magazin DUIHK-Gründungsjubiläum: 20. Jahre an der Seite der Unternehmen A DUIHK alapításának 20. évfordulója: Két évtized a vállalatok szolgálatában

magazin Német-Magyar Gazdaság Das Ma ga zin der Deutsch-Un ga ri schen In dust rieund Han dels kam mer A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara magazinja DUIHK-Präsident Martin: F+E ist ein Schlüssel für Ungarns Wirtschaft Dale A. Martin DUIHK-elnök: Egyre fontosabb a K+F a magyar gazdaság számára EUREM: Ungarischer EnergyManager ausgezeichnet EUREM: Díjat nyert a magyar energiagazdász Berufsbildung: DUIHK stiftet Preis für praktische Ausbildung Szakképzés: DUIHK-díj a gyakorlatorientált képzésért DUIHK-Gründungsjubiläum: 20. Jahre an der Seite der Unternehmen A DUIHK alapításának 20. évfordulója: Két évtized a vállalatok szolgálatában

Editorial Liebe Leser, Platz für Ihren eigenen Wegweiser: Gabriel A. Brennauer Ge schäfts füh ren der Vor stand ügy ve ze tô el nök sé gi tag vor wenigen Tagen haben wir den 20. Jahrestag der Gründung der DUIHK begangen. Ein rundes Jubiläum ist immer ein Anlass, zurückzublicken. Ich denke, wir können stolz auf das sein, was die Kammer in den vergangenen zwei Jahrzehnten geleistet hat. Wir haben zahlreiche Firmen bei ihren Aktivitäten auf dem ungarischen und dem deutschen Markt mit Rat und Tat begleitet und sind heute geschätzter Partner für Unternehmen, für Politik und Verwaltung und zahlreiche Organisationen in beiden Ländern. Ungarns Wirtschaftsminister Mihály Varga bescheinigte unserer Kammer eine unentbehrliche Rolle bei der Pflege und Weiterentwicklung der bilateralen Wirtschaftsbeziehungen. Mehr Informationen zur Geschichte unserer Kammer finden Sie übrigens in unserer Chronik 20 Jahre an der Seite der Unternehmen, die wir allen Mitgliedern in den vergangenen Tagen zugesandt haben. Das Gründungsjubiläum ist uns aber auch Anlass, nach vorn zu schauen. Um auch in Zukunft wirksam zu erfolgreichen deutsch-ungarischen Geschäftsbeziehungen beizutragen, passen wir unsere Dienstleistungsangebote laufend an die Bedürfnisse unserer Mitglieder und Kunden an. Deshalb haben wir auf unserer Festveranstaltung einen Berufsbildungspreis ins Leben gerufen (mehr dazu in diesem Heft), deshalb engagieren wir uns stark für die Stärkung ungarischer Zulieferer, und deshalb werden wir verstärkt auch Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung unterstützen. Der Blick nach vorn fällt in diesem Jahr zusammen mit der Wahl eines neuen Präsidenten seine Pläne für die zweijährige Amtszeit erläutert Dale A. Martin in dieser Ausgabe unseres Magazins. Kontakter 2013 Kedves Olvasó! Der Kontakter 2013 ist seit Jahren der Wegweiser in den deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen. Tausende Kunden und Interessenten suchen finden darin detaillierte Angaben zu den rund 900 Mitgliedern der größten bilateralen Wirtschaftskammer Ungarns, aber auch zu fast allen wirtschaftsrelevanten Organisationen in Ungarn und Deutschland. Eine Anzeige im Kontakter lohnt sich und ist ein Jahr lang aktuell. Formate und Peise: 1/1 Seite: 900 Euro 1/2 Seite: 600 Euro Premium-Firmeneintrag im Datenverzeichnis: 100 Euro (für Anzeigenkunden kostenlos) Buchungsfrist: 01.08.2013 Néhány napja ünnepeltük a DUIHK alapításának huszadik évfordulóját. Egy kerek jubileum mindig alkalom a visszatekintésre. Úgy gondolom, büszkék lehetünk arra, amit a Kamara az elmúlt két évtizedben teljesített. Számos vállalat működését segítettük tanácsokkal és tettekkel a magyar és német piacon egyaránt, s mára megbecsült partnerévé váltunk a vállalkozásoknak, a politikának és a közigazgatásnak, valamint számos szervezetnek mindkét országban. Varga Mihály, magyar nemzetgazdasági miniszter nélkülözhetetlennek nevezte a Kamara szerepét a kétoldalú gazdasági kapcsolatok ápolásában és fejlesztésében. Kamaránk történetéről további információkat tartalmaz egyébiránt a 20 év a vállalatok szolgálatában című krónikánk, amelyet az elmúlt napokban eljuttatunk valamennyi tagunknak. Az alapítás évfordulója azonban alkalom arra is, hogy előre tekintsünk. Annak érdekében, hogy a jövőben is hathatósan hozzájáruljunk német-magyar üzleti kapcsolatok eredményességéhez, szolgáltatási kínálatunkat folyamatosan a tagjaink és megbízóink igényeihez igazítjuk. Ennek érdekében hívtunk életre ünnepi rendezvényünkön egy szakképzési díjat (erről bővebben írunk a jelen kiadásban), ezért fokozzuk erőfeszítéseinket a magyar beszállítók fejlesztése és erősítése érdekében, és ezért támogatjuk a jövőben a kutatási és fejlesztési tevékenységet is. Jövőbeni tevékenységünk tervezése az idén egybe esik az új elnök megválasztásával Dale A. Martin folyóiratunk jelen számában ismerteti a két éves ciklusra vonatkozó terveit. Kontakt: Zsófia Sencz E-Mail: sencz@ahkungarn.hu Tel.: +36 1 345 7646 www.ahkungarn.hu/publikationen/kontakter 3

Inhalt Tartalom Inhalt Tartalom Der monatliche Wirtschaftsreport der DUIHK Wirtschaftsinformationen nicht nur für ausländische Investoren A DUIHK havi gazdasági jelentése Gazdasági információk nemcsak külföldi befektetôknek Der zweisprachige Wirtschaftsreport WiU Kompakt berichtet monatlich in kompakter Form über die Konjunktur und über wirtschaftspolitische Entwicklungen in Ungarn mit 2 Fakten 2013 und Hintergründen, aber auch mit persönlichen Meinungen erfahrener Experten. Havi gazdasági jelentésünk, a WiU kompakt röviden és tömören számol be a magyar gazdaság helyzetérôl és a gazdaságpolitika aktuális kérdéseirôl. Adatok és tények mellett fontos háttérinformációkat, de tapasztalt szakemberek személyes véleményét is tartalmazza. www.ahkungarn.hu/publikationen/wirtschaftsreport-wiu-kompakt Berufsbildung: DUIHK stiftet Preis für praktische Ausbildung Szakképzés: A DUIHK díjat alapít a gyakorlatorientált szakképzés támogatására 22 23 Inhalt Wirtschaft Politik Verlässlich, kritisch, fair Interview mit dem neuen DUIHK-Präsidenten Dale A. Martin 6 AHK-Konjunkturumfrage: Polen löst Tschechien als attraktivstes Investitionsziel ab 10 Management Energiemanager-Ausbildung: Internationale Anerkennung für Ungarn 16 Im Interview: Dale A. Martin, der neue Präsident der Deutsch-Ungarischen Industrie und Handelskammer Interjú: Dale A. Martin, a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara új elnöke 6 9 AHK-Konjunkturumfrage: Arbeitsmarkt bleibt entscheidender Standortvorteil für Mittel-Ost-Europa AHK konjunktúrafelmérés: A munkaerôpiac meghatározó elônyt jelent a középkelet-európai régió számára 10 15 Tartalom Gazdaság Politika Megbízható, kritikus, méltányos Interjú a DUIHK új elnökével, Dale A. Martinnal 8 AHK-konjunktúrafelmérés: Lengyelország megelôzte Csehországot, mint legvonzóbb befektetési célpont 14 Management Energiagazdász képzés: nemzetközi elismerés hazánknak 17 Impressum Impresszum Herausgeber kiadó: Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Geschäftsführender Vorstand ügyvezetô elnökségi tag: Gabriel A. Brennauer Redaktion szerkesztôség: Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Tel.: +36 1 3457 600, Fax: +36 1 315 07 44 magazin@ahkungarn.hu www.duihk.hu Chefredakteur Fôszerkesztô: Dirk Wölfer Redaktion Szerkesztô: Tamás Kelemen Vertrieb, Anzeigenverkauf Terjesztés, hirdetésfelvétel: Zsófia Sencz Layout und Satz Lapterv és grafikai munka: Balázs Horváth, Horváth Kreatív Bt., Budapest Druck Nyomda: Mester Nyomda, Budapest Bezug, Auflage Megjelenés, példányszám: Das WiU Magazin erscheint zweimonatlich in einer Auflage von 1500 Exemplaren. Preis für ein Jahresabonnement: 60 Euro + Versandkosten A WiU magazin kéthavonta jelenik meg, 1500 példányban. Az éves elôfizetés ára: 60 Euro + postai költségek 2009-2010 DUIHK Alle Rechte vorbehalten, insbesondere hinsichtlich der Vervielfältigung, der Verbreitung sowie der Speicherung und Verarbeitung in elektronischer Form. Alle Inhalte unterliegen dem Urheberrechtsschutz. Minden jog fenntartva, különös tekintettel a lap bármelyik részének másolására, terjesztésére, elektronikus rendszerekben való tárolására és feldolgozására. A lap és bármelyik része a szerzôi jogokról szóló 1999. évi LXXVI. tv. hatálya alá tartozik. ISSN: 1588-8932 Die DUIHK wird gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages. A DUIHK-t a Szövetségi Gazdasági és Technológiai Minisztérium támogatja a Német Szövetségi Parlament határozata alapján. Mitglieder Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder 18 Mitgliederversammlung: DUIHK beging Gründungsjubiläum und wählte neuen Vorstand 20 DUIHK-Informationstag 2013 Beratung und Service für s Geschäft 24 DUIHK ruft Berufsbildungspreis ins Leben 26 Veranstaltungsberichte 28 Firmennews 32 Agenda Termine, Veranstaltungen, Publikationen 34 Tagság Üdvözöljük új tagjainkat 18 Taggyûlés: A DUIHK alapításának 20. jubileumát ünnepelte és új elnökséget választott 21 Német üzleti nap 2013 Üzleti tanácsadás és szolgáltatások 25 Szakképzési díjatt hívott életre a DUIHK 27 Rendezvénybeszámolók 29 Céghírek 33 Agenda Események, rendezvények, kiadványok 34 4 5

Wirtschaft Politik Wirtschaft Politik Verlässlich, kritisch, fair Interview mit dem neuen DUIHK-Präsidenten Dale A. Martin Die Mitgliederversammlung der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer wählte am 16. Mai 2013 Dale A. Martin, Vorstandsvorsitzender der Siemens Zrt. zu ihrem neuen Präsidenten. Wir sprachen mit ihm über seine Ziele für die Arbeit in der Kammer, die Herausforderungen für die ungarische Wirtschaft und die Rolle der DUIHK. Der neue und der scheidende Präsident der DUIHK, Dale A. Martin und Stevan Sefer Von Dirk Wölfer Foto: Vámos Fotó Foto: Csanád Kiss Im Mai wurden Sie zum Präsidenten der DUIHK gewählt. Was bedeutet das für Sie? Das Vertrauen, das mir die Mitgliederversammlung gegeben hat, ehrt mich natürlich. Die Wahl bedeutet für mich vor allem eine große Verantwortung, schließlich ist die DUIHK die größte bilaterale Wirtschaftsorganisation Ungarns, deren Mitglieder direkt oder indirekt Arbeitsplätze für rund 300.000 Menschen sichern. Was werden die Schwerpunkte der Kammer- Tätigkeit in den kommenden Jahren sein? Schon bisher waren die Berufsbildung und die Lieferantenentwicklung Schwerpunkte der Kammerarbeit, in diesen Bereichen werden wir uns auch weiterhin intensiv engagieren. Zusätzlich möchte ich das Thema Forschung und Entwicklung in Ungarn stärker in den Fokus rücken, denn ich bin überzeugt, dass dies für unsere Mitglieder, wie auch für die ungarische Wirtschaft für den zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg von wachsender Bedeutung sein wird. Alle diese Felder beschäftigen mich übrigens auch in meinem Unternehmen, deshalb kann ich sicher auch eigene Erfahrungen beisteuern. Welche Ziele haben Sie sich persönlich für Ihre Amtszeit vorgenommen? Als eine Aufgabe habe ich vorgenommen, die formellen und informellen Kontakte der Kammer mit Entscheidungsträgern in Politik und Verwaltung zu stärken und auszubauen. Die Regierung hat in den letzten drei Jahren nach Meinung vieler Mitglieder Entscheidungen oft sehr kurzfristig und ohne Konsultationen gefällt und damit für Verunsicherung gesorgt. Nach meinem Eindruck ist derzeit bei der Regierung eine verstärkte Lebenslauf Die bisherigen Präsidenten der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer * Dale A. Martin wurde 1957 in Pennsylvania geboren. Er absolvierte 1984 die Wirtschaftsuniversität Wien in den Fachrichtungen Management & Organisation sowie Exportmarketing. Seine berufliche Laufbahn begann Martin 1984 bei der AWT International Trade and Finance Corporation in Wien, wo er zunächst für den ungarischen Markt verantwortlich war. Später wurde er zum stellvertretenden General Manager von AWT Services in Hong Kong ernannt. 1991 kehrte Dale A. Martin nach Europa zurück und wurde 1992 CFO der Telekommunikationssparte von Siemens in Ungarn. Später wurde er CFO von Siemens Ungarn sowie der Ungarischen Kabelwerke (MKM). Im Jahre 2000 ging Martin als CFO von Siemens Healthcare Japan erneut nach Asien, 2004 kehrte er nach Europa zurück und wurde CFO von Siemens Slowakei. Seit 2010 ist Dale A. Martin Vorstandsvorsitzender der Siemens Zrt. in Ungarn. Seit 2011 ist er Vorstandsmitglied der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer. Martin lebt mit seiner ungarischen Frau und seinen beiden Söhnen in Budapest. Gesprächsbereitschaft festzustellen, damit ergeben sich auch bessere Möglichkeiten für die Zusammenarbeit. Deshalb wollen wir den gegenseitigen Dialog stärken. Die Kammer hat ihr Anliegen klar definiert: sie will verlässlich wo notwendig auch kritisch, aber immer ein fairer Partner sein. Hinter diesem bewährten Grundsatz stehe ich voll. Wie können die Mitglieder ihre Erwartungen und Erfahrungen in die Kammerarbeit einbringen? Zum einen bieten zahlreiche Veranstaltungen Gelegenheit zu persönlichen Gesprächen, unser jüngstes Gartenfest war ein 1993 1994 Dr. Hans Messer, Vorsitzender des Aufsichtsrates, Messer-Griesheim GmbH 1994 1996 Dr. Erika Szemenkár, Präsidentin, IBUSZ Rt. 1996 1999 Peter Prinz Wittgenstein, Mitglied des Vorstands, Mannesmann AG 1999 2003 Péter Hetényi, Vorstandsvorsitzender, Siemens Rt. 2003 2007 Elek Straub, Vorstandsvorsitzender, Matáv Rt. 2007 2011 Tamás Váhl, Geschäftsführer SAP Hungary Kft. 2011 2013 Stevan Sefer, Geschäftsführer, ThyssenKrupp AG Magyarországi Kereskedelmi Képviseleti Iroda 2013 Dale A. Martin, Vorstandsvorsitzender, Siemens Zrt. * Funktionen zum Zeitpunkt der Wahl zur Präsidentin/zum Präsidenten gelungener Beleg dafür. Zum anderen gibt es mehrere Arbeitskreise, in denen interessierte Mitglieder sich intensiv mit bestimmten Fragen auseinandersetzen, Erfahrungen austauschen und Lösungen erarbeiten. Solche Gruppen gibt es z.b. in den Bereichen Berufsbildung, Zulieferer oder Gesundheitswirtschaft. Und schließlich stehe ich selbst auch persönlich, per E-Mail oder telefonisch immer für das direkte Gespräch mit unseren Mitgliedern bereit. Wie beurteilen sie die aktuelle wirtschaftliche Situation Ungarns? Sie ist komplex und voller Herausforderungen. Komplex deshalb, weil sowohl die Unternehmen als auch die Wirtschaftspolitik gleich mehrere Zielkonflikte lösen müssen. Beide Seiten müssen kurzfristige Erfordernisse gegen strategische Ziele abwägen, und dabei externe Einflussfaktoren berücksichtigen, die sich noch dazu ständig ändern. Ungarn wird wohl noch eine Weile ein eher moderates Wirtschaftswachstum aufweisen. Dies belastet vor allem die Unternehmen, die vorwiegend auf den Binnenmarkt ausgerichtet sind, zugleich schränkt es den Entscheidungsspielraum der Wirtschaftspolitik ein. Welche Rolle kann die DUIHK in einer solchen Situation spielen? Wie schon erwähnt, wollen wir verlässlicher, manchmal kritischer, aber immer fairer Partner sein. Die Kammer will deshalb zu einem sachlichen Dialog über bestehende Probleme und über mögliche Lösungen beitragen. Ein solcher Dialog ist natürlich nicht Selbstzweck. Auf der subjektiven Ebene kann er das gegenseitige Verständnis der Motive und Argumente für bestimmte Entscheidungen verbessern. Vor allem aber soll der Meinungsaustausch auf der objektiven Ebene helfen, Verbesserungen in der Sache zu ermöglichen. Oft kommt es dabei auch darauf an, wie man Dinge sagt, aber natürlich müssen für einen solchen Dialog beide Seiten auch eine gewisse Empathie aufbringen. Auch wenn Ihr Name es nicht gleich verrät, haben Sie doch sehr enge Bindungen zu Ungarn. Das stimmt. Meine Mutter wurde zwar in Brünn und mein Vater in den USA geboren, auch ich kam in den USA zur Welt, doch drei meiner Großeltern stammen aus früher zu Ungarn gehörenden Gegenden. Und mit meiner ungarischen Frau ist meine Bindung an das Land noch einmal intensiv aufgefrischt worden. Seit 2010 lebe ich wieder in Budapest, zuvor hatte ich schon zwischen 1992 und 2000 acht Jahre in Ungarn verbracht. Ist es nicht ungewöhnlich, dass ein Österreich-Amerikaner Präsident einer deutschungarischen Kammer ist? Das sehe ich weniger als eine Frage der Nationalität, sondern eher als Ausdruck der Sachorientierung der DUIHK. Hauptaufgabe ist ja die Förderung der deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen, und daran sind heutzutage viele Firmen beteiligt, insofern ist die Kammer schon lange eine durchaus internationale Organisation. Zum anderen wurde ich zwar als Person zum Präsidenten gewählt, aber dies natürlich als Vertreter eines deutschen Mitgliedsunternehmens, das übrigens zu den Gründungsmitgliedern der DUIHK gehörte. Wie lassen sich die Verpflichtungen eines Unternehmenslenkers mit denen eines Kammerpräsidenten vereinen? Die Anforderungsprofile beider Aufgaben haben recht viel gemeinsam. In beiden Rollen muss ich mich gemeinsam mit dem Vorstand auch um strategische Fragen der Organisation kümmern, und auch der Kreis der Gesprächs- und Verhandlungspartner ist recht ähnlich. In der Kammer ist es natürlich wichtig, die Interessen aller Mitgliedsunternehmen und aller Branchen im Auge zu behalten. Daraus kann ich umgekehrt sicher auch neue Impulse für meine tägliche Arbeit im Unternehmen gewinnen, beide Funktionen können sich somit gegenseitig befruchten. Und für die operative Umsetzung kann ich mich ja in der Kammer auf die Geschäftsführung und ein engagiertes Team von über 30 Mitarbeitern stützen. 6 7

Gazdaság Politika Gazdaság Politika Megbízható, kritikus, méltányos Interjú a DUIHK új elnökével, Dale A. Martinnal A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara taggyûlése 2013. május 16.-án Dale A. Martint, a Siemens Zrt. elnök-vezérigazgatóját választotta új elnökének. Kamarai munkájára vonatkozó céljairól, a magyar gazdaság kihívásairól és a DUIHK szerepérôl kérdeztük. Dale A. Martin a DUIHK elnökeként a politika és a közigazgatás döntéshozóival folytatott kölcsönös párbeszéd erôsítését tûzte ki egyik céljául Szerzô Dirk Wölfer Fotó: Kiss Csanád Májusban megválasztották a kamara elnökének. Mit jelent ez Önnek? Természetesen megtiszteltetés számomra az a bizalom, amit a taggyűlés kifejezett. Megválasztásom számomra mindenekelőtt nagy felelősséget jelent, hiszen a DUIHK Magyarország legnagyobb kétoldalú gazdasági szervezete, amely tagjai közvetlenül vagy közvetve mintegy 300.000 embernek biztosítanak munkahelyet. A következő években milyen tevékenységek kapnak hangsúlyt a DUIHK-nál? A kamarai munka kiemelt területei közé tartozott eddig is a szakképzés és a beszállítók Bár a neve nem erről árulkodik, mégis szorosan kötődik Magyarországhoz. Ez így van. Édesanyám ugyan Brnóban és édesapám az Egyesült Államokban szülefejlesztése, ezen a két területen változatlanul intenzíven fogunk dolgozni. Ezen kívül a magyarországi kutatás és fejlesztés kérdéskörét szeretném fokozottan előtérbe helyezni, ugyanis meggyőződésem, hogy ez növekvő jelentőséggel bír mind tagjaink, mind pedig a magyar gazdaság jövőbeni sikerében. Az említett területek egyébiránt a saját vállalatomnál is foglalkoztatnak, ezért bizonyosan saját tapasztalatokkal is tudok szolgálni. Milyen személyes célokat tűzött ki elnöki ciklusára? Egyik feladatként azt tûztem ki, hogy erősítsem és bővítsem a Kamara formális és infor- Fotó: Vámos Fotó mális kapcsolatait a politikai és közigazgatási döntéshozók felé. A kormány az elmúlt három évben számos tagvállalat véleménye szerint gyakorta nagyon rövid határidővel és konzultációk nélkül hozott döntéseket és ezzel elbizonytalanodást okozott. Benyomásom szerint jelenleg fokozott hajlandóság tapasztalható a kormány részéről a párbeszédre, így kedvezőbb lehetőségek kínálkoznak az együttműködésre is. Ezért akarjuk erősíteni a kölcsönös párbeszédet. A Kamara világosan meghatározta célkitűzését: megbízható szükség esetén egyben kritikus de mindig méltányos partner akar lenni. Teljes mértékben támogatom ezt a bevált alapelvet. Életrajz Dale A. Martin 1957-ben született Pennsylvaniában. 1984-ben végzett a Bécsi Gazdaságtudományi Egyetem vállalatvezetési és szervezési, valamint exportmarketing szakirányán. Martin szakmai pályafutása 1984-ben a bécsi AWT International Trade and Finance Corporation vállalatnál vette kezdetét, ahol kezdetben a magyar piacért volt felelôs. Késôbb az AWT Services ügyvezetô-helyettesének nevezték ki Hongkongban. 1991-ben Dale A. Martin visszatért Európába és 1992-ben a Siemens távközlési üzletágának pénzügyi igazgatója, majd a Siemens magyarországi leányvállalata és a Magyar Kábelmûvek pénzügyi igazgatója lett. Martin 2000-ben a japán Siemens Healthcare pénzügyi igazgatójaként ismételten Ázsiában vállalt feladatot, majd 2004-ben visszatért Európába és a szlovákiai Siemens vállalat pénzügyi igazgatója lett. Dale A. Martin 2010 óta a magyarországi Siemens Zrt. elnök-vezérigazgatója. 2011 óta tagja a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara elnökségének. Martin magyar feleségével és két fiával Budapesten él. Hogyan tudják a tagvállalatok elvárásaikat és tapasztalataikat a kamarai munkába integrálni? Egyrészrôl számos rendezvény kínál lehetőséget a személyes beszélgetésre, erre jól sikerült példa volt a nemrégiben tartott kerti A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara eddigi elnökei * ünnepségünk. Másrészről több munkacsoport is működik, amelyekben az érdeklődő tagok in ten zíven foglalkoznak meghatározott témákkal, tapasztalatot cserélnek és megoldásokat dolgoznak ki. Létezik ilyen csoport például a szakképzés, a beszállítófejlesztés vagy az egész ség ipar területén. Végezetül pedig én is személyesen, e-mailben vagy telefonon is mindig rendelkezésre állok a tagjainkkal folytatott közvetlen párbeszédre. Hogyan ítéli meg Magyarország jelenlegi gazdasági helyzetét? Összetett és kihívásokkal teli. Azért összetett, mert mind a vállalatoknak, mind pedig a gazdaságpolitikának is egyszerre több, a célok között feszülő ellentmondást kell feloldania. Mindkét félnek mérlegelnie kell a rövid távú szükségszerűségeket a stratégiai célokkal szemben, és ennek során figyelembe kell venniük a külső befolyásoló tényezőket, amelyek ráadásul folyamatosan változnak is. Magyarország vélhetően még egy ideig inkább visszafogott gazdasági növekedést fog felmutatni. Ez mindenek előtt a hazai piacra irányuló vállalatokat terheli, miközben korlátozza a gazdaságpolitika döntési mozgásterét is. 1993 1994 Dr. Hans Messer, a felügyelô bizottság elnöke, Messer-Griesheim GmbH 1994 1996 Dr. Szemenkár Erika, elnök, IBUSZ Rt. 1996 1999 Peter Prinz Wittgenstein, az igazgatóság tagja, Mannesmann AG 1999 2003 Hetényi Péter, elnök-vezérigazgató, Siemens Rt. 2003 2007 Straub Elek, elnök-vezérigazgató, Matáv Rt. 2007 2011 Váhl Tamás, ügyvezetô, SAP Hungary Kft. 2011 2013 Stevan Sefer, ügyvezetô, ThyssenKrupp AG Magyarországi Kereskedelmi Képviseleti Iroda 2013 Dale A. Martin, elnök-vezérigazgató, Siemens Zrt. * Beosztás az elnökké választás idôpontjában Milyen szerep jut ebben a kamarának? Ahogyan már említettem, megbízható, olykor kritikus, de mindig méltányos partner akarunk lenni. A Kamara ezért hozzá kíván járulni a fennálló problémákról és a lehetséges megoldásokról folyó tárgyilagos párbeszédhez. Ez a párbeszéd természetesen nem öncélú. Szubjektív szinten javíthatja bizonyos döntések indítékainak és érvrendszerének kölcsönös megértését. A véleménycsere azonban mindenek előtt objektív szinten hivatott segíteni az adott helyzet javítását. Gyakran az is fontos, hogy miként mondanak el dolgokat, de természetesen mindkét félnek bizonyos fokú empátiával kell rendelkeznie egy ilyen párbeszédhez. tett, és én is az USA-ban jöttem a világra, de három nagyszülőm korábban Magyarországhoz tartozó területekről származik. Magyar feleségemmel pedig újból alaposan felfrissítettem a kötődésemet az országhoz. 2010 óta ismét Budapesten élek, ezt megelőzően pedig már 1992 és 2000 között nyolc évet töltöttem Magyarországon. Nem szokatlan, hogy egy osztrák amerikai a német-magyar Kamara elnöke? Ezt én kevésbé tartom az állampolgárság kérdésének, inkább a DUIHK tárgyilagosságát és eredményorientáltásgát tükrözi, hiszen fő feladata a német-magyar gazdasági kapcsolatok elősegítése. Ebben viszont manapság számos nem német vállalat is részt vállal, ezért ebben a tekintetben a Kamara már jó ideje igenis nemzetközi szervezet. Másrészről ugyan személyemet választották elnöknek, de ezt természetesen egy német tagvállalat képviselőjeként tették, amely egyébiránt a DUIHK alapító tagjai közé tartozik. Hogyan lehet a cégvezetői munkát az elnöki kötelezettségekkel összehangolni? A két feladatkör követelményrendszere meglehetősen nagy hasonlóságot mutat. Mindkét szerepkörben az igazgatósággal, illetve az elnökséggel a szervezet stratégiai kérdéseivel is foglalkoznom kell, és a tárgyaló- valamint beszélgető partnerek köre is meglehetősen hasonló. A Kamarában természetesen fontos valamennyi tagvállalat és valamennyi ágazat érdekeinek szem előtt tartása. Ezt megfordítva kétségtelenül új impulzusokat meríthetek a mindennapi vállalati munkámhoz, így mindkét funkció kölcsönösen támogatja egymást. Az elnöki teendők operatív megvalósításában pedig a Kamarában támaszkodhatok a ügyvezetőségre és a több mint 30 fős lelkes munkatársi gárdára. 8 9

Wirtschaft Politik Investitionen brauchen Berechenberkeit AHK Konjunkturumfrage 2013 Kompetenz schafft Perspektiven Die wirtschaftliche Lage, wie auch die Standortbedingungen in den Ländern Mittelosteuropas weisen viele Gemeinsamkeiten auf, in manchen Bereichen zeigen sich aber auch enorme Unterschiede. Dies belegt die diesjährige Umfrage deutscher Auslandshandelskammern in der Region. Besonders zufrieden mit den Bedingungen vor Ort sind erneut Unternehmen in den baltischen Staaten, aber auch in Polen und einigen Balkanländern, frühere Musterländer schneiden eher enttäuschend ab. Unsere Fachbereiche Offce & Management Von Dirk Wölfer Gewerbe & Technik Erwartungen der Unternehmen für die Volkswirtschaft und für das eigene Geschäft Volkswirtschaft eigene Branche eigenes Unternehmen Volkswirtschaft eigene Branche eigenes Unternehmen Quelle: AHK Konjunkturbericht MOE 2013 Bereits zum achten Mal befragten im Frühjahr deutsche Auslandshandelskammern Unternehmen in 16 Ländern Mittel- und Osteuropas. Über 1.600 Manager bewerteten die wirtschaftliche Lage, ihre Investitions- und Beschäftigungspläne und das Investitionsumfeld vor Ort. Die AHK-Umfrage ist damit die bedeutendste ihrer Art weltweit und liefert umfangreiche Informationen für potentielle Investoren, aber auch für die Wirtschaftspolitik. Die konjunkturelle Lage in den Ländern der Region wird stark von der Wirtschaftsentwicklung in Westeuropa geprägt, doch auch landesspezifische Faktoren spielen eine wichtige Rolle. Besonders gut wird die aktuelle Wirtschaftslage, wie auch die Wirtschaftsaussichten für das laufende Jahr in den baltischen Staaten und in Polen eingeschätzt. Bemerkenswert ist, dass auch in mehreren Ländern des westlichen Balkans, z.b. in Serbien, dem Kosovo oder Mazedonien die künftigen Geschäftsaussichten durchaus optimistisch gesehen werden, während frühere Musterschüler eher von pessimistischen Erwartungen geprägt sind. Dies gilt z.b. für Ungarn, Tschechien, Slowenien und sogar die Slowakei. Gerade in diesen Ländern ist die Abhängigkeit von der westeuropäischen Wirtschaft besonders groß, in manchen kommen noch Budgetprobleme hinzu, die drastische Sparmaßnahmen erzwingen und damit zusätzliche Wachstumsverluste verursachen. Eine Gemeinsamkeit lässt sich allerdings in allen Ländern konstatieren, egal, ob jeweils Optimismus oder eher Pessimismus dominieren: die aktuelle Lage und die Erwartungen für die eigene Branche und erst recht für das eigene Unternehmen werden in der Regel deutlich besser eingeschätzt, als die der Volkswirtschaft insgesamt. Dies ist jedoch kein Beleg für irgendeinen Realitätsverlust der befragten Manager, sondern resultiert aus der Zusammensetzung des Kreises der Befragten. Die Mehrzahl von ihnen sind Tochterunternehmen deutscher und anderer ausländischer Firmen. Als international agierende Unternehmen bringen sie in der Regel mehr Erfahrung und tech- 10 19 22 27 29 Zufriedenheit mit der Qualifikation der Arbeitnehmer PL LT SI HR MK SK BA KS MOE RS HU AL EE BG RO CZ LV sehr zufrieden zufrieden Quelle: AHK Konjunkturbericht MOE 2013 38 43 gut/besser unzufrieden sehr unzufrieden gegenwärtige Lage Erwartungen 2013 nologisches Know-How, stabilere Absatzbeziehungen und Finanzierungsmöglichkeiten und insgesamt eine höhere Wettbewerbsfähigkeit mit, als viele rein lokale Unternehmen. Mehr Investitionen und Beschäftigung Die insgesamt zu verzeichnende Zuversicht in Bezug auf das eigene Geschäft widerspiegelt sich auch in den Investitions- und Beschäftigungsplänen. Im Durchschnitt der Region will rund ein Drittel der Befragten seine Investitionen ausweiten, eine Drosselung planen dagegen nur 22%. Ähnlich sieht es bei den Einstellungsabsichten aus: 30% wollen ihr Personal aufstocken, nur 15% planen einen Stellenabbau. Selbst in Ländern mit eher beklommenen Aussichten sind die Investitions- bzw. Beschäftigungssalden der Firmen noch nahezu ausgeglichen. Natürlich wird die Investitionsbereitschaft der Unternehmen in erster Linie von den eigenen Geschäftserwartungen geprägt, doch ob, wo und in welchem Umfang Investitionen getätigt werden, hängt auch davon ab, welches Investitionsklima an alternativen Standorten herrscht. 46 30 schlecht/schlechter 19 10 12 Pädagogik & Sozialwesen Gastronomie Gesundheitswesen Engineering diwa Personalservice GmbH ist ein modernes Personaldienstleistungsunternehmen, das seit mehr als 30 Jahren für Vertrauen, Sicherheit und Beständigkeit steht. Unsere Personalprofs in Ungarn sind auf die individuellen Bedürfnisse von Bewerbern und Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen spezialisiert. Nutzen Sie die Vorteile unserer Dienstleistung. Unsere Dienstleistungen für unsere Kunden Personalüberlassung Personalvermittlung Outsourcing mit Dienst-/Werkvertrag RPO (recruitment process outsourcing) Master Vendor Lösungen Projektmanagement diwa Personalservice Munkaügyi Szolgáltató Kft. H-1051 Budapest V. Ker. József Attila utca 16. II. / 11 a. Tel.: +36 1 235 0377 info@diwa-personalservice.hu www.diwa-personalservice.hu 10

Wirtschaft Politik Gazdaság Politika Foto: istockphoto erforderlichen praktischen Kenntnisse fehlen. Im Arbeitsrecht wird oft bemängelt, dass kurzfristige Erfordernisse der Produktionsabläufe nicht flexibel genug umgesetzt werden können. Jüngst eingeführte unternehmensfreundliche Regelungen im ungarischen Arbeitsgesetzbuch widerspiegelten sich z.b. auch in deutlich verbesserten Umfragewerten in diesem Jahr. Spieglein, Spieglein an der Wand Investitionsentscheidungen lassen sich nicht auf ein paar wenige Variablen reduzieren. Deshalb ist es aufschlussreich, welche Quintessenz sich aus den Einschätzungen der Umfrageteilnehmer zu ihrem Standort ziehen lässt. Das Ergebnis ist eindeutig: Auf die Frage, ob sie ihre Investition im derzeitigen Land wiederholen würden, antworteten im Durchschnitt der Region 84% der Befragten mit Ja, nur jeder sechste würde heute ein anderes Land als Investitionsstandort vorziehen. Selbst am unteren Ende der Skala stehen noch 70% zu ihrem jetzigen Standort, an der Spitze gibt es in Estland oder Polen gerade einmal sechs Prozent, die nicht wiederkommen würden. Diese Werte belegen, dass die Region insgesamt für deutsche Unternehmen durchaus attraktiv ist und bleibt. Natürlich nicht im gleichen Maße. Als attraktivstes Investitionsziel wurde in diesem Jahr Polen genannt es verdrängt damit erstmals Tschechien vom Spitzenplatz, das die Liste seit der ersten Umfrage 2006 unangefochten anführte. Dass die Wahrnehmung von innen und von außen durchaus abweichen kann, zeigt das Beispiel Slowenien. In der Umfrage vor Ort wurden dort in diesem Jahr überwiegend kritische, zum Teil sehr kritische Antworten gegeben, doch in den Augen der Teilnehmer in den anderen 15 Ländern erzielte Slowenien noch immer einen sehr guten 5. Platz. Mangelnde Verlässlichkeit Bei der Zufriedenheit mit den einzelnen Standortfaktoren zeigen sich teilweise auffällige Unterschiede zwischen den Ländern, doch eines ist fast allen gemeinsam: Das Personal erfüllt insgesamt die Erwartungen der Unternehmen, und auch das geschäftliche Umfeld wird als zufriedenstellend wahrgenommen, nur die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen geben fast überall Anlass zu mehr oder weniger stark ausgeprägter Kritik. Die drängendsten Probleme sind in fast allen Ländern identisch: fehlende Berechenbarkeit der Wirtschaftspolitik, Korruption, mangelnde Transparenz bei öffentlichen Aufträgen und unzureichende Rechtssicherheit. In jedem dieser vier Bereiche äußerten sich über die Hälfte der Befragten unzufrieden, ein großer Teil davon sogar sehr unzufrieden, in einigen Ländern Zufriedenheit mit der Bekämpfung von Korruption EE PL MK RS LV HR LT MOE HU BG BA RO SK AL KS CZ SI sehr zufrieden zufrieden Quelle: AHK Konjunkturbericht MOE 2013 unzufrieden sehr unzufrieden Zufriedenheit mit Standortfaktoren Durchschnitt der MOE-Region zufriedener unzufriedener 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 EU-Mitgliedschaft Qualifikation der Arbeitnehmer Produktivität, Leistungsbereitschaft Akademische Ausbildung Lokale Zulieferer Arbeitskosten Verfügbarkeit von Fachkräften Infrastruktur Berufsbildungssystem Bedingungen für F+E Flexibilität des Arbeitsrechts Steuerbelastung Zahlungsdisziplin Politische Stabilität Öffentliche Fördermittel Steuersystem und -behörden Verwaltung Rechtssicherheit Berechenbarkeit der Wirtschaftspolitik Transparenz der öffentl. Vergabe Korruption, Kriminalität 1 = sehr zufrieden. 5 = unzufrieden Quelle: AHK Konjunkturbericht MOE 2013 lag der Anteil der unzufriedenen sogar bei 80-90 Prozent. Zudem zeigt ein Blick auf die Ergebnisse seit der ersten Umfrage 2006, dass in den genannten Problemfeldern die Zufriedenheit tendenziell stetig abgenommen hat wohl weniger, weil die Erwartungen gestiegen sind, sondern eher, weil die tatsächliche Situation häufiger Anlass zur Klage gibt. Ein gemischtes Bild bietet das Thema Steuern. In einigen Ländern, z.b. Bulgarien oder Estland, ist die Mehrheit der Unternehmen mit der Steuerlast zufrieden, doch in zahlreichen Ländern empfinden die Befragten die Steuern als zu hoch. Besonders ausgeprägt ist dies in Slowenien und Kroatien, aber auch in Ungarn oder Tschechien. Dabei lässt ein Blick auf die aus deutscher Sicht recht niedrigen Körperschafts- und Einkommenssteuersätze eher anderes vermuten. Dass das Steuersystem dennoch nicht überzeugt, liegt oft an den komplizierten Regeln, dem großen bürokratischen Aufwand und den aus Sicht der Unternehmen oft unnötigen Steuerprüfungen. Arbeitsmarkt bleibt entscheidender Standortvorteil Auf der Liste der Standortvorteile ganz oben stehen in fast allen Ländern die Bedingungen am Arbeitsmarkt. Dabei geht es längst nicht mehr nur um günstige Arbeitskosten, sondern um einen attraktiven Mix aus Kosten, Qualifikation und Produktivität. Der ist nach Ansicht der Befragten in nahezu allen untersuchten Ländern gegeben, und stellt einen maßgeblichen Anreiz für deutsche Firmen dar, in der Region tätig zu werden. Nachholbedarf besteht allerdings in fast allen Ländern beim Thema Berufsbildung sowie im Arbeitsrecht. Im Berufsbildungssystem fehlt meist die betriebliche Komponente, so dass vielen jungen Leuten zu Beginn der Berufslaufbahn die Kiszámíthatóságra van szükség A német külkereskedelmi kamarák 2013-as konjunktúra-felmérése A közép-európai gazdaságok és az ott tapasztalható üzleti környezet számos közös vonást mutat fel, egyes területeken azonban szembetûnô különbségek is mutatkoznak. Ezt bizonyítja a térség Német Külkereskedelmi Kamaráinak idei felmérése. A befektetési feltételekkel leginkább a balti államokban, Lengyelországban és több balkáni államban elégedettek az ott mûködô vállalatok, míg a korábbi mintaországok viszonylag gyengén szerepeltek a felmérésben. A Német Külkereskedelmi Kamarák tavaszszal immáron nyolcadik alkalommal készítettek felmérést 16 közép- és kelet-európai ország vállalatairól. Ennek keretében több mint 1.600 vállalatvezető értékelte a gazdasági helyzetet, a beruházási és foglalkoztatási terveket és a beruházási környezetet az adott országban. A német kamarák felmérése ezzel a maga nemében világviszonylatban is a legjelentősebb, amely átfogóan tájékoztatja nem csupán a potenciális beruházókat, hanem a gazdaságpolitikát is. A térség országainak konjunkturális helyzetét jelentős mértékben meghatározza a nyugat-európai gazdaság alakulása, de egy-egy országban egyéni sajátosságok is fontos szerepet játszanak. Kiemelkedően jónak ítélik meg mind a jelenlegi gazdasági helyzetet, mind pedig a folyó évre vonatkozó gazdasági kilátásokat a balti államokban és Lengyelországban. Szintén figyelemre méltó, hogy a Nyugat-Balkán több országában, így például Szerbiában, Koszovóban vagy Macedóniában is alapvetően derűlátóan ítélik meg a jövőbeni üzleti kilátásokat, miközben a korábbi éltanulókra inkább a borúlátó várakozások nyomják rá a bélyegüket ez igaz például Szerzô Dirk Wölfer A vállalatok helyzetértékelése a nemzetgazdaságra és a saját üzleti helyzetre vonatkozóan nemzetgazdaság saját ágazat saját cég nemzetgazdaság saját ágazat saját cég Magyarország, Csehország, Szlovénia sőt még Szlovákia esetében is. Éppen ezekben az országokban kiemelkedően nagy a függőség a nyugat-európai gazdaságtól, egyes államokban ezt még költségvetési problémák is tetézik, amelyek drasztikus takarékossági intézkedéseket kényszerítenek ki és ezzel a növekedés további megnyirbálását okozzák. Egy közös vonás mindazonáltal valamennyi országban megállapítható, függetle- 10 19 Forrás: AHK konjunktúrajelentés Közép-Kelet-Európa 2013 22 27 29 38 43 jó/javul jelenlegi helyzet várakozások 2013-ra nül attól, hogy azt éppen a derű- vagy borúlátás uralja: a saját ágazatra és még inkább a saját vállalatra vonatkozó helyzetértékelés és a kilátások megítélése rendszerint jóval kedvezőbb, mint a nemzetgazdaság egészére nézve. Ez azonban nem azt bizonyítja, hogy a válaszadó vállalatvezetők elrugaszkodtak a valóságtól, hanem a válaszadók körének összetételéből ered. A megkérdezettek többsége ugyanis német és más külföldi vállala- 46 rossz/romlik 30 19 10 12 12 13

Gazdaság Politika Gazdaság Politika tok leányvállalata. Nemzetközi tevékenységet folytató vállalatként általában több tapasztalattal és technológiai szaktudással, stabilabb értékesítési kapcsolatokkal és finanszírozási lehetőségekkel és összességében magasabb versenyképességgel rendelkeznek, mint a kizárólag helyi tulajdonú vállalatok. Több beruházás, növekvô foglalkoztatottság A saját üzletmenetre vonatkozó bizakodás tükröződik a beruházási és foglalkoztatási tervekben is. A térség átlagában a válaszadók mintegy harmada tervezi beruházásai növelését, megnyirbálását ezzel szemben csak 22 százalékuk várja. Hasonló a helyzet a munkahely-teremtési szándékokkal: 30 százalékban tervezik a dolgozói állomány bővítését, és csupán 15 százalékban tervezik a leépítést. Még az inkább visszafogott hangulatú országokban is szinte kiegyenlített a vállalati beruházások ill. foglalkoztatási szándékok mérlege. A vállalatok beruházási hajlandóságát természetesen első sorban a saját üzleti várakozások határozzák meg, de hogy hajtanak-e végre beruházásokat, és ha igen, akkor hol és milyen mértékben, az attól is függ, hogy milyen beruházási környezet uralkodik az alternatív helyszíneken. Elégedettség a munkavállalók szakképzettségével PL LT SI HR MK SK BA KS KKE RS HU AL EE BG RO CZ LV nagyon elégedett elégedett Forrás: AHK konjunktúrajelentés Közép-Kelet-Európa 2013 elégedetlen nagyon elégedetlen Elégedettség a korrupció visszaszorításával EE PL MK RS LV HR LT KKE HU BG BA RO SK AL KS CZ SI 2.5 3.0 nagyon elégedett elégedett Forrás: AHK konjunktúrajelentés Közép-Kelet-Európa 2013 A befektetési helyszín vonzereje 3.0 3.0 elégedetlen nagyon elégedetlen azonosak: a gazdaságpolitika kiszámíthatóságának hiánya, a korrupció, a közbeszerzések átláthatóságának hiánya és az elégtelen jogbiztonság. A válaszadók több mint fele elégedetlenül, jelentős részük pedig egyenesen nagyon elégedetlenül nyilatkozott erről a négy területről, sőt egyes országokban az elégedetlenek aránya 80-90 százalék is volt. Ráadásul a legelső, 2006-ban készített hasonló felmérés adatainak elemzése azt is mutatja, hogy az elégedettség az említett problémás területek vonatkozásában az évek során szinte folyamatosan romlik. Ez arra utal, hogy vélhetően nem az elvárások nőttek, hanem sokkal inkább a tényleges helyzet romlása indokolja a panaszok sokasodását. Vegyes képet mutat a régióban az adóztatás kérdése. Egyes országokban, mint például Bulgáriában vagy Észtországban a vállalatok többsége elégedett az adóterhekkel, de számos országban a válaszadók túlzottan magasnak érzékelik az adóterheket. Kiemelten jelentkezik az elégedetlenség Szlovéniában és Horvátországban, de Magyarországon és Csehországban is, pedig a német szemszögből meglehetősen alacsony társasági- és jövedelemadó-kulcsok első pillantásra más eredményt sejtetnének. Az, hogy az adórendszer mégsem arat osztatlan elismerést, sok esetben a bonyolult szabályozásokon, a magas adóadminisztrációs terheken és a vállalatok tapasztalatai szerint gyakran felesleges adóellenőrzéseken múlik. A munkaerôpiac továbbra is döntô beruházási szempont A gazdasági környezet előnyeinek felsorolásában szinte minden országban munkaerőpiaci feltételek szerepelnek az élen. Ez már jó ideje nem csupán az élőmunka kedvező költségét jelenti, hanem a költségek, a képzettség és a termelékenység vonzó párosítását. Ez a válaszadók véleménye szerint szinte valamennyi vizsgált országban adott, és meghatározó szerepe van abban, hogy megtalálják számításaikat a térségben tevékenykedő német vállalatok. Mindazonáltal szinte valamenynyi országban van mit javítani a szakképzés, valamint a munkajog területén. A szakképzési rendszerből a legtöbb esetben hiányzik az üzemekben zajló gyakorlati képzés, így szakmai pályafutása kezdetén számos fiatal nem rendelkezik a szükséges gyakorlati ismeretekkel. A munkajog vonatkozásában pedig gyakran panaszkodnak arra, hogy a szabályozás nem teszi lehetővé a munkafolyamatok rugalmas, gyors kiigazítását a termelési és piaci igények rövid távú változásaihoz. A magyar Munka Törvénykönyvének a munkaadók számára kedvező módosítása például tükröződött az idei felmérésben, hiszen érezhetően nőtt a vállalatok elégedettsége e téren. Tükröm, tükröm, mondd meg nékem Beruházási döntéseket nem lehet egy-két változóra redukálni, ezért célszerű azt is megvizsgálni, hogy a sok részkérdésre adott válaszokból milyen végkövetkeztetést vonnak le a vállalatok. Az eredmény egyértelmű: arra a kérdésre, hogy megismételnék-e a beruházásaikat az adott országban, a válaszadók a Világszínvonal Magyarországról. Mercedes-Benz B-osztály és CLA. térség átlagában 84 százalékban válaszoltak igennel, más országot csupán minden hatodik résztvevő részesítene előnyben ma. Még a skála alsó végén is a válaszadók 70 százaléka tartja helyesnek korábbi döntését az adott ország mellett, az élmezőnyben, azaz Észtországban és Lengyelországban pedig a válaszadók több mint 90 százaléka megerősítette a korábbi választást. Ezek az értékek bizonyítják, hogy a térség összességében igenis vonzó és vonzó is marad a német vállalatoknak. Ez természetesen nem azonos mértékben igaz minden országra. A legvonzóbb beruházási célországnak idén Lengyelország bizonyult ezzel pedig először szorítja le a vezető helyről Csehországot, amely a legelső, 2006-os felméréstől kezdve szakadatlanul vezette a listát. Azt, hogy az ország belső és külső megítélése igenis eltérő lehet, Szlovénia példája mutatja. Az országban végzett felmérésben idén túlnyomórészt kritikus, részben erősen kritikus válaszokat adtak, míg a többi 15 ország résztvevőinek szemében Szlovénia a még mindig nagyon jó ötödik helyen végzett. Hiányos megbízhatóság A gazdasági feltételrendszer egyes tényezőivel való elégedettség tekintetében több feltűnő különbség mutatkozik az egyes országok között, egy dolog azonban szinte minden ország vonatkozásában közös: a munkaerő összességében teljesíti a vállalatok elvárásait, és az üzleti környezetet is kielégítőnek érzékelik, csupán a gazdaságpolitikai feltételrendszer szolgáltat alapot szinte mindenütt a többé-kevésbé nyomatékos kritikának. A legsürgetőbb problémák szinte minden országban 3.2 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5 3.5 3.6 3.6 3.8 4.0 3.9 4.0 4.1 4.1 4.2 4.5 4.5 4.6 4.6 4.7 5.0 PL CZ EE SK SI HR LV LT RU HU RO RS UA BG MK CG BA KS BY AL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 = nagyon vonzó. 6 = nem vonzó Forrás: AHK konjunktúrajelentés Közép-Kelet-Európa 2013 * További részletek a www.mercedes-benz.hu/szerviz oldalon. A tájékoztatás nem teljes körű. Az adatok helyességéért, tévedésért vagy nyomdahibáért felelősséget nem vállalunk. A kép illusztráció. További részletekről érdeklődjön a Mercedes-Benz márkakereskedésekben! B-osztály kombinált üzemanyag-fogyasztás: 4,4 6,2 l/100 km, kombinált CO 2 -kibocsátás: 114 144 g/km. CLA kombinált üzemanyagfogyasztás: 3,6 8,4 l/100 km, kombinált CO 2 -kibocsátás: 109 144 g/km. B+CLA_175x125.indd 1 4/19/13 11:56 AM 14 15

management management Internationale Anerkennung für Ungarn Energiemanager-Ausbildung Nemzetközi elismerés hazánknak Energiagazdász képzés Imre Tömösy, Teilnehmer von der DUIHK organisierten EUREM EnergyManager Ausbildung, erhielt den EUREM-Award in Nürnberg. Rangos nemzetközi elismerésben részesült a DUIHK által szervezett EUREM Energiagazdász képzés egyik résztvevôje, Tömösy Imre, aki Nürnbergben vehette át a nemzeti EUREM díjat. Foto: BMU EUREM-Ausbildung Die EUREM-Ausbildung wird durch die ISO-Norm für Energieeffizienz erweitert In Verbindung mit der Ausbildung zum Energiemanager werden durch das Bildungszentrum der DUIHK auch andere praxisorientierte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen organisiert. Die neueste und aktuellste Maßnahme der DUIHK ist der ISO-50001-Workshop, welcher vom 27. bis 28. Juni bei einem Unternehmen in Budapest durchgeführt wird. Diese neue Norm des Energiemanagements soll die Energieeffizienz in Unternehmen erhöhen sowie die Energiekosten erheblich reduzieren. Die ISO 50001 ist in Westeuropa bereits weitverbreitet, während sie in Ungarn noch recht unbekannt ist. Der bevorstehende Workshop wird daher allen Unternehmen empfohlen, die ihre Energieeffizienz kontinuierlich verbessern wollen sowie Energieeinsparungen erzielen möchten. EUREM steht für European EnergyManager und ist ein praxisorientiertes Trainingsprogramm für innerbetriebliche Energie-Manager. 2011 hat sich die DUIHK dem internationalen Netzwerk der EUREM European EnergyManager-Ausbildung angeschlossen und seitdem ist auch in Ungarn diese großartige Weiterbildungsmaßnahme zugänglich, welche weltweit in nunmehr 21 Ländern mit riesigem Erfolg betrieben wird. Die Ausbildung zum European EnergyManager im Ungarischen auch als Energiewirt bezeichnet ist eine umfassende Weiterbildungsmaßnahme, die den Teilnehmern Wissen im gesamten Spektrum des Energiemanagements in Unternehmen vermittelt. Angefangen mit der Erzeugung und Beschaffung von Energie über die Nutzung bis hin zur Errichtung bzw. dem Betrieb von komplexen Systemen und Verfahren bietet die Ausbildung einen großen Leistungsumfang. Anlässlich der EUREM Konferenz im April 2013 wurde Ungarn die Ehre zugeteilt, dass die internationale Kommission der EUREM einen der Preise an Imre Tömösy vergeben hat. Imre Tömösy ist Instandhaltungsingenieur des Aluminiumherstellers Alcoa-Köfém Kft. Seine herausragende Arbeit beinhaltet Vorschläge zur Verwertung der Abwärme des Unternehmens. Auf der jährlich organisierten Konferenz erhalten die Teilnehmer und Ausbilder der einzelnen Länder die Möglichkeit sich persönlich zu begegnen, sowie an spannenden Fachvorträgen, Gesprächen und Diskussionen teilzunehmen. Im Rahmen dieser Konferenz werden jedes Jahr die drei besten Projektarbeiten mit dem EUREM Award ausgezeichnet. Des Weiteren werden die Arbeiten und die Länder von drei weiteren Teilnehmern mit dem nationalen EUREM-Preis ausgezeichnet. Neben Ungarn wird die EUREM-Ausbildung u. a. in 21 weiteren Ländern angeboten. Zu diesen Ländern zählen auch zahlreiche hochentwickelte westeuropäische Länder. Aus diesem Grund stellt der EUREM-Award eine ungeheure Anerkennung für Ungarn dar. Die internationale Kommission hat den Preis an Ungarn, bzw. an eine hier entstandene hervorragende Arbeit vergeben und dabei besonders hervorgehoben, dass das Land dank der EUREM- Ausbildung in letzter Zeit riesige Fortschritte in Richtung einer energieeffizienteren und nachhaltigeren Zukunft gemacht hat. Mehr Informationen über EUREM und ISO 50001 unter www.ahkungarn.hu/qualifizierung/ energiemanagement EUREM Energiagazdász képzés a világ 21 országában fut nagy sikerrel. Maga a szó EUREM az angol European EnergyManager kifejezés rövidítése, amely egy világszerte 21 országban futó nemzetközi képzést takar. A DUIHK 2011-ben csatlakozott e hálózathoz, így azóta hazánkban is elérhető ez a magas színvonalú képzés. Jelenleg a negyedik kurzus fut, s a következő várhatóan szeptember 26-án indul. Az European EnergyManager magyarul Energiagazdász képzés egy átfogó képzés, amely komplex, a vállalati energiamenedzsment teljes vertikumát felölelő tudást ad a résztvevőknek az energia termelésétől és beszerzésétől kezdve a hasznosításon át egészen az összetett rendszerek és eljárások kialakításáig, ill. működtetéséig. A 2013 áprilisában Nürnbergben megrendezett nemzetközi EUREM konferencián az a megtiszteltetés érte hazánkat, hogy az EUREM képzés EUREM nemzetközi bizottsága egy magyar résztvevőnek, Tömösy Imrének, az Alcoa- Köfém Kft. Keréktermék Gyár karbantartó mérnökének ítélte a nemzeti díjak egyikét. A kiváló dolgozatban a vállalat hulladékhőjének felhasználására olvashatunk javaslatot. A konferenciát évente rendezik meg. Itt találkozhatnak egymással a képzésben érdekelt ISO energiairányítási szabvánnyal bôvül az EUREM képzés Az Energiagazdász képzéshez kapcsolódóan más gyakorlatorientált programokat is szervez a DUIHK Képzô Központja. Legújabb és legaktuálisabb ezek közül az ISO 50001 Workshop, amely június 27-28-án kerül megrendezésre külsô, céges helyszínen, Budapesten. Az új energiairányítási szabvány célja a vállalati energiahatékonyság növelése, valamint az energiaköltségek jelentôs csökkentése. Az ISO 50001 egy Nyugat-Európában már elterjedt, hazánkban viszont meglehetôsen ismeretlen, ámde annál hasznosabb szabvány. Workshopunkat ajánljuk tehát minden olyan vállalatnak, amely szeretné költségeit csökkenteni, és a jövôben energiahatékonyabban mûködni. szervezetek képviselői, oktatói és résztvevői személyesen is találkozhatnak, továbbá valamenynyi képzési témában érdekes szakmai előadásokon, beszélgetéseken, vitákban vehetnek részt az idelátogatók. A konferencia keretein belül minden évben EUREM-díjjal jutalmazzák a három legjobb projektdolgozatot, valamint három másik résztvevő dolgozatát és országát nemzeti EUREM-díjjal tüntetik ki. Az EUREM-Award figyelemreméltó elismerést jelent hazánk számára, mivel a képzést szervező 21 ország között számos fejlett nyugat-európai ország is megtalálható, így igen erős mezőnyről van szó. A nemzetközi bizottság mégis egy hazánkban született dolgozatnak ítélte a díjat, külön kiemelve azt, hogy Magyarország óriási előrelépést tett az utóbbi időben az EUREM képzésnek köszönhetően egy energiahatékonyabb, fenntarthatóbb jövőért. További információk az EUREM-rôl és az ISO 50001-rôl: www.ahkungarn.hu/hu/kepzes/ energiagazdalkodas 16 17