STRATÉGIA: Növekedésre programozva

Hasonló dokumentumok
ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt.

Az MVM Csoport időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció

Az MVM Csoport közötti stratégiája

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor május 6.

Szőcs Mihály Vezető projektfejlesztő. Globális változások az energetikában Villamosenergia termelés Európa és Magyarország

Virtuális erőművi technológia fejlődése, szabályozási központok lehetőségei a rendszerszintű szolgáltatások piacán

Kapcsolt energiatermelés Magyarországon XIX. Kapcsolt Hő- és Villamosenergia-termelési Konferencia március 2-3.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt

Megújuló energia és energiahatékonysági helyzetkép

Az energia menedzsment fejlődésének intelligens technológiai támogatása. Huber Krisz=án október 9.

A kapcsolt energiatermelők helyzete Magyarországon. XVII. Kapcsolt Hő- és Villamosenergia-termelési Konferencia március

Sourcing professzionális energetikai szolgáltatások

Téli energia csomag, a zöldenergia fejlesztés jövőbeli lehetőségei

Bemutatkozó prezentáció egy potenciális tőkebevonás fényében

XVIII. Kapcsolt hő- és villamosenergia-termelési konferencia programja Balatonalmádi, Hotel Ramada, március

Megújuló energiatermelés és hasznosítás az önkormányzatok és a magyar lakosság egyik jövőbeli útjaként

A Tiszta Energia Csomag energiahatékonysági direktívát érintő változásai

Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben

Befektetői prezentáció és háttérelemzés az ALTEO Group évi pénzügyi teljesítményéről április 18.

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Magyar Energetikai Társaság (MET) DIAGNÓZIS CÉL és ÚTIRÁNY - FELADATOK

Sourcing professzionális energetikai szolgáltatások

I. Nagy Épületek és Társasházak Szakmai Nap Energiahatékony megoldások ESCO

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Tájékoztatás a MAVIR smart metering projektről

Zöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012.

ALTEO Group. Energetikai szakreferens éves jelentés 2018.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött Szeptember 13.

IMPLEMENTING INNOVATION IN TRADITIONAL ENERGY EUROPEAN. MET Magyarország Zrt. bemutatkozó prezentáció MARKETS

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A megújuló energia termelés helyzete Magyarországon

Az Energia[Forradalom] Magyarországon

Energiatárolás szerepe a jövő hálózatán

A decentralizált megújuló energia Magyarországon

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

MEHI Szakmai Konferencia: Energiahatékonyságot EU-s forrásokból: Energiahatékonyság, Klímacélok, Energiabiztonság Október 28.

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk

2018. évi energiafogyasztási riport thyssenkrupp Components Technology Hungary Kft.

Éves energetikai szakreferensi jelentés

HOZAMORIENTÁLT INGATLAN BEFEKTETÉSEK RÉSPIACI SZEGMENSEKBEN

Nemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai

Megújuló energia, megtérülő befektetés

Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája December 8.

Az energiahatékonysági irányelv 2012/27/EU átültetése

Zöldgazdaság-fejlesztés lehetőségei Magyarországon

A SZEKUNDER SZABÁLYOZÁS TAPASZTALATAI

AZ NCST A MEGÚJULÓ ENERGIA FORRÁSOK ALKALMAZÁSÁNAK NÖVELÉSÉBEN ÉS AZ ÚJ MAGYAR ENERGIA STRATÉGIÁBAN. dr.balogh László MMESZ elnöke

Magyar Energetikai Társaság 4. Szakmai Klubdélután

Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, június 6.

KÖZPONTI OKOSHÁLÓZATI MINTAPROJEKT

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

Fosszilis energiák jelen- és jövőképe

Megújuló energetikai és energiahatékonysági helyzetkép

energetikai fejlesztései

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a es ingatlanpiacon

A MAVIR ZRt. Intelligens Hálózati Mintaprojektje. Lengyel András MAVIR ZRt szeptember 6.

Hazai intézkedések értékelése az energia és a klímapolitika kapcsolatrendszerében. Prof. Dr. Molnár Sándor Prof. Dr.

A közösségi energia szerepe a jövő energiaellátásában

2017. évi energiafogyasztási riport Rákosmente Kft.

Szolgáltatások önkormányzatok részére. GA Magyarország Kft.

Szakolyi Biomassza Erőmű kapcsolt energiatermelési lehetőségei VEOLIA MAGYARORSZÁGON. Vollár Attila vezérigazgató Balatonfüred, 2017.

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

AZ ENERGIAUNIÓRA VONATKOZÓ CSOMAG MELLÉKLET AZ ENERGIAUNIÓ ÜTEMTERVE. a következőhöz:

M OL-csoport Beszállítói Fórum március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

E-mobilitás: A 21. század új ipari forradalmának kihívásai Magyarországon. Vígh Zoltán május 10.

Megújuló energetikai és energiahatékonysági helyzetkép

Időközi vezetőségi beszámoló I. negyedév május 13.

Virtuális Erőmű Program. Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.

Településenergetikai fejlesztési lehetőségek az EU időszakában

Banki kisokos KKV-knak

"Lehetőségek" a jelenlegi villamos energia piaci környezetben

HŐENERGIA HELYBEN. Célok és lehetőségek. Fűtsünk kevesebbet, olcsóbban, hazai energiával!

ISO alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt. Kutatás-Termelés üzleténél

ENEREA Észak-Alföldi Regionális Energia Ügynökség bemutatása. Vámosi Gábor igazgató

Az és Magyarország villamosenergia stratégiájának kapcsolódásai (különös tekintettel az atomenergiára)

Tréning anyag döntéshozók és politikusok számára

ALTEO: ELEMZÉS DECEMBER 15.

Sajtótájékoztató. Baji Csaba Elnök-vezérigazgató, MVM Zrt. az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatóságának elnöke

2017. évi energiafogyasztási riport NYÍRSÉGVÍZ Nyíregyháza és Térsége Víz- és Csatornamű Zrt.

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának ( ) első évi eredményei

A hazai gáztőzsde piaci hatásai és hozzájárulása az energiabiztonsághoz

Gyakorlati tapasztalat Demand Side Response Magyarországon. Matisz Ferenc

A fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Energia- és klímapolitikai stratégiaalkotás és tervezés

ISO et működtető cég és az energetikai szakreferens együttműködése. Rácz Attila Energetikai igazgató Get-Energy Magyarország Kft

MEGÚJULÓ ENERGIAPOLITIKA BEMUTATÁSA

ÉVES JELENTÉS. a Hungast 14. Kft évi energetikai tevékenységéről (kivonat). Budapest, A jelentést összeállította:

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

A JÖVŐ OKOS ENERGIAFELHASZNÁLÁSA

Tendenciák és kilátások az ipari energiahatékonyság területén, Magyarországon

Az új Megújuló Energia Támogatási Rendszer a METÁR bemutatása

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon

Magyarország megújuló energia stratégiai céljainak bemutatása és a megújuló energia termelés helyezte

2018. évi energiafogyasztási riport Veritas Dunakiliti Kft.

A megújuló energia alapú villamos energia termelés támogatása (METÁR)

Átírás:

STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló. 2) TERVEZHETŐSÉG, MEGBÍZHATÓSÁG Úttörő szerep az egyedi céges szolgáltatások igény szerinti testre szabásában. Kizárólag a tervezhetőbb vállalati szektorra fókuszál, nincs közvetlenül jelen a politikai-szabályozói kockázatnak erősebben kitett lakossági szegmensben. 3) NAGY ÜZLETI LEHETŐSÉG: Kitűnő pozíció a megújuló energia szegmensben: ez 300 milliárd forintot meghaladó potenciális jövőbeli beruházást magában foglaló piac! A működési modell régióba történő kiterjesztése reális és komoly célkitűzés. 4) BIZTOS NÖVEKEDÉS Kimagasló ALTEO: eredmények Az (55%-os intelligens árbevétel növekedés energiafelhasználás és 67%-os átlagos EBITDA bővülés 2013-ról 2015-re). 2015-től osztalékfizetés. Az energia forradalma Új korszakra felkészülve.

STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló. 2) TERVEZHETŐSÉG, MEGBÍZHATÓSÁG Úttörő szerep az egyedi céges szolgáltatások igény szerinti testre szabásában. Kizárólag a tervezhetőbb vállalati szektorra fókuszál, nincs közvetlenül jelen a politikai-szabályozói kockázatnak erősebben kitett lakossági szegmensben. 3) NAGY ÜZLETI LEHETŐSÉG: Kitűnő pozíció a megújuló energia szegmensben: ez 300 milliárd forintot meghaladó potenciális jövőbeli beruházást magában foglaló piac! A működési modell régióba történő kiterjesztése reális és komoly célkitűzés. 4) BIZTOS NÖVEKEDÉS Kimagasló eredmények (55%-os árbevétel növekedés és 67%-os átlagos EBITDA bővülés 2013-ról 2015-re). 2015-től osztalékfizetés..

A BŐVÜLÉS SZÁMOKBAN

BEFEKTETÉS A JÖVŐ ENERGIÁJÁBA: Új szemlélet, kiugró lehetőség HÁRMAS CÉLKITŰZÉS: 1.Megbízhatóság (kiemelkedő rendelkezésre állás, függetlenség az energiaellátási problémáktól) 2.Hatékonyság (energia megtakarítás maximalizálása, legmodernebb technológiák használata) 3.Klímatudatosság (magas hatékonyságú energiatermelés, megújuló környezetkímélő technológiák használata). SMART ENERGY KOMPLETT ÉRTÉKLÁNC: tervezés, tanácsadás, beruházás, működtetés és karbantartás, finanszírozási, kockázat-megosztási részvétel (co-investment). RUGALMAS ALKALMAZKODÁS AZ EGYEDI IGÉNYEKHEZ ÉS OPTIMUMOKHOZ: szofisztikált szolgáltatás, prémium minőség.

ÜZLETÁG I. Energiatermelés A több lábon állás biztosítja a kiegyensúlyozott működést: megújuló és földgáz alapú termelés egyaránt. TÖBB LÁBON ÁLLUNK! A kedvező nemzeti energiastratégia kihasználása: Megújuló energia növekvő részaránya Alacsony CO2-kibocsátású termelés bővülése. Egyedi igények, vevőkhöz közeli energiatermelés, szofisztikált szolgáltatás, prémium minőség. Virtuális erőmű: lehetővé teszi a gázmotoros erőműveink működésének optimalizálását és hozzáférést biztosít a kiserőművek termelésének és kapacitásainak összehangolása révén a prémium árazású rendszerszintű szabályozási piachoz. Virtuális erőmű nemzetközi piacokon is alkalmazható tudás, alacsony tőkeigény mellett.

ÜZLETÁG II. Energiakereskedelem Villamos energia kereskedelem már 2009-től, gázkereskedelem 2016-tól DINAMIKUS BŐVÜLÉS Organikus, ám dinamikus növekedés A nagykereskedelmi tevékenységnek köszönhetően jelentős szinergiahatás a gáz- és villamos energia beszerzésben. Az organikus növekedésnek alacsony tőkeigénye van.

ÜZLETÁG III. Energetikai szolgáltatások ÜGYFÉLIGÉNYEKRE HANGOLVA BLUE CHIP ÜGYFELEK: MOL Petrolkémia, BorsodChem, Audi, Heineken, WING ENERGIEWENDE ( ENERGIAFORDULAT ) KONCEPCIÓ Egyre fontosabb szempont a nagyvállalatoknál a klímatudatosság és az ebbe történő invesztíció Unikális szereplő a hazai energetikai szolgáltatási piacon, egyedülállóan integrált működés, lefedi a teljes szolgáltatási vertikumot. Fővállalkozási tevékenység keretében akár saját beruházásoknak, akár külső ügyfeleknek (pl. MOL Petrolkémiának folyamatban van egy ~2 Mrd Ft-os kazánberuházása) tudjuk a szolgáltatást biztosítani. Üzemeltetés és karbantartási szolgáltatások nyújtása külső és belső ügyfelek számára. A méretgazdaságosság miatt költséghatékonyabb a saját tulajdonú erőművek karbantartása, ami versenyelőnyt biztosít.

INTEGRÁLT TEVÉKENYSÉG A hazai energetikai piacon egyedülálló módon minden energia szolgáltatásban aktív szereplő az Alteo. UNIKÁLIS SZEREPLŐ TERMELÉS ÉS VIRTUÁLIS ERŐMŰ ENERGIA- KERESKEDELEM PLOOP KOMPLEX SZOLGÁLTATÁSOK

ALTEO A TŐZSDÉN Piaci kapitalizáció: ~10 Mrd ALTEO TULAJDONOSI ÖSSZETÉTEL Tulajdonosi struktúra Darabszám Százalék Wallis csoport 1 381 995 67,4% Saját részvények 96 253 4,7% ALTEO menedzsment 92 175 4,5% Közkézhányad 479 727 23,4% Összesen 2 050 150 100,0%

BEFEKTETÉSI LEHETŐSÉGEK 2017 2018-ban LEHETŐSÉGEK MEGLÉVŐ ÜGYFELEKNÉL (MOL, Borsodchem növeli kapacitásait aminek jelentős energetikai vonzata van) METÁR ÉLETBE LÉPÉSÉVEL JELENTŐS NÖVEKEDÉSI POTENCIÁL A MEGÚJULÓ ENERGIA TERÉN, 300 Mrd Ft-ot meghaladó beruházási piac nyílik EU-s források felhasználása (több 100 Mrd Ft energetikához kapcsolódó fejlesztés 2020-ig) VIRTUÁLIS ERŐMŰ BŐVÜLÉSE BELFÖLDÖN ÉS KÜLFÖLDÖN EGYARÁNT

ALTEO NÖVEKEDÉSI ENERGIA MEGFELELŐ STRATÉGIA A NÖVEKEDÉS ZÁLOGA, amely biztosítja osztalékfizetés lehetőségét is