Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft.
Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket és a nyereségességünket egyszerre? Jól működik-e a cég szervezete? Kellenének átszervezések a hatékonyság javítása érdekében? Vegyünk fel új embereket?...
Válasz: innovációmenedzsment Módszertan Szolgáltatás lépcsői Előnyök Tanácsadó OTP Hungaro-Projekt Kft.
Módszertan: háttér Az Európai Bizottság közösségi kutatási projektje eredményeként 2008-ban megszületett egy objektív innováció menedzsment mérési módszertan. (A.T.Kearney) Nemzetközi Innováció Menedzsment Tanácsadás, (IMProving Innovation Management Performance with sustainable IMPact).
Módszertan Innováció Háza, Innovációs dimenziók Innovációs stratégia Innovációs szervezet és kultúra Pénzügy eredmények Innovációs életciklus folyamatok Ötlet menedzsment Termék/szolgáltatá s/eljárás/szervezet /üzleti modell fejlesztések sikere Innovációindítás/ Állandó javulásra törekvés Megvalósulást segítő feltételek, pl. HR, tudásmenedzsment, projektmenedzsment, IT eszközök alkalmazása, pénzügyi kultúra
Módszertan Szabvány online kérdőíves adatfelvétel minden innovációs dimenzióban 3 300 cégből álló, a teljes európai gazdaságot reprezentáló adatbázishoz történik a hozzámérés Iparágtól, mérettől, kortól függő, összehasonlítható eredmények
Szolgáltatás lépcsői 1. IMP 3 rove Értékelés 2. Ok-okozati elemzés 3. Fejlesztési Terv 4. Audit felkészítés és az Audit
1. Értékelés Benchmarking jelentés, amely az iparági átlagot és a Növekedési Bajnokok értékeit is tartalmazza A cég innovációs kapacitásának felmérése minden dimenzióban Lehetséges fejlesztési irányok felvázolása
2. Ok-okozati elemzés Az Értékelés eredményeinek részletes elemzése, okok feltárása Jelenlegi kapacitások meghatározása Rossz gyakorlatok, főbb elmaradások azonosítása Fenntarthatósági elemzés mint kiegészítő eszköz
3. Fejlesztési Terv Az Értékelés és az Ok-okozati elemzés alapján meghatározhatók a fejlesztendő területek Részletes terv az történő felkészítéshez Szükséges céges erőforrások meghatározása Auditra
4. Felkészítés auditra A Fejlesztési Terv megvalósítása Az audit alá tartozó terület elemzése és fejlesztése az előzetes terv alapján Minősített Auditor által kiállított Audit igazolás
Előnyök a vállalkozások számára Hazai EU pályázatokon pluszpontot kapnak a résztvevő cégek, ill. innovációs feltételt teljesítenek 2014 után az IMP 3 rove Minősítés feltétel lesz a K+F+I támogatások igénybe vételéhez Várhatóan a beszállítók számára is előírják a minősítés megszerzését (mint az ISO auditokat) Az IMP 3 rove jelentős hozzáadott értéket is teremt (egy év után már számszerűsíthető pénzügyi mutatókkal lehet mérni)
Előnyök a tőkefinanszírozók számára Átvilágítási eszköz: az IMP³rove módszertannal befektetési döntések előtt tisztább képet kaphat a döntéshozó a vállalkozás innovációmenedzsment kapacitásáról. Termékfejlesztés hatékonyságának fejlesztése: Az IMP³rove Tanácsadás a jövőbeni fejlesztések megalapozásához szükséges útmutatásokat is nyújt Fejlesztési Terv formájában. Előny a pénzügyi kilépésnél: A nemzetközi szabványként elfogadott IMP³rove Minősítés a potenciális vevők számára is garantálja a megvásárolandó cég termékfejlesztési hatékonyságát.
Tanácsadók Az OTP Hungaro-Projekt Kft. 4 fős minősített IMP 3 rove Tanácsadói csapattal rendelkezik Több mint 20 innovációs pályázat Referenciák: ASS Berendezési Rendszerek Bt. Kaona Kft. Plastelektro Kft. Geotech Kft. Impreglon Kft. Electraplan Kft.
Keresse tanácsadóinkat! tanacsadas@otphp.hu +36 1 412 3520