A KRAFT PROJEKT TANULSÁGAI

A KRAFT PROJEKT TANULSÁGAI Gaál Zoltán Kőszeg, 2017. január 21.

A TRIPLE HELIX MODELL Egyetemek Kutatóintézetek Kormányzat Üzleti szféra

A kutatás módszertana Szakirodalmi áttekintés Dokumentum- és tartalomelemzés Adatbányászat Strukturált interjúk települési együttműködések szubrégiók testvértelepülések rendszere területfejlesztés és projekt menedzsment kapcsolata integrált településfejlesztési stratégiák és fejlesztési koncepciók kvantitatív és kvalitatív módszerek elmúlt programozási időszakban megvalósított projektek, jövőben tervezett projektek témái és stratégiai illeszkedése polgármesterek kamarai elnökök városfejlesztési osztályvezetők településfejlesztési cégek vezérigazgatói kulturális intézmények vezetői 3

Keszthely fejlesztési dokumentumainak kvalitatív értékelése Keszthely Településfejlesztési Koncepció Integrált Településfejlesztési Stratégia Települési együttműködések megjelenítése Fejelsztési irányok utalásai regionális, hazai és EU stratégiákra Konzisztens vezetés, mint sikertényező Helyi szereplők bevonása, mint sikertényező Elkötelezettség, mint sikertényező Monitoring kidolgozott megemlített nem érintett

egyetem / felsőoktatás fenntartható kreatív térség / agglomeráció / vonzáskörzet szövetség együttműködés / kooperáció lakosság / lakos közösség / kohézió életminőség életszínvonal 46 11 2 35 6 84 98 110 91 253 0 50 100 150 200 250 300 350 400

Sikertényezők a Pannon Városok Szövetségében való együttműködés során Sikertényezők a Pannon Városok Szövetségében való együttműködés során kölcsönös megértés, egymás iránti tisztelet, bizalom 4 79 3,7 4 2 2 kölcsönös előnyök 4 84 3,8 4 1 1 elkötelezettség: megfelelő erőfeszítések, erőforrások befektetése 4 74 3,7 4 3 2 helyi közösség, a helyi lakosok, szervezetek bevonása 4 53 3,4 4 5 6 eredmények valódi példák alapján álljanak mintául, és folyamatosan értesüljenek az együttműködés konkrét sikereiről konzisztens vezetés (leadership): a helyi politikai és szakembergárdának kell az irányítást kézben tartani Legmagasabb pontszám 4-es pontszám % Átlag Medián Rangsor pontszám alapján Rangsor átlag és medián alapján 4 47 3,2 3 6 8 4 74 3,6 4 3 3 költségek megosztása és költséghatékonyság 4 53 3,3 4 5 7 megfelelő, szabad információáramlás, folyamatos kapcsolattartás 4 58 3,5 4 4 4 magasabb szintű kormányzat politikai támogatása 4 42 3,0 3 7 8

Mitől kreatív a város? Ømegfelelő politikai és közigazgatási keretek Øsokszínűség, dinamizmus, önkifejezés Ønyitottság, tolerancia Øemberi tőke becsben tartása, fejlesztése Øtudásközpontúság

Mitől kreatív a város? Øösszehangoltság, hálózatosodás Øa helyszín történelmi értékeinek tudatosítása Øélhetőség Øszakértelem, hatékony működés Øprofizmus

Kreativitási és innovációs potenciál Társadalmi és hálózati potenciál Fenntarthatósági potenciál

A KRAFT potenciálok mérési területei Øgazdaság Økormányzás Øtársadalmi vitalitás Øegészség Økultúra Øhálózatosodás Øtermészetes és épített környezet Øoktatás, tanulás

A KRAFT index tartalma Core/mag indikátorok Térség specifikus indikátorok Egyéb indikátorok Hard jellegű Soft jellegű

A KRAFT hálózat Kőszeg Veszprém Keszthely Nagykanizsa

kreativitás és innováció kapcsolati tőke, hálózati potenciál fenntarthatósági potenciál kulcsterületek közül: társadalmi vitalitás, egészség, kultúra, hálózatosodás, oktatás és tanulás helyi lakosság és a civil társadalom bevonása a pályázat előkészítésébe és az EKF végrehajtásába város kulturális, gazdasági és társadalmi szférája közötti hosszú távú kapcsolatok erősítése; hosszú távú kulturális, társadalmi és gazdasági eredmények európai dimenzió megjelenítése (kultúra)

Ha a KRAFT képes a kritikus pontokon változtatni, Ha a KRAFT-nak sikerül mágnesként magához vonzani az érintetteket, Ha megszülethet egy mikrokonszenzus, amiből tett és eredmény lesz, Ha a KRAFT-nak sikerül a nulláról az egy

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!