PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Építési beruházások vezetése az MSZ ISO 21500:2015 Útmutató a projektvezetés szabványa szerint Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök, mb. vállalkozási ov. ÓBUDA-ÚJLAK zrt. LUDOVIKA Nemzeti Közszolgálati Egyetem Budapest, Magyarország 120 800 m² 2013- folyamatban Lebonyolítás, műszaki ellenőrzés, tervezés Magyar Projektmenedzsment Szövetség, Építési Tagozata, és az ÓBUDA-ÚJLAK BERUHÁZÁSSZEVEZŐ ÉS FŐVÁLLALKOZÓ ZRT. 2015. szeptember 17. 2 KOSSUTH LAJOS TÉR REKONSTRUKCIÓJA Budapest, Magyarország 7,5 ha 2014 Projektmenedzsment Műszaki ellenőrzés FTC STADION Budapest, Magyarország 40 000 m² 2014 Tervellenőrzés Projektmenedzsment Műszaki ellenőrzés BREEAM minősítés 3 4 MERCEDES-BENZ AUTÓGYÁR Kecskemet, Magyarország 320 000 m² 2011 Tervellenőrzés Kivitelezés menedzsment Műszaki ellenőrzés Munkabiztonsági és egészségvédelmi koordináció HOAI 7-9 TAKATA LÉGZSÁKGYÁR Miskolc, Magyarország 63 000 m² 2015 GeneráltervezésHOAI 1-9 Projektmenedzsment Műszaki ellenőrzés 5 6 szakmérnök 1
PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. 1. az előtanulmányok és forgatókönyvek készítése, 2. a beruházás-tervezés ROSTÁS ZOLTÁN mestertanár 1 2 3 4 8 7. az épület használata és üzemeltetése 8. valamint az átalakítás munkálatai. A PROJEKT FÁZISAI PMBOK GUIDE Folyamatcsoportok JAVASALAT ELŐKÉSZÍTÉS 7 TERVEZÉS 6 5 MEGVALÓSÍTÁS 3. építészeti tervezés (engedélyezési terv) 4.kiviteli tervezés (tender-és kiviteli tervek) 5. építési-és szerelési munkák, valamint bútorozás és 6. különleges rendszerek, eszközök és berendezési tárgyak telepítésére (technológia szerelés). ELLENŐRZÉS LEZÁRÁS 7 Az építési projekt vezetés tevékenységek 8 A projektvezetés fő folyamatcsoportjai és összefüggései az MSZ ISO 21500:2015 szabvány szerint Ulicsák Béla Az építési projekt vezetés: szakterületi megoszlása 9 10 A projekt környezete 11 12 szakmérnök 2
PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. integráció érintettek kölcsönhatások integráció terjedelem erőforrások idő költség kockázatok minőség beszerzés kommunikáció 13 14 Integráció folyamatcsoportjai Projektalapító okirat-készítés A projekttervek kialakítása A közvetlen projektmunka A projektmunka követése és felügyelete Integrált változtatásfelügyelet Projekt vagy fáziszárás A megtanultak összegyűjtése 15 16 Érintettek kezelése Az érintettek azonosítása Az érintettek kezelése A projektben résztvevő érdekcsoportok Külső önkormányzatok, hatóságok üzleti alapon működő szervezetek (pl. beszállítók, bankok) szakmai társulások politikai szervezetek, mozgalmak nyilvánosság, média Belső tulajdonos(ok) a projekt teljesítését végző csoport a szervezet munkavállalói a szervezet(ek) vezetői Az eltérő érdekcsoportok eltérő érdekei a projektekben gazdasági érdekek törvényes jogokhoz fűződő érdekek előnyszerzés lehetőségeihez fűződő érdekek életminőséghez fűződő érdekek biztonsághoz és az egészséghez fűződő érdekek politikai érdekek egyéb szubjektív érdek 17 A projekt terjedelemének meghatározása A terjedelem meghatározása Munkalebontási Struktúra (WBS) létrehozása, a WBS: az dokumentum, amely strukturáltan írja le a projekt összes alkotó összetevőjét Tevékenységek meghatározása Tevékenység: Azonosított összetevője a munkának egy ütemterven belül, amely egy projekt megvalósításához szükséges A projekt terjedelem változásának a kontrollja 18 szakmérnök 3
PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Erőforrások menedzselése A projekt team összeállítása Az erőforrások becslése A projektszervezet kialakítása Az erőforrások felügyelete A projektcsapat irányítása Projektcsapat fejlesztése Időtervezés A tevékenységek kapcsolatainak meghatározása A tevékenységek időtartalmainak becslése Az ütemezés kialakítása Bázisterv (baseline) Az a hivatkozási alap, amelyhez projekt teljesítményét folyamatosan figyelni és ellenőrizni kell Az ütemezés (az előrehaladás) kontrollja 19 20 Kockázatok kezelése Kockázatok azonosítása A kockázatok felmérése A kockázatok kezelése A kockázatok felügyelete Költségmenedzsment A költségek becslése A büdzsé kialakítása Egy projektnek mindig büdzséje, vagy költségkerete van! Költségvetésről már csak a kiviteli tervekkel ellátott létesítményeknél beszélhetünk. A költségek kontrollja A kockázatok számolandók: A határidő várható A várható befejezési határidőre az ábra nyújt tájékoztatást: teljesítésre, A projekt átfutási időtartamainak várható bekövetkezési A várható költségekre, százaléka, a várható átfutási időtartam: 323 nap. A minőség teljesítésre Megjegyzés:az eredeti időtartam 263 nap azért nem szerepel, mert annak a várható értéke 0 %. 21 22 Minőségmenedzsment A minőségtervezés A minőségbiztosítás teljesítése Minőségellenőrzés A minőségbiztosítás követése és felügyelete A költségeket tervezhetjük: felülről lefelé projekt WBS tevékenység alulról felfelé tevékenység WBS projekt 23 24 szakmérnök 4
PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Kommunikáció menedzsment A kommunikáció tervezése Az információszétosztás A kommunikáció menedzselése 25 A projektek előrehaladásának mérése Költségeltérés (CV CostVariance): Értéke a megtermelt érték (EV Earned Vaule) és a tényleges költség (AC ActualCost) különbsége. Képlete: CV = EV AC Ütemezés eltérés(sv Schedule Variance) Értéke a megtermelt érték (EV Earned Vaule) és a tervezett érték (PV PlanedVaule) közötti különbség. Képlete: SV = EV PV Költséghatékonysági mutató (CPI Cost PreformanceIndex) Egynél kisebb a CPI index ha a költségek meghaladták a becsléseket, míg egynél nagyobb az érték, ha a becsléshez képest kisebb költség jelenik meg. Értéke az EV és AC aránya. Képlete: CPI = EV / AC Ütemterv teljesítési mutató (SPI Schedule Performance Index) A megtermelt érték (EV Earned Vaule) és a tervezett érték (PV PlanedVaule) hányadosa. Képlete: SPI = EV / AC A költségek mérése nélkül az előrehaladást az ütemtervben a %-os készültséggel is jellemezni lehet. 26 Kommunikáció menedzsment 27 Környezetvédelem A beruházással érintett környezetvédelmi, fenntarthatósági témák Környezeti elemek Levegő Talaj Felszíni, és felszín alatti vizek Élőhelyek Természeti örökség Épített környezeti örökség Környezet terhelő hatások Zaj és rezgés Levegőszennyezés Szennyvizek Hulladék 28 Környezetvédelem Életciklus elemzés (tervezés során) A munkavégzés során alkalmazott környezetvédelmi és fenntarthatósági vállalások Contsruction Extension to PMBOK Guide (munka) Biztonság Contsruction Extension to PMBOK Guide Munkafolyamatok tervezése,kockázatelemezése A munkafolyamatok összehangolása Kollektív és személyi védőfelszerelések A dolgozók ellátása 29 30 szakmérnök 5
PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Finanszírozás Szükség esetén projektcég alapítás Bankok versenyeztetése Elszámolások Végelszámolás, aktiválás Contsruction Extension to PMBOK Guide Követelések kezelése (claim management) Biztosítékok Biztosítások Garanciák, szavatosságok Pénzügyi lezárás Contsruction Extension to PMBOK Guide 31 32 Hol a helye a projektmenedzsernek Fázisok Építési projekt: fázisok, feladatok, szereplők F e l a d a t o k 33 Közreműködők 34 A Kormány 1567/2015. (IX. 4.) Korm. határozata az építésügy átalakítását célzó intézkedési tervről és a hozzá kapcsolódó feladatokról Az építésügy átalakítását célzó intézkedési terv: 2.5. Intézkedni kell a generáltervező, igazgatási szakértő, a beruházás-lebonyolító intézményének (fogalmának és feladatainak) meghatározásáról,valamint az építőipari kivitelezési tevékenységről szóló 191/2009. (IX. 15.) Korm. rendeletben és egyéb érintett jogszabályokban történő szabályozásáról. Felelős: Miniszterelnökséget vezető miniszter igazságügyi miniszter Határidő: 2016. december 15. 4.1. El kell készíteni az Építészeti, Mérnöki Tervezési és Szolgáltatási Rendszer kötelezően alkalmazandó egységes módszertanát a közepes és nagy léptékű, közpénzből, illetve európai uniós forrásból megvalósuló beruházások tekintetében, különös tekintettel a) a minimálisan 35 napos ajánlattételi határidő biztosítására az ajánlattevői kör számára, b) a kiválasztás kötelező elemeinek bővítésére a tételes árazott költségvetéssel, c) arra, hogy az építőipari kivitelező kiválasztása folyamatának megkezdését előzze meg az építtetőt képviselő építési műszaki ellenőr megbízása, d) a beruházás-lebonyolítói jogosultság visszaállítására. Felelős: Miniszterelnökséget vezető miniszter igazságügyi miniszter Határidő: 2016. január 1. 35 ISO 21502 Portfólió menedzsment szabvány 36 szakmérnök 6
PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. A portfólió és a projektmenedzsmen t kapcsolata A portfólióba kerülő projektek kiválasztásának folyamatai gróf Széchényi Ödön Hableány párizsi útjának megismétlése Egy portfólió 37 38 A tervezett hajóút Vezetői felületek 39 40 Vezetői felületek A kívánatos jövő 41 42 szakmérnök 7
PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Köszönöm a figyelmet! 43 szakmérnök 8