A FEJLESZTÉSPOLITIKAI MONITORING ÚJ IRÁNYAI

Hasonló dokumentumok
EREDMÉNYORIENTÁLT VÉGREHAJTÁS HAJDU SZILVIA

A FEJLESZTÉSPOLITIKAI PERIÓDUS VÉGREHAJTÁSÁNAK ELSŐ TAPASZTALATAI

ÁLTALÁNOS FEJLESZTÉSI IRÁNYELVEK TÓTH TAMÁS

A KOHÉZIÓS POLITIKA ÁTTEKINTÉSE EMBER LÁSZLÓ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A AS IDŐSZAKBAN

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés. Program- és projektvégrehajtás

JÓ ÁLLAM MUTATÓK SZEREPE A KÖFOP-BAN DÁNYI GÁBOR KÖFOP IH VEZETŐ SZEPTEMBER 20. BUDAPEST

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN

KEDVEZMÉNYEZETTEK KAPACITÁSAINAK TÁMOGATÁSA KÖFOP-BÓL

AZ EU FEJLESZTÉSPOLITIKÁJA ÉS TURISZTIKAI VONATKOZÁSAI

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási pályázatok LIFE Climate Governance and Information (GIC) projects

Ezt követően vázolta röviden az eredményesség mérésének másik két eszköze: a monitoring és az ellenőrzés (audit) kapcsolatát az értékeléssel.

UNIÓS PROJEKTEK MEGVALÓSÍTÁSA PÉNZÜGYI SZEMMEL JOGI HÁTTÉR

Fejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika

Jász-Nagykun-Szolnok megye területfejlesztési programjának (Stratégiai és Operatív rész) minőségbiztosítása

A IDŐSZAK SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ÚJDONSÁGAI TÓTH TAMÁS MINISZTERELNÖKSÉG SZABÁLYOZÁSI FŐOSZTÁLY

Tematikus füzetek. Az uniós tagállamok időarányos abszorpciós teljesítménye

SOLID ALAPOK évi projektek zárása. Budapest, január 27.

FORD KA KA_202054_V5_2013_Cover.indd /06/ :59

A projektek megvalósítása, jelentések, fenntartás

A GINOP kiemelt projekt bemutatása, kapcsolódása a GINOP projektekhez

A szakmai monitoring folyamata

A AS FEJLESZTÉS- POLITIKAI PERIÓDUS INDÍTÁSA A TERVEZÉSI ÉS VÉGREHAJTÁSI TAPASZTALATOK ALAPJÁN. Tóth Tamás

A közötti időszak vidékfejlesztési program tervezése, különös tekintettel a fiatal gazdákat érintőtöbblet és különleges támogatásokra

Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita

PROGRAMÉRTÉKELÉS ÚJ IRÁNYOK A AS TAPASZTALATOK TÜKRÉBEN

Hogyan lehet sikeres LIFE környezetvédelmi pályázatunk? Elvárások és tapasztalatok Brüsszelből

TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK

Integrált Közlekedésfejlesztési Operatív Program (IKOP)

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

A szakmai monitoring folyamata

Az Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet. Ocskay Gyula CESCI 2013

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

A Támogatói Okirat módosítása, változások bejelentése

A KÖZÖTTI PROGRAMOZÁSI IDŐSZAK UNIÓS ÉS HAZAI FINANSZÍROZÁSÚ KÖZLEKEDÉSI FEJLESZTÉSEI

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS

EU PÉNZÜGYI TÁMOGATÁSI CIKLUSOK HATÁRÁN

FÓKUSZOK AZ UNIÓS PROJEKTEK BELSŐ ELLENŐRZÉSE SORÁN. Budapest, december 6.

A GYAKORNOKI PROGRAM

TÁMOP D-12/2/KONV projektindító nap

Partnerségi Megállapodás

A Duna, Central Europe és INTERREG Europe együttműködési programok bemutatása szeptember

A területi tervezés megújításának szempontjai a időszakra szóló kohéziós politika tükrében

Az Új Széchenyi Terv alakulása, végrehajtása a közlekedés terén

Változások a fejlesztéspolitikában. Tóth Tamás - NFÜ

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar

HELYSZÍNI ELLENŐRZÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA

Tervezői válaszok a BM összefoglaló értékelésére

Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland

Indikatív módszertan

A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó június

A FEJLESZTÉS- POLITIKA UNIÓS ÉS HAZAI JOGSZABÁLYI HÁTTERE DR. MOLNÁR ANNA

A as időszak tervezési folyamata

Strukturális Alapok

Környezet és Energia Operatív Program. Akcióterv

Európai Uniós fejlesztési források intézményrendszere Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben

A Jó Állam Mutatók választásának, nyomon követésének eljárásrendje

A B KOMPONENS INDIKÁTORAI második kiírás

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

1. SZÁMÚ IDŐSZAKOS BESZÁMOLÓ

LIFE természetvédelmi pályázatok értékelési szempontjai

Fenntartható városi mobilitási tervek A módszertan alkalmazási lehetőségei

A AS FEJLESZTÉSPOLITIKAI VÉGREHAJTÁSÁNAK TAPASZTALATAI

VEZETŐ KEDVEZMÉNYEZETT / KEDVEZMÉNYEZETT szerződéses jogok és kötelezettségek. INTERREG V-A ROMÁNIA-MAGYARORSZÁG PROGRAM Debrecen, 2018.

letfejlesztés IV. Gyakorlat

Közép-Magyarországi Operatív Program eredményei és tapasztalatai Pro Régió Nonprofit Közhasznú Kft. Varga Tamás ügyvezető igazgató

Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál. Monitoring rendszer

Javasolt új TIOP-indikátorok

BELSŐ PROJEKTMONITORING ÉS -ÉRTÉKELÉS

Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia

FIRELIFE Erdőtűz megelőzési Program LIFE Információ és Kommunikáció nyertes pályázat tapasztalatai Pályazatíró Tréning, Dobogókő

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP C

MEGHÍVÓ július 23.

Nagy Sándor Gyula. Az EU-s támogatásból megvalósított közlekedésfejlesztési beruházások

A társadalmi hatás növelése. A NESsT megközelítése a társadalmi hatás mérésére. Társadalmi Vállalkozások Napja Budapest, június 8.

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program STRATÉGIAI KÖRNYEZETI VIZSGÁLAT

A projekt előrehaladási jelentések szakmai tartalmának összeállítása

HU Az ERFA és az ESZA projektjeinek kiválasztása és monitoringja a as időszakban továbbra is nagyrészt outputorientált.

ANNEX MELLÉKLET. a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE

KIEMELT PROJEKTEK MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNYAINAK TARTALMI KÖVETELMÉNYEI. Javaslat a Társadalmi Megújulás Operatív Program

SZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA

Vidékfejlesztési Politika A Vidékfejlesztési Program tervezése

Az EU költségvetési tárgyalásai: A kohéziós alap szerepe az energia- és klímapolitikai célok megvalósításában

Magyar Államkincstár pénzügyi monitoring tevékenysége a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program keretében

Felkészülés a as EU-s tervezési időszakra

ELSZÁMOLÁS A TÁMOGATÁSI ÖSSZEG FELHASZNÁLÁSÁRÓL. Beszerzés, teljesítés megnevezésének jogcíme 7. Könyvelési sorszám 6. Nettó összege ÖSSZESEN

Erasmus+ KA2 Iskolai, Óvodai Stratégiai Partnerség Projektek Pénzügyi tudnivalók. Laczó Ilona Éva Pénzügyi monitoring csoport

ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

FORRÁSKERET ALLOKÁCIÓ 1.

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM GINOP

A költséghitelesítés szemszögéből felmerülő tipikus pályázói hibák a határon átnyúló projektek megvalósítása során

Javaslat. az Európai Szociális Alapról és az 1081/2006/EK tanácsi rendelet hatályon kívül helyezéséről

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

A programozás lehetőségei és kihívásai június

Projektek értékelése. dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

A GINOP KIEMELT PROJEKT A VÁLLALATI KÉPZÉSEK SZOLGÁLATÁBAN

Átírás:

A FEJLESZTÉSPOLITIKAI MONITORING ÚJ IRÁNYAI 2014-2020 JABLONSZKY GYÖRGY MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY 2014.09.18.

Ellenőrzés / monitoring / értékelés (audit / monitoring / evaluation)

Projekt- és programszintű monitoring Program-monitoring: a program dokumentumban lefektetett célok előrehaladását méri. Ennek során a program keretében megvalósított projektek eredményeit összesíti, majd ezen eredményeket viszonyítja a dokumentumban megadott célszámokhoz. Projekt-monitoring: egy projekt eredményeiről szóló, a kedvezményezett által összegyűjtött és projektre vonatkozó adatokat veti össze a támogatási szerződésben tett vállalásokkal és ütemezéssel.

2014-2020 Eredményorientált megközelítés 1303/2013/EU rendelet Ex-ante feltételrendszer (19. cikk, XI. melléklet) Teljesítmény-felülvizsgálat és teljesítménytartalék (20-21. cikkek) Közös indikátorok kötelező használata (27., 96. cikkek) Értékelések kiemelt szerepe (15, 55-57. cikkek)

Ex-ante feltételrendszer A Strukturális és Beruházási Alapok akkor érik el a céljukat, ha a végrehajtási feltételek és környezet is megfelelő. Előzmények: Barca jelentés Egyéb kutatások (pl. Ederveen) Mit jelent? Tematikus feltételek beruházási prioritásonként Általános feltételek minden OP-ra vonatkozóan Mi történik? Teljesítési határidő: 2016. december 31. Elmulasztása esetén szankciók (pénzügyi felfüggesztés)

Teljesítményértékelés A Strukturális és Beruházási Alapoknál el kell mozdulni az eredmények mérése felé. Előzmények: Barca jelentés Nem kötelező teljesítmény tartalék tapasztalatai: 2000-2006, 2007-2013 (pl. Olaszország, Lengyelország) Mit jelent? Minden prioritásra ki kell választani azokat az indikátorokat, amelyek a prioritás előrehaladását mérik, ezeket számszerűsített célértékkel kell ellátni 2018 és 2023 végére Ezek lehetnek output és/vagy eredményindikátorok, vagy ún. kulcs végrehajtási lépések + egy pénzügyi indikátor használata kötelező A kiválasztott indikátoroknak le kell fednie a prioritás pénzügyi keretének min. 50%-t

Teljesítményértékelés II. A Strukturális és Beruházási Alapoknál el kell mozdulni az eredmények mérése felé. Mi történik? 2019-ben és 2024-ben teljesítményértékelés (a kiválasztott indikátorok eredményeinek vizsgálata) alaponként és régiókategóriánként (!) Milyen eredmények adódhatnak az értékeléskor? A prioritás teljesít: Ha az összes indikátor > 85% Ha több mint 3 indikátort kell mérni, akkor az egyik teljesíthet 75%- on A prioritáson súlyos hiba állapítható meg: Ha 1 vagy 2 indikátort kell mérni: az egyik indikátor < 65% Ha több indikátort kell mérni: két v. több indikátor < 65%

Teljesítményértékelés következményei A teljesítő prioritások hozzájutnak a prioritás szintjén elkülönített teljesítménytartalékhoz (ennek mértéke 6%) A súlyos hibát vétő prioritásokat 2019-ben felfüggeszt(het)i a Bizottság 2024-ben visszamenőleges pénzügyi korrekciót hajt(hat) végre a Bizottság A korrekció mértékét az abszorpciós koefficiens határozza meg: 50% alatt: 25% korrekció 50-60%: 10 % korrekció 60-65%: 5% korrekció (abszorpciós koefficiens: output indikátorok és kulcs végrehajtási lépések teljesülésének átlaga osztva a pénzügyi indikátor átlagával) A két szélsőérték között teljesítő prioritások nem jutnak hozzá ugyan a teljesítmény tartalékhoz, de szankcióval sem lesznek érintettek.

Közös indikátorok Célja: eredmények aggregálhatók legyenek EU szinten (a jelenlegi magindikátorok helyett, immár kötelezően!) Kötelező alkalmazni (célértéket meghatározni és mérni) minden közös indikátort a releváns beruházási prioritásokon. ESZA: - 24 output, 5 rövid távú eredmény, 4 hosszabb távú eredményindikátor ERFA, KA: - 40 db output indikátor

Konklúzió Fókusz az eredményeken Időközbeni teljesítménymérés A hatások kimutatása az értékelés feladata Tervezési felelősség

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! palyazat.gov.hu/elemzesek palyazat.gov.hu/ertekeles mark.gyorgy.jablonszky@me.gov.hu