UTAZÁSSZERVEZÉS ÉS ÉRTÉKESÍTÉS TOUROPERATION & SALES



Hasonló dokumentumok
a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

A (12/2013. (III. 28.) NGM

A tételek nappali és levelező tagozaton

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Érettségi témakörök Középszintű, szóbeli érettségi vizsgához

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

Felsőfokú (C1) KITEX nyelvvizsga - Vizsgatémák

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

A tételsor a 29/2016 (VIII.26.) NGM rendeletben foglalt szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye alapján készült. 2/33

Teacher only opens the door!

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Ismertesse az üzleti terv készítésének szempontjait, és a főbb fejezetek tartalmát! Mi a jelentősége a jelenérték számításnak?

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

PROTOKOLL ÉS UTAZÁSÜGYINTÉZŐ

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

A gazdálkodás és részei

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai

IDEGENFORGALMI SZAKMENEDZSER SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI. Az Idegenforgalmi szakmenedzser szakképesítés szakmai követelménymoduljai

Teacher only opens the door!

2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

Javítóvizsga tematikája (témakörök, feladatok) 9. évfolyam/gazdasági ismeretek

ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK TURIZMUS-VENDÉGLÁTÁS FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS 2013/2014. tanévtől kezdett A

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Határozza meg a legfontosabb közgazdasági alapfogalmakat! Információtartalom vázlata:

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Támogatási lehetőségek a turizmusban

PSZK Mester és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca / 1426 Budapest Pf.:35 TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ.

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

TURISZTIKA ISMERETEK ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA RÉSZLETES ÉRETTSÉGI VIZSGAKÖVETELMÉNYEK KÖZÉPSZINTEN

TURISZTIKAI SZERVEZŐ, ÉRTÉKESÍTŐ. emelt szintű szakképesítés

Tantárgyi program. 3. Szakcsoport (szakirány) megnevezése: Gazdasági és Vidékfejlesztési Agrármérnök (BSc) szak, levelező tagozat

Akkreditált Iskolarendszerű Felsőfokú Szakügyintéző Képzés. Tematika. Gazdálkodás modul. Marketing alapjai

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

TURISZTIKA ISMERETEK ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

Balatoni Turizmus Szakmai Nap

Összetekerünk projekt Budapest

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Témakörök a záróvizsgára való felkészüléshez

Külgazdasági üzletkötő Kereskedelmi menedzser Nemzetközi szállítmányozási és Kereskedelmi menedzser

Záróvizsga témakörök a kereskedelem szakirányos üzleti szakoktatók záróvizsgájára

M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

Munkaerő-piaci ismeretek

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Neckermann hirdetési ajánló Tél

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők.

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Élelmezési menedzser Élelmezésvezető

Egyéni kutatási témát minden kutatóműhely tagnak választania kell, amelyet feldolgozás után prezentál a kutatóműhelyi foglakozás keretében.

Marketing alapjai tantárgy

Vidékfejlesztési Program pályázati lehetőségei

A magyar turizmus trendjeiről, a helyettes államtitkárság munkájáról

Időskori turizmus trendjei és célcsoport elvárások

A kereskedelem. A kereskedelem tevékenység elemzési sajátosságai. Nagykereskedelem. Vendéglátás. Kiskereskedelem

- Milyen információk szükségesek a marketing döntések megalapozásához?

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

A szóbeli vizsgához a képzőintézménynek számítógépről kell gondoskodnia.

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

North Hungarian Automotive Cluster

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

Tanmenet 2016/2017. tanév Utazási szolgáltatások értékesítése gyakorlat

Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Az új szervezett utazási formákról (package travel directive) szóló irányelv és átültetésének feladatai

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Tételsor 1. tétel

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Turizmus alapjai. tantárgy. helyi programja

A vállalti gazdálkodás változásai

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei

utazás február 28. március 3. programod van

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Corvin köz Oktatási Központ Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: Minden jog fenntartva.

KIRÁLYUTCA-DESIGNUTCA KLASZTER. Előadó: Landwehr Klára

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Public Relations. 8. Előadás. Somodi-Tóth Orsolya

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TARTALOMJEGYZÉK. Előszó

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Ellátási Lánc Menedzsment

Átírás:

UTAZÁSSZERVEZÉS ÉS ÉRTÉKESÍTÉS TOUROPERATION & SALES 1. A TURIZMUS FOGALMA, JELENTŐSÉGE 1.1. DEFINÍCIÓK 1.1.1. A turizmus fogalma 1.1.2. A turizmus fogalmi története 1.2. A TURIZMUS TÖRTÉNELMI KIALAKULÁSÁNAK SZAKASZAI 1.3. A TURIZMUS SZEREPLŐI 1.4. A TURIZMUS FŐTÍPUSAI 1.5. A TURIZMUS MOTIVÁCIÓI 1.6. A TURIZMUS GAZDASÁGI VONATKOZÁSAI 1.6.1. A turizmus gazdasági előnyei 1.6.2. A turizmus multiplikátor hatása 1.6.2.1. Fizetési mérlegre gyakorolt hatás 1.6.2.2. Foglalkoztatottságra gyakorolt hatás 1.6.2.3. Beruházásokra gyakorolt hatás 1.6.2.4. Jövedelemteremtőhatás 1.6.2.5. Infrastruktúrára gyakorolt hatás 2. MEGA-TRENDEK AZ EURÓPAI UNIÓ TURIZMUSÁBAN 2.1. SZAKMAI TRENDEK 2.2. ÁLTALÁNOS TRENDEK AZ EURÓPAI UNIÓBAN 2.2.1. Az Európai Unió kibővítése 2.2.2. Magasabb diszkrecionális jövedelemhányad 2.2.3. Rugalmasabb foglalkoztatási struktúra 2.2.4. Foglalási szokások változása 2.2.5. fogyatékkal élők 2.2.6. Demográfiai változások 2.2.6.1. Fiatal utazók

2.2.6.2. Európában nőa 60 év feletti népesség aránya 2.2.6.3. Nagyobb számú és kisebb háztartások 2.2.7. Az egészségtudatosság erősödése 2.2.8. Ismeretek és képzettség szintjének emelkedése 2.2.9. A szabadidőcsökkenése 2.2.10. Az utazási tapasztalatok bővülése 2.2.11. Életmódváltozások 2.2.12. Információtechnológia (ICT) 2.2.13. Közlekedés 2.2.14. Környezeti fenntarthatóság 2.2.15. Biztonság 2.3. A TURIZMUS ÚJ TRENDJEINEK POZITÍV ÉS NEGATÍV HATÁSAI 2.3.1. Pozitív hatások 2.3.2. negatív hatások 3. AZ UTAZÁSI IRODAI SZEKTOR FEJLŐDÉSTÖRTÉNETE 3.1. AZ EURÓPAI UTAZÁSI IRODAI PIAC FEJLŐDÉSE ÉS ÖVEZETEI 3.1.1. Kontinentális Északnyugat-Európa 3.1.2. Nagy-Britannia 3.1.3. Latin és mediterrán Európa 4. UTAZÁSI VÁLLALKOZÁSOK LÉTREHOZÁSA 4.1. AZ UTAZÁSI VÁLLALKOZÁSOK ALAPÍTÁSÁNAK JOGI VETÜLETEI 4.2. AZ ÜZLETI TERV 4.2.1. Az üzleti terv fejezetei 4.2.1.1. A vállalkozás alapadatai 4.2.1.2. Összefoglalás 4.2.1.3. Helyzetfelmérés, ágazati elemzés 4.2.1.4. A vállalkozás leírása 4.2.1.5. Termelési terv 4.2.1.6. Marketing terv 4.2.1.7. Pénzügyi (gazdasági) terv

4.2.1.8. Szervezeti terv 4.2.1.9. Kockázatelemzés 4.2.1.10. Függelék, mellékletek 5. UTAZÁSI VÁLLALKOZÁSOK TÍPUSAI ÉS JELLEMZŐIK 5.1. TOUROPERÁTOR (TO) = NAGYKERESKEDŐ 5.1.1. A TO főbb jellemzői 5.1.2. A TO konkrét tevékenysége 5.2. UTAZÁSI IRODA ÉS UTAZÁSI ÜGYNÖKSÉG (TA) = KÖZVETÍTŐ 5.2.1. A TA konkrét tevékenysége 5.2.2. Utazási ügynökség 5.3. INFORMÁCIÓS IRODA 5.4. KAPCSOLATOK AZ UTAZÁSI VÁLLALATI RENDSZERBEN 5.4.1. az utazásszervező(to) és közvetítő(ta) viszonya 5.4.1.1. TO és TA összefoglaló összevetése 5.5. UTAZÁSSZERVEZÉS MAGYARORSZÁGON 6. UTAZÁSI IRODAI ÜZLETÁGAK 6.1. BEUTAZÁS 6.1.1. A beutaztató tevékenység 6.1.2. A beutaztató tevékenység feltételei 6.1.3. A beutazás jellemzői 6.1.4. A beutaztató tevékenység előnyei 6.1.5. fontosabb beutaztató szolgáltatások 6.1.5.1. Szállásfoglalás 6.1.5.2. Programszervezés 6.1.5.3. Étkeztetés 6.1.5.4. Transzferek 6.1.5.5. Autóbérlés 6.1.5.6. Repülő-, hajó- és vonatjegy 6.1.5.7. Idegenvezető, hostess, tolmács 6.1.5.8. Incentive programok

6.2. KIUTAZÁS 6.2.1. A kiutaztató tevékenység 6.2.2. A kereslet alakulása 6.2.3. A kínálat ismerete 6.2.4. A közlekedési eszköz biztosítása 6.2.5. Kalkuláció készítése 6.2.6. Az utak kiajánlása 6.2.6.1. A szórólap a másik közvetlen kiajánlási mód. 6.2.7. Az utazások értékesítése 6.2.8. Lemondási határidőket figyelembe véve esetleges előfoglalások véglegesítése 6.2.9. A forgatókönyv 6.2.10. A kiutaztató tevékenység jellemzői 6.2.11. A kiutaztatás főbb fajtái 6.2.12. fontosabb kiutaztató szolgáltatások 6.2.12.1. Külföldi kiállítások 6.2.12.2. Cégek utaztatása és incentive utak 6.2.12.3. Speciális programok külföldön 6.2.12.4. Fitness, gyógy és sport programok külföldön 6.2.12.5. Klasszikus és vakációs utazások külföldre 6.3. BELFÖLD 6.4. RENDEZVÉNYSZERVEZÉS 6.5. PROGRAMÉRTÉKESÍTÉS 6.6. BANKSZOLGÁLAT 6.7. MENETJEGY ÉRTÉKESÍTÉS 7. AZ UTAZÁSI VÁLLALKOZÁS RENDSZERE ÉS FOLYAMATAI 7.1. AZ UTAZÁSI VÁLLALKOZÁS NEM KERESKEDELMI FOLYAMATAI 7.1.1. Az utazási vállalkozás Támogató folyamatai 7.1.1.1. Szabályozások kezelése 7.1.1.2. Feljegyzések kezelése

7.1.1.3. Személyi feltételek, oktatás és képzés 7.1.1.4. Beszállítók, alvállalkozók minősítése 7.1.1.5. Marketing folyamatok 7.1.1.6. Pénzügyi folyamatok 7.1.2. Az utazási vállalkozás Mérési és fejlesztési folyamatai 7.1.2.1. Megrendelői elégedettség mérése, reklamációkezelés 7.1.2.2. Folyamatok mérése 7.2. AZ UTAZÁSI VÁLLALKOZÁS KERESKEDELMI RENDSZERE ÉS FOLYAMATAI 7.2.1. Ajánlatkérések fogadása 7.2.2. Ajánlatkészítés és ajánlatadás folyamata 7.2.2.1. Alvállalkozók bevonása 7.2.2.2. Árualap beszerzése, szelektálása, feldolgozása 7.2.2.3. A kiajánlandó program kialakítása 7.2.2.4. Előkalkuláció, a kiajánlandó árak meghatározása 7.2.2.5. Az ajánlat szöveges részének kidolgozása 7.2.3. Szerződéskötések 7.2.3.1. Szerződéskötés a megrendelővel 7.2.3.2. Szerződéskötés az alvállalkozókkal 7.2.4. A projekt lebonyolítása 7.2.4.1. A projekt dokumentáció (dosszié) 7.2.4.2. Végleges egyeztetés az alvállalkozókkal 7.2.4.3. A forgatókönyv 7.2.4.4. Az utazásszervezőrészvétele a projekten 7.2.5. Az utazásszervezői szerződések típusai 7.2.5.1. Az utazási szerződés 7.2.5.2. Az utazást közvetítőszerződés 7.2.5.3. Beszerzési szerződések 7.2.5.4. Szerződések külföldi partnerekkel 7.2.5.5. Fizetési feltételek és módozatok 8. E-TURIZMUS ÉS UTAZÁSSZERVEZÉS 8.1. INTERNET ÉS TURIZMUS

8.1.1. Az Internet, mint tömegkommunikációs eszköz 8.1.2. Az internet hatása a turizmusra 8.2. ON-LINE TURIZMUS 8.2.1. régiók online 8.2.1.1. Amerikai Egyesült Államok 8.2.1.2. Európa 8.2.1.3. A magyar utazási vállalkozások 8.2.2. E-turizmus trendek 8.3. AZ E-TURIZMUS FONTOSABB DEFINÍCIÓI 8.3.1. GDS / crs 8.3.2. e-business 8.3.3. e-procurement (E-beszerzés) 8.3.4. e-marketing 8.3.5. e-commerce (E-kereskedelem) 8.3.6. E-turizmus 8.4. AZ E-TURIZMUS ÉRTELMEZÉSE 8.4.1. Az e-turizmus résztvevői 8.4.1.1. Az e-turizmus szektorai 8.4.1.2. Az e-turizmus piaci szerkezete 8.4.1.3. Az e-turizmus főszereplői 8.4.1.4. Az e-turizmus elosztási csatornái 8.4.2. Az ICT szerepe a turizmusban 8.4.2.1. Lényeges ICT funkciók a turizmusban 8.4.2.2. ICT és a turizmus főüzleti résztvevői 8.5. AZ E-TURIZMUS FEJLŐDÉSI SZAKASZAI 8.5.1. Célok szerinti csoportosítás 8.5.2. Strukturális fejlődés szerinti csoportosítás 8.5.3. technológia szerinti csoportosítás 8.5.4. szerepek szerinti csoportosítás 8.5.5. Az e-turizmus jövője

9. GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI MANAGEMENT AZ UTAZÁSI VÁLLALKOZÁSOKBAN 9.1. A KÖZGAZDASÁGI KÖRNYEZET 9.1.1. A nemzetgazdaság helyzete 9.1.2. Általános gazdasági szabályozás 9.1.3. A magyar közteherviselés rendszere 9.1.3.1. Közteherviselés jogi csoportosításban 9.1.3.2. Közteherviselés gazdálkodási csoportosításban 9.2. AZ UTAZÁSI VÁLLALKOZÁSOKRA VONATKOZÓ KÜLÖNÖS SZABÁLYOZÁSOK 9.2.1. ÁFA szabályozás 9.2.2. Egyéb szabályok 9.3. GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI MANAGEMENT AZ UTAZÁSI VÁLLALKOZÁSOKNÁL 9.3.1. Az utazási vállalkozás eredményessége 9.3.2. Finanszírozási stratégia és koncepció az utazási vállalkozásnál 9.3.2.1. Utazási vállalkozások finanszírozás sajátosságai 9.3.2.2. Finanszírozással kapcsolatos legfontosabb feladatok 9.3.2.3. A pénzügyi biztonság megítélésének mutatói 9.3.3. Az utazási vállalkozások pénzügyi folyamatai 9.3.3.1. A projektek elszámolása 9.3.3.2. A projektek pénzügyi és elszámolási rendszerbe illesztése 10. MARKETING AZ UTAZÁSSZERVEZŐ VÁLLALATOKNÁL 10.1. AZ UTAZÁSSZERVEZÉSI MARKETING ALAPJAI 10.1.1. PIACKUTATÁS 10.1.1.1. Miért kell a piackutatás? 10.1.1.2. A piackutatás definíciója 10.1.1.3. A piackutatás céljai 10.1.1.4. Piacszegmentálás 10.1.1.5. A piackutatás módszerei, forrásai 10.1.2. PROMÓCIÓS TEVÉKENYSÉG

10.1.2.1. Hirdetések 10.1.2.2. Sajtóanyagok 10.1.2.3. Katalógusok 10.1.2.4. Szórólapok, standok, kirakatok 10.1.2.5. Technika a promócióban 10.1.3. MARKETING MIX 10.1.3.1. Mi a marketing mix? 10.1.3.2. A mix keverékaránya 10.1.3.3. Marketing mix elemei 10.1.4. ÁRSTRATÉGIÁK 10.1.5. GERILLA MARKETING 10.1.5.1. Elvek 10.1.5.2. Előnyök 10.1.5.3. Nem tradicionális hirdetési módszerek 10.2. A TURISZTIKAI IPAR FŐSZEREPLŐI 10.2.1. Szolgáltatók 10.2.2. Szállítók 10.2.3. Közvetítők (utazási kereskedők) 10.2.4. Helyszínek (desztinációk) 10.3. A TURISZTIKAI TERMÉK 10.3.1. A turisztikai termék főjellemzői 10.3.2. A turisztikai termék hierarchiája 10.3.3. A turisztikai szolgáltatás csomag (package) 10.3.3.1. A turisztikai csomagok fajtái 10.4. ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK A TURIZMUSBAN 10.4.1. Közvetett értékesítés 10.4.2. Közvetlen értékesítés 10.4.3. A turisztikai közvetítők típusai 10.4.3.1. A legfontosabb közvetítőtípusok 10.4.4. A marketingcsatorna funkciója és folyamata 10.4.4.1. Az értékesítési csatorna részei

10.4.4.2. Az értékesítési csatornák tervezése 10.5. ÁRKÉPZÉS A TURIZMUSBAN 10.5.1. Az árképzést meghatározó vállalati politikák 10.5.1.1. Profitorientált árképzés 10.5.1.2. Értékesítés-orientált árképzés 10.5.1.3. Versenyorientált árképzés 10.5.1.4. Költségorientált árképzés 10.5.1.5. Egyéb árképzési technikák 10.5.1.6. Az árak módosítása 10.6. A TERMÉKÉLETCIKLUS A TURIZMUSBAN 10.6.1. A termékéletciklus elmélet 10.6.1.1. Az értékesítés alakulása 10.6.1.2. A profit alakulása 10.6.2. A termékéletciklus és a piac 10.7. A TERMÉKSTRATÉGIA 10.8. AZ INTERNET, MINT MARKETINGESZKÖZ A TURISZTIKAI VÁLLALKOZÁSOKBAN 10.8.1. A fogyasztók szolgálata 10.8.2. Értékesítés 10.8.3. Piackutatás 10.8.4. Reklám és hirdetés 10.8.5. web Marketing stratégiák 10.8.5.1. Online források 11. EMBERI ERŐFORRÁS (HR) MANAGEMENT AZ UTAZÁSI VÁLLALKOZÁSOKNÁL 11.1. MUNKAERŐ TOBORZÁS 11.2. MUNKAERŐKIVÁLASZTÁS 11.3. TRÉNINGEK 11.4. FEJLŐDÉS 11.5. PRODUKTIVITÁS

11.6. MOTIVÁLÁS 11.7. FOGLALKOZTATÁSI JOGSZABÁLYOK 11.8. FEGYELMEZÉS 11.9. JUTALMAZÁSI RENDSZER 11.10. SZAKSZERVEZETEK 12. AZ UTAZÁSSZERVEZÉS JOGI VETÜLETEI 12.1. UTAZÁSSZERVEZÉS ÉS KÖZVETÍTÉS JOGI SZABÁLYOZÁSA 12.1.1. Az utazásszervezőés az utazásközvetítő 12.1.2. Utazásszervezési, utazásközvetítői tevékenység végzésére való jogosultság 12.1.3. A nyilvántartásba vétel feltételei 12.1.4. A nyilvántartásba vétel joghatásai 12.1.5. A nyilvántartásban szereplővállalkozók adatainak nyilvánosságra hozatala 12.1.6. Vagyoni biztosíték 12.1.7. A vagyoni biztosítékra vonatkozó szerződés 12.1.8. A vagyoni biztosíték összege 12.1.9. Határidők vagyoni biztosítéknál 12.1.10. Vagyoni biztosíték megszüntetése 12.1.11. Mentesülés a vagyoni biztosíték felmutatása alól 12.1.12. Felfüggesztés 12.1.13. Az utazási vállalkozó törlése 12.2. UTAZÁSI IRODÁK ELLENŐRZÉSE, FOGYASZTÓVÉDELEM 12.3. AZ IDEGENVEZETÉS JOGI SZABÁLYOZÁSA 12.3.1. Az idegenvezetői tevékenység 12.3.2. A szakképesítés megszerzése 12.3.3. Idegenvezetői igazolvány 12.3.4. Azonosító kártya 12.3.5. Az igazolvány visszavonása