KÜLGAZDASÁG ÚJ MEGKÖZELÍTÉSBEN: A KELETI NYITÁS NYUGATI TARTÁS POLITIKÁJA



Hasonló dokumentumok
A külgazdasági politika intézményrendszere Magyarországon

Export elő és utófinanszírozás, exportbiztosítás, garanciavállalás az EXIM től

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA


Magyar Nemzeti Kereskedőház Zrt. Dr. Kerekes György vezérigazgató

UKRAJNA SZEREPE A MAGYAR KÜLGAZDASÁGI STRATÉGIÁBAN MISKOLC, MÁJUS 19.

Együttműködés a kínai exporthitel ügynökségekkel

Magyar Nemzeti Kereskedőház Zrt.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Kárpát-medencei gazdaságfejlesztési koncepció Duna Stratégia

A magyar-kínai gazdasági kapcsolatok


A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök

ÚJ IRÁNYVONALAK A HAZAI KKV EXPORTÖSZTÖNZÉSBEN

A K ORM ÁNYZAT E XPORTFEJ LESZTÉSI E SZKÖZRENDSZERE

A 20 éves exportfinanszírozás eredményei és jelenlegi buktatói

Hogyan segítheti elő az Eximbank és a MEHIB a kis- és középvállalatok exportját?

Exportösztönzési lehetőségek

Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009.

Magyar-Szlovák gazdasági kapcsolatok. Szilágyi Balázs, főosztályvezető, Külgazdasági és Külügyminisztérium, Közép-Európa Főosztály

NIKOLETTI ANTAL NEMZETKÖZI GAZDASÁGI KAPCSOLATOKÉRT ÉS FENNTARTHATÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁR NEMZETGAZDASÁGI MINISZTRÉIUM

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

MAGYAR NEMZETI KERESKEDŐHÁZ ZRT. A KKV EXPORT SZOLGÁLATÁBAN A VÁLLALKOZÁSOK KÜLPIACI LEHETŐSÉGEI

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

Az EXIM exportfinanszírozási termékei és szolgáltatásai

NÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN. Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr)

Pályázatok irányai

MAGUNKRÓL ALAPÍTÓK: MAGYAR ÁLLAM (99%) MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA (1%) Kormány: KELETI NYITÁS STRATÉGIA Új piacok, új lehetőségek! CÉL 2018-RA

Középtávú előrejelzés a makrogazdaság és az államháztartás folyamatairól

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program (VEKOP)

A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

A Balkán, mint régió szerepe a magyar külgazdasági stratégiában. Budapest, november 12.

Az osztrák gazdaság főbb mutatói

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

Partnerségi workshop Art Hotel április 06. Süveges-Szabó László igazgató

Magyar-román gazdasági kapcsolatok. Skapinyecz Péter Nemzeti Külgazdasági Hivatal

Növekedési pólusok, exportpiaci átrendeződések a világgazdaságban Nagy Katalin Kopint-Tárki Zrt.

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Magyar vállalkozások exporttevékenység támogatása. Exporttámogatásban részt vevő intézmények Corvinus Rt- egy új program

Hajdú-Bihar megye külkereskedelme 2004.

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

EGY ÖVEZET EGY ÚT,MINT GAZDASÁGI INNOVÁCIÓ MAGYAR LEHETŐSÉGEK

HITA roadshow

Magyar KKV-k külpiacra lépésének lehetőségei állami segítséggel

BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS

A hazai kkv-k versenyképességének egyes összetev i nemzetközi összehasonlításban

Exportfinanszírozás az EXIM-mel

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

AZ EU TÁMOGATÁSOK HATÁSA A MAGYAR GAZDASÁGRA

EGYENSÚLYTEREMTÉS A 2010 utáni magyar gazdaságpolitikai modell: kihívások, eredmények

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

A német gazdaság szerepe a magyar gazdaság teljesítményében Költségvetési politika gazdasági növekedés KT-MKT szeminárium, július 16.

Külgazdasági stratégia és szomszédaink. Budapest November 4.

JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA. Szolnok, február 7.

A fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai

Magyar tıke külföldön. Budapest nov. 6.

Gazdaságfejlesztési együttmőködések a magyar-szerb határ menti térségben. Szeged, Pitó Enikı Regionális Igazgató Dél-alföldi régió

Középtávú előrejelzés a makrogazdaság és az államháztartás folyamatairól

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

I. A KOREAI KÖZTÁRSASÁG TÁRSADALMI-GAZDASÁGI HELYZETE

A K+F+I forrásai között

KÜLPIACI SIKEREK. Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője

Nemzeti Külgazdasági Hivatal és Enterprise Europe Network szolgáltatásai

A határon átnyúló együttműködés, a határ menti kapcsolatok sűrítése, annak gazdasági és társadalmi hatása, jelentősége

Az iparfejlesztés jövőbeni tervezett irányai, elemei az akkreditálás jelentősége. Dr. Nagy Ádám főosztályvezető

A keleti nyitás súlya a magyar külgazdaságban

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása

I- III.

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

ció Magyarországon gon 2009

VAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Közép-Dunántúli Régió

GAZDASÁGÉLÉNKÍTÉS ÉS MUNKAHELYTEREMTÉS TEMATIKUS FEJLESZTÉSI PROGRAM

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program (VEKOP)

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

Kitörési pontok a vállalkozások számára június 14.

A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó június

VIETNÁM. I. Az ország társadalmi-gazdasági helyzete és a kétoldalú kapcsolatok

2015. évi költségvetés, valamint kitekintés, hogy mi várható ben. Banai Péter Benő államtitkár

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

VÁLLALKOZZ TUDATOSAN! ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM BEMUTATÁSA

Előadás a KPMG Biztosítási Konferenciáján Május 11. Urbán László

Az innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása

FÉLIDŐ. G r e i n s t e t t e r B a l á z s. Balatonfüred Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős Helyettes Államtitkár

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Átírás:

KÜLGAZDASÁG ÚJ MEGKÖZELÍTÉSBEN: A KELETI NYITÁS NYUGATI TARTÁS POLITIKÁJA Hidvéghi Balázs külgazdaságért felelős helyettes államtitkár 2012. szeptember 28. EGER

KÜLGAZDASÁGI KAPCSOLATAINK Magyarország az EU tagországai sorában lélekszámát és földrajzi nagyságát tekintve közepes nagyságú, nyitott gazdasággal rendelkező ország. Az áru- és szolgáltatásexport GDP-hez viszonyított aránya 2011-ben 93 % Az egy lakosra jutó export 2011-ben több mint 8.000 /fő Exportunk erősen koncentrált - EU Forrás: KSH

KÜLGAZDASÁGI KAPCSOLATAINK A magyar export az EU-s csatlakozás óta évről évre emelkedett, a 2003. évi 38,1 Mrd -ról 2011-re csaknem 80 Mrd -ra - a 2009. évi visszaeséstől eltekintve. A kereskedelmi mérleg egyenlege folyamatosan javult: a 2003. évi 4,2 Mrd importtöbbletről 2007-re egyensúlyba került, 2011-ben pedig a kiviteli többlet megközelítette a 7 Mrd -t.

KÜLGAZDASÁGI KAPCSOLATAINK 57% 29% 7%

KÜLGAZDASÁGI STRATÉGIA ÁLTALÁNOS CÉLJAI Célok 2010. 2020. Exportvolumen 72 Mrd 120-140 Mrd Kkv export 7,3 Mrd 12-15 Mrd Magyarországra irányuló FDI Külföldre irányuló FDI 1,4 Mrd 2,8-3 Mrd 16 Mrd 30 Mrd

KÜLGAZDASÁGI STRATÉGIA: FÖLDRAJZI IRÁNYULTSÁG Viszonylati célkitűzések keleti nyitás - nyugati tartás Keleti nyitás a világgazdaság hajtóerejének számító viszonylatokba pl. Délkelet-Ázsia, Közép-Ázsia stb. irányuló export bővítése közvetlen (kereskedőház), vagy közvetett módon (beszállítói kapcsolatokon vagy harmadik országbeli közvetítőkön keresztül) A fejlett ipari országokba irányuló forgalom, a velük fenntartott magas szintű együttműködés megőrzése, további fejlesztése - Nyugati befektetők jelenléte, beszállítói programok, innováció, K+F

DINAMIKUS EXPORT PIACAINK: EU-12, ÁZSIA MAGYAR EXPORT (2004) Az EU-27-ek részaránya a magyar exportban 83 %-ról 76 %-ra csökkent, ezen belül az EU-12 12%- ról 21 %-ra nőtt 2004 óta. Az Európán kívüli országoké 8,5 %-ról 12,5 %-ra, ezen belül az Ázsiába irányuló export 4,5 %-ról 7,5 %-ra emelkedett. A világgazdasági növekedés hajtóerői Európán kívül keresendőek, az ottani növekedés keresletet támaszt mind a versenyképes európai beruházási javak, mind a fogyasztási javak iránt.

MAGYARORSZÁG ÉS A RÉGIÓ KÜLKERESKEDELMI FORGALMA AZ EU ORSZÁGOKKAL 2011 Az EU export/import aránya a külkereskedelmi forgalomban 2011 (%) Export M EU export aránya a teljes exportból (%) Import M EU import aránya a teljes importból (%) 90 80 70 Export Import Magyarország 61 205 76 51 155 69 60 Csehország 96 746 83 81 057 74 50 Lengyelország 104 734 78 103 558 69 Románia 32 026 71 39 819 73 Szlovákia 48 230 85 40 168 72 Szlovénia 17 712 71 17 240 68 40 30 20 10 0 Forrás: Eurostat

A RÉGIÓ ORSZÁGAINAK EXPORTJA AZ EU-N KÍVÜLI ORSZÁGOKBA Hungary Austria Germany China India Japan Korea Russia Others China India Japan Korea Russia Others China India Japan Korea Russia Others Czech Republic China India Japan Korea Russia Others Poland China India Japan Korea Russia Others Slovakia China India Japan Korea Russia Others Forrás: Unctad

A KELETI NYITÁS ÁLTAL ÉRINTETT FONTOSABB ORSZÁGOK A MAGYAR KIVITELBEN Ország 2010. évi export M 2011. évi export M Változás % 2011. évi részarány a teljes magyar exportban, % Oroszország 2.545,9 2.577,1 1,2 3,23 Ukrajna 1.454,0 1.637,9 12,6 2,05 Törökország 1.204,2 1.347,9 11,9 1,69 Egyesült Arab 684,2 1.405,8 105,5 1,76 Emírségek Kína 1.156,1 1.216,6 5,2 1,52 Szingapúr 448,4 606,2 35,2 0,76 Dél-Afrika 343,1 604,3 76,1 0,76 Japán 461,4 432,0-6,4 0,54 India 268,0 350,2 30,7 0,44 Izrael 268,0 327,1 22,1 0,41 Dél-Korea 224,7 255,6 13,7 0,32 Hongkong 203,4 232,1 14,1 0,29 Szaúd-Arábia 84,7 171,3 102,3 0,21 Forrás: KSH

FDI ÁLLOMÁNY ALAKULÁSA Mrd Forrás: MNB

KÜLGAZDASÁGI STRATÉGIA: KÜLFÖLDI BEFEKTETÉSEK SZEREPE Hatásuk kedvező a gazdasági növekedésre és foglalkoztatásra, hozzájárulnak a magyar gazdaság szereplőinek nemzetközi piaci pozíciói javításához, illetve a modern technológiák magyarországi behozatalához és a költségvetési bevételekhez a nagyobb külföldi befektetőkkel stratégiai partnerségi viszonyra törekszünk Célok: a Magyarországon elért nyereségük újra-befektetése, a szakképzésben való részvételük ösztönzése, magyarországi K+F tevékenységük növelése és a beszállítói kapcsolatok fejlesztése.

A BEFEKTETÉS-ÖSZTÖNZÉS PRIORITÁSAI Stratégiai szemléletmód érvényesítése a támogatási rendszerben A beruházásoknak az elmaradottabb térségekbe történő terelése, Szabad Vállalkozási Zónákhoz kapcsolódó adó- és egyéb kedvezmények (kidolgozás alatt) Újra-befektetési ráta növelése Hazai kkv-háttéripar erősítése Új Széchenyi Tervben meghirdetett súlyponti ágazatok kiemelt kezelése Beszállítói programok

A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK KÜLGAZDASÁGI AKTIVITÁSA Jelenlegi helyzet: a hazai tulajdonú kkv szektor részesedése az exportból 11% Cél: elősegíteni a hazai tulajdonú kkv-k nemzetköziesedését oly módon, hogy ösztönözzük: az exportot, illetve a Magyarországon megtelepedett külföldi érdekeltségű vállalatok részére történő beszállítást

KÁRPÁT-MEDENCEI GAZDASÁGI ÖVEZET MEGTEREMTÉSE: A WEKERLE TERV Stratégiai cél: a magyar vállalatok Kárpát-medencei piaci pozícióinak erősítése, határon átívelő üzleti kapcsolatainak állami eszközökkel történő segítése Kitörési Pontok: - Az infrastruktúra összehangolása a Kárpát-medencében - Egységes munkaerőpiac megteremtése a Kárpát-medencében - Jármű- és gépipari beszállítói hálózatok kialakítása - Zöldgazdaság összehangolt fejlesztése - Élelmiszergazdaság vertikális integrációjának megteremtése - Turizmus és egészségipari együttműködések - Kreatív ipar és infokommunikációs szektor fejlesztése

KÁRPÁT-MEDENCEI GAZDASÁGI ÖVEZET MEGTEREMTÉSE: A WEKERLE TERV Intézményrendszere: Kárpát Régió Üzleti Hálózat 6 országban 11 üzletfejlesztési irodával Wekerle Terv végrehajtásáért felelős miniszteri biztos NGM Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály Eszközök: Évente kidolgozásra kerülő intézkedési tervek keretében kerülnek meghatározásra - a 2013. évi terv elfogadás alatt áll

AZ EXPORTFEJLESZTÉS EGYES FONTOSABB ESZKÖZEI Exportfinanszírozás eszközrendszere - az Eximbank és a MEHIB küldetése - a két szervezet az NGM szakmai felügyelete alá került. [Eximbank: elő- és utófinanszírozás, kedvezményes kamatozású exporthitelezés, MEHIB: alapvetően politikai és kereskedelmi kockázatokat biztosít] Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA) a kereskedelemfejlesztés és befektetés-ösztönzés NGM által irányított szervezete Külgazdasági szakdiplomaták Kormányközi, illetve gazdasági együttműködési vegyes bizottságok; Regionális, illetve tartományi együttműködések bővítése (egyes partnerországok adottságainak megfelelően) Kereskedőház létrehozása és működtetése

KÖLGAZDASÁGI SZAKDIPLOMATÁK Az egységes külképviseleti rendszer keretében: nagykövetségek, főkonzulátusok + tiszteletbeli konzulátusok 6. 4 4 20 61 Kormányközi, illetve gazdasági együttműködési vegyes bizottságok 42 GVB

KERESKEDŐHÁZ MŰKÖDTETÉSE Felépítés: BUDAPESTI KÖZPONT (NGM MKIK tulajdon) + 5-6 viszonylati kereskedőház (kisebbségi, jelzésértéket képviselő állami tulajdonnal) Kezdeti időszakban a finanszírozás a költségvetés terhére történik, cél a rendszer önfenntartóvá válása A kereskedőház tevékenysége: I-es szint: mindenki által elérhető, ingyenes szolgáltatások: általános tanácsadás, információnyújtás, piackutatás, partnerközvetítés és szervezés, tárgyalási helyszín biztosítása, fordítás, tolmácsolás II-es szint: fizetős szolgáltatások: konkrét, létrejött ügyletekhez kapcsolódó szolgáltatások

Köszönöm megtisztelő figyelmüket!