Gyógyszeripari Supply Chain, csomagolóanyag gyártó szemszögből Kolozsvári György STI Petőfi Nyomda, Értékesítési igazgató 2009. október 19. Tartalom STI Csoport bemutatása A folyamat és annak lépései Gyógyszeripari kívánalmak, igények Supply Chain Management az STI-ben SCM szélesítés két iránya Gyakorlati példa Összegzés STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 2
Az STI csoport Csomagolóanyag Display Konzulens Szolgáltatás STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 3 Nemzetközi hálózat Los Angeles Istanbul Hong Kong Haifa Plant Service+ Design Center Sourcing Office Cooperation partner Co-Packing Center Sydney STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 4
Az STI csoport Alapítás dátuma 1879 Alkalmazottak száma 1800 Árbevétel 2008: ~ 260 M 2009: előrejelzés 310 M Hitelképesség Legjobb besorolású (AAA) Lokációk 12 gyár kereskedelmi irodák 18 országban Tulajdonosok Dr. Kristina Stabernack 100% Vállalatvezetés Prof. Dr. Frank Ohle (Vezérigazgató) Dr. Tom Giessler (Pénzügyi Igazgató) STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 5 STI Petőfi Nyomda Kft. Alapítva 1840 TURNOVER Dolgozói létszám 390 Forgalom 2008: 46 M Előrejelzés 2009: 50 M 50 40 30 20 36 45 40 41 46 45 50 F O R E C A S T Termelés Karton doboz: 23 000 tons Címke: 4.4 M m² Ügyvezető igazgatók Fábián Endre Dr. Tom Giessler Értékesítési igazgató Kolozsvári György Termelési igazgató Fábián Endre 10 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 6
Gyógyszeripar az STI Petőfi Nyomdában Vezető beszállító a hazai piacon 1930-ig visszanyúló hagyományok Ismert a nyugat EU-piacon Közel 15 éves tapasztalat Évente közel 500 millió doboz gyártása a gyógyszeripar számára Különálló higiéniai üzem és raktár Különlegességek Braille (stanca / ragasztó) OVD (optikailag változó) melegfólia (pozícionált ID hologramos fólia) Hamisítás elleni védelem Szigorú és egyben biztonságos információkezelés STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 7 Folyamat Beszállítók bevonása Fejlesztő munka indul Marketing koncepció Pénzügyi elemzés Új termék iránti igény Konstrukciós tervezés Grafikai tervezés Validálás Példányszámok konkretizálása / Rendelés Termék gyártása Logisztika / kiszállítás Csomagolás / piaci bevezetés STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 8
Tervezési fázis kérdései Konstrukciós tervezés Grafikai tervezés Validálás Beszállító bevonása Grafikai fejlesztés Színek / átfedések / szövegméretek Alapanyag kiválasztás Követelmények / esztétika Konstrukciós tervezés Méretek / funkcionalitás / gyárthatóság Méret harmonizáció Gyártásindítások optimalizálása Optimális példányszám / harmonizáció STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 9 Megvalósítási fázis kérdései Termék gyártása Gyártás optimalizálása Előrejelzések (!!!) Rendelések kezelése Alapanyag rendelkezésre állás Logisztika / kiszállítás Szerszámok / eszközök Összefogott tételek / azonos motívumok Harmonizált lakkformák Logisztika Raktározás Kiszállítás optimalizálás VMI STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 10
Gyógyszeripari kívánalmak / igények Prominens tudás (szakmai) Hamisítás elleni megoldások Konstrukciós fejlesztés Változó mennyiségek gyártása; 500 darabtól milliós példányszámig Szigorú nyilvántartási rendszer; keveredés preventív gyártás Széles alapanyag ismeret és alkalmazás Hatékony alapanyag felhasználás Határidők pontos betartása Tökéletes minőség ISO rendszer (szabványok) stb. STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 11 Supply Chain Management Supply Chain Management Optimalizált folyamatok révén, az üzemi átfedés és az integrációs team feladatok eredményeként megvalósul a hatékony elosztási lánc. Vevő Megrendelő (Márka tulajdonos) Beszállító Előrejelzés ; Megrendelés generálás Tervezés Gyártás Csökken a készletfeltöltés ideje Tökéletes anyag és információáramlás a megrendelő felé Teljesen papírmentes ügyvitel az ERP-rendszer segítségével széleskörű adatcsere (EDI / EDIFACT / INV-RPT / DELFOR / DESADV) Raktározás & Elosztás Vevői egyeztetés Igény felmérés Költségcsökkentés, hatékony szerviz Gyártás Tervezés & Készletelemzés Szerviz Optimalizálás STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 12
SCM szélesítés irányai Felelősség kiterjesztése Direkt kontroll és befolyás az elő és utó folyamatokra Két típus (két irány): Beszállítói folyamat irányában Vevői / megrendelői folyamat irányában Vevő Megrendelő (Márka tulajdonos) Beszállító Előrejelzés ; Megrendelés generálás Tervezés Gyártás STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 13 SCM szélesítés irányai Megoldások a megrendelő irányába Vevő Megrendelő (Márka tulajdonos) Beszállító Előrejelzés ; Megrendelés generálás Tervezés Gyártás STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 14
Vendor Managed Inventory A VMI egy olyan tervező és kezelő rendszer, ahol előrejelzések alapján, a szükséges gyártásindítások elemzését, a megrendelő helyett a beszállító végzi. A beszállító átveszi a felelősséget megrendelője válláról, a saját belső erőforrásainak hatékony működtetéséhez. STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 15 VMI, Előnyök 1. Fejlett vevőkiszolgálás az igényekről, az információ direktben érkezik a szállítóhoz, mely révén tiszta képet kap a valós elvárásokról 2. Csökken a bizonytalan rendelések száma folyamatos képet kapva a valós megrendelői (végfelhasználói) igényekről csökkenhetnek, vagy megszűnhetnek a szükségtelen gyártások száma. 3. Csökken a vevői raktárkészlet ismerve milyen mennyiségű és határidejű igényeket kezel a megrendelő, csökkenthető a raktárkészlet azáltal, hogy szállító a valós igényre és időre szállíthatja a kívánt termékeket. 4. Elégedett megrendelő kevesebb erőforrást igényel a napi üzletmenet a partnerek részéről. Biztos üzletmenet! Szorosabb és erősebb kapcsolattartás a beszállítókkal. STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 16
VMI, Bevezetés lépései 1. Kommunikáció mindenkinek ismernie kell a VMI szerződött feltételeit 2. Pontos információ a beszállítónak átlátható igényekre van szüksége ezt a megrendelőnek biztosítania kell 3. Megbízható információ kezelés a beszállítónak biztosítania kell a vevőt arról, hogy a kapott információkat úgy használja fel, hogy ezzel garantálni tudja a mindenkori pontos kiszolgálást 4. Teszt a végleges használat előtt minden funkciót ellenőrizni kell 5. Folyamat a bevezetéshez nem működik ki/be kapcsoló módszerével, a bevezetéskor folyamatszemlélet szükséges 6. Erőforrások biztosítása a szükséges anyagi és tárgyi feltételeket biztosítani kell STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 17 A gyakorlat Előrejelzések, várható rendelések listájának fogadása: (ez lehet: napi, heti, havi) Pl.: Lépések: File formátum ellenőrzése Textúra ellenőrzése Tartalom ellenőrzése Rendszerbe olvasás! STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 18
A gyakorlat Transzformálás (a VMI file beolvasása): Logisztikai és megállapodott adatok (min. mennyiségek, készlet maximum, stb.) Beolvasott, valós, vevői igény Termékek (név, kód, stb.) Gördített igény és kalkulált adatok A beolvasott előrejelzéssel egy időben célszerű a szállítói készlettel is frissíteni!!! Végül: kalkulált mennyiségek gyártásindítása! Amikor a tétel piros, ott már hiány jelentkezik a megrendelőnél! STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 19 VMI tapasztalat A Petőfi Nyomda megrendelés állományának közel 60%-a valamilyen hasonló rendszeren keresztül kezelt Minden megrendelő specifikus megoldásra nyitottak vagyunk Rugalmas kialakítási lehetőségek Technikai támogatás a vevők részére STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 20
SCM szélesítés irányai Megoldások a beszállító irányába Vevő Megrendelő (Márka tulajdonos) Beszállító Előrejelzés ; Megrendelés generálás Tervezés Gyártás STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 21 Alapanyag készletezés optimalizálása Alapanyagtípus meghatározása (kardinális kérdés) Termék méretei (stancaszerszámok) alapján a szükséges minimum ívméretek meghatározása Standard ívméretek kialakítása Optimális tekercs szélességek meghatározása Készletszintek meghatározása méretenként, a kartontípus és a négyzetmétertömeg figyelembevételével Ívre vágógép felállítása Ívre vágott készletszintek beállítása Folyamatos felülvizsgálat: készletek tekercsben és ívben, beérkezett rendelésekhez anyagbiztosítás STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 22
Dán példa A Megrendelő termelő egysége Dániában 100%-ban elektronikusan kezelt raktárral rendelkezik A termékek szállítása egyedileg azonosított un. EUR konténerekben történik. A terméken kívül így, a konténernek is külön azonosítója van A termék definiáltan kötődik adott konténerhez, így az adatok helyességének és megbízhatóságának kiemelt szerepe van A bevételezés során nincs papírmunka kizárólag digitálisan történik az anyagfelvétel STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 23 Logikai és fizikai teljesítés Customer EDI message Ftp server Edi server Sap R /3 Logical Expected material list Delivery Physical Goods reception Goods STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 24
A folyamat lépései Üres konténerek fogadása a raktárba Termelési tervnek megfelelően, üres konténerek biztosítása a termelési területnek A konténerek megtöltését követően virtuális raklapot képzünk Betárolás Szállítás előkészítés az ütemezésnek megfelelően Szállítási dokumentáció és EDI file generálás EDI elküldése a Megrendelőnek Szállítás STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 25 Összegzés Minden iparágnak megvannak a specifikus igényei Folyamatainkat érdemes szélesíteni Egy alaposan kidolgozott logisztikai rendszer komoly támogatást és hasznot hozhat az ellátási lánc minden szereplőjének Ami nehéz, ahhoz kell egy kis idő, a lehetetlenhez valamivel több (Fridtjof Nansen, norvég sarkkutató) STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 26
Köszönöm a figyelmet! STI Petőfi Nyomda Kft. Kolozsvári György 27