Mire jó a kudarc? Avagy: tízből tényleg csak egy? Lengyel Péter Számlaközpont Zrt.



Hasonló dokumentumok
Kaptak rajta, mint a cukron

Fárasztó a gépelés? Nehéz helyet találni? Sokáig tart megtalálni? Az adatrögzítés elvesztegetett idő, bízza inkább szoftverünkre.

DM Szenzor. Iparági statisztika február

PTE Innovációs Nap május 27.

Van-e élet a bigyektómián túl is?

KÉZZEL FOGHATÓ TECHNOLÓGIAI MEGOLDÁSOK DANCSEVICS TIBOR

A T-Systems felhő koncepciója Frigó József

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt.

Hírlevél 1/2011. TÁMOP / Tartalomjegyzék:

Hol hallod a sz hangot?

Az EU támogatáspolitikájának átalakulása. Befektetési források fogadás - együttműködés a Befektetővel -

DM piaci trendek. Huszics György szeptember 23.

Kézikönyv HABEL 2 abas Drag&Drop funkció, kapcsolt dokumentum archiválása

Régi-új pályázati lehetőségek új megvilágításban

Startup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs Eger

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

IT BIZTONSÁG KÖZÉPTÁVÚ KIHÍVÁSAI A NAGYVÁLLALATI KÖRNYEZETBEN. (Váraljai Csaba, Szerencsejáték Zrt.) 2015

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Ref. Ares(2015) /05/2015. Útmutató a közösségi. finanszírozáshoz. Útmutató kis- és középvállalkozások számára

HITA Utazó Beszállítói Akadémia. Zalaegerszeg Október 30.

A Fundamenta-Lakáskassza Lakás-takarékpénztár Zártkörűen Működő Részvénytársaság. Panaszkezelési Szabályzata

Üzleti angyalok tőke és tapasztalat

A D M D S M Z S t ev e é v k é e k n e y n s y ég é e e szeptember 20.

1. HÉT: CRM RENDSZEREKRŐL ÁLTALÁBAN

Panaszkezelési Szabályzata

A Heim Pál Alapítvány. Alapító okirata (kivonat)

2008. április, II. évfolyam 3. szám INTERJÚ HR CSEMEGÉK. belülrôl

Integrált téradatbázis alapú városirányítási rendszerek

KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS

HASZONNAL! BEMUTATKOZÓ

Kovácsoljon üzleti előnyt a technológiából!

Az INNO-FOOD SEE project bemutatása

SZECSKAY Ügyvédi Iroda

A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA november

Mi alapján válassz MLM céget?

VEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015

Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Okleveles közgazdász, Külgazdaságtan szak,

Miért érdemes Tourinformnak lenni? - avagy miért érdemes egy TDM szervezetnek Tourinform irodát mőködtetni

A régió gazdaságfejlesztését alakító főbb szereplők és együttműködésük

ÉVES A NEMZETI 1MOBILFIZETÉSI RENDSZER

AZ ADATKÖZPONT ÉS FELHŐ PIAC HELYZETÉRŐL MAGYARORSZÁGON ÉS A RÉGIÓBAN CZOCH ANDRÁS ADATKÖZPONT ÉS FELHŐ MUNKACSOPORT FEBRUÁR 4.

Tájékoztató. Széchenyi Tőkebefektetési Alap c. konstrukciójáról

A kreatív ipar és a start-up fejlesztési lehetőségek a Balaton Kiemelt Térségben

AZ ONLINE MARKETING PSZICHOLÓGIÁJA JURAJ SASKO

A MAGYAR KKV-K SZÁMÁRA KÍNÁLKOZÓ KÜLPIACI LEHETŐSÉG EK


TCK - OTP Alapkezelő. Czachesz Gábor Honics István március 17.

START T kegarancia Zrt.

Exact Synergy Enterprise Időtervezés & Számlázás

INNOVÁCIÓS ÖKOSZISZTÉMA ÉPÍTÉSE (START-UP ÉS SPIN-OFF)

MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS

Az iwiw külföldi sikere (II. felvonás)

IT trendek és lehetőségek. Puskás Norbert

A legfontosabb adatok, Árbevétel, nyereség költségek, létszám, vagyoni helyzet összeadódnak, így kvázi multi jellegű cégcsoport alakulhat ki.

Tartalom. 1 Cél, alkalmazási terület, kizárások

Turisztikai attrakciók és szolgáltatások fejlesztése c. konstrukciójához

Elektronikus közbeszerzési rendszerek Globális áttekintés

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

Záró Küldöttgyűlési beszámoló

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

Belső használatra: részletes Külső használatra: tömör, arra koncentrál, ami a legfontosabb a tárgyban. rövid-közép távú terv, titkos dokumentum!

Kis-és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás Kód Név Kedvezményezettek köre Pályázat célja Megjelenés GINOP

Innovatív vállalkozási parkok kialakítása az innováció és vállalkozásfejlesztés ösztönzésére a Délkelet-európai térségben FIDIBE. 4.

Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag

Az Önkormányzati hírlevelek összes előző számai megtalálhatóak és letölthetőek itt: Önkormányzati hírlevél menüpont

A JEREMIE PROGRAMOK EREDMÉNYEI, TAPASZTALATAI

TARTALOMJEGYZÉK. Köszöntő. Cégbemutató. Tevékenységek. Irodatechnikai berendezések. Irodatechnikai szolgáltatások

A területi közigazgatás reformja és az informatika

LegalUp! Bajzik András: Mielőtt céget alapítanál

Magyar-Mikrohitelező Zrt. Pályázat Üzleti Etikai Díj

2. Esettanulmány Coca-Cola Magyarország Duna Ismerettár

Új Magyarország

Liska Tibor Szakkollégium. pénzügyek esettanulmányok. protokoll. vállalkozás menedzsment. gazdaság. tudomány. a Műegyetemen LISKA TIBOR SZAKKOLLÉGIUM

Az üzleti terv szerkezetére vonatkozó követelmények

Tájékoztató az eljárás eredményéről- Értékesítés támogató rendszer beszerzése (ÉRTÉK)

Javaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1

Mire jók az ajánlórendszerek? Tikk Domonkos

Innováció és versenyképesség

ÚTMUTATÓ FOTÓDOKUMENTÁCIÓ KÉSZÍTÉSÉHEZ

KEZELÉSI SZABÁLYZATA


LIGA Független Szakszervezetek Demokratikus Ligája H-1146 Budapest, Ajtósi Dürer sor 27/A ; : : info@liganet.

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Szeged MJV Gazdaságfejlesztési Stratégiája

Megbízó Miskolc Kistérség Többcélú Társulása. Megrendelő Káli Sándor elnök. Készítették

A digitális átállás kommunikációs feladatai Információkérés (RFI) a reklám- és médiaügynökségek felé

4/21/2016 Pozíció Helyszín Hirdető oldal JOBRAPIDO Hirdető cég Honlap elérhetőség Feladatkör megváltozott munkaképességû

NEMZETI FEJLESZTÉS 2020 Felkészülés a as fejlesztési időszakra

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Gazdaságfejlesztési Operatív Program és Közép-Magyarországi Operatív Program

System Center Service Manager 2012 konferencia. Ker-Soft Kft. Dr. Vinkovits Eszter - Ügyvezető igazgató

AEGON EUROEXPRESS BEFEKTETÉSI ALAP TÁJÉKOZTATÓJA ALAPKEZELŐ AEGON MAGYARORSZÁG BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. (1091 BUDAPEST, ÜLLŐI ÚT 1.

Új generációk, új szükségletek

KBC Securities. Fundamentális elemzés Gyakorlati tanácsok befektetőknek. Budapest, november 5. Copyright KBC Securities 1

A Kormány 1006/2016. (I. 18.) Korm. határozata a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési keretének megállapításáról

MKB Német Részvények Tőkevédett Származtatott Befektetési Alap

Pályázati lehetőségek önkormányzatok, intézmények és civil szervezetek számára

Tevékenységek meghatározása

A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK. (COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK, CAF) ALKALMAZÁSA RÉVÉN Elemző, értékelő tanulmány

J e g y z ő k ö n y v

Átírás:

Mire jó a kudarc? Avagy: tízből tényleg csak egy? Lengyel Péter Számlaközpont Zrt.

Hogyan küzdöttem le magam a nemzetközi FMCG vezetőből egy start-up cégig

Hogyan küzdöttem le magam a nemzetközi FMCG vezetőből egy start-up cégig

Hogyan küzdöttem le magam a nemzetközi karrierből egy start-up cégig

Hogy jutottam idáig főbb állomások Diploma 1 FMCG Multi karrier FMCG Kereskedelmi igazgató Diploma 2 FMCG Közép-Kelet Európai igazgató FMCG külföldi munka Középvállalkozás ügyvezetés MLM: Csodalámpa és életvíz Interim menedzsment Start-up

A Számlaközpont sztori Alapítás 2009, indulás 2010-ben Kezdeti cél: az e-számla elterjesztése Magyarországon Havi 300 számlánál: miénk a világ Ma közel havi 100.000 számla, milliárdok mennek keresztül a cégen

References A Számlaközpont sztori

A Számlaközpont sztori avagy hogy indult 2011 kockázati tőke bevonás Biggeroge s NV Célok, elképzelések: az e-számla penetrációja gyorsan fog nőni Magyarországon a hagyományos számlát ki fogja szorítani az e-számla tudunk más országokban is terjeszkedni Exit terv gyors növekedés commodity-vé válás előtt exit (pld Posta)

A Számlaközpont sztori és a rögös valóság A 100 milliós befektetés gyorsan elment A Call center nem segített A marketing hatástalan volt A számlák 90%-a még mindig papír Az e-számla gyorsan commodityvé vált Tanulság: Új piacokat kell keresni: DNT avagy DoNotType

A Számlaközpont sztori Csodafegyver No. 1. DoNotType Számlák a felhőben FELDOLGOZVA! Ilyen megoldás már van avagy miben vagyunk jobbak a data-capturing rendszereknél: Kizárólag nagyvállalati körben alkalmazott, még ott is drága (25%) Felismerés biztonság: 60% Drága support, a KKV-k számára megfizethetetlen User oldali beavatkozás elkerülhetetlen (indexálás, szeparáció) KKV-k számára is használható, megfizethető rendszer Felismerés biztonság: 100% User oldali beavatkozás kimerül a scanner működtetésében SaaS platform: mi végezzük a teljes folyamatot, hardverköltség nincs

A Számlaközpont sztori Csodafegyver No. 1. DNT A dokumentum, lehet papír vagy elektronikus is Felküldés a felhőbe Vissza a helyi dokumentumkezelőbe, ERP, CRM, stb. Dokumentum feldolgozása, értelmezése Archiválás Iktatás Dokumentum vagy csak a fontos paramétereinek tárolása Meglévő dokumentum kezelő vagy könyvelő rendszer

A Számlaközpont sztori Csodafegyver No 2: A befektető board membert delegál, aki felrázza a csapatot Bővül a csapat, újra lendületben! Kész (?) a DNT menjünk neki a piacnak! Újabb nehézségek, ERP fejlesztők

A Számlaközpont sztori Hol tartunk most? ÉS VALÓBAN MŰKÖDIK! De ez sem Ferrari még Viszont már külföldön is megveszik!

AZ ELMÚLT 20 ÉVEM UTÁN MEGTANULTAM, HOGY Amit gondoltam Egy szépen ívelő karrierem lesz, amely csak felfelé ível A kudarc egyenlő a bukással Igazi kihívás csak multinacionális cégnél képzelhető el Már volt elég kudarc az életemben, mostantól csak a sikerek jönnek Ami a valóság Akkora zuhanások és pofonok röpködnek, hogy komoly állóképesség kell a túléléshez A kudarc csak arra tanít meg, hogy legközelebb hogyan ne csináld.. És mégis elköveted néhányszor ugyanazt a hibát Valamit felépíteni az alapoktól sokkal izgalmasabb.és sokkal károsabb az egészségre Lesz még néhány!

AZ ELMÚLT 1 ÉVBEN STARTUPOZVA MEGTANULTAM, HOGY Ha azt hallom, hogy Ha a fejlesztő azt mondja, hogy a termék kész van Adjunk el partnereken keresztül, gyorsan hoznak majd üzletet jövő hónapban indulhat a nemzetközi értékesítés jövő hónapban bevezeti a terméket Akkor a valós helyzet A termék jelentős usability problémákkal küzd, és 100 alkalommal kell egymás után mondani, hogy nem bug, hanem feature Neki nem sürgős., neked igen. Minden 3x több ideig tart mint ahogy azt eltervezed Még legalább 3 hónap megfeszített munka, és biztosan nem vagyunk készen rá Leghamarabb 5 hónap múlva lesz belőle bevétel