VEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE IV.

Hasonló dokumentumok
VEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE VI.

Stratégiai Pénzügyek. avagy a tulajdonosok és cégvezetők eszköztára. Interjú Horváth Zoltán Cashflow Mérnökkel

KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K!

Rugalmas időtervezés váratlan feladatok esetén

I. EXPOZÍCIÓS PROGRAMOK FÉLAUTOMATA PROGRAMOK...

Suri Éva Kézikönyv Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012.

BESZÁMOLÓ A ÉVI VÁROSBAN VÉGZETT HŐSZOLGÁLTATÓI TEVÉKENYSÉGRŐL

Gondolkodtál már azon, hogy honnan származik a pénzed?

Miért tanulod a nyelvtant?

MILYEN A JÓ PROJEKTMENEDZSMENT

LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó

A tanítás-tanulás két sikertényezője

Összesen 135 válasz érkezett Összegzés

18 +1 érv, amiért ajánljuk! O N L I N E MUNKAERŐ-MENEDZSMENT RENDSZER. Az emberi erőforrás értéke. A munka értéke. Az idő értéke. Mérhető.

Ötletek: Hogyan válasszunk fûnyírót? Hajtás: Benzines vagy elektromos? Vágószerszám: 3Cut és 4Cut

Ausztriai és szlovákiai előkészületek, Victoria Regia Nemzetközi Virágkötészeti verseny

1. Az ábrán a pontok a szabályos háromszögrács 10 pontját jelentik (tehát az ABC háromszög egyenlőoldalú, a BDE háromszög egyenlőoldalú, a CEF

jor ge bucay 20 lépés eló re Töténetek, melyekbôl az életet tanultam

4. fejezet Ha túl kényelmes a fotel

VALÓSÁG. Nem harap az énekóra sem Interjú egy mentortanárral

Tárgyszavak: celluláris gondolkodás; gyártási cella; irodai cella; információszállítási cella; adminisztrációs tevékenység.

Fehér Holló Természetjáró Túrakör. Szakkör

Az építési műszaki ellenőr képzés a gyakorló szakemberek szemével

az új Munka Törvénykönyve rendelkezéseivel

Supported by KÉPZÉSI ESEMÉNY, NYÁRI ISKOLA VAGY HELYSZÍNI SZEMLE SZERVEZÉSE, MEGVALÓSÍTÁSA ÉS DOKUMENTÁLÁSA VÁZLAT

"Örömmel ugrok fejest a szakmába" - Interjú Őze Áronnal

Tanulási stílus kérdőív

Grilla Stúdiója - gyógytorna, szülésfelkészítés

AKKREDITÁCIÓS ÚTMUTATÓ SEGÉDLET

A STRESSZ JELENSÉGE ÉS FOLYAMATA

SIKER CLUB. SIKER CLUB 2009, No. 23. Siker tippek és stratégiák

Gyarmati Attila Ki az az ember, aki életemben a legnagyobb pozitív hatással volt rám?

Miért van szükség üzleti tervre?

ÉS TE HOVA TARTOZOL? A tinik, mint pénzeszsákok: a blokknegyedi lázadók és társaik [ ] Forrás:

Évindító Az új év egy nagy változást hozó időszak lehet, de ahhoz, hogy ez megtörténjen szükség van rád és az elhatározásaidra.

JEGYZŐKÖNYV mely készült a Győri Többcélú Kistérségi Társulás Tanácsüléséről

A DOLGOZÓ FIATALOK TÁRSADALMI ÉS SZAKMAI SZOCIALIZÁCIÓJA ÉS ÉRTÉKORIENTÁCIÓI

Bolonyai Gábor (szerk.): Antik szónoki gyakorlatok Hamp Gábor: Kölcsönös tudás Kárpáti Eszter: A szöveg fogalma

ALAPELLÁTÓ ORVOSOK, EGÉSZSÉGÜGYI SZAKDOLGOZÓK SZEREPE A DOHÁNYZÁSRÓL VALÓ LESZOKTATÁSBAN

SZÁMOLÁSTECHNIKAI ISMERETEK

Vibrációs ártalmak vizsgálata és megelőzése

SZERVEZETI VISELKEDÉS Változások kezelése az emberi oldal

5. 3D-s élményteremtő eszközök Az árajánlatadás mesterfogásai...161

Javaslat a moziüzemeltetés és filmforgalmazás támogatási rendszerének továbbfejlesztésére - vitaanyag -

26. számú JEGYZŐKÖNYV

SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI MÓDSZEREK BEMUTATÁSA

Megjelenik példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM

Alakformáló diéta (nemcsak) vegetáriánusként

2008. április, II. évfolyam 3. szám INTERJÚ HR CSEMEGÉK. belülrôl

Exact Synergy Enterprise Időtervezés & Számlázás

A választók és a körzetek feltérképezése

J e g y zőkönyv FFB-18/2011. (FFB-37/ )

Pap János HANGOK-HANGSZEREK INTERJÚ ELEK TIHAMÉRRAL

Projektfeladat Földrajzi ismeretszerzés rajzolás segítségével

A karbantartási stratégiák és a vállalati kultúra szerepe a szervezeti üzleti folyamatokban

Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek...

A 6120/6124 elektronikus széfzárak használati utasítása

Ö s s z e f o g l a l á s

Tehát, nem tudunk változtatni az életünkön, ha nem változtatunk a gondolkodásunkon. Ebben, ugye egyetértünk?


BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐI

DOMSZKY ZOLTÁN. Gondolkodj!

Edzéstervezési segédlet Tarján Tamás Alapozás

A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány és Dobbantó projektje

Károlyi Veronika (Ronyka) 5 bődületes hiba, amit ha elkövetsz kinyírod a hitedet. Ronyka

Matematika C 3. évfolyam. Melyikhez tartozom? 4. modul. Készítette: Abonyi Tünde

A prezentáció. A prezentáció tömör és hatásos előadása annak, amit közölni, bemutatni kívánunk.

TÁMOP-6.1.2/LHH/11-B OTTHONÁPOLÁS

Csontritkulás csökkentése, a XXI. században, a régmúlt megoldásaival!

Pesti krimi a védői oldalról

Penta Unió Zrt. A telephely szabályozása kettős adóztatási egyezményeinkben

Szakdolgozat GYIK. Mi az a vázlat?

KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ

Linda Bradford Raschke: The mental aspects of trading (A kereskedés mentális szemszöge)

A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?

A TOVÁBBKÉPZÉS MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSÁVAL

sikertörténet Interjú Wolf Gáborral Hiába vagy valamiben a legjobb, ha nem marketingezel A Kisvállalati Marketing Biblia szerzőjével

emberek kultúrájával, életével

J e g y zőkönyv. Ikt. sz.: OTB/99-1/2013. OTB-29/2013. sz. ülés (OTB-117/ sz. ülés)

A hipnotikus prosi. Ha a cég- vagy termékismertetőd szinte önmagától is elad, akkor itt fejezd be az olvasást!

A Katica Tanya dióhéjban

Tisztelt Érdeklődők!

MIÉRT SZERETNÉK SZOCIÁLIS MUNKÁS LENNI?

SalsaDiabólica házirend, avagy GYIK, gyakran ismételt kérdésekre válasz, amit lehet, hogy meg sem kérdeznél, de mi megválaszoljuk

Csillagtúra egy Európáról

ZENE JÁTÉK I. + Kártyacsomag + Útmutató ZENE JÁTÉK II. + Munkafüzet + Útmutató

Összetevők. Fejlesztés és szabálykönyv: Viktor Kobilke Illusztrációk és grafika: Dennis Lohausen

Ingatlanvagyon értékelés

A szerződő partner a beszállítói listában szerepei* / nem szerepel*. Budapest, Kezdeményezésért felelős * "^^Mmv & *

Online Angol Tanszék tájékoztató fix tanmenetű kurzusokhoz

3/23/2014. HEM labor. Szentes Erzsébet Sapientia - EMTE

Ki mivel bánik, azzá válik

A Segítőkész emberek, Utazás Feng Shui titkai...

BÖRTÖNVILÁG. B örtönártalom. A személyi állomány lelki egészségi állapota' Túlterhelt ingázók

ERCSI VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK szeptember 10-i soron kívüli nyílt ülésének j e g y z ő k ö n y v e

- módosítással egységes szerkezetben

Kockázatmenedzsment

V. JEGYZŐKÖNYV. Készült: Szihalom Települési Önkormányzat Képviselő-testületének február 15-én órakor tartott Képviselő-testületi ülésén.

Az élet és az elme. Az élet és az elme. Tartalom. Megjegyzés

Érveléstechnika-logika 7. Filozófia és Tudománytörténet Tanszék 1111 Budapest, Sztoczek J. u fsz. 2.

Átírás:

Lawrence VEZETŐKÉPZŐ KÖZPONT & Bennet A CÉGVEZETÉS MŰVÉSZETE IV. 1

TIME MANAGEMENT. HOGYAN GAZDÁLKODJUNK OKOSAN AZ IDŐNKKEL? Az idő talán az egyetlen dolog az életünkben, amiből mindenkinek ugyanannyi jut. Lehetünk szegények, vagy gazdagok ugyanannyi időt kapunk. Még ha Ön lenne is a világ legfontosabb embere, akkor is ugyanannyi időt kapna, mint bárki más. Csak az nem mindegy, hogy mennyire és hogyan használjuk ki a rendelkezésedre álló időt. Ha rendszertelenül élünk, könnyelműen elpazaroljuk, szétszórjuk, annak az lesz az eredménye, hogy többnyire jelentéktelen és haszontalan dolgokkal foglalkozunk ahelyett, hogy az igazán hasznos tevékenységekre fordítanánk az értékes időnket és energiáinkat. A sikeres emberek egyik titka, hogy nagyon jól tudnak gazdálkodni az idejükkel és arra is képesek, hogy igazán tartalmas tevékenységekkel töltsék el a napjaikat. Tehát az idő az egy behatároló tényező, amely korlátozott lehetőséget nyújt arra, hogy energiát és jólétet teremthessünk azokkal a tevékenységekkel, amelyek igazán hasznosak, vagy fontosak a számunkra. Ezért nagyon jól kell tudnunk gazdálkodni vele. 2

Biztosan megfigyelte már, hogy általában azok a napok válnak a legzsúfoltabbá, amelyek nagyon lazának indultak. Megnézzük a naptárunkat és azt látjuk, hogy aznapra szinte alig van valami teendőnk. Ez egy könnyű nap lesz, gondoljuk könnyelműen. És aztán egyszerre csak beömlik az a rengeteg azonnal intézendő sürgős feladat. Mintha kinyitottuk volna Pandora szelencéjét. Nem is tudjuk, hogy ilyenkor könnyelműen megsértünk egy természeti törvényt. A törvény így szól: Ha valami nem tölti ki a teret, akkor abban a térben vákuum keletkezik. A vákuumnak azonban van egy érdekes tulajdonsága. Minden esetben feltölti magát bármivel, amit a környezetében talál. Így hát azzal, hogy lazára engedünk egy napi időbeosztást gyönyörű vákuumot hozunk létre és persze ne csodálkozzunk azon, hogy nyakunkba szakad az egész univerzum. Tehát, ha nyugalomra és kiszámítható napi működésre vágyunk, akkor semmi mást nem kell tennünk, mit kitölteni a rendelkezésre álló időnket olyan előre megtervezett tevékenységekkel, amelyek eredményt termelnek, vagy örömet okoznak nekünk. 3

Az időgazdálkodás legelső lépése az, hogy tudomásul vesszük azt a tényt, hogy bizony nem lehet mindenre elég időnk és energiánk. Tehát tudnunk kell megkülönböztetni a hasznos, fontos dolgokat a kevésbé fontosaktól, és képesnek kell lennünk arra, hogy a kevés eredményt teremtő dolgokat, vagy a haszontalan tevékenységeket elengedjük, vagy akár még el is vesztegessük. A Time menedzsment legfontosabb pontjai a következők 1. Legyen egy kialakított napirendünk. Lehetőleg intézzük úgy, hogy a napjainknak legyen egy stabil, állandó ritmusa. Ha van egy kialakult tudatos napirendünk, amit jó előre tartalmas és fontos tevékenységekkel töltünk fel elkerülve az üresjáratokat és többnyire be is tartunk, akkor sokkal sikeresebbek leszünk és a tervezhetőség és a kiszámíthatóság következtében jóval kevésbé lesznek fárasztóak a napjaink, mivel tudjuk, hogy általában mikor és mit szoktunk csinálni. Így nem lesznek vákuumok a működésünkben, teljesen kitöltjük a teret és később pedig ezek lesznek majd a fix pontjaink. 4

Ha tudatosan, előre megtervezzük a napjainkat és a hasznos tevékenységekre áldozunk elegendő időt, akkor a jelentéktelen dolgok automatikusan a háttérbe szorulnak. Még a kisgyerekeknek is rendkívül fontos, hogy legyen egy kialakult napirendjük. Egy túlterhelt menedzsernek ez talán még fontosabb lehet. Ezen kívül a munkatársaink is sokkal könnyebben tudják majd tervezni a velünk kapcsolatos tevékenységeiket. Így mi is fix ponttá tudunk válni a számukra. Kiszámíthatóbb működési környezetet teremtünk, ezáltal könnyebben össze tudjuk hangolni a tevékenységeinket. Ha a munkatársaink ismerik, hogy mikor és hol találnak meg minket, valamint tudják, hogy milyen ügyekben mikor fordulhatnak hozzánk, az ő időgazdálkodásuk is jóval hatékonyabbá válhat. 5

Mutatunk erre egy példát: 08.00-08.30 - Kávézom és közben átnézem a napi feladataimat, valamint megválaszolom a fontos e-maileket. 08.30-09.00 - Értekezletet tartok az értékesítőknek és kiosztom a napi feladatokat. 09.00-13.00 - Tárgyalásaim vannak az ügyfeleimmel. 13.00-14.00 - Ebédelek 14.00-16.00 - A külső területeket ellenőrzöm. 16.00-17.30 - Adminisztrálok, ellenőrzöm a napi teljesítéseket és foglalkozom az e-mailekkel. 17.30-18.00 - Felkészülök a holnapi napomra. 2. Priorizáljunk Tudnunk kell különbséget tenni a fontos és a kevésbé fontos dolgok között. Ha olyan dolgokra pazaroljuk az amúgy is kevés időnket, amelyek nem hoznak kívánt eredményt, akkor elveszítjük a hatékonyságunkat és nem marad elegendő időnk és energiánk az amúgy igazán fontos és eredménytermelő dolgokra. 6

Biztosan járt már úgy, hogy egész nap rengeteg beeső, azonnali kezelést igénylő dolgot megcsinált, elintézett, de mégis este hazafelé tartva úgy érezte, hogy szinte semmit sem haladt előre a dolgaival. Ez annak az eredménye, hogy haszontalan dolgokra pazarolta el az egyébként értékes idejét. Amikor megtervezzük a napi feladatainkat, az alábbi szempontok alapján határozzuk meg a fontossági sorrendet. Muszáj: Ezeket a feladatokat vegyük mindig előre, mert ezek bizony nem tűrnek halasztást. Kell: A többi idődben ezekkel a feladatokkal foglalkozzunk. Jó lenne: Ha még maradt valamennyi időnk, csak ekkor törődjünk a maradék dolgokkal. 7

3. Semmit ne tartsunk fejben Ha mindent örökké fejben akarunk tartani, akkor állandóan stresszesek leszünk, hiszen folyamatosan azon fogunk aggódni, hogy esetleg elfelejtünk valami nagyon fontosat. Ráadásul még le is fogunk lassulni, hiszen a figyelmünk nem az éppen aktuális feladatainkon és a fontos elintézendőkön lesznek, hanem azon, hogy meg ne feledkezzünk a szintén fontos többi dologról. Hogy ezt elkerüljük, használjunk úgynevezett cikluspapírt, ami nem más, mint egy egyszerű A-4-es papírlap. Minden nap végén írjunk egy listát a másnapi feladatainkról. Így megszabadulunk attól a kényelmetlen tehertől, hogy örökké fejben kelljen tartanunk a fontos elintézendőket. Ráadásul így nyugodtabban is alszunk, hiszen már megvan a másnapi teendő listánk. 8 Miért is aggódnánk.

Ezzel az egyszerű eszközzel tudatosan tudunk haladni a napi, heti feladataink elvégzésével egész nap folyamán. Ráadásul még elégedettek is lehetünk a teljesítményünkkel, hiszen ha folyamatosan kipipáljuk azokat a feladatokat, amelyeket már elintéztünk, még azt is látni fogjuk, hogy aznap milyen szépen haladtunk. Példa: - Felhívni Esztert - Kovács Úrnak ajánlat - Telephely tisztaságot ellenőrizni - Értékesítők új rendszerét indítani - Átnézni a pénzügyeket és utalni - - Bejelentkezni a fogorvoshoz - stb 9

4. Végezze el most Kétszer ad, ki gyorsan ad. Soha ne halogassuk a teendőinket Ne tegyünk fölösleges időt az elintézendő feladatok elé. Ha most el tudunk intézni valamit, akkor azt azonnal intézzük el. Lehetőleg még a cikluspapírunkra se kerüljön fel. Azt fogjuk tapasztalni, hogy ha nem halogatjuk a teendőinket, akkor sokkal több dolgot tudunk majd aznap ugyanannyi idő alatt elintézni. Tehát gyorsuljunk fel. Töltsük ki azonnal hasznos tartalommal az üresjáratokat. Érjük el, hogy minden tevékenységünk számítson. Szervezzük úgy a napjainkat, hogy még az utazással eltöltött időnk is hasznos tevékenységekkel teljen. 10

5. Egyszerre csak egyet Ne szórjuk szét az energiáinkat.ha egyszerre sok dologba belekezdünk és nem fejezzük be, nem zárjuk le viszonylag gyorsan terv szerint őket, akkor konkrétan meg fogunk őrülni. A sok félbehagyott feladat előbb vagy utóbb ránk szakad és lehengerel, maga alá fog temetni minket. Ha egyszerre sok mindent csinálunk párhuzamosan, akkor szintén hibázhatunk, hiszen a figyelmünk megoszlik, szétszóródik a megnyitott feladatokon és igazán semmire sem tudunk majd igazán alaposan odafigyelni. Ha folyton félbeszakítjuk a tevékenységeinket, akkor ráadásul még az is plusz időbe kerül, amíg a félbehagyott feladatoknál megint újra teljesen képbe kerülünk. Így látható, hogy megint csak sok időt pazarlunk el teljesen feleslegesen. Tehát okosan válasszunk ki egy feladatot, lássunk neki és lehetőleg fejezzük is azt be. Még a kisgyerekek is utálnak félbehagyni dolgokat, pedig ők kevésbé elfoglaltak nálunk. 11

6. Lehetőleg, soha ne hajrázzunk Intézzük előrelátóan úgy a napirendünket, hogy soha se kelljen az utolsó pillanatban lejáró határidő nyomása alatt stresszesen lezárni az ügyeinket. Továbbá, ha kapkodunk, akkor bizony hibázhatunk is és az elrontott dolgokat, hibákat is kezelnünk kell majd, ami szintén le fog lassítani minket, valamint ismét teljesen fel fogja borítani a napirendünket. A hajrázás megfoszt a győzelem édes örömétől. Ha a az utolsó pillanatban éppen csak, hogy célba érünk, akkor sajnos már nem is tudunk majd annyira örülni a sikereinknek sem, mert a hozzá kapcsolódó stressz megfoszt majd minket jó teljesítés és a siker érzésének gyönyörű pillanataitól. 12

Ha tudatosan és jól gazdálkodik az idejével, okosan osztja be az energiáit, alkalmazza az időgazdálkodás fentebb megadott törvényeit, akkor meg fogja látni hogy ugyanannyi idő alatt sokkal több és jóval hasznosabb dolgot tud majd elvégezni. Így jóval hatékonyabb és sokkal sikeresebb lesz. Hát nem nagyszerű? 13

Elérhetőségeink Vezetőképző központ: 1124 Budapest, Vércse utca 43. www.lawrence-bennet.com Hefner Ildikó, Alapító hefner.ildikó@lawrence-bennet.com mobil: 30/ 515 8159 Laczkó Péter, Alapító laczko.peter@lawrence-bennet.com mobil: 70/ 776 1295 Szenczi Judit, Alapító szenczi.judit@lawrence-bennet.com mobil: 20/ 778 9460 Vörös Szilva, Alapító voros.szilva@lawrence-bennet.com mobil: 30/ 990 2109 Lawrence & Bennet 14