AZ ÁLLAMPOLGÁRI ELLENÁLLÁS HÁROM ALAPSZABÁLYA: EGYSÉG, TERVEZÉS ÉS FEGYELEM

Hasonló dokumentumok
A VÁLTOZÁS MOTORJAI ÉS AZ ERŐSZAKMENTES CSELEKVÉS

ÁLLAMPOLGÁRI ELLENÁLLÁS: ALAPVETÉSEK CIVIL RESISTANCE: A FIRST LOOK INTERNATIONAL CENTER ON NONVIOLENT CONFLICT

AMIKOR AZ ELNYOMÁS VISSZAFELÉ SÜL EL ALAPOK

Középszint A magyarság helyzetének f bb jellemz i a szomszédos országokban.

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Szervezeti magatartás I december 03.

ANARCHIZMUS Bánlaki Ildikó 2010

Merénylet Szarajevóban LEGO

ÉRETTSÉGI TÉTELEK TÖRTÉNELEM 2010

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Rostoványi Zsolt hosszú évek óta a

Kollektív cselekvés és társadalmi mozgalmak

participatív tervezés

Nagy Innovátorok. *Innovatív társadalom, innovatív közösségek* október 5. Dr. Szabó-Tóth Kinga 1. MAB, Erzsébet tér 3.

Kössünk békét! SZKA_210_11

Történelem levelező verseny II. FORDULÓ

A változások kényszere

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért október , Mezőtúr. Közösségi tervezés

Romák az Unióban és tagállamaiban

Téma: A kommunikáció hatalma Információtechnológia. 2. szakasz: Az információtechnológia mint a jogérvényesítés eszköze

MIRE VAN SZÜKSÉG A ZSARNOKSÁG MEGDÖNTÉSÉHEZ?

Témakörök, amelyekbe a történelem kiegészítő tankönyv katolikus tartalmai beilleszthetőek (dőlt betűvel):

Nemzeti Megelőző Mechanizmus: A hatékonyság kulcselemei

TÖRTÉNELEM 8. évfolyamos tanulók számára 2. forduló Össz.pontszám:

FOUNDED 1997., Norrköping, Sweden HUNSOR - Unus Eademque Libertas

Osztályozó- és javítóvizsga Történelem tantárgyból

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

Magyarország Feladatai az Éghajlatvédelemben Előadó: Kovács Lajos

TÖRTÉNELEM MESTERKÉPZÉSI SZAK MINTATANTERVE NAPPALI TAGOZAT Érvényes a 2016/2017. tanévtől

Vidéki örökségeink a Kárpátmedencében. Budapest, március Készítette:Ötvös Ida Viski Zöld Falusi Turizmus Szövetség elnöke

Osztályozó/Javító vizsga témakörei TÖRTÉNELEMBŐL. 40% fölött elégséges 20-40% között szóbeli vizsga 20% alatt elégtelen

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

TÖRTÉNELEM 8. évfolyamos tanulók számára 3. forduló

A női szerepek változásának időbeli, társadalmi meghatározottsága. Schadt Mária c. egyetemi tanár

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Az erkölcsi nevelés. Dr. Nyéki Lajos 2016

Egy kis kommunikáció

A nemzetközi helyzet kemény lett

Az Európa előtt álló új típusú kihívások

Élet és Irodalom, LI. évf., 7. sz., február 16., o. A válság anatómiája

1918. október július március 21. Kitör az őszirózsás forradalom. Az Osztrák-Magyar Monarchia hadat üzen Szerbiának

A második világháború öröksége és a japán-filippínó biztonsági kapcsolatok fejlődésének perspektívái KLEMENSITS PÉTER

Osztályozó- és javítóvizsga Történelem tantárgyból

Zavodszky Geza. Törtenelem 111. a közepiskolak szamara. Nemzeti Tankönyvkiad6,

Pszichológus etika. Személy voltunk nem pusztán elvehetetlen adottság, hanem egyszersmind embert próbáló feladat is.

Történelem adattár. 11. modul A JELENKOR. Elérhetőségek Honlap: Telefon: +3620/

Főhajtás, mérce és feladat

Választójogosultság. Kötelező irodalom: Előadásvázlat ( Kijelölt joganyag (ld. az előadásvázlat végén)

Az Európai Bizottság javaslata az egész életen át tartó tanulást szolgáló Európai Képesítési Keretrendszer létrehozására

Tálas Péter NKE NETK SVKK

UKRAJNA SZEREPE A MAGYAR KÜLGAZDASÁGI STRATÉGIÁBAN MISKOLC, MÁJUS 19.

Konfliktuskezelés és vitarendezés Nagybörzsönyben

Moszkva és Washington kapcsolatai

INTERJÚ FELTÖLTÉS ADATLAP

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

Vizsgakérdések az Európai Biztonsági Struktúra tárgyból 2006/2007 I. félév

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

A kínai haderő a 21. században: a reformok és modernizáció útján

VÉLEMÉNY. HU Egyesülve a sokféleségben HU 2010/2311(INI) a Külügyi Bizottság részéről

Az EU közjogi alapjai Gombos Katalin

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak

EURÓPA A POLGÁROKÉRT

Nemzetkarakterológia avagy közösségi (etnikai) presztízsek

ETE_Történelem_2015_urbán

Jövőkereső. Mi köti össze a szociális, gazdasági és környezeti kérdéseket? Milyenek a kilátásaink? Nem minden az aminek látszik.

P7_TA-PROV(2010)0490 Az Afganisztánra vonatkozó új stratégia

RIVER projekt. A projekt bemutatása

SZAKDOLGOZATI TÉMAJAVASLATOK SZOCIOLÓGIA BA ÉS HAGYOMÁNYOS (ÖTÉVES) KÉPZÉSBEN RÉSZT VEVŐ HALLGATÓK SZÁMÁRA

Az egyetem mint szocializációs színtér

SZAKDOLGOZATI TÉMAJAVASLATOK SZOCIOLÓGIA BA ÉS HAGYOMÁNYOS (ÖTÉVES) KÉPZÉSBEN RÉSZT VEVŐ HALLGATÓK SZÁMÁRA

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

Találkozás egy fiatalemberrel egy fejezet a magyar atomenergia diskurzusából (élet)történeti megközelítésben. Szijártó Zsolt december 5.

A szociális munka kihívásai avagy: Kihívások a szociális munka előtt

3. Társadalmi egyenlőtlenségek, társadalmi kirekesztés, társadalmi befogadás

A rendszerparadigma GYŐRFFY DÓRA KORNAI JÁNOS ÉLETMŰVE KURZUS DECEMBER 3.

TÁRSADALMI BEFOGADÁS A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOKBAN MAGYARORSZÁGON KISS JULIANNA PRIMECZ HENRIETT TOARNICZKY ANDREA

INCZÉDY GYÖRGY SZAKKÖZÉPISKOLA, SZAKISKOLA ÉS KOLLÉGIUM SZAKISKOLA TANMENET. Osztályközösség-építő Program tantárgy. 9. évfolyam

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change

II. Az ókori Róma Közép szint: A köztársaságkori Róma története. A római civilizáció szellemi és kulturális öröksége.

nagyobb szerepet kap s lassanként egészen átveszi a nyers erő szerepét. A küzdelem végcélja közben állandóan ugyanaz marad: az t. i.

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Ember-gép rendszerek megbízhatóságának pszichológiai vizsgálata. A Rasmussen modell.

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

Vállalatok kultúrája: a szervezetek szociológiája, Társadalmi mozgalmak és politikai szociológia április 16.

TÁMOP / projekt a fogyatékos emberek munkaerőpiaci helyzetének javítására. MISKOLC november 16.

A közösségfejlesztés szerepe a térségfejlesztésben WORKSHOP

Választásoktól távolmaradók indokai:

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Gettósodás, mint szociális probléma

felemelkedése és hatásai A politikai iszlám számos országos, regionális és nemzetközi politikai, társadalmi és gazdasági tényező együtthatása

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

Fidesz Magyar Polgári Szövetség Képviselőcsoportja. Kereszténydemokrata Néppárt 1 S% T/... számú törvényjavasla t

Megoldókulcs a Kosáry Domokos Történelemverseny 1. (helyi) fordulójához Általános iskola, 8. osztály

SZAKDOLGOZATI TÉMAJAVASLATOK SZOCIOLÓGIA MESTERSZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA

Marek Viktor A dorogi szénmedence településeinek története az 1956-os forradalom fényében. Doktori (PhD) értekezés

Az idegenellenesség alakulása Magyarországon különös tekintettel az idei évre

Az érdekérvényesítés határai A V4 hatalmi képességeiről

Találkozások térben és időben Népvándorlás előtt?

Átírás:

AZ ÁLLAMPOLGÁRI ELLENÁLLÁS HÁROM ALAPSZABÁLYA: EGYSÉG, TERVEZÉS ÉS FEGYELEM THE TRIFECTA OF CIVIL RESISTANCE: UNITY, PLANNING, DISCIPLINE HARDY MERRIMAN OPENDEMOCRACY.NET, NOVEMBER 19, 2010 TRANSLATION: BÁLINT MISETICS, NOVEMBER 2017

TRANSLATOR S NOTES Translated but not evaluated

Hardy Merriman Az állampolgári ellenállás három alapszabálya: egység, tervezés és fegyelem Az erőszakmentes mozgalmak sikere vagy kudarca világszerte három jellemzőn múlik: az egységen, a tervezésen és az erőszakmentes fegyelmezettségen. Mitől lesznek az erőszakmentes állampolgári ellenállási mozgalmak eredményesek? Ha abból az előfeltevésből indulunk ki, hogy a hatalmat soha nem adják oda, azt mindig el kell venni, akkor elkerülhetetlen az a következtetés, hogy a történelem erőszakmentes mozgalmai azért voltak sikeresek, mert valahogy az ellenfeleiknél nagyobb hatalomra sikerült szert tenniük. Ez a következtetés ellentmond annak a széles körben elterjedt vélekedésnek, mely szerint a hatalom forrása végeredményben az anyagi erőforrások feletti rendelkezés és az erőszakra alkalmazására való képesség. Ha ez a vélekedés teljes mértékben igaz volna, akkor az erőszakmentes mozgalmaknak feltétlenül el kellene bukniuk a több fegyverrel és erőforrással rendelkező ellenfeleikkel szemben. A történelem tanúsága szerint azonban az elmúlt bő egy évszázadban erőszakmentes küzdelmek sokasága vezetett sikerre, olyan változatos főszereplőkkel és ügyekben, mint amilyen változatos maga az emberiség. Például: Az 1930-as és 1940-es években az indiaiak olyan tömeges együtt-nem-működéssel (gazdasági bojkottokkal, iskolai bojkottokkal, sztrájkokkal, az adófizetés megtagadásával, polgári engedetlenséggel, a hivatalviselésről való lemondással) nyerték el a függetlenségüket, amely India kormányozhatatlanná tételével fenyegetett, és végül is távozásra kényszerítette a briteket; Az 1950-es és 1960-as években az amerikai polgárjogi mozgalom olyan erőszakmentes kampányokkal vívta ki a jogegyenlőséget, mint a Montgomery buszbojkott és az éttermi ülősztrájkok Nashvilleben, amelyek az intézményesített szegregáció gyenge pontjait kihasználva az egész országban támogatókat nyertek meg az ügynek; 1965 és 1970 között a Egyesült Farmmunkások (United Farm Workers) szakszervezet egy kicsi, lényegében pénz nélkül működő helyi szervezetből országos tényezővé vált a kaliforniai szőlészetek ellen vívott sikeres sztrájkjaik és bojkottjaik által; 1986-ban a Fülöp-szigeteken aktivisták a rezsimtől átpártolt katonai vezetőkkel karöltve milliókat vittek utcára Ferdinand Marcos Egyesült Államok által támogatott diktatúrája ellen. Miután ez az erőszakmentes felkelés sarokba szorította, Marcos elmenekült az országból; 1988-ban a chileiek az Augusto Pinochet diktatúrája által beléjük ültetett félelmen felülkerekedve kampányokat és tüntetéseket szerveztek ellene. Ezek annyira aláásták 1

Pinochet támogatását, hogy a válságidőszak csúcspontján már a katonai junta többi vezetője sem volt többé hűséges hozzá, és így távozni kényszerült a hatalomból; 1980 és 1989 között lengyelek egy független szakszervezetet hoztak létre a Szolidaritás mozgalom keretei között, és visszavették az országukat a szovjet uralom alól; 1989-ben a később bársonyos forradalom néven ismertté vált tüntetések és sztrájkok vezettek a kommunizmusból való békés átmenethez Csehszlovákiában. Hasonló események vezettek békés átmenethez Kelet-Németországban, valamint Lettországban, Litvániában és Észtországban 1991-ben; Az 1980-as évektől kezdődő sztrájkok, bojkottok, polgári engedetlenség és külföldi szankciók meghatározó szerepet játszottak a dél-afrikai apartheid-rendszer leváltásában az 1990-es évek elején; A következő évtizedben szerbek (2000), grúzok (2003) és ukránok (2004) a választási csalások megelőzésére vagy az elcsalt választásokkal szembeni ellenállásra való mozgósítással vetettek véget a tekintélyelvű uralomnak; 2005-ben a libanoniak erőszakmentes tömegtüntetésekkel vetettek véget országuk szíriai megszállásának; 2006-ban a nepáliak tömeges engedetlenséget gyakoroltak és véget vetettek a katonai diktatúrának; 2007 és 2009 között pakisztáni ügyvédek, civil szervezetek és mindennapi állampolgárok egy erőszakos felkelés közepette, és egy katonai uralkodóval szemben is el tudták érni a bíróságok függetlenségének a helyreállítását, és a szükségállapotra hivatkozva hozott törvények hatályon kívül helyezését. Ha az emberek nem engedelmeskednek, az uralkodók nem tudnak uralkodni Ezek és más állampolgári ellenállási mozgalmak azért lehettek sikeresek, mert arra a hatalom mibenlétéről szóló alapvető belátásra építettek, hogy majdnem minden társadalmi intézmény, szervezet és rendszer nagyszámú hétköznapi ember folytatólagos beleegyezésétől, együttműködésétől és engedelmességétől függ. Ebből következik, hogy ha az emberek úgy döntenek, hogy szervezett és stratégikus módon visszavonják a beleegyezésüket és az együttműködésüket, akkor kényszerítő hatalomra tehetnek szert. Ha az emberek nem engedelmeskednek, akkor az elnökök, polgármesterek, vezérigazgatók, tábornokok és a hatalom egyéb birtokosai nem tudnak korlátlan hatalommal uralkodni tovább. Olyan erőszakmentes technikákkal sikerült ezt elérni, mint a sztrájkok, bojkottok, tömegtüntetések, polgári engedetlenség, párhuzamos intézmények létrehozása és más kreatív akciók százai. Nem feltétlenül erkölcsi okokból került sor ezeknek a használatára, hanem inkább pragmatikus megfontolásokból. Voltak, akik azért döntöttek az állampolgári ellenállás mellett, mert látták, hogy ehhez hasonló stratégiák eredményesek voltak más országokban vagy a saját 2

történelmük során, és felismerték, hogy az ellenállásnak ez a formája kínálja a siker legnagyobb esélyét a rendelkezésre álló lehetőségek közül. Készségek és adottságok Az erőszakmentes mozgalmak eme lelkesítő példái mellett a történelem vagy a jelenkori világ elbukott vagy befejezetlen mozgalmakra is számos példát szolgáltat. Ugyanabban az évben lehettünk tanúi Lengyelország vagy Csehszlovákia erőszakmentes forradalmának, mint a Tienanmen téri vérengzésnek. Az elmúlt évtizedben sokan éltek az erőszakmentes taktikákkal Burmában, Zimbabwében, Egyiptomban és Iránban, de ezeknek a mozgalmak mindeddig még nem sikerült elérni a céljukat. A kelet-timoriak önrendelkezésért vívott küzdelemében elengedhetetlen szerepet játszott az állampolgári ellenállás, ami más megszálló hatalmakkal szemben szerveződő állampolgári mozgalmak számára is segítséget nyújtott, azonban ezek a küzdelmek Palesztinában, Nyugat-Pápuában, Nyugat-Szaharában és Tibetben még nem vezettek eredményre. Mi magyarázza ezeket a különbségeket? Az ezeknek és más mozgalmaknak a sikerét vagy kudarcát magyarázó tényezők kérdéséről értelmes és tájékozott emberek között is lehetnek véleménykülönbségek. 1 Minden egyes helyzet nagyon összetett, közvetlen oksági viszonyokat felállítani pedig igen nehéz, ha egyáltalán lehetséges. Azt az érvet hallom leggyakrabban kutatóktól, újságíróktól és másoktól, hogy ezeknek és más alapvetően erőszakmentes mozgalmaknak a pályáját és kimenetelét nagyrészt azok a struktúrák, adottságok és különleges körülmények határozták meg, amelyek között működtek. Vannak, akik amellett érvelnek például, hogy az erőszakmentes mozgalmak csak azokban a társadalmakban lehetnek eredményesek, amelyekben az elnyomók nem élnek a gyilkos erőszak eszközeivel. Mások szerint bizonyos gazdasági feltételeknek (úgy mint egy adott gazdasági ideológiának, a jövedelmek szintjének, a vagyoneloszlásnak vagy a középosztály jelenlétének) és 1 Ebben a cikkben azokat a mozgalmakat tekintem sikeresnek, amelyek elérik a saját maguk elé tűzött céljaikat, szemben azokkal a sikertelen mozgalmakkal, amelyek nem érik el a vállalt céljaikat. A meghatározás magába foglalja az időbeliséget is. Egy sikeres mozgalom elérheti a vállalt célját (mint a narancsos mozgalom Ukrajnában 2004-ben), még ha a mozgalom eredményeit ezután érő kihívások később visszaeséshez is vezetnek (az ukrajnai esetről bővebben ld. Olena Tregub és Oksana Shulyar cikkét: The struggle after people power wins, opendemocracy, 2010. november 17). Másrészt, ha egy mozgalom kudarcot is vall vállalt célja elérésében (mint a kínai demokratikus mozgalom 1989-ben), azért még lehetnek olyan mellékhatásai, amelyek a következő években előmozdítják a mozgalom ügyét (a kínai esetről bővebben ld. Lester Kurtz cikkét: Repression s Paradox in China, opendemocracy, 2010. november 17.). Noha ezek az utólagos hatások nem feltétlenül változtatják meg egy mozgalom sikeresként vagy sikertelenként való besorolását, gyakran önértéken fontosak és figyelemre méltóak. 3

az iskolázottság szintjének meghatározó szerepe van a mozgalmak sikerében. Megint mások azt állítják, hogy a nagyhatalmak vagy az adott régió hegemón szereplői felülmúlják más változók jelentőségét egy mozgalom kimenetelének a meghatározásában. A további felvethető strukturális tényezők vagy adottságok például az etnikai sokszínűség, a politika- és kultúrtörténet, a népességszám, a földterület számosak, és ezek jelentős része természetesen valóban befolyásolja is egy-egy mozgalom pályáját. A strukturális feltételeket és az adottságokat olyan tényezők ellensúlyozhatják, amelyek egy mozgalom konfliktusvállalásra való képességét mutatják, vagy amit a szakértők cselekvőképességnek [agency] hívnak. A cselekvőképesség és a készségek azokra a változókra utalnak, amelyek felett egy mozgalomnak van valamekkora befolyása: hogy milyen stratégia mellett dönt; milyen nyelvet használ az emberek mozgósítására és bevonására; hogyan épít szövetségeket; hol és hogyan támadja az ellenfelét; továbbá számtalan egyéb olyan döntés, amely felmerül az állampolgári ellenállás gyakorlása során. Én úgy látom, hogy ezeket a készségekkel kapcsolatos tényezőket gyakran lekicsinylik vagy figyelmen kívül hagyják azok, akik erőszakmentes mozgalmakkal foglalkoznak vagy ezeket elemzik. Hogy ez miért van így, az túlmutat ennek a cikknek a keretein, de az egyik oka az lehet, hogy sokan kételkednek benne, vagy nem is ismerik azt az előfeltevést, amelyre az erőszakmentes cselekvés épül hogy a kollektív viselkedés megváltoztatásával a hatalom átrendezhető a jól beágyazott és elnyomó ellenfelektől a nép mozgalmai felé. Ehelyett azt feltételezik, hogy lennie kell egy olyan külső változónak, vagy egy olyan különleges körülményeknek, amelyek ezt lehetővé tették azokban a helyzetekben, amelyekben bekövetkezett. Valójában tiszteletben tarthatjuk a struktúráknak és adottságoknak az erőszakmentes mozgalmak pályáját és kimeneteit befolyásoló szerepét anélkül, hogy lekicsinyelnénk a cselekvőképesség és készségek jelentőségét. Ez utóbbiakon ugyanis sok múlhat, és bizonyos esetekben lehetővé tették a mozgalmak számára, hogy felülkerekedjenek, kikerüljék vagy átalakítsák a kedvezőtlen adottságokat. A készségek és cselekvőképesség jelentősége és alkalmanként elsőbbsége más területeken, például az üzleti vagy katonai gondolkodásban magától értetődőnek számít. Miért volna éppen az erőszakmentes küzdelem más ebben a tekintetben? Egy katonai tábornok vagy egy vállalat vezérigazgatója kinevetne minket, ha azt mondanánk neki, hogy a stratégiának marginális jelentősége van a vállalkozásuk kimenetele szempontjából. Szun-ce A háború művészete című munkája nem volna olyan híres akkor, ha az emberek azt gondolnák, hogy a küzdelmek és vetélkedések kimenetelét mindig eleve meghatározzák az anyagi feltételek. A cikk elején szereplő kérdésre mitől lesznek az erőszakmentes mozgalmak eredményesek? megpróbálhatunk oly módon választ találni, hogy a mozgalmak történetéből megvizsgáljuk azok stratégiai döntéseit és jó gyakorlatait. Számos cselekvőképességhez kapcsolódó tényező és 4

készség befolyásolhatja egy mozgalom kimenetelét, de ha (az egyszerűség kedvéért) ezeket néhány kulcsfontosságú tényezőre bontjuk le, akkor a sikeres erőszakmentes mozgalmak három jellemzőjéhez jutunk, amelyek a következők: egység, tervezés és erőszakmentes fegyelmezettség. Egység, tervezés és fegyelem Ezeknek a jellemzőknek a jelentősége első ránézésre magától értetődőnek tűnhet. Valódi horderejük és átfogó jelentőségük azonban gyakran elkerüli a figyelmünket akkor, ha alapvetően a taktikák és részelemek szintjén elemezzük a mozgalmakat. Érdemes külön-külön is kifejteni őket. Az egység azért fontos, mert az erőszakmentes mozgalmak a társadalom különböző szegmenseiből érkező emberek részvételéből nyerik az erejüket. Egyszerűen fogalmazva: számít, hogy hányan vagyunk. Minél több ember támogat egy mozgalmat, annál nagyobb a legitimitása és a hatalma, és annál gazdagabb a taktikai eszköztára. A sikeres mozgalmak ezért folyamatosan igyekeznek elérni a társadalmuk új csoportjait, pl. a férfiakat és a nőket; a fiatalokat, felnőtteket és az időseket; a városi és vidéki népességet; a kisebbségeket; a vallási intézmények tagjait; a gazdákat, munkásokat, üzletembereket és a diplomásokat; a gazdagokat, a középosztályt és az alsóbb gazdasági rétegeket; a rendőröket és a katonákat, a bírói kar tagjait, és így tovább. A sikeres mozgalmak szintén folyamatosan igyekeznek elérni az ellenfelük támogatóit, mivel értik, hogy egy egységes víziót szolgáló tartós állampolgári ellenállás egyik erőssége éppen az, hogy képes előidézni a lojalitás irányának a megváltoztatását az ellenfél soraiban, és el tudja érni, hogy közülük is átpártoljanak a mozgalomhoz. Például a dél-afrikai apartheid-ellenes mozgalomnak azáltal, hogy egyszerre okozott felfordulást, és szólított fel mindeközben a nemzeti megbékélésre, sikerült széleskörű támogatásra szert tennie, és egységet teremtenie a változás ügye mellett, még azoknak a fehéreknek a körében is, akik korábban támogatták az apartheid-államot. Az erőszakmentes mozgalmak résztvevőinek összetett döntéseket is meg kell hozniuk a mozgalmaik irányáról. A stratégiai tervezésnek központi jelentősége van ebben. Egy-egy ügy érdemeitől vagy az ellenfél erkölcsileg vállalhatatlan tetteitől függetlenül, az elnyomáson általában nem lehet felülkerekedni az ellenállás spontán és rögtönzött megnyilvánulásaival, még akkor se, ha azokat ügyesen hajtják végre. A mozgalmak ezzel szemben akkor tesznek szert lendületre, ha megtervezik egyértelmű és jól körülhatárolt célok érdekében az állampolgári ellenállás módszeres megszervezését, és a társadalom tagjainak a bevonását. Annak eldöntése, hogy mely taktikákat használják, és ezek hogyan következzenek egymás után; olyan lelkesítő reformjavaslatok kidolgozása, amelyek azoknak az embereknek a törekvéseiből és sérelmeiből építkeznek, akiket a mozgalom képviselni kíván; annak az eltervezése, hogy a különböző taktikáknak mely emberek vagy csoportok legyenek a célpontjai, és milyen rövid-, közép- és 5

hosszútávú célokat szolgáljanak; olyan kommunikációs irányok felépítése, ami lehetővé teszi a szövetségesek keresését és szövetségek kiépítését az erőszakmentes mozgalmak kreatív stratégiaalkotásának ezekre a kérdésekre mind ki kell terjednie. Ehhez annak a helyzetnek az átfogó elemzésére van szükség, amelyben az erőszakmentes küzdelmet megvívjuk. A tervezési folyamat során az eredményes mozgalmak formális és informális csatornákon keresztül gyűjtenek információkat, odafigyelnek a mindennapi emberekre, és a konfliktus közben is folyamatosan elemzik magukat, az ellenfeleiket és a nem elkötelezett kívülálló feleket. Végül, egy stratégia csak akkor lehet eredményes, ha azt fegyelmezett módon hajtják végre. A fegyelmezetlenség legnagyobb kockázata egy erőszakmentes mozgalom esetében az, ha a tagok egy része erőszakhoz folyamodik. Ezért a mozgalmak gyakran folyamatosan dolgoznak azon, hogy résztvevőik elsajátítsák az erőszakmentes fegyelmezettséget az emberek arra való képességét, hogy akár provokációk ellenére is erőszakmentesek maradjanak. Ennek gyakorlati okai vannak. Ha egy mozgalom tagjai erőszakhoz folyamodnak, akkor az drámaian lecsökkentheti a mozgalom legitimitását, viszont apropót szolgáltathat a mozgalom ellenfelének elnyomó intézkedések alkalmazására. Egy következetesen erőszakmentes mozgalom ráadásul sokkal inkább számíthat a potenciális szövetségesek széles körének a támogatására ideérve az ellenfél támogatóit is. Ezeknek a jellemzőknek a teljes kibontásával könyveket lehetne megtölteni, és az erőszakmentes ellenállás témája megérdemli a módszeres kutatásokat, ahogyan az rendre meg is történik. Minden egyes mozgalom új ismeretekkel járul hozzá ennek a jelenségnek a megértéséhez, ugyanakkor még mindig sok mindent kell kimunkálni és feltérképezni ennek a politikai és társadalmi tevékenységnek a művészetével és tudományával kapcsolatban. Ezzel együtt, ezek a jellemzők az egység, a tervezés és a fegyelem időtlenek, és ily módon egy olyan általános keretet nyújtanak, amelyen keresztül a mozgalmak tagjai és támogatói, és azok, akik írnak róluk vagy kutatják őket, gyors értékelést adhatnak egy mozgalom állapotáról. Egységes-e a mozgalom? Van-e terve? Fegyelmezett-e? Egy békésebb és igazságosabb világ felé vezető utat világítottak meg azok, akik megtestesítették ezeket az elveket az erőszakmentes küzdelemben. A jövőt azok alakítják majd, akik képesek ugyanerre. 6