A HUMET NYRT IGAZGATÓSÁGÁNAK JELENTÉSE A 2006 ÉV GAZDÁLKODÁSÁRÓL

Átírás

1 A HUMET NYRT IGAZGATÓSÁGÁNAK JELENTÉSE A 2006 ÉV GAZDÁLKODÁSÁRÓL Előzmények A 2001 vége óta kialakult szerencsétlen és kis híján kezelhetetlen állapotok 2004 novemberében de facto megszűntek azzal, hogy a csődegyezség létrejöttének a feltételei adva voltak és a HUMET a költségeit a lehető legkisebb szintre csökkentette. Ennek főbb elemei a gyártás teljes kiszervezése a K+F kiadások minimalizálása az adminisztráció minimumra csökkentése a KFKI Ipari Park elhagyása az alkalmazottak végtelen lojalitása voltak. A HUMET tőzsdei értéke tartósan 100 millió forint alá csökkent, majd 2005 decemberétől, a csődegyezség jogerőre emelkedését követően látványosan emelkedett, majd az év folyamán 62 forint körül ami közel egymilliárdos vállalatértéket jelent - stabilizálódott. A 2006 évi gazdálkodásra közvetlenül kiható események Eközben az Igazgatóság úgy döntött, hogy 2006-ban a saját tőkében elérendő cél a kétmilliárd forint, az árbevétel 600 millió forint körül kell alakuljon. Ezeket a célokat idén nem sikerült elérni. A HUMET vezetése négy fontos beruházás mellett döntött. A P-2000 projekt tavasszal azzal ment füstbe, hogy a bank által már aláírt 260 millió forintos kölcsönszerződéstől a P-2000 Kft ügyvezetője és tulajdonosa a mai napig nem indokolt módon egyszerűen visszalépett. A P Kft 100%-os üzletrészére a HUMET -nek opciója volt, amelynek 1 / 9

2 lehívása a kölcsönszerződés létrejöttével volt esedékes. A kölcsönből a HUMET új gyártóbázis kiépítését tervezte. A Nova-Papír Papíripari Zrt. két nagytulajdonosa akik együtt a Nova- Papír Zrt. közel 72,5%-os tulajdonosai 2006 októberében arról értesítették a HUMET Nyrt-t, hogy a 2005 decemberében Nova-Papír részvényeik HUMET Nyrt-be történő apportálásáról megkötött megállapodástól el kívánnak állni. A HUMET Nyrt az elállást tudomásul vette és ezzel az üzlet lezárult. A NEREK Alapítvánnyal - a szentendrei volt szovjet laktanya néven ismert ingatlan projektben - a tárgyalások egy ponton megrekedtek. Fontos kockázati tényező, hogy a laktanya tulajdonjogi státusa rendezetlen, a tulajdoni lapon perfeljegyzés szerepel; és jelentős további a tulajdoni lapon jegyzett és nem jegyzett teher mentesítése a szerződéses ajánlatban foglaltak szerint (lenne) a HUMET kötelessége. A HUMET Nyrt nem lát okot részletes és szerződésszerűen kidolgozott ajánlatának módosítására. A NEREK Alapítvány nem jelezte további tárgyalási szándékát, ettől függetlenül a HUMET a projekt jelenlegi és jövőbeni fontos szereplőivel kapcsolatban áll és kész a tárgyalások folytatására, a szerződés aláírására. A HUMET Nyrt vételi ajánlatot tett a Pharmanutrients Botanical Corp. (PBC) Inc., (2424 Pioneer Ave., Suite 405, Cheyenne, Wyoming, USA, ) többségi részvénycsomagját birtokló tulajdonosának részvények megvásárlására és cseréjére. A HUMET Nyrt ajánlata szerint a PBC részvényekért készpénzt, vagy cserébe új kibocsátású, a régiekkel teljesen megegyező jogokat biztosító HUMET részvényeket ad. Az ajánlatot a PBC nagytulajdonosa elfogadta. Az ügylet során a HUMET Nyrt két igazgatósági helyet és kisebbségi tulajdont szerez és opciója van a többségi részvénycsomag három éven belüli kivásárlására, vagy HUMET részvényekre való cseréjére. A társaság (PBC) nevét HUMET-PBC North America Inc.re változtatják és a HUMET-PBC North America Inc. részvényeit nyilvános forgalomba hozzák amikor az amerikai hatóságok a szükséges hozzájárulásukat megadják. A HUMET Nyrt célja ezzel a befektetésével az volt, hogy a legfontosabbnak tartott és vélt Észak-Amerikai piacon saját bázist építsen ki. A tranzakció első lépésének végrehajtását a HUMET Nyrt megkezdte, melynek része volt a PBC részére észak-amerikai forgalmazás céljából értékesített Humifulvát alapú hatóanyagok szállítása. A HUMET Nyrt a PBC Inc darab részvényének ellenértékét megfizette. A HUMET Nyrt joga további részvények megvásárlása 2 / 9

3 HUMET részvényekért cserében, amellyel a PBC Inc-ben többségi részesedést szerezhet. A PBC beszámolója szerint a szeptember 30-án záruló üzleti évet CAD árbevétel, CAD bruttó fedezet és CAD nettó veszteség mellett zárta. A PBC árbevétele 2006 októberében CAD, novemberében CAD volt. A PBC Inc. mindezeken kívül az alábbiakról számolt be: A PBC Inc. kizárólagos szállítási szerződést írt alá a Natural Health Solutions Inc.-cel, amelyben a NHS évi 1, USD hatóanyag és késztermék szállítását várja el a PBC Inc-től. A szerződés öt + öt évre szól, amelyben a második év megrendeléseit az NHS az első évhez képest 25% növeli. A PBC Inc. megszerezte a OCCP/Pro-Cert Canada Inc. hitelesítését, miszerint a PBC Inc. minősített természetes alapanyagok és hatóanyagok gyártója, forgalmazója és szállítója. A JR Laboratories Inc és a PBC Inc. szerződése alapján a NHPD szigorú előírásai szerinti minőségbiztosítási vizsgálatait a JR végzi a jövőben. A PBC Inc. menedzsmentje fáradhatatlanul dolgozik az SEC/NASD beadványon, amelynek elfogadása esetén a PBC Inc. részvényei nyilvános (tőzsdei) forgalomba kerülnek. A HUMET Nyrt vezetői 2006 novemberében látogatást tettek a PBC kanadai központjában, Vancouverben, ahol a PBC menedzsmentjével közösen áttekintették és véglegesítették a PBC következő évekre vonatkozó üzleti tervét, valamint tárgyaltak a PBC meglévő és potenciális partnereivel. A PBC tranzakció által a HUMET Nyrt kiépítette Észak-Amerikai logisztikai bázisát. A megtekintett infrastruktúra, logisztika, humán erőforrás, menedzsment-kapacitás, valamint a magas szintű és szigorú minőségbiztosítás alapján a PBC a HUMET Nyrt alkalmas és felkészült disztribútora, szállítói és vevői bázisa stabil, finanszírozása megoldott. Fontos rövid- illetve középtávú stratégiai cél, hogy amennyiben a HUMET Nyrt a PBC Inc.-ben többséget szerez (a megkötött szerződés alapján ehhez joga van), úgy a HUMET Nyrt saját konszolidációs körébe tartozó leányvállalatán keresztül képes lesz a termékei legnagyobb piacának számító Egyesült Államokba készterméket 3 / 9

4 szállítani. A késztermék értékesítés fedezete (nyereségessége) pedig a jelenlegi alapanyag szállítás fedezetének többszöröse. A fentiekből látható, hogy a befektetői bizalom helyreállt, olymértékben, hogy négy jelentősnek tekinthető projektben a partnerek tárgyalási alapnak tekintették, illetve tekintik azt, hogy a HUMET részvényekért cserébe üzletrészről, részvényről, vagy ingatlanról mondjanak le. Kétség kívül a négy tervezett és elindított projektből egy sikertelenül lezárult és a másik kettő esetében a partnerek bizalmának további erősödése látszik szükségesnek a továbblépéshez. Minden bizonnyal a legfontosabb a HUMET részvényesei számára az Észak-Amerikai befektetés; ebben az ügyben nincs visszalépés. A vevői bizalom stabil és erősödött, bár a németországi, a tajvani, a perui és az ausztráliai partner 2006-ban igen csekély mértékű aktivitást mutatott, de ennek a passzivitásnak sokrétű okait a HUMET vezetői elemezték és folyamatosan elemzik. Az érdeklődés a termékek iránt ennek dacára sem csökken, az igen jelentős Észak- Amerikai megrendelések mellett az Oroszországba irányuló szállítások jelentősen növekedtek, a brit piacon is komoly megrendelés visszaigazolásával fejeztük be a 2006-os évet, a magyar piac stabil és új kizárólagos szerződések (Távol-Kelet és az Európai Unió területére) jönnek létre 2007-ben. Igen biztató, hogy a környezetszennyezést, így a nehézfém mérgezéseket a perui állam súlyos problémának tartja, és e probléma megoldására vonatkozóan a Perui Alkotmánybíróság ítéletével kötelezi a szennyezőket. Az alaptőke megemelése Az Igazgatóság élve a legutóbbi Közgyűlések felhatalmazásával úgy döntött, hogy a HUMET Nyrt alaptőkéjét a Vállalati Részvényopciós Program keretében zárt körben megemeli. Kibocsátásra kerül 3,715,877 darab, a jelenlegiekkel teljesen azonos jogokat megtestesítő törzsrészvény. A VRP-nak megfelelően kijelölt Résztvevők a kibocsátandó részvények készpénz ellenértékét, ,- forintot október 24-ig megfizették, az alaptőke-emelést a Cégbíróság bejegyezte a cégjegyzékbe. Az Adóhivatal utólagos ellenőrzését követően törölte a HUMET Nyrt adófolyószámláján az ún. színlelt szerződések miatt előírt közel negyedmilliárd forintnyi adótartozást. Ezzel a lépéssel a HUMET Nyrt úgy tekinti, hogy a 2001 decemberében az adóhivatal és a HUMET között kezdődött áldatlan eljárás adminisztratíve is befejeződött. 4 / 9

5 A gazdálkodást érintő további kérdések A csődegyezség teljesítése folyamatosan a beérkező hitelezői igények szinte azonnali kielégítésével napra készen történik évben november hónap folyamán a közel 18 millió forintnyi készpénztartozás megfizetése esedékessé válik. A termékgyártás során a 2006-os évre az volt jellemző, hogy a nagyrészt kiszervezett gyártási folyamatok tervszerűen és zökkenőmentesen zajlottak le. Az együttműködő partnerek fokozatosan beletanultak a HUMET -termékek gyártásába, már művezetést is csak ritkán kellett adni. A gyártási ciklusokat kompaktabbá tettük, egyszerre nagyobb (általában féléves) várható mennyiségeket gyártattunk le, így a vevők kiszolgálása ésszerű készletek mellett akadálytalanul megtörtént. Hosszú idő elteltével ismételten gyártottunk pezsgőtablettát. Megjegyzendő, hogy a sok helyen zajló gyártás változatlanul nagy koordinálási erőfeszítéseket jelent. A minőségbiztosítás amellett, hogy a gyártáshoz hasonlóan az analitikai munkák jelentős részét kiszerveztük, a cég fenntartott saját laboratóriumot, ahol a szükséges gyártásközi ellenőrzéseket végeztük. A termékek felszabadítását változatlanul magunk végezzük. A kutatás-fejlesztés a rendelkezésre álló csekély erőforrások miatt változatlanul minimális szinten folyt, de nem állt le. Jelentős eredmény a perui gyógyszerként történt regisztráció. Vevői megkeresésre változtattunk a szirup ízesítésén. Az új, a korábbinál jobb színvonalú termékekre próbagyártást végeztünk, jelenleg a stabilitási vizsgálatok folynak. Új, HUMET -C poron alapuló kapszula bevezetését tervezzük a magyar piacra, a kísérleti gyártás (alapanyagból) lezajlott, elkészült a regisztrációs adatlap. Napra késszé tettük a nemzetközi regisztrációs anyagainkat. A Fodor József Központban elvégzett klinikai vizsgálatok új, előremutató eredményekkel zárultak le. A termékreklámozásra más fontosabb célok (pl: túlélés és a csődegyezség maradéktalan teljesítése) okán nem jutott és 2007-ben sem jut jelentősebb forrás. 5 / 9

6 Egyéb a társasággal, a tőzsdei jelenléttel kapcsolatos kérdések A HUMET valamennyi nyilvános társaságra vonatkozó kötelezettségét teljesítette, bár ezen a téren bírságolással járó hibákat róttak fel a társaságnak és vezetőinek. A két bírságolással járó ügy témája egyrészt a bennfentes eladás tiltott időszakban, másrészt a szentendrei laktanya tulajdoni lapján szereplő terhek voltak. A HUMET valamennyi közzétételi kötelezettségét teljesítette. A kötelezőkön felül negyedéves gyorsjelentéseket is kiadtunk. A könyvelésben adódó hibák miatt a harmadik negyedéves és az éves mérleg között van ellentmondás; elnézését kérek, a hiba a harmadik negyedéves mérleg elkészültekor keletkezett. Az Igazgatóság három-négy tagja napi kapcsolatban áll egymással, tájékozott és döntéseit felkészülten hozza. A Felügyelő Bizottság szoros munkarendjét betartva dolgozott, kétségeinek szükség esetén határozataiban hangot adott. A könyvvizsgálat az év végi zárással megtörtént. 6 / 9

7 Köszönetnyilvánítás Lezárandó öt év vesszőfutását, ide illik a következő fejezet, mivel a HUMET részvényesei (a dr. Csucska Elek Kutatási és Fejlesztési Alapítványt és személy szerint magamat is ideértve) többsíkú, többrétű és változatos formájú áldozatot hoztak azért, hogy ez a dolgozat ezzel a tartalommal készülhessen el. Mielőtt ezt értékelném és összefoglalnám, legelső sorban köszönetet kell mondanom dr. Király László György úrnak, az adóhivatal leköszönt elnökének, aki a legnehezebb órákban egy személyes hangú levelében erősítette meg a hitemet és elkötelezettségemet, folytatandó a sokak által kilátástalannak kikiáltott küzdelmünket a cég életben tartásáért. Az elnök levele ugyan nagyban ellent mondott annak, amit az apparátusa a levél megírását követően tett, de az alagút vége ekkor csillant meg. A személyesen nekem címzett és a HUMET továbbélésének ügyét támogató buzdításokat is sokra értékelem, köszönet értük. Mindazok, akik részt vettek a 2002 évi őszi részvénycserében (az akkori részvényesek nyolcvan százaléka) sokat vesztettek, és értük csak annyit tehettem, ami a személyes érdekem is volt; életben tartottam, tartottuk a céget és ma a részvényeik, ha a töredékét bár az akkorinak, de mégis érnek valamit. Akik nem vettek részt a 2002-es részvénycserében két fő csoportra oszthatók. Voltak akik (a) utóbb belementek a cserébe és voltak akik (b) hitelezőnek álltak. Az utóbbiak is két csoportra oszthatók, úgymint akik (ba) hozzájárultak a csődegyezséghez és (bb) voltak akik nem. E három csoport tagjai közül kiemelkednek azok, (c) akik készpénzzel (is) segítették a céget a 2005-ös alaptőkeemelés során. A három pozitív hozzáállású (a), (ba) és (c) csoport tagjainak áldozatát a HUMET Nyrt kompenzálni tervezi, de erre kötelező ígéret a jelen körülmények között nem tehető. 7 / 9

8 Összefoglalás A HUMET Nyrt-ot külső, nem üzleti erők olyan súlyos válságba sodorták, amelyből a kilábalás mindösszesen négy évet vett igénybe és annak hatásai a 2006-os (ötödik) esztendőben is érezhetők voltak és 2007-ben is érezhetők lesznek. A HUMET -nek nincs saját forrása arra, hogy kétségkívül hasznos, hatékony és kipróbált termékét, illetve annak jótékony hatását, vagy nota bene a problémát magát (nehézfém mérgezések a civilizált környezetben) megfelelő mértékben nyilvánosságra hozza, publikálja, promotálja és/vagy reklámozza. Ennek a gazdasági helyzetnek megfelelően az Igazgatóság két irányban mozdította el a céget. Az egyik a termékeladások kapcsán (várjuk a vevőket, mert nem tudjuk őket megkeresni) sokszor kifogásolt viszonylagos passzivitás, amelyet az Észak-Amerikai aktivitás kompenzálunk. Az Igazgatóság úgy döntött, hogy kereskedelmi aktivitásnak, vagy az ehhez szükséges más előkészítő momentumoknak elsősorban ezen a piacon van értelme. Az Igazgatóság ezen kívül rendületlenül hisz abban, hogy a magyarországi tőkeszegény környezetben vannak olyan nem tőzsdeérett vállalkozások (mint pl.: a Nova-Papír), amelyek tulajdonosai a több éves tulajdonosi forráskivonás okozta gazdasági nehézségeiket a HUMET által ajánlott formában látják felszámolhatónak. Az első három ilyen próbálkozás nem sikerült, de a kudarcokból levonható tapasztalatok birtokában a HUMET Igazgatósága újra kezdeményezőleg lép fel, ha arra az időt alkalmasnak látja. Az Észak-Amerikai bázis kiépítését követően nem lehet akadálya annak, hogy a kitűzött cél (kétmilliárdos saját tőke és 600 millió forintos éves konszolidált árbevétel) középtávon elérhető legyen. Szentendre, 2007 február 12. Civin János 8 / 9

9 9 / 9