Milyen lehetőségek vannak a karbantartás hatékonyságának növelésére?
|
|
- Csongor Gulyás
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.08 Milyen lehetőségek vannak a karbantartás hatékonyságának növelésére? Tárgyszavak: karbantartás-szervezés; hatékonyságnövelés; meghibásodás; hibagyakoriság; üzemzavar-elemzés. Legtöbb iparágban a karbantartási előírásokat vagy a berendezést gyártó cég, vagy a vállalat üzemmérnöke dolgozza ki. Az előírások célja annak megakadályozása, hogy a berendezések meghibásodjanak. Ezt nevezik megelőző karbantartásnak. Azonban ennek a módszernek az alkalmazásával elhanyagolnak sok olyan fontos tényezőt, amelyek kedvezőtlenül befolyásolhatják a rendszer megbízhatóságát és teljesítőképességét, úgymint a berendezések működtetési feltételeit, a berendezések különböző alkalmazási körülményeit, a technológiai előírások érvényesülését, a váratlan meghibásodások jelentőségét, a korszerű üzemeltetés védelmi rendszereinek feladatait és a gép kezelőjének szerepét. A berendezések működtetési feltételei A karbantartó mérnök igen gyakran azt a célt tűzi ki maga elé, hogy megakadályozza a meghibásodást. Pedig a meghibásodás tényénél talán fontosabbak annak következményei. Példa Tételezzük fel, hogy az élelmiszeripari vállalat több üzemegységében egy bizonyos centrifugatípust rendszeresített. Az A üzemegységében három centrifuga közül kettő normális körülmények között működik, míg a harmadik a tartalék. A B üzemegységben csupán egyetlen centrifuga áll az egész termelés rendelkezésére. A centrifugák ugyan azonos típushoz tartoznak és hasonló termék feldolgozását végzik, azonban működési feltételeik nagyon eltérőek. A B üzemegységben, ahol nincs tartalék egység, a centrifuga meghibásodásának következményei sokkal súlyosabbak, mint az A üzemegy-
2 ségben. Nyilvánvaló, hogy a B üzemegység centrifugája sokkal szigorúbb karbantartási intézkedéseket igényel, mint az A üzemegységé. Mégis csaknem bizonyosra vehető, hogy az eltérő működési feltételek ellenére mind a centrifugát gyártó cég, mind a vállalat üzemmérnökei ugyanolyan megelőző karbantartási előírásokat szabnak meg mindkét üzemegységben. A berendezések eltérő alkalmazási körülményei A legtöbb gyártó- és feldolgozóüzemben egységes elrendezés szerint nagyjából azonos típusú gépi berendezéseket (szivattyúkat, motorokat, szelepeket, hőcserélőket, szállítószalagokat, rakodóberendezéseket stb.), egységes szempontok szerint állítanak rendszerbe. Pedig ezeknek a berendezésegységeknek az alkalmazási körülményei egymástól, valamint eredeti rendeltetésüktől függően nagyon is eltérőek lehetnek. Legyen a példa ismét a centrifuga. Viszonylag hasonló típusokat használnak a legkülönbözőbb iparágakban (élelmiszeripar, italgyártás, petrolkémia). A centrifugán átvezetett folyadékban lévő szilárd részecskék lehetnek akár gabonaszem-őrlemények, akár finom homokszemcsék. Az azonos típusú centrifugák rendeltetése még ugyanabban az üzemegységben is különböző lehet. A kedvezőtlen teljesítőképesség okai a különböző felhasználási körülmények között egymástól nagyon is eltérőek lehetnek, azonban ez a tény ritkán érvényesül a karbantartási technológiai előírásokban. A megelőző karbantartási előírások elkészítésekor figyelembe kell venni mind a különböző meghibásodási okokat, mind az eltérő alkalmazási körülményeket. A technológiai előírások érvényesülésének jelentősége A feldolgozóiparban általában nem a berendezés megbízhatósága (vagyis, hogy működik-e a gép), hanem a technológiai előírások érvényesülése (vagyis, hogy a termelés megfelel-e a specifikációknak) a legfontosabb. Vagyis elfordulhat, hogy a folyamatszabályozó műszerezés pontosságának biztosítása kritikusabb probléma, mint a berendezés esetleges meghibásodása. A műszerezés pontatlansága a technológiai előírások betartását és ennek megfelelően a termék minőségét rendkívül hátrányosan befolyásolhatja, aminek az üzemeltetők és a karbantartók gyakran nincsenek
3 tudatában. A minőségi problémák mellett jelentős ideig a termékkihozatal is csökkenhet. Másrészt a berendezés meghibásodása egy adott üzemrészben a termelés leállását idézheti elő, de ez csak ennek az üzemrésznek az irányítóit érinti és általában a géphiba viszonylag hamar kiküszöbölhető. A következmények tehát valószínűleg kevésbé súlyosak. Az élelmiszeriparban ezt már régen felismerték. Ezért fejlesztették ki a kockázatelemzés és kritikus ellenőrző pontok (angol rövidítése HACCP betűszó) módszerét. HACCP Az élelmiszeriparban a módszert a termelési folyamat kritikus ellenőrző pontjainak kimutatására és a hibát megelőző rendszer érvényesítésére veszik igénybe. Az eljárás eredetileg annak a módszernek a továbbfejlesztése, amelyik a bonyolult termelőrendszerek konstrukciós sajátosságait elemzi és ennek eredményeit felhasználva kimutatja a kiküszöbölést igénylő kockázatokat, valamint üzemeltetési problémákat. Ezt a megoldási lehetőséget azonban a felhasználó vállalatok általában csak minőségbiztosítási feladatok keretein belül érvényesítik és az üzemmérnöki problémák tisztázásakor figyelmen kívül hagyják. A váratlan meghibásodások jelentősége Karbantartási közhely, hogy a berendezések egy idő után elhasználódnak. Az elhasználódási idő vagy másként élettartam az előzetes működtetési adatok, vagy a berendezést gyártó cég ajánlásai alapján határozható meg. Még az elhasználódás bekövetkezése előtt a berendezést teljesen felújítják vagy kicserélik. A meghibásodások sajátosságainak vizsgálata szerint a gyakorlatban kiesésre leggyakrabban vagy a berendezés gyermekbetegségeinek következményeként (amikor a berendezés még új, vagy éppen karbantartás után van), vagy valamilyen váratlan esemény folytán kerül sor. A hatvanas években a repüléstechnikában elvégezték a meghibásodási gyakoriság vizsgálatát és azóta ennek eredményeit a legkülönbözőbb iparágakban igazolták (1. ábra). A vizsgálat alapján hat meghibásodási eloszlási jelleget mutattak ki. Az adatokból felvett görbék az idő függvényében fejezik ki a meghibásodás feltételes valószínűségének változásait.
4 A B C D E F 4% 2% 5% 7% 14% 68% Az A meghibásodási jelleggörbe alakjának megfelelően nagy a kezdeti meghibásodási gyakoriság ( gyermekbetegség ), majd értéke állandó marad, vagy egészen lassan emelkedik, míg végül az elhasználódási fázis következik. A B az állandó, vagy lassan emelkedő meghibásodási valószínűségre jellemző, amit az elhasználódás fázisa követ. A C jelleggörbe esetében a meghibásodási valószínűség fokozatosan emelkedik, azonban elhasználódási fázist nem lehet észlelni. A D esetében az új berendezés meghibásodási valószínűsége kicsi, majd gyorsan állandó szintre emelkedik. Az E jelleggörbe szerint a meghibásodás valószínűsége végig állandó, vagyis teljesen rendezetlen hatások érvényesülnek. Végül az F jelleggörbe szerint a kezdeti gyermekbetegségek korszakát egy alacsonyabb szintű, állandó, vagy lassan növekvő meghibásodási valószínűség követi. 1. ábra Meghibásodási gyakoriság elemzése a meghibásodási jelleggörbék fajtái Ezek a megállapítások azt mutatták, hogy a vizsgálat tárgyát képező egységeknek csupán a 6%-a esetében lehet egyértelműen meghatározott idő meghibásodás összefüggésre számítani (a C esetet is beleszámítva 11%). Tehát a meghibásodásokat csupán kis százalékos arányban okozza az egység elhasználódása. Ezek szerint a meghatározott időközönként végzett felújítás vagy alkatrészcsere, a legjobb esetben is mindössze időpazarlás és pénzkidobás, a legrosszabb esetben viszont éppen a várttal szemben ellentétes hatást vált ki azzal, hogy lehetőség van a karbantartás utáni gyermekbetegségek érvényesülésére. A korszerű üzemeltetés védelmi rendszereinek feladatai A messzemenően automatizált korszerű üzemek erősen támaszkodnak a védelmi rendszerekre, mint amilyenek a magas hőmérsékletre figyelmeztető riasztás, a túlgyorsulás elleni védelem, a biztonsági tartalék rendszerek, különböző reteszelések stb. A hagyományos karbantartás hajlamos ezeknek a rendszereknek az elhanyagolására. Úgy tartják,
5 hogy nem igényelnek karbantartást, miután gyakran villamos vagy elektronikus megoldást alkalmaznak és ennek megfelelően igen megbízhatók. Méretük gyakran egészen kicsi, tehát észrevétlenek, elfeledhetők. Azonban ezek a védelmi rendszerek is képesek meghibásodni. Ilyenkor semmi sem jelzi, hogy a védelem működésképtelen. Tehát ezek a rejtett hibák. Az ilyen rejtett hibák, amikor a védelmi rendszer nem működik rendeltetésszerűen, idézték elő elsősorban a hatalmas üzemi katasztrófákat (többek közt Bhopal, Piper Alpha és Csernobil), valamint az elmúlt fél évszázad számos, kevésbé látványos súlyos balesetét. A decentralizált karbantartás esetében előfordult, hogy a karbantartás figyelmen kívül hagyta a védelmi rendszereket és ezek rejtett hibája mindaddig rejtett maradt, amíg be nem következett a katasztrófa. A gép kezelőjének szerepe Legtöbb üzemben a gépek kezelői legyenek a karbantartó mérnök szemei és fülei. Sokkal kedvezőbb helyzetben vannak ahhoz, hogy észleljék a meghibásodás vagy a hibás működés korai jeleit, mint a mérnökök. Ennek ellenére a karbantartó rendszerek ezt figyelmen kívül hagyják. A karbantartási programot azzal az elgondolással állítják össze, hogy a karbantartási szakember feladata az időszakos és az állandó ellenőrzés. Pedig kár figyelmen kívül hagyni ezt a karbantartást támogató lehetőséget, amelyik gyakorlatilag külön ráfordítás nélkül jelentős hasznot eredményezhet. Következtetések és ajánlások A hagyományos megelőző karbantartás a gyakorlatban nem képes egyértelműen biztosítani a berendezések kedvező teljesítőképességét és nem kifizetődő. Ezért legtöbb feldolgozóipari cég már lemondott alkalmazásáról. Azok a vállalatok, amelyek a teljesítőképesség javítására törekedve megváltoztatták szervezeti struktúrájukat, még csak tovább rontottak a helyzeten. A változtatások következtében többé valószínűleg nem koncentrálnak az olyan kritikus területekre, mint amilyenek a védelmi rendszerek és a rejtett hibák. Viszont rendkívül eredményesnek találták a megbízhatóság-központú karbantartás RCM (Reliability Centered Maintenance) módszeréből továbbfejlesztett változatokat. Az eljárást a repülőgépgyártás fejlesztette ki a
6 polgári repülés gépeinek megelőző karbantartására. Ez egészen különleges, egyedi alkalmazási terület. Feltételezhető, hogy éppen ezért csak korlátozott mértékben voltak sikeresek azok a próbálkozások, amelyek az eredeti RCM módszert feldolgozóipari berendezések esetében próbálták alkalmazni. Ugyanis problémát jelentett többek között az elemzés igen nagy időszükséglete, a használt sajátos szakkifejezések rendszere és néhány felmerülő probléma sikertelen kezelése. Az RCM továbbfejlesztett változatai sokkal gyorsabbak és a feldolgozóipar problémáira koncentrálnak. Több más eljárás legkedvezőbb tulajdonságait kombinálják, beleértve a meghibásodási mód, a hatás és a kritikus állapot elemzését (FMECA), a termelésbe integrált karbantartást (TPM) amelyet teljes körű hatékony karbantartásnak is neveznek és a gyors kicserélés módszerét (SMED). Ezek a változatok gyorsabbak az eredeti RCM eljárásnál és azt módosították. Ezeknek a változatoknak az RCM elemei olyan logikai struktúrát alkotnak, amely segít annak eldöntésében, mi a teendő a legkedvezőbb teljesítőképesség elérése érdekében. Többek közt teljes mértékben tekintettel vannak a működtetési feltételekre, a váratlan meghibásodások lehetőségeire és a védelmi rendszerek fontosságára. Az FMECA figyelembe veszi a berendezés konstrukcióját, ugyanakkor megteremti a technológiai előírások érvényesülésének feltételeit. Az SMED a lecserélést követő gyermekbetegségek problémáira koncentrál, míg a TPM a legkedvezőbb termelési eredmény elérése érdekében gondoskodik a gépkezelő érdekeltségéről. Ajánlatos, hogy a vezetés a helyzet tisztázása érdekében néhány kérdést vessen fel: A termelőberendezések teljesítőképessége megfelel az elvárásoknak? A karbantartás tekintettel van az említett tényezőkre? Kifizetődő a karbantartási tevékenység? Bármelyik kérdés esetében a nemleges válasz ok arra, hogy a jelenlegi karbantartási tevékenységet felülvizsgálják. Esettanulmány TPM a Volkswagen Műveknél A Volkswagen 1969-ben Salzgitterben alapított üzeme állítja elő a konszern motorjainak nagyjából 30%-át. A mintegy 7400 foglalkoztatott több, mint 300 motorváltozatot gyárt. Amióta az üzem 1995-ben a termelés optimálását segítő TPM-stratégiát bevezette, a telephelyen 20%-kal javult a hatékonyság. A TPM-koncepció alapvető elemei az alábbiak:
7 az üzemzavarok időtartamának rendszeres elemzése és a súlyponti problémák kiküszöbölése, önálló termelőcsoportok kialakítása, tervszerű karbantartás. Az eredményeket és a szerzett tapasztalatokat a jövőben az új projektekben is hasznosítani kell. A TPM alkalmazásában a karbantartás-megelőzés (ill. karbantartáselkerülés) döntő jelentőségű. Ezt a lehetőséget a VW már hosszabb ideje eredményesen ki is használja. Ezért az R-, a V- és a W-motorok gyártásáért felelős központ elhatározta, hogy az R5 szivattyú porlasztó projektben következetesen érvényesíti a karbantartás-megelőzést. Miután ezek a motorok a Volkswagen motorfejlesztésében mérföldkövet képviselnek és gyártásukat a legkorszerűbb technológiával végzik, a karbantartásnak is mintaszerűnek kell lenni. Ennek elérése érdekében a TPM módszeréhez folyamodtak és úgy határoztak, hogy a program zökkenőmentes irányításával egyidejűleg az előzetes programok tapasztalatait is hasznosítani fogják. Ezáltal lehetővé tették a program mintaszerű beindítását és a sorozatgyártás stabilizálását. Az R5 szivattyú porlasztó program keretében 128, ill. 96 kw teljesítményű, 2,5 literes/5-hengeres motorokat gyártanak az új VW autóbuszhoz. Szíjhajtás helyett fogaskerék-hajtóművet és alumínium motorblokkot alkalmazva könnyű, kis térfogatú motort állítanak elő a legkorszerűbb gyártástechnológiával egy új gépparkon. Az ilyen átfogó program már eleve buktatókat rejt magában, különös tekintettel az új technológiákra. Miután a rendelés kiadásától kezdve a stabil sorozatgyártásig előírt rövid átfutási időt be kellett tartani, a TPM eljárást alkalmazták a karbantartás megszervezésére. A karbantartás-megelőzés megvalósítása Az új termelőberendezések tervezésének már a terméktervezéssel egyidejűleg meg kellett kezdődnie, miután ez szabja meg a későbbi termelési folyamat irányait (2. ábra). A bonyolult és indokolatlanul munkaigényes terméket gyakran csak nehezen lehet legyártani. Ez a minőség jelentős mértékű ingadozásával jár együtt. Amint a motor gyártásával a Salzgitter üzemet bízták meg, a motorgyártási program koncepciójának kidolgozásával és a motortervezéssel egyidőben a hagyományos karbantartás megelőzésének előkészítése is megindult. A koncepció fázisában mérlegelték az egyes változatok előnyeit és hátrányait, figyelembe vették az idő- és a költségkereteket, majd kidolgozták az optimális koncepciót.
8 O.E.E az 1 5. fázis 6. fázis 7. fázis O.E.E termékfejlesztés hibák száma a berendezés koncepciója konstrukciós tervezés gyártás üzembe helyezés hibafeltárás és -elhárítás gyártás kezdete üzemeltetés O.E.E az 1 5. fázis 6. fázis 7. fázis O.E.E hibák száma hibafeltárás és -elhárítás termékfejlesztés a berendezés koncepciója konstrukciós tervezés gyártás üzembe helyezés gyártás kezdete üzemeltetés 2. ábra Az átfogó berendezéshatékonyság (Overall Equipment Effectiveness = O.E.E) és a hibák kezelése karbantartás-megelőzés nélkül (fent) és karbantartás-megelőzéssel (lent)
9 Valamennyi koncepcionális megbeszélésen természetesen részt vettek a gyártás, valamint a karbantartás szakemberei. Rajtuk kívül valamennyi érintett szakterület, pl. az erősáramú tervezés, a szerelés stb. szakértői is közreműködtek. Ily módon olyan berendezéskoncepciót sikerült megvalósítani, amelyik hasznosította a régebbi programok valamennyi fontos tapasztalatát. Az összehasonlítási alapként felhasználható négyhengeres motor gyártásánál szerzett tapasztalatok figyelembevételével elkerülték a régebbi gyártósor hiányosságait (pl. a vezénylőasztalok ergonómiai elrendezésének hiányosságait). Viszont az új gépsorra vonatkozó rendelési előírásokba beépítették a korábbi gépsornál bevált megoldásokat. Így például a mechanikus védőrácsok helyett fényfüggönyös megoldást tettek kötelezővé. A termelés és a karbantartás munkatársait a termelési kényszer miatt nem lehetett bármikor az előkészületi megbeszélésekre felkérni. Ezért a tervek összehangolását esetenként szakaszosan kellett végrehajtani. Így lehetett csak megoldani az egyes elképzelések beiktatását a tervdokumentációba. Az eredményeket általában a megbeszélésekről készült jegyzőkönyvben rögzítették, ez képezte az egyes berendezések műszaki követelményeinek dokumentációját és a későbbi gyártásellenőrzés, valamint a végellenőrzés jegyzékeinek alapját. A műszaki követelmények dokumentációja Az értékelő megbeszélések alapvetően a szakmai részlegek által kidolgozott általános műszaki követelmények dokumentációra támaszkodtak. Ezeket rendszeresen korrigálták, és ezekben rögzítették a berendezések kivitelezésére, felhasználási körülményeire stb. vonatkozó valamennyi szabványt és megállapításokat. A Salzgitter üzem dokumentációja a Volkswagen konszern fölérendelt, a termelőeszközökre vonatkozó rendelkezéseivel közösen alkotta a berendezéskoncepció alapját. Az egyes berendezésekre vonatkozó kiegészítő részleteket, mint amilyenek a méretek és a kivitelezés, a közösen meghatározott teljesítmény, valamint az általános műszaki követelmények dokumentációban nem szereplő megállapítások, az illető berendezésre vonatkozó, szabványosított műszaki követelmények dokumentációban rögzítették. Ezek rendeltetése az volt, hogy minél egyértelműbb berendezéskoncepciót lehessen kidolgozni és elkerülhető legyen olyan fontos tényezők figyelmen kívül hagyása, amelyeket utólag csak költségesen lehet pótolni, vagy amelyek átalakítást igényelnének. Míg korábban gyakran csak a berendezés első összeépítése során vették észre, hogy bizonyos részek, pl. programstruktúrák vagy hidraulikamegoldások nem feleltek meg
10 a követelményeknek, ma már ezek túlnyomó része automatikusan szerepel a rendelési specifikációkban. Így tehát a végső korrekciót is a gépgyártó költségére végzik el. A berendezés általános koncepciójának meghatározása és a megfelelő gépgyártó kiválasztása után a részletterveket a konstrukciós megbeszélések során rögzítették. A gyártás, a minőségbiztosítás és a karbantartás felelősein kívül, szükség esetén speciális szakmai részlegeket is bevontak a tervezési munkába. A hiányosságok következetes kiküszöbölése A konstrukciós fázis befejeztével a gépgyártók megkezdték a berendezések gyártását. Ennek folyamán a szakemberek rendszeres állapot-ellenőrzéseket végeztek, ami lehetővé tette a további hiányosságok korai felismerését és kiküszöbölését. Egyidejűleg a részhatáridők betartására is ügyeltek, hogy szükség esetén a lemaradást időben lehessen megfelelő intézkedésekkel korrigálni. Az ellenőrzések és a gyártónál lefolytatott gépátvételek alapja a műszaki követelmények dokumentáció volt. Az ellenőrző jegyzékek felhasználása lehetővé tette sok hiányosság feltárását és kiküszöbölését. A Volkswagen cég munkatársai, akik a gépgyártónál helyszíni minőség-ellenőrzést végeztek és már az üzembe helyezés során felfedték a hiányosságokat, ezeket esetenként azonnal ki is küszöbölték. Ily módon az előzetes átvétel viszonylag zökkenőmentesen végbemehetett. A gyártás és az előzetes átvétel során feltárt hiányosságokat gyakran csupán a végső átvételnél ellenőrzik ismét, és akkor állapítják meg, hogy nem került sor folyamatosan a megegyezés szerinti kijavításokra. Ezért a feltárt hiányosságokat jegyzékben rögzítették, amelyet azokkal a problémákkal egészítettek ki, amelyek a felszerelés és üzembe helyezés alkalmával léptek fel. Rendszeres programmegbeszéléseket tartottak és azokon rögzítették az intézkedéseket, a felelősségeket és a határidőket (3. ábra). A munkatársak szaktudása A megfelelő minőségű termékek előállításához olyan szaktudású munkatársakra van szükség, akik ismerik a berendezést, amelyen dolgoznak és az üzemzavarokat gyorsan, hatékonyan el tudják hárítani. Ezért a szükséges szaktudás megszervezésének tervezését már a konstrukciós tervezési megbeszélések folyamán megkezdték. Ennek megfelelően a kezelési és karbantartási beiskolázás is a rendelési megbízás részét képezte (4. ábra).
11 előzetes ellenőrzés során feltárt hibák üzembe helyezéskor és beindításkor feltárt hibák jegyzékbe foglalás egyeztetés a rendszeres célprogram-megbeszélések során egyeztetés a tervben szereplő eredeti jegyzék szerint az intézkedések meghatározása a felelősségek meghatározása a határidők meghatározása rendszeres aktualizálás 3. ábra Folyamatos hibaelhárítás A. a berendezés felépítése és üzembe helyezése a gyártónál B. C. üzembe előzetes helyezés, ellenőrzés gyártás a gyártónál kezdete a gyártónál D. hiányosságok elhárítása, leszerelés, elszállítás a gyártónál E. felépítés, üzembe helyezés VWműveknél F. működés ellenőrzése, végső átvétel VWműveknél G. sorozatgyártás beindítása VWműveknél oktatási intézkedések 4 5, 6, 7 1. szakmai alapképzés (termelés, karbantartás) 2. a gép felépítésének követése a gyártónál (karbantartás, termelés) 3. az üzembe helyezés követése a gyártónál (erősáramú karbantartás, termelés) 4. oktatási terv a gépkezelőknek (termelés) 5. gépészeti és erősáramú karbantartás oktatási terve (termelés, gép- és erősáramú karbantartás 6. szükség esetén további oktatási terv (termelés, karbantartás) 7. a gép felépítésének és üzembe helyezésének követése a gyártónál (termelés, karbantartás) 8. további munkatársak betanítása (termelés, karbantartás) 9. szakmai továbbképzés és betanítás a berendezés felépítésére (termelés, karbantartás) ábra A berendezés felépítésének és üzembe helyezésének időrendje A szakismeretek megszerzésének fontos része az a támogatás, amit a gépgyártó nyújt a berendezés felszerelésében és üzembe helyezésében a termelésre és a karbantartásra kijelölt személyzetnek. A
12 munkatársaknak már ebben a fázisban lehetőségük nyílott a berendezés megismerésére, és megkapták az első útmutatásokat. Egyidejűleg ellenőrizték az új berendezéseket kezelhetőség és karbantarthatóság szempontjából. A VW munkatársainak a gépgyártó szerelőivel való együttműködése módot nyújtott arra, hogy még a gyártás helyén néhány olyan fejlesztési elképzelés megvalósítására sor kerüljön, amelyekre a VW telephelyén a költségek miatt nem lett volna lehetőség. Ezen túlmenőleg a VW munkatársai sok beállítást már magukra vállalhattak, vagy legalább is tudták, hogy a gyártónál kivel vehetik fel a kapcsolatot. Ugyanezek a munkatársak a saját üzemükbe való telepítésnél és üzembe helyezésnél állandóan jelen voltak. A már előzetesen megszerzett ismereteik révén támogatni tudták a szerelőket, közösen végezhették el az üzembe helyezést, és ezáltal annak időszükséglete jelentős mértékben lecsökkenhetett. Bár költségokoknál fogva nem volt mindig egyszerű a munkatársakat a termelésből felszabadítani, de a tapasztalat szerint ilyen szakismeretek elsajátítására csakis a helyszínen megszerzett gyakorlat révén van lehetőség. Tehát a munkatársak korai bevonása az előkészületekbe nemcsak a beindítási időszükséglet lerövidítése, hanem a későbbi üzemeltetés szempontjából is bevált: a munkatársak felelősnek érzik magukat berendezésükért és olyan gondosan végzik tisztítási és karbantartási munkálataikat, hogy alig kerül sor üzemzavarokra. Tapasztalatok hasznosítása a jövő szempontjából A szerzett tapasztalatok alapján a következő célprogramban hasznosíthatják a karbantartás-megelőzés módszerét. Fontos feladat hárul a célprogram vezetőségére annak szabályozásában, hogy a következő fázis megindítása előtt az előző fázisok valamennyi előfeltétele teljesüljön. Mindenekelőtt az olyan előzetes folyamatok fokozott támogatására van szükség, mint amilyenek a nyersdarabok beszerzése, vagy a felületelőkészítés. Ezzel biztosítható a megkövetelt specifikációk és minőségi követelmények teljesítése szempontjából a gyártóberendezés zökkenőmentes üzembe helyezése. Összeállította: Dr. Barna Györgyné Dixey, M.: Plant performance: should maintenance deliver much more? = The Chemical Engineer, dec./2003. jan. 738/739. sz. p Faustmann, T.; Al-Radhi, M.; Erdmann, D.: Gemeinsam gegen Mängel. TPM bei der Neuplanung von Anlagen führt zu raschem Serienstand. = Qualität und Zuverlässigkeit, 47. k. 5. sz p
Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenMi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenBudapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban
Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenMegbízhatóság-központú karbantartási filozófia
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.03 5.11 Megbízhatóság-központú karbantartási filozófia Tárgyszavak: megbízhatóság-központú karbantartás (RCM); kapacitáskihasználás; bányavállalat; karbantartási
RészletesebbenKockázat alapú karbantartás kialakítása a TPM rendszerben
Kockázat alapú karbantartás kialakítása a TPM rendszerben Előadásanyag Összeállította: Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel.: 62/431-927 aastadium@aastadium.hu www.aastadium.hu
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenElektromechanikai műszerész Elektromechanikai műszerész
A /07 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/06 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
RészletesebbenII. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László
A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati
RészletesebbenAz építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása
DR. MÓGA ISTVÁN -DR. GŐSI PÉTER Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása Magyar Energetika, 2007. 5. sz. A Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítása előkészítésének fontos feladata annak biztosítása
RészletesebbenEmber-gép rendszerek megbízhatóságának pszichológiai vizsgálata. A Rasmussen modell.
Ember-gép rendszerek megbízhatóságának pszichológiai vizsgálata. A Rasmussen modell. A bonyolult rendszerek működtetésének biztonsága egyre pontosabb, naprakész gondolati, beavatkozási sémákat igényel
RészletesebbenA mechatronikus a karbantartásban
AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.04 A mechatronikus a karbantartásban Tárgyszavak: karbantartás-tervezés; -szervezés; mechatronika; mechatronikus szakképzés. A korszerű termelőberendezések elektronikus
RészletesebbenVÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan
RészletesebbenTárgyszavak: vevőkapcsolatok; CRM; szoftverértékelés.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI CRM-rendszerek értékelése és felépítése Bármerre tekintünk a verseny egyre élesebb. A vállalatok nagy feladat előtt állnak: régi ügyfeleiket meg kell tartaniuk, és újakat
RészletesebbenPapp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.
Gázmotor üzemeltetés új kihívásai a Virtuális Erőmű (VE) korszakban, az üzemeltető tapasztalatai Balatonfüred, 2015. március 26. Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft. Gázmotor üzemeltetés új
RészletesebbenTárgyi eszközök a számvitelben. Fogalma: számviteli tv. 26 Bekerülési érték meghatározás: számviteli tv. 47-51
Tárgyi eszközök a számvitelben Fogalma: számviteli tv. 26 Bekerülési érték meghatározás: számviteli tv. 47-51 A tárgyi eszközökkel való gazdálkodás ellenőrzése Abból célszerű kiindulni, hogy a gazdálkodás
RészletesebbenFMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET
FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET 1. Hibamód és hatás elemzés : FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) A fejlett nyugati piacokon csak azok a vállalatok képesek hosszabbtávon megmaradni, melyek gazdaságosan
RészletesebbenAz automatizálás a hajtóerőnk
Az automatizálás a hajtóerőnk 02 Springer Az automatizálás a hajtóerőnk Springer GmbH - innovatív vállalat, hogy automatizálása sikeres legyen Springer Az automatizálás a hajtóerőnk Innovációs erejével,
RészletesebbenTURBÓGENERÁTOR ÁLLÓRÉSZEK Élettartamának meghosszabbítása
Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2009. 10. 14-16. TURBÓGENERÁTOR ÁLLÓRÉSZEK Élettartamának meghosszabbítása Az élettartam kiterjesztés kérdései A turbógenerátorok üzemi élettartamának meghosszabbítása,
RészletesebbenZáróvizsga kérdések a Gépek és berendezések biztonságtechnikája c. tantárgyból
Záróvizsga kérdések a Gépek és berendezések biztonságtechnikája c. tantárgyból 1. A munkaeszközök, illetve gépek biztonságával foglalkozó fontosabb jogszabályok és szabványok. A nemzeti szabvány és a honosított
RészletesebbenAz előadási anyagot összeállította: dr. Váró György
Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és
RészletesebbenTERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)
TERVEZÉS ELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN (BMEGEGE MGTM) TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF) 10. Előadás Költségszempontú tervezés 2010/2011 II. félév 1 / 17 Ütemterv 2011. tavaszi félév Hét Előadás 1. Tervezési iskolák,
RészletesebbenRuhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök
Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Terméktervező Intézet Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, illetve Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök levelező szakirányú továbbképzési
RészletesebbenA szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok
10. A szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok 10.1 Beszerzés (ISO 9001, 4.6.) A termelési folyamatok közül a szabvány elsőként a beszerzést szabályozza. Az előírások a beszállító értékelésével,
RészletesebbenNyomtatott kommunikáció Szakmérnök
Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök levelező szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei Budapest 2013 Nyomtatott kommunikáció
RészletesebbenA szakirányú továbbképzés neve: Kórház- és Orvostechnikai Szakmérnök szakirányú továbbképzési szak
A szakirányú továbbképzés neve: Kórház- és Orvostechnikai Szakmérnök szakirányú továbbképzési szak Rendeleti szám: OH-FNYF/1357-3/2018 A felsőoktatási intézmény/kar neve: Óbudai Egyetem Kandó Kálmán Villamosmérnöki
RészletesebbenFoglalkozási napló a 20 /20. tanévre
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Villanyszerelő szakma gyakorlati oktatásához OKJ száma: 34 522 04 A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma: Tanulók adatai
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenAZ ELLENŐRZÉS RENDSZERE ÉS ÁLTALÁNOS MÓDSZERTANA
Vörös László AZ ELLENŐRZÉS RENDSZERE ÉS ÁLTALÁNOS MÓDSZERTANA 2008 2 szerző: Vörös László lektor: Dr. Sztanó Imre alkotó szerkesztő: Dr. Bokor Pál ISBN 978 963 638 248 3 A kézirat lezárva: 2008. január
RészletesebbenMegbízhatóság-központú karbantartás RCM Külfejtésű szénbányák földmunkagépeinek hibagyakoriság-elemzése
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.3 Megbízhatóság-központú karbantartás RCM Külfejtésű szénbányák földmunkagépeinek hibagyakoriság-elemzése Tárgyszavak: karbantartási stratégia; RCM; földmunkagépek.
RészletesebbenMŰSZAKI SPECIFIKÁCIÓK
Termékelőállítás és Kereskedelem Logisztika MOL Nyrt. MŰSZAKI SPECIFIKÁCIÓK GÉPÉSZET KÖTET- ÉS FÜZETJEGYZÉK MGS - M - LOG M LI Rev 2.00.00 Ez a dokumentáció a MOL Csoport tulajdona. A felhasználása csak
RészletesebbenBME Járműgyártás és -javítás Tanszék. Javítási ciklusrend kialakítása
BME Járműgyártás és -javítás Tanszék Javítási ciklusrend kialakítása A javítási ciklus naptári napokban, üzemórákban vagy más teljesítmény paraméterben meghatározott időtartam, amely a jármű, gép új állapotától
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:
Részletesebben1. VDA és Ford ajánlások a hibaláncolatok pontozásához konstrukciós FMEA esetén
1. VDA és Ford ajánlások a láncolatok pontozásához konstrukciós FMEA esetén A bekövetkezés valószínûsége - B 1. táblázat A bekövetkezési valószínûségének pontozási irányelvei Szám Gyakoriság Hibaarány
RészletesebbenAz Eiffel Palace esettanulmánya
Az Eiffel Palace esettanulmánya avagy egy résfalas munkatér-határolás kivitelezői és tervezői tapasztalatai dr.deli Árpád műszaki igazgató HBM Kft., címzetes egyetemi tanár SZE 2014. november 18. SZE KOCKÁZATKEZELÉS
RészletesebbenA HACCP rendszer fő részei
A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem kis mértékben az űrutazásokhoz szükséges
Részletesebbenour future our clients + our values Szeptember 16. MEE vándorgyűlés 2010
MEE vándorgyűlés 2010 our clients + our values our future Az átviteli hálózati munkairányítási és eszközgazdálkodási rendszer megvalósítása 2010. Szeptember 16. A WAM projekt és azon belül az Eszközgazdálkodás
RészletesebbenA Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Igazgatóságának 110/2003. számú határozata
A Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Igazgatóságának 110/2003. számú határozata A Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Igazgatósága A Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Szabályzata a Távkereskedés
RészletesebbenÖsszefoglaló jelentés
Összefoglaló jelentés A 2018. évi országgyűlési képviselők választásának lebonyolítási időszakában a választást támogató informatikai rendszerek működése során történt informatikai események vizsgálatáról
RészletesebbenEgyedi megoldások az élet bármely területére az ön igényei szerint!
Egyedi megoldások az élet bármely területére az ön igényei szerint! Tevékenységünk A célgépgyártás fejlődésében jelentkező igények időbeni felismerése alapozta meg azt a döntést, hogy cégünk 2002- ben
Részletesebben5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK
5. Témakör A méretpontosság technológiai biztosítása az építőiparban. Geodéziai terv. Minőségirányítási terv A témakör tanulmányozásához a Paksi Atomerőmű tervezési feladataiból adunk példákat. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenTURBÓGENERÁTOR FORGÓRÉSZEK Élettartamának meghosszabbítása
Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2007. 04. 26-28. TURBÓGENERÁTOR FORGÓRÉSZEK Élettartamának meghosszabbítása Az élettartam kiterjesztés kérdései A turbógenerátorok üzemi élettartamának meghosszabbítása,
Részletesebben3. LÉTRÁS GÉPJÁRMŰ KEZELŐI TANFOLYAM
BM KATASZTRÓFAVÉDELMI OKTATÁSI KÖZPONT KÉPZÉSI PROGRAM TŰZOLTÓTECHNIKA KEZELŐI TANFOLYAMOK 3. LÉTRÁS GÉPJÁRMŰ KEZELŐI TANFOLYAM 2004. A LÉTRÁS GÉPJÁRMŰ MŰSZAKI SAJÁTOSSÁGAI, KEZELÉSE ÉS ALKALMAZÁSTECHNIKÁJA
RészletesebbenJankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992.
Jankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992. A cég története 1992. cégalapítás (működése 100 m 2 -es garázsépületben) 1995. KFT-vé alakulás 1996. kapcsolatfelvétel a Vickers-szel 1996. több telephely (forgácsoló
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft. 2 % 18 % 80 % 5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 2 háttérember 18
RészletesebbenA felkészülésre fordított idő csökkentése sorozatgyártás esetén
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI A felkészülésre fordított idő csökkentése sorozatgyártás esetén Számos üzemben az átállás jelentős időszükséglete miatt túl nagy sorozatokat gyártanak le. Ezáltal jobban
Részletesebben4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS évi belső ellenőrzési terv
4. Napirend 2019. évi belső ellenőrzési terv 4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS 2019. évi belső ellenőrzési terv Tisztelt Képviselő-testület! A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről
RészletesebbenKlasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Klasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft 1984-1991 - 1996 2 alapító - 17 fős cég
RészletesebbenÜgyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások
Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon
RészletesebbenA HACCP minőségbiztosítási rendszer
A HACCP minőségbiztosítási rendszer A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem
RészletesebbenIATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools):
APQP IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plans)
RészletesebbenAz építőipar ismert és ismeretlen veszélyei, a kockázatkezelés alapját képező lehetséges megoldások
Az építőipar ismert és ismeretlen veszélyei, a kockázatkezelés alapját képező lehetséges megoldások Az építőipari tevékenységekre vonatkozó követelményeket, szervezett munkavégzés esetén alapvetően a 4/2002.
RészletesebbenMegbízhatóságra alapozott program a berendezések értékelésére
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.02 Megbízhatóságra alapozott program a berendezések értékelésére Tárgyszavak: megbízhatóság; MTBF; adatgyűjtés; hibaelemzés; állapotfelmérés; kőolajipar. A szénhidrogént
RészletesebbenNemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai
Nemzetközi Geotermikus Konferencia A pályázati támogatás tapasztalatai Bús László, Energia Központ Nonprofit Kft. KEOP 2010. évi energetikai pályázati lehetőségek, tapasztalatok, Budapest, eredmények 2010.
RészletesebbenHasználati szabályok Ellenőrzés, karbantartás, felülvizsgálat
Használati szabályok Ellenőrzés, karbantartás, felülvizsgálat Nézzük meg az előzményeket! 2/2002 (I.23.) BM rendelet Ellenőrzés, javítás: Olyan műszaki és adminisztratív tevékenységek összessége, amelynek
RészletesebbenCA légrétegződést gátló ventilátorok
CA légrétegződést gátló ventilátorok MŰSZAKI INFORMÁCIÓ A SZERELŐ ÉS A FELHASZNÁLÓ SZÁMÁRA 2019.03.20. - 2 - A CA típusjelű ventilátorokat nagy légterű, nagy belmagasságú, ipari, kereskedelmi és szolgáltató
RészletesebbenVII. Lakiteleki Tűzvédelmi Szakmai Napok
VII. Lakiteleki Tűzvédelmi Szakmai Napok Járművekbe épített tűzjelző- és tűzoltó berendezések Karbantartási, üzemeltetési tapasztalatok Előadó: Garai Tamás Tűzvédelmi mérnök Tűzjelző berendezés tervező
RészletesebbenCES Hőgenerátor Kezelési útmutató
CES Hőgenerátor Kezelési útmutató CES KFT. Üzembe helyezés előtt figyelmesen olvassa el! Tartalom Bevezető... 3 C.E.S. kavitációs hőgenerátorok leírása és alkalmazása... 3 2. A C.E.S. kavitációs hőgenerátorok
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása
Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Jelenlegi koncepció Tervezett / jövőbeni koncepció Alapkeret Standard Betét 2x Motorspecifikus Motorspecifikus Tartalma: 1 db
RészletesebbenStay calm. You re covered. A DrivePro szolgáltatások Önnek is segítenek az élvonalban maradni
DrivePro Life Cycle szolgáltatások Stay calm. You re covered. A DrivePro szolgáltatások Önnek is segítenek az élvonalban maradni Optimális működés a legelső naptól drives.danfoss.hu/services/drivepro-services
Részletesebben54 862 01 0000 00 00 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikus
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Részletesebben8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE
8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE A Csákvár Nagyközség Polgármesteri Hivatala Folyamatba épített, előzetes és utólagos vezetői ellenőrzés rendszerét
RészletesebbenMegelőző karbantartási stratégiák optimálása a félvezetőgyártásban
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.03 3.14 Megelőző karbantartási stratégiák optimálása a félvezetőgyártásban Tárgyszavak: TPM; karbantartási stratégia; félvezetőgyártás; megelőző karbantartás. Több
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenA minőség gazdasági hatásai
5. A minőség gazdasági hatásai 5.1 A minőség költségei A minőség költségeit három nagy csoportra oszthatjuk: az első csoportot a minőség érdekében tett megelőző jellegű intézkedések költségei, a másodikat
RészletesebbenCsomagolástechnológus szakmérnök/szakember
Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Csomagolástechnológus szakmérnök/szakember levelező szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei Budapest, 2013. CSOMAGOLÁSTECHNOLÓGUS
RészletesebbenA Kar FEUVE rendszere
4. sz. melléklet a 6/2016. (I. 1) sz. Dékáni utasításhoz A Kar FEUVE rendszere Az Államháztartási törvény alapján az (átfogó) szervezeti egység vezetője felelős: a feladatai ellátásához az (átfogó) szervezeti
RészletesebbenKépfeldolgozó rendszerek a méréstechnikában
Képfeldolgozó rendszerek a méréstechnikában www.falcon-vision.com GYÁRTÓSORI ELLENÔRZÉS MINÔSÉGBIZTOSÍTÁS FOLYAMATDIAGNOSZTIKA www.falcon-vision.com Termékeink felhasználási köre Képfeldolgozó mérôrendszerek
RészletesebbenTavaszi hatósági kerekasztal
Tavaszi hatósági kerekasztal A veszélyes üzemek és a nukleáris biztonság szakterület Mesics Zoltán tűzoltó alezredes mb. főosztályvezető Budapest, 2017. március 21. Veszélyes üzemek szakterület Főbb feladatok,
RészletesebbenKarbantartási és diagnosztikai adatmenedzselő rendszer (KarMen)
Karbantartási és diagnosztikai adatmenedzselő rendszer (KarMen) Görgey Péter, Németh Bálint Siófok, 2009. október 15. I. Peremfeltételek (1) Zöldmezős beruházások, felújítások beszűkülése, válság OVIT
RészletesebbenTANÚSÍTÁSI ELJÁRÁSOK
I. Gyártásellenőrzés TANÚSÍTÁSI ELJÁRÁSOK I. Gyártásellenőrzés a 99/5/EC (R&TTE) Directive, Annex III alapján (5/2004. (IV.13.) IHM rendelet 3.számú melléklete) II. Műszaki konstrukciós dokumentáció a
RészletesebbenSGB -...GG, SGB-...GR, SGB-...GN
SGB -...GG, SGB-...GR, SGB-...GN GÁZ- ÉS OLAJ ALTERNATÍV ÉGŐK 1200-9000 kw SGB- alternatív égők Általános ismertető: Az SGB-...-GG gáz és tüzelőolaj, az SGB-...- GR gáz és könnyű fűtőolaj, az SGB-...-GN
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
RészletesebbenÜzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)
Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?) Év indító IT szakmai nap - PSZÁF Budapest, 2007.01.18 Honnan indultunk? - Architektúra EBH IT
Részletesebbenállapot felügyelete állapot rendelkezésre
Forgógépek állapot felügyelete állapot megbízhat zhatóság rendelkezésre állás A forgógépek állapot felügyelete jelenti az aktuális állapot vizsgálatát, a további üzemeltetés engedélyezését ill. korlátozását,
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenA TELEPÜLÉSI VÍZKÁR-ELHÁRÍTÁSI TERVEK KÉSZÍTÉSÉHEZ KÉSZÍTETT ÚJ MMK SEGÉDLET BEMUTATÁSA
A TELEPÜLÉSI VÍZKÁR-ELHÁRÍTÁSI TERVEK KÉSZÍTÉSÉHEZ KÉSZÍTETT ÚJ MMK SEGÉDLET BEMUTATÁSA Gombás Károly ÉDUVIZIG MMK VZ-T 08-1150 MHT XXXIII. Vándorgyűlés, Szombathely, 2015. július 01. Segédlet jogszabályi
RészletesebbenMűködési és eljárási szabályzat. 1. sz. melléklet: Folyamatábra
Oldal: 1 / 5 1. A szabályzat célja Jelen működési és eljárási szabályzat célja a megfelelőségértékelési tevékenység szabályozása a kijelölt területen. 2. Alkalmazási terület ÉMI-TÜV SÜD Kft. kijelölt területe.
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenA termelőüzemben dolgozók szerepe a megelőző karbantartásban (TPM)
AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.01 A termelőüzemben dolgozók szerepe a megelőző karbantartásban (TPM) Tárgyszavak: rendelkezésre állás; megelőző karbantartás; karbantartás-szervezés. A gyártóberendezések
RészletesebbenMegalapozó tanulmány az NBSZ 9. kötethez kiadandó hegesztési útmutató előkészítéséhez
Megalapozó tanulmány az NBSZ 9. kötethez kiadandó hegesztési útmutató előkészítéséhez Gayer Béla Műszaki Igazgató 2017. Május 31 Magyar Hegesztéstechnikai és Anyagvizsgálati Egyesülés /MHtE/ Tartalom:
RészletesebbenTisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu
Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu BEVEZETŐ az ASP-szolgáltatásról Az ASP-szolgáltatás (Application Service Providing) előnyei A megrendelő
RészletesebbenTARTÓSZERKEZETEK TERVEZÉSE ÉS TŰZGÁTLÓ MEGOLDÁSOK BIM ALAPÚ PROJEKTEKNÉL
TARTÓSZERKEZETEK TERVEZÉSE ÉS TŰZGÁTLÓ MEGOLDÁSOK BIM ALAPÚ PROJEKTEKNÉL Nikula László Senior mérnöktanácsadó / BIM Specialista Hilti Hungária Szolgáltató Kft. MI IS A BIM? BIM Modell Menedzsment Épület
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenMOL Nyrt. MŰSZAKI SPECIFIKÁCIÓK IRÁNYÍTÁSTECHNIKA. Kötet- és füzetjegyzék MGS-M-LOG-I-LI. Rev
MOL Nyrt. Termékelőállítás és Kereskedelem Logisztika MOL Nyrt. MŰSZAKI SPECIFIKÁCIÓK IRÁNYÍTÁSTECHNIKA Kötet- és füzetjegyzék MGS-M-LOG-I-LI Rev. 1.00.00 www.mol.hu Ez a dokumentáció a MOL Csoport tulajdona.
RészletesebbenAz ISO 9001:2015 Szabvány sikeres bevezetése A Berg System Kft-nél
Az ISO 9001:2015 Szabvány sikeres bevezetése A Berg System Kft-nél I. előadás Budapest - 2016.11.08 Berg System Kft minőségpolitikája: Berg System Kft sokat tesz a környezet védelemért, hogy csökkentsük
RészletesebbenAz Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenEntra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás
Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására
RészletesebbenBiztonsági Testület 2012. június 19. TERVEZET! Járművek, VMMSzK, Vasútbiztonság. Dr. Csiba József igazgató MÁV Zrt. VMMSzK. Magyar Államvasutak ZRt.
Biztonsági Testület 2012. június 19. TERVEZET! Járművek, VMMSzK, Vasútbiztonság Dr. Csiba József igazgató MÁV Zrt. VMMSzK Országos Vasúti Szabályzat A vasút üzemeltetőjének gondoskodnia kell a vasúti építményeknek
RészletesebbenAz Informatikai Főosztály feladatai
Az Informatikai Főosztály feladatai 1. Feladat- és hatáskörök A Kormányhivatal SzMSz-ében a Főosztály részére megállapított, jelen Ügyrendben részletezett feladat- és hatáskörök elosztása a következők
RészletesebbenSZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE
SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A 2016 2019. ÉVEKRE Szentendre Város Önkormányzat egyik alapvető célja, hogy biztosítsa a település működőképességét a kötelező és az önként
RészletesebbenJogalkotási előzmények
Az állami és önkormányzati szervek elektronikus információbiztonságáról szóló 2013. évi L. törvény jogalkotási tapasztalatai és a tervezett felülvizsgálat főbb irányai Dr. Bodó Attila Pál főosztályvezető-helyettes
RészletesebbenVÍZ- ÉS SZENNYVÍZKEZELŐ RENDSZER ÜZEMELTETŐ SZAKMÉRNÖK/SZAKEMBER SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK
VÍZ- ÉS SZENNYVÍZKEZELŐ RENDSZER ÜZEMELTETŐ SZAKMÉRNÖK/SZAKEMBER SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK DR. SZAKÁCSNÉ DR. FÖLDÉNYI RITA EGYETEMI DOCENS TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0015 Felsőoktatási együttműködés
RészletesebbenBOB Használati és üzembe helyezési utasítás
1 BENINCÁ BOB Használati és üzembe helyezési utasítás 2 Köszönjük, hogy az általunk forgalmazott, Benincá BOB típusú szettet választotta. A Benincá cég kínálatában található összes termék 20 éves gyártási
RészletesebbenHÍRLEVÉL. A Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal közleménye
HÍRLEVÉL I. A Borsod-Abaúj Zemplén Megyei Kormányhivatal Miskolci Mérésügyi és Műszaki Biztonsági Hatósága által előírt tájékoztató a társasházi tulajdonosok részére A Magyar Kereskedelmi Engedélyezési
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
Részletesebben