Kedves Hallgató! Eredményes felkészülést kívánva üdvözlettel: Sájer István szakfelelős

Átírás

1 Kedves Hallgató! Ebben a dokumentumban négy különböző tételsort talál. Kérem, mielőtt hozzákezd a kidolgozáshoz, figyelmesen olvassa el, hogy Önre melyik vonatkozik: Amennyiben Ön még KÜLGAZDASÁGI szakos, úgy csak az első tételsort kell kidolgoznia (2. oldal), a záróvizsgán csak egy tételsorból fog húzni. Ha Ön már Nemzetközi gazdálkodás szakos, akkor két tételt fog húzni a záróvizsgán. Az A tételsorból (4. oldal) mindenkinek fel kell készülnie, sorrendben a második tételsor és valamelyik B tételsorból, attól függően, hogy melyik szakirányt választotta. (Több szakirány teljesítése esetén a főszakirányt kell figyelembe venni!) Eredményes felkészülést kívánva üdvözlettel: Sájer István szakfelelős

2 1. kérdés Záróvizsgakérdések KÜLGAZDASÁGI SZAK január Jellemezze az USA kereskedelempolitikáját és az amerikai piacra lépés feltételeit a magyar exportőrök számára. Ön egy magyarországi középvállalat kereskedelmi igazgatója és termékeiket az USA-ba kívánják értékesíteni. A termék élelmiszer, amely az EU csatlakozás előtt kedvezményes vámtétellel volt bevihető az USA piacára. A csatlakozás után ezt a kedvezményt elvesztettük. Ismertesse azokat a feladatokat, amelyekre szüksége lehet, hogy ezen termék ismét eladható legyen az USA piacán. 2. kérdés Sorolja fel az egységes belső piac létrejöttével összefüggő ún. négy szabadság -ot. Válasszon ki közülük egyet, aminek kibontakozását, vagy kibontakozásának akadályait részletesen bemutatja. Ön egy 500 fővel dolgozó magyar építőipari vállalat vezérigazgatója. Szabad kapacitásainak egy részét külföldön az EU valamelyik tagországában kívánja lekötni. Ismertesse, hogy miként választja ki a célpiacot, milyen marketingmunkát kell elvégezni az illető piacon. A szükséges alapanyagokat honnan biztosítaná, milyen fizetési módozatokat, biztosítási feltételeket választana, valamint értékelje, hogy a külföldi munkavállalással kapcsolatosan milyen munkajogi kérdések merülhetnek fel. 3. kérdés Milyen lehetőségeket rejt a vállalati fejlődés, a versenyképesség növelése és a piaci terjeszkedés számára a vállalat multinacionalizálódása? Ön egy nagy, elektronikai termékeket is előállító és forgalmazó multinacionális vállalat közép-európai regionális igazgatója. Az anyavállalat Japánban működik. Feladata, hogy az Európai Unión belül évi 10 ezer darabbal növelje az értékesítésüket, és ehhez dolgozzon ki alternatívákat, amelyek között szerepel meglévő Nyugat-Európai gyár bővítése, új üzem építése valamelyik kelet-európai országban, illetve Japánból történő importálás. Elemezze a javasolt alternatívákat és tegyen javaslatot! 4. kérdés Hogyan ítéli meg a marketingkörnyezet állandó változását, és a globalizáció hatását a fogyasztói piac tekintetében, az Európai Unión belül? Milyen lehetőségeket, milyen adottságokat, sajátosságokat és feladatokat jelent piaci oldalról a fenti helyzet? Ön egy középméretű magyar külkereskedelmi vállalatvezető munkatársa. Egy 30 főt foglalkoztató egyedi iparművészeti terméket gyártó ruházati üzem Svédországban és Norvégiában kívánja termékeit bevezetni. Részletesen elemezze, hogy milyen feladatokat fog megoldani a megrendelő számára, és feltehetően milyen tanácsot fog adni arra vonatkozóan, hogy a két említett ország közül milyen termékekkel jelenjenek meg, milyen marketingmunkát végezzenek az illető piacon, hogyan oldják meg a szállítmányozást és milyen fizetési módozatokat válasszanak! 5. kérdés A globalizált világgazdaságban a tőkemozgás hogyan érinti a magyar gazdaságot? Ön egy magyar tulajdonban lévő, élelmiszereket gyártó középvállalat marketing menedzsere. A külföldi vállalatok egyre jelentősebb versenyt támasztanak a hazai piacon. Az Ön feladata, hogy a piaci részarány 1

3 csökkenését megelőző vagy lassító marketingstratégiát dolgozzon ki. Milyen szempontokat vesz figyelembe? Milyen konkrét javaslatai vannak? Mennyire lehet sikeres stratégia a külföldön való értékesítés? Milyen kormányzati segítségre számíthat? 6. kérdés Elemezze Japánt és a távol-keleti térséget, mint gazdasági erőteret és piacot. Milyen nehézségei vannak a piacra lépésnek? Ön egy nagy nemzetközi tanácsadó cég munkatársa. A tanácsadó cég elnyert egy közbeszerzési pályázatot a Nemzetgazdasági Minisztériumnál, amelynek tartalma, hogy adjanak tanácsot a kormányzat számára arra nézve, milyen kormányzati eszközökkel lehetne növelni a Távol-Keletre irányuló magyar exportot. Elemezze az egyes javaslatok költség-hatékonyságát! 7. kérdés Elemezze és értékelje az Európai Unió Közös Agrárpolitikáját és a nemzetközi mezőgazdasági kereskedelem jellemzőit, szabályait. Ön egy közepes méretű magyar agrárvállalkozás vezetője. Termékeit részben közvetlenül saját márkanév alatt Magyarországon és az EU más országaiban, részben az EU-n kívül kívánja értékesíteni. Milyen piacra lépési feltételekkel találkozik a három piacon? Milyen lépéseket tesz azért, hogy képes legyen legyőzni a különféle akadályokat? 8. kérdés Jellemezze az Európai Unió regionális politikáját. Milyen alapelvek érvényesülnek? Ön vállalatot akar alapítani Jász-Nagykun-Szolnok megyében. Olyan vállalatot akar alapítani, amelyben szűkös erőforrásait ki tudja egészíteni EU-forrásokkal. Milyen szempontokat vesz figyelembe a döntéseinél? Milyen ágazatot választana? Milyen lépései vannak a vállalatalapításnak? Miből finanszírozná a vállalkozást? Hogyan folyamodna EU-forrásokért? 9. kérdés Elemezze a nemzetközi kereskedelem általános szabályait és alapelveit, különös tekintettel az érzékeny termékek (pl. textilipari és ruházati termékek) kereskedelmére. Milyen változásokat hozott a nemzetközi szabályozásban a WTO kialakulása a kilencvenes években? Ön egy több üzlettel rendelkező kereskedelmi vállalat vezetője. Üzleteiben elsősorban ruházati cikket, valamint szórakoztató elektronikai cikkeket forgalmaz. A boltok Szolnokon, Jászberényben, Győrött és Kaposvárott működnek. Elemezze, hogy honnan, mely gyártóktól szerezné be termékeit, ismertesse az ehhez kapcsolódó szállítmányozási, biztosítási és fizetési feltételek, és ismertesse vállalata marketingtervét! 10. kérdés Mutassa be az eurózóna fejlődésének sajátosságait a 2000-es években. Véleménye szerint Magyarországnak célszerűbb-e minél hamarabb csatlakozni az EMU-hoz? Milyen szempontjai vannak a valuta kiválasztásának a nemzetközi adásvételi ügylet során? Milyen módon védhetők ki az árfolyam kockázatok? Milyen változásokat hozott az euró megjelenése a nemzetközi üzleti életben? Számolhatnak-e továbbra is a magyar vállalatok árfolyamkockázattal az EU belső kereskedelmében? 2

4 Záróvizsgakérdések január 1. kérdés Nemzetközi gazdálkodás szak Jellemezze az USA kereskedelempolitikáját és az amerikai piacra lépés feltételeit a magyar exportőrök számára. 2. kérdés Sorolja fel az egységes belső piac létrejöttével összefüggő ún. négy szabadság -ot. Válasszon ki közülük egyet, aminek kibontakozását, vagy kibontakozásának akadályait részletesen bemutatja. 3. kérdés A Kína világgazdasági szerepének bemutatása a 2000-es években? 4. kérdés Hogyan ítéli meg a marketingkörnyezet állandó változását, és a globalizáció hatását a fogyasztói piac tekintetében? 5. kérdés Elemezze Japánt és a távol-keleti térséget, mint gazdasági erőteret és piacot. Milyen nehézségei vannak a piacra lépésnek? 6. kérdés Elemezze és értékelje az Európai Unió Közös Agrárpolitikáját és a nemzetközi mezőgazdasági kereskedelem jellemzőit, szabályait. 7. kérdés Jellemezze az Európai Unió regionális politikáját. Milyen alapelvek érvényesülnek? 8. kérdés Elemezze a nemzetközi kereskedelem általános szabályait és alapelveit, különös tekintettel az érzékeny termékek (pl. textilipari és ruházati termékek) kereskedelmére. Milyen változásokat hozott a nemzetközi szabályozásban a WTO kialakulása a kilencvenes években? 9. kérdés Mutassa be az eurózóna fejlődésének sajátosságait a 2000-es években. Véleménye szerint Magyarországnak célszerűbb-e minél hamarabb csatlakozni a GMU-hoz? 10. kérdés Jellemezze az Európai Unió kereskedelempolitikáját. Hogyan lehetne a kereskedelempolitikát tovább fejleszteni? Milyen irányváltás jellemzi az EU kereskedelmi partnerkapcsolatait? 3

5 Záróvizsgakérdések január Nemzetközi gazdálkodás szak Külgazdasági vállalkozási szakirány B1 1. kérdés Hogyan választana valutát egy nemzetközi adásvételi ügylet során? Hogyan védhetők ki az árfolyam kockázatok? Milyen változásokat hozott az euró megjelenése a nemzetközi üzleti életben? Kell-e számolniuk továbbra is a magyar vállalatoknak árfolyamkockázattal az EU belső kereskedelmében? Kiállítható-e külföldinek forintszámla? Milyen feltételei vannak, hogy egy külföldi Magyarországon forinttal fizessen? 2. kérdés A Nord GmbH Kliebstrasse 20, Zürich, Svájc, elad a Kuhn Kft-nek, Budapest, Sport u. 51. részére 324 db darualkatrészt. A darualkatrészek 18 db egy utas szabvány raklapon, 540 db kartondobozban vannak csomagolva. A kg bruttó tömegű, 120 m3 terjedelmű árut az eladó telephelyén, a fuvareszközön kell átvenni a vevő által megbízott fuvarozónak és a szabadforgalomba helyezés vámeljárás után kiszolgáltatni a vevő telephelyén. Milyen paritáson köthették az adásvételi szerződést? Mi lesz a fuvarozás okmánya? Ki viseli a fuvarozás alatt az árusérülés kockázatait? Mi lesz a származást igazoló okmány? Hol történhet meg a vámkezelés? Milyen előnyösebb paritást válaszhatott volna a vevő? 3. kérdés A Végh-Vár Kft. (6320. Solt, Mikszáth K. u. 71.), kg összsúlyú elektronikai alkatrészt importál 2 db 20 konténerben a Mitsubishi Elektronic AG Tokyo, Japán cégtől CIF Trieste Incoterms 2000 paritáson, amit a BI-KA Logisztika Kft. nyerges alvázzal fuvaroz a vevő telephelyére. Kikötői speditőr Peter Csatszky Trieste, Via Cappuccini 2. a konténereket szeptember 21-én szabadítják fel a terminálon és legkésőbb szeptember 23-án vámkezelten a címzetthez kell érkezniük. Honnan tudja a fuvarozó, hogy kinek kell kiszolgáltatnia az árut? Ki fizeti a közúti fuvarozónak a fuvardíjat? Mi lesz a származást igazoló okmány? Hol történik meg a vámkezelés? Ha a hajóút alatt megsérült volna az áru, ki kellene-e fizetnie a teljes vételárat a vevőnek? A vevőnek milyen más paritás lett volna előnyösebb? 4. kérdés Egy magyar cég dióbelet vásárol ukrán cégtől, ausztriai értékesítés céljából. Exportőr: IMMANT COMPANY (UA), Vinniza ul. Petersburg 15. Reexportőr: Grafoimpex Kft., Szolnok, Balázs Béla u. 43. Vevő: TIFOG GmbH, Klagenfurt, Troppauerstrasse 15, Ausztria Áru: friss dióbél, 10 tonna Egységár: 4 USD /kg Milyen engedélyekre van szükség egy magyarországi vállalkozásnak, hogy a fenti ügyletet lebonyolítsa? Hogyan nyeri el az áru a közösségi státuszt? Milyen vámeljárásokat választhat a reexportőr? Milyen paritást választana a reexportőr helyében? Milyen speciális fizetési módot választhat ennél az ügyletnél? Milyen okmányokat kell átadnia a vevőnek, ha a szabadforgalomba helyezés vámeljárást választja? Milyen okmányokat ad át a vevőnek, ha más vámeljárást választ? 4

6 5. kérdés Magyar vállalat: Kutas KFT, Székkutas, Erkel Ferenc u. 7. Romániai vállalat: AGRAR S. R.L Bukarest (RO) Áru: hidegen sajtolt napraforgó étolaj (magyar eladás) Áru: fenyő fűrészáru (román eladás) A két áruféleség azonos értéken kerül kivitelre és behozatalra. Milyen ügyletről van szó? Mik a jellemzői? A csereügyletet általában a kötött devizagazdálkodást folytató országokkal kötik. Románia is az Európai Unió tagja. Elképzelhetőnek tartja mégis a fenti csereügyletet? Az igenlő és a nemleges válaszát is indokolja! Milyen kötelezettségei vannak a magyar vállalatnak az ügylet lebonyolítása után? Melyek a kockázatai és előnyei szerződő felek számára? Mit jelent az ellentételezés kockázata, és hogyan csökkenthető? 6. kérdés Egy magyar cég a horvát piacra kíván különböző friss zöldség és gyümölcs árú féleségeket eladni. A cég nem ismeri azonban a horvát piacot, ezért reexportőrként bekapcsolja az osztrák céget. Áru: friss tölteni való paprika Határátlépés helye: Letenye (a CMR okmányon felvezetendő) Az új okmányokért a gépkocsivezetőnek Letenye határállomáson az INTEREUROPA speditőr cégnél kell jelentkeznie. A közvetlen reexportnál mindig felmerül az a kérdés, főleg, ha ismeri egymást az eladó és a vevő, hogy miért van szükség reexportőrre? Ön szerint ebben az esetben szükség volt erre a megoldásra? A következő ügyletet a reexportőr nélkül oldaná meg? Mit kellene tennie ahhoz, hogy a közvetítő kereskedő nélkül is sikeres legyen? Milyen kockázatokat vállalna át ebben az esetben? Kell-e a magyar vállalatnak vámkezeltetnie az árut? Milyen okmányokat kell még a sikeres üzlet lebonyolítása után a magyar eladónak kitöltenie? Milyen fizetési feltételeket választana? 7. kérdés Ön egy több üzlettel rendelkező kereskedelmi vállalat vezetője. Üzleteiben alsó- és felső ruházati cikkeket forgalmaz. A boltok Szolnokon, Debrecenben, Budapesten és Kaposvárott működnek. Elemezze hogy honnan, mely gyártóktól szerezné be termékeit! Végeztetne-e bérmunkát? Hol végeztetné el ezt a tevékenységet? Milyen előnyei és hátrányai vannak a bérmunkának? Ismertesse az ehhez kapcsolódó szállítmányozási, biztosítási és fizetési feltételek, és ismertesse vállalata marketingtervét! 8. kérdés Ön vállalatot akar alapítani Jász-Nagykun-Szolnok megyében. Olyan vállalatot akar alapítani, amelyben szűkös erőforrásait ki tudja egészíteni Európai Uniós forrásokkal. Milyen szempontokat vesz figyelembe a döntéseinél? Milyen ágazatot választana? Milyen lépései vannak a vállalatalapításnak? Miből finanszírozná a vállalkozást? Hogyan folyamodna Európai Uniós forrásokért? 9. kérdés Ön egy közepes méretű magyar agrárvállalkozás vezetője. Termékeit részben közvetlenül saját márkanév alatt Magyarországon és az Európai Unió más országaiban, részben az Európai Unión kívül kívánja értékesíteni. Milyen piacra lépési feltételekkel találkozik a három piacon? Milyen lépéseket tesz azért, hogy képes legyen legyőzni a piacra lépéssel összefüggő akadályokat? Ön egy export ügyletet bonyolít le az Európai Unión kívüli országgal. Hogyan és hol történik az áru vámkezeltetése? Milyen okmányok szükségesek a vámkezelés elvégzéséhez? Milyen szerepük van a vámügynökségeknek a vámkezeltetésben? 10. kérdés Ön egy nagy magyar vállalat munkatársa. A távol-keletre, illetve Japánba szeretnének árut eladni. Mivel még nincs kifejlesztve a termék, így Ön előtt áll a lehetőség, hogy milyen terméket gyártson a vállalata. 5

7 Milyen terméket gyártatna és milyen kormányzati eszközökkel lehetne növelni a Távol-Keletre irányuló magyar exportot? Elemezze az egyes javaslatok költség-hatékonyságát! 6

8 Záróvizsgakérdések január Nemzetközi gazdálkodás szak Nemzetközi logisztika szakirány B2 1. kérdés Ön egy középvállalat logisztikai vezetője aki egyúttal felelős az áruszállítási feladatok optimális működéséért is. A vállalkozás késztermékeit Koper kikötőbe kell eljuttatnia. Ismertesse a közút, vasút és a kombinált fuvarozás alkalmazási módokat és összehasonlításukból származó lehetséges előnyöket, hátrányokat. 2. kérdés Ön egy multinacionális termelő vállalat logisztikai igazgatója. A vállalat évi 3,5 millió db 30*40*50-es méretű egyenként 7 kg-os súlyú kartondoboz csomagolású - szállításra mérsékelten érzékeny - készterméket gyárt. Mutassa be a késztermék csomagolás kialakításának dilemmáit és tegyen javaslatot a fogyasztói-, a gyűjtő csomagolás és az egységrakomány képzés lehetséges módjaira az áruazonosítási, a fizikai, az áruvédelmi, a gazdaságossági, a marketing és a környezetvédelmi feltételek kielégítésére. 3. kérdés Önt egy nemzetközi hírű raktározásban elismert vállalkozás felkérése alapján fejvadász cég kereste meg, aki felkérte nyújtson be pályázatot egy unimodális, 50 ezer raklap statikus kapacitású magasraktár technológiai fejlesztéséről. Javaslatában mutassa be az Ön által elképzelt legkorszerűbb bontatlan egységrakatos raktárirányítás rendszerét és a pick by voice komissiózás lehetséges formáját. 4. kérdés Önt egy külföldi tulajdonban lévő ipari termelő és összeszerelő részvénytársaság vállalat újonnan létrehozott logisztikai projektjének vezetőjévé nevezték ki. A menedzsment olyan tájékoztatást vár Öntől amelyben ismerteti az évi 3,5 millió darab 30*40*50 cm-es papírdobozba csomagolt késztermék létrehozási feltételeinek átalakítását push elvről pull elvre illetve amelyben bemutatja a megvalósítás Kanban elvű részleteit. 5. kérdés Ön egy Magyarországon működő multinacionális hipermarket lánc ellátási lánc menedzserére kiírt pályázatot szeretne megpályázni. Milyen irányítási feladatok és tennivalók várnak Önre az új beosztásban? 6. kérdés Ön egy hipermarket lánc tetszőleges élelmiszeripari sajátmárkás terméke ellátási láncának vezetőjeként felel a teljes lánc működtetéséért, egyben a termeltetés, az árutovábbítás, a készletezési pontok és méretek kialakításáért. Ismertesse a láncra vonatkozó ostorcsapás effektus kialakulásának lehetséges okait és tegyen javaslatot a problémák elkerülésére, az együttműködés összhangjának megteremtésének technikai és módszerbeli megoldására. 7

9 7. kérdés Ön egy közepes méretű termelő vállalat beszerzési vezetője. Az ön feladata többek között - a vállalat alapanyag, segédanyag és egyéb anyagok beszerzésének biztosítása. Határozza meg a fenti csoportosításnak megfelelő kapcsolatmenedzselési elveket. Mire kell figyelnie, ha az egyik alapanyag beszerzése kiemelten fontosnak ugyanakkor kiemelten kockázatosnak minősített? 8. kérdés Közúti árufuvarozási feladat szervezése a feladata. Milyen tényezők figyelembevételével tudja kalkulálni - a küldemény felrakása időpontjának ismeretében - a kiszolgáltatás várható időpontját? A feladatot 7,5 tonnás tehergépjárművel kell végrehajtania Szolnok - Rotterdam viszonylatban. Milyen útvonalat választana? A felrakás időpontja pénteken óra, a szerződésben milyen kiszolgáltatási időpontot vállal? 9. kérdés Ön egy szállítmányozási cég alkalmazottjaként vasúti árufuvarozási feladat megszervezésére kap megbízást. 40 tonna konzerv küldeményt kell Magyarországról Afganisztánba továbbítania. Hogyan történik ebben az esetben a küldemény bérmentesítése (a vasúti fuvarköltség megfizetése)? Milyen bérmentesítési elveket alkalmaznak a vasúttársaságok az erre vonatkozó egyezmények szerint? 10. kérdés Ön egy szállítmányozó cég munkatársa. A cég üzletkörében rendszeresen jelentkeznek azonos fuvarozási viszonylatban kisáruküldemények, melyek továbbítása kocsirakományként gazdaságtalan. Feladatul kapja egy gyűjtőszállítmányozó rendszer kialakítását. Mutassa be, milyen szempontokat vesz figyelembe a gyűjtőjárat kialakításánál! 8

10 Záróvizsgakérdések január Nemzetközi gazdálkodás szak Európai vállalkozás-fejlesztési szakirány 1. kérdés B3 Mutassa be a Stabilitási és Növekedési Paktum tartalmát! (Az eredetit és az átírtat is.) 2. kérdés A projektmenedzsment vezetési koncepció lényege. (Projektek és projektum; a projektjellegű teljesítmény-előállítás jellemzői; Team-alkotás, projekt-team, projektszervezeti formák. Projekt életciklus, projektek fázisok, mérföldkövek.) Projekttervezés és irányítás módszertana: projektcélok; PST vs. WBS; háló-diagramok és sávos ütemtervek; erőforrás és költségtervezés. Integrált projektirányítás: Projekt monitoring (nyomon követés) és projekt-kontrolling. 3. kérdés Mutassa be a Maastrichti Szerződés három pillérét. 4. kérdés Mutassa be az öt konvergencia-kritériumot. 5. kérdés Mutassa be a kis-és középvállalkozás-fejlesztés eszközeit különös tekintettel a mikrohitelezési programokra! Mutassa be a magyarországi mikrohitelezési programokat, feltételrendszerüket, eredményeiket! 6. kérdés A 2009 végén hatályba lépett Lisszaboni Szerződés milyen intézményi változásokat hozott? 7. kérdés Mutassa be a GMU-tagság előnyeit és hátrányait! 8. kérdés Ismertesse az Európai Unió regionális politikájának célkitűzését és ehhez kapcsolódóan a strukturális alapok és a kohéziós alap tartalmát. Sorolja föl a struktúra politikai alapelveket. Mi a nemzeti fejlesztési tervek szerepe az EU-s források lehívásában. Milyen összefüggés van a programprojekt és a pályázat között. 9. kérdés Hogyan áll Magyarország az öt konvergencia-kritérium teljesítése szempontjából? 10. kérdés Mutassa be és röviden értékelje a Görög adósság válság kezelését az eurózónában 9

11 10