Munkapiaci egyensúlytalanságok -Munkanélküliség. Dr. Nagy Gabriella Mária 2016

Átírás

1 Munkapiaci egyensúlytalanságok -Munkanélküliség Dr. Nagy Gabriella Mária 2016

2 A munkapiaci egyensúly Munkapiaci kínálat és kereslet függ: Reálbér munkamennyiség w/p MUNKAKÍNÁLATI FÜGGVÉNY L S L

3 A munkapiaci egyensúly Munkapiaci kínálat és kereslet függ: Reálbér munkamennyiség w/p MUNKAKERSLETI FÜGGVÉNY L D L

4 A munkapiaci egyensúly Munkapiaci kínálat és kereslet függ: w/p Reálbér munkamennyiség L S Egyensúlyi reálbér L D Inflációs hatás Technológia fejlesztés L

5 A munkapiaci egyensúly Munkapiaci kínálat és kereslet függ: w/p Reálbér munkamennyiség L S Munkanélküliség Túl foglalkoztatottság (Munkaerő hiány) L D L

6

7

8 Ki számít munkanélkülinek? Def: Munkanélkülinek (állástalannak) hívunk minden olyan személyt, aki egy adott időpontban képes és akar is dolgozni, mégsem talál munkát (Kereslet és kínálat eltér LD<LS) A Magyar Köztársaság Alkotmányának 70/E. -ának (1) bekezdése rögzíti, hogy: A Magyar Köztársaság állampolgárainak joguk van a szociális biztonsághoz; [ ] önhibájukon kívül bekövetkezett munkanélküliség esetén a megélhetésükhöz szükséges ellátásra jogosultak.

9 Munkaerő kínálat Felső határ: összes lakos Aktív adott időpontban a munkaerő állománya Inaktív (nem keres)

10 Munkaerő kínálat Felső határ: összes lakos Aktív adott időpontban a munkaerő állománya Foglalkoztatott (keresett-talált) Munkanélküli (keresett-nem talált) Inaktív (nem keres)

11 Munkaerő kínálat Felső határ: összes lakos Aktív adott időpontban a munkaerő állománya Foglalkoztatott (keresett-talált) Munkanélküli (keresett-nem talált) Inaktív (nem keres) kor (16 év alatti, nappali tagozatos tanuló, nyugdíjas) egészségi állapot (tartós beteg állomány, rokkant) személyes döntés (anyagi helyzet, családi események csecsemő-, rokkant-és idős gondozás stb.)

12 Akkor ki is? Foglalkoztatási kategóriák közötti munkaerő áramlás

13 Inaktív népesség főbb megélhetési kategóriái

14 KSH IV. negyedév

15 Munkanélküliség típusai A munkaügyi hivatalnál regisztrált / nem regisztrált Globális eredetű (ciklikus) munkanélküliség (krónikus, konjunkturális, idényszerű), Abszolút munkanélküliség A társadalomban egy adott régióban a munkát keresők száma nagyobb, mint a munkahelyek száma. Kitörési lehetőség csak munkahelyteremtéssel, addig is segélyezéssel és közmunkaprogramokkal. Konjunkturális munkanélküliség Rövid távú ingadozások eredménye; recesszióba, stagnálásba, legrosszabb esetben válságba torkollik.

16 Csoportosítás Strukturális vagy szerkezeti munkanélküliség A munkahelyek szerkezete és az állást keresők szerkezete, vagyis a szakmastruktúra eltér egymástól. (Például szükség van kétszáz asztalosra, de csak kétszáz bányász szabad.) Ez is normális velejárója egy gazdaságnak. Csökkenthető átképzésekkel, felnőttoktatással. Technológiai munkanélküliség Hosszú távú történelmi folyamat, a munkahelyek technológiai fejlődése, általában az iparban és a mezőgazdaságban (gépesítés), de már a szolgáltató szektorra is egyre jellemzőbb. Frikciós vagy súrlódásos munkanélküliség A munkanélkülivé válást az állásvagy lakhelyváltoztatás okozza. Általában rövid ideig tart, s mindig jelen van. A KSH szerint átlagosan négy hétig tart. Csökkenthető az állásközvetítő rendszerek segítségével, a lakóhelyváltást könnyebbé tevő rendszerekkel. Önkéntes munkanélküliség A munkavállaló szabad akaratából nem kíván elhelyezkedni Speciális típusok ifjúsági munkanélküliség; tartós munkanélküliség; női munkanélküliség; regionális munkanélküliség

17 Munkanélküliségi ráta

18 Európában

19 Munkaerő piaci adatok alakulása Magyarországon

20 Munkanélküliségi arány 2014 nyilvántartott álláskeresők / munkavállaló korú népesség [%]

21 Európa 2020 stratégia

22 A munkanélküliség lélektana

23

24 Tudja, már elbocsátottuk az iszákosokat, már felmondtunk a lusta munkatársaknak, most már azokon a sor, akikkel együtt húztuk a bocskort. A munkanélküliség hatása: Gazdasági, pénzügyi hatások Életmódbeli hatások Érzelmi hatások A személyiségre gyakorolt hatás Stressz-reakciók súlyosbodása Csökkent társas aktivitás, szociális izoláció Magabiztosság csökkenés Változásnak nyit teret Megnövekedett szabadidő hasznos eltöltése

25

26

27

28

29

30 A munkanélkülivé válás Imprintig avagy érzelmi ragaszkodás Veszteségfeldolgozás (Freud) Stresszkezelése(Selye) Unalom (Scitovszky) Megoldás: outplacement : olyan humánpolitikai eszköz, amely segítséget nyújt az elbocsátott dolgozó és a munkáltató számára a leépítésből eredő pszichológiai, szociális, jogi hatások feldolgozásában és az álláskeresésben

31 A lélektani következményeket magyarázó modellek Specifikus elméletek Deprivációs elméletek (Jahoda): a munka, mint szociális intézmény elengedhetetlen az egyén mentális egészségéhez (közös élmény, időalkotás) Vitaminmodell (Warr): a munka, mint vitamin Szociális identitás (Tajfel): azok a személyek, akiknek az identitása a szociális hovatartozásuk miatt fenyegetett, új keretet keresnek Szakaszelméletek (Hayes és Nutman): Sokk önvádlás, depresszió tehetetlenség dezorganizáció, krízis; érzelmi hullámvasút modell

32 Álláskeresési magatartást magyarázó modellek Várakozás értékesség (Feather és O Brien): az egyén alapvető hiedelme a munkakörrel és saját képességével kapcsolatban + korábbi tapasztalatok = várakozás; értékesség = az állás észlelt jellemzői + személy szükségletei az egyén erőfeszítése Tanult tehetetlenség (Seligman): az állás elveszítése, mint averzív inger (nem befolyásolható, kedvezőtlen) az egyének nem próbálják meg leküzdeni a munkanélküliséget (motiváció, emocionális és kognitív deficit)

33 HR oldalról

34 Fegyelmi Mi az a munkafegyelem? (előfeltételek!) Fegyelmi vétség munkaviszonyból fakadó kötelezettségszegés Fegyelmi büntetés csak a fegyelmi eljárás után szabható ki, fegyelmi határozat alapján (Munka tv. könyve) Szabályozza a Kollektív szerződés Nem lehet pénzbírságot kiszabni, de kártérítési kötelezettség lehet Nem sértheti a munkavállaló jogait és méltóságát akkor mit lehet?

35

36 (Rendkívüli) Azonnali hatályú felmondás A azonnali hatályú felmondásra csak akkor kerülhet sor, ha valamilyen lényeges kötelezettségszegés történik, vagy olyan súlyosan rossz magatartást tanúsít valamelyik fél (a munkavállaló vagy a munkáltató), hogy az már nem tolerálható, és nem várható el a másik féltől, hogy tovább folytassa ezt a jogviszonyt. (Kivéve: bizalomvesztés 2012-óta)

37 Azonnali hatályú felmondás Okai kötelezettségszegésnek tehát egyszerre kell lényegesnek, illetve jelentős mértékűnek lennie, továbbá szükséges az is, hogy a munkavállaló, illetve a munkáltató szándékosan vagy súlyos gondatlansággal járjon el. Megelőző közlés Írásbafoglalása indoklással!

38 Létszám leépítés Csoportos létszámleépítés létszámnál: 10 fő létszámnál: 10% 300 felett: 30 fő leépítése 30 napon belül (2012-óta lehetséges az akár teljes (100%-os) azonnali leépítés is.) Okai Folyamata Közlés a munkavállalóval illetve képviselőjükkel (írásban) Konzultációs kötelezettség - személyes és szakszervezeti Megállapodás és döntés a végrehajtásról Kötelezettségek végkielégítés

39 (Rendes) Felmondás Elbocsátás, kilépés (nyugdíjazás) Oka: Nincs indoklási kötelezettsége a munkavállalónak, csak a munkáltatónak a munkavállaló képességei, a munkavállaló munkaviszonnyal kapcsolatos magatartása, illetve a munkáltató működésével összefüggő okok (minőségi csere, átszervezés) Felmondási tilalmak és felmondási védelem Felmondási idő: 30 nap 1 év Feladatok átadása Kilépő interjú

40 Outplacement egy olyan humánpolitikai eszköz, amely segítséget nyújt az elbocsátott dolgozó és a munkáltató számára a leépítésből eredő pszichológiai, szociális, jogi hatások feldolgozásában és az álláskeresésben. Az elbocsátás nemcsak a munkavállalót, de a munkáltatót is megviseli, hiszen a megmaradt dolgozók innentől kezdve fokozottabban féltik az állásukat, nagyban csökkentve ezzel a termelékenységet.

41 Outplacement Fajtái: egyéni outplacement olyan személyre szabott szolgáltatáscsoport, amely főként (bár nem kizárólagosan) a felső- és középvezetőknek segít feltérképezni karrierlehetőségeiket, hogy újragondolva pályájukat, céljukat, szakmai fejlődésüket elősegítse elhelyezkedésüket. vállalati outplacement ezzel szemben nemcsak a vezetésről, illetve a menedzsmentről, hanem az alacsonyabb szinten tevékenykedő alkalmazottakról is gondoskodik. Nagyobb ívű elbocsátási hullámoknál alkalmazzák, Folyamata: Az outplacement során a HR osztály általában valósággal meghasonul, hiszen a munkavállaló mellett a vállalat érdekeit is képviselnie kell. A megoldást sok esetben egy tapasztalt outplacement-szakember, illetve tanácsadó cég jelenti, amely rutinjával képes objektíven szemlélni a teljes elbocsátási folyamatot, valamint kezelni a fellépő konfliktusokat Előkészítés Elemzés és célkitűzés Állásmarketing Lezárás

42 Köszönöm a figyelmet!