ÜZLETI TERV. INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft január december 31.

Átírás

1 INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. ÜZLETI TERV január december 31. Készült: Debrecen, április 25.

2 Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló... 3 a) A vállalkozás rövid bemutatása, története... 3 b) Az INNOVA helyi környezete, jövőképe... 4 d, Feladatok, szolgáltatások... 5 e) A közeljövőt érintő célkitűzések A vállalkozás bemutatása:... 8 a) Alapadatok:... 8 b) A vállalkozás tevékenységében résztvevő tulajdonosok bemutatása... 8 c) Szakmai szervezeti tagságok d) Cég tulajdonrész e) Cég tulajdonrész eladása f) Társaság létrehozásának oka és célja (Társasági szerződés 8. pontja) g) Társaság székhelye A célcsoport bemutatása a) Személyzeti politika és stratégia Meghatározó szereplők és feladatuk bemutatása b) Kik a külső / belső tanácsadók: jogi képviselet, könyvvezetés, pénzügyi tanácsadó c) Az alkalmazottak felvételének az ütemezése d) Milyen javadalmazási rendszert alkalmaz a vállalkozás Marketing stratégia a) Az INNOVA célja b) Promóció Online hirdetési módok c) A vállalkozás által használt árképzési elvek d) Alkalmazott termék - piac stratégiák Üzleti terv számszaki rész szöveges indoklása a)részletes költségterv adatok ezer forintban A projektek finanszírozási konstrukciója és forrásösszetétele A menedzselt projektek részletezése a) IPP b) INNOTRAIN IT c) FLAME d) AFRESH e) AMI4Europe f) Health TIES g) PLACES h) KNOW-HUB i) SMART@FIRE Eredményterv Cash-flow terv MELLÉKLETLISTA TÁBLÁZATOK ÉS ÁBRÁK JEGYZÉKE

3 1. Vezetői összefoglaló a) A vállalkozás rövid bemutatása, története Az INNOVA Észak-Alföld Nonprofit Kft. (INNOVA) a között működő Regionális Innovációs Ügynökség (RIÜ) által megkezdett szakmai tevékenységét kívánja folytatni. Ezen időszak alatt az INNOVA olyan operatív, innováció fejlesztésre szakosodott menedzsment szervezetté vált, amely szorosan kapcsolódik a regionális területfejlesztési és gazdaságfejlesztési irányító szervezetekhez, oly módon, hogy a régió különböző stratégiai tervei és programjai összehangolás folyamatában a sajátos, általában hosszú távú érdekek mentén működő innovációs érdekeket képviseli. Az INNOVA 6 tulajdonosa az alapításkor a törzstőke mértékéig járul hozzá a cég működtetéséhez. Ezek pontos összegét a mellékelt Társasági Szerződés tartalmazza. A tulajdonosi kör az innovációs lánc teljes hosszát átfogja, a stratégiaalkotástól (RFT), illetve a kutatás-fejlesztéstől (egyetemek, főiskolák) a kockázati tőke társaságon (ÉRF Zrt.) át, egészen az innovatív vállalatokig (MISZ). Ez a tulajdonosi összetétel január 1-től az RFT megszűnésével kis mértékben át fog alakulni, a régió három megyei önkormányzata veszi át a politikai döntéshozó szerepet a tulajdonosok között. Az INNOVA az elmúlt időszakhoz hasonlóan - elsősorban vállalkozások számára kíván szolgáltatásokat kialítani és nyújtani. A régió vállalatainak 80%-a nem végez semmilyen fejlesztési vagy innovációs tevékenységet (regionális innovációs felmérés 2009 és 2011). Ezen vállalati csoport fejlesztési aktivitását elsősorban a kedvezőtlen gazdasági környezet és az kapacitáskorlát akadályozzák. A vállalatok háromnegyed részében tehát még mindig fel kell kelteni az igényt az innováció iránt, információkat kell szolgáltatni az innováció által elérhető többlet árbevétellel kapcsolatban. A vállalatok 20%-a foglalkozik rendszeresen innovációs és fejlesztési kérdésekkel. Ez a vállalatcsoport jelentheti az INNOVA tanácsadási célcsoportját. A vállalatok elsősorban pályázati tanácsadásra, pályázatírásra tartanak igényt. Az INNOVA tehát ezekben a témákban tud a kezdeti időszakban árbevételt elérni. A kis- és középvállalatok nagyobb innovációs fejlesztéseinek megindulása után projektmenedzsment és innovációs tanácsadási tevékenységből is bevételt generálhat az Ügynökség. Kiemelt célcsoportunk lesz 2013-es évben is a kutatók csoportja, ezáltal tehát a felsőoktatási intézmények és kutatóintézetek, bár a felsőoktatás és kutatás állami átalakítása pénzügyileg nehezebb helyzetbe sodorta ezeket az intézményeket, így ebben az évben a területen piaci szűkülés várható. Új célcsoportként jelentkezik a megyei és városi önkormányzatok csoportja az Európai Unió as tervezéséhez kapcsolódóan. Az Európai Unió 2020-as stratégiájának középpontjában az innováció áll, így az innovációs ügynökség megfelelő partnerként tudja szolgálni a tervezési célokat 3

4 b) Az INNOVA helyi környezete, jövőképe Az INNOVA a nemzeti innovációs rendszer része. Ez a rendszer folyamán több tekintetben is átalakult. A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal hivatalszerűpályázatkezelő működéséből elmozdult egy nemzeti innovációs ügynökség irányába és Nemzeti Innovációs Hivatallá alakult. Ezzel egyidejűleg megváltozott a felügyelő minisztériumok szerkezete és hatásköre is. A Nemzetgazdasági Minisztérium továbbra is a NIH, ezáltal a RIÜ-k szakminisztériuma maradt, ugyanakkor a finanszírozási kérdések a MAG-NFÜ operatív és a NFM stratégiai irányítása alá kerültek. A NIH szerkezetében az átalakulás elsősorban a pályázatkezelést érintette, ez részben a NFÜ irányítása alá került, részben leépítésre került, jelenleg a hivatal létszáma 70 fő. A NIH ezáltal feladataiban közelebb került a RIÜ-k struktúrájához. A RIÜNET 2011-ben csatlakozott az ÚSZT Infopont hálózathoz (a MISZ segítségével). Ennek keretében az INNOVA 3 munkatársa kapott képzést ÚSZT pályázati témában és pályázati információkkal tudja a jövőben is segíteni a régió kis- és középvállalkozásainak innovációs fejlesztéseit. Elsősorban a GOP, TAMOP és ROP vállalkozásfejlesztési és kutatás-fejlesztési prioritásaival kapcsolatban alakítottunk ki megfelelő kompetenciákat és ezekre a területekre szeretnénk koncentrálni 2013 évben ban tovább folytatjuk az együttműködést a NIH-el az innovációs pont hálózat keretei között is folyamán tovább folyik a PCP (innovatív közbeszerzés) magyarországi folyamatának előkészítése. Az ezzel kapcsolatos ÁROP pályázat várhatóan 2013 folyamán kiírásra kerül. Az Európai Uniós programok előkészítése is megkezdődik ebben az évben, az INNOVA várhatóan a régiós intelligens szakosodási stratégia, a megyei és városi fejlesztési koncepciók előkészítésében tud szerepet vállalni folyamán több ellenőrzés is várható az INNOVA záruló projektjei esetében, ezért tovább erősíteni kívánjuk a szabályszerű működést és pontos elszámolást célzó folyamatainkat folyamán az utófinanszírozott projektek visszatérítései okozhatnak likviditási problémát az INNOVA esetében. A likviditási probléma megoldására költségcsökkentési intézkedéseket vezetünk be, amelynek keretében 3-5 munkavállaló elbocsátását tervezzük. A pénzügyi biztonság megteremtése érdekében tagi kölcsön felvételéről indultak meg a tárgyalások az ÉRF Zrt. (tulajdonos) vezetőségével. A tagi kölcsön felvételéről a társaság taggyűlése határoz. 4

5 c, Az INNOVA missziója A fentiekre alapozottan az INNOVA, mint az Észak-alföldi Régió innovációs folyamatainak menedzser szervezete az alábbi célt tűzi ki tevékenységeire és működésére vonatkozóan: Az INNOVA az Észak-Alföldi régióban olyan innovációs központtá válik, amely az innovatív ötleteket a régió innovációs stratégiája mentén, a hazai és nemzetközi szereplők összekapcsolásával piaci sikerig vezeti. d, Feladatok, szolgáltatások Helyi, megyei és regionális stratégiai tervezés Regionális Innovációs Stratégia tervezése és megvalósításának támogatása, koordinálása Innovációs projektgenerálás Nemzetközi kutatási és innovációs együttműködések koordinálása Klaszterek kialakulásának és menedzselésének segítése Célzott információ áramoltatás a régió kutatási és innovációs szereplői között Innovációs szolgáltatási rendszer kialakítása kutatóknak és vállalkozásoknak Hálózatépítés a régió innovációs szereplői között Innovációs tudatformálás, tudománykommunikációs tevékenység megvalósítása és a régióban zajló kezdeményezések támogatása a társadalom különböző szereplői között (közszféra, lakosság, gyerekek) Innovációs felmérések, elemzések, prognózisok készítése Forráskoordináció, decentralizált pályázati rendszerek kialakítása, működtetése Képzési programok kialakítása K+F pályázati tréningek megvalósítsása e) A közeljövőt érintő célkitűzések 1. Rendszerszerű működés erősítése, szervezetfejlesztés a. EFQM rendszernek megfelelő működés folytatása 2013 folyamán több ellenőrzés is várható az INNOVA záruló projektjei esetében, ezért tovább erősíteni kívánjuk a szabályszerű működést és pontos elszámolást célzó folyamatainkat. b. Csoportok kialakítása Az INNOVA működése során a projektmenedzsment mellett egyre magasabb arányt ér el a külső megbízások aránya folyamán az utófinanszírozott projektek elszámolásának elhúzódása miatt likviditási problémák alakulhatnak ki az INNOVA- 5

6 nál. Több lépcsőben szükségessé válik az év első felében 3-5 munkatárs leépítése. A csoportok kialakítása követni fogja a karcsúsítási folyamatot. 2. Szolgáltatások erősítése Az elmúlt években az INNOVA az EFQM segítségével letisztázta szolgáltatás-portfólióját. Meghatározta, illetve elhatárolta azokat a szolgáltatásokat, amelyek a teljes innovációs lánc mentén végigkísérhetik az innovatív projektek végrehajtását. a. régión belüli szolgáltatások i. vállalati szolgáltatások erősítése A vállalati szolgáltatások - felmérésünknek megfelelően az innovatív vállalatokra koncentrálnak. Ezek elsősorban azok a (főleg közepes) vállalkozások, amelyek K+F elképzelésekkel, részben K+F kapacitással rendelkeznek. Ezen vállalatok számára került kialakításra egy olyan keretszolgáltatás, amely elősegíti elképzeléseik megvalósítását. Ez a szolgáltatás innovációs projektgenerálást, forráskeresést és pályázatkészítést (illetve projektmenedzsmentet) tartalmaz során tovább kívánjuk erősíteni ezt a típusú szolgáltatásunkat. Magyarországon a gazdasági válság elhúzódásával a vállalkozások részéről csökkenő kereslet figyelhető meg a pályázatok irányában. Ezt elsősorban a vállalatok likviditási problémák okozzák. A RIÜ hálózat természetesen folyamatosan próbálkozik a pályázati rendszer könnyítésén. ii. együttműködések erősítése Az INNOVA a régióban felmérte a vállalkozás-támogató szervezeteket. 1 A felmérés célja a párhuzamosságok felmérése és későbbi elkerülése. Ez alapján egyeztetés kezdődött több szervezettel a feladatok lehatárolásáról. Jó együttműködést sikerült kialakítani az elmúlt évben a megyei önkormányzatokkal és több nagyvárossal is. iii. A régió fontos innovációs szereplői közül sokan ismerik az INNOVÁ-t, azonban a cég továbbra is törekszik ismertségének erősítésére. Ennek eszközei a konferenciák, tájékoztató napok is, a hagyományos marketing eszközök mellett. Ennek keretében, elsősorban a fiatalok számára folytatjuk a Science Café programunkat, együttműködve a DE-vel és az ÚSZT által finanszírozva folyamán az online marketing (web2) megjelenéseinket kívánjuk erősíteni, ez a forma költséghatékonyabb, személyesebb üzenetek átadását teszi lehetővé. 6

7 b. régión kívüli szolgáltatások i. brüsszeli K+F képviselet 2013 folyamán fent kívánjuk tartani a brüsszeli képviselet működését, a Debreceni Egyetemmel együttműködésben. Ebben az időszakban, amikor a következő hét év stratégiája kialakul, különösen fontosak azok az információs csatornák, amelyeket a brüsszeli képviselet segítségével alakítottunk ki. ii. A régiós K+F szervezetek nemzetközi kapcsolatainak erősítése Felmérésünk szerint a régióban elsősorban a felsőoktatási intézményeknek vannak jól bejáratott külföldi kapcsolatai. A vállalkozások és a klaszterek nemzetközi kitekintési lehetősége nagyon hiányos. Az INNOVA ezen kíván segíteni hálózati tagságain és kialakult nemzetközi kapcsolatrendszerén keresztül. Ezzel elősegítve a nemzetközi pályázatokon való részvételt és határon átnyúló üzleti kapcsolatok kialakulását. iii. Vállalati szolgáltatások Szolgáltatásaink jó minősége miatt (párhuzamosan a pályázatírói piac tisztulásával) keresettek más régiókban, illetve Budapesten is. Több Középmagyarországi vállalkozás számára készítünk elő hazai vagy nemzetközi pályázatokat. Komplex tanácsadási csomag keretében dolgozunk együtt továbbra is az Első Magyar Optikusi Klaszterrel és a Magyar Nyelvtechnológiai Klaszterrel is folyamán vállalati stratégiánk szerint erősítjük a régión kívüli marketing megjelenéseket és szolgáltatásainkat is. iv. országos együttműködések A magyar innovációs rendszer centralizáltabbá vált az elmúlt időszakban. Különösen fontos ezért a nemzeti szervezetekkel a kapcsolat fenntartása ben az INNOVA tagja lesz a NGM Nemzeti Innovációs Tanácsának. Folyamatos egyeztetések során együtt dolgozunk a Nemzeti Innovációs Hivatallal is (PCP, TÉT Obszervatórium, Innovációs tv.). Törvények véleményezése és stratégiák kialakítása során működünk együtt a MAG Zrt-vel és a NFÜ-vel is. 7

8 2. A vállalkozás bemutatása: a) Alapadatok: Cégnév: INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Rövidített név: INNOVA Észak-Alföld Nonprofit Kft. Székhely: 4031 Debrecen, Kürtös u. 4. Postai cím: 4031 Debrecen, Kürtös u. 4. Telefon: cím: innova@eszak-alfold.hu Honlap cím: Cégjegyzékszám: Statisztikai jel: Adószám: Képviselő (aláírásra jogosult) személy: Dr. Grasselli Norbert, ügyvezető igazgató Telefon: címe: norbert.grasselli@eszak-alfold.hu Működés kezdete: január 30. b) A vállalkozás tevékenységében résztvevő tulajdonosok bemutatása Az Észak-alföldi régióban hat szervezet alapította meg az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft-t. A megszűnt Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Tanács jogutódja a Hajdú-Bihar Megyei Önkormányzat, a Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Önkormányzat és a Szabolcs- Szatmár- Bereg Megyei önkormányzat lett. 1. táblázat: Az INNOVA tulajdonosi szerkezete Szervezet Székhely/ Tulajdonrész telephely Hajdú-Bihar Megyei Önkormányzat Debrecen Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Nyíregyháza 40% Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzat Szolnok Debreceni Egyetem Debrecen 21% Nyíregyházi Főiskola Nyíregyháza 13% Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Zrt. Nyíregyháza 13% Szolnoki Főiskola Szolnok 8% Magyar Innovációs Szövetség Észak-alföldi regionális igazgatósága Debrecen 5% 8

9 A szervezetek évek óta aktívan részt vállalnak a régió innovációs életében. A felsőoktatási intézmények vonatkozásában az alábbi indikátorokban megjelenő, a régió kutatás - fejlesztési és innovációs folyamataihoz való hozzájárulás különbségei indokolják az egyes felsőoktatási intézmények tulajdonosi részarányának különbségét. 2. táblázat: A tulajdonosi kör felsőoktatási intézményeinek bemutatása 2010-es adatok alapján Debreceni Egyetem Nyíregyházi Főiskola Szolnoki Főiskola Hallgatói létszám Kutatói létszám (oktatói státuszban is) Éves K+F ráfordítás 4000 m Ft 350 m Ft 5,4 m Ft Regionális Egyetemi Tudásközpont megléte IGEN IGEN NEM Műszaki kar Egyetemi szintű Főiskolai szintű Főiskolai szintű A Megyei Önkormányzatok: A területi tervezés teljes mértékben a megyei önkormányzatok feladata lett, hiszen e szervezetek tudnak megalapozott stratégiát alkotni a saját térségükben. A megyei önkormányzatok a területi fejlesztések főszereplőivé váltak. A megyei önkormányzat az elkészített megyei területi terv alapján projektgazdákat kutat fel és segíti azokat mind a tervezésben, mind a projektmegvalósításban. Kiemelkedő koordinációs szerepet visz a térségben zajló fejlesztési projektekkel kapcsolatban, ezek végrehajtását nyomon követi és értékeli. Az ÉRF Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Zrt. jogelődjét ben alapította a Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank Rt., az ÁVÜ, valamint 3 megyei és 23 települési önkormányzat. A legnagyobb tulajdonos 2000 júliusától a Regionális Fejlesztési Holding Zrt. Jelenleg a Holdingon kívül a Társaság tulajdonosa 23 önkormányzat és 4 vállalkozás is. Működési területe Jász-Nagykun-Szolnok-, Hajdú-Bihar- és Szabolcs-Szatmár-Bereg megye. Az ÉRF Zrt. üzleti tevékenységének két legfontosabb területe a kis- és középvállalkozások forráslehetőségeinek kibővítése, tőkeerejének növelése a fejlesztés érdekében. Az Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Zrt. profitérdekeltségi alapon átmeneti időre évre - tőkerészesedést vállal új és meglévő, elsősorban kis és közepes vállalkozásokban. A tőkebefektetés során ágazati hovatartozás nélkül a már több éve sikeresen a piacon lévő, vagy induló, de nagy fejlődési potenciállal rendelkező középvállalkozásokat preferálja a cég. A Zrt. elsősorban kis- és középvállalkozásoknak ajánl 3-50 M forintos tőkebefektetési konstrukciót, kiegészítő pénzügyi finanszírozással. Általában öt éven belül kilép a vállalkozásból, értékesíti a tulajdonosoknak a tőke részét. Mérsékelt hozam elvárás mellett rugalmas finanszírozási lehetőséget nyújt. Amennyiben osztalékágon nem tud nyereséget produkálni, úgy a tulajdon részt árfolyamnyereséggel értékesíti. A Magyar Innovációs Szövetség, mint szakmai és munkaadói érdekvédelmi szervezet, tevékenységének középpontjában az innováció gazdaságélénkítő szerepe áll. A MISZ célja, 9

10 hogy a kutatás, a műszaki fejlesztés és a tervezés során az állandó megújulásra való törekvés a magyar gazdaság növekedését elősegítse. Az INNOVA a Magyar Innovációs Szövetség céljai megvalósítása érdekében: - képviseli a tagvállalatok szakmai érdekeit, ellátja az innovációs szféra egészének munkaadói érdekképviseletét, érdekérvényesítését, - az innovációs folyamatban érdekeltek számára információs rendszert alakít ki és működtet, szakmai konferenciákat, szimpóziumokat szervez, - hivatalos kapcsolatot tart az állami szervekkel, kamarákkal, az egyéb érdekképviseleti szervezetekkel, jogalkotókkal és jogalkalmazókkal, valamint az innovációval foglalkozó szervezetekkel, - közreműködik a hazai K + F és innováció-politika alakításában, - regionális hálózatot épít ki és széleskörű bel-, és külföldi kapcsolatrendszert alakít ki, tagozatai és bizottságai közreműködésével, - javaslatok, állásfoglalások kidolgozásával és egyéb segítséggel kedvező szakmai hátteret biztosít a hazai innovációs tevékenységekhez. c) Szakmai szervezeti tagságok FP7 Regions of Knowledge, Research Potential and Coherent Development of Policies, Programbizottsági tagság Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal megbízásából A 7. keretprogram Kapacitások specifikus programján belül A kutatási politikák koherens fejlesztésének támogatása valamint A tudás régiói programokon belül az INNOVA 2 munkatársa (Völgyiné Nadabán Márta és Berde Ágnes Barbara) programbizottsági tag Magyarországról. Jelenleg helyettesítésüket Balogh Zoltán látja el. ERRIN European Regions for Research and Innovation Network (a RISnek megfelelően több munkacsoportban 2008 óta) ERRIN European Regions for Research and Innovation Network - Európai Regionális Kutatásfejlesztési és Innovációs Hálózat Az INNOVA, mint Innovációs Ügynökség aki a K+F+I területén fejti ki tevékenységét elengedhetetlen, hogy európai szintű hálózatok tagja legyen. A piaci verseny kiszélesedése, amelyben az iparágak, illetve a régiók közötti verseny is jelentős fontossá teszi a kooperációt. Az ERRIN európai szinten kínál hálózatosodási lehetőséget a regionális innováció szereplőinek. A tudás és tapasztalatcsere mellett célja a projektfejlesztés, a régiók kutatási és innovációs kapacitásainak megerősítése. Ezeken kívül az FP7 és CIP szakterületek szerinti pályázati tájékoztatói és projektfejlesztő rendezvényei miatt is tag az INNOVA, a RIS-nek megfelelően több munkacsoportban 2008 óta részt vesz ben az INNOVA tölti be a hálózat alelnöki pozícióját. Bővebb információ: 10

11 CEBR Council of European Bioregions (2008 óta) CEBR Council of Euroepean Bioregions (Európai Bio régiók Tanácsa) A CEBR a biotechnológiában érintett régiók, vállalkozások és szakmai szervezetek hálózata, mely hálózat építő; inkubációs; partnerség építő és klasztertámogató szolgáltatásain keresztül támogatja a biotechnológiai szektor érintettjeit. Jelenleg 51 teljes jogú taggal; 37 támogató partnerrel rendelkezik a szervezet. Az INNOVA Észak Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség a Europe Innova CIP (EU Versenyképességi és Innovációs Keretprogramja) által finanszírozott ABC Europe projekt kapcsán tagja a szervezetnek, mely projekt a haladó szintű biotechnológiai klaszter platform kialakítására irányul Európa számára. Cél az EU biotechnológia területén működő szervezetei között az együttműködés erősítése és az eredményorientált nemzetközi együttműködés támogatása, valamint hatékonyabb, innovációt támogató szolgáltatások kialakítása a kutató, a vállalkozási és a pénzügyi szférához kapcsolódó, biotechnológia területén működő cégek számára, továbbá az EU Bio Klaszterek Együttműködése nemzetközi dimenziójának erősítése, az EU-n belül és kívül egyaránt. DG Entreprise Innovative Public Procurement Az INNOVA felkérést kapott a Vállalkozási Főigazgatóság által felügyelt Innovatív Közbeszerzések Kezdeményezés felügyelőbizottsági tagságára. A munka 2012-ben kezdődik és 4 évig tart majd. A kezdeményezés célja az Európai Innovatív Közbeszerzési Platform létrehozása és működtetése. Az INNOVA a csoport egyetlen magyar tagja. URBACT WS2 - More Jobs, Better Cities Az INNOVA erősíteni és szélesíteni szeretné európai programokban való részvételét folyamán együtt dolgoztunk Debrecen város URBACT ESIMEC projektjének megvalósításán ben az elvégzett kiemelkedő munka eredményeként az INNOVAt felkérték az URBACT program-értékelésében való részvételre. Ennek keretében az INNOVA a munkahelyteremtéssel kapcsolatos munkacsoport tagjaként a 2014-től kezdődő időszakra tesz stratégiai ajánlásokat. Az INNOVA a csoport egyetlen magyar tagja. Magyar Innovációs Szövetség A szövetség, szellemi termékek létrehozását, elterjesztését, illetve átadását, átvételét és gyakorlati hasznosítását - a köztestületként működő kereskedelmi és iparkamarákkal szoros együttműködésben - kívánja segíteni annak érdekében, hogy növekedjék a vállalatok és velük a magyar gazdaság teljesítménye, jövedelemtermelő képessége, az innováció segítségével felgyorsuljon a modernizáció és ennek eredményeképpen a gazdasági fejlődés. Ennek érdekében a Szövetség közreműködik abban, hogy a tagvállalatok érdekeinek szakmai és gazdasági szempontból való érdekképviselete hatékony legyen. Létesítményenergetikai Klaszter 11

12 A Klaszter célja az energiafelhasználás minimalizálása a lakó- és középületekben, agrárés ipari létesítményekben. A célt elsősorban megfelelő minőségű építőanyagok felhasználásával, illetve hő technikai szempontból a jelenlegi igényeket is meghaladó épületszerkezetek beépítésével tudjuk elérni. A klaszter nem csak a tervezésben és a kivitelezésben kíván részt venni a közös cél elérésében, hanem elsőrendű feladatául tűzi ki a kutatást, fejlesztést és innovációt ezen a szakterületen: új, környezetbarát építőanyagok-, energia-hatékony illetve költséghatékony berendezések és technológiák kifejlesztését. PRIZMATECH Debreceni Műszergyártó és Fejlesztő Klaszter A PrizmaTech Klaszter célja, hogy a hálózatalapú együttműködés keretében összefogja a műszergyártás és módszerfejlesztés területén érdekelt, az egészségipar, környezetipar és mechatronika iparágakban működő piaci szereplőket, vállalatokat, kutatóintézeteket és felsőoktatási intézményeket. Elősegítse a klaszter tagjai között a magasabb szintű kooperációt és az új és meglévő technológiák fejlesztését és továbbfejlesztését, különösen az innovatív környezeti technológiák kialakítását és érdekeltségi körükbe eső ágazatokban. 12

13 d) Cég tulajdonrész ENEREA Észak-Alföldi Regionális Energia Ügynökség (1%) 2007-ben pályázat benyújtására került sor az Intelligens Energia- Európa Programra, az Észak-Alföldi Regionális Energia Ügynökség létrehozására. A pályázat pozitív döntésének eredményeképpen hazánkban először és egyedüli kezdeményezésként lehetőség nyílt arra, hogy EU-s támogatással és egyéb támogató szervezetek bevonásával létrehozza az Észak-Alföldi Regionális Energia Ügynökséget, mint önálló jogi személyiséggel rendelkező nonprofit társaságot március 6-án, az ÉARFT 45 %-os tulajdonosi többséggel megalapította az ENEREA Észak-Alföldi Regionális Energia Ügynökség Nonprofit Kft-t, mely május 14-én bejegyzésre került (a RFT tulajdonrészét a megyei önkormányzatok veszik át). Az Ügynökség működésének célja alapvetően az energiahatékonyság elősegítése, az energiaforrások racionális felhasználásának támogatása, az új és megújuló energiaforrások alkalmazásának előmozdítása, illetve az energiadiverzifikáció támogatása az Észak- Alföldi régióban. Az ENEREA tevékenysége elsősorban az energiahatékonyság, a megújuló erőforrások, a klímavédelem, és az energiapolitika területeire összpontosul. Szilícium Mező Kft. (20%) A Szilícium Mező Kft szeptember 17-én jött létre, a Szilícium Mező Regionális Informatikai Klaszter menedzsmentszervezeteként, melyben az INNOVA Észak-Alföld Nonprofit Kft. üzletrésze 20 %. A Kft. egyik célja a Debrecen Exchange Center megépítése. e) Cég tulajdonrész eladása LENERG Kft. (4,16%) A LENERG Létesítményenergetikai, Mérnöki és Tanácsadó Klaszter Kft július 19- én jött létre a LENERG Létesítményenergetikai Klaszter menedzsmentszervezeteként, melyben az INNOVA Észak-Alföld Nonprofit Kft. üzletrésze 4,16%, mely eladásra került októberében. f) Társaság létrehozásának oka és célja (Társasági szerződés 8. pontja) A társaság tagjai a társaságot a Gazdasági és Közlekedési Minisztérium által kiírt regionális innovációs ügynökségek kutatás-fejlesztést és innovációt segítő feladatainak támogatására kiírt RIU 07. számú pályázatban foglalt támogatás céljának megvalósítására, a támogatás elnyerésének útján, mint projekt társaságot alapítják meg. A pályázati kiírás szerint a társaság tagjainak, tulajdonosainak köre kötött, azt az alábbiak szerint határozza meg a pályázati kiírás: 13

14 Regionális Fejlesztési Tanácsok, Regionális Fejlesztési Társaságok, Regionális Fejlesztési Ügynökségek, Megyei Területfejlesztési Ügynökségek, Önkormányzatok, Kutatás-fejlesztéssel foglalkozó szervezetek, egyetemek, Ipari parkok, Innovációs központok, Vállalkozói inkubátorok, Technológiai transzfert, hálózatépítést, tanácsadást, vállalkozásfejlesztést, szakmai és vállalkozói érdekképviseletet országos hálózattal végző szervezetek helyi szervei, hasonló funkciókat ellátó önálló helyi szervezetek és vállalkozások, természetes személyek lehetnek. Ha és amennyiben a társaság tagjai, tulajdonosai nem a fenti felsorolás szerinti körből kerülnek ki, az a támogatás megvonásának következményével jár, erre tekintettel a fent meghatározott körön kívül eső személyre történő üzletrész átruházás szándéka esetében tagadható meg a taggyűlés beleegyezése, mert ez esetben az üzletrész átruházása a fent meghatározottakra tekintettel a társaság jogos érdekeit, sérti, vagy veszélyezteti. Ha a tag a vele közölt vételi ajánlat bejelentésétől számított 15 napon belül nem nyilatkozik, úgy kell tekinteni, hogy az elővásárlási jogával nem kívánt élni. A társaság, vagy az általa kijelölt személy esetén a határidő a bejelentéstől számított 30 nap. A tag üzletrészének bírósági végrehajtási eljárás során történő értékesítésénél a többi tagot, a társaságot, vagy a taggyűlés által kijelölt személyt ebben a sorrendben az üzletrészre a bírósági végrehajtási árverésen gyakorolható elővásárlási jog illeti meg. Ennek során az elővásárlási jog gyakorlására a Gt ban foglaltak irányadóak azzal, hogy a társaságot megillető elővásárlási jogot mindkét esetben a taggyűlés gyakorolja. g) Társaság székhelye A szervezet felállítására június 1-től került sor 6 fővel. Az INNOVA az ÉARFÜ Kht-tól bérelt 3 irodát munkatársainak. Az ÉARFÜ személyi állományának nagymértékű megnövekedése következtében, már nem tudta nélkülözni a bérelt 3 irodát, ezért szükségessé vált a költözés a Simonyi út. 14. szám alól. Az új irodánkat, ami 187 nm alapterületű 6 irodával és egy tárgyalóval a Kürtös utca 4 szám alatt október 5.-től béreljük 2013 októberéig az Euroad 2000 Kft-től. A bérleti szerződés 2011-ben lejárt, ekkor a szerződést újratárgyaltuk és új, számunkra kedvezőbb feltételek mellett kötöttük újra. Jelenleg 10 fő munkatárs dolgozik az INNOVÁ-nál 14

15 3. A célcsoport bemutatása A célcsoport, célcsoport szegmensek meghatározása: - innovatív vállalkozások, kis és középvállalatok, nagyvállalatok, start-up vállalkozások, fiatal vállalkozók - felsőoktatási intézmények, kutatók - fejlesztési szervezetek, - közigazgatási intézmények, - hídképző intézmények, - kamarák, vállalkozás-fejlesztési szervezetek. Ezen belül, kiemelten fontos szerepet kell, hogy kapjon a jövőbeni akciókban a kutatók és innovatív vállalkozások megcélzása. A fenti célcsoportot az Észak-alföldi régióban kell lehatárolni. A célcsoport lehatárolását az is nehezíti, hogy a fenti szereplők közül is, leginkább az innovációra érzékeny szereplőket kell megtalálnia és megcéloznia az INNOVAnak. Tapasztalataink szerint a vállalkozások közül a kis és középvállalkozói réteg igényli (és fizeti meg) leginkább az INNOVA szolgáltatásait. A régió innovációs potenciáljáról, húzó ágazatairól bővebben olvashatnak a 2013-ban készült Regionális Intelligens Szakosodási Stratégiában, melynek társadalmasítási változata honlapunkon mindenki számára hozzáférhető. a) Személyzeti politika és stratégia Meghatározó szereplők és feladatuk bemutatása Az ügyvezető igazgató felügyeletéért a taggyűlés, illetve a felügyelőbizottság felelős. A cég vezetésében a stratégiai jellegű kérdések az igazgató, míg az operatív jellegű döntések az igazgatóhelyettes hatáskörébe tartoznak. A pénzügyi csoport a szerződések, saját hazai pályázatok és a pénzügy-kontrolling területekért felelős.. A projektfejlesztési és projektmenedzsment csoport felelős egyrészt a vállalatok, illetve klaszterek részére végzett szolgáltatásokért, ezeket a területeket érintő pályázatokért, másrészről a nemzetközi pályázatokért, illetve a nem vállalati célcsoport részére végzett szolgáltatásokért és a marketing tevékenységért. A szervezet fejlesztése során arra törekszik az INNOVA vezetése, hogy a szervezet ne veszítsen eddigi rugalmasságából és dinamizmusából. Jelenleg 10 fő dolgozik az INNOVA-nál, ami folyamatosan kiegészül egy vagy két gyakornokkal. 15

16 Dr. Grasselli Norbert ügyvezető igazgató Völgyiné Nadabán Márta igazgatóhelyettes Kocsondi Tamás brüsszeli képviselő Tóth Anita pénzügyi és igazgatási csoportvezető Berde Ágnes Barbara projektfejlesztési és projektmenedzsment csoportvezető Mézesné Makó Zsuzsa Projekt asszisztens Máté Brigitta projektmenedzser Ökrös Fruzsina projektmenedzser Kossuth- Balogh Tímea pénzügyi asszisztens Piskolcziné Baracsi Enikő projektmenedzser Kollár-Éri István projektmenedzser 1. ábra: Az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. szervezeti ábrája április 16

17 Grasselli Norbert Az INNOVA Észak-Alföld Nonprofit Kft. igazgatója Grasselli Norbert. Dr. Grasselli Norbert a Debreceni Egyetemen végzett okleveles közgazdászként (MSc). A Debreceni Egyetemen, majd a Hohenheimi Egyetemen (Németország) dolgozott oktatóként és kutatóként. Doktori értekezését Gazdálkodás és szervezéstudományok tudományterületen védte meg. Jelenleg is vendégoktatóként tanít az egyetemen, elsősorban projektmenedzsment témakörhöz kapcsolódó tárgyakat. Az Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség keretei között működő Regionális Innovációs Ügynökség konzorcium vezetője volt a kezdetektől. A Fejlesztési Ügynökség igazgatóhelyettesi pozícióját tölti be 2006-tól 2010-ig, feladatai közé tartozik a regionális tervezés, innováció, projektcsatorna és a kistérségi hálózat koordinálása. Új Magyarország Fejlesztési Terv tervezése során az Észak-Alföldi Regionális Operatív Program elkészítését vezette. Szakértőként részt vesz a Lisszaboni Monitoring Platform (Committee of the Regions) munkájában, rendszeresen tart innovációs témájú prezentációkat itthon és külföldön. Az Észak-alföldi régió Regionális Innovációs Stratégiájának kidolgozását koordinálta. A stratégia mentén kialakított Baross Gábor decentralizált innovációs pályázati programok menedzsmentjét vezette. A közreműködő szervezet vezetőjeként koordinálta az Innocsekk pályázati programot a régióban, szervezte a pályázatok értékelését, bírálatát, ellenőrzését. A Regionális Fejlesztési Tanács Innovációs Bizottságának tagja. Több európai projektben dolgozik szakértőként, Interreg IV, FP7, CIP, Urbact projektekben. Grasselli Norbert részt vállalt a Nemzeti Fejlesztési Terv félidős felülvizsgálatában (midterm review), és az Európai Régiók Gyűlése által Románia Európai Uniós csatlakozása előtt végzett előzetes vizsgálatokban (peer review). A Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Multiplikátor képzési programjában oktatóként dolgozott. Az Európai Bizottság FP7 és CIP szakértője. A Nyíregyházi Főiskola Közgazdasági és Logisztika tanszékének docense. Az INNOVA Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési és Innovációs ügynökség ügyvezető igazgatója 2008-tól. Völgyiné Nadabán Márta Völgyiné Nadabán Márta, az INNOVA igazgató-helyettese. Feladata az INNOVA hazai és nemzetközi projektjeinek irányítása, különös tekintettel a klaszterekhez kapcsolódó projektekre. Ő vezeti az INNOVA Debreceni Egyetemhez fűződő kapcsolatait, ő a fő kapcsolattartó az egyetemi szolgáltatások terén. Ő volt a koordinátora egy FP6-os OMC-NET projektnek ( ), amely 16 partner részvételével koordinálja a regionális K+F+I politikákat ( továbbá egy FP7 Regions of Knowledge projektnek ( melynek célja a Közép-európai Termál Kutatási Klaszter létrehozása (a 12 partner Romániából, Horvátországból és Ausztriából tevődik össze). Az e projekt eredményeképpen létrejött klaszternek is a tagok felhatalmazása alapján ő a menedzsere. Az ÉARFÜ-nél annak megalakulása óta dolgozott (2000-től kezdve), azt megelőzően 5 évig egy technológia transzferrel foglalkozó cégnél dolgozott. A fentieken túl számos hazai és nemzetközi innovációs és hálózatépítő projekt menedzsere, valamint több nemzetközi projektben is Irányító Bizottsági és Tanácsadó Testületi tagsággal rendelkezik. Közgazdaságtudományi egyetemet végzett, angolul és németül tárgyalóképes nyelvtudással rendelkezik. 17

18 2009 szeptemberében kezdte meg doktori tanulmányait a Debreceni Egyetem Ihrig Károly Vezetés és Szervezéstudományi Doktori Iskolájában, témája klaszterek regionális vizsgálata júliustól szeptemberig szülési szabadságon volt. Berde Ágnes Barbara Berde Ágnes Barbara az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökségen, mint csoportvezető tevékenykedik. Elsődleges feladata a projektfejlesztési és projektmenedzsment csoport munkájának a koordinálása és az INNOVA nemzetközi és hazai kapcsolatainak ápolása, erősítése. Koordinálása alá esik több hazai és nemzetközi pályázat. Eddigi munkája során a Cognac elnevezésű (K+F+I politikák koordinációja és összefüggései más politikákkal az Újonnan Csatlakozott Országokban) 6. Keretprogram által támogatott projektet és a Biorefinery Euroview szintén 6. Keretprogramos projektben dolgozott és zárta azokat. Ágnes 2006 óta dolgozik az INNOVA-nál, 2011 októberétől 2012 októberéig szülési szabadságon volt. A Debreceni Egyetemen végzett Nemzetközi Üzleti szakirányon 2004-ben, majd tanulmányait az Angers-i Egyetemen folytatta Franciaországban, ahol Marketing szakirányon végzett. Angol és német középfokú szakmai anyaggal bővített nyelvvizsgával, illetve tárgyalóképes francia nyelvtudással rendelkezik. Jelenleg a Debreceni Egyetem Kerpely Kálmán Doktori Iskola levelező tagozatos hallgatója. Piskolcziné Baracsi Enikő Piskolcziné Baracsi Enikő júniusától tagja az INNOVA Észak Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség szakmai csapatának és 2011 években szülési szabadságon volt, majd február 1.-től kezdte meg munkáját ismételten az INNOVAnál ban fejezte be egyetemi tanulmányait a Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrumában gazdasági agrármérnökként pénzügy számvitel, gazdasági szaknyelvi kommunikátor, számítástechnikai szakirányokon. Mérlegképes könyvelői képesítéssel és pályázatírói képzettséggel is rendelkezik. Angol középfokú szakmai anyaggal bővített és alapfokú német nyelvtudás segíti munkáját. Előző munkahelyén a Szabolcs Szatmár Bereg megyei Agrárkamaránál a Nemzetközi Kapcsolatok csoport vezetőjeként különböző nemzetközi kapcsolatok építésével és nemzetközi projektek menedzselésével foglalkozott. Jelenleg az INNOVA Észak Alföld Regionális fejlesztési és Innovációs Ügynökségnél projektmenedzserként az AFRESH projekt menedzselésével segíti a régió innovációs tevékenységét januártól februárig szülési szabadságon volt. Máté Brigitta Máté Brigitta az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökségen projektmenedzserként dolgozik 2011 januárjától. A Debreceni Egyetem Informatikai Karán végzett programozó matematikusként. Angol tárgyalóképes nyelvtudással rendelkezik. Az egyetem mellett a Biokémiai és Molekuláris Biológiai Intézetben szerzett projektmenedzseri tapasztalatot, majd 5 évig banki területen dolgozott vezetőként, ahol többek között vállalkozói hitelezési és akvirálási feladatokat látott el tól az Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökségen helyezkedett el, ahol a Kistérségi Koordinációs Hálózat gazdaságfejlesztési feladataiért volt felelős. Jelenleg az AFRESH és a HealthTIES projektekben projektmenedzseri feladatokat lát el. 18

19 Tóth Anita Tóth Anita az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökségen pénzügyi csoportvezető. Elsődleges feladata a pénzügyi csoport munkájának összehangolása ezzel segítve az INNOVA cégszintű zavartalan működését. Menedzseli és vezeti az INNOVA kontrolling feladatait (szerződés, pénzügyi menedzsment, minőségbiztosítás). Tervezi és ellenőrzi a társaság üzleti tervét és annak megvalósulását. Másik fő feladata menedzselni és vezetni az INNOVA hazai (NIH, EAOP) és nemzetközi (FP7, CIP, Interreg IVC, Central Europe) projektjeinek pénzügyi nyilvántartásait, pénzügyi beszámolóinak elkészítését és közreműködik a szakmai beszámolók előkészítésében. Az INNOVA érdekeltségi körébe tartozó önálló nemzetközi projektek generálásában és menedzselésében is tevékenykedik, melyek célja az innovációs témájú nemzetközi pályázatok elnyerése. Anita óta dolgozik az INNOVA-nál. Eddigi munkája során az INNOVA-nál a RIÜ konzorciumban megvalósult projekt, a COGNAC FP6-os, Biorefinary FP6-os, Clusterm FP7-es projektek pénzügyi menedzselését és azok zárását végezte. Előző munkahelyén 2003 és 2007 között az ÉARFÜ Nonprofit Kft-nál projektmenedzserként a Phare programok régiós pénzügyese és a ROP Partner a partnerségben képzési projekt szakmai megvalósításában vett részt és annak pénzügyi menedzseri feladatait látta el. Tóth Anita 2003-ban a Debreceni Egyetem Közgazdaságtudományi Karán végzett Vállalkozásmenedzsment szakirányon, mint okleveles közgazdász, valamint Európa tanulmányokat folytatott. Majd 2006-ban a Debreceni Egyetemen Területi tervezés, urbanisztika és területfejlesztés az Európai Unióban szakirányon területfejlesztőként végzett. Angol középfokú szakmai anyaggal bővített nyelvvizsgával rendelkezik, valamint mérlegképes könyvelő képesítést szerzett 2011 tavaszán. Mézesné Makó Zsuzsa Mézesné Makó Zsuzsa az INNOVA csapatát 2008 júniusától erősíti projektasszisztensként. Közreműködik az INNOVA hazai és nemzetközi projektekhez kapcsolódó rendezvények, konferenciák, képzések előkészítésében, szervezésében. Feladata még az iroda üzemeltetése, zavartalan működésének biztosítása. A Debreceni Egyetemen végzett etnográfus, muzeológus és néprajz szakos középiskolai tanárként. Tárgyalóképes angol nyelvtudás, valamint a titkárnői/projektasszisztensi gyakorlat segíti munkáját. Első diplomáját a Debreceni Egyetem Pedagógiai főiskolai karán szerezte óvodapedagógus szakon. Projektasszisztensi gyakorlatát egy multinacionális vállalat Észak alföldi regionális központjánál szerezte több projekt keretében. Kossuth-Balogh Tímea Kossuth-Balogh Tímea az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség munkáját, mint pénzügyi asszisztens segíti ben végzett agrár közgazdászként a Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrumában kereskedelem, marketing valamint vállalkozásszervező szakirányokon. Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai menedzser-képesítéssel is rendelkezik. Pénzügyi gyakorlatát Írországban, egy multinacionális vállalat pénzügyi csoportjának tagjaként szerezte. Közreműködik az INNOVA pénzügyi nyilvántartásának és projektnyilvántartó szoftverének naprakészen tartásában, a könyvelés előkészítésében, továbbá a hazai és nemzetközi projektek pénzügyi elszámolásában. Munkáját angol középfokú nyelvtudása segíti. 19

20 Ökrös Fruzsina Ökrös Fruzsina július óta dolgozik az INNOVA-nál, a külkapcsolati csoport projekt menedzsereként ben végzett okleveles közgazdászként a Debreceni Egyetem Közgazdaságtudományi Karán nemzetközi üzleti szakirányon kiváló minősítéssel. Egyetemi tanulmányai alatt fél évet töltött Brüsszelben, ahol nemzetközi tanulmányokat folytatott, valamint az Észak-alföldi Régió Brüsszeli Képviseletén dolgozott gyakornokként. Az INNOVA-nál nemzetközi pojektek mellett marketing és kommunikációs feladatok tartoznak munkakörébe, emellett a fiatalokat célzó régiós rendezvények szervezésében és lebonyolításában vesz részt. Ő menedzseli továbbá a Smart@Fire, és a InnoHelix projekteket és számos piaci megbízású feladat teljesítésében vesz részt. Kollár-Éri István Kollár-Éri István január 1-e óta az INNOVA Külkapcsolati csoportjának projektmenedzsere. Korábban az Észak-alföldi Regionális Ifjúsági Szolgáltató Iroda nemzetközi szakreferenseként dolgozott. A Miskolci Egyetem Szociológia és angol nyelvtanári, illetve a Nyíregyházi Főiskola Nemzetközi kapcsolatok szakán szerzett diplomát. Felsőfokú angol, illetve középfokú német nyelvvizsgákkal rendelkezik. Ő menedzseli a KnowHub és Places projekteket. 20

21 b) Kik a külső / belső tanácsadók: jogi képviselet, könyvvezetés, pénzügyi tanácsadó A társaságnál állandó könyvvizsgáló működik. A társaság könyvvizsgálói feladatait január hó 30. napjától december hó 31. napjáig terjedő meghatározott időtartamra a Fair-Control Adótanácsadó és Könyvvizsgáló Korlátolt Felelősségű Társaság, Dr. Ertseyné Dr. Tóth Mária (könyvvizsgáló neve) könyvvizsgáló látja el. A gazdasági társaság legfőbb szerve által választott könyvvizsgáló feladata, hogy gondoskodjon a számviteli törvényben meghatározott könyvvizsgálat elvégzéséről, és ennek során mindenekelőtt annak megállapításáról, hogy a gazdasági társaság számviteli törvény szerinti beszámolója megfelel-e a jogszabályoknak, továbbá megbízható és valós képet ad-e a társaság vagyoni és pénzügyi helyzetéről, működésének eredményéről. A társaság könyvelője a Book-Audit Kft., akik ellátják a könyvelési és bérszámfejtési feladatokat, a könyvelő cég vezetője: Kovácsné Tóth Katalin. Társaságunk jogi képviseletét június 15-től a Dr. Rácsai Ügyvédi Iroda (képviseletében eljár dr. Rácsai Lajos ügyvéd, az iroda vezetője) látja el. Az INNOVA közbeszerzési tanácsadói feladatait eseti jelleggel a Trial-G Kft. vezetője Galamb Csaba végzi, március 1-től. c) Az alkalmazottak felvételének az ütemezése A terveknek megfelelően az INNOVA elérte a működéséhez szükséges létszámot, jelenleg 10 fő munkatársat foglalkoztat, amelyet a megbízások és feladatok függvényében 1-2 fővel bővíteni tervez (ezt az is indokolja, hogy Kossuthné Balogh Tímea előreláthatólag júniusától szülési szabadságon lesz). A munkakörök betöltéséhez az angol nyelvismeret elengedhetetlen. d) Milyen javadalmazási rendszert alkalmaz a vállalkozás A bérpolitikát a Társaság gazdasági teherbíró képességei és a munkaerőpiaci helyzet függvényében a taggyűlésnek a Társaság éves költségvetésére vonatkozó döntése értelmében az ügyvezető évente határozza. A Társaságnál a munkavállalók munkabéreinek megállapítása a hatályos és nyilvános bérpolitika függvényében az ügyvezető hatásköre 2013 folyamán a cég likviditási, pénzügyi helyzetétől függően gondoljuk át a béremelés kérdését. A béreket személyre szabottan a munkaszerződésben rögzítik, mely során figyelembe veszik a munkavállaló: szakmai tapasztalatát szakirányú képesítését 21

22 munkakörét és egyéb képzettségét, készségeit. A bérek, jutalom és prémium megállapítása az ügyvezető hatásköre. Rendkívüli munkateljesítmények, jelentős többletfeladatok elvégzésének elismerésére a munkavállaló jutalomban részesíthető. Célfeladat kitűzése és végrehajtása esetén a munkavállaló prémiumban részesíthető. 22

23 4. Marketing stratégia a) Az INNOVA célja A régió innovációs stratégiája alapján, hálózatosan működő innovációs központtá váljon, amely szolgáltatásain keresztül hazai és nemzetközi elismertséget vív ki. Ahhoz, hogy az INNOVA el tudja érni célját, kiemelt figyelmet kell fordítani a kommunikációra és disszeminációra a célzott közönség körében. Az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség ezért a következő marketing kommunikációs eszközöket tervezi alkalmazni a következő időszakban. b) Promóció Az INNOVA arculatát 2011-ben frissítettük, professzionálisabb megjelenést biztosítva az ügynökségnek. Frissített arculat: finomított arculati elemként megújult a logó és a honlap, ehhez igazodva készültek el az új névjegykártyák, ppt sablon, levélpapír, roll-up, mappa és jegyzettömb, emellett prezentációkat színesebbé tevő grafikákat készítettünk, valamint 2011-ben elkészült az ügynökséget bemutató image film is. Hirdetés: Hirdetés nyomtatott sajtóban, rádióban, televízióban. Főbb média partnereink a következők: Világgazdaság, Alföld TV, Debrecen TV. PR tevékenység: - Hírlevél, prezentáció, előadás anyagok, a vállalkozás által kiírt pályázat (Innovációs Díj), versenyek (LEGO programozási verseny). - Az előző évhez hasonlóan az INNOVA elkötelezte magát amellett, hogy a fenntartható fejlődés szempontjait figyelembe véve, mint az Észak-alföldi régió felelős szervezete azt a közösséget is gyarapítsa, amelyben dolgozik. Tevékenységeink között így továbbra is nagy hangsúlyt kap az innováció és a tudomány népszerűsítése. A Kutatók Éjszakája szeptemberben valamint a LEGO robot programozási versenyek, melyet a Lego Mindstorms és az NI Hungary Kft támogatásával valósítunk meg, mind a fiatalok érdeklődését kelti fel a természettudományok és a kutatás-fejlesztés iránt ben ismét meghirdetésre kerül az Innovációs Díj. - PERIA projektünk záró konferenciájának felvétele online hozzáférhető az alábbi linkeken: Hangulat film: Konferencia I.: Konferencia II.: 23

24 Online hirdetési módok Honlap: Az INNOVA már rendelkezik egy viszonylag szélesebb körben ismert weblappal, ahol a látogatók tájékozódhatnak a regionális és országos aktualitásokról, pályázatokról, rendezvényekről. A honlapon keresztül a regisztrált felhasználók havi rendszerességgel hírlevelet kapnak. A honlap látogatottságát a 9.1. sz. melléklet mutatja be. Az online médián belüli közösségi oldalak, interaktív megoldások térhódítása okán az INNOVA úgy döntött, hogy mind a design mind a funkció szempontjából szükség van a honlap megújítására. Így 2012-től professzionálisabb funkciókkal, látogatókat pontosabban célzó tartalommal és frissített megjelenéssel igyekszünk növelni a honlap látogatottságát. Emellett a rendszeres hírleveleket is megtartjuk, mint olvasóinkat hatékonyan célzó online média eszköz. Online hirdetési módok: Partner honlapokon partnerként való megjelenés, esetleg banner formájában is. Projekt honlapokon külső hivatkozás formájában (pl. A közösségi oldalak közül az INNOVA a facebook-on regisztrált, az ügynökségi profil mellett a fiatalokat célzó tevékenységeinknek regisztráltunk aloldalakat, mint Science Café, Neked pörög a dob című innovációs kisfilm (rövid változata a YouTube-on is elérhető). 24

25 c) A vállalkozás által használt árképzési elvek A vállalkozás, mivel nonprofit vállalkozás, ezért a költségelvű árképzést alkalmazza árainak kialakítás során. Nemzetközi projektek és pályázatok során a nemzetközi projektekben használt átlagos emberhónap szorozva a feladattal eltöltött munkanapok számával. Hazai szolgáltatás során pedig a projekttel foglalkozó alkalmazott munkabére és az eltöltött munkaóra szorzata. Továbbá közvetett költségként felszámításra kerül a rezsiköltség, amely az összes munkaköltség maximum 10%-a lehet. d) Alkalmazott termék - piac stratégiák Ügyfelek részére projektgenerálási céllal nyújtott ingyenes, kedvezményes és piaci árú tevékenységek, szolgáltatások: - Projektfejlesztés: - A benyújtott projektötletek értékelése, a továbbfejleszthető ötletek kiválasztása, regisztrálása - Projektfejlesztési tanácsadás - Partnerkeresés: - Egyéni partnerkereső akciók - Partnerkereső rendezvények (szervezés és részvétel), részben közösen az Enterprise Europe Network Észak-alföldi régióbeli tagjaival - Ágazati, innovációs kerekasztalok szervezése a régióban - Finanszírozási tanácsadás - Pályázati tanácsadás, pályázatfigyelés - Projekt menedzsment tanácsadás - Szabadalmi tanácsadás, szabadalmi igények közvetítése A fenti szolgáltatások közül a tulajdonosi és vállalati igényeknek megfelelően a hazai és a hazai nemzetközi pályázati tanácsadásra fektetünk különösen nagy hangsúlyt. Ezeken a területeken az INNOVA már jelentős tapasztalatra tett szert. 25

26 5. Üzleti terv számszaki rész szöveges indoklása a)részletes költségterv adatok ezer forintban Költségterv adatok ezer forintban Egyéb szolgáltatások Vállalkozási egyéb Afresh egyéb AMI4 egyéb HealthTies egyéb Places egyéb SmartFire egyéb IPP egyéb Flame egyéb Innotrain egyéb KnowHub egyéb ábra: INNOVA Észak - Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség költségtervezete ra A következő 6. pontban bemutatásra kerülő projektjeink kapcsán merülnek fel külső szakértői és dologi költségek, melyet az adott projekt munkaterve részletez, ír elő. A bevételeink tervezésekor figyelme vettük már a meglévő szerződéseket, és a tárgyalás alatt lévőket, melyekből 55 millió forint bevételre számítunk. 26