SZCIENTOLÓGIA. Egy jobb világ építése
|
|
- Gábor Fülöp
- 9 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 SZCIENTOLÓGIA Egy jobb világ építése A Szcientológia, amelyet L. Ron Hubbard alapított és fejlesztett ki, alkalmazott vallási filozófia, amely pontos útvonalat nyújt, ami révén mindenki visszanyerheti szellemi énjének igazságát és egyszerûségét. A Szcientológia sajátos axiómákból áll, amelyek megadják a lét alapját képezõ elveket és okokat, valamint a humán tudományok területén folytatott átfogó megfigyelésekbõl, amelyek szó szerint az élet egészére érvényes filozófiai tudásanyagot képeznek. Ez a kiterjedt tudásanyag a tárgy kétféle alkalmazását eredményezte: elõször egy technológiát, amellyel az ember növelheti szellemi éberségét, és elérheti azt a szabadságot, amelyet számos nagy filozófiai tanítás keresett; és másodszor jelentõs számú alapelvet, amelyeket az emberek életük javítására használhatnak. Valójában, ezzel a második alkalmazási móddal a Szcientológia nem kevesebbet nyújt, mint gyakorlati módszereket életünk minden területének javítására módszereket új életmódok teremtésére. És innen származik ez az anyag is, amelynek az elolvasására készül. Az itt bemutatásra kerülõ, L. Ron Hubbard mûveibõl összeállított adatok csak egy részét képezik azoknak az eszközöknek, amelyek A Szcientológia kézikönyvében találhatóak. A kézikönyv, amely egy átfogó útmutató, a Szcientológia sok alkalmazási módszerét mutatja be, amelyekkel az élet számos más területét is javíthatjuk. Ebben a füzetben a szerkesztõk az adatokat rövid bevezetõvel, gyakorlati feladatokkal és a sikeres alkalmazás példáival egészítették ki. A legközelebbi Szcientológia egyháznál vagy missziónál megértésének növelését szolgáló tanfolyamok, illetve további anyagok állnak rendelkezésre, amelyekkel bõvítheti tudását. A címek listája elérhetõ: A Szcientológia számos új, az emberrel és az élettel kapcsolatos jelenséget ír le, ezért lehetséges, hogy találkozik majd olyan kifejezésekkel ezeken az oldalakon, amelyeket nem ismer. Ezek meghatározása megtalálható ott, ahol elõször elõfordulnak a szövegben, valamint a füzet végén található szójegyzékben. A Szcientológia arra való, hogy használják. Ez egy gyakorlati filozófia, olyan valami, amit az ember végez. Ezeknek az adatoknak az alkalmazásával ön képes megváltoztatni az állapotokat. Ezt a tudást emberek milliói használják, akik mind tenni akarnak valamit a maguk körül látott állapotokkal kapcsolatban. Õk tudják, hogy az élet jobbá tehetõ. És tudják, hogy a Szcientológia mûködik. Használja a füzetben található adatokat önmaga és mások segítésére, és ön is tudni fogja. NEMZETKÖZI SZCIENTOLÓGIA EGYHÁZ
2 Hosszú idõn át tartotta az ember zavaros témának az etikát. Az elmúlt évtizedekben ez még inkább így alakult. Honnan tudja az ember, hogy amit tesz, jó vagy rossz? Amikor azt látja, hogy tisztességtelen emberek kezében hatalom van, bûnözõk szabadlábra kerülnek, és hagyományos értékeket dobnak sutba, talán úgy érzi, hogy a könnyebb utat kellene választania. Ha mások csalnak az adójukkal, én miért ne csalnék? Ha más gyerekek lopnak, akkor mi rossz van abban? De tekintet nélkül bármi másra, az embernek el kell viselnie önmagát. A sok kényszer közepette ami húzza-vonja hogyan lehet biztos abban, hogy önmaga, családja, életének minden területe és a jövõ szempontjából a legjobb döntéseket hozza? L. Ron Hubbard figyelemre méltó áttörést ért el az etika területén, ami nemcsak a tárgy leegyszerûsítésébõl és rendszerezésébõl állt, hanem egy olyan mûködõképes, a mindennapjainkra alkalmazható technológia kialakításából is, amely megnövekedett boldogságot, jólétet és túlélést eredményez. Ezek az alapok, amelyeket L. Ron Hubbard munkásságából merítettünk, nem mutatják be a Szcientológiában rendelkezésre álló etika technológia teljességét. Pontos eszközt adnak azonban az ember kezébe ahhoz, hogy erkölcsi szintjét fokozatosan megemelje, túlélési potenciálját az élet bármely területén növelje, és ehhez másokat is hozzásegítsen. Így az etika technológiája az a kulcsfontosságú eszköz, amelyre szüksége van ahhoz, hogy a lét minden területén sikert érjen el. 2
3 AZ ETIKA ALAPJAI A z ember hosszú korokon át küszködött a helyes és a helytelen, valamint az etika és az igazságszolgáltatás kérdésével. A szótár így határozza meg az etikát: Az egyén másokkal való viszonyában hozandó sajátos erkölcsi döntéseinek és az erkölcsök általános természetének tudománya. Ugyanaz a szótár a következõképpen határozza meg az igazságszolgáltatást: Az erkölcsileg helyeshez, illetve az értelemhez, az igazhoz vagy a tényekhez való alkalmazkodás, illetve törvénykezés. Amint láthatja, ezek a fogalmak zavarossá váltak. Ezekkel a tárgyakkal idõtlen idõk óta minden filozófia foglalkozott. És nem oldották meg õket soha. Jelentõs áttörés, hogy ezek a Szcientológiában megoldást nyertek. A megoldás elõször is különválasztásukban állt, ebbõl kiindulva már továbbhaladhatott egy mind a kettõ számára mûködõképes technológia irányába. Az etika egyszerûen azokból a lépésekbõl áll, amelyeket az egyén magára irányulóan tesz. Ez személyes dolog. Amikor valaki etikus vagy rendben van az etikája, a saját elhatározása révén etikus, és õ maga teszi azt. Igazságszolgáltatás az, amikor a csoport tesz lépéseket az egyénnel szemben, ha az elmulasztja ezeket a lépéseket maga megtenni. Történeti háttér Valójában minden filozófia alapját ezek a kérdések képezik. Ám bármely filozófiatörténeti tanulmányból nyilvánvalóan kitûnik, hogy ezek a filozófusokat hosszú idõn át zavarba ejtették. Püthagorasz (görög filozófus az i. e. hatodik századból) korai görög követõi megpróbálták matematikai elméleteiket az emberi viselkedés és az etika kérdésére alkalmazni. Valamivel késõbb Szókratész (görög filozófus és tanító, i. e. 470? 399) is nekivágott a témakör megoldásának. Mindazok, akik azon erõsködnek, hogy megmutassák az embereknek, hogyan kell élni mutatott rá 3
4 Szókratész, képtelenek nézeteiket megvédeni, vagy akár csak meghatározni az általuk használt szavakat. Azzal érvelt, hogy mielõtt bátor vagy jó polgárok, illetve igazságos vagy jó uralkodók lehetnénk, tudnunk kell, mi a bátorság, az igazságszolgáltatás, a törvény és a kormány. Ez rendjén is volt, de azután a meghatározásokról való gondoskodást visszautasította. Azt mondta, hogy minden bûn tudatlanság, de nem tette meg a szükséges lépéseket ahhoz, hogy az embert megszabadítsa tudatlanságától. Szókratész tanítványa, Platón (görög filozófus, i. e. 427? 347) kitartott mestere elméletei mellett, viszont ragaszkodott hozzá, hogy ezek a meghatározások csak tiszta értelem által határozhatók meg. Ez azt jelentette, hogy az embernek el kell szigetelnie magát az élettõl valamilyen elefántcsonttoronyban, és az egészet kigondolni ami az utca embere számára nem nagyon hasznos. Arisztotelész (görög filozófus, i. e ) is foglalkozott az etikával. Az etikátlan viselkedést azzal magyarázta, hogy az ember ésszerûségén felülkerekednek a vágyai. Ez a lánc tovább folytatódott korokon át. Filozófus filozófust követve próbálkozott az etika és az igazságszolgáltatás kérdésének megoldásával. Mûködõképes megoldás idáig amint ezt a társadalom hanyatló etikai színvonala is tanúsítja sajnos nem volt. Így aztán, amint láthatjuk, nem kis áttörés történt ebben a kérdésben. A szavakat meghatároztuk, amit Szókratész elmulasztott megtenni, és van egy mûködõképes technológiánk, amit bárki használhat arra, hogy kikerüljön a kátyúból. Megtaláltuk a kérdés hátterét képezõ természeti törvényeket, és mindenki használatára hozzáférhetõvé tettük õket. Etika Az etika az egyénnel olyan mértékben veleszületett, hogy valahányszor csak kisiklik, a személy mindig arra törekszik, hogy legyõzze saját etikai hiányosságát. Már abban a pillanatban, amikor kialakítja, tudja, hogy az etikájának van egy gyenge pontja. Abban a pillanatban elkezd maga próbálkozni etikája rendezésével, és amilyen mértékben képes hosszú távú túlélési elképzeléseket kigondolni, olyan mértékben még akkor is sikeres lehet, ha nem áll rendelkezésére az etika tényleges technológiája. Azonban a bank túlságosan is gyakran mûködésbe lép egy etikátlan helyzet miatt, és ha az egyénnek nincs technológiája, amellyel ezt analitikusan tudná kezelni, akkor az a kezelés, hogy motivátorokat talál ki. Más szóval hajlamos azt hinni vagy azt tettetni, hogy valami olyat követtek el ellene, ami az etikátlan tettét kiváltotta vagy igazolta, és ezen a ponton lejtõre kerül. 4
5 Nem az etikájának rendbe hozására tett kísérlete az, ami elbánik vele. A bank automatizmusa indul be nála, és ilyenkor az indítja el lefelé a lejtõn, hogy bankmechanizmust használ. Amikor ez történik, igazából senki nem taszítja annál keményebben romlásba, mint saját maga. És mihelyt egyszer már megindult lefelé, az etika alapvetõ technológiájának híján nincs módja visszakapaszkodni a lejtõn, így egyszerûen közvetlenül és készakarva összeomlasztja magát. És bár életében sok az összetettség, és mások is vannak, akik elbánnak vele, mindez azzal kezdõdik, hogy hiányzik az etika technológiájára vonatkozó tudása. Ez a technológia alapjában véve egyike azoknak az elsõdleges eszközöknek, amit a kilábaláshoz felhasznál. Az ember alaptermészete Akármennyire bûnözõ is az illetõ, így vagy úgy meg fogja próbálni önnön etikáját rendbe hozni. Ez magyarázza meg, hogy miért provokálta Hitler a világot Németország lerombolására szeptembere elõtt már az egész háborút megnyerte, még mielõtt hadat üzent volna. A szövetségesek mindent megadtak neki, amit csak akart; az övé volt az egyik legjobb hírszerzõ szervezet, ami valaha is mûködött; neki köszönhetõen Németország jó úton volt afelé, hogy visszaszerezze gyarmatait és az idióta hadat üzent! És egyszerûen saját maga és Németország teljes összeomlását okozta. Zsenialitása õrült sebességgel haladt az egyik irányba, és veleszületett etikai érzéke arra késztette, hogy õrült sebességgel önmaga összeomlását okozza a másik irányban. Az az egyén, aki híján van minden etikai technológiának, nem képes rendbe hozni saját etikáját és visszafogni magát a túlélésellenes cselekedetektõl, ezért összeroppantja önmagát. És az egyén nem fog feléledni, hacsak szert nem tesz az etika alaptechnológiájára, és azt magára, valamint másokra nem alkalmazza. Elõször talán kissé rosszízûnek találja, de amikor az ember maláriában haldoklik, általában nem panaszkodik a kinin ízére. Lehet, hogy nem kedveli, de azért biztosan megissza. Igazságszolgáltatás Amikor az egyén elmulasztja rendbe hozni a saját etikáját, akkor a csoport tesz vele szemben lépéseket, és ezt igazságszolgáltatásnak hívják. Megállapítottam, hogy az emberre nem lehet rábízni az igazságszolgáltatást. Tulajdonképpen azt nem lehet igazán rábízni, hogy büntessen. Valójában nem fegyelemre törekszik vele, hanem igazságtalanságot követ el. Önnön etikája rendbe hozására való képtelenségét dramatizálja azáltal, hogy másokkal próbálja 5
6 a sajátjukat rendbe hozatni: nézze csak meg, mi meg nem felel nevetséges módon igazságszolgáltatásnak jelenlegi társadalmunkban. Sok kormány bírósági ügyekben annyira érzékeny a saját isteni tévedhetetlenségével kapcsolatban, hogy az ember alig nyitja ki a száját, máris fékevesztett erõszakhoz folyamodnak. A rendõrség kezére kerülni sok helyütt már önmagában is katasztrófa, még ha az ember csupán a felperes is, de még inkább, ha a vádlott. Így az ilyen területeken a társadalmi nyugtalanság a lehetõ legnagyobb. Ha nem ismeretes az etika technológiája, az igazságszolgáltatás öncélúvá válik, az pedig csak szadizmussá, természetellenes kegyetlenséggé fajul. A kormányoknak, lévén hogy nem értenek az etikához, etikai bizottságai vannak, ám ezek egytõl egyig az igazságszolgáltatás keretei között fogalmazódtak meg. Még az etika szó eredeti jelentését sem tartják tiszteletben. Az igazságszolgáltatást folyamatosan etikává keresztelik át, orvosi etikai bizottságokkal, pszichológiai etikai bizottságokkal, kongresszusi bizottságokkal stb. Ezek valamennyien az igazságszolgáltatáson alapulnak, mivel nemigen tudják, hogy mi az etika. Etikának nevezik, mégis igazságszolgáltatási eljárásokat indítványoznak, büntetnek és megnehezítik az embereknek saját etikájuk rendezését. Azt várjuk el, hogy az igazságszolgáltatás megfelelõ legyen és az ilyen igazságszolgáltatásnak határozott haszna van. Ha nincs fegyelem, az egész csoport összeroppan. Állandóan megállapítják, hogy egy csoport bukása a fegyelem hiányával vagy elvesztésével kezdõdik. Fegyelem nélkül a csoport és tagjai elpusztulnak. Ám az embernek értenie kell az etikát és az igazságszolgáltatást is. Az etikát rá lehet bízni az egyénre, és ha megtanítják rá, hogy rendezze az etikáját, az igazságszolgáltatás nem válik többé olyan nélkülözhetetlen tárggyá, mint amilyenné tették. Áttörés A Szcientológia áttörése, hogy mi rendelkezünk az etika alaptechnológiájával. Az ember most elõször képes megtanulni, hogyan tudja rendezni saját etikáját, és hogyan tud a lejtõn visszakapaszkodni. Ez egy vadonatúj felfedezés, ami a Szcientológia elõtt soha, sehol nem látott napvilágot, és fordulópontot jelez a filozófia történetében. Az egyén megtanulhatja ezt a technológiát, megtanulhatja az életére alkalmazni, és aztán a saját erejébõl rendezni tudja saját etikáját, képes megváltoztatni az állapotokat és elindulni felfelé, a túlélés felé. Remélem, nagyon jól meg fogja tanulni ennek a technológiának a használatát saját maga, környezete és az egész kultúra jövõjének érdekében. 6
7 A MÛKÖDÉSI ÁLLAPOTOK Egy szervezet vagy annak részei, illetve egy egyén különbözõ létállapotokon halad át. Ezek, amennyiben nem megfelelõen kezelik õket, sorvadáshoz, nyomorhoz, aggodalomhoz és halálhoz vezetnek. Ha megfelelõen kezelik õket, akkor stabilitást, terjeszkedést, befolyást és jólétet hoznak. Ezek, a legmagasabb szintûtõl a legalacsonyabbig elrendezve, a következõk: Hatalom Hatalomváltás Bõség Normál mûködés Válság Veszély Nemlétezés Teher Kétség Ellenség Árulás Zûrzavar Ezek képletei szemmel láthatóan az élõséget (annak állapota, hogy élünk) szabályozó képletek. 7
8 Ezekrõl elsõsorban azt kell tudni, hogy egy képletben minden egyes lépés pontos sorrendben van, és hogy abban a sorrendben kell megtenni õket. Egy vagy két lépés egymásutániságának sorrendjét megfordítani teljességgel végzetes. Példa: ha mondjuk Válságban elõször takarékoskodunk, és csak utána promózunk. Ha a sorrendet összezavarják, a végeredmény kisebb szervezet vagy kevésbé befolyásos személy lesz. Kulcsadat, hogy amennyiben a képleteket nem ismerik, vagy nem pontosan használják, úgy egy organizmus minden egyes válságból kisebbként kerül ki. Egy személy különbözõ állapotokban létezhet. Az etika az az eszköz, amelynek révén magasabb szintû állapotba emelkedhet, és javíthatja túlélését. Személyes bevétel Személyes bevétel Személyes bevétel 8
9 AMIVEL A TÚLÉLÉST MÉRIK: A STATISZTIKÁK A következõ dolog, amit tudnunk kell, hogy az ember csak a statisztikákat tüzetesen és állandóan megvizsgálva tudja, hogy melyik képletet kell alkalmazni. Statisztika alatt valaminek az idõegységenkénti számát és mennyiségek mértékét értjük. Egy statisztikai adat, amit nem vetnek össze egy korábbi, ugyanolyan típusú statisztikai adattal, semmilyen jövõbeli statisztikai adatot nem jelez elõre. Egyetlen statisztikai adat önmagában semmit sem mond. A statisztikák mindig rosszabbak, ugyanolyanok vagy jobbak, mint korábban voltak. A grafikus ábrázolás és a grafikonok leolvasása tehát életbevágóan fontos ahhoz, hogy egy szervezetet, alosztályt vagy személyt irányítsunk, és hogy alkalmazzuk rájuk az állapotképleteket. Ez sokkal egyszerûbb, mint amilyennek tûnik. Ha ön tavaly Ft-ot keresett, és idén mindössze Ft-ot, akkor nyilvánvalóan lecsúszóban van; ha idén Ft-ot keresett, akkor meglehetõsen stabil, és ha idén Ft-ot keresett, akkor Bõségben van mindezt azzal a Ft-tal összevetve, amit tavaly keresett. Milyen viselkedési szabályokat kell alkalmaznia, hogy ilyen állapotok közepette sikeres maradjon? Az állapotok képleteit. A harmadik dolog, amit tudnunk kell, hogy egy helytelen állapotképlet alkalmazásával egy szervezetet, alosztályt vagy embert zátonyra futtathatunk. Mondjuk, a személy a Válság állapotában van. Ha a Bõség vagy a Hatalom állapotát alkalmazzuk rá, illetve a Válság képletén kívül bármi mást, a személy tönkremegy. Így mûködik az univerzum. A helyes állapotot kell alkalmaznunk. 9
10 STATISZTIKÁK MIK IS EZEK? Mi a statisztika? A statisztika egy szám vagy mennyiség ugyanazon dolog korábbi számához vagy mennyiségéhez viszonyítva. A statisztikák az elvégzett munka mennyiségére vagy annak pénzbeli értékére utalnak. A lemenõ statisztika azt jelenti, hogy a jelenlegi szám kisebb, mint amilyen volt. A felmenõ statisztika pedig azt, hogy a jelenlegi szám nagyobb, mint amilyen volt. Mi statisztikák alapján mûködünk. Mivel a munka hozza létre a statisztikát, ezek mutatják meg, hogy egy munkatárs vagy csoport dolgozik-e, vagy sem. Ha nem dolgozik eredményesen, a statisztika elkerülhetetlenül lemegy. Ha eredményesen dolgozik, a statisztika felmegy. Negatív statisztikák bizonyos dolgok akkor mennek statisztikailag felfelé, amikor rosszak (például az autóbalesetek). Mi azonban nem használunk negatív statisztikákat. Csak olyan dolgokat használunk, amik jót jelentenek, amikor felmennek, vagy rosszat, amikor le. Statisztikai grafikonok Meghatározás: A grafikon egy olyan görbe vagy diagram, ami megmutatja, hogy egy mennyiség hogyan függ egy másiktól, hogyan viszonyul hozzá, vagy hogyan változtat meg egy másik mennyiséget. Ez számszerû összefüggések megjelenítésére használt bármilyen képi eszköz. A grafikon nem tájékoztató jellegû, ha a függõleges tengelyének beosztása olyan változásokhoz vezet a görbén, amelyek túlságosan kicsik. Ha viszont a görbe változásai túl nagyok, akkor egyáltalán meg sem lehet rajzolni a grafikont. Ha egy grafikonon az esések és emelkedések nem láthatóak tisztán, akkor azok, akik a görbét értelmezik, tévedésbe esnek. Annak, ami a görbén egy lapos kinézetû vonalnak mutatkozik, valójában hegyláncnak kellene lennie. Fokbeosztás alatt valaminek a függõleges tengely egy centiméterére jutó számát értjük. A fokbeosztás elkészítésének módja a következõ: A fokbeosztás minden statisztika esetében eltérõ. 1. Határozza meg azt a legalacsonyabb értéket, amit egy bizonyos statisztika várhatóan elérhet! Ez nem mindig nulla. 2. Határozza meg azt a legmagasabb értéket, amit az a statisztika a következõ három hónapban feltehetõen elér! 3. Vonja ki az 1-es pont értékét a 2-es pont értékébõl! 10
11 BEOSZTÁS = BEOSZTÁS = jan. febr. márc. jan. febr. márc. Egy helytelen fokbeosztású grafikon nem mutatja pontosan a statisztika változásait, így csökkenti a grafikon hasznosságát. Egy helyes fokbeosztású grafikon pontosan mutatja a statisztika változásait, és megkönnyíti annak a megállapítását, hogy melyik állapot képletét kell alkalmazni. 4. A 3-as pont alapján jelölje ki arányosan a függõleges beosztást! A fokbeosztása így egészen reális lesz, és mutatni fogja az emelkedéseket és eséseket. Íme egy helytelen példa: Veszünk egy szervezetet, amely hetente 500 dollár értéket ér el. A grafikonlap függõleges jeleit amibõl 100 darab van arányosan beosztjuk úgy, hogy mindegyik 100 dollárt ábrázoljon. Amikor ábrázoljuk, ez egy alacsony, meglehetõsen lapos görbét fog mutatni, mindegy hogyan alakul a szervezet bevétele, és így nem vonja magára a vezetõk figyelmét, amikor emelkedik, illetve zuhan. Ez a helyes módja a fokbeosztás elkészítésének egy szervezet összbevételére, ami hetente átlagosan 500 dollár: 11
12 1. Átnézve az elmúlt hat hónap grafikonjait azt találjuk, hogy az sohasem ment 240 dollár alá. Így 200 dollárt veszünk a grafikonlap legalsó pontjának. 2. Úgy becsüljük fel, hogy a szervezet a következõ három hónap során esetenként alighanem eléri az 1200 dollárt, ezért ezt vesszük a grafikonlap legfelsõ pontjának. 3. Kivonjuk a 200 dollárt az 1200 dollárból, így 1000 dollárt kapunk. 4. Vesszük a függõleges tengely 100 beosztását, és mindegyiket 10 dollárnak feleltetjük meg, kezdve a 200 dollárral, mint a legalsó értékkel. Most beosztásonként 10 dollárral felrajzoljuk az összbevételt. Ennek megfelelõ lesz a kinézete, nagyon világosan fogja mutatni az eséseket és emelkedéseket, és így hasznára lesz a vezetõknek az értelmezésben. Igyekezzen könnyen kiszámítható egységeket használni, mint például 5, 10, 25, 50, 100, és a fokbeosztást magát tüntesse fel a grafikonon (1 beosztás = 25). A remény túl nagy szerephez juthat a grafikonon. A fokbeosztást nem szükséges egyszerre egynél több grafikonra kiszámolni. Ha új grafikonlapot kezd, megint teljesen számolja ki a fokbeosztást; és ahogy a szervezet tevékenysége növekszik, a fokbeosztást lapról lapra hozzáigazíthatja. Például, ha tizennyolc hónapot igényelne, hogy egy szervezet statisztikáit megötszörözze (5-szörös bevétel stb.), és ez több grafikonlap lenne, ne hagyja, hogy a fokbeosztásnak a jelenlegi elvárás megjelenítésénél több szerepe legyen. A vízszintes idõskálán igyekezzen nem túllépni a három hónapot, mert azzal túlságosan besûrítheti, és túlzottan széthúzni se próbálja a skálát, hogy a grafikon megint csak egy lapos vonalnak látsszon, és félrevezetõ legyen. A jó grafikon lelke a megfelelõ fokbeosztás. 12
13 A STATISZTIKÁK LEOLVASÁSA A statisztika állapotát annak a grafikonon látszó dõlésszögével tudjuk meghatározni. Meredeken, közel függõlegesen lefelé haladó NEMLÉTEZÉS Lefelé haladó VESZÉLY Enyhén lefelé haladó vagy vízszintes VÁLSÁG Enyhén felfelé haladó NORMÁL Meredeken felfelé haladó BÕSÉG A Hatalmat nem pusztán egyhetes alapon és nem egy grafikon egyetlen vonala alapján ítéljük meg. A Hatalom nem más, mint Normál trend egy rendkívül magas tartományban fenntartva; ezért a Hatalom állapotát a grafikon egynél több vonala alapján kell meghatároznunk. Figyelje meg, hogy ezeket a lejtõsségeket Nemlétezéstõl a Bõségig a statisztika heti állapotának meghatározására használjuk. 13
14 STATISZTIKAI TRENDEK, STATISZTIKÁK ÉRTELMEZÉSE Minél közelebb vagyunk a statisztika színhelyéhez, annál gyorsabban tudjuk korrigálni, és annál rövidebb idõtartamra van szükség statisztikánként ahhoz, hogy értelmezzük. Saját személyes statisztikánkat értelmezhetjük óráról órára. Osztályvezetõk értelmezhetnek napról napra. Ügyvezetõ titkároknak néhány napos statisztikára van szükségük. Az Ügyvezetõ igazgató egyhetes statisztikát használ. Egy távolabb esõ irányító testület az osztály statisztikáinak TRENDJÉT (amely több hét) használja az értelmezéshez. Röviden, minél közelebb vagyunk a statisztikához, annál könnyebben értelmezhetjük, és annál könnyebben megváltoztathatjuk. A személy tudja, hogy hétfõn nem volt statisztikája nem jött be dolgozni. Így kedden megpróbálja bepótolni. A skála másik végén, egy távolabbi menedzsment testületnek többhetes trendet kell használnia, hogy lássa, mi történik. A trend egy tendencia egy általános irányzat vagy irány felé. A lejtõsségtõl és annak meredekségétõl függõen a trendek, Veszélytõl Hatalomig, bármik lehetnek. Nemlétezés trendünk is lehet. 14
15 Heti alapon ábrázolva: A Nemlétezés trend így nézne ki: jan. febr. Ez szintén Nemlétezés trend: jan. febr. 15
16 Ez Veszély trend: jan. febr. Ez egy Válság trend: jan. febr.
17 Ez Normál trend: jan. febr. Bármilyen enyhe emelkedés Normál. Ez Bõség trend: jan. febr. 17
18 Mivel a Hatalom egy trend, ezt nem a grafikon egyetlen vonala alapján ítéljük meg. A Hatalom nem más, mint egy Normál trend egy rendkívül magas tartományban fenntartva, ezért a Hatalom állapotát több mint egy heti statisztika alapján kell megállapítani. BÕSÉG HATALOM (Normál trend egy új, magas tartományban) jan. febr. márc. ápr. 18
19 AZ ÁLLAPOTOK KÉPLETEI Íme az állapotok és képleteik felfelé, a fejlõdés irányában haladó sorrendben megadva: A Nemlétezés állapota (Új-poszt képlet) Mindenki, akit újonnan neveztek ki egy beosztásba, Nemlétezésben kezd. Akár új kinevezés, elõléptetés, akár lefokozás révén érte el. Általában abban a tévhitben él, hogy most õ A (új cím). A Hatalom állapotában próbál indítani, mivel általában nagyon is tudatában van új státusának, vagy akár egy korábbi státusnak is. Ám valójában õ az egyetlen, aki ennek tudatában van. Kivéve talán a személyzeti tisztet, senki másnak fogalma sincs arról, hogy új státusban van. Ezért a Nemlétezés állapotában kezd. És ha nem a Nemlétezés képletével mint vezérfonallal indít, akkor helytelen állapot képletet használ, és mindenféle bajba fog kerülni. A Nemlétezés képlete: 1. Találjon egy kommunikációs vonalat! 2. Tegye magát ismertté! 3. Derítse ki, hogy mi az, amire szükség van, és ami kívánatos! 4. Tegye, termelje és/vagy nyújtsa azt! Egy jól menõ üzletet átvevõ, újonnan kinevezett személy gyakran véli úgy, hogy legjobb, ha azáltal teszi magát ismertté, hogy mindent megváltoztat; jóllehet a) ahhoz, hogy így tegyen, nem eléggé ismert, és b) halvány fogalma sincs arról, hogy mi az, amire szükség van vagy ami kívánatos. És így fejetlenséget okoz. Néha feltételezi, hogy tudja, mire van szükség vagy mi kívánatos, holott az csak egy kényszerképzet, csak az õ elképzelése, és egyáltalán nem igaz így hát kudarcot vall a munkájában. Néha nem veszi magának a fáradságot, hogy kiderítse, igazából mi is az, amire szükség van vagy ami kívánatos, hanem egyszerûen csak feltételezi azt, vagy azt hiszi, hogy tudja, bár valójában nem tudja, és hamarosan sikertelenné válik. 19
20 A személy egy új munkát vagy tevékenységet a Nemlétezés állapotában kezd el. Hébe-hóba egy frissen kinevezett személy annyira pozíciómámort kap, illetve olyan bizonytalan vagy olyan félénk, hogy még ha a fõnöke vagy a beosztottai meg is keresik, és tudomására hozzák, mi az, amire szükség van és ami kívánatos, akkor is elmulasztja, illetve képtelen még csak nyugtázni is, és tényleg mindörökre Nemlétezésbe süllyed. Néha úgy találja, hogy amirõl azt mondták neki, hogy szükség van rá és kívánatos, újraértékelésre vagy további kivizsgálásra szorul. Így mindig az a legbiztosabb, ha õ maga is szemrevételezi azt, és amikor már saját, szilárd realitása van arról, hogy mire van szükség és mi kívánatos, akkor annak alapján tevékenykedik. Ha a képletet intelligensen alkalmazza, az illetõ számíthat rá, hogy eljut a mellõzés zónájába, amikor mások még mindig végzik az õ munkáját, hogy betöltsék az ûrt, amit az elõdje esetleg maga után hagyott. Ez a Veszély állapota viszont a skálán ez a Nemlétezést közvetlenül követõ magasabb szintû állapot. Ha védi és végzi a munkáját, és alkalmazza a Veszély képletét, akkor átvészeli. Azután arra számíthat, hogy a Válság állapotában találja magát. Ebben az állapotban beosztására vonatkozóan a Válság képletét kell követnie, és akkor azt is átvészeli. 20
21 Ekkor pedig azt várhatja, hogy Normál mûködésben lesz, és ha követi annak a képletét, akkor elér a Bõséghez. És ha azt a képletet is követi, akkor Hatalomba jut. És ha alkalmazza a Hatalom képletét, akkor Hatalomban marad. Így amikor valaki új kinevezéssel kezd, messze van a Hatalomtól, és ha onnan, ahol kezdetben valójában van, nem felfelé megy a skálán, akkor természetesen kudarcot vall. Ez érvényes csoportokra, szervezetekre és országokra csakúgy, mint egyénekre. Érvényes arra is, amikor valaki kudarcot vall a munkájában. Újból Nemlétezésbõl kell indulnia, és ugyanúgy kell felfejlõdnie állapotról állapotra. Egy beosztásban a legtöbb kudarcot az okozza, hogy elmulasztják követni és felismerni az állapotokat, és akkor alkalmazni annak az állapotnak a képletét, amiben az illetõ van, amikor benne van, valamint abbahagyni az alkalmazását, amikor az illetõ már nem abban, hanem egy másik állapotban van. Ez a titka egy állás betöltésének, és annak, hogy valaki sikeres a munkájában vagy az életben. A Nemlétezés képlete kibõvítve Sokan helytelenül alkalmazzák a Nemlétezés képletét, és aztán tûnõdnek, hogy vajon miért vannak valahogy állandóan bajban. Vezetõk néha eltûnõdnek, hogy vajon miért nem képesek bizonyos munkatársak valahogy soha semmit jól csinálni, és végül elkeseredésükben az egész területet maguk kezelik. A válasz abban áll, hogy posztjukon helytelenül alkalmazzák és igazából nem hajtják végre a Nemlétezés képletét. A tapasztalat azt mutatja, hogy még gyakorlott vezetõk és munkatársak között is vannak olyanok, akik valójában soha nem kerültek ki a Nemlétezésbõl. És ahol a szervezet egyáltalán mûködik még, az egy-két kulcsfontosságú vezetõ vállára nehezedik. A kifejezést, hogy találjon egy kommunikációs vonalat, túlságosan sokan szûkítik le arra, hogy megtalálják azt a bemenõ kosarat, ahová egy adott illetõnek szánt kommunikációk érkeznek, és beletesznek egy kérelmet arra vonatkozóan, hogy mi szükséges és kívánatos. Ez nem igazán egy kommunikációs vonal megtalálása. Az embernek bármely poszt ellátásához információval kell rendelkeznie, és másoknak információt kell adnia. Ha a személy nem ezt teszi, akkor azon veszi észre magát, hogy olyan tervezeteket hajt végre, amelyeket visszautasítanak, olyan tervezeteket, amelyeket újra meg kell csinálni, a cselekedeteit korlátozzák, és 21
22 hanyatlik az állapotok skáláján. Rossz viszonyba kerül a fõnökeivel, mivel nem szerzi be és nem adja meg az arra vonatkozó létfontosságú információt, hogy mi folyik. Minden munkatársnak akár új az állásában, akár nem kötelessége összegyûjteni azokat a kommunikációs vonalakat, amelyek a beosztásához tartoznak, rájönni, kinek van szüksége tõle létfontosságú információra, és azokat a vonalakat bevezetni, bevezetni, bevezetni, állandó tevékenységként. Ha valaki elmulasztja pontosan ezt tenni, soha nem jut ki a Nemlétezésbõl. Még a Veszélyig sem jut el, mivel még csak azt sem tudják az emberek, hogy egyáltalán mellõzik. Más szóval, amikor egy munkatárs nem teszi meg ezeket a lépéseket, a szervezet szemében õ egyszerûen egy nulla. Az általa kiadott utasításokat általában eltörlik, amikor egy felettese felfedezi õket, mivel nem reálisak. Péter már intézi. Sándor ütemtervét kizökkentette a kerékvágásból. A pénzügyi osztály üvölt: Mi ez a felesleges kiadás? Nemsokára, ha a munkatársak azt hallják, hogy valami XY utasítása, figyelembe se veszik. Egy ilyen személy fényes reményeibõl végezetül annyi marad, hogy reméli, át tudja helyeztetni magát, minél elõbb, annál jobb. Mindenki ellene van. De valójában mi is történt? Soha nem alkalmazta igazán a Nemlétezés képletét, és így megmaradt Nemlétezésben. Ténykedései nem összehangoltak, mivel nincsenek meg a csatornái arra, hogy információt adjon vagy kapjon. Valójában és ténylegesen annyira nem másnak a feladata az, hogy összeszedje számára a kommunikációs vonalait, mint amennyire az sem más feladata, hogy levegõt vegyen helyette. Egy szervezet be- és kilégzése a létfontosságú információk és részecskék adása és kapása. Bárkinek, aki láthatóan Nemlétezésben vagy annál rosszabb állapotban találja magát, sietve meg kellene találnia azokat a kommunikációs vonalakat, amelyek érintik a tevékenységét és a beosztását, valamint ragaszkodnia kellene hozzá, hogy rátegyék õt ezekre a vonalakra. Egy ilyen személynek, munkatársnak vagy vezetõnek le kell írnia, hogy milyen információra van szüksége ahhoz, hogy a munkáját kezelni tudja, és másoknak milyen információra van szüksége tõle ahhoz, hogy a munkájukat kezelni tudják. Aztán pedig a kommunikációs vonalakat úgy kell elrendeznie, hogy az azokon a vonalakon dolgozó titkároktól jövõ kommunikációkból másodpéldányt kapjon. Magasabb beosztású vezetõknek, mint osztályvezetõknek vagy szervezetek vezetõinek felelõssége a munkatársak tájékoztatása. Általában azonban biztonsági 22
23 problémákkal is szembe találják magukat csakúgy, mint azzal, hogy szeretnének jó színben feltûnni, adataik pedig általánosak, az egész osztályra vagy szervezetre vonatkoznak. Részleteket viszont tartalmaznak, mint Zebegényiné kor érkezik vagy A telefontársaság képviselõje azt mondja, hogy a számlát a mai napon ig be kell fizetnünk, különben nem lesz telefonunk. Ott, ahol a dolgozók zöme elmulasztott rákerülni a fontos kommunikációs vonalakra, és elmulasztotta azokat mûködésben tartani, fejetlenség keletkezik, és a vezetõk agyondolgozzák magukat. Ne küldessen azért, hogy megtudja, miért vannak lenn a statisztikák, ha a munkatársainak 90 százaléka Nemlétezésben vagy annál rosszabb állapotban van! Ez egyszerûen azért van, mert igazából soha nem találtak egyetlen kommunikációs vonalat sem. Így tehát a Nemlétezés kibõvített képlete: 1. Találjon meg minden kommunikációs vonalat, amire a kötelességeivel és anyagaival kapcsolatos információ adásához és megkapásához szüksége lesz, és mindre kerüljön rá! 2. Tegye ismertté magát beosztása címével és kötelességeivel együtt minden olyan ember elõtt, akire szüksége lesz az információ megszerzésében és az adatok szolgáltatásában! 3. Tudja meg feletteseitõl, munkatársaitól és a közönségbõl mindenkitõl, akivel kötelességei folytán kapcsolatba kell kerülnie, hogy mi az, amire szükség van és ami kívánatos! 4. Mindegyiknek tegye meg, termelje és nyújtsa azt, amire szüksége van és amit akar, és ami összhangban van az irányelvekkel is! 5. Tartsa fenn és bõvítse meglévõ kommunikációs vonalait, hogy más olyan információkat szerezzen be, amelyekrõl most úgy találja, hogy rendszeresen szüksége van rájuk! 6. Tartsa fenn kezdeményezési vonalait, hogy másokat tájékoztasson arról, mit is csinál pontosan, de csak azokat, akiknek az információra ténylegesen szüksége van! 7. Egyszerûsítse le és tegye hatékonyabbá, amit csinál, termel vagy nyújt, hogy pontosabban megfeleljen annak, ami tényleg szükséges és kívánatos! 8. Miközben teljes információt ad és kap termékeire vonatkozóan, készítsen, termeljen és nyújtson rendszeresen nagymértékben jobbá tett terméket a munkájában! Garantálhatom, hogy ha így tesz az információit tömören írja le, hogy gyorsan meg lehessen õket érteni, és az adatokat olyan formában kapja meg, hogy az nem torlaszolja el saját vonalait, akkor tényleg elindul majd felfelé az állapotokon át, és ha eljön az ideje Hatalomba jut. 23
24 A Veszély állapota A Veszély állapotát általában akkor jelöljük ki, amikor: 1. Egy Válság állapota túlságosan hosszú ideje tart. 2. Egy statisztika nagyon meredeken zuhan. 3. Egy felettes ügyvezetõ hirtelen azon kapja magát, hogy õ viseli egy tevékenység vezetõjének kalapját, mivel a tevékenység bajban van. Mellõzni valakit annyit tesz, mint a vezetési láncban átugrani a helyes terminált (személyt vagy beosztást). Amennyiben az ember bejelenti a Veszély állapotát, akkor természetesen el kell végeznie a munkát, ami a veszélyes helyzet kezeléséhez szükséges. Ez visszafelé is igaz. Ha az ember elkezdi valaki másnak a munkáját végezni a személy mellõzésével, akkor természetesen tudtán kívül a Veszély állapotát idézi elõ. Miért? Mivel megsemmisíti azokat, akiknek a munkát végezniük kellene. Amennyiben mások munkáját rendszeresen õket mellõzve végzi, akkor természetesen az összes munkát örökölni fogja. Ez a válasz arra, hogy miért dolgozza magát agyon egy vezetõ. Mellõzi a többieket. Ez ilyen egyszerû. Ha egy vezetõ rendszeresen mellõz, akkor agyondolgozza magát. A Nemlétezés állapota is be fog következni. Tehát minél inkább mellõz egy vezetõ, annál keményebben dolgozik. Minél keményebben dolgozik mellõzéses alapon, annál inkább eltûnik az a részleg, amelyen dolgozik. Tehát, akár készakarva, akár tudtán kívül dolgozik valakit mellõzve, az eredmény mindig ugyanaz: a Veszély állapota. Ha kénytelen mellõzéssel elvégezni a munkát, akkor be kell jelentenie az állapotot, és követnie kell a képletet. Ha bejelenti az állapotot, akkor a munkát is el kell végeznie. Új kinevezés, áthelyezés vagy a személyzet képzése révén el kell érnie, hogy a munkát hozzáértéssel elvégezzék. Az állapot akkor ér véget, amikor a szervezet ezen része szemmel láthatóan, statisztikailag talpra állt. Így a Veszély állapotának bejelentése nagy felelõsséggel jár. Ennél a felelõsségnél azonban többet nyom a latban annak a ténynek a terhes volta, hogy amennyiben nem jelenti be a Veszély állapotát az alárendeltjei által kezelt kisiklott funkciókkal kapcsolatban, akkor az állapot nemsokára utoléri, és akár tetszik, akár nem, akár be van jelentve, akár nem, ön kerül Veszély állapotba személyesen. 24
25 Amikor egy személyt egy másiknak mellõznie kell, hogy elvégezze a munkáját vagy tevékenységét, akkor a Veszély állapota áll fenn. Csöbörbõl vödörbe! A dolog kellemes oldala az, hogy ha alkalmazza a képletet, akkor jó esélye van rá, hogy nemcsak újra felemelkedik, de nagyobb és különb is lesz, mint valaha. És ez elõször történik meg egy olyan vezetõvel, aki elindult lefelé a hosszú lejtõn. Van remény! Amikor nem hajtjuk végre a Veszély állapot kezelésének képletét, a szervezet, tevékenység vagy személy ettõl kezdve nem tud egykönnyen e fölé az állapot fölé kerülni. Egy elhúzódó Válság, illetve az életképességet vagy túlélést fenyegetõ helyzet, vagy az elhúzódó egykezezés nem javul, hacsak a tényleges Veszély képletet nem alkalmazzuk. A Veszély képlete A képlet a következõ: 1. Mellõzés (hagyja figyelmen kívül a beosztottat vagy beosztottakat, akik normális körülmények között felelõsek ezért a tevékenységért, és intézze el személyesen)! 2. Kezelje a helyzetet, és az összes benne rejlõ veszélyt! 25
26 3. Jelölje ki a Veszély állapotát a területre, amelyet kezelni kellett! 4. Jelölje ki minden egyes, a Veszély állapotával kapcsolatban álló egyénre az Elsõ Dinamikás Veszély állapotát; szorítsa õket rá, és gondoskodjon arról, hogy a képletet teljes mértékben kövessék, és amennyiben ezt nem teszik, hajtson végre teljes etikai kivizsgálást és tegyen meg minden szükséges lépést! 5. Szervezze át a tevékenységet, hogy a helyzet ne ismétlõdjön meg! 6. Javasoljon valamilyen szilárd irányelvet, ami innentõl fogva kimutatja és/vagy megelõzi, hogy az állapot újból jelentkezzen! Rendszerint a jelenlévõ felettes ügyvezetõ cselekszik, méghozzá a fenti képlet szerint. Az Elsõ Dinamikás Veszély képlete Az Elsõ Dinamikás Veszély képlete a következõ: 1. Mellõzze a szokásokat vagy rutinszerû tennivalókat! 2. Kezelje a helyzetet, és az összes benne rejlõ veszélyt! 3. Jelölje ki önmaga számára a Veszély állapotát! 4. Rendezze saját személyes etikáját azáltal, hogy rájön, mi olyat tesz, ami etikátlan; alkalmazzon önfegyelmet annak kijavítására, és lépjen a tisztesség és õszinteség útjára! 5. Szervezze át életét, hogy ne essen meg önnel állandóan a veszélyes helyzet! 6. Fogalmazzon meg és tegyen magáévá olyan szilárd irányelveket, amik ezt a helyzetet innentõl fogva kimutatják, és megakadályozzák, hogy továbbra is elõforduljon! Íme egy példa arra, hogyan alkalmazható az Elsõ Dinamikás Veszély képlete. Az elsõ lépés: 1. Mellõzze a szokásokat vagy rutinszerû tennivalókat! Más szóval: Mellõzze mindazt, amit mostanáig mûvelt! Tegyük fel, egy ember pénzt fogadott el a nagybátyjától mondván, hogy házat vásárol belõle, de nem így tett. Egy szõke szépségre költötte. Most folyamatos veszélyben van. A nagybátyja bármelyik pillanatban rájöhet erre, õ pedig azt várja, hogy egy napon majd õ örökli a nagybátyja vagyonát. Tehát a pasas egyfajta fél-pánikban van; bár nem gondol rá, a dolog ott lapul a háttérben. Nos, alapvetõ okként meg lehetne találni azt, hogy: Kezelje a helyzetet, és az összes benne rejlõ veszélyt! Mivel az illetõ tett dolgokat, amelyeket nem mond el, 26
27 és valamilyen módon kapcsolatban van vele, és ez elég bizarr dolog, és valószínû, hogy az illetõ lebukik. Nos, rendben van, fel kell hagynia azzal, hogy ezt csinálja: mellõznie kell a szokásokat vagy a rutinszerû dolgokat. Más szóval, fel kell hagynia azzal, hogy elfogadja azt a pénzt. De ezen kívül kezelnie kell a helyzetet, és minden benne rejlõ veszélyt. Azt nagyon veszélyes lenne megírni, hogy: Drága Gyuri bácsi! Az utóbbi másfél évben az összes pénzt, amit házvételre küldtél, egy Maca nevû kis szõkére költöttem. Ki kell találnia, hogyan kezelje a helyzetet, hogy abban ne legyen veszély. És ehhez bizony kellhet némi gondolkodás. Ha elhamarkodottan azt mondja a bácsikájának: Elherdáltam az összes pénzedet, akkor lehetséges, hogy ez annyira sokkolóan hat Gyuri bácsira, hogy kitagadja az örökségbõl, agyonvágja és így tovább. Akkor aztán tényleg veszélyben lenne, így hát ki kell találnia, hogyan kezelje a helyzetet. Ez ilyen egyszerû is lehet: Drága Gyuri bácsi! A közelmúltban Szcientológia auditálást kaptam, és ez tisztességesebb embert farag belõlem. Életem során elkövettem jó néhány tisztességtelen dolgot, és ez egy azok közül: ezért most valószínûleg agyonvágsz, és ez valószínûleg nem rendes veled szemben, de az az igazság, hogy költöm a pénzedet, és egy részét arra fordítom, hogy megéljek belõle, és Aztán a Jelölje ki önmagára a Veszély állapotát! csak azért van itt, mert ezt az emberek elfelejtik megtenni. Majd pedig Rendezze saját személyes etikáját azáltal, hogy rájön, mi olyat tesz, ami etikátlan; alkalmazzon önfegyelmet annak kijavítására, és lépjen a tisztesség és õszinteség útjára! Lehet, hogy vannak még más Gyuri bácsik is (és az ügyet még a Maca nevû szõkével is rendezni kell). Az lehet, hogy a nagybácsit kezelte, de más dolgok is lehetnek. Azután Szervezze át az életét, hogy ne essen meg önnel állandóan a veszélyes helyzet! nos, ez ebben a Gyuri bácsi-féle elméleti esetben könnyû. Egyszerûen hagyjon fel vele, már ami ezt a Macát illeti, és ahelyett, hogy mindennap egész éjszaka fennmarad és így tovább, tényleg aludjon valamicskét, végezze el a munkáját és vigye valamire. Ily módon átszervezte az életét. Ezt követõen Fogalmazzon meg és fogadjon el önmaga számára olyan szilárd irányelveket, amelyek ezt a helyzetet innentõl fogva kimutatják, és megakadályozzák, hogy a jövõben ismét elõforduljon! Más szóval, az illetõnek mindössze annyit kell elhatároznia, hogy: Nem fogok hazudni, hogy ezáltal jussak pénzhez, vagy valami hasonlót. Olyan ez, mint az újévi fogadalmak. De az emberek nem tartják meg õket, mert kihagyták az elsõ öt lépést. Ez az, amiért az újévi fogadalmakat nem tartják meg. Ezek a pontok valójában arra szólítják fel az illetõt, hogy javuljon meg. 27
28 A Beosztott Veszély képlete Amikor a Veszély állapota van kijelölve egy beosztottra, követelje meg tõle, hogy õ, illetve a tevékenység összes résztvevõje írja le ártó tetteit, visszatartásait és minden etikátlan helyzetet, amirõl csak tud, és adja le egy bizonyos megadott idõre olyan alapon, hogy az értük járó büntetés lecsökken, de ha késõbb, a határidõ lejárta után fedezik fel õket, akkor megkétszerezõdik. Az ártalmas cselekedetet, vagy a csoport erkölcsi kódexének áthágását ártó tettnek nevezzük. Amikor a személy valami olyat tesz, ami ellenkezik azzal az erkölcsi kódexszel, amelyhez a beleegyezését adta, vagy elmulaszt megtenni valamit, amit annak a kódexnek az értelmében meg kellett volna tennie, akkor ártó tettet követ el. Egy ártó tett megsérti azt, amiben megegyeztek. A személyt kötelezõ erkölcsi kódex ki nem mondott, be nem jelentett áthágását visszatartásnak nevezzük. A visszatartás egy, a személy által elkövetett ártó tett, amirõl nem beszél; olyan valami, amirõl a személy azt hiszi, hogy amennyiben felfedi, veszélyeztetni fogja az önfenntartását. Minden visszatartás egy ártó tett után következik. Az ártó tettek és visszatartások kiírásának teljes eljárásmódja megtalálható a Tisztesség és becsület címû füzetben. Amikor az összeírás megtörtént, követelje meg a beosztottaktól és a személyzettõl akiket mellõznie kellett, és akik helyett el kellett végeznie a munkájukat, vagy folytonosan javítgatni kellett azt, hogy mindegyik írja le, és teljes mértékben végezze el az Elsõ Dinamikás Veszély képlet lépéseit saját maga számára, és a leírást adja le. Amikor a termelés újra megnövekedett, a Veszély állapotát hivatalosan le kell zárni, ki kell jelölni a Válság állapotát, és követni kell annak képletét. 28
29 A Válság állapota Tapasztalati (megfigyelt és megfigyelés által bizonyított) tény, hogy semmi nem marad örökre pontosan ugyanolyan. Ez az állapot idegen ettõl az univerzumtól. A dolgok nõnek vagy csökkennek. Úgy látszik, ugyanazt az egyensúlyt vagy stabilitást nem tudják fenntartani. A dolgok tehát vagy kiterjednek, vagy összehúzódnak. Ebben az univerzumban nem maradnak egy szinten. Továbbá, ha valami arra törekszik, hogy egy adott szinten és változatlanul maradjon, akkor összehúzódik. Így három, és csakis három dolgot tehetünk. Az elsõ a terjeszkedés, a második az arra tett erõfeszítés, hogy szinten vagy változatlanul maradjunk, és a harmadik az összehúzódás vagy csökkenés. Mivel ebben az univerzumban semmi nem képes pontosan ugyanannak megmaradni, ezért a fenti három dolog közül a második (egy szinten maradás), amennyiben nem zavarják meg, vagy nem hat rá egy külsõ erõ, a harmadikká (csökkenéssé) alakul. Így a fenti kettes és hármas (szinten maradás és csökkenés) potenciálja hasonló, és mind a kettõ csökkenni fog. Legyártott cipõk száma KÉSZ CIPÕK HÉTFÕ KEDD SZERDA CSÜTÖRTÖK PÉNTEK Egy változatlan vagy enyhén romló állapot a Válság képlet alkalmazását teszi szükségessé. H K CS P Barna J s 29
30 Így a terjeszkedés marad az egyetlen pozitív tevékenység, ami a túlélés biztosítása felé vezet. A túléléshez tehát terjeszkedni kell, mivel ez az egyetlen biztonságos mûködési állapot. Ha valaki szinten marad, akkor hajlamos összehúzódni. Ha összehúzódik, akkor csökkennek a túlélési esélyei. Ezért egy egyén vagy szervezet számára csak egy lehetõség marad, és az a terjeszkedés. Ilyen helyzetben ahhoz, hogy valaki terjeszkedjen, a Válság állapotának képletét kell alkalmazni. A Válság képletét alkalmazzuk, amikor: 1. Azt látjuk, hogy a szervezetnek, részlegnek, a szervezet egy részének vagy egy személynek a statisztikái hanyatlanak. 2. A szervezetnek, a szervezet egy részének vagy egy személynek a statisztikái változatlanok. A Válság állapotának képlete: 1. Promózzon! Ez érvényes egy szervezetre. Egy egyén esetében inkább azt kellene mondanunk, hogy termeljen. Minden más tevékenységtõl függetlenül ez az elsõ teendõ, minden mástól függetlenül ez az elsõ dolog, aminek figyelmet kell szentelni. Az elsõ átfogó, nagy lépés, amit meg kell tennie, hogy promózik. Mi is pontosan a promózás? Dolgokat ismertté tenni, dolgokat elõállítani, önmagát ismertté tenni, a termékeit elõállítani. 2. Változtassa meg mûködésének alapjait! Ha például a Válság állapotába került, és nem változtatott a promózás után egyáltalán nem változtatta meg a mûködését akkor épp egy újabb Válság állapot felé tart. Így ezt is bele kell foglalni; jobban teszi, ha megváltoztatja a mûködése alapjait; jobban teszi, ha tesz valamit a mûködési alap megváltoztatására, mivel ez a mûködési alap juttatta válságba, így természetesen jobb, ha megváltoztatja. 30
31 3. Takarékoskodjon! 4. Készüljön fel a szolgáltatásra! 5. A Válság állapotának egy részében benne van ez a rövid teendõ: meg kell szigorítania a fegyelmet, illetve meg kell szigorítania az etikát. Tegyük fel, hogy amikor szervezeti szempontból a Válsághelyzet van kijelölve, a tevékenység nem jön ki a válságból. Attól függetlenül, hogy mi okozta a válságot, tegyük fel, hogy a tevékenység egyszerûen nem jön ki a válságból annak ellenére, hogy kijelölték nekik a Válság helyzetét; utasították õket, hogy kövessék a képletet; megmondták nekik, hogy pattogjanak, és hozzák rendbe a dolgot, és még mindig elrontják a dolgokat; a statisztika csak esik, és esik tovább. Mit csinálunk? Nem marad más hátra, mint fegyelmezni, mert maga az élet fogja megfegyelmezni az illetõt. Tehát a játékszabály az, hogy ha egy Válsághelyzetet figyelmen kívül hagynak, és a lépéseket nem végzik el sikeresen, akkor egy idõ után bejelentik, hogy az állapot folytatódott. És ha az állapot egy meghatározott idõtartamon túl folytatódik, hát akkor annyi. Etikai üggyé kell elõlépnie. 31
32 A Normál állapota Normált nevezhetnénk a stabilitás állapotának, és talán a stabilitás állapotának is kellene nevezni, eltekintve ettõl az egy kis tényezõtõl: ez az univerzum nem enged meg statikus állapotot. Nem engedi meg a semmi növekedést és semmi csökkenést. Nem lehet olyan állapot ebben az univerzumban, ahol nincs növekedés és nincs csökkenés. Azaz egy teljesen stabil állapot, ilyen ebben az univerzumban egyik végétõl a másikig sehol sincs. Nincs semmi, ami mindig ugyanaz maradna. A rendszeres, egyenletes terjeszkedés vagy növekedés azt jelenti, hogy a Normál mûködés állapota áll fenn. 32
33 A Normál mûködés állapota tehát nem egyfajta stabilitás, mivel az lehetetlen. A Normál mûködésnek szabályos vagy fokozatos emelkedésnek kell lennie. És lennie kell egy szabályos, állandó, fokozatos növekedésnek. Olyan totális, változatlan létállapot, amely fejre ne állna végül, nem lehet. Amint eléritek ezt a változatlan állapotot ebben az univerzumban, abban a pillanatban hanyatlani kezd. Így a stabilitás állapota végül hanyatlik. Nos, ahhoz, hogy a romlást megakadályozzuk, növekedésre van szükség. A növekedésnek nem kell látványosnak lennie, de lennie kell valamennyinek. Lennie kell egy kis növekedésnek. A Normál képlete: 1. A növekedés fenntartásának módja az, hogy amikor Normál mûködésben van, nem változtat meg semmit. 2. Az etika nagyon enyhe, az igazságszolgáltatás, mint tényezõ egészen enyhe, és kemény lépéseket nem különösebben tesznek. 3. Amikor egy statisztika javul, nézze át tüzetesen, találja meg, hogy mi javította meg, és aztán tegye azt annak feladása nélkül, amit azelõtt csinált! 4. Valahányszor egy statisztika némileg romlik, gyorsan találja meg az okát, és hozza helyre! És csak ezzel a két tényezõvel manõverezünk: a javuló és a romló statisztikákkal; javítsa ki, ha egy statisztika romlik, és elkerülhetetlenül azt fogja látni, hogy valamilyen változást csináltak azon a területen, ahol egy statisztika romlik. Valamit megváltoztattak; ezt a változtatást jobb, ha minél elõbb eltávolítja a vonalakról. 33
34 A Bõség állapota Amikor meredeken felmenõ vonal van egy grafikonon, akkor az Bõség. Akár egyetlen hétre emelkedik meredeken, akár hétrõl hétre mindig meredeken emelkedik, akkor is Bõség. Amikor Bõségben van mindegy, hogyan került oda a Bõség képlete van érvényben. Alkalmaznia kell a Bõség képletét, különben bajba kerül. Bárki, akinek Bõséggel van dolga, jó ha tisztában van a képlet következõ sajátosságaival: A Bõség a létezõ legkényesebb állapot. Nevezze meg tévesen, vagy kezelje a képlettõl eltérõen, és belehalhat. Ez furcsamód az összes állapot közül a legveszélyesebb, mivel ha nem veszi észre és nem alkalmazza a képletet, akkor otthagyja a fogát. Vegye észre és kezelje megfelelõen, és rakétaként fogja röpíteni. A Bõség képlete: 1. Takarékoskodjon! Nos, az elsõ teendõ Bõség esetén az, hogy takarékoskodik, és aztán alaposan gondoskodik arról, hogy semmi olyat ne vegyen, ami jövõbeli kötelezettségekkel jár; ne vegyen semmit, ami jövõbeli kötelezettségekkel jár; ne vegyen fel senkit, ha az bárminemû jövõbeli kötelezettséggel jár semmit. Ez mind része ennek a takarékosságnak szigorítsa meg! 2. Fizessen ki minden számlát! Teremtsen elõ minden számlát, amit egyáltalán elõ tud keríteni bárhonnan, minden fillért, amivel tartozik égen és földön, és fizesse ki õket! 3. Fektesse be a maradékot kiszolgáló berendezésekbe; tegye még inkább lehetõvé a szolgáltatást! 4. Fedezze fel, hogy mi okozta a Bõség állapotát, és erõsítse meg azt! 34
Miért tanulod a nyelvtant?
Szilágyi N. Sándor Mi kell a beszédhez? Miért tanulod a nyelvtant? Nyelvtani kiskalauz (Részletek a szerző Ne lógasd a nyelved hiába! c. kötetéből, Anyanyelvápolók Erdélyi Szövetsége, 2000) 2. rész Térjünk
Ismeretkörök : 1. Az etika tárgyának definiálása 2. Etikai irányzatok 3. Erkölcsi tapasztalat 4. Moralitás: felelősség, jogok, kötelességek 5.
Etika Bevezető Oktatási cél: A kurzus célja az etika körébe tartozó fogalmak tisztázása. A félév során olyan lényeges témaköröket járunk körbe, mint erény erkölcsi tudat, szabadság, lelkiismeret, moralitás,
1. tétel Veszélyek a munkahelyi (hivatali) életben: vesztegetés, lobbizás
1. tétel Veszélyek a munkahelyi (hivatali) életben: vesztegetés, lobbizás A korrupció latin eredetű szó, mely megrontást, megvesztegetést, valamilyen kártételt, rossz útra csábítást jelent. Az ún. korrupciós
Használd tudatosan a Vonzás Törvényét
Használd tudatosan a Vonzás Törvényét Szerző: Koródi Sándor 2010. Hogyan teremtheted meg életedben valóban azokat a tapasztalatokat, amikre igazán a szíved mélyén vágysz? Ebből a könyvből és a hozzá tartozó
ÉLETKEZDÉSI TERV GAZDAG NAGYBÁCSITÓL ÍZELÍTŐ. Készítette:
ÉLETKEZDÉSI TERV GAZDAG NAGYBÁCSITÓL ÍZELÍTŐ Készítette: A Magánpénzügyi Akadémia - vagyonteremtés önerőből - A Magánpénzügyi Akadémia küldetése: közérthetővé tenni a pénzügyeket, ezzel az évtized végére
Tartalom 1. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS AZ ÉGŐ VÁGY 2. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS A LAIKUSOK
Tartalom 1. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS AZ ÉGŐ VÁGY 1. fejezet: A gyülekezetnövekedés és az égő vágy........... 7 2. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS A LAIKUSOK 2. fejezet: Hogyan lehet nagy dolgokat elvégezni
Bauer Henrik építész: Szociáltechnika.
Bauer Henrik építész: Szociáltechnika. (Családi otthon. 1.) Nem tudom sikerült-e ily című első közleményemben*) ennek az eszmének elég világos képét vázolnom. Mindenesetre célszerű lesz tehát a szónak
1. Lecke: Bevezetés és a folyamat. elindítása
1. Lecke: Bevezetés és a folyamat elindítása 1. Lecke: Bevezetés és a folyamat elindítása Gratulálok a döntésedhez! Kalló Melinda vagyok és üdvözöllek az első leckén! Ez egy kicsit rendhagyó tanítás lesz,
Suri Éva Kézikönyv www.5het.hu. Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012.
Kézikönyv egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz 1 Mi az, amin a legtöbbet bosszankodunk? Az értékesítőink teljesítményének hektikusságán és az állandóan jelenlévő fluktuáción. Nincs elég létszámunk
Admin Skála Edzőtábor Programfüzet és Ellenőrzőlista
Edzőtábor Programfüzet és Ellenőrzőlista Mi fog történni az Edzőtáborban? Az kidolgozása a kulcs ahhoz, hogy a következő évben minden kitűzött célodat elérd. Ez a legzseniálisabb eszköz, ami valaha a management
Pszichológus etika. Személy voltunk nem pusztán elvehetetlen adottság, hanem egyszersmind embert próbáló feladat is.
Pszichológus etika I. Személy voltunk nem pusztán elvehetetlen adottság, hanem egyszersmind embert próbáló feladat is. I. Az etika tárgya A jó fogalma II. Ki határozza meg, mi a jó? III. A hétköznapok
A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com. Korrektúra: Egri Anikó
A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com Korrektúra: Egri Anikó 2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 3 Az összefogás döbbenetes ereje... 4 Depressziós helyett bajnok... 6 Na
Mindannyiunknak vannak olyan gondolatai, amelyek HO OPONOPONO ÉS AZ EMLÉKEK
2 HO OPONOPONO ÉS AZ EMLÉKEK AZ EMLÉKEID HATÁROZNAK MEG Mindannyiunknak vannak olyan gondolatai, amelyek korlátozóak, mint például «nem érdemlem meg», «nem vagyok elég művelt» vagy «szegénynek születtem,
Bata Mária BIBLIAÓRÁK 7. RÉSZ BÁBEL ÉS ÁBRAHÁM
Bata Mária BIBLIAÓRÁK 7. RÉSZ BÁBEL ÉS ÁBRAHÁM 2. www.ujteremtes.hu Bábel és Ábrahám története Az egész földnek egy nyelve és egyféle beszéde volt. 1Móz. 11:1 El tudod-e képzelni milyen lenne az, ha mindenki
ALAPTANÍTÁSOK. A Szent Szellem ajándékai Ihletettségi ajándékok 2. Nyelvek magyarázata
ALAPTANÍTÁSOK A Szent Szellem ajándékai Ihletettségi ajándékok 2. Nyelvek magyarázata 1Korinthus 14:27-29 Ha valaki nyelveken szól, kettı vagy legfeljebb három legyen, mégpedig egymás után; és egy magyarázza
Hosszúhetény Online. Kovács Dávid 2012. júl. 24. 11:23 Válasz #69 Szia Franciska!
Hosszúhetény Online H.H.Franciska 2012. júl. 24. 12:00 Válasz #70 Köszi a gyors választ! Csak arra tudok gondolni, hogy nem jutott el a felajánlás az illetékesekhez, mert máskülönben biztosan éltek volna
Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV
Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV A kötet gondozásában közremûködött a Feldmár Intézet. A Feldmár Intézet szellemi mûhely, amely a filozófia, az etika és az interperszonális fenomenológia eszközeivel
A TÁRSADALOMBIZTOSÍTÁSI BETEGELLÁTÁS A HÁBORÚ ALATT
A TÁRSADALOMBIZTOSÍTÁSI BETEGELLÁTÁS A HÁBORÚ ALATT ÍRTA: KELETI JÓZSEF A szociális állam keretében az egészség teljesen elveszti magánérdekjellegét és olyan közüggyé válik, melyre nézve az egészségügyi
TASZ KÖZIRATOK A TASZ az eutanáziáról
TASZ KÖZIRATOK A TASZ az eutanáziáról Az elmúlt évtizedekben világszerte előtérbe kerültek az élet befejezésével kapcsolatos dilemmák. A modern orvostudomány segítségével a betegek haldoklása akár évekig
SZÁMOLÁSTECHNIKAI ISMERETEK
SZÁMOLÁSTECHNIKAI ISMERETEK Műveletek szögekkel Geodéziai számításaink során gyakran fogunk szögekkel dolgozni. Az egyszerűbb írásmód kedvéért ilyenkor a fok ( o ), perc (, ), másodperc (,, ) jelét el
Könyvelői Klub INGATLANOK ÉS BEFEKTETÉSE SZÁMVITELI ÉS ADÓZÁSI KÉRDÉSEI KÖNYVELŐI KLUB - 2013. SZEPTEMBER 23. - DEBRECEN
KÖNYVELŐI KLUB - 2013. SZEPTEMBER 23. - DEBRECEN Konzultáns: Horváth Józsefné okl. könyvvizsgáló, okl. nemzetközi áfa- és adóigazgatósági adószakértő, jogi szakokleveles közgazdász; költségvetési minősítésű
Matematikai alapok és valószínőségszámítás. Középértékek és szóródási mutatók
Matematikai alapok és valószínőségszámítás Középértékek és szóródási mutatók Középértékek A leíró statisztikák talán leggyakrabban használt csoportját a középértékek jelentik. Legkönnyebben mint az adathalmaz
Stratégiai Pénzügyek. avagy a tulajdonosok és cégvezetők eszköztára. Interjú Horváth Zoltán Cashflow Mérnökkel
Stratégiai Pénzügyek avagy a tulajdonosok és cégvezetők eszköztára Interjú Horváth Zoltán Cashflow Mérnökkel Stratégiai Pénzügyek HR: Üdvözlöm a kedves hallgatókat! Hídvéghy Róbert vagyok és egy interjút
Gondolkodtál már azon, hogy honnan származik a pénzed?
Gondolkodtál már azon, hogy honnan származik a pénzed? Horváth Zoltán Cashflow Mérnök 2008 Kimberley Group Kft. Minden jog fenntartva. Hálás köszönet illeti az L. Ron Hubbard Library-t, amiért engedélyezte,
KÖNNYEN KI TUDOD MONDANI? NEM!
KÖNNYEN KI TUDOD MONDANI? NEM! A következő kérdőív azt méri fel, hogy mennyire tudsz másoknak nemet mondani, mennyire vagy képes kiállni a neked fontosnak tartott dolgok mellett akkor is, ha ez éppen mások
OBJEKTUMORIENTÁLT TERVEZÉS ESETTANULMÁNYOK. 2.1 A feladat
2. Digitális óra 28 OBJEKTUMORIENTÁLT TERVEZÉS ESETTANULMÁNYOK 2.1 A feladat Ebben a fejezetben egy viszonylag egyszerő problémára alkalmazva tekintjük át az OO tervezés modellezési technikáit. A feladat
J e g y zőkönyv ISZB-NP-1/2010. (ISZB-NP-1/2010-2014.)
ISZB-NP-1/2010. (ISZB-NP-1/2010-2014.) J e g y zőkönyv az Országgyűlés Ifjúsági, szociális, családügyi és lakhatási bizottsága népesedéspolitikai albizottságának 2010. november 8-án, hétfőn, 8 óra 37 perckor
Elegem van a munkahelyi változásokból! Mit tegyek? I.
Elegem van a munkahelyi változásokból! Mit tegyek? I. I. Hogyan tekintsek a változásokra? Alkalmazkodás a változásokhoz Internetes tanfolyam Készítette: Szűcs Tamás manager coach, üzleti vezetők trénere
Az anyagi függetlenség képlete. A legjobb kérdés: Miért kell, hogy SOK pénzed legyen? Egyáltalán... A sok pénz jó dolog? Vagy rossz? Vizsgáljuk meg!
Az anyagi függetlenség képlete A legjobb kérdés: Miért kell, hogy SOK pénzed legyen? Egyáltalán... A sok pénz jó dolog? Vagy rossz? Vizsgáljuk meg! Mi a pénz? A pénz alapvetően ENERGIA. Igaz? Mi az energia?
Buzsáki Gábor: Az életed kiszámolható!
Minden jog fenntartva 2015 www.asztropatika.hu 1 Ha egy problémával sokat foglalkozol, előbb-utóbb rátalálsz a megoldásra! Pontosan úgy, ahogyan ez lassan már 20 éve velem is történt a személyes tanácsadásaim
Hittel élni. 11. tanulmány. március 7 13.
11. tanulmány Hittel élni március 7 13. SZOMBAT DÉLUTÁN E HETI TANULMÁNYUNK: Példabeszédek 28:4-5, 7, 9; 29:13; Róma 1:16-17; Galata 3:24; 1János 2:15-17 Az emberektől való félelem csapdába ejt, de aki
2. MÉRÉSELMÉLETI ISMERETEK
2. MÉRÉSELMÉLETI ISMERETEK A fejezet célja azoknak a módszereknek a bemutatása, amelyekkel adatokat gyűjthetünk annak érdekében, hogy kérdéseinkre választ kapjunk. Megvizsgáljuk azokat a feltételeket is,
Az ETMP rendszer alapelvei
Pályázati azonosító: OMMF-II-10-P-0258 1. Munkafüzet Az ETMP rendszer alapelvei Kis- és közepes vállalkozások számára EURO TREND komplex munkavédelmi program mikro, kis- és középvállalkozások számára 1
Motivációs teszt válaszok, kiértékelés
A tesztalany sorszáma (áldozatvállalási készség) 1 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 0 2 2 2 1 2 2 1 3 1 2 3 2 4 1 3 3 1 1 2 2 3 2 3 0 2 1 3 2 2 5 2 3 2 1 1 1 3
Allianz Klasszikusok. Élet- és személybiztosítás Általános Szerzõdési Feltételek AHE-21501/2 1/20
Allianz Klasszikusok Élet- és személybiztosítás Általános Szerzõdési Feltételek 1/20 Általános Szerzõdési Feltételek az Allianz Klasszikusok élet- és személybiztosításhoz 1. A jelen Általános Szerzõdési
LAKÁSVISZONYOK, 1999 2003
KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL LAKÁSVISZONYOK, 1999 2003 (ELŐZETES ADATOK) BUDAPEST, 2004 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL, 2004 Készült a Központi Statisztikai Hivatal Társadalomstatisztikai főosztályának
És bizony: Ha az emberek nincsenek valami hatalmas és kemény kontroll alatt, felfalják egymást. Ez nem igaz.
Van egy hamis adat. Íme: Az igazság fáj. Hídvégi Róbert Ez nem igaz. Persze van egy dolog, ami miatt igaznak tűnik. De nem az. Hogyan is használható? 1. Amitől jól érzed magad, abban igazság van 2. Ha
Gazdagrét 2012.02.12. Prédikáció Evangélium: Márk 1, 40-45. Kedves Testvéreim! Nem is olyan nagyon régen, talán 15-20 évvel ezelőtt, egyikünknek sem
Gazdagrét 2012.02.12. Prédikáció Evangélium: Márk 1, 40-45. Kedves Testvéreim! Nem is olyan nagyon régen, talán 15-20 évvel ezelőtt, egyikünknek sem jelenthetett komolyabb problémát az, hogy megértesse
Széll projekt. Sajtótájékoztató anyaga (Utolsó módosítás: 2013.02.12)
Széll projekt Sajtótájékoztató anyaga (Utolsó módosítás: 2013.02.12) Mit szólnának hozzá ha azt mondanám: a Széll Kálmán téren és környékén a közúti járművek évente közel 540000 kilogramm szennyezést szórnak
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
Értékeken alapuló, felelős döntést azonban csak szabadon lehet hozni, aminek előfeltétele az autonómia. Az erkölcsi nevelés kitüntetett célja ezért
ERKÖLCSTAN Az erkölcstan alapvető feladata az erkölcsi nevelés, a gyerekek közösséghez való viszonyának, értékrendjüknek, normarendszerüknek, gondolkodás- és viselkedésmódjuknak a fejlesztése, alakítása.
Swing Charting Játék az idővel (2.)
Swing Charting Játék az idővel (2.) A megelőző cikkben olyan árfolyam ábrázolási és elemzési módszereket ismertettem, ahol az idő nem lineárisan, hanem az árfolyammozgás jelentősége alapján jelent meg.
MIATYÁNK (..., HOGY SZÍVÜNKBEN IS ÉLJEN AZ IMÁDSÁG)
MIATYÁNK (..., HOGY SZÍVÜNKBEN IS ÉLJEN AZ IMÁDSÁG) Mi Atyánk, aki a mennyekben vagy Igen? Kérlek, ne zavarj, imádkozom. De te megszólítottál! Én, Téged megszólítottalak? Biztos, hogy nem! Csak imádkozom:
A szabadság motívuma
Tartalom A szabadság és annak korlátai. Miért jó és miért lehet rossz a szabadság az egyénnek és a társadalomnak? Honnan erednek és milyen fajtái vannak a korlátainknak? Miért korlátozza a társadalom a
KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K!
KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K! Gyakran Ismételt Kérdések a Vonzás Törvényéről 2010 KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K! A kiadvány a tartalom módosítása nélkül, és a forrás pontos megjelölésével szabadon terjeszthető.
Dr. Benedek Dezső Tudásra van szükségünk a túléléshez
Dr. Benedek Dezső Tudásra van szükségünk a túléléshez Mindenki számára világos, hogy új világrend van kialakulóban. Az óra ketyeg, az átállás közeledik attól függetlenül, hogy mennyi skandallumot, komplikációt
A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata
A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata A feddhetetlenség a legfontosabb. Úgy kell dolgoznunk a mindennapok során, hogy megfeleljünk azoknak a legmagasabb szintű etikai normáknak, amelyek elvárhatók
Részlet: Georg Kühlewind: Figyelem és odaadás, Az én tudománya (Kláris Kiadó, 2002) c. könyvéből, 84 91 oldal 25. Az én
Részlet: Georg Kühlewind: Figyelem és odaadás, Az én tudománya (Kláris Kiadó, 2002) c. könyvéből, 84 91 oldal 25. Az én Mielőtt egy gondolat egy mondat formájában a tudatban megjelenik, szónélküli lénye,
8. óra AZ ERKÖLCSI ÉRTÉKELÉSEK ÉS DÖNTÉSEK GYAKORLATA A SZABÁ- LYOZÓ, A VEZETŐ FELELŐSSÉGE II.
8. óra AZ ERKÖLCSI ÉRTÉKELÉSEK ÉS DÖNTÉSEK GYAKORLATA A SZABÁ- LYOZÓ, A VEZETŐ FELELŐSSÉGE II. Zimbardo és a Milgram kísérlet Videók https://www.ted.com/talks/philip_zimbardo_on_the_ps ychology_of_evil?language=hu
Az alapvető jogok biztosának Jelentése az AJB-4579/2012 számú ügyben
Az alapvető jogok biztosának Jelentése az AJB-4579/2012 számú ügyben Előadó: dr. Bácskai Krisztina Az eljárás megindulása Az elmúlt hónapokban a szociális gondozók bérezése kapcsán több panaszbeadvány
Jézus az ég és a föld Teremtője
1. tanulmány december 29 január 4. Jézus az ég és a föld Teremtője SZOMBAT DÉLUTÁN E HETI TANULMÁNYUNK: 1Mózes 1:1; Zsoltár 19:2-4; János 1:1-3, 14; 2:7-11; Kolossé 1:15-16; Zsidók 11:3 Kezdetben teremté
Az üzleti magatartás szabályzata
A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata Gyógyszereink képesek alapjaiban befolyásolni az emberek egészségét. Vevőink és a társadalom egész mindnyájunkra számít minden munkakörben, hogy segítséget
Pesti krimi a védői oldalról
Fazekas Tamás Pesti krimi a védői oldalról 1999. nyarán egy fiatalember érkezett a Társaság a Szabadságjogokért drogjogsegélyszolgálatára. Akkoriban szigorítottak a büntető törvénykönyv kábítószerrel való
Hogyan vezesd jól a céged? 1/12 Írta: Dr. Nemes Imre
Hogyan vezesd jól a céged? 1/12 Hogyan vezesd jól a céged? 2/12 HOGYAN VEZESD JÓL A CÉGED? Miről szól ez az írás? Cégvezetőként számos dologra kell odafigyeled azért, hogy a piac diktálta versenyben, a
marketing gyorsindító alapvetések
marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen
Bói Anna. Konfliktus? K. könyvecskék sorozat 1.
Bói Anna Konfliktus? K könyvecskék sorozat 1. Tartalom: Üdvözölöm a kedves Olvasót! Nem lehetne konfliktusok nélkül élni? Lehet konfliktusokkal jól élni? Akkor miért rossz mégis annyira? Megoldás K Összegzés
Károlyi Veronika (Ronyka) 5 bődületes hiba, amit ha elkövetsz kinyírod a hitedet. Ronyka http://www.varazslatostitkok.com
Károlyi Veronika (Ronyka) 5 bődületes hiba, amit ha elkövetsz kinyírod a hitedet Írta: Károlyi Veronika (Ronyka) Copyright Károlyi Veronika, 2015 Minden jog fenntartva! Ingyenes e-könyv 5 bődületes hiba,
FEHÉRVÁRI ANIKÓ KUDARCOK A SZAKISKOLÁKBAN TANULÓI ÖSSZETÉTEL
23 FEHÉRVÁRI ANIKÓ KUDARCOK A SZAKISKOLÁKBAN A tanulmány egy 2008-as vizsgálat eredményei 1 alapján mutatja be a szakiskolai tanulók szociális összetételét, iskolai kudarcait és az azokra adott iskolai
IFJÚSÁG-NEVELÉS. Nevelés, gondolkodás, matematika
IFJÚSÁG-NEVELÉS Nevelés, gondolkodás, matematika Érdeklődéssel olvastam a Korunk 1970. novemberi számában Édouard Labin cikkét: Miért érthetetlen a matematika? Egyetértek a cikk megállapításaival, a vázolt
Feladatunk, hogy az alábbiakban látható tízgépes elrendezésre meghatározzuk az operátorok optimális kiosztását a vevői igények függvényében.
Kosztolányi János Operátorkiosztás tervezése Feladatunk, hogy az alábbiakban látható tízgépes elrendezésre meghatározzuk az operátorok optimális kiosztását a vevői igények függvényében. Első lépésként
Valódi céljaim megtalálása
Munkalap: Valódi céljaim megtalálása Dátum:... - 2. oldal - A most következő feladat elvégzésével megtalálhatod valódi CÉLJAIDAT. Kérlek, mielőtt hozzáfognál, feltétlenül olvasd el a tanfolyam 5. levelét.
A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata
A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata A sikeres vállalkozás vezetéséről és irányításáról szóló intelmek Budapest, 2014. Április Az AKC az MCS Kft. saját márkája! MCS Management & Controlling-Service
A CSALÁDOK ÉS HÁZTARTÁSOK ELŐRESZÁMÍTÁSA, 1986-2021 BUDAPEST 1988/2
A CSALÁDOK ÉS HÁZTARTÁSOK ELŐRESZÁMÍTÁSA, 1986-2021 BUDAPEST 1988/2 TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS... 7 I. AZ ELŐRESZÁMÍTÁS FELTÉTELRENDSZERE ÉS VÉGREHAJTÁSA... 10 1. A népesség családi állapot szerinti összetételének
# 6 EMBEREK ELINDÍTÁSA
# 6 EMBEREK ELINDÍTÁSA Egy másik akadály az üzletben, az emberek helyes elindítása. Ha táncparkettre viszünk valakit tangózni, tudnunk kell a lépéseket. Meghívjuk az embereket, hogy csatlakozzanak hozzánk
Üzenet. A Prágai Református Missziói Gyülekezet Hetilapja V. Évfolyam 9. szám, 2012. márc. 4. Kedves Testvérek!
Kedves Testvérek! Üzenet A Prágai Református Missziói Gyülekezet Hetilapja V. Évfolyam 9. szám, 2012. márc. 4. Az ember gyakran teszi fel magának a kérdést: mit gondolnak rólam az emberek? Ez a kérdés
Véletlen vagy előre meghatározott
Véletlen vagy előre meghatározott Amikor fejlődésről beszélünk, vagy tágabb értelemben a világban lezajló folyamatokról, akkor mindig felmerül az a filozófiai kérdés, hogy a jelenségek, történések vajon
EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV
sorszám EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV A válaszadás önkéntes! Tisztelt Asszonyom! Tisztelt Uram! Kérjük, válaszolja meg ezeket a kérdéseket is. Munkatársunk megvárja, amig Ön befejezi a válaszadást.
ÁTVÁLTÁSOK SZÁMRENDSZEREK KÖZÖTT, SZÁMÁBRÁZOLÁS, BOOLE-ALGEBRA
1. Tízes (decimális) számrendszerből: a. Kettes (bináris) számrendszerbe: Vegyük a 2634 10 -es számot, és váltsuk át bináris (kettes) számrendszerbe! A legegyszerűbb módszer: írjuk fel a számot, és húzzunk
A mi fánk. "Fa nélkül egy fillért sem ér a táj, S üres a fa, ha nincs rajta madár. Én azt hiszem, nem kelne föl a nap,
A mi fánk "Fa nélkül egy fillért sem ér a táj, S üres a fa, ha nincs rajta madár. Én azt hiszem, nem kelne föl a nap, Ha nem lennének fák és madarak." (Horváth Imre) 2013.04.30. 1-2. óra Magyar nyelv és
SUCCESS INSIGHTS Vezetõi verzió
SUCCESS INSIGHTS Vezetõi verzió "Aki másokat ismer, az tanult, aki önmagát ismeri, bölcs." -Lao Ce MINTA Anna 2004.2.16 BEVEZETÉS A viselkedéstudomány szerint a legeredményesebb emberek azok, akik tisztában
Akárki volt, Te voltál!
Mindenkinek annyi baja van, az annyi bajnak annyi baja van, hogy annyi baj legyen. A. E. Bizottság: Vaníliaálomkeksz Előszövegelés De sok gyerekfilmet meg kellett néznem a gyerekeimmel! Micsoda időpocsékolás
Joachim Meyer. Bot. A vívás szabad lovagi és nemesi művészetének alapos leírása (1570) Fordította: Berki András
Joachim Meyer A vívás szabad lovagi és nemesi művészetének alapos leírása (1570) Bot Fordította: Berki András A botról Az ötödik, és egyben utolsó fejezete ennek a könyvnek, amiben elmagyarázom és röviden
REFORMÁCIÓ. Konferencia 2012 áprils 5-8. Konstanz, Németország
REFORMÁCIÓ Konferencia 2012 áprils 5-8. Konstanz, Németország Szolgál: Johannes Wöhr apostol info: www.nagykovetseg.com www.fegyvertar.com www.km-null.de Felhasználási feltételek: A blogon található tartalmak
Tommaso Grado SÓLYOMLÁNY
Néha fel kell adnunk az elveinket, hogy megélhessük az álmainkat Tommaso Grado SÓLYOMLÁNY - részlet - Szakmai konzultáns: dr. Almási Krisztina Borító és tördelés: White Noise Team ISBN 978-963-12-4568-4
J e g y zőkönyv. Ikt. sz.: OTB/99-1/2013. OTB-29/2013. sz. ülés (OTB-117/2010-2014. sz. ülés)
Ikt. sz.: OTB/99-1/2013. OTB-29/2013. sz. ülés (OTB-117/2010-2014. sz. ülés) J e g y zőkönyv az Országgyűlés Oktatási, tudományos és kutatási bizottságának 2013. november 11-én, hétfőn, 11 óra 30 perckor
Kritikai érzék és társadalmi felelősség
Tisztelt Hölgyeim és Uraim! Tisztelt Tudósok és Oktatáskutatók, Tudományszervezők és Oktatásfejlesztők! Tisztelt Kollégák! Kritikai érzék és társadalmi felelősség. Nekünk, a felsőoktatás és a tudomány
,,Az anya az első híd az élethez, a közösségbe. (Adler: életünk jelentése 102. o.)
Az individuálpszichológia megjelenése a nevelési tanácsadói munkában avagy: ˇBirtokba venni a Napot nem elég, ha nem tudjuk másoknak is odaadni. Készítette: Kolozsvári Katalin pszichopedagógus Óvodai intézményünkben
Tartalomjegyzék. Napirendi javaslat 4
Ikt. sz.: MB/121-1/2012. MB-34/2012. sz. ülés (MB-82/2010-2014. sz. ülés) J e g y z ő k ö n y v az Országgyűlés Mezőgazdasági bizottságának 2012. október 31-én, szerdán 9 óra 3 perckor a Képviselői Irodaház
(Közlemények) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK BIZOTTSÁG
2009.5.9. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 107/1 II (Közlemények) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK BIZOTTSÁG A Bizottság Közleménye Italok csomagolása, betétdíjas rendszerek
Tanulási cél Szorzatfüggvényekre vonatkozó integrálási technikák megismerése és különböző típusokra való alkalmazása. 5), akkor
Integrálszámítás Integrálási szabályok Tanulási cél Szorzatfüggvényekre vonatkozó integrálási technikák megismerése és különböző típusokra való alkalmazása Motivációs feladat Valószínűség-számításnál találkozhatunk
TANÉVNYITÓ BUZDÍTÁS. Olvasandó (lectio): Mk 6,45-52. Alapige (textus): Mk 6,50
Újpest-Belsőváros 2008. 09. 07. Juhász Emília TANÉVNYITÓ BUZDÍTÁS Alapige (textus): Mk 6,50 Olvasandó (lectio): Mk 6,45-52 Ezután azonnal megparancsolta tanítványainak, hogy szálljanak hajóba, és menjenek
KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ
KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ Második esély típusú intézmények és programjaik Az Equal program keretén belül szervezett Fiatalok Tematikus Hálózat megbízásából a tanulmány szerzői arra vállalkoztak, hogy átfogó
Urbán Ágnes. Politikai és gazdasági nyomásgyakorlás a médiában, vállalatvezetői szemmel
Urbán Ágnes Politikai és gazdasági nyomásgyakorlás a médiában, vállalatvezetői szemmel És mi, vessenek meg érte, nem ugrottunk félre a pénz elől. írta közleményében Németh Péter, a Népszava főszerkesztője
A pénzről- és a közösségről
A pénzről- és a közösségről (Hetedik nyilvánosságra hozott csatornázás: Öreg és Margaréta. 2009 febr. 27.) Margaréta látja azt az épület-modellt, - Dobogókő központi helyén, amit korábban megálmodott.
MUNKAERÕPIACI POZÍCIÓK GYÕR-MOSON-SOPRON ÉS SZABOLCS- SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN
MUNKAERÕPIACI POZÍCIÓK GYÕR-MOSON-SOPRON ÉS SZABOLCS- SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN A Társadalomkutatási Informatikai Egyesülés (TÁRKI) 1993 végén, a Népjóléti Minisztérium megbízásából végzett kutatásainak
Élet és Irodalom, LI. évf., 7. sz., 2007. február 16., 15-16. o. A válság anatómiája
Élet és Irodalom, LI. évf., 7. sz., 2007. február 16., 15-16. o. A válság anatómiája Hazánkban a politikai élet súlyos erkölcsi és identitási válsága alakult ki. E sorok írója abban látja a válság alapvető
JEGYZŐKÖNYV. soron kívüli ülésén. Az ülés helye: Városháza földszinti nagyterme
JEGYZŐKÖNYV Készült: Abádszalók Város Képviselőtestületének 2009. augusztus 19-én megtartott soron kívüli ülésén. Az ülés helye: Városháza földszinti nagyterme Az ülésen jelen voltak: Bordás Imre polgármester,
Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus
Kommunikáció elmélete és gyakorlata Zombori Judit, pszichológus 1 Asszertivitás (Sam R. Lloyd alapján) Jelentése: Pozitívan gondolkodunk Önérvényesítő módon viselkedünk Önbizalmat érzünk 2 Önmagunk és
Pénzügyi tervezésről lesz szó a következő percekben. A pénzügyi tervezés során előre felrajzolunk egy pályát pénzügyi szempontból
Pénzügyi tervezés GR: Horváth Zoltán Cashflow Mérnökkel beszélgetek a stúdióban. Pénzügyi tervezésről lesz szó a következő percekben. Meglehetősen vaskos témának és nehéz témának tűnik ebben az időszakban.
AZ ÉLELMISZERPIACI KUTATÓMUNKÁLATOK SZOCIÁLIS VONATKOZÁSAI ÍRTA:
AZ ÉLELMISZERPIACI KUTATÓMUNKÁLATOK SZOCIÁLIS VONATKOZÁSAI ÍRTA: BENE LAJOS A PIACKUTATÁS MUNKAKÖRE. Az emberi haladás jellemző sajátsága, hogy a jólétét egészen közvetlenül érintő kérdésekre legkésőbben
A modern menedzsment problémáiról
Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem
www.tantaki.hu Oldal 1
www.tantaki.hu Oldal 1 Problémacsillapító szülőknek Hogyan legyen kevesebb gondom a gyermekemmel? Nagy Erika, 2012 Minden jog fenntartva! Jelen kiadványban közölt írások a szerzői jogról szóló 1999. évi
Belső Nóra: Utak egymáshoz (részlet) Beszélgessünk!
Belső Nóra: Utak egymáshoz (részlet) Beszélgessünk! Sokszor nagyon kevés dolgon múlik, hogy egy kapcsolat miképpen alakul. Ugyanazzal az energiával lehet építeni és rombolni is. A lényeg a szándék, illetve
A törzsszámok sorozatáról
A törzsszámok sorozatáról 6 = 2 3. A 7 nem bontható fel hasonló módon két tényez őre, ezért a 7-et törzsszámnak nevezik. Törzsszámnak [1] nevezzük az olyan pozitív egész számot, amely nem bontható fel
A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI
A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI Széchy Anna Zilahy Gyula Bevezetés Az innováció, mint versenyképességi tényező a közelmúltban mindinkább
Hogyan tervezz? 45 óra munka 1 héten. 20 óra munka 1 héten. 10 telefonhívás. 26 27 telefonhívás. 8 sikeres meghívás 21 sikeres meghívás
Hogyan tervezz? 20 óra munka 1 héten 45 óra munka 1 héten 10 telefonhívás 26 27 telefonhívás 8 sikeres meghívás 21 sikeres meghívás 7 találkozó 4 csatlakozó 18 találkozó 10 csatlakozó Csatlakozónként 100
Némedi Mária Margareta A békés világtársadalom lehetőségének és lehetetlenségének szociológiaelméleti vizsgálata
Némedi Mária Margareta A békés világtársadalom lehetőségének és lehetetlenségének szociológiaelméleti vizsgálata mari szerzői kiadása - Budapest 2012 ISBN 978-963-08-4652-3 Semmilyen jog nincs fönntartva!
A célom az volt, hogy megszólítsam az egész politikai elitet
A célom az volt, hogy megszólítsam az egész politikai elitet (Népszava 2009. február 27.) Dobjuk félre a meglévő fogalmakat és határokat, mert nem működnek - mondja Kállai Ernő. A nemzeti és etnikai kisebbségi
SZKA_209_21. A Kilimandzsáró gyermekei
SZKA_209_21 A Kilimandzsáró gyermekei diákmelléklet A kilimandzsáró gyermekei 9. évfolyam 201 Diákmelléklet 21/1 A KILIMANDZSÁRÓ ÉS A KIBO 1. Bizonyára hallottatok már a Kilimandzsáróról, és talán a ti
ÉRTÉKEIM - 1. 2. munkalap: Mindennapi NLP Online Célkitűző Tanfolyam 2. munkalap: Értékeim - 1. Dátum: ...
2. munkalap: ÉRTÉKEIM - 1. Dátum:... - 2. oldal - Mindennapi NLP A most következő feladattal megismerheted az alapvető értékeidet. Kérlek, mielőtt hozzáfognál, feltétlenül olvasd el a tanfolyam 3. levelét.