Pályázat a Szent István Egyetem Egyetemi Hallgatói Önkormányzat elnöki pozíciójának betöltésére

Átírás

1 Pályázat a Szent István Egyetem Egyetemi Hallgatói Önkormányzat elnöki pozíciójának betöltésére Pályázó: Nagy Dániel Gödöllő, október

2 Tartalomjegyzék Önéletrajz...3 Motiváció...4 Helyzetkép...5 Finanszírozás...7 Külkapcsolatok...8 Térítési, juttatási és tanulmányi ügyek...10 Sport és kultúra...11 Rendezvények /PR/ Kommunikáció...13 Kollégiumok...15 Minőségbiztosítás...16 Zárszó

3 ÖNÉLETRAJZ Személyes adatok: Név: Nagy Dániel Születési hely, idő: Budapest XIII november 19. Lakcím: 2151 Fót, Lehel utca 16. Telefon: Tanulmányok: Szent István Egyetem, Gödöllő, Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, Gazdálkodási és menedzsment alapszak Aszód, Petőfi Sándor Gimnázium, Gépészeti Szakközépiskola és Kollégium, négyéves gimnáziumi képzés A közösségért végzett tevékenységeim: januártól jelenleg is GTK Kari Tanács tag szeptembertől jelenleg is Egyetemi Szenátus tag szeptember április SZIEnn.hu főszerkesztő-helyettes 2010/2011-es tanév Tavaszi Diákjóléti Bizottság delegáltja március február EHÖK Sportbizottság kari képviselő 2010/2011-es tanév HÖOK mentorprogramjának keretein belül: mentor február GTK Felezőbál főszervező február - október GTK HÖK elnök augusztus GTK Gólyatábor főszervező június október EHÖK megbízott elnök októbertől jelenleg is EHÖK elnök november 2011-es Gólyabál főszervező május EHÖK Sportnapok főszervező május I. SZIE Regatta szervező januártól jelenleg is HÖOK Választmányi tag (BRSZ képviselő) Egyetemen kívüli tevékenységeim: szeptember július Möbeltrend Kft-nél, a megfelelő szervezeti felépítés megalkotása és annak koordinálása volt a feladatom augusztus február A Vodafone, egyetemi márkaképviselője (Student Brand Manager) 3

4 Motiváció 2009-ben mikor megkezdtem egyetemi tanulmányaimat, nem gondolkodtam azon, hogy a felsőoktatásban is szeretném folytatni a diák-érdekképviseletet, melyet még középiskolás éveim alatt gyakoroltam, hiszen egyáltalán nem ismertem a rendszert, de ettől függetlenül érdekelt. Mindezek ellenére már elsős koromban tagja lettem a hallgatói önkormányzatnak és hamar rájöttem arra, hogy óriási lehetőségek vannak az érdekképviseletben. A kezdetektől tudatosan építettem a pályámat, a kapcsolataimat, majd 2011 februárjában a Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Hallgatói Önkormányzatának elnöke lettem, ezt követően májustól az akkori elnök jogviszonyának szünetelése miatt megbíztak az Egyetemi Hallgatói Önkormányzat elnöki tevékenységeinek az ellátásával is. A 2011 szeptemberében kiírták a pályázatot az Egyetemi Hallgatói Önkormányzat elnöki feladatkörére. Nagy ambíciókat éreztem annak ellenére, hogy ilyen rövid kari HÖK elnökséget tudhattam magam mögött, ezért beadtam a pályázatomat, ami sikeres volt, hiszen november 1-től én látom el az Egyetemi Hallgatói Önkormányzat elnöki feladatait. A mandátumom most októberben lejár, hiszen az akkori alapszabályban foglaltak szerint egy évig töltheti be a megválasztott elnök a pozícióját. Még mindig érzek magamban annyi motivációt, hogy terveimet megvalósítsam, ezért szeretnék újrapályázni. Azt gondolom, hogy az elmúlt egy évben rengeteg tervet megvalósítottunk, nagyon sok újat vezettünk be a rendszerbe, ami javított a kommunikáción, a hallgatók és vezetőség felőli megítélésben, a karok közötti kapcsolaton, de ez az egy év nem volt arra elegendő, hogy a programban foglaltak teljes mértékben megvalósuljanak. Nagyon sok probléma adódott a sikerek mellett, mind anyagi, mind morális téren, amit a pályázatom további részében részletezek. Ahogy az elmúlt egy évben, a következő ciklusban is hasonló hozzáállással, elszántsággal szeretném végezni a munkámat. Amennyiben megkapom a megfelelő támogatást, munkámat folytatni fogom és a Szent István Egyetem felemelkedéséért és a hallgatói önkormányzatok lehetőségeiért fogok dolgozni. 4

5 Helyzetkép Az elmúlt egy évben rengeteg programot valósítottunk meg, a pályázatomban leírtak nagyobb részben megvalósultak. Az egyik legfontosabb és elkerülhetetlen feladat az EHÖK Alapszabályának módosítása volt. Ez a ciklus elején meg is történt. Az új alapszabályban megfogalmazódott az Elnökség, mely operatív csoport dolga a döntések előkészítése, a különös hangsúlyt követelő feladatkörök leosztása az elnökség tagjai között. Az elnökség sikeresen meg is alakult, így a munka hatékonyabban, gyorsabban és sikeresebben tud folyni az Egyetemi Hallgatói Önkormányzaton belül. Varga Korinna a külkapcsolatok területén tett komoly, szakmai lépéseket. Krupa Attila a térítési és juttatási ügyekben, illetve tanulmányi ügyekben igyekszik egyetemi szinten átlátni a rendszert, ezzel segítve a hallgatókat és a kari hallgatói önkormányzatok munkáját. Komjáthy László elnökségi tag a sport és a kultúra ügyekben dolgozott az elmúlt időszakban, rengeteg rendezvény, szabadidős tevékenység kapcsolódik a munkájához. Kui Roland a rendezvények, az ehök PR és kommunikációs területével foglalkozott, jelentős előrelépéseket téve ezekben. Csikós László végezte a minőségbiztosítást, elkezdte az omhv intézményi egységesítését, megvalósítását. Kadosa Gábor az általános alelnöki pozíciójával az elnök munkáját segítette, sok esetben helyettesítette, illetve a gazdasági ügyek rendezését egy személyben átvette. Az elnökség tagja még, a mindenkori Gödöllői Kollégiumi Tanács titkára, aki az EHÖK és a kollégiumok közötti kapcsolattartásért felel, az elmúlt egy évben ezt a feladatot Csányi Tamás látta el. A következő két éves ciklusomat ugyanezzel a csapattal szeretném folytatni, hiszen a megkezdett munkáink olyan kaliberűek, amelyeket nem szívesen adnék már át másnak. Természetesen személyi változások várhatóak lesznek, hiszen van olyan elnökségi tag, aki időközben lediplomázik, elkezdi Phd. tanulmányait, így az utánpótlásról erősen gondolkodni kell. Közösen, a szakterületért felelős elnökségi taggal együtt mérlegeljük a lehetőségeket és ez alapján dől el, hogy az esetleges távozó elnökségi tag helyett, ki fog dolgozni. A létrejött alapszabály emellett írja egy Felügyelő Bizottság (FB) felállításának kötelezettségét is, ebben a kérdésben már történtek előremutató lépések, az FB feladatainak és személyeinek tisztázása és kiválasztása az elnökség előtt van, és várhatóan megvalósul a közeljövőben. A vállaltakhoz híven a gödöllői és nem gödöllői karok kapcsolata, kommunikációja is javult, létrejöttek levelezőlisták a webmail rendszerben, melyek megkönnyítik és gyorsítják a munkát, emellett állandóvá váltak az EHÖK Küldöttgyűlésének összehívásai, eleinte a nem 5

6 gödöllői karok kampuszain, majd később Gödöllőn a Szenátusok előtt, hiszen akkor minden érintett jelen tud lenni, tekintve, hogy nagyrészük Szenátusi tagként amúgy is a városban tartózkodik. A Szenátusban az Egyetemi Hallgatói Önkormányzat elérte, hogy a Felsőoktatási Törvényben maximalizált 25%-os hallgatói részvétel képviseltesse magát. Emellett sikerült megteremtenünk az egységet, így a felső vezetés számára is nyilvánvalóvá vált, hogy egy erős, komoly szavazati többséget képviselő szervezet foglal helyet a tanácsban, így a döntési folyamatokban érezhetően többször vonnak be minket, valamint az EHÖK véleményét és javaslatait is figyelmesebben tekintik át és mérlegelik. Mindezek mellett az EHÖK tevékenysége nyomon követhetőbb, pontosabb a precíz jegyzőkönyvvezetésnek, és a megőrzött, folyamatosan vezetett, határozatoknak köszönhetően, melyek a Központi EHÖK Iroda irattartóiban vannak időrendi sorrendben tárolva. Továbbá az EHÖK tulajdonában lévő kisbusz használati rendjét is sikerült leszabályoznunk az idén. Erre a busz ésszerű, felelősségteljes és jóval gazdaságosabb használata miatt volt szükség. Tovább tudtuk erősíteni jó megítélésünket a Hallgatói Önkormányzatok Országok Konferenciája előtt, többek között azzal, hogy az egyik Közgyűlést a Szent István Egyetem rendezhette Gödöllőn. A rendezvény sikeres volt, és a HÖOK-ból érkezett visszajelzések alapján nagyon színvonalasnak is tartották a meghívottak. Az elmúlt egy évben tehát rengeteg sikeres tevékenységet végzett az Egyetemi Hallgatói Önkormányzat, mindezek mellett megkezdtük az Oktatói Munka Hallgatói Véleményezésének átgondolását, hogy egy EHÖK által koordinált formában, sikerre tudjuk vinni a jövőben, célul kitűzve, hogy a hallgatóság minél nagyobb százalékban vegye ki belőle a részét. Továbbá elkezdtük az EHÖK alapítvány létrehozását, de rengeteg olyan akadály állt fent, ami miatt még nem sikerült vele végezni. Idén decemberig mindenképpen pontot teszünk az ügy végére és egy használható alapítványt fogunk létrehozni a kari hallgatói önkormányzatok és a SZIE hallgatóinak segítése céljából. Ami nagyon fontos még, hogy a hallgatói fórumokat a jövőben többször, nagyobb intenzitással tudjuk megszervezni, és minél több hallgató érdeklődését tudjuk vele felkelteni, idén ez egyszer került megrendezésre, valamint egy intézményi hallgatói demonstrációt is szerveztünk, melyet két a HÖOK által összehívott eseményen való részvétel követett. 6

7 Finanszírozás Az idei évben nem volt könnyű dolga az Egyetemi Hallgatói Önkormányzatnak a finanszírozás terén. Függetlenül attól, hogy évente komoly kiadásokkal kell számolnunk, ilyen a Gólyabál vagy az Egyetemi Napok, mindent sikerült rendesen, eredményesen és színvonalasan megoldanunk. Ráadásul a szokásos programokon kívül rendeztünk egy Közgyűlést a Hallgatói Önkormányzatok Országos Konferenciájának, valamint egy SZIE Regatta eseményt, melyek nagyon komoly összegeket emésztettek fel, viszont szintén sikeresek voltak, és emelték a szervezet presztízsét valamint színesebbé tették a SZIE hallgatói életét és kapcsolatait. A legnagyobb gondot mégsem ezek a kiadások jelentették. Számolnunk kellett a törvény alakulása és az ország gazdasági helyzete miatt egy komolyabb összegű elvonással, valamint az egyetlen bevételi forrásunk, az Agymosoda Club bérleti díjának több mint egymillió forintos hátralékával. Továbbá az egyetem gazdálkodási szabályai is olyan mértékben formálódtak, hogy a keretfelosztások átláthatatlansága és a normatíva szigorú ütemezése nagyon nehezen tették lehetővé bizonyos számlák és szolgáltatások finanszírozását. Mégis megkockáztatható a kijelentés, hogy az előző évekhez képest több mint 5 millió forintos hátrány és a rendszer okozta nehézségek ellenére, mindent sikerül plusz rendezvényekkel megtoldva úgy végrehajtanunk, hogy a hallgatók nem látták kárát nehézségeinknek. A jövőben sokkal precízebb, előretervezett költségvetéssel próbáljuk alakítani a munkánkat, hiszen a fentebb említett több mint egymilliós forintos tartozás, illetve a közel ötmillió forinttal kevesebb támogatás azt igényli, hogy az állandó kiadások rendszerezése több ésszerűséget követel a szervezet részéről. 7

8 Külkapcsolatok Azt, hogy a Szent István Egyetem nemzetközi szinten is elismert és számos kétoldalú megállapodással rendelkezik, mely a különböző országokban való tanulás segíti elő, kár ragozni. Egyetemünkre a világ minden pontjáról érkeznek hallgatók, hogy intézményünk magas színvonalú oktatásában részesüljenek. Az EHÖK Külügy fennállása óta ehhez járul hozzá, és továbbra is ezt tűzi ki célul, természetesen más hallgatóinkat támogató külföldi kezdeményezés mellett. Összeállítottuk az EHÖK Külügy Gyűlést, melyben a 3 kar (+BKH) képviselő végzik feladataikat: - részvétel az alakuló Gyűléseken - a kar Erasmus feladatainak koordinálása - folyamatos tájékoztatása a hallgatóknak a megfelelő ösztöndíj és csereprogram lehetőségekről - események, előadások szervezése - nemzetközi kapcsolatok keresése (karra méretezve) - adminisztrációs feladatok - ESN nemzetközi szervezet koordinálása Külön hangsúlyt fektetünk a külföldi és a magyar hallgatók igényeinek feltérképezésére és kielégítésére: a) magyar hallgatók felé: Tájékoztatunk - a külföldi ösztöndíj lehetőségekről és csereprogramokról (közösségi oldalakon és elektronikus úton való értesítés működő rendszer fenntartása) Toborzunk - ahhoz, hogy a munka zavartalanul működjön, szükség van segítőkezekre, akik nemcsak a külföldiek Mentoraként vannak jelen, hanem más szervezeti ügyekben is részt vesznek Promótálunk Segítjük a hallgatókat a felmerülő adminisztrációs, pályázati problémáikban Kommunikálunk - az Egyetemen működő hallgató szervezetekkel való egyeztetés Támogatjuk a hallgatók nyelvi ügyekben és nyelvvizsga kérdésekben való előrelépését b) külföldi hallgatók felé: 8

9 Már az egyetem operáló nemzetközi hallgatói szervezetet továbbra is támogatjuk, melynek fő feladata a nemzetközi diákok koordinálása, érdekeinek képviselete és rendezvények szervezése. Habár ez szervezet kifejezetten az Erasmus diákokra vonatkozik, a SZIE-n a többi nem Erasmus hallgatóval együtt valósul meg a koordinálás. Felügyelünk - Az Egyetemünkön tanuló Erasmusos és más mesterképzésben résztvevő diákokkal pályázat útján felvett Erasmus Mentorok foglalkoznak, akik azért felelnek, hogy a külföldiek problémamentesen integrálódjanak az egyetemi környezetbe A Külkapcsolati iroda vezetőjével, szakértőivel, kari nemzetközi ügyekért felelős személyekkel már eddig is nagyon jó kapcsolatot alakítottunk ki, mint ahogy az intézményen belül működő külügyi szervezetekkel, valamint a Külkapcsolati rektor helyettessel amit a jövőben továbbra is fenn szeretnénk tartani. A Nyelvi Intézet és a Zöld Út Nyelvvizsga Központ is számíthat Ránk. Külügyi Tanács tagjaként, annak működését prioritásnak tekintjük, valamint az EHÖK és a hallgatók érdekeinek képviseletét. A Külkapcsolatainkban a fent felsoroltakat szeretnénk megtartani, erősíteni, hiszen ezek kipróbáltan jól működnek. De, természetesen, ez egy olyan terület, amelyet állandóan mozgásban kell tartani, így a jövőre nézve a nemzeti szintre való kilépést/előrelépést szeretnénk megvalósítani. A Hallgatói Önkormányzatok Országos Konferenciájával, valamint más magyar egyetemeken működő külügyi csoportokkal, személyekkel való kapcsolattartás kiszélesítése és információcsere. Sokkal több magyar és nemzetközi hallgatói eseményen való részvétel, mivel ezzel nemcsak Egyetemünk nevének öregbítéséhez járulhatunk hozzá, de hallgatóink lehetőségeit is növelhetjük. Emellett szeretnénk nemcsak a 3 kar külkapcsolatait felügyelni, hanem kitérni behatóbban a kinti karok működésére is ahol létezik. Kommunikációnk szempontjából pedig a készülő weblapon is hangsúlyt kap a Külkapcsolatok - folyamatos frissítése eseményekkel, ösztöndíjakkal, SZIE promótálással (angolul és magyarul). 9

10 Térítési, juttatási és tanulmányi ügyek Jelenleg A jelenlegi felsőoktatási rendszerünkben a hallgató sok esetben rá van utalva az egyetemen megszerezhető anyagi forrásokra, mellyel mindennapi kiadásainak egy részét fedezni tudja csökkentve ezzel a szülők költségterheit. Aktuális juttatási rendszerünket legfőképpen az 51/2007-es (III. 26.) Korm. rendelet szabályozza. Kiemelnénk azon főbb juttatási jogcímeket, amelyeket a hallgató jó tanulmányi eredményével megszerezhet, vagy pályázat útján elnyerhet: Tanulmányi ösztöndíj, Köztársasági ösztöndíj, Rendszeres szociális ösztöndíj, Rendkívüli szociális ösztöndíj, Bursa Hungarica Felsőoktatási Önkormányzati Ösztöndíj, ez utóbbi 50%-os hozzájárulást tartalmaz az intézmény részéről. Ezen juttatásoknak a keretet biztosító hallgatói normatíva 2006-óta változatlan, miközben a hallgatókat terhelő mind megélhetési mind tanulmányi anyagi terhek egyre csak növekedtek. Részt veszünk a HÖOK tanulmányi ügyeket érintő kormányrendeleteket előkészítő bizottságában. Lehetőségek, kapcsolatok A nemrégiben változott felsőoktatási törvény, változtatásra kényszeríti az egyetemeket, így szeretnénk szorosabb kapcsolatot kialakítani a HÖOK térítési és juttatásokért felelős elnökségi tagjával ezen ügyek megvitatásában és a változások egyetemre történő bevezetése érdekében. Ezen kapcsolatot szeretnénk az egyetem hasznára fordítani, minden kara felé, a karok képviselői felé pozitívan felhasználni és szorosabb egységesebb egyetemi álláspontot kialakítani minden felmerülő kérdésben. Szintén szeretnénk még kapcsolatot kialakítani más egyetemek hasonló területtel foglalkozó tagjaival. Tervek Véleményünk szerint az államis hallgatók után járó normatívát az infláció mértékével növelni kell, hiszen ez a normatíva 2006 óta nem változott szemben a hallgatókat terhelő költségekkel. Szeretnénk az egyetemnek egy egységes szociális támogatási rendszert kidolgozni, mely átlátható módon biztosítaná a hallgatók számára a szociális támogatás odaítélésének módját. A másik ilyen változtatás egy egységes tanulmányi ösztöndíj számítási mód, mely jelenleg karonként eltérő és a hallgatók sok esetben nem is tudják, hogy mi alapján kapják ösztöndíjukat. A felsőoktatásból a forráskivonás az elkövetkező években folyamatos 10

11 lesz, éppen ezért a hallgatóknak a felsőoktatásba fektetett költségei fognak megnövekedni. Van olyan kar ahol alakulóban van olyan alapítvány létrehozása mely a jelenlegi hallgatókat támogatná, szociális helyzetük illetve tanulmányi eredményük alapján. Az ilyen alapítványokat véleményünk szerint minden karnál létre kellene hozni viszont ahhoz, hogy ezek az alapítványok működőképesek legyenek, fel kell hívni a piaci szereplők figyelmét ezekre a támogatási lehetőségekre és kiharcolni, hogy érdekük legyen az alapítványok támogatása. Szeretnénk az egyetem tanulmányi és juttatási ügyeivel foglalkozó bizottságaiba megfelelő arányú hallgatói képviselőt delegálni, hogy a hallgatók érdekei megfelelő mértékben legyenek képviselve. Sport és kultúra A sport arra tanít, hogy becsületesen győzzünk, vagy emelt fővel veszítsünk. A sport tehát minderre megtanít." (E. Hemingway) A mi életünkben a sport eddig is fontos szerepet töltött és tölt be, ezért a következő években is nagy hangsúlyt fektetünk a sportra és az egészséges életre. A sport már önmagában élményt nyújt, életminőséget javít, de vannak nagy jelentőséggel bíró pozitív mellékhatásai. A sport pozitív tulajdonságai nem csak a testre, hanem a lélekre és a szellemre is hatnak, a rendszeres mozgás számos, szinte azonnal érezhető pozitív változást idéz elő a szervezetben, s ha életünk természetes részévé válik, akkor nyilvánvalóan preventív hatása is van. Megszállottan hisszük, hogy a sportot a leghatékonyabban a gyakorlatban lehet közel hozni az emberekhez. Ezért szeretnénk a SZIE Campusain a sportéletet fellendíteni. Az elmúlt időszakban néhány sportlétesítmény megújult, ami mai kor színvonalának megfelel, és biztosítja a hátteret a sportélethez. Szeretnénk a karok közötti kapcsolatot erősíteni, illetve a többi campuson tanuló hallgatótársainkat összehozni, megismertetni egymással hogy, barátságok alakulhassanak ki a sport által. Ki akarjuk a hozni a hallgatókat a szürke hétköznapokból és a virtuális világból, hogy valódi emberi kapcsolatok szülessenek. Az elmúlt két évben sikeresen megvalósítottuk az MKK KKT szervezésében a SZIE Campus foci tornákat, melyen nem csak a csapatok létszáma volt kiemelkedő, hanem a játékosokat bíztató szurkolók is. Azt akarjuk, hogy ebből az eseményből minden campuson hagyomány teremtődjön és minden évben más-más campus rendezze meg a döntőt, ahogy ezt tavaly is eredményesen kiviteleztük itt Gödöllőn. 11

12 A vizes versenyek esetében szintén MKK KKT-s szervezésű sikeres horgászverseny mellett, a tavalyi évben megrendezésre került Szarvason az I. SZIE Regatta sárkányhajó verseny ahol azt akartuk elérni, hogy a többi karon tanuló hallgatók és oktatók képviseltessék magukat és egy jó hagyományt teremtsünk meg. Kijelenthető, hogy ez a kezdeményezés sikeres volt. A jövőben szeretnénk bővíteni a sportolás lehetőségét és szeretnénk egy kutatást végezni a hallgatóság körében, hogy kinek milyen sportolásra van igénye. Sportolásra biztatunk mindenkit: hiszen a sportot nem lehet sem túl korán, sem túl későn elkezdeni! Az Egyetemi Hallgatói Önkormányzat hiányolja és kevesli azokat az időpontokat, melyeket a hallgatók szabadon használhatnak föl a kötelező órákon kívül. Szeretnénk egy átlátható és jól működő rendszert felépíteni és kialakítani, hogy minden hallgató egyformán használhassa az egyetem sportlétesítményeit. A hallgatók után járó sportnormatívát szeretnénk, ha az EHÖK kapná meg és mi kezelnénk ezt a pénzt, hiszen így számtalan sport versenytámogatást tudnánk megoldani. A Campus Kupa, ami idáig a legnépszerűbb rendezvényünk ahová 400 hallgató is kilátogat a mérkőzésekre. Szeretnénk a lovassportot kedvelő hallgatóknak is lehetőséget biztosítani, ezt úgy kívánjuk megvalósítani, hogy az EHÖK és Babatvölgy közösen kedvezményes lovaglási lehetőséget biztosít és az EHÖK ingyenesen vállalja a hallgatók szállítását. Kultúra Egyetemisták művelődés fejlődését a kulturális programok segítik elő, ehhez kapcsolódó látásmódot, a kultúrához való hozzáállást javítani kell. A gödöllői Kampuszon a kollégiumi alapítvány által egy jó elképzelést valósítottak meg. Egyrészt színtársulatokat támogatnak, és ezzel együtt menedzselnek, akik eljönnek előadásokat tartani. Másrészt a kollégisták kedvezményes jegyekkel juthatnak el színházba. Ezt az elképzelést mindenképpen szeretnénk egyetemi szintre is kiterjeszteni. A Szent István Egyetem Hallgatóinak lehetősége van arra, hogy kedvezményesen vásároljanak színház, illetve operett jegyeket. Minden hónapban átlagosan 5-6 előadást tartanak. Mi úgy kívánjuk támogatni illetve segíteni a hallgatókat a kultúrához való felzárkóztatásban, hogy színház járatot indítanánk és így megoldódna előadások látogatása. Ezek mellett a közeljövőben megalakuló egyetemi kulturális bizottság tagja lesz egy hallgató is, amely előrevetíti azt, hogy a szervezet által elképzelt tervek, közvetlen eljutnak azokhoz az emberekhez, akik központilag meg tudnak valósítani egy ilyen kulturális programot. 12

13 Rendezvények /PR/ Kommunikáció Az EHÖK soraiban nem hiába kapott külön elnökségi helyet a rendezvény. Mint minden területen, próbáltunk itt is teljesen más szemléletben fejleszteni a régit és behozni az új dolgokat. Az innovatív szemléletet nem lehetőség, az innovatív szemlélet igény a hallgatói életben és ebben a szemléletben szeretnénk folytatni munkánkat. Úgy gondoljuk, rossz és téves vonal, ha a rendezvényért felelős elnökségi munkát beszűkítjük a bálok/ egyetemi, sport napok/ bulik világába. Ennél mindenképpen szeretnénk, ha tovább mutatna ez a szegmens. Egyedi és utólag sikeres kezdeményezés volt a Vissza a Sulidba program, amely alkalmával sikerült bevonnunk majd 40 hallgatót a közös munkába. Ez a program több fontos üzenetet is hordozott magában. Egyrészt, prezentálhattunk nagyon sok gimnázium felé egy egységes, érthető és igényes képet magáról az egyetemről. Másrészt prezentálhattuk azt, hogy önerőből képesek vagyunk megtervezni és végigvinni egy programot, ami leginkább Alma Materünk érdeke. Az elmúlt félévben jótékonykodtunk, és magunk mögött tudhatunk több nagyobb eseményt is. Látjuk, miket lehet fejleszteni és mihez érdemes nyúlni a jövőben. Arculat Rendkívül fontos, hogy legyen egy egységes arculatunk. Egyetemi mintára, szeretnénk elkészíteni vidéki HÖK-ökre lebontva, egy közös megjelenési formátumot, lefedve a lehető legtöbb kommunikációs csatornát. Természetesen ennek egyik legfontosabb része a közösségi oldalakon mutatott kép magunkról. A Facebook oldaltól egy egyszerű névjegy képig szeretnénk lehetőséget nyújtani mindenkinek az igényes megjelenésre. Ezt fontos része hitelességünk megőrzésének, építésének. Szakestélyek Ebben a szemeszterben megvalósul egy régebben eltervezett kezdeményezésünk. A gödöllői campuson régen a szakesteknek bejáratott rendszere volt és tradíciónak is nevezhetjük talán, 13

14 de az elmúlt években valahogy kikopott az egyetemi életből. Ezt hivatott újraéleszteni az idei kezdeményezésünk, amelyben októbertől több "fordulós" eseményeken próbáljuk összehozni a szakok hallgatóit. Természetesen itt sem a buli részére fókuszál az elképzelés, hanem egy késő délután kezdődő, szakmai előadásokat és vetélkedő jellegű programokat nyújtó eseményről van szó. Véleményünk szerint, minden adott ahhoz, hogy egy sikeres kezdeményezéssé váljon és a vidéki karokon is gond nélkül átvehető szokássá nője ki magát. Jótékonyság / önkéntes tevékenységek Azt gondoljuk, vannak olyan dolgok, amelyek mögött nekünk, mint a jövő felelős és céltudatos értelmiségének, egy emberként kell kiállnunk. Ha a céltudatosság megfelelő helyen párosul az öntudatossággal, ott a közösségi szellem életre kel. Nagyszerű fejlődési lehetőségeket nyújthat közösségeknek a jótékonykodás és környezetünk/természeti javaink védelme-megbecsülése. Az előző félévben a GTK HÖK baráti körét hívtuk egy, szerintünk nagyszerű közösségi élményre. A budai gyermekkórház épületébe látogattunk, gyermekrajzokat és mesefigurákat festeni. Nem nagy költség, nem nagy szervezés, viszont akik ott voltak, azok tudják mit nyújtott az az érzés, hogy valamit adhattunk. A legtöbb ember számára egyik legfontosabb hely az otthona. A SZIE hallgatóinak ugyancsak fontos ez, viszont az ő esetükben kollégiumnak nevezik ezt a helyet. Szerencsésnek tekinthetjük magunkat, hisz a gödöllői kampuszon kívül hallgatóink Békéscsabán, Jászberényben és Szarvason is nagyszerű körülmények között tölthetik mindennapjaikat. A cigaretta csikk és szemétszedés nem új keletű dolog, viszont az EHÖK továbbra is elkötelezett híve ezeknek a megmozdulásoknak. Szeretnénk a jövőben ezeket a lehetőségeket fejleszteni és megőrizni. Intézményi együttműködés Az EHÖK eddigi munkásságának sikereként értékeljük az intézményi PR-Marketing felelős megkeresését a közös munkára. Úgy gondolom, a gödöllői campuson érezhető előnyei lesznek annak, hogy elkezdünk "együtt gondolkodni". Mint később kiderült, a Vissza a Sulidba program, a kórházfestés és az I. SZIE Regatta is rendkívül támogatandó ötlet volt az intézmény PR képviseleténél. Itt sajnos a hangsúly a később szón volt, ezért remélhetőleg a jövőben ezek a kezdeményezések innentől fogva egyszerűbb mederben folyhatnak, ezzel új lehetőségeket nyitva előttünk. 14

15 Véleményünk szerint az I. SZIE Regatta az, ami hűen tükrözi elképzeléseinket a rendezvények terén. Ez az esemény is egy teljesen új vonulat volt és a megtervezéstől a kivitelezésig sikerült végigvinnünk sikeresen. Megmozgattuk a karok döntő többségének vezetőit és hallgatóit. Remek közösségi élményt nyújtott, megismerhettük az egyik vidéki karunk adottságait és ezzel párhuzamosan egy kicsit jobban egymást is. Az ilyen és ehhez hasonló dolgokat szeretnénk folytatni a jövőben. Kollégiumok A gödöllői campus egyedülálló adottságai közé tartozik, hogy az itt elhelyezkedő kollégiumi épületekben 1600 hallgató él. Ezért már régóta működik a Gödöllői Kollégiumi Tanács (GKT), akik kölcsönösen segítették egymást az Egyetemi Hallgatói Önkormányzattal. Az elmúlt egy évet emelnénk ki most, valamint kicsit felvázolnánk a jövőbeni terveinket. A GKT és azt felépítő Kari Kollégiumi Tanácsok (KKT) nem rendelkeznek állandó költségvetéssel, így a programokat csak támogatásokból tudják létrehozni. Ehhez nyújt segítséget és támogatást az EHÖK. GKT szemmel: Fő feladatunk az érdekképviselet, mint minden hasonló szervezetnek. Eddig is önkormányzati rendszerben működtünk, ezt a jövőben mélyíteni szeretnénk. Célunk az EHÖK szervezete mellett továbbra is működni, lehetnénk mi is egy kari HÖK szintű szervezet. Erre azért lenne szükség, mivel nem kerültek bele a kollégiumi érdekképviseletek az NFTV új módisításaiba sem. Továbbá lehetőségünk lenne saját költségvetésre is. Mi a kollégiumban többek között azért fáradozunk, hogy a tanulás utáni szabadidőt hasznosan töltsék el a hallgatók és megpróbáljunk egy jó közösséget kovácsolni. Ezért lenne hasznos, hogy legyen felhasználható pénz keretünk. Eddig a GKT fő feladata a vendégek szálláshelyének megoldása volt, hiszen egy kolis szervezet elsősorban ebben tudja támogatni a HÖK-öt. Valamint a KKT tagok munkájukkal tudtak még hozzá járulni a fent említett programokhoz. 15

16 A jövőt hasonló módon képzeljük el. Szeretnénk megtartani hagyományainkat és szélesíteni a szabadidős tevékenységek szervezését. Természetesen terveinket csak közösen tudjuk valóra váltani így az együttműködést szeretnénk fenntartani. Közös munka elősegítése érdekében fontosnak tartottuk, hogy a GTK titkára tagja legyen az EHÖK operatív csapatának, így közvetlenebb lett a kapcsolat a két szervezet között és felgyorsult az információáramlás, valamint hamarabb jutnak el hozzánk a Hallgatói Önkormányzatok Országos Konferenciájától (HÖOK) a kollégiumok jövőét érintő dolgok, törvénymódosítások, tervezetek. A jövőt hasonló módon képzeljük el. Szeretnénk a HÖOK kollégiumi ügyekkel foglalkozó csoportjával személyes és állandó kapcsolatot ápolni. Megtartjuk hagyományainkat és szélesítjük a szabadidős tevékenységek szervezését. Természetesen terveinket csak közösen tudjuk valóra váltani így az együttműködést szeretnénk fenntartani. Minőségbiztosítás A minőségbiztosítás lényege, a tervezett és módszeres bizalomkeltés mind a vezetésben, mind a hallgatókban, a minőségkövetelmények teljesítését illetően. Az Egyetemi Hallgatói Önkormányzat kommunikációja Mint minden szervezetnek, az EHÖK-nek is rendkívül fontos, hogy mit és hogyan kommunikál az oktatók illetve a hallgatók felé. A Minőségbiztosításért felelős elnökségi tag egyik fontos feladatköre ez. Az EHÖK tevékenysége sokszor, mások számára nem szembetűnő háttérmunkában valósul meg. Ezért van szükség arra, hogy munkánkat megismertessük a hallgatókkal. Szeretnénk eloszlatni azt a tévhitet, hogy a Hallgatói Önkormányzat a hallgatók pénzéből él, és szeretnénk megmutatni, hogy valós hallgatói érdekképviseletet végzünk, mind tanulmányi, mind térítési és juttatási ügyekben stb. Ezek mellett pedig kulturálisprogramokat és rendezvényeket szervezünk az egyetemi polgárok szórakoztatása érdekében. Fontosnak tartjuk szervezetünk megjelenésének és arculatának újratervezését, szeretnénk elérni, hogy a hallgatók egy átfogó képet kapjanak munkánkról. HÖOK Mentorprogram Az EHÖK rendkívül fontosnak tartja a hátrányos helyzetű hallgatók támogatását. A Hallgatói Önkormányzatok Országos Konferenciája szintén nagy hangsúlyt fektet erre 16

17 Mentorprogramjában, melyet szeretnénk egyetemünkön feléleszteni. Ez egy, a hátrányos helyzetű fiatalok felsőfokú tanulmányait elősegítő esélyegyenlőségi program. Olyan hallgatókat keresünk, akik szívesen segítenék azon diákokat, akik szociálisan hátrányos vagy halmozottan hátrányos helyzetük miatt nem tudják a követelményeket oly módon teljesíteni, mint egy átlag egyetemista. A program elősegíti a célcsoport későbbi munkaerő-piaci elhelyezkedését, illetve a mentoráltak a jövőben mentorokká válhatnak. A mentorok képzésében a HÖOK nyújt segítséget, illetve havi rendszerességgel szerveznek programokat a résztvevőknek. Jelenleg egyetemünkön 6 mentor, illetve megközelítőleg 30 aktív, a programban részt vevő mentorált van. A felvételi rendszerben a jelentkező mentoroknak, tanúbizonyságot kell tenniük a Tanulmányi és Vizsgaszabályzat illetve a Térítési és juttatási szabályzat ismeretéről. Sajnos azonban ez nem elegendő ahhoz, hogy az általa elvállalt feladatkört lelkiismeretesen teljesítse. Azt gondoljuk, hogy a felvételi rendszer változtatásával, olyan hallgatók bekerülését tudjuk biztosítani, akik valóban mintegy bástyaként állnak mentoráltjaik mögött. A legfontosabb a megbízható személyek megtalálása, melynek első lépése volna, hogy az elsők között a Hallgatói Önkormányzatok küldöttjei vehessenek részt a programban mentorként. Elsődleges célunk a programban résztvevők létszámának növelése. Ennek érdekében az EHÖK által szerzett új hirdetési felületeken, egy reklámkampányt szeretnénk elindítani. Mivel a mentoráltak jelentkezése, a felsőoktatási jelentkezési lapon történik, ezért szeretnénk a HÖOK Mentorprogramot beépíteni az EHÖK Vissza a sulidba programjába, melynek keretein belül felhívnánk a hátrányos helyzetű diákok figyelmét a kínálkozó lehetőségre. Jelenleg a program fő problémája, hogy a HÖOK által a résztvevőknek szervezett program Budapesten zajlik, azonban a városba érkező hallgatók szállása nem megoldott, így csak korlátozott ideig tudnak részt venni az eseményen. Ennek megoldásaként szeretnénk elérni, hogy a fogadó intézmény és egyetemünk, közös megoldást találjon a szálláshely biztosítására. Továbbá remek lehetőségnek látjuk azt is, hogy egy csapatépítő tréninget szervezzünk Gödöllőn a program résztvevőinek, összekötve ezt egy egyetemi rendezvénnyel, melynek keretein belül az éjszakai szórakozási lehetőség is felmerül opcióként. Oktatói Munka Hallgatói Véleményezése (OMHV) Egy olyan rendszer kidolgozását végezzük jelenleg, melyben a hallgatók az oktatók, illetve intézetek munkáját tudják értékelni. Ilyen rendszer jelenleg is működik egyetemünkön, azonban nem átfogóan az egész intézményen belül, ezenfelül pedig a kiértékelést az egyetem vezetősége végzi. Azt gondoljuk, hogy a valós érdekvédelem érdekében, ennek értékelését az 17

18 Egyetemi Hallgatói Önkormányzatnak kellene végezni, ez a fő cél melyet el szeretnénk érni. Számos panasz érkezik a hallgatóktól, hogy az oktatók és a tanszékek nem minden esetben a Tanulmányi és Vizsgaszabályzat szerint járnak el. Amennyiben az OMHV működése az új irányelvek alapján elindul, abban az esetben, ha bizonyos számú hallgató vélekedik úgy, hogy nem a TVSZ szerint jártak el vele szemben, az egyetem vezetőségének kötelessége vizsgálatot indítani az ügyben. Ha a vizsgálat eredményeképpen bebizonyosodik, hogy valamilyen jogszegés történt, úgy a vezetés retorziókat alkalmazhat. A kérdőív kitöltése természetesen névtelenül történik, így semmilyen hátránya nem származhat a hallgatónak abból, hogy elvégzi ezt az értékelést. Szeretnénk továbbá, egy egységes kérdőív rendszert kialakítani, melyet egyetemünk minden képzésén bevezetnénk. Rendkívül fontos a kérdőív kitöltés előtt, egy marketingkampány lefolytatása, mely során a hallgatók figyelmét felhívjuk a kulturált véleménynyilvánítás és kérdőív kitöltésének fontosságára. Zárszó Az előző ciklusom előtt megírt pályázatomban megfogalmazottak nagyobb részét megvalósítottuk. Létrehoztunk egy szakmai, szolgáltató EHÖK-öt, amely készen állt és mindig készen áll arra, hogy segítséget nyújtson, a problémákat azonnal kezelje. Mindig azon fáradoztam, hogy megfelelő kommunikáció alakuljon ki az érintett személyekkel, szervezetekkel, amik az elmúlt egy évben nagyon sokat fejlődtek. Belevontuk az összes Kart a közös munkába, ezáltal elérve, hogy összegyetemi szinten gondolkodjunk, legyen szó érdekképviseletről vagy bármi az Egyetemhez kapcsolódó kérdésről. A programomban megfogalmazottak azt vetítik előre, hogy a munka folytatására készen állok. A tervek lefektetve, folytatásra, illetve megvalósításra várnak. Bízom a támogatóimban, hogy a megkezdett munkát közösen tudjuk folytatni, egymás mellett dolgozva, közösen érjük el a sikereket. Bízva támogatásukban, Tisztelettel: Nagy Dániel Gödöllő, október