a kohéziós politika következő hétéves ( ) költségvetési időszakára vonatkozó, Székesfehérvár számára szükséges program tervezése

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "a kohéziós politika következő hétéves (2014-20) költségvetési időszakára vonatkozó, Székesfehérvár számára szükséges program tervezése"

Natália Pappné
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 a kohéziós politika következő hétéves ( ) költségvetési időszakára vonatkozó, Székesfehérvár számára szükséges program tervezése Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

2 EU és Magyarország Tervezési folyamatok aktuális állása Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

3 Országos és megyei tervezési folyamatok áttekintése Nemzeti Fejlesztés 2020 (OFTK) Megyei Területfejlesztési Koncepciók Operatív Programok tervezése

4 Az operatív programok tervezéséhez javasolt indikatív forrásallokáció 1322/2013. (VI. 12.) határozat

5 Székesfehérvár Tervezés célja, szervezete, ütemezése

6 Programozás-szakmai standardok Megvalósítható és fenntartható stratégia kidolgozása közösségi tervezés módszere EU2020 stratégiai célokhoz való illeszkedés (i) tematikus fókusz, (ii) integráltság, (iii) hatékonyság és (iv) eredményorientáltság Igényalapúság Valódi partnerség Iteratív tervezés

7 Tervezési és egyeztetési folyamat Széphő Zrt., stratégiai tervezés szakmai, szakértői hálózat Települési (térségi) érdekhordozók (lakosság, vállalkozások, kamarák, intézmények, civil szféra)

8 Tervezés ütemezése, mérföldkövei

9 Különbségek IVS és ITS tervezés között Városfejlesztési kézikönyv (ÖTM) Város Célja az ún. akcióterületi fejlesztések (pályázat vagy kiemelt projektek) megalapozása, azok programalapúságának igazolása 314/2012. (XI.8.) Kormányrendelet, Városfejlesztési Kézikönyv (BM), Útmutató (BM), Segédlet (NFÜ), Iránymutatás (NTH), 1181/2013. (IV.5.) Kormányhatározat; 1831/2013. (XI.14.) Kormányhatározat Tervhierarchia, rendszerben tervezés Város és funkcionális várostérség több OP-s, pályázati és decentralizált forrásfelhasználás

10 Tervezési dokumentumok

11 Eltelt időszak főbb eseményei Irányító Testület megalakult és döntö7 a tema8kus munkacsoportok felállításáról, az egyes szakmai grémiumok meghívo7jairól, ennek értelmében három tema3kus munkacsoport kerül kialakításra: október október 24. Ø Ø Ø gazdasági versenyképesség és turizmusfejlesztés munkacsoport, városfejlesztés és társadalmi szolgáltatások fejlesztése integrált munkacsoport, környezet- és közlekedésfejlesztés munkacsoport Megalakultak a tema3kus munkacsoportok, ezzel a stratégiai tervezési munka a részvételen alapuló tervezés módszertanát gyakorla8 elemekre leképezve már a kigondolt színterek mindegyikén megindult. Partnerségi terv elfogadása (KDOP /E azonosító számú projekt NFÜ ROP IH által) szeptember 30- ig terveze7en megvalósul: november 5. Ø Ø Ø Ø 5 db IT ülés 3*7 db tema8kus munkacsoportülés 12 db városrészi interjú 1 db teljes nyilvánossági akció november 11. Elkészült az ITS/TFK megalapozó munkarész 1.0. tervezői változata november 12. NFÜ ROP IH első mentori városlátogatás és workshop november 13. Elkészült az előzetes Jövőkép és városi kihívások c. dokumentum szakmai változata november Tema3kus munkacsoportok megtárgyalták a Településfejlesztési Koncepció (TFK) és Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) helyze_eltáró-, - elemző és - értékelő munkarész 1.0 tervezői változatát,illetve az előzetes jövőképet november november november 28. OperaPv program(ok) október 17- én társadalmi egyeztetésre bocsáto7 3.0 verziójához kapcsolódó vélemény kialakítása és megküldés az NFÜ számára (webalapú). Irányító Testület döntöu a Településfejlesztési Koncepció (TFK) és Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) helyze_eltáró-, - elemző és - értékelő munkarész 1.0 tervezői változatáról,illetve az előzetes jövőképről. SzMJV Önkormányzat KGy megtárgyalta és elfogadta a Településfejlesztési Koncepció (TFK) és Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) helyze_eltáró-, - elemző és - értékelő munkarész 1.0 tervezői változatáról,illetve az előzetes jövőképről november 29. NGM NTH részére megküldésre került a TOP illeszkedésű projektcsomagok, fejlesztési részdokumentum tervezői változata

12 Megalapozó munkarész 1.0 tervezői változat

13 Helyzetfeltáró munkarész (1) Három fő adatforrás: (i) a statisztikai adatok (ii) a különböző műhelyekben és eltérő időhorizontokban készült városi fejlesztési tervek, (iii) harmadsorban azok az interjúk, városrészi fókuszcsoportos egyeztetések

14 TÁRSADALOM Demográfia: a város népességszáma csökkenő (természetes fogyás, elvándorlás/elköltözés), szerkezete elöregedő (0-14 évesek aránya 13,3%; évesek aránya 63,2%, csökken) Képzettség foglalkoztatás munkanélküliség: országos átlagnál kedvezőbb helyzet hosszú távú munkanélküliek (18 hónapot meghaladók) aránya nőtt, 40% Jövedelem: területi átlagot meghaladó, magas jövedelemszint Humán infrastruktúra: Oktatás csökkenő tanulói létszám mind az alap-, mind a középfokú oktatásban, közoktatás teljesítménye az országos átlagot meghaladja (2012 kompetencia- felmérés) Szociális ellátás, egészségügyi rendszer vertikuma összetett, kihasználtság eltérő

15 GAZDASÁG Székesfehérvár Magyarország egyik kiemelkedő gazdasági erőcentruma, önálló gazdaságszervezési központ sajátos gazdasági térrel Az ipari alkalmazottak aránya kiemelkedő (45%) Iparűzési adóbevételek alapján Győrt követően a második a MJV-ok között, (10,6 milliárd forint = ~10% összes MJV) Stratégiai megállapodások: Alcoa-Köfém; Denso; IBM Magyarország Kedvező elérhetőségi lehetőségekkel és jelentős külföldi tőkevonzó képességgel (3.) Bp. és Győr után

16 GAZDASÁG Innováción alapuló fejlődés Székesfehérvár megújuló gazdasági versenyképességének kulcsa Műszaki felsőoktatási képzőhelyek olyan kurrens iparágakra koncentrálnak (elektronika, mechatronika, IT, geoinformatika), melyek regionális beágyazottsága és kapcsolatrendszere jelentős + vállalati innováció Perspektivikus iparágak : elektronika/mechatronika, anyagtechnológia, jármű-alkatrész ipar, informatika. A megyeszékhely jelentős szakképzési központ is számos a településen kívülről bejáró tanulóval: fontos bázisa lehet a duális szakképzési rendszer megvalósításának

17 KÖRNYEZET és KÖZLEKEDÉS Lakásállomány: kiemelkedő, az új építések száma csökken Zöldfelületi rendszerek: területi elrendeződés nem egyenletes, zöldterületi ellátottság szintje közepes (19,6m2/fő) Épített környezet: számos régészeti jelentőségű terület (országos műemléki védettség alatt álló épületek száma jelentős, mintegy 200 db) Közlekedés: kedvező földrajzi elhelyezkedés, kiváló közlekedés-földrajzi adottságok egyéni gépjárműhasználat aránya magas kiépített kerékpárút kevés, kijelölt sávok és útvonalak hálózata növekvő

18 Városi fejlesztési tervek Székesfehérvár hatályos fejlesztési tervei, szakterületi fejlesztésit megalapozó tanulmányai

19 SZÉKESFEHÉRVÁR Előzetes Jövőkép

20 Előzetes jövőkép TÖBB TÉRSÉGI SZINTEN VEZETŐ SZEREPLŐKÉNT AZONOSÍTHATÓ, INNOVÁCIÓ- ALKALMAZÓ GAZDASÁGI KÖZPONT, AMELY MAGAS ÉLETMINŐSÉGET KÍNÁLÓ SZOLGÁLTATÁSAIVAL ÉS KÖRNYEZETÉVEL VONZÓ URBÁNUS CÉLPONT. Adottságai és az általános fejlődési trendek alapján Székesfehérvár joggal fogalmazhat meg egy számára nagyon kedvező, város hagyományaira és történelmi múltjára épülő jövőképet. Reális esélye van az elkövetkező évben megtartani és emelni hazai és nemzetközi presztízsét, kezdeményező és kedvezményezett területévé válni a gazdasági-társadalmi innovációnak.

21 Gáspár Edit minőségirányítási és stratégiai osztályvezető SZÉPHŐ Zrt.

Hasonló dokumentumok

Fenntartható városfejlesztés előkészítése, megalapozása Székesfehérváron és funkcionális térségében

Fenntartható városfejlesztés előkészítése, megalapozása Székesfehérváron és funkcionális térségében a kohéziós politika következő hétéves (2014-20) költségvetési időszakára vonatkozó, Székesfehérvár számára