M A F T á r s a d a l m i B e f e k t e t é s e k D í j p á l y á z a t e s e t t a n u l m á n y

Átírás

1 M A F T á r s a d a l m i B e f e k t e t é s e k D í j p á l y á z a t e s e t t a n u l m á n y T a r t a l o m : B e v e z e t é s 2 A v o n M a g y a r o r s z á g K f t. 10 B u d a p e s t B a n k Z r t. 12 E r s t e B a n k H u n g a r y Z r t. 14 E. O N H u n g á r i a C s o p o r t 16 J O B G R O U P 18 K Ü R T I n f o r m á c i ó b i z t o n s á g i é s A d a t m e n t ő Z r t 20 M a g y a r C e t e l e m B a n k Z r t. 22 M a r s M a g y a r o r s z á g É r t é k e s í t ő B t. 24 M E T R O K e r e s k e d e l m i K f t. 26 M O L N y r t. 28 P w C M a g y a r o r s z á g 30 R a i f f e i s e n B a n k Z r t. 32 R i c h t e r G e d e o n N y r t. 34 T c h i b o B u d a p e s t K f t. 36 U P C M a g y a r o r s z á g K f t. 38 V o d a f o n e M a g y a r o r s z á g Z r t. 40

2 2. 1. B e v e z e t ő g o n d o l a t o k 2012-ben a korábbi évnél is szorosabb verseny alakult ki a MAF Társadalmi Befektetési Díjra benyújtott pályázatok között, amelyeket az innováció, a partnerség, valamint az elért eredmények és hatás szempontjai alapján értékeltek a bíráló bizottság tagjai. A kiváló programokat áttekintve megállapíthatjuk, sok esetben egy negyedik, párhuzamos faktor is hozzájárult a vállalati kezdeményezések sikerességének megsokszorozásához. Ez a negyedik, párhuzamos pillér egy-egy vállalat fő kompetenciájának, az alapvető üzleti tevékenységéből adódó szaktudásnak, tapasztalatnak a megjelenése és felhasználása volt a társadalmi befektetési programok során. A vállalati kompetenciák beépülésének formáit vizsgálva arra is választ kaphatunk, hogy egyáltalán mi az az alapvető szerep, amire egy cég vállalkozhat, amikor a közösség a társadalmi környezet fejlesztését kívánja szolgálni. Melyek azok az értékek, képességek, kapcsolatok vagy akár technológiai eszközök, emberi és anyagi források, amelyeket felhasználva közvetlen és közvetett érintettjeit tekintve a legnagyobb pozitív hatást képes gyakorolni a vállalat. Egyre több vállalat ismeri fel világszerte, hogy hosszú távú érdekeik, céljaik teljesülését szolgálja, hogy az őket befogadó társadalmi környezetet fejlesszék, biztonságosabbá, kiszámíthatóbbá tegyék. Ráadásul ezekkel a társadalmi befektetéseikkel kettős hatást érhetnek el: nemcsak a közösség fejlődik, gazdagodik ezáltal, de a vállalat is kedvezőbb körülményeket teremthet alapműködéséhez. Bővülhet beszállítói, üzleti partnereinek köre, ösztönzően hathat az innovációra, a termékeinek, szolgáltatásainak fejlesztésére, javulhat a vállalati kultúra, könnyebbé válik a munkatársak megtalálása, megtartása, motiválása, képességeik fejlesztése, és természetesen erősítheti reputációját, is. Bár az elmúlt évek rengeteg változást hoztak a magyar gazdaság és a társadalom szempontjából is, mégis látható, hogy a hazai vállalatok - a globális trendekkel összhangban - a nehézségek ellenére is megőrizték elkötelezettségüket a társadalmi ügyek és csoportok támogatása iránt, mind a hagyományos támogatási formákat, mind az új, kompetencia alapú támogatási kezdeményezéseket tekintve. Ezt támasztják alá a KSH legfrissebb statisztikai adatai is, amelyek szerint a hazai vállalatok és pénzintézetek által a nonprofit szektornak nyújtott támogatás 2011-ben már elérte a 62 milliárd forintot, annak ellenére, hogy ezzel párhuzamosan a cégek egyre kisebb mértékben vettek és vehettek igénybe adókedvezményeket támogatásaikkal, adományaikkal kapcsolatban. A válság évei, ahogy azt a vállalati támogatási programok jelentős része is tükrözi, újfajta, gyakorlatiasabb gondolkozást, szemléletet is hoztak magukkal. A vállalatok társadalmi befektetéseinek módszerei, eszközei egyre gazdagodnak, szofisztikáltabbak lesznek és a non-profit és az állami, illetve a for-profit szektor más szereplőivel való együttműködés formái is folyamatosan bővülnek.

3 3. Mindezek alapja ugyanakkor minden résztvevő és érintett partner szempontjából továbbra is a kölcsönös bizalom, az elszámoltathatóság, a kiszámíthatóság, valamint a transzparencia, amelyek fejlesztése még mindig időszerű hazánkban. A hazai támogatási kultúra fejlesztéséhez szükséges tudatosság, a stratégiai szemléletmód kialakításában és az önvizsgálatban próbál segítséget nyújtani a MAF Társadalmi Befektetések Díj 2012-es pályázatának esettanulmányait tartalmazó gyűjtemény közzététele is, amely a konkrét programok bemutatásával járul hozzá az eddigi tapasztalatok, módszerek megosztásához a felelős támogatások iránt érdeklődő vagy már elkötelezett szervezetek, szakemberek körében. 2. A M A F T á r s a d a l m i B e f e k t e t é s e k D í j t ö r t é n e t e é s c é l j a A MAF Társadalmi Befektetések Díj a Magyar Adományozói Fórum által 2006-ban alapított Legkiemelkedőbb Üzleti Adományozó Díj új alapokra fektetett és nevében is megújított jogutóda, amely a hazai vállalatok társadalmi befektetési programjait olyan minőségi szempontok alapján értékeli, mint a partnerség, a hatás és az innováció. A pályázat szempontrendszerének kidolgozásában a MAF kezdeményezésére 2010-ben megalakult, IMPAKT, azaz Innovatív Magyar Programok a Közösségi Támogatásokért munkacsoport nyújtott segítséget, amely jelenleg 20 hazai nagyvállalat társadalmi befektetéseivel foglalkozó szakembereit tömöríti. A megújult díj átadásának célja, hogy a vállalatok példaértékű társadalmi befektetési programjainak bemutatásával, elismerésével és a lehető legszélesebb körű publikálásával hozzájáruljunk az üzleti szektor társadalmi szerepvállalásának erősítéséhez, továbbá a vállalati döntéshozók ilyen irányú szakmai munkájának inspirálásához, személyes szerepvállalásuk növeléséhez. A MAF Társadalmi Befektetések Díj a hazai vállalatok társadalmi felelősségvállalását elismerő szakmai díjak között az egyetlen, amely a CSR-hoz kapcsolódó tevékenységek közül kifejezetten a társadalmi befektetési programokra fókuszál, és előtérbe helyezi a társadalom valamint a vállalat számára megteremtett értékeket, az elért eredményeket és hatást. A MAF Társadalmi Befektetések Díj az alábbi kategóriákban került átadásra 2012-ben: MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategória MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategória MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategória MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategória MAF SENIOR Különdíj MAF JUNIOR Különdíj

4 4. 3. A M A F e s e t t a n u l m á n y g y ű j t e m é n y s z e r k e s z t é s i e l v e i A kiadvány a 2012-ben meghirdetett MAF Társadalmi Befektetési Díj pályázatán döntőbe került, illetve az egyes kategóriákban helyezést elérő vállalatok támogatási programjait mutatja be, a benyújtott és elbírálásra került pályázati anyagban szereplő, publikus információk alapján. A könnyebb áttekinthetőség és összehasonlíthatóság érdekében az egyes programok leírását és a legfontosabb információkat a pályázati kérdőív felépítésével összhangban egységes szerkezetben és szempontok szerint mutatjuk be. A vállalati esettanulmányok felépítése a program kezdő időpontja, a programra fordított támogatás értéke, a program célja, a program leírása, a program eredményei és hatása, továbbá a kategóriától függően a program során megvalósított partneri együttműködések vagy az alkalmazott innovativitás. A gyűjteményben szereplő 16 vállalat kiemelkedő társadalmi befektetési programjai a vállalatok nevének megfelelően ábécé sorrendben követik egymást. Reméljük, kiadványunk hasznos információforrásként szolgál a CSR-ral és ezen belül a társadalmi befektetésekkel foglalkozó vállalati szakemberek, a CSR iránt érdeklődő diákok és magánszemélyek számára, és természetesen támpontot nyújt azoknak a civil szervezeteknek is, amelyek szeretnének hosszabb távon együttműködni és közös programokat megvalósítani a hazai vállalatokkal. Végül, de nem utolsó sorban a sikeres pályázatok megosztásával azokat a hazai kis- és nagyvállalatokat is ösztönözni szeretnénk a részvételre, amelyek szintén aktívak a támogatások területén és szívesen bemutatnák eddig elért eredményeiket országos szinten is az évről-évre meghirdetésre kerülő MAF Társadalmi Befektetések Díj pályázat során. 4. M A F T á r s a d a l m i B e f e k t e t é s e k D í j p á l y á z a t i f e l t é t e l e k, a b í r á l a t m e n e t e é s s z e m p o n t j a i Pályázati feltételek: A pályázaton bármely Magyarországon működő vállalat indulhatott a hivatalos pályázati űrlap kitöltésével, és a megadott határidőig való beküldésével. A pályázaton való indulás önkéntes jelentkezésen alapult, részvételi díja nem volt. A pályázatra azok a társadalmi befektetési programok nevezhettek, amelyek a pályázat kiírásának évében is futottak vagy legkésőbb az azt megelőző év során zárultak le, és a pályázatban bemutatott programmal kapcsolatos állításokat a jelentkezők igazolni tudták. Egy vállalat csak egy társadalmi befektetési programmal pályázhatott 2012-ben. A pályázatok nem kategóriánként, hanem egységes rendszerben kerültek elbírálásra a bíráló bizottság által, ezért a jelentkezőknek a pályázati kategóriákat nem volt szükséges előzetesen kiválasztani és megjelölni benyújtott pályázatukban. A pályázati űrlapon az összes kérdést tekintetbe véve kb. 3 gépelt oldalnyi szöveg beírására volt lehetőség a kifejtendő kérdések esetében előre meghatározott terjedelmi korlátoknak megfelelően. A kézírással vagy nem magyar nyelven kitöltött pályázati űrlapok nem vehettek részt a pályázaton.

5 5. A pályázók a nevezés beérkezéséről írásos visszaigazolást kaptak. A pályázatok leadásának módja: a kitöltött pályázati űrlapot a megadott címre július 3. 23:59-ig lehetett beküldeni. A pályázati űrlappal együtt lehetőség volt a programhoz kapcsolódó egyéb anyagok mellékelésére is maximum 10 MB méretben. A nagy terjedelmű fotókat, videókat, kiadványokat digitális formában külön adathordozón - DVD, CD - lehetett eljuttatni a Magyar Adományozói Fórum címére: 1027 Budapest, Frankel Leó u ben a végleges, meghosszabbított pályázati határidő: július 13. volt. A bírálat szempontjai: Innováció - a társadalmi befektetési program mennyiben mutat túl a problémák hagyományos megoldásán és az alkalmazott újszerű megközelítés mennyiben járul hozzá a program eredményességéhez. Partnerség - a társadalmi befektetési program során a partnerekkel kölcsönös érdekek mentén kialakított, egymás munkáját erősítő és a program sikerét növelő együttműködések milyen hozzáadott értéket eredményeztek, amelyeket a vállalat egyedül vagy más partnerekkel nem tudott volna elérni. Eredmények, hatás - a társadalmi befektetési programnak milyen eredményeit és hatását sikerült kimutatni a vállalat és a társadalom szempontjából. A bírálat menete: A bíráló bizottság tagjai a benyújtott pályázatokat egymástól függetlenül, a többiek által adott pontszámokat nem ismerve, önállóan értékelték. A pályázaton a kérdésekre adott válaszok alapján maximum 100 pontot lehetett elérni, kérdéscsoportonként maximálva az elérhető pontok számát. Az egyéni értékelő lapok alapján a MAF összesítette a pontszámokat minden egyes pályázatra vonatkozóan, majd ezeket a dokumentumokat eljuttatta a bíráló bizottság minden tagjához. A bizottság az összesített pontok alapján állította össze a döntőbe jutott pályázók névsorát, amelyek közül titkos szavazással választotta ki a díjazottakat. A bíráló bizottság a döntőbe bejutott, legkiemelkedőbb pályázatok között kategóriánként egyegy fődíjat, illetve egy-egy második és harmadik helyezést osztott ki. A pályázatok értékelésekor kiemelt jelentősége volt a rendelkezésre bocsátott információk minőségének, megbízhatóságának, ezért kitöltéskor a pályázóknak arra kellett törekednie, hogy a programhoz kapcsolódó legfontosabb tényeket mutassák be és az információkat alátámasztó dokumentumokat csatolják.

6 6. 5. A b í r á l ó b i z o t t s á g t a g j a i Erős Antónia, az RTL Híradó műsorvezetője, az Egy Csepp Figyelem Alapítvány alapítója 13 éve az RTL Klub híradójának műsorvezetője ben hozta létre az Egy Csepp Figyelem Alapítványt, amelynek célja a cukorbetegség megelőzése, korai felismerése, illetve az, hogy minél többen ismerjék meg ezt a veszélyes betegséget. Az Alapítvány indította el a gyógyszerészekkel közösen a patikai programokat, amelyekben ma több száz gyógyszertár végez vércukorszint-, koleszterin-, vérnyomásmérést és tanácsadást jelképes összegért. Szerveznek szűréseket, kommunikációs kampányokat, létrehozták az ingyenes Egy Csepp Világnapot szűrésekkel és szórakoztató programokkal, és éppen egy új szellemű egészségügyi portálon dolgozunk. Jelszavuk: "egyszer élünk!", ami ez esetben azt jelenti, hogy mivel csak egy életünk van, oda kell figyelnünk magunkra és családunkra is. Füzesy Tamás, az Erőforrás Alapítvány /United Way Magyarország ügyvezetője A United Way Magyarország ügyvezetője. Kollégáival egy olyan interaktív edukációs programon dolgozik, amely iskolákon keresztül jut el 7-10 éves korú gyerekekhez és arra hívja fel a figyelmüket, hogy odafigyeléssel megelőzhetik az elkerülhető baleseteket. Céljuk a pozitív társadalmi hatás előmozdítása a gyermekbiztonság területén. Ezen kívül munkájukkal segítik a munkahelyi önkéntesség erősödését és 2010 között a Bátor Tábor alapítvány ügyvezetője volt. Hargitai Lilla, a Médiaunió Alapítvány ügyvezető igazgatója A Médiaunió Alapítvány ügyvezető igazgatója és a Brand Avenue Kft kreatív-stratégiai igazgatója. A Médiaunió Alapítvány működése a média, a társadalmi befektetést képviselő hirdetők a reklám-, kommunikáció-, és médiaügynökségek valamint a civil szakértők (nonprofit szektor) együttműködésén alapul. A civil szakértők adják minden évben a Médiaunió Kuratóriuma által kiválasztott társadalmi téma szakmai hátterét. Egy-egy kampányban több száz embert mozgósítanak önkéntes munkára, a közel kétszáz médium pedig térítésmentesen biztosítja a felületeket. A társadalmi téma kiválasztásában bárki részt vehet, a /pályázatok rovatának kitöltésével.

7 7. Nagy Bálint, az IBS marketing tanszékének vezetője Közel negyedszázada dolgozik a marketing szakmában. Elsők közt foglalkozott felelős marketinggel a kilencvenes években, és az akkori Matáv kommunikációs szervezetében Társadalmi felelősségvállalás osztályt hozott létre, jelezve e tevékenység fontosságát. Jelenleg az IBS Nemzetközi Üzleti Főiskola marketing tanszékét vezeti s számos képzésen oktatja a for- és non-profit szféra egymásra utaltságát, például a Budapesti Kommunikációs Főiskola (BKF) Arts and Business képzésen. Svékus Márton, a Common Purpose igazgatója Közel 15 éve dolgozik szervezetfejlesztéssel, képzésekkel, leadership fejlesztéssel. A Common Purpose Magyarország Egyesület kezdeményezője, ügyvezető igazgatója. A szervezet egyedülálló nyílt és szervezetekre szabott leadership kurzusokat szervez 5 éve Magyarországon. Programjaik fókusza az együttműködés, a személyes felelősségvállalás, a laterális gondolkodás fejlesztése, a szélesebb kontextus és mások szemléletmódjának a megértése. Ezeken keresztül egy szakmai körökön túlmutató vezetői hálózatot szeretnének létrehozni az országban, amelynek tagjai át tudják lépni az osztályok, a szervezetek és a szektorok közötti határokat, és hosszútávon gondolkodva, hatékony, működő megoldásokat tudnak adni a társadalom legégetőbb problémáira. Munkásságáért 2010-ben megkapta a Magyar Köztársasági Érdemrend Lovagkeresztjét (civil tagozat). 6. I n t e r j ú a M A F T á r s a d a l m i B e f e k t e t é s e k D í j p á l y á z a t b í r á l ó b i z o t t s á g á n a k t a g j a i v a l Mennyire volt nehéz vagy éppen könnyű a bíráló bizottság feladata 2012-ben, lehetséges-e objektíven összehasonlítani a különböző programokat? Füzesy Tamás: Úgy éreztem, hogy könnyebb dolgunk volt, mint 2011-ben, mivel rengeteg színvonalas munka érkezett be. Igaz, pont emiatt ezúttal jóval kritikusabbak is voltunk. Súlyozni kellett a társadalmi probléma szintjei között. Nagy Bálint: A pályázatok tartalmában, a beadott anyagok színvonalában jelentős fejlődés tapasztalható, láthatóan megtanultak pályázni a potenciális jelöltek. A bírálat mindig nehéz dolog és mindig tele van kérdőjellel, ergo fel sem merül az e helyütt különösen nehezen értelmezhető objektivitás az egyén szintjén. A zsűri, mint testület együttes értékelése azonban már egyfajta objektív értékelést ad, különösen, mivel a tagok nagy része több éve zsűrizik és van viszonyítási alapja. A programok patikamérleg szerű összevetése nem cél, önmagában értékeljük őket, s persze hasonlítjuk össze a többi jelölttel, és ehhez képest döntünk a végső helyezésekről. Svékus Márton: A színvonal ezúttal magasabb volt, egyre több koherens, jobban átgondolt, nem csak szponzorációs pályázattal találkoztunk. A bírálatot ugyan segítik objektív tényezők, de a szubjektív elem mindig egyértelműen megmarad, ezért is fontos, hogy a bizottságban öten vagyunk, így többféle szempont is megjelenhet. Számomra azok a pályázatok emelkedtek ki leginkább a mezőnyből, amelyek összetett és nemcsak rövidtávú gondolkodást, megközelítést tükröztek, és a vállalat képes volt kilépni a pusztán adományozói szerepből.

8 8. A pályázatok alapján a hazai vállalati támogatási programok a hatás, az innováció vagy a partnerség szempontjából erősek inkább? Melyik területen vannak még kiaknázatlan potenciálok? Füzesy Tamás: Fejlődni teljes körűen a hazai vállalatok támogatási kultúrájában lehetne. Ehhez sok minden kell: a szakmaiság jelenjen meg a szervezetben a támogatások terén is, lehetőleg főállású dolgozó foglalkozzon a programokkal és ne csak valakinek a nyakába akasszák. Igaz, a cégek egyre tudatosabban adnak és gyakrabban jelennek meg stratégiai célok 2011-hez hasonlítva, de még van mit fejlődni. A legnagyobb hiányosságot még a támogatási tevékenységek utánkövetésében és a monitorozásában érzem. Nagy Bálint: A pályázatok nagy része tisztes szakmai hozzáállásról tanúskodott, a legtöbb esetben egyértelmű volt a tudatos és stratégiai megközelítés, s egyre gyakoribb az is, hogy nem egyedi elszigetelt akcióról, ad hoc fellángolásról szól az támogatási program, hanem valódi felelős viselkedésről, céges attitűdről. A leggyengébb pont továbbra is az innováció, azaz annak hiánya. Alig találtam olyan pályázatot, amely az ismert és ettől még értékes de közhelyszerű megközelítésen, akár tárgyát (gyerekélelmezés, a cég alaptevékenységéhez kapcsolódó ismeretterjesztés, környezettudatosság stb.), akár módszertanát (adomány, önkéntesség, kiadványok, pályázatok) tekintve újszerű lett volna. Svékus Márton: Szerintem ez egyedi, cégenként változó, én nem látok trendet ebben. Véleményem szerint mindhárom területen szükséges még a fejlődés, mivel a három elem együttesen fejt ki olyan hatást, amire igazán szükség van. Mennyire jelenik meg a vállalati kompetencia, a vállalat üzleti stratégiája a sikeres vállalati támogatási programokban? Füzesy Tamás: A tapasztaltak alapján, többnyire igazodik a vállalat kompetenciája, alaptevékenysége a támogatási programokhoz. Egyértelmű trendként határozhatjuk meg, jóval több cégnél jelenik meg ez az elem, mint évekkel ezelőtt. Ez persze bizonyos esetekben szűkíti a támogatottak körét, ugyanakkor kiszámíthatóságot, biztonságot is adhat a célzottan támogatott partnereknek. Nagy Bálint: Ezek a programok mind anyagi mind munkaerő szükségletük követeztében csak vállalati szinten megvalósíthatók, így vállalati kompetenciákat igényelnek. Szerencsére egyre többször fedezhető fel tartalmi kötődés a vállalat alaptevékenysége, üzleti stratégiája és a támogatás tárgya, módja között, amit én jónak tartok. Véleményem szerint jobban mozgósítható a cég dolgozói közössége és hitelesebb egy olyan projekt, ami ugyan társadalmi célokat szolgál, netán karitatív is, mégis kapcsolódik az adott cég profiljához. Svékus Márton: Egyre erősebben, de itt mindenképpen van fejlesztenivaló. Hiszem, hogy ma Magyarországon már nincs olyan óvoda, amelynek a kerítését ne festette volna le egy vállalat önkéntes csapata csapatépítési program keretében. Minden támogatási döntésnél érdemes szem előtt tartani, hogy a szakmai tudás, tapasztalat hasznosítása, átadása sokkal nagyobb hatást tud elérni.

9 9. 7. M A F T á r s a d a l m i B e f e k t e t é s e k D í j p á l y á z a t d í j a z o t t é s s h o r t l i s t r e k e r ü l t v á l l a l a t a i MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategória: 1. Erste Bank Hungary Zrt. - good.bee Social Enterprise Financing Program / Romani Design 2. KÜRT Információbiztonsági és Adatmentő Zrt. - Hátrányos Helyzetűek Oktatása Program 3. MOL Nyrt. - MOL Tehetségtámogató Program 2011 Shortlistre kerültek: PwC Magyarország - Másokról szól társadalmi felelősségvállalási pályázat Tchibo Budapest Kft. - Tchibo - Kávészünet Trendhagyó Irodalomóra Program Vodafone Magyarország Zrt. - Vodafone a nők biztonságáért MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategória: 1. Vodafone Magyarország Zrt. - Vodafone a nők biztonságáért 2. JOBGROUP REHABJOB 3. KÜRT Információbiztonsági és Adatmentő Zrt. - Hátrányos Helyzetűek Oktatása Program Shortlistre kerültek: E.ON Hungária Csoport - E.ON Családi Foci Program Mars Magyarország - Pedigree Örökbefogadási Program Raiffeisen Bank Zrt. - Önkéntes fiatalok akcióban MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategória: 1. MOL Nyrt. - MOL Tehetségtámogató Program METRO Kereskedelmi Kft. - Express kiszállítás az áruházból a rászorulókig 3. AVON Magyarország Kft. - Aláírásgyűjtés a családon belüli erőszak önálló törvényi tényállására emelésének parlamenti napirendre tűzéséért Shortlistre kerültek: KÜRT Információbiztonsági és Adatmentő Zrt. - Hátrányos Helyzetűek Oktatása Program Magyar Cetelem Bank Zrt. - Cetelem Zöldsuli Program UPC Magyarország Kft. - Kattints rá, Nagyi! - Országos képzési program az időskorúak internethasználatáért MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategória: 1. KÜRT Információbiztonsági és Adatmentő Zrt. - Hátrányos Helyzetűek Oktatása Program 2. E.ON Hungária Csoport - E.ON Családi Foci Program 3. Magyar Cetelem Bank Zrt. - Cetelem Zöldsuli Program Shortlistre kerültek: JOBGROUP REHABJOB MOL Nyrt. - MOL Tehetségtámogató Program 2011 Raiffeisen Bank Zrt. - Önkéntes fiatalok akcióban A kategória győztesek mellett a Magyar Adományozói Fórum JUNIOR Különdíjban részesítette a Richter Gedeon Nyrt. "Richter Egészségváros", és SENIOR Különdíjban Budapest Bank Zrt. "Budapest Bank az Oktatásért és a Magyar Pénzügyi Kultúráért Alapítvány" támogatói programját.

10 10. A V O N M a g y a r o r s z á g K f t. Aláírásgyűjtés a családon belül erőszak önálló törvényi tényállásra emelésének parlamenti napirendre tűzéséért Az Aláírásgyűjtés a családon belül erőszak önálló törvényi tényállásra emelésének parlamenti napirendre tűzéséért program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában 3. helyezést ért el. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : m á r c i u s 1. A kép az aláírásgyűjtés indításakor tartott sajtótájékoztató eseményen készült A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : természetben: élelmiszer önkéntes munkában: 7 fő, 40 óra szervezési költségekben: 1 fő, 20 óra egyéb: fő tanácsadói bázis vett részt aláírásgyűjtésben. A p r o g r a m c é l j a : Kapcsolattartó: Tóth Veronika veronika.toth@avon.com Hazánkban minden ötödik nőt érint a családon belüli erőszak valamilyen formája, azonban ez az erőszaktípus nem létezik önálló büntetőjogi kategóriaként Magyarországon, ezért nem is büntethető. Az AVON Magyarország önálló corporate kommunikációval oldotta meg a téma kezelését, egy civil kezdeményezéssel együttműködve, melynek keretében aláírás összegyűjtését tűzték ki célul: ennyire volt szükség, hogy a parlament napirendre tűzze és tárgyalja az ügyet. A kampány célja az volt, hogy a közbeszédben napirendre tűzve a témát felhívják a magyar emberek figyelmét a családon belüli erőszak jogi szabályozásának hiányosságaira Magyarországon, és aktivizálva a téma támogatóit összegyűjtsék a szükséges aláírást. A p r o g r a m l e í r á s a : Az AVON Magyarország nők elleni erőszak stratégiája egy érintetti elkötelezettség programra épül, amely az összes érintett szektort (kormányzat, törvénykezés, oktatás, egészségügy, civil szervezetek) bevonja a megoldások keresésébe. A civil szervezetekkel és egyéb érdekgazdákkal való együttműködés biztosította, hogy a program kialakítói teljes képet kapjanak a problémáról. Az együttműködés hosszú távú programmá vált, amely egy érintetti elkötelezettség programban teljesedik ki. A kampány indulására elkészült egy vírusfilm, s ehhez kapcsolódóan klikk-kampány indult a figyelemfelkeltés érdekében.

11 11. Az aláírásgyűjtés elindítására március 8-án, a Nemzetközi Nőnapon ismert személyiségek és áldozatok bevonásával egy sajtóeseményen került sor, ahol a film is debütált, majd sajtóközleményben a média is értesült a kezdeményezésről. Az aláírásgyűjtés során a téma szakértői is bevonódtak, a médiában ők voltak az ügy szóvivői, így biztosítva a kezdeményezés hitelességét. Az AVON munkavállalói és tanácsadói ösztönzésének céljából a program kidolgozói készítettek egy aktivációs tervet, emellett politikusokat is az ügy mellé állítottak, valamint 26 közéleti személyiséget is bevontak az aláírásgyűjtésbe. A parlamentben a szeptember 11-re kitűzött, a népi kezdeményezés célját tárgyaló vita emancipációs vitává alakult, és erőteljes visszhangot váltott ki a sajtóban, blogokon, illetve a közösségi média egyéb felületein. A vélemények csatornázására létrejött egy saját Facebook oldal (Figyelmet a családon belüli erőszak kérdésének a magyar Parlamentben) is, ezt követően pedig több ezren fogtak össze, és követelték a családon belüli erőszak önálló büntetőjogi tényállássá minősítését. Ennek hatására a kormánypártok változtattak álláspontjukon, s az Országgyűlés szeptember 17-én ellenszavazat nélkül támogatta a népi kezdeményezést, amelynek köszönhetően még idén a parlament elé kerül a családon belüli erőszak Btkba foglalása. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : aláírás gyűlt össze, aminek hatására a családon belüli erőszak problémájának megtárgyalását a parlament napirendre tűzte online, 122 nyomtatott, 11 rádiós és 45 TV-s megjelenés 26 ismert személyiség csatlakozott a kampányhoz a vírusfilmet több mint felhasználó tekintette meg. A p r o g r a m h a t á s a : Sikerült elérni a kitűzött célt, hogy a családon belüli erőszak problémájának megtárgyalását a parlament napirendre tűzze. Az emancipációs vitát követő közfelháborodást követően az Országgyűlés ellenszavazat nélkül támogatta a népi kezdeményezést, amelynek köszönhetően még az idén a parlament elé kerül a családon belüli erőszak Büntető Törvénykönyvbe foglalása. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : - az AVON Magyarország Facebook oldala, - a vírusfilm a YouTube-on - az AVON Magyarország AVON a Nőkért weboldala Összesen db aláírás gyűlt össze Számos közéleti személyiség és civil szervezet támogatta az aláírásgyűjtést

12 12. B u d a p e s t B a n k Z r t. Budapest Bank az Oktatásért és a Magyar Pénzügyi Kultúráért Alapítvány A Budapest Bank az Oktatásért és a Magyar Pénzügyi Kultúráért" Alapítvány a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF SENIOR különdíját nyerte el. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : s z e p t e m b e r A Budapest Bank az Oktatásért és a Magyar Pénzügyi Kultúráért Alapítvány évi eredményhirdetése A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft szervezési költségekben: 6 fő, összesen átlagosan 82,6 óra/hó/fő A p r o g r a m c é l j a : Kapcsolattartó: Tölgyes Orsolya, Senior PR munkatárs orsolya.tolgyes@ge.com A Budapest Bank 1991 szeptemberében 50 millió forint alaptőkével hozta létre a Budapest Bank az Oktatásért és a Magyar Pénzügyi Kultúráért Alapítványt, amelynek célja a hazai és határon túli magyar közép- és felsőfokú pénzügyi, közgazdasági oktatás színvonalának, szakmai felkészültségének, technikai és szakirodalmi ellátottságának fejlesztése. Az alapítvány célzott segítséget nyújt hazai és határon túli intézményeknek, szervezeteknek a következő területeken: szakirodalmi ellátottság javítása (pl. könyvtárbővítés) pénzügyi, közgazdasági rendezvények, fórumok szervezése az oktatás szakmai tartalmának fejlesztése (pl. pedagógusok, tanárok továbbképzése) egyetemi tankönyvek, oktatási segédanyagok készítése, kiadása szakirodalom megjelentetése szakmai konferenciák szervezése technikai infrastruktúra bővítése, fejlesztése

13 13. A p r o g r a m l e í r á s a : Az alapítványhoz vissza nem térítendő támogatásért folyamodhatnak azok a közép- és felsőfokú oktatási intézmények és háttérintézményeik, szakirodalmi szolgáltatást nyújtó könyvtárak, közgazdasági kultúrát terjesztő kiadványok (kiadók), alapítványok, egyesületek és szervezetek, amelyek a nyilvánosan megjelenő pályázati felhívás alapján a kiírás követelményeinek megfelelő pályázatot nyújtanak be, és amelyeket a kuratórium arra érdemesnek ítél. A pályázók támogatásának fedezete az Alapítvány alaptőkéjének hozadéka. A vissza nem térítendő, egyösszegű támogatás elszámolás köteles. A kiírás követelményeinek megfelelő pályázatok közül az alapítvány öttagú kuratórium választja ki a nyertes pályázókat: elnök: Dr. Bod Péter Ákos, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezetője, egyetemi tanár társelnök: Dr. Móra Mária Tünde, főtitkár-helyettes, Magyar Bankszövetség, Dr. Báger Gusztáv, egyetemi tanár, az ÁSZ Fejlesztési és Módszertani Intézetének főigazgatója, Dr. Rolek Ferenc, vezérigazgató-helyettes, Budapest Bank Zrt. Csürke József, vállalati árazási és hitelezési vezető, Budapest Bank Zrt. Az alapítványhoz éves szinten közel 100 pályázat érkezik, ezért fontos, hogy a szakmai kuratórium azokat a programokat támogatja, amelyek hosszú távon, fenntartható módon segítik a pénzügyi kultúra fejlesztését. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : A Budapest Bank az Oktatásért és a Magyar Pénzügyi Kultúráért Alapítvány az elmúlt 21 évben több mint 134 millió forint vissza nem térítendő támogatással segítette 612 szervezet, intézmény, alapítvány működését. Az elmúlt több mint 20 évben több száz pénzügyi ismeretterjesztő, gazdasági oktatási program, szakkönyv és szakirodalom kiadása valósult meg az alapítvány támogatásával. Az alapítvány segítségével a határon túli magyar intézményeknek is lehetősége van szakirodalmi ellátottságuk bővítésére, technológiai fejlesztésekre, közgazdasági programok, rendezvények megszervezésére. A p r o g r a m h a t á s a : Az alapítvány munkája nagymértékben hozzájárul ahhoz, hogy a bank társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos tevékenysége egyre ismertebbé válik. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l :

14 14. E r s t e B a n k H u n g a r y Z r t. good.bee Social Enterprise Financing Program / Romani Design A good.bee Social Enterprise Financing Program / Romani Design program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában 1. helyezést ért el. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : d e c e m b e r Varga Erika, ötvös, divattervező, a Romani Design vezetője Kézzel készített babák, roma viseletben Az üzleti tervet készítő szervezet A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : önkéntes munkában: 9 fő, 270 óra (ebből: 4 fő összesen cca. 30 óra; 2 fő összesen cca. 50 óra; 1 fő cca. 40 óra; 2 fő összesen cca. 150 óra) szervezési költségekben: 1 fő, havi 2 munkanap, decembertől áprilisig cca. 100 vezetői óra. A p r o g r a m c é l j a : Az ERSTE Alapítvány (ERSTE Stiftung) és az ERSTE Holding közös kezdeményezése, a good.bee program Social Enterprise Financing (társadalmi vállalkozás-finanszírozási) ága keretében a Romani Divat Stúdió Nonprofit Szociális Szövetkezet (Romani Design ) fenntarthatóságának a segítése, a romák elleni előítélet csökkentése a divaton keresztül. Kapcsolattartók: Dr. Czafrangó János , janos.czafrango@erstebank.hu; Bakó Csaba csaba.bako@nonprofitpartner.hu A p r o g r a m l e í r á s a : (1)kiinduló helyzet felvázolása: (I) historikus összefoglaló; (II) üzleti modell; (III) elérendő cél (2) önmegismerés segítése, jövőbeni fókuszpontok és lehetséges megoldások (3) társadalmi misszió pontosítása (4) fenntarthatósági üzleti tervhez partnerkeresés (5) támogató partnerek megismertetése egymással, koordináció (6) befektetői döntés-előkészítés (7) implementáció /monitoring/.

15 15. A p r o g r a m i n n o v a t i v i t á s a : A good.bee program keretében a Romani Design az első PILOT projekt, ami komplexen az adott szervezet fenntarthatósága megteremtése jegyében indult. A Romani Design kiválasztásában a good.bee stratégiában lefektetett társadalmi szempontokon (munkahelyteremtés, hátrányos helyzetű munkavállalók foglalkoztatása, a romák társadalmi integrációjának a segítése) felül kulcselem volt, hogy termelő, tárgyiasult értéket létrehozó szervezetről (szociális szövetkezetről) van szó. A tevékenységet a for-profit vállalkozások üzleti modelljének megfelelő struktúrában, "üzleti modell"-ben kezelték. Az alkalmazott üzleti modell 4 alapeleme és tartalmuk: (1) infrastruktúra (=partnerek, források, tevékenységek); (2) termék/szolgáltatás (=értékajánlások); (3) ügyfelek (=szegmensek, ügyfélkapcsolatok, értékesítési csatornák); (4) pénzügyi megvalósíthatóság (= költségstruktúra és jövedelemáramlás). A nem halat adni, hanem megtanítani halászni típusú segítségnyújtás kiinduló elme ez a megközelítés. Speciális technikával készült orchidea formára emlékeztető fülbevaló - fülchidea - az ékszer-kollekcióból

16 16. E. O N H u n g á r i a C s o p o r t E.ON Családi Foci Program Az E.ON Családi Foci Program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategóriában 2. helyezést ért el, a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködési Kategóriában shortlist-re került. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : ő s z Család és foci Családi Foci és a Télapó A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: több mint Ft természetben: szóró ajándékok a résztvevőknek önkéntes munkában: a zsűri tagjai önkéntesen végzik a pályázatok bírálását, összesen 64 óra szervezési költségekben: 1 fő szervező, a vállalatcsoport szakterületért felelős képviselője, aki mind munkaidejének, mind szabadidejének jelentős részét fordítja időszakosan a programra egyéb: a Családi Foci Program Nagykövetének megbízási díja. A p r o g r a m c é l j a : Az E.ON Magyarország Vállalatcsoport évtizedek óta kiemelkedő támogatója a sportnak. A profi csapatok, a versenysport támogatása mellett, többek között az E.ON központi kezdeményezésére született meg az ötlet, hogy az ország kedvenc sportját, a focit tegyék közösségi élménnyé, családokat nem szétválasztó, hanem összetartó, minőségi időtöltést nyújtó tevékenységgé. Kapcsolattartó: Csehi Marianna Kommunikációs szakreferens marianna.csehi@eon-hungaria.com A p r o g r a m l e í r á s a : A harmadik éve működő Családi Foci pályázat immár hagyománnyá vált: a mostani díjazottakkal már 41 településen várják a családokat a családi foci program lehetőségei. Az ország minden részéből beérkezett több száz pályázat bizonyította, hogy sokan gondolják úgy: a sportág családokat lelkesítő és összekovácsoló ereje valóság lehet ben elsőként magyarországi iskoláknak írtak ki pályázatot sportszerekre. Azóta 3 országos pályázat zárult le, amelyek bizonyították, hogy a labdarúgás nemcsak kikapcsolódási és játék lehetőség, hanem fontos jellemformáló, közösségépítő eszköz is. A Családi Foci program pályázati rendszerben működik. A pályázatokat egy szakmai csapat bírálja el harmadik éve. Tagjai: Vincze Ottó volt válogatott focista, az E.ON Családi Foci program Nagykövete, Ihász Kálmán, Gelei József és Szentmihályi Antal legendás focisták, Fábián László, öttusa olimpiai bajnok és az E.ON vállalatcsoport CSR-ért és szponzorációért felelős munkatársa. A pályázati felhívásnak szigorú szabályai vannak, a zsűri pedig pontozásos rendszerben dönt.

17 17. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : Eddig 724 általános iskolát és a napi testnevelésben résztvevő tanárait és diákjait, valamint az ő szüleiket érték el. A sportegyesületeknek és önkormányzatoknak kiírt két országos pályázattal eddig 41 településen több ezer családot vontak be. A nyertesek között vannak nagyvárosok kerületeiben vagy városi szinten működő egyesületek, és vannak alig pár ezres kis községek is. 724 iskola kapott sportszercsomagokat, valamit 22 futballegyesületnél és 17 önkormányzatnál indult el a program. Az önkormányzatok jellemzően a tulajdonukban lévő pálya, sportöltöző, közösségi hely felújításra, felépítésére, kialakítására pályáztak, az egyesületek pedig mind felújításra, mind programok, rendszeres edzések, családi foci napok szervezésére. A 2011 decemberében Budapesten rendezett nagyszabású Családi Foci napon az összes eddigi nyertes találkozhatott és cserélhetett tapasztalatot. A rendezvényen rekord felállítására is sort került, a "Legtöbb együtt focizó család" rekordjára. A p r o g r a m h a t á s a : A felújítások maradandó segítséget jelentenek, a programok pedig szemléletváltást, jobb családi és közösségi életet. Több helyen gyökeres változást hozott a program, ez főleg kis településekre igaz, ahol a program elindulásával a háziaszszonyok, nagymamák, nagyapák is elkezdtek legalább kijárni a falu lelkes sportszervezője/edzője által szervezett családi programra, ami a támogatási összeg felhasználása után is sok helyen saját erőből tovább működik. A vállalat reputációja a CSFP-t működtető településeken javult, a résztvevő önkormányzatokkal az üzleti kapcsolatok számos esetben javultak. A p r o g r a m s o r á n m e g v a l ó s í t o t t e g y ü t t m ű k ö d é s e k : A vállalat az alábbi partnerekkel működik együtt: Nemzeti Sport Online - partneri szerződés, Vincze Ottó nagykövet, sportügynökség, a pályázatok meghirdetésénél és eredményhirdetésekor olyan médiaszemélyiségek felkérése, mint Puskás Ferencné és a Puskás Akadémia, Gundel Takács Gábor, Szujó Zoltán, Hajdú B. István, Kovács István. A vállalat írja ki a pályázatot, sportügynöksége segítségével gondozza a pályázatokat, a zsűri elbírál, a vállalat képviselője, a nagykövet és a médiapartner ellátogat az egyes "állomásokra". A pénzügyi teljesítéseket a vállalatcsoport képviselője felügyeli, a folyamatos kapcsolattartásban a nagykövet és a sportügynökség (Teamforce Kft.) segíti. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : E.On Foci Szekszárd. Női foci A gombfoci is foci Csopak: díjátadó NAGYkövet

18 18. J O B G R O U P REHABJOB Program A REHABJOB program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategóriában 2. helyezést ért el, a MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategóriában shortlist-re került. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : j ú n i u s Csodavár Korai Fejlesztő Centrum (Nyíregyháza) kiemelt támogatója a JOB Kft. Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központ (MEREK), a Down Egyesület és a REHABJOB együttműködési szerződésének előkészítése A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft szervezési költségekben: 1 fő napi 6 órában, 2 fő állandó alkalmazott teljes munkaidőben. A p r o g r a m c é l j a : A vállalat azt kereste, hogy mit tud tenni a megváltozott munkaképességű munkavállalók (MMK) nyílt munkaerő-piaci integrációja érdekében. Mivel 20 éve foglalkoznak munkaerőközvetítéssel, kézen fekvő volt az ötlet, hogy megpróbálkozzanak ezzel a területtel, de kicsit másképp, mint a konkurensek. Eleinte csak azt keresték, hogy mivel tudják segíteni a munkaadók és az MMK munkavállalók egymásra találását, egymás megismerését és az információhoz jutását. Kapcsolattartó: Dobár Attila Ügyvezető, partner dobar.attila@job.hu A p r o g r a m l e í r á s a : A Rehabjob.hu információs és állás portál, amely a megváltozott munkaképességű munkavállalók nyílt munkaerő -piaci integrációját támogatja információkkal, jó gyakorlatokkal, aktuális hírekkel, szakmai cikkekkel, törvényi változások nyomon követésével, események és segítő szervezetek bemutatásával. A portál ingyenesen biztosít lehetőséget állásajánlatok elhelyezésére azon vállalatok számára, amelyek megváltozott munkaképességű munkavállalót szeretnének alkalmazni. További igény esetén komplett integrációs program kidolgozásával segíti a vállalatok munkáját, együttműködve és közösen dolgozva szinte az összes fogyatékossági csoportot lefedő civil, non-profit szervezetekkel, alapítványokkal, érdekvédelmi szövetségekkel.

19 19. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : Egy évvel ezelőtti indulása óta 2500 megváltozott munkaképességű munkavállaló regisztrált a speciálisan nekik készített adatbázisba. Átlagosan , kimondottan nekik szóló álláshirdetés érhető el a Az állásportálon keresztül nagyjából főnek sikerült munkát találnia. A p r o g r a m h a t á s a : A rehabjob.hu tulajdonképpen a JOB "társadalmi felelősségvállalása"-ként indult. Úgy gondolták, hogy ezzel a felülettel, ill. ennek a felületnek az ingyenes - vállalatok számára is - működtetésével járulnak hozzá az integrációhoz. Idővel viszont azt tapasztalták, hogy a vállalatok hozzájuk fordulnak abban az esetben, ha nem csak egy álláshirdetés feladásával akarják megoldani a megváltozott munkaképességűek állományba helyezését. Így külön üzletágat építettek ki ezen projektekre, együttműködésben a civil szféra képviselőivel. Ez által még hatékonyabban és komplexebb szolgáltatásokkal tudják segíteni a munkaadókat a nyílt munkaerő-piaci integráció területén és új divíziót tudnak működtetni cégükben. Pl. folyamatosan, elsősorban nagyobb vállalatok keresik meg a céget komplett integrációs projektekkel (fogyatékosügyi stratégia, érzékenyítés, munkakör elemzés, felkészítés, toborzás-kiválasztás, mentorálás). A p r o g r a m s o r á n m e g v a l ó s í t o t t e g y ü t t m ű k ö d é s e k : A rehabjob munkáját ezen a speciális területen olyan együttműködő partnerek segítik, mint a Down Egyesület, a Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja (MEREK), a Salva Vita Alapítvány, a Szempont Alapítvány, a SINOSZ Siketek és Nagyothallók Országos Szövetsége, a Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft., a Motiváció Alapítvány, az ÉFOÉSZ, a Magyar Vakok és Gyengénlátók Országos Szövetsége, a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet, Vakok Állami Intézete, Munka-kör Alapítvány stb. Jelen pillanapban 21 segítő szervezettel vannak partneri kapcsolatban, de ebből nagyjából 12-vel alakult ki aktív, napiheti kapcsolat, ill. közös projektek. Szinte az összes partner használja a rehabjob.hu-t a megváltozott munkaképességű klienseinek munkába helyezése céljából. A tevékenységük pozitív megítélése következményeként meghívott szakértőként vesznek részt az NFÜ (Nemzeti Fejlesztési Ügynökség) Gazdaságfejlesztési Programok Horizontális Albizottság ülésén, a megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja kapcsán kiírandó pályázatok véleményezésén. A partnerekkel közösen állítják össze a stratégiát és az ütemtervet az integrációra nyitott munkaadók számára, akikkel a projekt első pillanatától kezdve együtt gondolkodnak, terveznek, dolgoznak. A Rehabjob általában a megbízást szerzi, az adatbázist biztosítja, jelölteket toboroz és előszűr, a partnerekkel együtt pedig munkaköröket elemez, érzékenyítő tréninget tart, interjúztat, munkakörre felkészít, mentorál és utánkövet. A közös projektekben rendszerint 50-50%- ban osztják el a feladatokat. A partneri hálózat létrehozásának a lényege viszont az, hogy nem egy-egy fogyatékossági csoportot képviselő szervezet keresi fel a munkáltatót, hanem azzal a fogyatékossági csoporttal tudnak hozzájuk menni, akit fogadni képesek, így tudnak jól reagálni a meglévő igényekre. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : rehabjob koncepciójának bemutatása Talavera de la Reina Egyetemen

20 20. K Ü R T I n f o r m á c i ó b i z t o n s á g i é s A d a t m e n t ő Z r t. Hátrányos Helyzetűek Oktatási Program (H2O) A Hátrányos Helyzetűek Oktatási Program (H2O) a MAF Társadalmi Befektetések Díj 2012-es pályázatán Az Év Társadalmi Befektetési Programja kategóriában 1. helyezést, a Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában 2., a Legsikeresebb Partneri Együttműködési Kategóriában 3. helyezést ért el, a Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában shortlist-re került. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : n o v e m b e r A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft természetben: 9 db workshop fő számára, 1 db konferencián való részvétel, 27 db notebook, sajtótájékoztató szervezés, weblap elkészítése és karbantartása, logó elkészítése önkéntes munkában: 100 fő szervezési költségekben: 1 fő programvezető (40 óra/hét), 1 fő pénzügyi vezető (40 óra/hét), 1 fő szakmai vezető (25 óra/hét), 1 fő tudományos vezető (15 óra/hét), Alapítvány elnöke (15 óra/hét), Program Tanács elnöke (25 óra/hét) egyéb: 11 fő tréner, 6 fő óravázlat javító, 5 fő hospitáló pedagógus; összesen óra/év. A p r o g r a m c é l j a : Magyar óra Molnár Ferenc Iskola Kapcsolattartó: Sebestyén Csilla csilla.sebestyen@kurt.hu A Program segíti a hátrányos helyzetű, tanulásban lemaradt tanulók felzárkóztatását, a heterogén összetételű osztályokban lehetőség nyílik a tanulóknak az együttműködési szabályokra történő felkészítésére. A H2O Program fő elemét (KIP) a Stanford Egyetemtől (USA) kapták jogszerűen, ezt 3 magyar innovációval egészítették ki. A H2O Programot a magyar oktatási rendszerben akkreditáltatták. A H2O oktatási csoportja (vezetője: K. Dr. Nagy Emese) az ország egész területéről jelentkező általános iskolákból választ egy előre kidolgozott szempontrendszer alapján. A kiválasztás a helyszíni tantestületi klímatesztek értékelése után történik. Kiválasztási szempontok: heterogén összetételű diákság (minimum 40% hátrányos helyzetű), igazgató karizmatikus képességei (legalább 5 évig fent tartja a H2O Programot), egységes tanári kar, önkormányzat és iskola harmonikus együttműködése. A p r o g r a m l e í r á s a : A H2O Program egy komplex oktatási és menedzselési módszertan. Az oktatási rész 4 eleme: 1) Komplex Instrukciós Program (KIP) Stanford Egyetem, USA; 2) Generációk Közötti Párbeszéd Program ; Logikai Táblajáték Program ; TABELLO nyelvoktató Program (

21 21. A menedzselés fő részei: oktatók képzése a fentiek elsajátítására: 90 órás akkreditált képzés, iskolák kiválasztási rendszerének és gyakorlatának felügyelete, mérések és azok tudományos elemzésének felügyelete, oktatási módszertan rendszerének és végrehajtásának folyamatos ellenőrzése, iskolalátogatások és azok folyamatos ellenőrzése, pénzkezelés és annak ellenőrzése, szponzorok felkutatása és PR igényeik kielégítése, projektmenedzselés. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : 1800 tanuló 208 pedagógus vesz részt a programban, 5000 szülő bevonásával. A p r o g r a m h a t á s a : Halmozottan hátrányos helyzetűek H2O órája A H2O Program 10 hátrányos helyzetű iskolában működik országszerte. Hejőkeresztúron 12 éve. Ez az iskola a mért eredményei alapján már NEM tartozik a hátrányos helyzetűek közé. A budapesti Mester utcában 2 éve van H2O Program. Fejlődésük megmutatkozik már az országos kompetencia felmérések eredményeiben is, a magatartás és a bűnözési statisztika javulásában, a hiányzások csökkenésében és a továbbtanulási arány növekedésében is. A program 8 iskolában 2011 szeptemberében indult el. A fejlődésük mérhető és reménykeltő. A H2O Program a vállalaton belül dolgozói elismerést váltott ki, ezáltal a munkavállalók közösséghez tartozó érzete szorosabbá vált. Érezhető a H2O Programban résztvevő vállalatok külső megítélésének javulása is, a H2O média megjelenései hatásosak és mérhetők. A támogatók keresése révén új üzleti kapcsolatok kiépítése kezdődhetett el, mely mindenképp értéket képvisel. A p r o g r a m i n n o v a t i v i t á s a : A program elméleti háttere egyedi: a világ egyik legjobb egyetemén kidolgozott és sikeresen kipróbált módszertan, amelynek lényege a csapatmunkára nevelés kreatív és gyakorlati megközelítésben. Magyarországon az is egyedi, hogy az oktatáshoz szigorú menedzselési program tartozik. Ez kitér a pénzkezelés, az oktatási háttér, a tudományos adatgyűjtés és feldolgozás, a nyelvoktatás mérhetősége, a szponzorok PR igényeinek kielégítése, és még ezernyi apró, a sikeres működéshez szükséges feladat végrehajtatására. A p r o g r a m s o r á n m e g v a l ó s í t o t t e g y ü t t m ű k ö d é s e k : Szponzoraink/támogatóink között van: üzleti partner (GE Lighting Hungary, KÜRT Zrt, KÜRT Akadémia Kft, Perfekt Zrt, Tabello Kft, Vodafone Magyarország Zrt, Zwack Unicum NyRt) média partner (Nemzeti Tankönyvkiadó) non-profit szervezet (Prof. Bitó László és Olivia Carino Alapítvány, Digitális Esélyegyenlőség Alapítvány) állami partner (Gábor Dénes Díjasok Klubja, MTA, Magyar Állami Operaház) önkéntesek az élet legváltozatosabb területeiről (nyugdíjas tanár, médiaszemélyiség, tudós, akadémikus). A ragasztó szerepét a KÜRT vállalta, így a résztvevők az általuk felajánlott tevékenységet hatékonyan el tudták végezni. A szakmai program fejlesztését a bázis iskola tanárai és Dr. Gyarmathy Éva, az MTA munkatársa vállalták. A jogi környezetet a Digitális Esélyegyenlőség Alapítvány biztosítja. A pénzügyi felügyeletet Gábor Dénes díjas támogatók látják el. A szervezési feladatokra dedikált projektvezetőt bíztak meg. A fennmaradó feladatokat a KÜRT és nagyszámú önkénteseik vállalták magukra. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l :

22 22. M a g y a r C e t e l e m B a n k Z r t. Cetelem Zöldsuli Program A Cetelem Zöldsuli program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán MAF Az Év Társadalmi Befektetések Programja Kategóriában 3. helyezést ért el, a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában került shortlist-re. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : m á j u s 1. A dóci iskola zöldítő csapata Kizöldült a pécsi Deák Ferenc iskola udvara A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft A p r o g r a m c é l j a : A 2011-ben indult program célja, hogy évente 10X Ft értékű támogatás segítségével lehetőség nyíljon a hazai általános iskolák udvarainak zöldítésére, egy élhetőbb, fenntarthatóbb környezet megteremtésére. Cél továbbá a gyerekek felelős és környezettudatos gondolkodásra nevelése - a pályázaton iskolazöldítési támogatást nyert iskolák diákjai saját munkájuk gyümölcseként élik meg iskolaudvaraik zöldebbé tételét és fenntartását -, valamint közvetve a helyi közösségi szellem erősítése. Kapcsolattartó: Hokker Gábor Piackutató és kommunikációs szakértő hokker.gabor@cetelem.hu A p r o g r a m l e í r á s a : A Magyar Cetelem Bank a WWF Magyarország szakmai támogatásával pályázatot hirdetett magyar általános iskolák számára, melynek célja az iskolák környezetének zöldebbé tétele volt. A 2011-ben és 2012-ben is elindított pályázaton évente 10 iskola nyert egyenként Ft-os támogatást. A támogatást a Cetelem Zöldsuli weboldalon zajló internetes szavazáson az 5 legtöbb szavazatot gyűjtő iskola nyerte el, 5 további iskola pedig a dolgozókból és szakértőkből álló zsűri általi elbírálás során kerül kiválasztásra, a beküldött pályázatok alapján. Az elnyert Ft-os támogatást az adott naptári év végéig kell felhasználni, a megvalósításról fotóval illusztrált beszámolót kell küldeni.

23 23. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : 2011-ben 116 iskola pályázott, a szavazás során szavazat érkezett, végül 2 budapesti és 8 vidéki iskola nyert támogatást ben 162 iskola pályázott és már szavazat érkezett. A nyertes 10 iskolának (2011/mintegy diáknak) pedig máris zöldebb a környezete, ráadásul mindannyian közös munkával alakították ki azt. A p r o g r a m h a t á s a : 2011-ben kopott, poros iskolaudvarok váltak zöldellő területté, a 2012-es program újdonságként előnyben részesítette azokat a pályázatokat, melyek az őshonos fajok ültetésére összpontosítottak. A dinamikusan növekvő részvételi és mozgósítási arány azt mutatja, hogy tízezrek fogtak össze a környezetük megváltoztatásáért. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : Mikepércsen a legkisebbekre is számíthattak A biatorbágyi iskolában nagy esemény volt a faültetés Kispesten is beszálltak a gyerekek

24 24. M a r s M a g y a r o r s z á g É r t é k e s í t ő B t. Pedigree Örökbefogadási Program A Pedigree Örökbefogadási program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködési Program Kategóriában került shortlist-re. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : Egy tál eledel átadás a szegedi Tappancsban Kampányzáró 2010 A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft természetben: 7550 kg Pedigree szárazeledel szervezési költségekben: felelős témavezetők és ügyvezető összesen óra/hó egyéb: ügynökségi szinten a menhelyekkel való kapcsolattartás és a program koordinációja átlagosan havi 50 óra. Kapcsolattartó: Sike Orsolya A p r o g r a m c é l j a : A Mars nemzetközi programjának alapja, hogy adománnyal és társadalmi szemléletformálással javítson a menhelyen élő kutyák életkörülményein, és segítsen mielőbbi otthonra találásukban. A kampány kommunikációs céljai: figyelemfelhívás a menhelyen élő kutyák helyzetére, ösztönzés a segítségnyújtásra örökbefogadással, adományozással, önkéntes munkával, kapcsolatteremtési lehetőség az állatbarátok és az állatmenhelyek között. Edukációs cél a felelős állattartás népszerűsítése Magyarországon. A p r o g r a m l e í r á s a : Míg 2009-es, 2010-es és 2011-es évben során 5, szakmai zsűri által, pályázat útján kiválasztott állatmenhely kapott segítséget, addig a 2012-es évben a kampány kibővült. Minden, Magyarországon regisztrált és a programban részt venni kívánó állatmenhely lehetőséget kapott a jelenleg közel 24 ezer tagot számláló Facebook klubban az adománygyűjtésre, amelyet a Mars összesen 6 millió forintig megduplázott és minden, közösen összegyűjtött egymillió forint után utalt el a menhelyeknek. Az összegyűlt adományok mértéke nyilvánosan követhető a program honlapján. Ezzel a változással a menhelyeket kampányolásra, az állatbarátokat adakozásra buzdította a Mars, amely mindkét fél részéről tevékenyebb kapcsolatot eredményezett.

25 25. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : A kampány Facebook klubjának jelenleg közel 26 ezer tagja van, akiken keresztül több százezer főt ér el a vállalat. A klub tagjai nap mint nap kommunikálnak a témában ezen a fórumon. A sajtómegjelenésekkel a Mars a 2011-ben több millió embert ért el 208 db sajtómegjelenés segítségével. A kampány első 3 évében a szakmai zsűri által kiválasztott 15 menhely kapott pénzbeli, további 7 pedig összesen 7550 kg eledeladományt. A 2012-es kampányban több mint 34 menhely kapott duplázott pénzbeli támogatást. A programon keresztül 2009-től 2012-ig több mint 5000 menhelyi kutyát fogadtak örökbe. Összesen 37 menhelyet támogatott a Mars a kampány kezdete óta, ami a hazai, regisztrált menhelyek mintegy 80%-a. A p r o g r a m h a t á s a : A menhelyek visszajelzései alapján elmondható, hogy jelentősen megnőtt az érdeklődők és önkéntesek száma az elmúlt években a program hatására. A pénzadományoknak köszönhetően hivatalos adóigazolásokkal alátámasztott hosszú távú fejlesztések jöttek létre (új kennelek, kerítés, kölyökház, cicaház, szigetelés), valamint a menhelyek beszámolója szerint rengeteg kutyát sikerült sürgős, vagy rendszeres orvosi ellátásban részesíteni, illetve ivartalanítani. A virtuális adományozók több mint 40 kutyának teremtettek élhetőbb körülményeket a menhelyeken. A tavalyi év folyamán a Mars munkatársak is gyűjtést rendeztek egy, közösen kiválasztott, különösen hátrányos helyzetű, örökbefogadásra kevés eséllyel pályázó menhelyi kutya számára. Több alkalommal munkatársi napok keretében végeztek önkéntes munkát állatmenhelyeken, illetve, jó példaként elöl járva a vállalat az ügyvezető igazgatója is fogadott örökbe menhelyi kutyát. Az évente a sajtó körében elvégzett Media Audit megmutatta azt is, hogy az újságírók is ismerik és elismerik a kampányt, valamint a vállalat nevéhez kapcsolják azt. Fogyasztói attitűd felmérés során pedig kiderült, hogy az emberek 61%-a ismeri és elismeri a program sikereit. A p r o g r a m s o r á n m e g v a l ó s í t o t t e g y ü t t m ű k ö d é s e k : Hegyi Barbara színművésznő 2009 óta a kampány nagykövete. A Magyarországon hivatalosan regisztrált állatmenhelyekkel, a Magyar Állatvédő és Természetbarát Szövetséggel, a Felelős Állatbarátok Egyesületével, a Vigyél Haza Alapítvánnyal és Dr. Pallós László Országos Állatvédelmi Főfelügyelővel az eddigi összes kampányban együttműködött a Mars. Dr.Solti László, a Szent István Egyetem rektora a 2009-es, 2010-es és 2011-es kampányban vett részt. A szakemberek, az állatmenhelyek, és a civil szervezetek segítségével a vállalatnak sikerült a valódi problémákra terelni a hangsúlyt, és hiteles megoldási javaslatokat, lehetőségeket találni rájuk. Részben a partnereknek köszönhető az az eredmény is, hogy évről-évre népszerűbbé, elismertebbé válik az örökbefogadási program. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : Gyerekek látogatása a szentendrei Árvácska állatmenhelyen

26 26. M E T R O K e r e s k e d e l m i K f t. Express kiszállítás az áruházból a rászorulókig Az Express kiszállítás az áruházból a rászorulókig Program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában 2. helyezést ért el. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : j a n u á r 1. A METRO adományokat elszállítja a kiosztó szervezet A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : természetben: kg élelmiszer Ft értékben önkéntes munkában: 20 fő szervezési költségekben: 1 fő, 10 órában A napi adományok elhagyják a METRO áruházat A polcról való lekerülés után pár órával kezdődik a METRO adományok kiosztása a rászorulóknak Kapcsolattartó: Krubl Yvette Kommunikációs vezető A p r o g r a m c é l j a : A program célja az élelmiszermentés. A METRO áruházakból a lejárat közeli és esztétikai hibás termékeket, a Magyar Élelmiszerbank segítségével rászorulók kapják meg, amelyek így nem kerülnek megsemmisítésre. A programban résztvevők olyan friss és kiváló minőségű élelmiszerhez (pl.: kenyér, tejtermék, gyümölcs, hús, hal, zöldség stb.) jutnak, amit egyébként egyáltalán nem vagy csak ritkán engedhetnének meg maguknak. A támogatás több, mint rászorulót ért el yvette.krubl@metro.co.hu A p r o g r a m l e í r á s a : A program gyakorlati megvalósítása: minden nap koradélután az Magyar Élelmiszerbank (MÉB) telefonon érdeklődik az adott METRO áruháznál (jelenleg a 13-ból 4 áruházban működik a program), hogy van-e aznapi felesleg az adott áruházban. Amennyiben van, a MÉB jelzi az aznapra beosztott rászorulókat ellátó szervezetnek, hogy mehetnek az áruházba élelmiszerért. Az áruházak feladata, hogy összegyűjtsék nagyobb termékcsoportonként az átadásra szánt termékeket, azokat a megfelelő minőségbiztosítási és higiéniai szempontok szerint tárolják és adják át, rögzítve a termékek pontos mennyiségét, fajtáját. Az elszállítás után az adott szervezet gondoskodik az élelmiszerek aznapi kiosztásáról, majd 3 napon belül megküldik a szállítási dokumentumokat és az osztás elszámolását az Élelmiszerbanknak. A támogatottak kiválasztása minden esetben a Magyar Élelmiszerbank feladata, aki partnerszervezetei számára lehetőséget biztosít, hogy részt vegyenek a programban. Legfőbb partnereink közé tartozik a Fészek Gyermekvédő Egyesület, a Menedékház Egyesület, a Lea alapítvány és a Magyar Vöröskereszt is, sok más szervezet között.

27 27. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : január 1. - június 30-ig 4 áruház vonatkozásában 19 szervezet közreműködésével, rászorulónak, 20 önkéntes bevonásával Ft értékben juttatott el a cég pékárukat, tejtermékeket, zöldséget és gyümölcsöt, felvágottakat, húsokat, halakat és egyéb tartós élelmiszereket. A p r o g r a m h a t á s a : A visszamaradt áruk megsemmisítéséből adódó káros anyag kibocsátást visszaszorították. A program hatására megnövekedett az adománykérések száma illetve nőtt a munkavállalók CSR iránti elkötelezettsége. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : Az egészséges életmódhoz szükséges fehérjeforrások METRO sajátmárkás marhahús képében Az adományok húsokat, péksüteményeket, tejtermékeket is tartalmaznak

28 28. M O L N y r t. MOL Tehetségtámogató Program A MOL Tehetségtámogató Program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában 1., a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában 3. helyezést ért el, a MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategóriában shortlist-re került. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : m á j u s Médiatréning fiatal sportolóknak Erdei Zsolttal MOL Tehetségtámogató Program Sport kategória eredményhirdetés 2012 A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft szervezési költségekben: 1 fő alapítványi munkatárs és a MOL részéről 1 fő félállásban kezeli a programot, pályázati időszakban további két alapítványi megbízott teljes munkaidőben végzi 1 hónapon át a pályázatok iktatását, előértékelését egyéb: továbbképzés, fellépési lehetőség, CD felvétel, reklámlehetőség a támogatottaknak. A p r o g r a m c é l j a : A cég kiemelten fontosnak tartja, hogy támogatásai a lehető legjelentősebb pozitív társadalmi hatást érjék el. A cél, olyan hosszú távú, saját kezdeményezésű támogatási program megalkotása volt, amely a MOL-csoport legfontosabb működési területein, piacain (Magyarország, Szlovákia, Románia) a társadalom széles körét megszólítva, valós szükségleteket kielégítve működik. A vállalat támogatási politikájával összhangban, kiemelten kezeli a gyermekek, a tehetségek támogatását a kultúra, a sport és az oktatás terén. Kapcsolattartó: Varga Zoltán Gábor Kommunikációs szakértő zvarga@mol.hu A program elsődleges célkitűzése az, hogy egyetlen igazi tehetség se vesszen el a források hiánya miatt. Ha a gyermek már bizonyította ráteremettségét és eredményeket ért el, akkor a továbblépésben, fejlődésben segítik. A cél, hogy több ezer hátrányos helyzetű és tehetséges fiatalt támogasson a vállalat, akikre később nemcsak családjuk, de iskolájuk, településük, közösségeik és országunk is büszke lehet. Ezek a fiatalok példaképként állíthatók kortársaik elé.

29 29. A p r o g r a m l e í r á s a : A MOL Tehetségtámogató Program év közötti tehetséges és már eredményeket felmutató fiataloknak tud segítséget nyújtani. A fiatalok vagy iskolai csapataik eszközvásárláshoz vagy útiköltségeikhez kérhetnek támogatást, amenynyiben versenyekre vagy hazai, külföldi edzőtáborba, kurzusokra szeretnének eljutni. A felhívást 2005 óta minden évben közzétette a cég, tavasszal a sport, ősszel a művészet-tudomány kategóriában lehet pályázni. A program pályázati rendszerben működik. A beérkező pályázatok többkörös értékelésen mennek keresztül. Az eredményesség (versenyeken elért helyezések, válogatottság, fellépések neves rendezvényeken) és a családi-anyagi háttér előzetes értékelését követően a megszűrt pályamunkák szakmai zsűri elé kerülnek. A zsűri ismert és elismert szakemberekből áll. Az ő javaslataik alapján az Új Európa Alapítvány kuratóriuma dönt a támogatásokról. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : Sport kategóriában évente kb fiatalnak, művészeti-tudományos kategóriában fiatalnak és csapataiknak tudnak segíteni eredményeik és rászorultságuk alapján. Több mint 40 sportágból és 14 különböző művészeti - tudományos területről kapnak pályázatokat. A kezdetek óta több mint 7300 támogatási kérelemmel keresték meg a vállalatot, ezek közül 1416 nyertes pályázat született, összesen 2790 gyermek részvételével. A támogatás összege mára meghaladja a 324 millió forintot. A p r o g r a m h a t á s a : A fiatalok példaképül szolgálnak kortársaik számára. Pályázóik többségét már több éve támogatják, látják szakmai és emberi fejlődésüket. Az egyének, csoportok támogatásán keresztül az iskolákat és a családokat is segítik közvetve, így tehermentesítik anyagi szempontból őket. Nyomon követhető, hogy egy-egy nyertes pályázat hatására az adott intézményből a következő években egyre több tanuló jelentkezik. Az évek során a pályázati program népszerűsítése öngeneráló folyamat is lett. Felméréseik alapján támogatásaik nem csak a fiatalok pályafutását befolyásolták pozitívan, hanem a MOL reputációját is erősítették. A MOL lényegesen népszerűbb az alapítványi támogatásokat ismerő emberek között, komoly üzleti érték rejlik a kiváló sportolókban, művészekben, fiatal tudósokban. A p r o g r a m i n n o v a t i v i t á s a : A pályázókkal partneri együttműködésre törekszik a cég. A komplex program keretében az anyagi támogatáson túl más eszközökkel is segítik őket. Eredményeiket megjelenítik a médiában, fellépési lehetőséget kínálnak számukra rendezvényeiken. Médiaképzést és tehetségmenedzsment tréninget szerveznek számukra, hogy minél jobban fel tudjanak készülni a profi sportolói vagy felnőtt művészi-tudományos pályára. A felismert problémák mindig továbblépésre ösztönözték a céget. Ennek elemei: A 18. életévüket betöltött fiatalok számára meghirdették a Klasszis pályázatot. A tehetséges fiatalokkal foglalkozó tanárok, edzők munkájának jobb elismerésére létrehozták a MOL Tehetséggondozásért Díjat, amelyet évente adnak át nyílt jelölések alapján. Annak érdekében, hogy a közvélemény többet tudjon ezekről a tehetséges és sikeres fiatalokról, Média a Tehetségekért Díjat alapítottak újságírók számára. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l :

30 30. P w C M a g y a r o r s z á g Másokról szól társadalmi felelősségvállalási pályázat A Másokról szól társadalmi felelősségvállalási pályázat a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában került shortlist-re. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : s z e p t e m b e r Bújj, bújj zöldág! csapat a projekt megvalósítása közben A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft önkéntes munkában: 46 fő résztvevő 100 órában szervezési költségekben: 5 fő szervező 360 órában A p r o g r a m c é l j a : FAKT-Egyetemisták a pénzügyi kultúráért csapat projektjük megvalósítása közben Irány az állatkert! projektben résztvevők csoportképe Kapcsolattartó: Schubauer Krisztina A program elindításával az volt a vállalat célja, hogy felhívja a fiatal generáció (egyetemisták és főiskolások) figyelmét arra, hogy a társadalmi felelősségvállalás fontos - nem elég beszélni róla, hanem cselekvésre is szükség van - és ösztönözzék őket, hogy ők maguk is aktív szerepet vállaljanak a társadalmi problémák megoldásában. Céljaik között szerepelt még, hogy már fiatal korban (amikor még fiatalok, de már önállóan hoznak döntéseket, azaz "kis felnőttek") megkezdjék a CSR szemléletformálást krisztina.schubauer@hu.pwc.com A p r o g r a m l e í r á s a : Először egy független zsűri értékelte a pályázati terveket a téma indokoltsága, a projektterv minősége, a költségvetés alátámasztottsága, a kommunikációs kampány kidolgozottsága és az esemény által megszólított önkéntesek száma szerint. A legjobb 10 pályázó a döntőn adta elő projekttervét a következő értékelési paraméterek mentén: kreativitás, prezentáció tartalma, előadás mód, időgazdálkodás, kérdésekre adott válasz. A zsűri tagjai: a PwC munkatársai, egyetemi és főiskolai professzorok, PwC ügyfelek, közismert személyiségek, CSR szakértők. 6 projekt került támogatásra: Irány az állatkert! Hátrányos helyzetű kistérségek gyermekeinek tanulmányi út szervezése az Állatkertbe Tegyük színesebbé a holnapot! Árvaházi gyerekeknek farsangi bál szervezése és az árvaház felújítása Üzenet a jövőnek! Társadalmi, környezeti, egészségügyi problémák és megoldások felvetése inverz grafiti segítségével Miskolcon Bújj, bújj zöldág! "Zöldek" ültetése a Ferencvárosi Komplex Óvoda kisgyermekeinek FAKT-Egyetemisták a pénzügyi kultúráért! Alapvető pénzügyi kultúra kiterjesztése 500 középiskolában Magyarországon egyetemista önkéntesekkel Pillekővel a Föld napján! PET palackból készült bútorokból az egyetemi tér berendezése, felhívva a figyelmet a hulladékhasznosítás fontosságára.

31 31. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : 29 pályázat, ami közel 120 diákot jelentett, 1000 látogató a honlapon. Közel 50 PwC-s önkéntes vett részt a programokban, valamint 10 PwC munkatárs mentorként is részt vett a csapatok felkészítésében a döntőre. A diákok pályázatai: Irány az állatkert! : 63 hátrányos helyzetű kisgyerek interaktív játékokon keresztül megismeri napjaink veszélyeztetett állatfajait. Tegyük színesebbé a holnapot! : Az otthonban lakó közel 60 lakó mindennapjait tették szebbé a kidekorált, felújított szobák. Üzenet a jövőnek! : Miskolc belvárosában közel 500 felirat gondolkoztatja el az ott elhaladókat. Bújj, bújj zöldág! : Az óvoda közel 100 kisgyermekének az életkörülményeit tette jobbá a zöldesített udvar. FAKT Egyetemisták a pénzügyi kultúráért! : Közel 600 diák lett okosabb alapvető gazdasági és pénzügyi ismeretek terén. Pillekővel a Föld napján! : Közel 30 résztvevőt gondolkodtatott el, hogy milyen hasznos dologra használhatjuk még a hulladékainkat. A p r o g r a m h a t á s a : A közvetlen összefüggést nehéz alátámasztani, de a PwC Magyarország az idei évben (és a PwC életében először) az Aon Hewitt Legvonzóbb Munkáltatói Díj 5. helyezését hozta el. Ezt a vállalat annak tulajdonítja, hogy "Másokról szól" pályázatukkal számos diákot értek el, és a vállalatot arról az oldalukról is megismerték, mint akinek fontos a társadalmi felelősség. Emellett a téli és tavaszi szezonban kétszer többen jelentkeztek nyitott gyakornoki és frissdiplomás pozíciókra is. Számos pozitív visszajelzés érkezett a szervezőkhöz a projekt kapcsán, valamint éves Fenntarthatósági Kérdőívünkből is kiderült, hogy a programot nagyon jónak és hasznosnak ítélték meg munkavállalóink és jövőre is szívesen részt vennének rajta. Ezen felbuzdulva jövőre a külsős Másokról szól" pályázaton kívül, belső felhívást is közzétesznek, ahol a győztes munkavállalók CSR elképzeléseit fogják megvalósítani és támogatni. A p r o g r a m i n n o v a t i v i t á s a : Játékosan, kreatív módon próbálta a cég megszólítani egyik legfontosabb érintetti körét, a fiatalokat, akik játszva tanulhattak a pályázat során. A diákok megismertek és kiválasztottak egy társadalmi ügyet és problémát, amire megoldást kerestek, majd azt a tervezéstől a megvalósításig kigondolták, véghezvitték. A győzteseknek pénzügyi és szakmai támogatást biztosított a vállalat, annak érdekében, hogy a diákok sikeresen megvalósíthassák álmaikat és társadalmi problémákat oldhassanak meg. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : Tegyük színesebbé a holnapot! projekt farsangi bálja Másokról szól" pályázat döntője

32 32. R a i f f e i s e n B a n k Z r t. Önkéntes fiatalok akcióban pályázat Az Önkéntes fiatalok akcióban pályázat a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja és a Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategóriákban került shortlist-re. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : s z e p t e m b e r Egyesek Ifjúsági Egyesület Szivárvány Törzs Közhasznú Egyesület Tiszadobi Gyermek és Ifjúságvédelmi Közhasznú Egyesület A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft szervezési költségekben: 1 fő szervező 38 munkanap A p r o g r a m c é l j a : A Raiffeisen Közösen program fogja össze a bank CSR/társadalmi felelősségvállalási tevékenységét. A program során a bank munkatársai, akár ügyfelei együtt közösen támogatják a rászorulókat, elsősorban a nehéz sorsú, családon kívül nevelkedő gyerekeket. A program során többek között a GYEA támogatásán keresztül vesznek részt a "Mindenki ebédel" programban és szervezték meg az "Önkéntes fiatalok akcióban" című pályázatukat a Kurt Lewin Alapítvánnyal (KLA) együtt. Kapcsolattartó: Kiss-Bíró László főosztályvezető-helyettes laszlo.kiss-biro@raiffeisen.hu A p r o g r a m l e í r á s a : A Raiffeisen Közösen Program 2010 és 2011 őszén Önkéntes fiatalok akcióban címmel hirdetett pályázatot civil szervezetek számára, a Kurt Lewin Alapítvány közreműködésével. A pályázat témája a pénzügyi és együttműködési kultúra fejlesztése volt a családon kívül nevelkedő gyermekek körében, önkéntes programok megvalósítása és azok videós feldolgozása révén. Pályázni a gyerekek részvételével kidolgozott önkéntes akció megvalósítására vonatkozó programtervvel lehetett. A 15 támogatott civil szervezet a megvalósult projekteket a gyerekek aktív közreműködésével filmen is dokumentálta. A filmek az önkéntes projektek lezárultával a Kozosen.hu oldalon versenyeztek egymással. A legtöbb szavazatot kapott filmek alkotócsapatait pénzdíjjal jutalmazta a cég. A pályázatokat beérkezéskor regisztrálták, formai szűrésen ellenőrzték, hogy az elvárt formai és tartalmi elemeket teljesítették-e a pályázat, majd külső pszichológus szakértők értékelték a beadott anyagokat. A támogatásról egy testület döntött, tagjai: külső szakértők, civil partnerük, a Kurt Lewin Alapítvány, a bank szakterületének vezetője és munkatársa. Szempontok: min. 60%-ban családon kívül nevelkedő gyerekek részvétele; önkéntes projekt megtervezése és megvalósítása; a gyerekek minden fázisban aktívan vegyenek részt, rendelkezzenek döntési kompetenciával, felelősséggel; 4-8 hónapos időtartam; sikerélményt biztosítson; közösségi haszonnal járjon, tartós pozitív változást indítson el.

33 33. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : A 2012-es "Önkéntes fiatalok akcióban" pályázatuk ismét nagyon sikeresen zárult, hiszen, több mint 1200 gyermek és fiatal vehetett részt és az önkéntes munkaórák száma meghaladta az 1600-at. Az eddigi pályázatok ( ) során 15 civil szervezet részesült a bank 40 millió forintos pályázati keretéből. A p r o g r a m h a t á s a : A gyerekek a közösen kidolgozott, megvalósított programok révén saját élményeiken keresztül lettek részesei egy komplex tanulási folyamatnak: megismerték az alkotás és adás örömét, megtapasztalták a felelősségvállalást, fejlődött pénzügyi kultúrájuk, együttműködést tanultak, megismerték a tervezési és megvalósítási folyamat nehézségeit és sikerét, fejlődtek munkaerő-piaci kompetenciáik, változott az értékrendjük, hisz ők is hatással voltak mások értékrendjének változására. A gyerekek közreműködésével készülő videók, amiben megörökítették élményeiket, tapasztalatukat önmagukban is új, érdekes műfajt jelentenek többségüknek. A program során 3 alkalommal 2-2 napos képzésen vettek részt a civil szervezetek részéről a projektszervezők a KLA szervezésében. A rendszeres találkozók során a civil szervezetek megismerték egymást, felszínre kerültek problémák, akadályok, közösen kerestek megoldást ezekre. Egymás sikereit és a buktatóikat megismerve maguk is fejlődtek, újítottak és újabb elemekkel bővítették programjaikat. A 2011-es program zárását megelőző találkozón egyöntetűen pozitívan ítélték meg a bank ezen egyedülálló kezdeményezését, s a 2012-es visszajelzések is hasonlóan jók. Ennél a műfajnál nagyon áttételes a (potenciális) ügyfelekre kifejtett, szélesebb körű hatás, ráadásul a hasonló egyéb programjaik hatásától már végképp nem lenne elkülöníthető. Éves kutatásukban a támogatói ismertséget mérikk, legutóbb 2012 elején; a vállalat megőrizte 3. helyét a bankszektorban, a jóval kisebb CSR-t támogató kommunikációs büdzsé ellenére. A p r o g r a m s o r á n m e g v a l ó s í t o t t e g y ü t t m ű k ö d é s e k : Szakmai együttműködő partnerük a Kurt Lewin Alapítvány (KLA). Az ő közreműködésükkel dolgozták ki a pályáztatási koncepciót. A pályázatok elbírálásánál két külső pszichológus szakértő vett részt. KLA elkészítette a pályázat kritériumrendszerét és a pályázati dokumentációt. A program tárgyában érdekelt szervezeteknek információs csatornáin keresztül is hírt adott a pályázati lehetőségről. A meghirdetést követően a KLA információs pontként szolgált az érdeklődő pályázók számára, megszervezte a képzést a nyerteseknek (3x2 nap). A külső szakértőik szakmailag rangsorolták a pályázókat. A bank képviselte a stratégiai és kommunikációs szempontokat, hagyta jóvá az egyes fázisokat, kommunikálta a projektet saját csatornáin.

34 34. R i c h t e r G e d e o n N y r t. RICHTER EGÉSZSÉGVÁROS PROGRAM A RICHTER EGÉSZSÉGVÁROS PROGRAM" a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF JUNIOR különdíját nyerte el. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : Rudolf Péter a Richter Egészségváros arca a Patika sátorban Patika tesztet tölt ki, egyidejűleg BMI mérés is történik. Közös tánctanulás. A tánc - a mozgás egyik lehetséges módja is- az egészségmegőrzés része A p r o g r a m c é l j a : A Richter által létrehozott országjáró program egészségügyi köznevelő szándéka az egészségtudatos gondolkodás elmélyítése. Fontos üzenete a megelőzés: az egyéni felelősségvállalás az egészségi állapot alakulásában. Az egyén egészsége az őt körülvevő közösségnek is érdeke. Az "Egészség ezreknek, milliók a kórháznak" Richter Egészségváros programban az egyén ösztönzése egy jótékonysági ügyhöz kapcsolódik. Mindenki egyszerre tehet valamit önmaga és családja egészségéért, valamint városa egészségügyének fejlesztéséért. Kapcsolattartó: Otrok Györgyné otrok@richter.hu A p r o g r a m l e í r á s a : Az "Egészség ezreknek, milliók a kórháznak" felhívás célja, hogy minél többen vegyenek részt az ingyenes szűrővizsgálatokon, minél többen hallgassák meg az előadásokat, amelyek témáikban a helyszínen elvégeztethető szűrővizsgálatokhoz kapcsolódnak. A látogatóknak számos betegségtípussal kapcsolatban tanácsadókkal való találkozásra van lehetősége. A program a megelőzés fontosságára, az egészségtudatos életvezetésre kívánja ráirányítani a résztvevők figyelmét. A cég helyszínenként 2 millió Ft alapadományt ajánl fel a helyi kórház javára, amelyet minden résztvevő az elvégzett szűrővizsgálatok, meghallgatott előadások, tanácsadások, tornák után kapott pontokkal növelhet. Az összegyűjtött adománypontok forintosított szorzata egészíti ki az alapadomány összegét, amely a nap végén kerül átadásra.

35 35. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : 2009 óta mintegy 60 ezer főt értek el programmal. A program indulása óta 23 város egészségügyi intézményét támogatták. Az adományt a rendezvényen jelképesen átvevő intézmények vezetői minden alkalommal bejelentették, hogy az összeget mire kívánják felhasználni. Célként a műszerállomány fejlesztését, a betegápolás feltételeinek javítását (speciális ágyak) jelölték meg. A p r o g r a m h a t á s a : A Richter által elindított program hatásai az életmód, az attitűd megváltozására csak hosszú távon jelentkeznek. A program erősítheti a gyógyszerek szerepét az emberi élet minőségének javításában, az egészség megőrzésében, így közvetett módon hozzájárul a cég működésének biztonságához. A évi reputációs felmérés (Braun&Partners) rámutatott arra, hogy a Richter ismertsége a közvéleményben jó, a vállalat ebben a felmérésben a második helyen szerepel. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : Katus Attila tornaórája Rudolf Péter a BMI mérésen: magasság, testsúly, vérnyomás, testtömeg index mérése egyszerre. A Richter a nőkért sátorban nőgyógyászati tanácsadás mellett, a kisebbek arcát is kifestették. Jaksity Kata a Richter Egészsévgáros háziasszonya csontritkulás mérésen vesz részt.

36 36. T c h i b o B u d a p e s t K f t. Tchibo Kávészünet Trendhagyó Irodalomóra Program A Tchibo Kávészünet Trendhagyó Irodalomóra Program pályázat a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában került shortlist-re. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : m á j u s A verskártyák segítségével a diákok könnyebben bekapcsolódnak a közös éneklésbe A közös éneklés élménye magával ragadja a gyerekeket A diákok előzetesen versekkel készülnek, amelyet a Trendhagyó Irodalomóra keretében elszavalnak A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft természetben: a Kávészünet CD-jét az üzleteinkbe belistáztuk, vagyis az értékesítési pontunkat, folyamatainkat rendelkezésükre bocsátottuk önkéntes munkában: 28 óra (4 fő, fejenként 7 órában) szervezési költségekben: 80 óra (2 fő). A p r o g r a m c é l j a : A Tchibo olyan társadalmi programot keresett, amely kis mérete ellenére hiánypótló, jelentős szerepe lehet, illeszkedik az alaptevékenységhez, a vállalat reputációjához, és amely olyan társadalmi ügyet céloz meg, amely valóban probléma a magyarországi társadalomban. Mindezt kreatív, rendhagyó, innovatív módon kívánták megvalósítani az iskolai irodalomoktatás fejlesztésével a Kávészünet együttessel együttműködésben Trendhagyó irodalomórák szervezésével; mivel az oktatás alapköve társadalmi jóllétünknek. Kapcsolattartó: Szijjártó Ágnes Vállalati kommunikációs menedzser agnes.szijjarto@tchibo.hu A p r o g r a m l e í r á s a : A Trendhagyó irodalomórákat általános- és középiskolákban szervezik. A zenekar ellátogat az iskolába, és megzenésített versekből álló koncertet ad könnyűzenei formában, a mai fiatalok ízlésvilágához illeszkedő stílusban. A diákok az órán verskártyát kapnak, így bekapcsolódhatnak a közös éneklésbe. Az órát követően letölthető formában elérhetővé teszik a zenekar egyik megzenésítését. A diákok az mp3 formátumban letöltött megzenésített verset szívesen hallgatják, s olvassák is, ezáltal könnyebben megtanulják. Két héten belül számon kéri az iskola a tanulóktól az új verset, szavalás formájában. Az így szerzett jegyek összehasonlíthatóak a megelőző verstanulási osztályzatok átlagával, s látható, hogy a diákok szívesebben és hatékonyabban tanulják a megzenésítés segítségével a verseket. A támogatandó iskolák kiválasztása több módszerrel történt, hogy a vállalat az érintettjeit minél jobban bevonja és elkötelezze. Az effajta Trendhagyó irodalomóra minden iskolában hiánypótló, így az érintettjeikre bízzák a választást. Eleinte a munkavállalók javaslatai alapján választottak, majd a vásárlók szavazhattak a vállalati honlapon keresztül; a őszi időszakban pedig a pedagógusok aktivitására építve pályázati lehetőséget biztosítanak. Mindvégig figyelnek arra, hogy budapesti és vidéki iskolákhoz is eljuttassák az élményt.

37 37. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : 23 iskolán keresztül összesen diákhoz és 60 pedagógushoz jutott el a program mp3 verset töltöttek le a diákok. Közvetetten a kedvezményezettek és a program révén több ezer családtag, 20 újságíró/riporter, 105 munkatárs, 20 CSR szakember figyelmét hívták fel erre a társadalmi problémára és az új módszerre. A média megjelenések révén 50 alkalommal hívták fel a hazai társadalom figyelmét az élvezetes és eredményes verstanulás jelentőségére. Az üzletekbe való belistázás 70 CD eladását tette lehetővé, továbbá több száz vásárlói szavazásról számolhatnak be. A p r o g r a m h a t á s a : A legfontosabb hatás, hogy a gyerekek versekhez fűződő viszonya, az irodalom szeretet, a tanulási hajlandóság és ezáltal a kultúrával szembeni attitűd is pozitív irányba változott. A pedagógusok körében kevésbé mérhető a változás, de egyfajta újszerű módszerek iránti nyitottságot és érdeklődést keltett a program bennük. A 2011-es Hewitt Legjobb Munkahely felmérés során a munkavállalók kiemelték, hogy mennyire büszkék a vállalat CSR programjaira és nőtt a belső reputációs mutatószám is az előző évhez képest. Az üzletek társadalmi programokba való bevonása is könnyebbnek tűnik a program hatására. A p r o g r a m i n n o v a t i v i t á s a : A program egyedülálló, mivel a hagyományos oktatási struktúrákba is illeszthető innovatív módszert mutat be és terjeszt, amellyel élvezetesebbé és hatékonyabbá tehető a tanulás a gyerekek számára. Egyedi a program abban is, hogy folyamatosan bevonta a cég a vásárlóit (és munkatársait). T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : A Trendhagyó Irodalomórák helyszíne általában az iskola tornaterme, ahol az alsó- és felső tagozat is elfér együtt

38 38. U P C M a g y a r o r s z á g K f t. Kattints rá, Nagyi! Országos képzési program az időskorúak internethasználatáért A Kattints rá, Nagyi! Országos képzési program az időskorúak internethasználatáért program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategóriában shortlist-re került. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : m á r c i u s A tanfolyamon a korosztályba tartozó férfiak is nagy számban vesznek részt Akár a 80 év felettieket is megtanítják a számítógép és az internet használatára A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : pénzben: Ft szervezési költségekben: 1 fő igazgató 150 órában A p r o g r a m c é l j a : Az "Egy közösségben" elnevezésű társadalmi felelősségvállalási program egyik fő pillére az időskorúak digitális világba való bevonásának, a kirekesztettség leküzdésének segítése. A Kattints rá, Nagyi! képzés megismerteti az időskorúakat az infokommunikációs eszközök használatával, az új típusú ismeretszerzés és kapcsolattartás lehetőségeivel. A program révén az idősek leküzdhetik a számítógép és internet használatának főbb akadályait, a tapasztalat, az ismeretek és a motiváció hiányát. Kapcsolattartó: Szűcs László Vállalati kommunikációs igazgató szucs.laszlo@upc.hu A p r o g r a m l e í r á s a : A Kattints rá, Nagyi! képzés az elektronikus kommunikáció, az ezés, internetezés alapjainak elsajátítására ad módot a harmadik életkorban lévők számára. A támogatással 2006-tól országos hálózat és mozgalom jöhetett létre a Budapesti Művelődési Központ által kidolgozott, időseknek szóló, 25 órás, gyakorlatorientált, kiscsoportos számítógépes képzési program alapján. Az egész évben, folyamatosan, több mint 20 helyszínen zajló, közösségi intézménybe kihelyezett, a felnőttképzési törvény követelményeinek megfelelő, vizsgával és bizonyítvány átadással záruló oktatásban eddig már több mint hétezren vettek részt. Az országos képzési hálózatot megszervező és az oktatási módszertant kidolgozó intézményt a vállalat társadalmi felelősségvállalásáért felelős kommunikációs igazgatója és Szponzorációs bizottsága választotta ki. A BMK már 2002 óta próbált egyedülálló módon, hasonló programot megvalósítani Budapesten, jó eredményekkel, kiforrott képzési programmal. A képzésben résztvevőket pedig jelentkezés alapján a képzésben résztvevő partnerintézmények választják ki, életkor és a képességek hiánya alapján.

39 39. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : A programmal eddig közvetlenül több mint 7000 időskorút ért el a vállalat, ennyien végezték el a tanfolyamot. A végzettek körében történt kérdőíves felmérések és a Folytassa Nagyi! Klubfoglalkozásokon résztvevők beszámolóinak tanúsága szerint a program minden résztvevő számára segített leküzdeni a legfőbb gátat, az idegenkedést, a félelmet a számítógép és az internet használatával szemben. Sikerült elsajátítaniuk a digitális írástudás kialakulásához szükséges alapvető készségeket. A p r o g r a m h a t á s a : A tanfolyamot végzettek többségének aktívabbá vált a mindennapi élete és ismerőseivel való kapcsolattartása, ezen túlmenően pedig sokan új ismeretségekre is szert tettek, bekapcsolódtak a tanfolyamok körüli klubéletbe, továbbképző körökbe. Az internet felfedezésével új világ nyílt meg előttük. A Reputation Institute ( által végzett RepTrak felmérés alapján a UPC reputációja re, 2009-hez képest összességében 8,3 ponttal nőtt és így már csak 1,7 ponttal maradt el a Magyar Telekométól. Ezen belül a társadalmi szerepvállalást is magába foglaló Citizenship kategóriában 11,6 pontot javult a vállalat megítélése. Ugyanebben az időszakban a fogyasztói termékvásárlási és ajánlási hajlandóság is 10,8 illetve 10,2 ponttal növekedett a felmérés szerint. Meggyőződésünk, hogy ehhez a kedvező irányú változáshoz jelentős mértékben hozzájárult a Kattints rá, Nagyi! program támogatása is. A program révén megerősödött BMK oktatás-módszertani központ jellege, kiterjedt országos kapcsolatokra tett szert és nemzetközi képzési rendszerbe is bekapcsolódott. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : Könnyen elboldogulhatnak az internet világában Sokan egymást is segítik az elsajátított ismeretek átadásával A résztvevők a tanfolyam eredményes elvégzéséről oklevelet kapnak

40 40. V o d a f o n e M a g y a r o r s z á g Z r t. Vodafone a nők biztonságáért Program A Vodafone a nők biztonságáért Program a MAF Társadalmi Befektetések díj 2012-es pályázatán a MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködési Kategóriában 1. helyezést, a MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategóriában került shortlist-re. A p r o g r a m k e z d ő i d ő p o n t j a : m á r c i u s Vodafone a Nők Biztonságáért Programban érintett nő A p r o g r a m r a f o r d í t o t t t á m o g a t á s : Rendőrképzés a Vodafone budapesti székházában pénzben: Ft természetben: 30 készülék, 30 SIM kártya szervezési költségekben: 1 fő szakértő havi 10 óra egyéb: kapcsolati tőke, külföldi megoldások megismerése, Vodafone Csoport által szervezett konferencián történő megjelenés lehetősége. Kapcsolattartó: Zolnai Emese A p r o g r a m c é l j a : emese.zolnai@vodafone.com A Vodafone Magyarország Alapítvány, a NANE (Nők a Nőkért Együtt az Erőszak Ellen) Egyesülettel összefogva átfogó biztonsági programot indított a párkapcsolati erőszak áldozatainak támogatására a mobiltechnológia segítségével. A program során az arra rászorulók egy GSM hálózaton működő mobil vészjelző készüléket kapnak, amely veszély esetén egy gombnyomásra elküldi a vészjelzést és a pontos földrajzi koordinátákat is a központba, így lehetővé téve, hogy a hatóságok azonnal beavatkozhassanak. A program célja, hogy egy hosszú távon működőképes, hatékony, a veszélynek kitett nők biztonságát növelő program épüljön fel, ami lehetővé teszi, hogy az eddigieknél szorosabb együttműködés jöjjön létre a bántalmazott nők és gyerekek jogait védő szervezetek és a rendőrség között. Mindezeken túl a program fontos üzenetet küld a társadalom és a döntéshozók felé. A p r o g r a m l e í r á s a : 2011 tavaszán megkezdődött a program előkészítése. A nehézségek ellenére február 15-én áttörés történt és a Vodafone Magyarország Alapítvány segítségével elindult a program, amelyet Magyarországon elsőként a IX. kerületben tesztelnek. Július 1-től a program a XII. kerületben is bevezetésre kerül. Megtörtént 32 rendőr és 15 szociális munkás továbbképzése, akik a projekt működési területén dolgoznak. Kialakításra került a NANE, a diszpécser szolgálat és a kerületi rendőrkapitányságok közötti együttműködés protokollja. Ez garantálja, hogy az együttműködés és az intézkedés sikeres lehessen. A rendelkezésre álló 30 készülékből 13 került kiosztásra veszélyeztetett bántalmazott nőknek, akiknek valószínűsíthetően rendőri beavatkozásra lesz szüksége a következő fél-egy évben.

41 41. A p r o g r a m e r e d m é n y e i : A program keretében megtörtént 32 rendőr és 15 szociális munkás továbbképzése, akik a projekt működési területén dolgoznak. A rendelkezésre álló 30 készülékből 13 került kiosztásra közepesen és súlyosan veszélyeztetett bántalmazott nőknél. A program előrehaladtát a NANE Egyesülettel folyamatosan kísérjük. A p r o g r a m h a t á s a : A programnak köszönhetően szorosabbá vált a civil szervezetek és a hatóság együttműködése. Az elégedettséget a további támogatási döntés is bizonyítja. A p r o g r a m s o r á n m e g v a l ó s í t o t t e g y ü t t m ű k ö d é s e k : A Vodafone Magyarország Alapítvány partnerei a programban a Nők a Nőkért az Erőszak Ellen Egyesület, a PATENT Egyesület, a IX. kerületi rendőrkapitányság, a Top Cop Secutity Zrt. és az idata Kft. A programból minden partner egyaránt kivette a részét, hiszen a program sikeres működésének alapkövetelménye a partnerek zökkenőmentes együttműködése. A civil szervezetek szakértelme a nők elleni erőszakot illetően, a hatóságok tapasztalata az intézkedések kapcsán, a Vodafone munkatársainak technológiai ismeretei, a Top Cop Security Zrt. képzési tapasztalatai, illetve az idata Kft. adatbázis kezelésben szerzett szakértelme egyaránt fontos része volt a megvalósításnak. T o v á b b i i n f o r m á c i ó a p r o g r a m r ó l : a program az Európai Unió Alapjogi Ügynökségének (FRA) 2011-es éves alapjogi jelentésében szerepel:

42 Résztvevő vállalatok: M a g y a r A d o m á n y o z ó i F ó r u m 1056 Budapest, Szerb utca Telefonszám: info@donorsforum.hu