Székhely Budapest/Magyarország, Nyéki út 7/a. Iroda 1027 Budapest/Magyarország, Csalogány u Menedzsment

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Székhely. 1021 Budapest/Magyarország, Nyéki út 7/a. Iroda 1027 Budapest/Magyarország, Csalogány u. 23.-33. Menedzsment"

Átírás

1 Projekt menedzsment, Projekt kockázat elemzés BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Székhely 1021 Budapest/Magyarország, Nyéki út 7/a. Iroda 1027 Budapest/Magyarország, Csalogány u Menedzsment Bob Summerfield, ügyvezető igazgató Vincze Kornél, ügyvezető igazgató Ulicsák Béla, műszaki igazgató Tel: (361) Fax: (361) Internet:

2 Bemutatkozik a BRIT TECH Üzleti Tanácsadó KFT. Jelentős projektmenedzsment tapasztalattal rendelkező technológiai és számítástechnikai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Az Ön vállalatánál alkalmazott, illetve alkalmazandó projektirányítási módszerek és rendszerek felmérésétől kezdve, azok tervezésén át egészen a bevezetésig számos szaktanácsadói területen állunk rendelkezésére. Szemléltetni szeretnénk, hogy miként valósítjuk meg az Önök által kitűzött célokat, szakmailag kiváló megoldást nyújtva. Gyakorlati munkánk során a középpontban ügyfeleink és elvárásaik állnak. A mi sikerünk előfeltétele, hogy ezeket megismerjük és megfeleljünk nekik: Termékek és szolgáltatások Határidő, illetve Költségek tekintetében Küldetésmeghatározás Küldetésünk, hogy magas színvonalú projektirányítási szolgáltatásokat nyújtsunk, melyek megfelelnek ügyfeleink elvárásainak mind a minőség és költség, mind pedig a határidők tekintetében. Tisztában vagyunk annak jelentőségével, hogy egy technológiai megoldás sikeréhez milyen szorosan hozzátartozik az, hogy összhangban álljon a vállalkozás üzleti céljaival és megfeleljen a megtérülési kritériumoknak.

3 Tevékenység Célunk a magyar vállalatok és vállalkozások hatékonyságának és termelékenységének elősegítése az optimális folyamat- és projektmenedzsmenttel, valamint a működést és a jövedelmezőséget befolyásoló kockázatok kezelésével. Szakértelmünkre hagyatkozva lerövidül a bevezetéshez szükséges idő és a megrendelő elégedett lesz A modern magyar gazdaságban a vállalkozások sikeréhez elengedhetetlenül hozzátartozik, hogy megfelelő projektirányítási készségekkel és eljárásokkal rendelkezzenek. A szoftvertermék ismerete, szakmai készségek és tapasztalat egyaránt szükségesek ahhoz, hogy akár magánvállalkozások, akár közigazgatási szervek már rövid időn belül kimutatható előnyét lássák egy-egy szoftvermegoldás bevezetésének. A projektvezetés életciklusa 1 - PROJEKT MEGHATÁROZÁS 2 PROJEKT- TERVEZÉS 3 A PROJEKT MEGVALÓSITÁSA 4 PROJEKT KONTROLL 5 A PROJEKT BEFEJEZÉSE ÉS LEZÁRÁSA Szakértőink és tanácsadóink az iparághoz/szakterülethez igazodó módon mérik fel az Ön üzleti, illetve szervezeti igényeit; szorosan együttműködnek Önnel projektmenedzsment igényeinek meghatározásában. Az Önök belső csapatával

4 együttműködve határozzuk meg és térképezzük fel azokat a jól bevált projektirányítási megoldásaikat, amelyek majd beépülnek az Önök által kiválasztott projektirányító szoftverbe. A BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. a közös munkálkodás eredményeként olyan kiváló minőségű megoldást kíván nyújtani, mely a sikeres projektmegvalósításon túlmenően a szervezet további növekedését is biztosítja. A projektek irányítási kultúrájának továbbfejlesztését célzó szerteágazó kezdeményezés a magatartásmódok megváltoztatását is igényelheti az Önök szervezetében. Célszerű lehet átgondolni, hogy Önök miként tervezik meg, irányítják és ellenőrzik projektjeiket, illetve erőforrásaikat. Előfordulhat, hogy egyes projektekben részt vevőknek rövid idő alatt kell új készségeket elsajátítaniuk. Hosszútávú kapcsolat kialakítására törekszünk, melynek keretében az alkalmazott megközelítésmód már a bevezetés folyamatának legelejétől biztosítani fogja, hogy Önök megfelelő technológiával és eljárásokkal rendelkezzenek a projektmenedzsment szoftverberuházás maximális megtérüléséhez. PM informatikai alkalmazás Vezetői felületek és Jelentések készítése Erőforrás menedzsment Együttműködő projektütemezés Portfolió menedzsment $$$$ Költség menedzsment Elszámolás, Becslés, Tervezés, Tartalom menedzsment Együttműködés

5 A projektirányító szoftver bevezetése révén és azáltal, hogy lehetővé teszik számunkra, hogy dolgozóikat kellően felkészítsük a megoldás megfelelő alkalmazására, az Önök szervezetének projektjei sikeresen fognak megvalósulni. A projekt sikerét valamennyi területen biztosítjuk: Önök időre, a költségvetésen belül maradva, az üzleti és egyéb céljaikat is elérve valósítják meg projektjeiket. Ahogy a projektek összhangba kerülnek az üzleti stratégiával, a projektirányító megoldások segítenek az Önök projektmenedzsereinek felkutatni a megfelelő tapasztalatokkal rendelkező munkatársakat bármely projektjéhez - a szervezet bármely pontján. A beépített tudásbázis (knowledge management) jóvoltából a cég egésze tanulhat minden egyes projektből, így a későbbi projektekben a buktatók elkerülhetőek, a sikeres megoldások pedig szervezeti rutinná válnak, tovább javítva ezzel a projektek sikerességét. A BRIT TECH a strukturált projektmenedzsment elvét érvényesíti az alkalmazások, rendszerek és szolgáltatások tervezése, fejlesztése és bevezetése során; ezek az üzleti megfontolásoknak megfelelőek, szakmailag átláthatóak és stabilak, továbbá mérhetővé teszik a teljesítményt és a gazdálkodást. Azért, hogy ügyfelünk maga is alkalmazhassa ezt a strukturált megközelítésmódot a projektek és programok irányításában, a BRIT TECH ügyfelei számára dokumentálja vállalásait (documented deliverables), melyek jellemzően a következő kategóriákba tartoznak: Egységes program- és projektkövetelmény meghatározása Projekt / Program eszközök Közös program létrehozása Specifikus projekt implementáció Projektmenedzsment tudásbázis Igényfelmérés A BRIT TECH minden ügyfele számára rögzíti vállalásait, melyeket az egyes projektek igényeihez igazít. Ezen átadandó anyagok alapján ügyfelünk mérlegelni tudja stratégiai és technológiai alternatíváit, pontos üzleti összehasonlítást végezhet, dokumentálhatja a terveket és igényeket, meghatározhatja a bevezetés részleteit, üzleti döntéseket hozhat, mindezzel erősítve az ügyfélnek a projektek iránti bizalmát. Az igényfelmérés szakaszában keletkező és átadandó dokumentumok között logikus sorrendben a következőket találjuk: Funkcionális követelmények dokumentumai Értékelési kritériumok és beszállítói mátrix

6 Beszállítói költség-összehasonlítás elemzés Beszállító kiválasztási ajánlás Professzionális szintű implementációs A projektm unka Kimenett: Büdzsé vs. Tényleges ktsg. Minden munka Projektek Alkalm azottak Feladatok Teljes szervezet Szakterületi vezető K im enett: F izetés M unka m elyet ennek az alkalm azottnak m eg kell csinálni M inden m unka e projektben ezen héten. Ö sszes m unka ennél az egy alkalm a- zottnál ezen a héten. Szállítandók: Projekt - eszköztárak A végfelhasználókkal szoros együttműködésben választjuk ki a megfelelő termékekekt és javaslunk egyedi szolgáltatásokat. Vállalati projektek esetében olyan eszközegyüttest ajánlunk, amely segít a projektek céljainak gyorsított ütemű megvalósításában. A legelterjedtebb eszközöket rendszerint a teljes megoldás részeként szállítjuk ügyfeleink számára. Mivel a legtöbb szervezet szabványos eszközöket használ, mi is standardizáltuk azokat és így mi magunk is jelentős tapasztalatokra tettünk szert a projektirányítási szoftverek felhasználásában és integrálásában. A Magyarországon forgalmazott gyakoribb eszközök: Oracle Primavera Enterprise, Professional PM megoldások, Oracle Primavera Contract Management megoldások Oracle Risk Analysis megoldás Microsoft Project megoldások Ezek az eszköztárak könnyűszerrel integrálódnak vállalati ügyfeleink alkalmazási környezetéhez, így pl. az ERP rendszerekhez.

7 Implementálás: Átfogó Irányítási Rendszer Arra törekszünk, hogy olyan átfogó rendszert hozzunk létre, amely többször is felhasználható és megfelel az ügyfél projekt- és programirányításához kapcsolódó célkitűzéseinek. Célunk, hogy megtaláljuk az adott szervezet számára legjobb megoldásokat. Az alábbiakban logikus sorrendben olyan elemekre teszünk javaslatot, melyek már a bevezetés során teljesíthetőek: Végső tervezési dokumentáció Egységes adminisztráció, mely magába foglalja a Vállalkozási Projekt Struktúrát Szervezetlebontási Struktúrát Erőforrás-lebontási Struktúrát Szabványos kódolási rendszert Projekt nyomonkövetés módszertan Szabványos státuszjelentés-formátum és egyéb jelentések Vitapont megoldások eljárásrendje, formátumok és nyomonkövetési eljárások Változásmenedzsment módszertana Implementáció: Szállítandó elemek Célunk az egyes projekt keretein belül meghatározott feladatok kivitelezésének felgyorsítása. A bevezetés szakaszában keletkező és átadandó dokumentumok közül logikus sorrendben egyebek mellett a következőket ajánljuk: Végső tervezési dokumentáció Projekt nyomonkövetés módszertana Vitapont megoldások eljárásrendje, formátumok és nyomonkövetési eljárások Változásmenedzsment módszertana Projekt dokumentáció Felhasználói és adminisztrációs útmutatók A részletes tervezés a következő elemeket tartalmazza: Munkalebontási Struktúrát (WBS) Részletes projektütemezést Erőforráslistát Részletes munkatervet Részletes telepítéstervet

8 Részletes teszttervet Részletes oktatási tervet Részletes támogatási tervet További szolgáltatásai keretében a BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. segítséget nyújt a projektirányításban a projekt kezdeményezésétől a minőségbiztosításon át egészen annak auditálásáig vagy a követelések kezeléséig. Projekt-irányítási ismeretek: Szállítandó elemek A BRIT TECH nagy múlttal rendelkezik a projektmenedzsment rendszerek szállításában, mely szolgáltatás részeként az ügyfél által választott szoftver használatának betanítását is vállalja. Az általunk kínált oktatási programok között szerepelnek: Kezdőszint Haladószint Adminisztrátori szint és Végrehajtó vezetői szint Projektek működési mechanizmusa Kezdési fázis Tervezési fázis Végrehajtó és kontroll fázis Lezárási fázis Költség és erőforrás Kezdési folyamatok Tervezési folyamatok Végrehajtási folyamatok Kontroll folyamatok Lezárási folyamatok Idő Befejezés

9 Összefoglalva: A BRIT TECH számos, projektmenedzsmenthez és üzleti tervezéshez szükséges illetve technológia-specifikus tanácsadói szolgáltatást nyújt. Ügyfeleinkkel partneri viszonyra törekszünk és a legjobb felkészültségű szakembereink dolgoznak velük egy csapatban. Projektmenedzsment tanácsadás Stratégiai tervezés Követelményfejlesztés (kialakítás) Részletes tervek Beszállító kiválasztás / beszerzés Implementációtervezés Implementáció irányítás (menedzsment) Teljesítménymonitoring és becslés Project Structuring Supplier Status feed back Plan-, Baselining and actualisation PM- Support Critical path Project Management Change definition Project Management Project Support Functions

10 Példák a sikeres projektmenedzsmentre Nukleáris energia ipar Nukleáris és erőművi gépész technológiai rendszerek tervezése, Nukleáris, hagyományos energetikai és környezetvédelmi létesítmények fővállalkozás irányítása, generáltervezői feladatokkal együtt, Kis és közepes aktivitású rádioaktív szilárd és folyékony hulladékok kezelése, elhelyezése, Villamos rendszerek megvalósításának vállalkozási szintű irányítása, projektvezetés, Környezetvédelmi, vegyipari, élelmiszeripari technológiák és készülékek tervezése, Nagyobb építkezések biztonságos lebonyolítása, projektvezetés, műszaki ellenőrzés, szakértői szolgáltatás, Vegyipari technológiák műveleti és rendszer szintű tervezése. Villamos energia hálózat Nagyfeszültségű távvezeték tervezése, megvalósítása, karbantartása, szerkezeti elemek javítása, cseréje, teljes vagy részleges rekonstrukciója, Nagy- és középfeszültségű alállomások tervezése, építészeti kivitelezése, villamos technológiai szerelése, rekonstrukciója, bővítése, Erőművek villamos berendezéseinek tervezése, kivitelezése, üzembe helyezése, Atomerőművi gépészeti szerelés, karbantartás, tervezési és technológiai munkák koordinálása, Atomerőművi gépészeti rendszerek létesítése, berendezések felújítása, karbantartása, Nehézszállítás. Energia átviteli operátor, rendszerfelügyelet Rendszerirányító átviteli hálózati eszközgazdálkodás, munkairányítás projektszintű felügyelete, Eszközgazdálkodás, eszközadat-kezelés, tervezés támogatás, döntéstámogatás, Munkairányítás, tervezés, végrehajtás, döntéstámogatás Mobil terepi támogatás, terepi online, offline, irodai működés, Elektromos hálózat elvárt rendelkezésre állásának, az átviteli eszközök élettartam költségek csökkentése,

11 Kockázatalapú tervezést, munkairányítást, támogató rendszer létrehozása, működtetése és bevezetése. Villamos energia erőmű Minden erőmű életciklusában eljön az az idő, amikor meg kell újítani a berendezéseket, a kapacitást kell bővíteni, A blokk egy gázturbinából, egy hőhasznosító kazánból, egy felújított gőzturbinából áll, a rendszerhez tartozik a hőhasznosító kazán a gőzturbinával összekötő csővezeték rendszer is, A projekt keretein belül a hőhasznosító kazán kivitelezését kell elvégezni, a kazánt tervező és szállító cég megrendelései alapján, A szerelési fázis több műszaki részre tagolható, először össze kellett szerelni kb. 600 tonnányi acélszerkezetet, majd két párhuzamos tevékenység indult: a kazán hőcserélő moduljainak a szerelése és a belső hőszigeteléssel ellátott kazánfal, a ki- és belépő füstcsatornák szerelése, további mintegy 200 tonna csővezeték előgyártása és helyszíni szerelése, a kazán gőzdobjainak szerelése, A kazán kéményét előre gyártott elemekből szerelték, majd gyűrűnként emelték a helyére, a csőrendszer, a gőzdobok hőszigetelése, a villamos irányítástechnikai rendszer szerelése, a kísérő villamos fűtési rendszer tervezése és szerelése ezután következett. Infrastruktúra, mérnöki munka, Autópálya, közúti beruházások, lebonyolítása, koordinációs feladatokkal, Városi elkerülő szakaszok építése, koordinációs feladatokkal, Menedzsment- és controlling feladatok támogatása, Végigkíséri a teljes projekt életciklust, az igény felmerülésétől kezdve, a megépítésig, az átadásig, a garanciális időszakot is beleértve, Több egyidőben megvalósuló beruházás projekt portfolióként történő kezelésével lehetőség adódik gazdasági, szervezési szempontok figyelembevételére, Projekt szereplők közötti kommunikáció biztosítása, javítása, egy közös kottából olvasás élménye, Beruházó átfogó képet kap a beruházás pillanatnyi állapotáról, akár weben keresztül is. Infrastruktúra, mérnöki munka Állami, önkormányzati és magánberuházások sikeres előkészítése és lebonyolítása,

12 Ipari épületek, kereskedelmi létesítmények, irodaházak, szállodák-, építése és energetikai fejlesztések megvalósítása, városközpont jellegű fejlesztések, A teljes fejlesztés lebonyolítása (beruházás-szervezés) a beruházó képviseletében, A szereplők kiválasztásának támogatása, teljesítményük értékelése, Szakmai tanácsadás és döntés-előkészítés, költség-, idő-, és minőségcélok biztosítása, tervezése, monitoringja, Alvállalkozók versenyeztetése, a generálkivitelezői koordináció ellátása többvállalkozós modell esetén, Átadás-átvételek lebonyolítása, a kivitelezéshez adatszolgáltatás szervezése, a kivitelezés részletes időbeli- és térbeli tervezése és organizációja, Építés-vezetés, műszaki ellenőrzés, vállalkozói teljesítések ellenőrzése, a pénzügyi teljesítések és pótmunka-igények elbírálása, döntés-előkészítés, a hatósági engedélyeztetések ügyintézésével. Olaj-, gáz-, és vegyipar Etilén kapacitású olefingyár, polietiléngyár építése, jelentős kapacitásbővítéssel, Gazdaságos termelési nagyságrend elérése, vezetõ pozícióját a régióban, EU-s jelenlét erősítése, A projektszervezet lényeges eleme volt a minõség-ellenõrzés és biztosítás a legapróbb részletekig, megfelelés a szigorú előírásoknak, Határidõk szigorú betartása, hogy a munkafázisok és az anyagmozgások követhetõk legyenek, hulladék és az egyéb alkatrészek elszámolásával együtt, az összes munkafolyamatra kiterjedõ ütemezést és logisztikai támogatást is el kell végezni, Projektmenedzser osztotta le a feladatokat, a logisztikának, a szereléselõkészítésnek, a kontrollingnak, s minden területtel szót kellett érteni, Nagy mennyiségű dokumentáció keletkezett, mintegy 80 ezer dokumentumot kellett strukturáltan nyilvántartani, Minõség ellenõrzés több lépcsõben, beleértve a szerelõi és az építés elõtti, valamint a különféle szintű ellenõrzéseket, dokumentálni kell olyan mélységig, hogy tudni lehessen, melyik munkás mikor, melyik varratot hegesztette, milyen eredménnyel. Felhasznált anyag pontos nyilvántatása, azonosító számmal, mit tettek a hulladékkal, mindvégig tudni lehessen pld. egy ötméteres csövet hányszor fél méterre bontottak, s ezeket hová, ki építette be, Csak olyan anyagokkal lehet dolgozni, amelyek korrózióvédelmét garantálja a szállító,

13 Építési technológián túlmenően, az egész zártláncú vegyipari gyártási technológia már a tervezési szakasztól kezdve környezetbarát kell legyen, A hulladékgazdálkodás is szigorú rend és elszámolás szerint történt, minden egyes felhasználatlan, hulladék csõdarabot nyilvántartanak, késõbb beváltanak újra, el kell számolni a nyomáspróbákhoz ideiglenesen használt tömítésekkel is. Termelés, gyártás Egy az iparágban meghatározó vállalat napelemgyár felállításával, a projektvezetés támogatása volt a feladat, a napelemgyártósor megrendelője a világ egyik legnagyobb gyártó válallata, Meg kellett ismerni a gyártósorok beszállítóit, azok berendezéseit, a teljes napcella gyártósor működését, a folyamatok között a továbbítás automata robotokkal történt, A projekt kb. 18 hónapig tart, persze ez függ az adottságoktól és a körülményektől, A teljes beruházás három fő folyamat szerint került megtervezésre: értékesítési fázis; projekt fázis; értékesítést követő fázis (ezen folyamatok további részekből tevődnek össze); A beszállítók műszaki követelményei alapján egy ún. Facility Utility Matrix ot kellett összeállítani, összesítésre kerültek a beszállítók összes energia szükséglet adatai és az általuk előállított összes káros és nem káros energia kibocsátás, a vevő ezen mátrix alapján tervezte meg a gyár infrastrukturáját. A szerződés alapján el kellet készíteni az idő, költség és létszám terveket, a tervtől vagy a szerződéstől a Change Request kapcsán lehetett bizonyos kereteken belül eltérni, Csak a sikeres előírások szerinti megfelelést követően lehetett a gépet a vevő telehelyére leszállítani és csak ebben az esetben kaphatta meg a szállító a gép ellenértékének bizonyos százalékát, A leszállítás, az üzembehelyezés során a rögzített feltételeknek megfelelően (beszállító, fővállalkozó, beruházó) ügyelni kellett a felelősségi körök megosztására, a gépek biztosítására, Először a technológiai alapfolyamatok szerint történtek a telepítések, az installálást követően egy teszt sorozat szerint hajtották végre az elfogadást, így igazolták, hogy megtörtént a teljes sor főbb paramétereinek a vizsgálata is, A sikeres teszt után, a szerződésben rögzített célszámok alapján beállításra kerültek a folyamatok, ezután történt meg a harmadik egyben az utolsó teszt, amelynek sikerét követően a beruházó volt felelős a teljes napelem gyártósorért.

14 BRIT TECH Kft. Ügyfelek Alcatel Hungary Hiradastechnikai Kft. Általános Kultúrmérnöki Iroda Kft. ÁMI Rt. Betonút Rt. BIS Hungary Kft. (Bilfinger Industrial Services) BRK Speciális Mélyépítő Kft. Bombardier Hungary Kft. BorsodChem Rt. Debmut Rt. DUNAFERR Zrt. EGÚT Egri Útépítő Rt. Energia Gazdálkodási Intézet Főber Rt. GKW Consult Hungary Kft. Grunfos Hungary Ltd. Harcon Rt. Hídépítő Rt. Hoffmann Rt. IGN Rt. Innovation Engineering & Services GmbH. Kunpetrol Kft. Magyar Villamaosenergia-Ipari Átviteli Rendszerirányító Zrt. Metróber Kft. MMBF Földgáztároló Zrt. MOL Rt. Mota Hungária Rt. Nemzeti Földalap Szervezet Nemzeti Autópálya Rt. Óbuda-Újlak Rt. Olajterv Rt. Országos Villamostávvezeték Zrt. Paksi Atomerőmű Rt. Strabag Rt. Swietelsky Építő Kft. Tiszai Vegyi Kombinát Rt. UNITEF-CÉH Mérnökiroda Kkt. Utiber Közúti Beruházó Kft. Vegyépszer Rt.

15 Oracle és Partnerei, ügyfelek AE&E Lentjes GmbH. Power plant planning, construction, Németország AVANCIS GmbH., Sollar cell production, Németország (3Pworx GmbH.) Bucharest, Public investments, Románia (Totalsoft) Centrica Energy Windsor, Power plant (gas), Egyesült Királyság CNE Cernavoda, Nuclear Power Plant, Románia (Totalsoft) Deutsche Bahn Stuttgart, Németország (Inteco GmbH.) Hidroconstructia, Water-Electrical power plant, Románia (Totalsoft) Oradea, Public investments, Románia (Totalsoft) Offshore Oil Engineering Co., Oil and Gas industry, Kina Petrofac Ltd., Oil, Gas prod. and processing, London, Egyesült Királyság PETROM, Oil industry, Románia (Totalsoft) Rompetrol, Oil industry, Románia (Totalsoft) Scottish Water, Drinking water and waste water service, Skócia Siemens Business Service, Kommunication, automation, Németország Siemens Business Services, Energy, Medical instrumentss, Németország SUFFOLK, Éngineering planning, construict., main contarctor, Boston, USA Terna S.p.A., High Power Transmission network infrastructure, Itália Transelectrica, Power Transmission operator, Románia, (Totalsoft) Transport for London, Public traffic, London, Egyesült Királyság Tubes Line Group (TLG) konzorcium, maintenance, Egyesült Királyság Urals Power Engineering JSC, Planning in energy sector, Oroszország

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla

Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Építőipari projekt-portfolió menedzsment Az építőipari projekt-portfólió menedzsment általában egy projekt

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány

Részletesebben

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85 BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85 09/23/10 1 DECENTRALIZÁLT KISERŐMŰVEK Villamosenergia-rendszer általában: hatékony termelés és

Részletesebben

Hivatásunk a szakértelem Profigram Kft.

Hivatásunk a szakértelem Profigram Kft. Hivatásunk a szakértelem Profigram Kft. Cégünk 1998 óta kínál teljes körű megoldásokat az ipari irányítástechnika, automatizálás széles spektrumában. Megalakulásunk óta az erőművektől, a gyógyszergyártáson

Részletesebben

Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére. Sallay Péter. Kasuba-Tóth Endre

Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére. Sallay Péter. Kasuba-Tóth Endre Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére Sallay Péter ügyvezető igazgató peter.sallay@graphit.hu Kasuba-Tóth Endre PLM tanácsadó endre.kasuba-toth@graphit.hu www..hu Tartalom

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem

Részletesebben

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First

Részletesebben

Fejlesztési és beruházási projektek monitoringja

Fejlesztési és beruházási projektek monitoringja Első Önkormányzati és Befektetői projektbörze Fejlesztési és beruházási projektek monitoringja ZÁRT RENDSZERBŐL, HITELES ADATOKKAL! Budapest, 2010. 03. 31. A prezentáció célja: Bemutatni cégünk sikeres,

Részletesebben

Projekt siker és felelősség

Projekt siker és felelősség Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt

Részletesebben

PROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt.

PROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt. PROJEKTMENEDZSMENT Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt. CÉGCSOPORT FELÉPÍTÉSE, FŐBB TEVÉKENYSÉGI KÖRÖK LOGISZTIKAI ÉS IPARI INGATLANOK KIVITELEZÉSE IRODAHÁZAK, KÖZINTÉZMÉNYEK ÉS SZÁLLODÁK KIVITELEZÉSE

Részletesebben

Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1

Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1 PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Építési beruházások vezetése az MSZ ISO 21500:2015 Útmutató a projektvezetés szabványa szerint Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök, mb. vállalkozási ov. ÓBUDA-ÚJLAK

Részletesebben

HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL

HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL dr. Prónay Gábor 15. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2012. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA Aki úgy gondolja, hogy rátalált a saját módszerére,

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt Követelmény felmérés DW séma tervezése Betöltési modul tervezése Fizikai DW tervezése OLAP felület tervezése Hardver kiépítése Implementáció Tesztelés, bevezetés

Részletesebben

MET 7. Energia műhely

MET 7. Energia műhely MET 7. Energia műhely Atomenergetikai körkép Paks II. a kapacitás fenntartásáért Nagy Sándor vezérigazgató MVM Paks II. Atomerőmű Fejlesztő Zrt. 2012. december 13. Nemzeti Energia Stratégia 2030 1 Fő célok:

Részletesebben

Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára

Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára VÁLLALATI TANÁCSADÁS TÁMOGATÁSA KKV-K SZÁMÁRA 2013 Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára I. Pályázók köre Gazdasági társaságok Szövetkezetek Egyéni vállalkozók Egyéni cégek Non-profit gazdasági

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

MaHill ITD. Ipari Fejlesztő Kft.

MaHill ITD. Ipari Fejlesztő Kft. www.mahill.hu www.mahill.ro MaHill ITD Ipari Fejlesztő Kft. MaHill ITD Küldetésünk A betongyártó és vasbetontermék előregyártó ipar számára a legkorszerűbb gépek és technológiák biztosítása Teljes körű

Részletesebben

2. Technológia és infrastrukturális beruházások

2. Technológia és infrastrukturális beruházások 2010. június 08., kedd FONTOSABB AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA 2010. ÉVBEN 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Támogatás mértéke: max. 40 50% (jellegtől és helyszíntől

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás CHANGEPOINT ALKALMAZÁSA TANÁCSADÓ CÉGNÉL (PROVICE KFT. ESETPÉLDA) PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. 1027 Budapest, Kapás u. 11-15. Tel: + 36 1 488 7984 Fax: + 36 1 488 7985 E-mail: provice@provice.hu

Részletesebben

MLBKT XIII. kongresszusa

MLBKT XIII. kongresszusa MLBKT XIII. kongresszusa 2005. november 16-18. Werle Zoltán Beszerzési Igazgató, Magyar Telekom Rt. 2005.11.16-18., page 1 Szabályozott környezet Tulajdonosi szabályozások Vezérigazgatói szabályozások

Részletesebben

Projektismeretek, projektmenedzsment

Projektismeretek, projektmenedzsment Projektismeretek, projektmenedzsment Újbuda Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2010. 01. 29. Projekt fogalma Projekt: Meghatározott eredmények elérése (projekt termékek létrehozása) érdekében, adott erőforrással

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers

Részletesebben

LIBRA: a programozott fejlődés

LIBRA: a programozott fejlődés www.mve.hu LIBRA: a programozott fejlődés Előadó: Galambosné Schuszter Anna Portfoliónk Kis- és Középvállalati rendszerek: LibraCom LIBRA3S LIBRA3S Standard Nagyvállalati rendszerek: LIBRA6i LIBRA6i spec.

Részletesebben

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

KÖZBESZERZÉS ZÖLDEBBEN

KÖZBESZERZÉS ZÖLDEBBEN KÖZBESZERZÉS ZÖLDEBBEN Baumgartner Ida hivatalos közbeszerzési tanácsadó HAB 749 Mérnöki Tanácsadó Kft. Tartalom Zöld közbeszerzés (Green Public Procurement) Zöld közbeszerzés a gyakorlatban Jogszabályi

Részletesebben

Az Egységes Segélyhívó Rendszer (112), valamint az Önkormányzati ASP projekt tapasztalatai

Az Egységes Segélyhívó Rendszer (112), valamint az Önkormányzati ASP projekt tapasztalatai Az Egységes Segélyhívó Rendszer (112), valamint az Önkormányzati ASP projekt tapasztalatai Dr. Kópiás Bence, elnökhelyettes, KIFÜ Infotér konferencia, 2014.11.07. Az ESR projekt 2011-2014 5,5 Mrd Ft Új

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

CC-Energy projekt bemutatása

CC-Energy projekt bemutatása XXII. Magyar Minőség Hét, 2013.11.05. 06. Laczó Pál, 2013. november 6. ISO50001 gyakorlati megvalósítása 08/11/2013 Slide 1 Okok (projekt kezdés 2010) Helyszín: CCHBC Magyarország Kft. Dunaharaszti Átláthatatlan

Részletesebben

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Molnár Ágnes Mannvit Budapest Regionális Workshop Climate Action and renewable package Az Európai Parlament 2009-ben elfogadta a megújuló

Részletesebben

A befektetői elvárások gyakorlati megoldásai Kisigmánd Ibedrola szélpark alállomási bővítése

A befektetői elvárások gyakorlati megoldásai Kisigmánd Ibedrola szélpark alállomási bővítése A befektetői elvárások gyakorlati megoldásai Kisigmánd Ibedrola szélpark alállomási bővítése Siófok, 2010. szeptember 17. GA Magyarország Kft., Papp László Tartalom 1. Bevezetés 2. Terjedelem 3. Megoldandó

Részletesebben

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual. Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást

Részletesebben

Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében

Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében Markovits Gábor CMC prezentáció, Budapest, 2013. március 5. Bemutatkozás 2 MKKE, okleveles közgazdász, 1982 ACCA, Lean Six Sigma

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

Petrolkémia beruházások új dimenziók. Vuk Tibor 2015. szeptember 16. Siófok

Petrolkémia beruházások új dimenziók. Vuk Tibor 2015. szeptember 16. Siófok Petrolkémia beruházások új dimenziók Vuk Tibor 2015. szeptember 16. Siófok Agenda MOL Petrolkémai feladat és kihívás a MOL Csoportban Beruházási projektek felépítése ötlettől a termelő üzemig Kivitelezés

Részletesebben

PAKS NPP GENERAL OVERVIEW OF THE WWER-440 TECHNOLOGY

PAKS NPP GENERAL OVERVIEW OF THE WWER-440 TECHNOLOGY PAKS NPP GENERAL OVERVIEW OF THE WWER-440 TECHNOLOGY October 2012 Vietnami szakemberek képzése a paksi atomerőműben Bodnár Róbert, Kiss István MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Attila Szőke Head of Section Paks

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

Frederick Taylor (1900 körül) A Pennsylvania-i acélműben tanulmányozta a munkafolyamatokat. A munkafolyamatokat szakaszokra bontotta, és különböző méréseket végzett a szakaszokon belüli és a szakaszok

Részletesebben

Építőipari tűzvédelmi rendszerek szükséges átadási dokumentumai.

Építőipari tűzvédelmi rendszerek szükséges átadási dokumentumai. Építőipari tűzvédelmi rendszerek szükséges átadási dokumentumai. Miért aktuális ez a téma Kivitelezés minőségének hatása a tűzvédelem területén: 1. Egységes szabályok (alapkövetelmények) kivitelezők részére

Részletesebben

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu Integrált (Elektronikus) Nyomonkövető Rendszer Miért használjuk? Hogyan használjuk?

Részletesebben

ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése

ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése Budapest, 2010. március 25. XV. LOGISZTIKAI FÓRUM 1 ChemLog küldetése Regionális hatóságok,

Részletesebben

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok Szalay Imre, PMP PMI Budapest 18. PM Forum, 2014. április 9. 1 A projektek feladata

Részletesebben

Az Eiffel Palace esettanulmánya

Az Eiffel Palace esettanulmánya Az Eiffel Palace esettanulmánya avagy egy résfalas munkatér-határolás kivitelezői és tervezői tapasztalatai dr.deli Árpád műszaki igazgató HBM Kft., címzetes egyetemi tanár SZE 2014. november 18. SZE KOCKÁZATKEZELÉS

Részletesebben

INFOKOMMUNIKÁCI STRATÉGI. Budapest, 2004. május 26 Philippovich Ákos philippovich@t-online.hu +36 30 555 4 666

INFOKOMMUNIKÁCI STRATÉGI. Budapest, 2004. május 26 Philippovich Ákos philippovich@t-online.hu +36 30 555 4 666 INFOKOMMUNIKÁCI CIÓS STRATÉGI GIÁK Budapest, 2004. május 26 Philippovich Ákos philippovich@t-online.hu +36 30 555 4 666 Miről l szól l a stratégia gia 1. A térség gazdasági erősítése 2. A lakosság közérzetének

Részletesebben

Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft.

Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft. Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft. Szerepük a hazai ipar hatékonyságának növelésében Dr. Grasselli Norbert ügyvezető igazgató A Bay Zoltán Nonprofit Kft. állami tulajdonú nonprofit kutatóintézet. Alapítás

Részletesebben

HULLADÉKLERAKÓK HULLADÉKBÓL ENERGIA

HULLADÉKLERAKÓK HULLADÉKBÓL ENERGIA HULLADÉKLERAKÓK HULLADÉKBÓL ENERGIA A TEDOM HUNGARY RÖVID BEMUTATÁSA Alapítva 2005-ben, Magyarorságon; alapítók: NRG Agent Alapítva 2002-ben; 450 mill. Ft éves forgalom; 25 alkalmazott Tedom magyarországi

Részletesebben

1. Technológia és infrastrukturális beruházások

1. Technológia és infrastrukturális beruházások AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK NAGYVÁLLALATOKNAK A 2009-2010 ÉVEKBEN 1. Technológia és infrastrukturális beruházások Technológia fejlesztés I. Támogatás mértéke: max. 30% Támogatás összege:

Részletesebben

Bartimex Kft. Cégbemutató

Bartimex Kft. Cégbemutató Bartimex Kft. Cégbemutató A Bartimex Kft. magyar magánszemélyek tulajdonában álló, bankkártya és informatikai területen tevékenykedő, tanácsadó vállalkozás. Szakértőként elsősorban az üzleti és technológia

Részletesebben

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok

Részletesebben

4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP

4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP Microsoft Magyarország 2004. szeptember 21. kedd Nemzeti Fejlesztési Terv Gazdasági Versenyképesség Operatív Program 4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

Speciális bírósági képzések: 6000 fő támogatása blended learning módra

Speciális bírósági képzések: 6000 fő támogatása blended learning módra Speciális bírósági képzések: 6000 fő támogatása blended learning módra Bírósági Integrált Informatikai Rendszer bevezetésének oktatása Szaniszló László ügyvezető igazgató 6. elearning Fórum 2005.06.09.

Részletesebben

Plazma a villám energiájának felhasználása. Bazaltszerü salak - vulkánikus üveg megfelelője.

Plazma a villám energiájának felhasználása. Bazaltszerü salak - vulkánikus üveg megfelelője. Plazma a villám energiájának felhasználása. A plazmatrónon belüli elektromos kisülés energiája 1,5 elektronvolt, amely az elektromos vonalas kisülés hőmérsékletének, legaláb 15 000 С felel meg. Bazaltszerü

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

HÍRLEVÉL. A Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal közleménye

HÍRLEVÉL. A Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal közleménye HÍRLEVÉL I. A Borsod-Abaúj Zemplén Megyei Kormányhivatal Miskolci Mérésügyi és Műszaki Biztonsági Hatósága által előírt tájékoztató a társasházi tulajdonosok részére A Magyar Kereskedelmi Engedélyezési

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

Radioaktív hulladékok kezelése az atomerőműben

Radioaktív hulladékok kezelése az atomerőműben Radioaktív kezelése az atomerőműben 1 Elter Enikő, Feil Ferenc MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Tartalom Célok, feladatmegosztás Hulladékkezelési koncepciók Koncepció megvalósítás folyamata A kis és közepes aktivitású

Részletesebben

2015. évi VII. törvény

2015. évi VII. törvény 2015. évi VII. törvény a Paksi Atomerőmű kapacitásának fenntartásával kapcsolatos beruházásról, valamint az ezzel kapcsolatos egyes törvények módosításáról 1 Az Országgyűlés az Alaptörvény Q) cikkében

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel Uniós pályázatok és projektek felépítése A pályázati dokumentáció tartalma Pályázati felhívás Pályázati útmutató Pályázati adatlap Egyéb útmutatók Útmutató

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése

Részletesebben

Nukleáris alapú villamosenergiatermelés

Nukleáris alapú villamosenergiatermelés Nukleáris alapú villamosenergiatermelés jelene és jövője Dr. Aszódi Attila igazgató, egyetemi tanár Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Nukleáris Technikai Intézet Villamosenergia-ellátás Magyarországon

Részletesebben

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú

Részletesebben

Előadó: Kmeczik Gábor Ügyvezető Siva SolarKft.

Előadó: Kmeczik Gábor Ügyvezető Siva SolarKft. Előadó: Kmeczik Gábor Ügyvezető Siva SolarKft. A mai előadás célja, témái A Siva Csoport bemutatása A Siva-Solar Kft. bemutatása A Siva-Solar Kft. tevékenysége Az A.solar Kft. tevékenysége A Siva Csoport

Részletesebben

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai

Részletesebben

Ajánlás a beruházásokkal kapcsolatos kockázatkezelési eljárás kialakításához

Ajánlás a beruházásokkal kapcsolatos kockázatkezelési eljárás kialakításához 9/2009. (IV. 28.) rendelet 1. számú melléklete Ajánlás a beruházásokkal kapcsolatos kockázatkezelési eljárás kialakításához Az előkészítés, a kivitelezés, az üzembe helyezés, az elkészült létesítmény működtetése

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó

Részletesebben

Datakart Geodézia Földmérési és Térképészeti Kft.

Datakart Geodézia Földmérési és Térképészeti Kft. Jövő-központúság és rugalmasság Igényfelmérés és partnerség Funkcionalitás és kezelhetőség Kivitelezés és karbantartás Hozzáértés és motiváció Egyediség és felhasználó-központúság Egyedi szoftver és rendszermegoldások

Részletesebben

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában Előadó: Ivanyos János Trusted Business Partners Kft. ügyvezetője Magyar Közgazdasági Társaság Felelős Vállalatirányítás szakosztályának

Részletesebben

A FŐTÁV pályázati törekvéseinek és energiahatékonysági irányainak bemutatása

A FŐTÁV pályázati törekvéseinek és energiahatékonysági irányainak bemutatása A FŐTÁV pályázati törekvéseinek és energiahatékonysági irányainak bemutatása 2014. október 28. Balog Róbert Kapcsolati és üzletfejlesztési igazgató, FŐTÁV Zrt. 2010-2013 2 Távfelügyelet Műszaki tartalom:

Részletesebben

Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.

Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket. Jelölje be a helyes választ: ely projektszereplőhöz tartoznak az következő feladatok: sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet a megvalósítás során a változtatások engedélyezése a megvalósítás

Részletesebben

System Center Service Manager 2012 konferencia. Ker-Soft Kft. Dr. Vinkovits Eszter - Ügyvezető igazgató

System Center Service Manager 2012 konferencia. Ker-Soft Kft. Dr. Vinkovits Eszter - Ügyvezető igazgató System Center Service Manager 2012 konferencia Ker-Soft Kft. Dr. Vinkovits Eszter - Ügyvezető igazgató Program Ker-Soft Számítástechnikai Kft. dr. Vinkovits Eszter Kaszás Orsolya Nyikes Tamás Nagy Dániel

Részletesebben

Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu

Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu BEVEZETŐ az ASP-szolgáltatásról Az ASP-szolgáltatás (Application Service Providing) előnyei A megrendelő

Részletesebben

Horváth Miklós Törzskari Igazgató MVM Paks II. Zrt.

Horváth Miklós Törzskari Igazgató MVM Paks II. Zrt. Az atomenergia jövője Magyarországon Új blokkok a paksi telephelyen Horváth Miklós Törzskari Igazgató MVM Paks II. Zrt. 2015. Szeptember 24. Háttér: A hazai villamosenergia-fogyasztás 2014: Teljes villamosenergia-felhasználás:

Részletesebben

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport vertikálisan integrált vállalatcsoportként az energia értéklánc jelentős részén jelen van termelés

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök levelező szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei Budapest 2013 Nyomtatott kommunikáció

Részletesebben

Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja

Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja 1. A program célja A képzésben résztvevők megismerjék a Projekt Ciklus Menedzsment módszertan jellemzőit, képessé váljanak projektek generálására, tervezése,

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ENERGIAGAZDÁLKODÁSI MENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az Energiagazdálkodási menedzser képzés az energiagazdaságtan alapfogalmainak és a globális és

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés

Részletesebben

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Tartalomjegyzék: Szükséges dokumentumok a pályázat benyújtásához; Pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek; Fenntartási kötelezettség; Önrész; Előleg

Részletesebben