K.É.SZ. KÉSztermék! Sziasztok Szakszervezeti Tagok, Szimpatizánsok, Érdeklıdık! Különkiadás

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "K.É.SZ. KÉSztermék! Sziasztok Szakszervezeti Tagok, Szimpatizánsok, Érdeklıdık! Különkiadás"

Átírás

1 K.É.SZ. KÉSztermék! Különkiadás Sziasztok Szakszervezeti Tagok, Szimpatizánsok, Érdeklıdık! Jó szakszervezeti vezetıként, igyekeztem meggyızıdni róla, hogy mi, milyen formában jutott el hozzátok az általunk küldött információkból. Jó ötlet volt. Nagykanizsán ahol erıs szakszervezeti tagság van, egy kitőnı helyi vezetıvel, bár (sajnos) nem a mi szervezetünkhöz tartozik (még) a tagság, olvasták az anyagainkat. Ebben az áruházban is kénytelen voltam pótolni a kiküldött anyagokat, hogy mindenki számára hozzáférhetı legyen. A kiadvány további részében a kanizsai kollégáinkat erısen foglalkoztató kérdéshez, a munkarendhez küldök részletes anyagot. A siófoki áruházban a faliújság korlátozott mérete miatt nem volt rólunk szóló, általunk küldött anyag, amit természetesen pótoltam. A meglepetés az eladótérben ért, a munkatársak még a létezésünkrıl sem tudtak. Az a gondolat fogalmazódott meg bennem, hogy lehet, hogy nem is kíváncsiak a mi munkánkra, nem vevık az érdekeink közös védelmére? A személyes beszélgetések teljesen eloszlatták az aggodalmaimat. A siófoki csapat azon tagjai, akikkel beszélni tudtam, lelkesen, és érdeklıdve fogadtak, annál is inkább, mivel náluk is bevezetésre került az új munkarend. Az új munkarendre vonatkozóan kérni fogjuk a munkáltatót, számoljon be a Munka Törvénykönyve 21. (1) és (2) szerinti tájékoztatási, együttmőködési kötelezettség tekintetében végzett tevékenységérıl. Siófokon felmerült még a hitelesség kérdése, hogy ki miért, mikortól gondolja fontosnak a társaink védelmét. Természetesen küldök egy októberében a Reiter Lacinak, majd szeptemberében a Tassos-nak újra elküldött anyagot. Igazatok van, nem tudhatja mindenki, hogy ki mit és mikor tett a társainkért. Persze tudom, hogy minden vezetınél lapul több ilyen anyag, amivel akár a saját kiváltságairól való lemondást is vállalva, próbált meg munkahelyeket menteni. A keszthelyi látogatásom igazán rövidre sikeredett. Az áruházba történı bejutásomat az egyik vezetı döntési jogkör hiányában, a másik vezetı, pedig az elfoglaltsága miatti idıhiány miatt megtagadta. A nyíltan törvénysértı esetrıl a menedzsmentet, és az illetékes hatóságot írásban értesítettem. Természetesen azokban az áruházakban, ahol a munkavállalók nehezebben jutnak a szakszervezetünk által küldött információkhoz, fokozott személyes jelenléttel fogjuk segíteni a törvényben elıírt lehetıségeink betartatását.

2 És akkor az ígért adatok, a stabil, és az összevissza munkaidırıl. A téma többször, több fórumon felvetıdött. A legjobb gyakorlat kialakításához szükséges alaphelyzet meghatározásához szükséges méréseket, a különbözı megoldások összevetését számszerő formában, még nem mutatták be számunkra, amint egy korábbi levelemben láthatjátok, többszöri kérésünk ellenére sem. Ennek ellenére vetıdött fel az azonnali bevezetés, majd az intézkedés visszavonása, amit az eredeti levelezésben találtok. Tudomásom szerint semmilyen egyéb hivatalos információ kiadás, utasítás, kérés, javaslat nem hangzott el a témában. Az áruházakban ahol ez bevezetésre került, az-az áruházvezetık saját akciója, ami nem áll összhangban a legutolsó kiadott hivatalos központi információval. A Kereskedık érdekvédelmi Szakszervezete szerint, ezek a változások kimerítik a M. T. 21. (2) szerinti: A munkáltató köteles döntése elıtt a munkáltatónál képviselettel rendelkezı szakszervezettel véleményeztetni a munkavállalók nagyobb csoportját érintı munkáltatói intézkedések tervezetéét, különösen Álláspontunk szerint a munkarend megváltoztatása egy áruházban, ebbe a kategóriába tartozik. Itt az idı kitölteni a jelentkezési lapot! Ha a te áruházadban még nem ez a helyzet, akkor azért. Ha már bevezették, akkor azért. Az 1300 fıs tagsággal ki fogjuk, vívni a kollektív szerzıdés megkötését, ahol a munka-rendre, és annak módosítására kiemelt figyelmet fogunk fordítani! És jöjjenek a tények! KÉSzen álltok? Kedves Kollégák! Szeretném megerısíteni, hogy tıl a munkaidı-beosztásokat a FÓRUMON Tassos által bemutatott módon kell elkészíteni. Ez azt jelenti, hogy a törvényi keretek között a munkatársi jelenlétet a vásárlószámhoz és a forgalomhoz kell igazítani az egész áruházi csapat esetében. Azaz biztosítani kell a törvény által elıírt egy szabad hétvégét havonta, de nem ettıl többet. Minden más hétvégén (elsısorban szombaton, hiszen akkor van nagy vevıfrekvencia és forgalom) dolgozni kell. Természetesen a heti két szabadnap továbbra is szükséges mindenkinek, csak kevésbé forgalmas napokon. Tudjuk, hogy ez nagy ellenállásba ütközik a kollégáknál, hiszen gyakorlatilag teljesen fel kell rúgni a két mőszak elvét, de mindenkinek meg kell értenie, hogy számunkra a legfontosabb a hozzánk betérı vásárlók kiszolgálása. Márpedig ık inkább jönnek délután, vagy szombaton, mint délelıtt, vagy pl. kedden. Természetesen szükség esetén forduljatok bizalommal hozzánk, vagy a munkaidı tervezés miatt a HR munkatársaihoz. Köszönöm Üdvözlettel / Best regards

3 Péter Tóth Regionális Értékesítési Vezetı Tel.: Fax: OBI ÜZLET HU015 VEZ/Market/OBI/HU :15 Címzet OBI ÜZLET HU004 t Másola ertekesites_hu, OBI_Üzlet_Vez, Tassos t Zsolt Tárgy Válasz: Válasz: FLEXIBLE WORKFORCE HOURS IN STORES/ RUGALMAS MUNKAÓRA ELOSZTÁS AZ ÁRUHÁZAKBAN (1) Kedves Kollégák! Én szeretnék egy kis kiegészítést tenni a témával kapcsolatban. Szeretném javasolni, hogy mérjük is amit csinálunk. Ha a nexonból kinyerhetıek az áruházi munkaóra felhasználás adatai naponkénti és áruházankénti bontásban, azt egy összefoglaló táblázatban összegyőjthetnénk. Ennek hiányában nehéz tudni, hogy most hol állunk, és a változások milyen irányba és milyen mértékben történnek. Esetleg látható is lenne, hogy mely áruházak munkaóra adatai állnak legközelebb az elvárásainkhoz, így adatok birtokában könnyebben tudnánk beazonosítani a legjobb gyakorlato(ka)t. Üdvözlettel / With best regards Király Kálmán Marktleiter / Store manager Kedves Péter, Kollégák, A Péter újabb levelére: ez már valamivel jobban tetszik, mert úgy látom közelebb van egy reális helyzetértékeléshez. Mindamellett hadd hívjam fel a figyelmet még egyszer alaposan a következıkre. Szeretném ha az üzenet amit a Péter leírt teljesen krisztálytiszta lenne. Kiegészítve általam a HR-es és jogi álláspont a témában: İszintén örülök, hogy elmozdulás történt az elıbbi levélben leírtakhoz képest. Ha gyökeresen megváltoztatni kíván valaki egy beállt munkarendet azt nem utolsó pillanatban szólva tegyük, mondjuk aug elejei bevezetéssel, pláne ha ne adj isten az nem feltétlenül elınyös a munkavállaló számára. Örülök hogy ez nem így lesz Motiváció szinten tartása. Bár a lentebbi pontok súlyosabbnak látszanak - ha a dolgozói motivációt nem vesszük figyelembe akkor elfelejthetjük a munkapiaci hírünket és a profitunkat is. Minden Hewitt kimutatás egyik elsı megállapítása hogy ellentétben a Tesco-val, BauMax-szal, mi normális munkarendet alkalmazó, humánusabb munkaadó vagyunk, aki figyel a kollégáira is. Lehet máshogy is, akkor lehet elérni a mai 22% helyett a hipermarketek ( név nélkül) % fluktuációját, meg azt hogy sajnos sokszor már csak a leggyengébbek mennek hozzájuk, aki se

4 köszönni, se kettıt szólni nem tud... ami lehet egy tej vagy kenyér önkiszolgáló koncepcióban elmegy,de mi azt hiszem ennél komolyabb szaktudást is igénylı termékeket árulunk. Gruss úr elsı pontja is ez volt: az áruházi kollégák motivációja a kulcs a sikerünkhöz, ha ez megszőnik, akkor nagy a baj. Tudom, hogy Tassos is nagy súlyt akar fektetni a Hewitt kimutatásokra. 2. Fölösleges pénzinvesztíció elkerülése. Mielıtt komoly összegekkel növeljük a bérköltséget a hétvégi ( vasárnapi) munkavégzésnek a pótléka miatt gondoljuk át hogy ez mit hoz és arányban áll e befektetéssel, mert nem kívánom azt magyarázgatni Gruss úrnak, hogy a 50-% többlet pénzkiáramlás hogy és mint emelte meg a bérköltség százalékot drasztikusan. Emellett ha pedig a költségnek nem szabad felfelé mozdulni akkor alap matematika szerint hétközben nem lesz bent elég ember... ennek a problémának a megoldásán gondolkodjunk, figyeljünk erre oda.. 3. Jogi ügyek elkerülése: Eddig ez sikerült elkerülnünk: évek óta nem volt vesztett peres ügyünk, a cég renoméja, a branding, a céges image, a munkaerı-piaci híre etc..többet ér, mint napi meg nem vizsgált mennyiségő többlet (?) forgalom. Lássuk róla a kimutatást, mennyi is az, mennyit hoz be a többlet ráfordítás, mennyi abból a profit és fedezi e a többlet kifizetést? 4. Bírságok elkerülése. Szeretném jelezni hogy évek óta nem fizettünk komolyabb bírságot a hatóságoknak munkaügyi téren. Az elsı munkarendi feljelentés lavinát szokott elindítani. Évekkel ezelıtt a bírság összege áruházanként 2-3 millió ft volt. Ma 20 MIllió FT-ra emelték a kiszabható összeget!!! Mint tudjátok ennek a mértéke attól függ hogy a jogsértés hány embert érint. A munkarend mindenkit. Így a kiszabható bírság maximumát alkalmazhatják. Kis szorzás után ha rossz munkarendet vezetünk be az 460 millió Ft!!! S ez csak egyszeri bírságolás, azt hiszem tudjuk hogy ha valakire rászáll a hatóság akkor az mit jelent, lásd fogyasztó védelem.... Hadd ne tegyem kontextusba hogy mit jelentene ez, figyelembe véve a céges profit nagyságrendjét is. Nem lehet hogy egy bírságolási hullám veszélyeztesse a z OBI Magyarország profitját, ez minden vezetı személyes felelıssége, nem csak a operations Igazgatóé vagy a Pénzügyi vezetıjé.) Nem kívánom, hogy az OBI egy rosszul alkalmazott gyakorlat miatt a magyar költségvetési hiány fı szponzora legyen. Helyes tehát az álláspont amit a Péter a Tassos kérésére leírt azaz hogy : hangsúlyozottan nem lehet munkajog ellenes szabályozással próbálkozni. Ugyanez az átgondolt hozzáállás vonatkozik a Tassos -sal való átbeszélés után a multiskillekre is. Jó az irány, ahogy eddig is, a mértéket kell okosan betartani. Hiszen nem kívánja az OBI növelni 15-20%-kal a bérköltséget azzal hogy mindenkit multiskillessé teszünk.... Remélem világos volt a munkaügyi és HR-es kiegészítés. Javaslat:

5 Mindezekért az alábbi megoldást javaslom az átgondoltság és jó kivitelezés érdekében: 1. Mielıtt masszívan hozzányúlunk, egy 6 éven keresztül gyakorlatban alaposan kicsiszolódott munkarendhez, amiben nem lehetett jogi kivetnivalót találni, javaslom letesztelni az új elképzelést. 1 maximum 2 áruházban egy bizonyos ideig ( minimum 2-3 hónap) Gondoljuk meg: Ennél lényegesen kisebb kört érintı, a horderejében a mostani tervezetet meg sem közelítı döntést( nevezetesen hogy egy órával hosszabb legyen a munkaidı reggel 8 helyett 7-kor nyissunk, azt is teszteltük pár áruházban, holott az alig érint pár embert és megközelítıleg sem ilyen veszélyes.. Elıtte hogy egyáltalán legyen mit letesztelni, javaslom a következıt. 1 opció: Az eddigieknek megfelelıen szépen mindenki kidolgozza a tervezetét augusztus folyamán az adminisztráció vezetıje és a helyettesek, valamint az áruházvezetı. Átnézi alaposan az összes vonatkozó szabályt, amire már tréningezve van, és ami alapján csinálja most is a munkaidı beosztást. Ez jó alapos folyamatot kell, hogy jelentsen. Mindenki figyelembe veszi a bolti sajátosságokat is. Majd jelzi, ha készen van és a regionális vezetıkkel, valamint természetesen a Tassos-szal engedélyezteti a munkarendet. 2. Opció : Egy két a témában legjártasabb áruházvezetı, admin. vezetı, valamint a két regionális vezetı átbeszéli a témát a HR ( bérszámfejtés kollégáival ), valamint Dr Kaltenceker Mónikával, majd mindenki ezt a munkarendet veszi át. Ez utóbbi sem rossz megoldás, bár kétségtelen hogy a helyi problémákra és az eltérı áruházi sajátosságokra, ez kevésbé ad teljes választ. Ezután bármelyik opciót is választja az értékesítés, jöhet a tesztelés a Tassos által kijelölt áruházakban. Kedves Tassos, Várnám a döntésedet a kollégákkal való megbeszélés után az álláspontodról! Kedves Tassos, Kollégák, kérném véleményeiteket, hozzászólásaitokat juttassátok el vezetıitekhez. A tesztelés elmaradásának hiányában ez egész munkarendi kérdés felvetését komoly problémának tartom, és ami súlyosan veszélyeztethetné a cég mőködését, profitabilitását, és a jogállami feltételeknek való eleget tételét. De biztos vagyok benne, hogy átgondolt és a Péter által valamint a Tassos által szorgalmazott megoldás születik, mely nem téveszti el a helyes arányokat és a helyes hatékonysági szempontok mellett a fenti levélben foglaltakat a cég érdekében maximálisan figyelembe veszi. Üdvözlettel / With best regards

6 Zsolt Gavallér HR manager HR Kedves Kollégák! Olyan visszajelzéseket kaptam, hogy a rugalmas munkaóra elosztás bevezetése (amivel a legforgalmasabb órákban növelni kívánjuk a létszámot) feszültséget okozott az áruházak szervezetén belül és ezt mindenképpen szeretnénk elkerülni. Ezért elıször ezt néhány áruházban tesztelni fogjuk és az eredmények kiértékelése után döntünk a kiterjesztésérıl. Ezzel együtt kérem tıletek, tájékoztassatok, ha ez a változtatás negatív légkört teremtett az áruházatokon belül. Akkor is keressetek meg, ha úgy gondoljátok, hogy be tudjátok vezetni a rugalmas munkaóra elosztást. Ebben az esetben lehetséges, hogy nálatok teszteljük ezt az új eszközt, aminek célja az áruházi forgalom növelése, eszköze a létszám és a vevıi szükségletek összehangolása. Bízom abban, hogy elegendı jelentkezı lesz a teszt elvégzéséhez és az is megelızhetı, hogy olyan áruházakban vezessük be ezt, ahol különbözı okok miatt ez negatív motivációt keltene. Továbbá létrehozunk egy munkacsoportot, két tapasztalt áruházvezetı, két kiváló adminisztratív és egy HR-es kolléga részvételével, Tóth Péter területi értékesítési vezetı irányításával. A munkacsoport javaslatot fog összeállítani az értékesítési igazgató és a HR igazgató részére a végleges rugalmas munkaóra elosztási modellrıl, amit a késıbbiekben be fogunk vezetni az áruházakban. Alapos megfontolás után két áruházat fogunk kiválasztani. A teszt október végéig fog tartani. A munkacsoport november elejére készíti el a javaslatát. A tapasztalatok és a teszteredmények birtokában elkezdjük az új, egységes rugalmas munkaóra elosztási modell használatát, amivel nagyobb hatékonyságot érhetünk el, a jogi követelményekkel összhangban és a dolgozóink motivációját fenntartva. Köszönöm. Dear Colleagues, I've got some signals that flexible workforce hours in the store ( to increase our coworker presence during customer peak hours) create some anxiety in the store organization, which we would like to avoid.

7 For this reason, we are going to work on this direction by using specific stores as a test first, which result, we are going to evaluate for further store roll out. This means that in case, this change has created negative atmosphere in your store please let me know. If you think that you are able to install this in your store please inform me as well and then you will be a possible test store for this new instrument to boost the store sales by allocating the workforce in accordance to the custumers needs. I personally hope that we will have enough test stores to do the test and avoid the negative effect to install the procedures, on the stores where for several reasons it creates bad motivation. Furthermore a new work group will be organized with the participation of two store managers experienced in this task, two very good admin leaders, one regional manager ( Toth Peter) as project leader and one HR colleague. This project team will formulate a recommendation to Operations Director and HR Director for the final flexible working hours model to be used in the stores. The test plan period will be till the end of October in 2 well chosen stores, so that we have a proposal by the project team beginning of November With having all this knowledge and experience after these tests there is going to be the introduction of the new unified flexible workforce hours model which is more efficient and up to the standards of legal and motivational requirements. Thank you Mit freundlichen Grüßen / Best regards Tassos Panayotopoulos Operatív és értékesítési igazgató / Operations director Szóval itt tart az ügy. A Kereskedık Érdekvédelmi Szakszervezete KÉSz minden áruházban, ahol a nagyszámú tagság támogatja, újra a menedzsment elé vinni a kérdést. Sıt úgy gondolom, a munka magánélet egyensúly kérdésében, az említett 21. miatt, lehet, hogy ez lesz az egyik elsı jogi útra terelt ügyünk. Állj közénk, töltsd az ívet, hogy adhassuk mi is az ívet! Nincs más út! K.K.

8 Hitelesség kommentár nélkül! Én ezt találtam írni még 2008 októberében a Lacinak, majd elküldtem Tassosnak is, 2009 szeptemberében. És akkor az anyag, az eredeti levelekkel együtt: Szia Mariann, szia Zsolt! Tassos tegnapi kéréséhez, hogy adjunk visszajelzést a karácsonyi vacsora várható hozadékáról, én átküldeném a november 20-án írt levelemet. Amit a mellékletben leírok, még mindig érvényes, és bár egy kicsit tágabb környezetbe helyezi ezt az egy kérdést, de a felvetéseimet a témában még mindig aktuálisnak gondolom. Üdv.: K.K Továbbította: OBI ÜZLET HU015 VEZ/Market/OBI/HU dátum: : László Reiter/OBI/HU Tel.: Fax: :49 Címzet OBI ÜZLET HU015 t Másola t Tárgy Válasz: Engedély kérés felhívásközzétételéhez (1) Szia Kálmán, Köszi a felvetéseket, elgondolkodtató... Most rengeteg munkám van, 3 nap "kihagyás" után..., maj' hívlak és beszéljünk róla, hogy mi legyen a sorsa ennek a dokumentumnak. Üdv. Laci Tel.: Fax: OBI ÜZLET HU015 VEZ/Market/OBI/HU :46 Címzet t Másola t Tárgy László Engedély kérés felhívásközzétételéhez Kedves Laci! Kérlek engedélyezd a melléklet elküldését (amennyiben annak tartalmában nem találsz vállalhatatlan, vagy megvalósíthatatlan elemeket) minden menedzsment tag, minden áruházvezetı, és minden egyéni prémiumcélt kapott központi dolgozóhoz!

9 Üdvözlettel / With best regards Király Kálmán Marktleiter / Store manager OBI Hungary Retail Kft Külsı-Kádártai út Veszprém Magyarország / Hungary Phone: Fax: Mobil: Felhívás! A kecskeméti áruházvezetıi értekezleten kihirdetett kötelezı központi takarékossági intézkedéseken kívül, a következı javaslatokat teszem: 1. A fizetésük mellett prémium célt kapott munkavállalók és menedzsment tagok mondjanak le,- a biztosan el nem érhetı vállalati profitcél ellenére,- a számukra teljesülı célkitőzések teljesülése miatt járó prémiumról! 2. Az egyéb juttatásban részesülı munkatársak (korlátlan gépkocsi, magas értékhatárú telefon használat) a magáncélú felhasználást csökkentsék legalább 20%-kal! 3. A gazdasági év hátralévı részében, a több napos rendezvényeket (beszért, tréningek ) töröljük, a feltétlenül megtartandóak legyenek 1 naposak. 4. A kihelyezett, nagy 100 fı körüli értekezleteket (fórum) töröljük, a témák írásban kerüljenek kiküldésre, a kérdések pedig beküldésre. 5. Az értekezleteken, üléseken a vendéglátás vegye át a korábbi dunaújvárosi mintát!

10 6. A karácsonyi ajándék ne kerüljön megrendelésre, sem a munkatársaink, sem a külsı partnereink részére! 7. A csapatépítı, motivációs, egyéb összejöveteleket a forgalmi mélypont eléréséig az áruházaknál, és a központban egyaránt szüneteltessük! 8. A karácsonyi vacsorákat ne tartsuk meg! 9. A 7-es, 8-as pontok kommunikálására használjuk a hírlevelet, az okok magyarázatára mondjuk el kollégáink részére, hogy a legszebb ajándék ebben a helyzetben a megırzött munkahely. Továbbá kommunikáljuk, hogy a saját (remélhetıleg Ti általatok is támogatott) bevállalásunk hány munkahelyet ment meg, a késıbbiekben. 10. Mindenki, aki lát lehetıséget további költségcsökkentésre, amit nem a termelésben, a frontvonalon, de akár ott is megtehetünk, - anélkül, hogy ez negatívan befolyásolná az áruházaink mőködését, és tovább rontaná az értékesítést,- kérem, tegye hozzá a javaslatomhoz! 11. Az áruházi és a központi erıforrás kezelés legyen szinkronban egymással! (pl. HR politika legyen minimum szinkronban az áruházival) 12. Amennyiben a menedzsment és a többi érintett többsége támogatja a felhívást, és az annak nyomán beérkezı további kiadáscsökkentı javaslatokat, az legyen kötelezı érvényő, és kerüljön mihamarabb kommunikálásra Messner úr felé! A kommunikáció hármas célú, egyrészt esetleges követendı példákat tartalmaz, másrészt mutatja elkötelezettségünket a vállalat nyereséges mőködtetése iránt, és hitünket, hogy az OBI továbbra is egy nagycsalád, ahol a családfık a legnagyobb értéknek a családtagokat, azok közül is a legértékesebbet tartják a legfontosabbnak; a munkatársakat! Úgy gondolom, hogy mi vezetık, központi vezetık, menedzsment tagok eltérı élethelyzeteink ellenére- a felhívásban szereplı elvekkel annak ellenére is egyet érthetünk- felismerve annak céljait-, hogy az, sok pontban saját gazdasági érdekeinket rövidtávon sérti. A PVM- szerint gondolkozó, annak elveit a mindennapi gyakorlatban alkalmazó OBI-s áruházvezetıként, részemrıl ez egy minimum felajánlás, amit szeretném, ha Ti is támogatnátok! Holnap ismét különkiadás várható! A KÉSztermék KÉSzítıje: K. K. Készırült K. K.

15. Felhívás! Bérsáv van, vagy nincs. Büfé, vagy büfi. Meghívó éves beszámolóra és tisztújításra.

15. Felhívás! Bérsáv van, vagy nincs. Büfé, vagy büfi. Meghívó éves beszámolóra és tisztújításra. K.É.SZ. KÉSztermék! 15. Felhívás! Bérsáv van, vagy nincs. Büfé, vagy büfi. Meghívó éves beszámolóra és tisztújításra. Sziasztok Szakszervezeti Tagok, Szimpatizánsok, Érdeklıdık! Bérsáv volt, van, bevezetésre

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése

Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŐ SZEMÉLYEKET FOGLALKOZTATÓ SZERVEZETEK VEZETİINEK FEJLESZTÉSE A HATÉKONYAN MŐKÖDİ VÁLLALAT MENEDZSMENT KIALAKÍTÁSA ÉRDEKÉBEN.

Részletesebben

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*

Részletesebben

A flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei

A flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei A flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei Vojtek Éva, szociálpolitikus, PTE BTK Szociális Munka és Szociálpolitika Tanszék 2011. február 24. A

Részletesebben

Beszámoló a 2008-as év képzési tevékenységérıl

Beszámoló a 2008-as év képzési tevékenységérıl Beszámoló a 2008-as év képzési tevékenységérıl A 2008-as évre tervezett képzések a következıképpen alakultak: I.) Megvalósult képzések 1. Képzési tervben szerepeltek: - A MeXX által támogatott 2 napos

Részletesebben

CAFETERIA RENDSZER. Employee Benefit Kft. info@employeebenefit.hu www.employeebenefit.hu

CAFETERIA RENDSZER. Employee Benefit Kft. info@employeebenefit.hu www.employeebenefit.hu CAFETERIA RENDSZER Employee Benefit Kft. info@employeebenefit.hu www.employeebenefit.hu CAFETERIÁRÓL ÁLTALÁBAN Meghatározás: Választható elemek Béren kívüli juttatások Komplex rendszer A JUTTATÁSI RENDSZER

Részletesebben

Üdv. a 21 napos Hallás utáni szövegértés online tréning 2. napján!

Üdv. a 21 napos Hallás utáni szövegértés online tréning 2. napján! Szia! Üdv. a 21 napos Hallás utáni szövegértés online tréning 2. napján! Mivel nyakunkon a májusi nyelvvizsga-időszak, ez a tréning azoknak nyújt segítséget, akik már középfok környékén vannak, és szeretnének

Részletesebben

Lesson 1 On the train

Lesson 1 On the train Let's Learn Hungarian! Lesson notes Lesson 1 On the train Dialogue for Lesson 1 (formal speech): Guard: Jó napot kívánok. Jó napot. Guard: Az útlevelét, kérem. Tessék. Guard: Köszönöm. Hmmmm, amerikai?

Részletesebben

Nos akkor beszállsz a játékba?!

Nos akkor beszállsz a játékba?! Nos akkor beszállsz a játékba?! Úgy gondoltam, végre írok egy cikket arról, amit lépen nyomon hangoztatok, és amiben maximálisan hiszek: nem vagyok híve "csak" az online marketing technikáknak, és nem

Részletesebben

Társadalmi-gazdasági szempontok Az ipari termelési folyamatok kedvezőbbé tétele és az ipari együttműködési láncok sűrűsége pozitív társadalmi és gazdasági eredmények létrejöttéhez is hozzájárul. A társadalmi

Részletesebben

Kerek Judit. fıtitkár Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület. Budapest, 2010. február 03.

Kerek Judit. fıtitkár Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület. Budapest, 2010. február 03. Az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület és a munkahelyi lelki egészségfejlesztés Kerek Judit fıtitkár Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Budapest, 2010. február 03. Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület

Részletesebben

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness. Munkahelyi lelki egészségfejlesztés a C(S)R keretében Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.org A KUTATÁS CEU Business School,

Részletesebben

A Magyar Országos Görkorcsolyázó Sportági Szakszövetség

A Magyar Országos Görkorcsolyázó Sportági Szakszövetség Nyilvántartási Szabályzat 1 A Magyar Országos Görkorcsolyázó Sportági Szakszövetség NYILVÁNTARTÁSI, IGAZOLÁSI ÉS ÁTIGAZOLÁSI SZABÁLYZATA A sportról szóló 2004. évi I. törvény (a továbbiakban: Stv.) 23.

Részletesebben

Tárgy: Szakmai javaslat a kistérségi Központi Orvosi Ügyeleti ellátás színvonalának emelésére és az ellátás biztonságának javítására

Tárgy: Szakmai javaslat a kistérségi Központi Orvosi Ügyeleti ellátás színvonalának emelésére és az ellátás biztonságának javítására 1 Szentes Város Önkormányzata Egészségügyi, szociális és lakásügyi Bizottsága Elıterjesztés NYILVÁNOS ÜLÉSRE! Szentes Város Önkormányzata Képviselı-testülete Székhelyén Tárgy: Szakmai javaslat a kistérségi

Részletesebben

Az új és azóta visszavont minimumfeltétel rendszer anomáliáiról

Az új és azóta visszavont minimumfeltétel rendszer anomáliáiról Az új és azóta visszavont minimumfeltétel rendszer anomáliáiról Halmosné Mészáros Magdolna, Békés Megyei Képviselô-testület Pándy Kálmán Kórháza, Gyula A minimumfeltétel rendszer az elmúlt több mint 10

Részletesebben

Verzió: 1.7 Dátum: 2010-02-18. Elektronikus archiválási útmutató

Verzió: 1.7 Dátum: 2010-02-18. Elektronikus archiválási útmutató Verzió: 1.7 Dátum: 2010-02-18 Elektronikus archiválási útmutató Tartalom 1 Bevezetés... 2 2 Az archiválandó e-akta összeállítása... 2 2.1 Metaadatok kitöltése... 2 2.2 Az archiválandó e-akta összeállítása...

Részletesebben

PR riport. Magyar Munkaerı-kölcsönzık Országos Szövetségének megjelenései 2010. október december. KNK Média Bt. Knapcsek Katalin 2010. december 15.

PR riport. Magyar Munkaerı-kölcsönzık Országos Szövetségének megjelenései 2010. október december. KNK Média Bt. Knapcsek Katalin 2010. december 15. PR riport Magyar Munkaerı-kölcsönzık Országos Szövetségének megjelenései 2010. október december KNK Média Bt. Knapcsek Katalin 2010. december 15. Tartalom Megjelenések a társszervezetek kiadványaiban MMOSZ

Részletesebben

Informatikai biztonsági elvárások

Informatikai biztonsági elvárások Informatikai biztonsági elvárások dr. Dedinszky Ferenc kormány-fıtanácsadó informatikai biztonsági felügyelı 2008. július 2. Tartalom Átfogó helyzetkép Jogszabályi alapok és elıírások Ajánlások, a MIBA

Részletesebben

7. számú melléklet KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ. a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében meghirdetett

7. számú melléklet KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ. a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében meghirdetett 7. számú melléklet KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében meghirdetett Építı közösségek Közmővelıdési intézmények az élethosszig tartó tanulásért címő pályázathoz

Részletesebben

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2009. július 30-án megtartott rendkívüli ülésérıl

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2009. július 30-án megtartott rendkívüli ülésérıl SZANK KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETE 14/2009. JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2009. július 30-án megtartott rendkívüli ülésérıl Határozatok száma: 76-78. 1 TARTALOMJEGYZÉK HATÁROZATOK: 76/2009.(VII.30.)

Részletesebben

Az emberi erıforrások menedzsmentje

Az emberi erıforrások menedzsmentje Az emberi erıforrások menedzsmentje Funkcionális menedzsment 5. 1 Emberi erıforrás Sajátosság: - önálló akarat - képes befolyásolni a teljesítményét - motiválható - szinergia Azonosság: ráfordítás költség

Részletesebben

SSDL Service Skills Driving Licence Képzés a foglalkoztathatóság javításáért

SSDL Service Skills Driving Licence Képzés a foglalkoztathatóság javításáért SSDL Service Skills Driving Licence Képzés a foglalkoztathatóság javításáért SZTMK Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség (HOA) Szolgáltatástudományi Módszertani Központ Alapítvány (SZTMK) szolgáltatóipari

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység SZOIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 0752-06 A foglalkoztatáspolitikával, emberi erıforrás-gazdálkodással kapcsolatos elemzı, fejlesztı feladatok

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

A JÖVİ IT SZERVEZETE. Technológia által vezérelt változó környezet, dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting

A JÖVİ IT SZERVEZETE. Technológia által vezérelt változó környezet, dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting A JÖVİ IT SZERVEZETE Technológia által vezérelt változó környezet, változó igény az IT szervezetek felé dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting Nyomtatás elterjedése :50év 0 év Nyomtatás

Részletesebben

Revitalizációs és EgészségTudományi Központ (NPCRIZ)

Revitalizációs és EgészségTudományi Központ (NPCRIZ) Revitalizációs és EgészségTudományi Központ (NPCRIZ) Tudósokból, orvosokból, komoly technikai szakemberekből, profi hálózatépítőkből álló csapat Nagyon komoly tudományos háttér, csúcstechnológia, magas

Részletesebben

Alisca Rekultivációs Hulladékgazdálkodási Önkormányzati Társulás Társulási Tanácsának 2015. február 11-i ülésére

Alisca Rekultivációs Hulladékgazdálkodási Önkormányzati Társulás Társulási Tanácsának 2015. február 11-i ülésére Alisca Rekultivációs Hulladékgazdálkodási Önkormányzati Társulás Társulási Tanácsának 2015. február 11-i ülésére Tárgy: Javaslat az Alisca Rekultivációs Hulladékgazdálkodási Önkormányzati Társulás 2015.

Részletesebben

Több mint lehetıség START

Több mint lehetıség START Több mint lehetıség START Napra kész információk a START, START PLUSZ és START EXTRA kártyákról FONTOS! A kártyákat közvetlenül a munkába állás idıpontja elıtt célszerő igényelni START kártya Az a személy,

Részletesebben

A kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán

A kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán A kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán Piacsek László Zoltán szakképzési tanácsadó Iparkamara A kamara feladatai,

Részletesebben

Ne csak lıj, célozz is!

Ne csak lıj, célozz is! Ne csak lıj, célozz is! Manapság egymást érik a különbözı cikkek és tanulmányok a válságkezeléssel kapcsolatosan. Én igazán akkor beszélek válságról, ha az a saját fejünkben/lelkünkben is kialakul. Mindaddig

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részbol áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

JEGYZİKÖNYV a bizottság 2010. április 13-án megtartott ülésérıl

JEGYZİKÖNYV a bizottság 2010. április 13-án megtartott ülésérıl SZANK KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETÉNEK PÉNZÜGYI BIZOTTSÁGA 5/2010. JEGYZİKÖNYV a bizottság 2010. április 13-án megtartott ülésérıl Határozatok száma: 11-15. TARTALOMJEGYZÉK 11/2010.(IV.13.)

Részletesebben

KISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA

KISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA KISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA ADITUS Tanácsadó Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 2011. november 21. 1/362 oldal Tartalomjegyzék 1 Elızmények...8 1.1 A kutatás

Részletesebben

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés Dr Gısi Zsuzsanna A tárgy célja A humán erıforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó

Részletesebben

1.)Tevékenységünk, történetünk:

1.)Tevékenységünk, történetünk: 1.)Tevékenységünk, történetünk: AZ ÉV HR CSAPATA 2008 A Zalakerámia Zrt. tevékenysége fal- és padló-burkolólapok, dekorelemek gyártása, valamint kül- és belföldi forgalmazása, továbbá a saját tulajdonban

Részletesebben

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Webáruház elemzés Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Tudatos e-kereskedelem (üzleti terv tervezés profi kivitelezés / mérés tesztelés elemzés optimalizálás) Internetes vásárlás támogatása, népszerűsítése,

Részletesebben

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve.. Piac és tényezıi TÉMAKÖR TARTALMA - Piac és tényezıi - Piacok csoportosítása - Piaci verseny, versenyképesség - Nemzetgazdaság - Gazdasági élet szereplıi PIAC A piac a kereslet és a kínálat találkozási

Részletesebben

3. sz. ZÁHONY-PORT HÍRMONDÓ

3. sz. ZÁHONY-PORT HÍRMONDÓ 3. sz. ZÁHONY-PORT HÍRMONDÓ Kiadja: Záhony-Port Zrt. Marketing és kommunikáció Záhony, 2010. május 7. Bemutatkozott a Záhony-Port Zrt. a Transrussián Sikeres megjelenés, reménykeltı tárgyalások A Záhony-Port

Részletesebben

Munkaerı-kölcsönzés. Bihary, Balassa & Társai Ügyvédi Iroda 1028 Budapest, Pasaréti út 83.

Munkaerı-kölcsönzés. Bihary, Balassa & Társai Ügyvédi Iroda 1028 Budapest, Pasaréti út 83. Munkaerı-kölcsönzés jogi háttere Bihary, Balassa & Társai Ügyvédi Iroda 1028 Budapest, Pasaréti út 83. Tartalomjegyzék 1. Jogszabályi háttér 2. Munkaerı-kölcsönzés fogalma 3. Munkaerı-kölcsönzés szereplıi

Részletesebben

OLYMPICS! SUMMER CAMP

OLYMPICS! SUMMER CAMP OLYMPICS! SUMMER CAMP YOUNG BUSINESS CAMP 3D DESIGN CAMP OLYMPICS SUMMER CAMP 20 24 JUNE AND 27 JUNE 1 JULY AGE: 6-14 Our ESB native-speaking teachers will provide a strong English learning content throughout

Részletesebben

DEMOGRÁFIAI VÁLTOZÁS, ÉLETKOR-KEZELÉS ÉS KOMPETENCIÁK AZ EURÓPAI GÁZRA VÁRÓ KIHÍVÁSOK FÉNYÉBEN

DEMOGRÁFIAI VÁLTOZÁS, ÉLETKOR-KEZELÉS ÉS KOMPETENCIÁK AZ EURÓPAI GÁZRA VÁRÓ KIHÍVÁSOK FÉNYÉBEN DEMOGRÁFIAI VÁLTOZÁS, ÉLETKOR-KEZELÉS ÉS KOMPETENCIÁK AZ EURÓPAI GÁZRA VÁRÓ Bevezetés Az európai polgárok átlagéletkora növekszik, ami azt jelenti, hogy a jövıben kevesebb munkaképes korú ember lesz, aki

Részletesebben

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı Szoftver- és szolgáltatásexport Vityi Péter IVSZ szakértı Helyzetértékelés IVSZ felmérés 2012 október: 200 vállalat nemcsak IVSZ tagok Szoftver- és szolgáltatás export gazdasági helyzet Volumen: 180Mrd

Részletesebben

Korábbi Új Ciklus. Log-in # Ösztöndíj elızmény. Kérünk minden kért anyagot 4 példányban benyújtani: az eredetit és 3 fénymásolt példányt!

Korábbi Új Ciklus. Log-in # Ösztöndíj elızmény. Kérünk minden kért anyagot 4 példányban benyújtani: az eredetit és 3 fénymásolt példányt! Ne töltse ki! Ezt a részt az iroda tölti ki! Roma Memorial - Felsıoktatási Ösztöndíj Program JELENTKEZÉSI LAP Ország kódja Korábbi Új Ciklus Log-in # Ösztöndíj elızmény Ajánlólevél Tanulmányi átlag igazolás

Részletesebben

E L İ T E R J E S Z T É S

E L İ T E R J E S Z T É S AZ ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA:101. MELLÉKLET: 1 TÁRGY: Szekszárd Megyei Jogú Város Önkormányzata Közgyőlésének /2011. ( ) önkormányzati rendelete az önkormányzat ügykörébe tartozó adóügyi feladatokat ellátó

Részletesebben

HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának?

HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának? HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának? Vállalatuk elkötelezte magát a lean menedzsment mellett, de nincs hozzá megfelelı szakemberük? Esetleg túl régóta keresik

Részletesebben

Sziasztok Szakszervezeti Tagok, Szimpatizánsok, Érdeklıdık! FELHÍVÁS!

Sziasztok Szakszervezeti Tagok, Szimpatizánsok, Érdeklıdık! FELHÍVÁS! K.É.SZ. KÉSztermék! 6. szám, Árvíz és összefogás! Sziasztok Szakszervezeti Tagok, Szimpatizánsok, Érdeklıdık! FELHÍVÁS! Tisztelettel és barátsággal köszöntünk minden érdeklıdıt aki, részt szeretne venni,

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

MUNKASZERZİDÉS határozott idıre szóló. mint munkáltató,

MUNKASZERZİDÉS határozott idıre szóló. <Munkaadó neve> <Munkaadó címe> mint munkáltató, MUNKASZERZİDÉS határozott idıre szóló amely létrejött egyrészrıl az másrészrıl: mint munkáltató, anyja neve: született: sz.ig. száma: lakcíme: mint között

Részletesebben

Elıterjesztés. Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2012. szeptember 13-i ülésére. Önkormányzati Iroda

Elıterjesztés. Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2012. szeptember 13-i ülésére. Önkormányzati Iroda Elıterjesztés 2. Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2012. szeptember 13-i ülésére Tárgy: Lajosmizse Város Önkormányzata Intézményei Gazdasági Szervezete gazdasági vezetı beosztására

Részletesebben

With the financial contribution of:

With the financial contribution of: With the financial contribution of: Egyéb szogáltatásokhoz kapcsolódó tevékenységek A jelen riportot Dr Cristina Calvi egészítette ki. A projekt első

Részletesebben

J e g y z ı k ö n y v. Jelen vannak: Lehota Vilmos polgármester. Erdélyi Zsolt, Fodor Béla, Lehoczki Zoltán, Szegedi Csaba, Tóth József, Tóth Sándor,

J e g y z ı k ö n y v. Jelen vannak: Lehota Vilmos polgármester. Erdélyi Zsolt, Fodor Béla, Lehoczki Zoltán, Szegedi Csaba, Tóth József, Tóth Sándor, J e g y z ı k ö n y v Készült Gomba Község Önkormányzatának Képviselı-testülete 2007. június 28.-án 17 órai kezdettel megtartott n y i l v á n o s ülésérıl. Jelen vannak: Lehota Vilmos polgármester Tasi

Részletesebben

VÁROSI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLET ENCS

VÁROSI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLET ENCS VÁROSI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLET ENCS 1-13/2007 JEGYZİKÖNYV a Képviselı-testület Fügöd Közösségi Házban 2007. október 24 -én 13.30 órai kezdettel tartott ülésérıl Jelen vannak: Bratu László polgármester,

Részletesebben

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. a Társadalmi Megújulás Operatív Program

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. a Társadalmi Megújulás Operatív Program VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program Anti-diszkriminációs programok támogatása a médiában c. pályázati felhívásához B komponenséhez A diszkrimináció csökkentésének

Részletesebben

gyakorlat bemutatása A MINI Europe projekt Münnich Zsófia nemzetközi projektmenedzser Debrecen, 2009. augusztus 17.

gyakorlat bemutatása A MINI Europe projekt Münnich Zsófia nemzetközi projektmenedzser Debrecen, 2009. augusztus 17. European Union Co-financed by the ERDF Made possible by the INTERREG IVC programme Észak-alföldi ldi jój gyakorlat bemutatása A MINI Europe projekt Münnich Zsófia nemzetközi projektmenedzser Debrecen,

Részletesebben

bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş İngilizce-Macarca

bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş İngilizce-Macarca bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş İngilizce-Macarca Sipariş : Verme We are considering the purchase of Gondolkozunk a... vásárlásán. Resmi, çekingen We are pleased to place an order with your company

Részletesebben

bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş Macarca-İngilizce

bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş Macarca-İngilizce bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş Macarca-İngilizce Sipariş : Verme Gondolkozunk a... vásárlásán. We are considering the purchase of Resmi, çekingen Örömmel tudatjuk, hogy szeretnénk Önöktől rendelni...

Részletesebben

IDİMÉRLEG NAPLÓ PEDAGÓGUSOK RÉSZÉRE

IDİMÉRLEG NAPLÓ PEDAGÓGUSOK RÉSZÉRE - - Az Intézmény OM azonosító kódja Tagintézmény Pedagógus száma száma IDİMÉRLEG NAPLÓ PEDAGÓGUSOK RÉSZÉRE Az idımérleg napló kitöltése A kutatás célja, hogy idımérleg-naplók segítségével betekintést nyerjünk

Részletesebben

Alapvetı európai szociális gondozói tudáskimenetek - Basic European Social Care Learning Outcomes -

Alapvetı európai szociális gondozói tudáskimenetek - Basic European Social Care Learning Outcomes - Alapvetı európai szociális gondozói tudáskimenetek - Basic European Social Care Learning Outcomes - 1. A szociális munka értékei 1.1 Tisztában van a következı értékek jelentésével és tiszteletben tartásuk

Részletesebben

TERMÉK ÁR (USD) JUTALÉKALAP (CV) Arany Negyed Sékel 249 200 Arany Egész Sékel 734 440,4 További Arany Negyed Sékel / Vevıi

TERMÉK ÁR (USD) JUTALÉKALAP (CV) Arany Negyed Sékel 249 200 Arany Egész Sékel 734 440,4 További Arany Negyed Sékel / Vevıi ÜZLETI HÁLÓZATÉPÍTİK JUTALÉK- ÉS BÓNUSZ SZABÁLYZATA ALAPFOGALMAK Jutalékalap - Commissionable Volume (CV): Egyes termékekhez köthetı pontérték, amely alapján kiszámolható az Üzleti Hálózatépítık jutaléka.

Részletesebben

A MÉDIA KÉPVISELİI ÁLTAL AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉPÜLETEIBEN KÉSZÍTETT FELVÉTELEKRE VONATKOZÓ SZABÁLYOK

A MÉDIA KÉPVISELİI ÁLTAL AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉPÜLETEIBEN KÉSZÍTETT FELVÉTELEKRE VONATKOZÓ SZABÁLYOK 4.4 A MÉDIA KÉPVISELİI ÁLTAL AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉPÜLETEIBEN KÉSZÍTETT FELVÉTELEKRE VONATKOZÓ SZABÁLYOK AZ ELNÖKSÉG 2015. SZEPTEMBER 7-I HATÁROZATA AZ EURÓPAI PARLAMENT ELNÖKSÉGE,, tekintettel az Európai

Részletesebben

V E R S E N Y T A N Á C S

V E R S E N Y T A N Á C S V E R S E N Y T A N Á C S Vj-139-044/2009. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa a dr. G. Sz. J. ügyvéd (Dr. Giró Szász és Társa Ügyvédi Iroda) által képviselt Lyoness Hungary Kft. (Budapest) és Lyoness

Részletesebben

Az ellenırz. Statisztika

Az ellenırz. Statisztika Civil SzámAdó Konferencia Civil SzámAd madó Konferencia Az Állami Számvevıszéki ellenırzések tapasztalatai Jakab Éva Az ellenırz rzés s céljac Döntéshozókhoz, kezelı szervhez kapcsolódó az NCA-ból nyújtott

Részletesebben

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2011. június 9-én megtartott rendkívüli ülésérıl

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2011. június 9-én megtartott rendkívüli ülésérıl SZANK KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETE 10/2011. JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2011. június 9-én megtartott rendkívüli ülésérıl Határozatok száma: 70-71. TARTALOMJEGYZÉK HATÁROZATOK: 70/2011.(VI.09.)ÖH.

Részletesebben

JEGYZİKÖNYV. Nyirád Község Önkormányzata Képviselı-testületének. nyilvános, rendkívüli ülésérıl. 2013. augusztus 8.

JEGYZİKÖNYV. Nyirád Község Önkormányzata Képviselı-testületének. nyilvános, rendkívüli ülésérıl. 2013. augusztus 8. Ügyszám: 192-77/2013. JEGYZİKÖNYV nyilvános, rendkívüli ülésérıl 2013. augusztus 8. Nyirád 2013 1 Jegyzıkönyv Készült: Az ülés helye: nyilvános, rendkívüli ülésérıl Nyirádi Közös Önkormányzati Hivatal

Részletesebben

Sectio Juridica et Politico, Miskolc, Tomus XXVII/2. (2009), pp. 573-579 A FOGVA TARTOTTAK MUNKAVÉGZÉSÉRŐL RÁCZ ZOLTÁN *-RÁCZ ORSOLYA"

Sectio Juridica et Politico, Miskolc, Tomus XXVII/2. (2009), pp. 573-579 A FOGVA TARTOTTAK MUNKAVÉGZÉSÉRŐL RÁCZ ZOLTÁN *-RÁCZ ORSOLYA Sectio Juridica et Politico, Miskolc, Tomus XXVII/2. (2009), pp. 573-579 A FOGVA TARTOTTAK MUNKAVÉGZÉSÉRŐL RÁCZ ZOLTÁN *-RÁCZ ORSOLYA" Bevezetés Kutatásunkat a témában azért kezdtük meg, mert ez egy speciális

Részletesebben

DOMUS OPTIMA ÁLLATMENTİ ÉS ÁLLATVÉDİ KÖZHASZNÚ EGYESÜLET 8556 Pápateszér, Fényes hegy 4. 2011. évi Közhasznúsági jelentése

DOMUS OPTIMA ÁLLATMENTİ ÉS ÁLLATVÉDİ KÖZHASZNÚ EGYESÜLET 8556 Pápateszér, Fényes hegy 4. 2011. évi Közhasznúsági jelentése DOMUS OPTIMA ÁLLATMENTİ ÉS ÁLLATVÉDİ KÖZHASZNÚ EGYESÜLET 8556 Pápateszér, Fényes hegy 4. 2011. évi Közhasznúsági jelentése Pápa, 2012. május 16. Kovács Csilla Nóra elnök DOMUS OPTIMA KHE Közhasznúsági

Részletesebben

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben Dr. Tétényi Tamás a közgazdaságtudomány kandidátusa. A stratégiai és i Fıosztály vezetıje, Nemzeti

Részletesebben

EPC e-payment Task Force tag MSE e-fizetések munkacsoport vezetı

EPC e-payment Task Force tag MSE e-fizetések munkacsoport vezetı Mire jó az e-sepa? Turny Ákos igazgató OTP Bank Nyrt. EPC e-payment Task Force tag MSE e-fizetések munkacsoport vezetı 1 Tartalom 1. Mit ad nekünk az EPC? 2. Az (e-mandate) 3. Az (e-payment) 4. Az (m-payment)

Részletesebben

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel .19. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek 1.Személyi ráfordítások Költségek költsége 2. Munkabér Bérköltség 3. Motivációs rendszerek Motiválás 4. Személyzet kiváltási lehetőségei Külső munkaerő.

Részletesebben

AZ ÚJ MUNKA TÖRVÉNYKÖNYVE FONTOSABB ELEMEI

AZ ÚJ MUNKA TÖRVÉNYKÖNYVE FONTOSABB ELEMEI AZ ÚJ MUNKA TÖRVÉNYKÖNYVE FONTOSABB ELEMEI Jogpolitikai elızmények: Széll Kálmán Terv Magyar Munka terv Jogdogmatikai okok: szabályozás rugalmassá tétele jogforrási rendszer átalakítása szociális biztonság

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Ebből a tortából most Te is vághatsz magadnak egy szeletet [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]! Először

Részletesebben

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2012. április 10-én megtartott rendkívüli ülésérıl

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2012. április 10-én megtartott rendkívüli ülésérıl SZANK KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETE 4/2012. JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2012. április 10-én megtartott rendkívüli ülésérıl Határozat száma: 39-41. TARTALOMJEGYZÉK HATÁROZATOK: 39/2012.(IV.10.)

Részletesebben

7. osztály Angol nyelv

7. osztály Angol nyelv 7. osztály Angol nyelv I. Kommunikációs szándékok A társadalmi érintkezéshez szükséges kommunikációs szándékok Köszönés Elköszönés Good morning. Hello. Hi. Goodbye. Bye-bye. See you soon. Bemutatkozás,

Részletesebben

EGY KIS ZŰRZAVAR. Lecke (Középhaladó 1. / 1.) SOMETIMES, SOMETIME VAGY SOME TIME?

EGY KIS ZŰRZAVAR. Lecke (Középhaladó 1. / 1.) SOMETIMES, SOMETIME VAGY SOME TIME? EGY KIS ZŰRZAVAR Lecke (Középhaladó 1. / 1.) SOMETIMES, SOMETIME VAGY SOME TIME? Igen hasznos adatot fogunk bemelegítésként letisztázni. Tapasztalataink alapján ez a témakör csak elméletben van meg, meglepően

Részletesebben

Hévízgyörk község esélyegyenlıségi programja

Hévízgyörk község esélyegyenlıségi programja Hévízgyörk község esélyegyenlıségi programja Készítette: Andráska Zsófia 2007. június 27. I. A PROGRAM CÉLJA A 2003. évi CXXV. törvényben leírtakhoz hően az Esélyegyenlıségi Program célja a lakosságot,

Részletesebben

TestLine - Angol teszt Minta feladatsor

TestLine - Angol teszt Minta feladatsor Minta felaatsor venég Téma: Általános szintfelmérő Aláírás:... Dátum: 2016.05.29 08:18:49 Kérések száma: 25 kérés Kitöltési iő: 1:17:27 Nehézség: Összetett Pont egység: +6-2 Értékelés: Alaértelmezett értékelés

Részletesebben

Szeged Megyei Jogú Város Közgyőlése Kulturális, Egyházügyi, Közmővelıdési és Idegenforgalmi Bizottsága 2014. február 12. napján tartott ülésérıl

Szeged Megyei Jogú Város Közgyőlése Kulturális, Egyházügyi, Közmővelıdési és Idegenforgalmi Bizottsága 2014. február 12. napján tartott ülésérıl 562-4/2014. J E G Y Z İ K Ö N Y V Az ülésen jelen vannak: Szeged Megyei Jogú Város Közgyőlése Kulturális, Egyházügyi, Közmővelıdési és Idegenforgalmi Bizottsága 2014. február 12. napján tartott ülésérıl

Részletesebben

Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia

Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia Dr. Kópházi Andrea Ph.D egyetemi docens, Humán-szakfelelıs NYME Közgazdaságtudományi Kar, Sopron Vezetés-szervezési és Marketing Intézet

Részletesebben

MEGJEGYZÉSEK A DÍJFIZETÉSI RENDSZERBE BEVONT ÚTHÁLÓZAT KITERJESZTÉSÉNEK ELVEIR

MEGJEGYZÉSEK A DÍJFIZETÉSI RENDSZERBE BEVONT ÚTHÁLÓZAT KITERJESZTÉSÉNEK ELVEIR MEGJEGYZÉSEK A DÍJFIZETÉSI RENDSZERBE BEVONT ÚTHÁLÓZAT KITERJESZTÉSÉNEK ELVEIRİL SZÓLÓ ELİTERJESZTÉS SZÖVEGÉHEZ ÉS TARTALMÁHOZ 1 Fleischer Tamás 2 BEVEZETÉS A jelzett Elıterjesztés a következı érdemi részekbıl

Részletesebben

J e g y z ı k ö n y v

J e g y z ı k ö n y v J e g y z ı k ö n y v Készült: Kenderes Város Önkormányzati Képviselı-testületének 2011. május 5-én 8 órakor tartott rendkívüli, nyílt ülésén. Az ülés helye: Városháza tárgyaló terme Jelen vannak: Pádár

Részletesebben

Témakeresés, a kutatási kérdés és a hipotézis megfogalmazása I.

Témakeresés, a kutatási kérdés és a hipotézis megfogalmazása I. Témakeresés, a kutatási kérdés és a hipotézis megfogalmazása I. A gyakorlatban megvalósuló kutatómunka elsı és egyben talán a legfontosabb lépése a kutatási téma megtalálása, és a hipotézis megfogalmazása.

Részletesebben

J E G Y Z İ K Ö N Y V BAK, SÁRHIDA ÉS ZALATÁRNOK KÖZSÉGEK EGYÜTTES ÜLÉSÉRİL 2010. JANUÁR 18. RENDELETEK SZÁMA: 1/2010. (I. 19.), 2/2010. (I. 19.

J E G Y Z İ K Ö N Y V BAK, SÁRHIDA ÉS ZALATÁRNOK KÖZSÉGEK EGYÜTTES ÜLÉSÉRİL 2010. JANUÁR 18. RENDELETEK SZÁMA: 1/2010. (I. 19.), 2/2010. (I. 19. J E G Y Z İ K Ö N Y V BAK, SÁRHIDA ÉS ZALATÁRNOK KÖZSÉGEK ÖNKORMÁNYZATI KÉPVISELİ-TESTÜLETEI EGYÜTTES ÜLÉSÉRİL 2010. JANUÁR 18. RENDELETEK SZÁMA: 1/2010. (I. 19.), 2/2010. (I. 19.) HATÁROZATOK SZÁMA: 1,

Részletesebben

Telefonos meghívás 2012.11.07. Görözdi Dóra Kocsis Zoltán

Telefonos meghívás 2012.11.07. Görözdi Dóra Kocsis Zoltán Telefonos meghívás 2012.11.07 Névlista 5 lista, ami megváltoztatja az életed 1. Üzleti kapcsolatok 2. Akiknek egészségi problémájuk van/sportolnak/ egészségmániások 3. Potenciális viszonteladók 4. Nemzetközi

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

2012. MÁJUS A NEMZETI FOGYASZTÓVÉDELMI HATÓSÁG HAVI TEMATIKUS ÚJSÁGJA

2012. MÁJUS A NEMZETI FOGYASZTÓVÉDELMI HATÓSÁG HAVI TEMATIKUS ÚJSÁGJA 2012 AZ AKTÍV IDİSÖDÉS ÉS A NEMZEDÉKEK KÖZÖTTI SZOLIDARITÁS EURÓPAI ÉVE A HÓNAP TÉMÁJA: ÁRFELTÜNTETÉS 2012. MÁJUS TARTALOMJEGYZÉK: AMIT AZ ÁRAK FELTÜNTETÉSÉRİL TUDNI ÉRDEMES MIKOR HELYES AZ ÁRTÁJÉKOZTATÁS?

Részletesebben

DR. HUBAI JÓZSEF * Magyarország természeti erıforrásainak gazdálkodása dása az Európai Unióban, 2004/2005

DR. HUBAI JÓZSEF * Magyarország természeti erıforrásainak gazdálkodása dása az Európai Unióban, 2004/2005 Elızmények DR. HUBAI JÓZSEF * Magyarország természeti erıforrásainak gazdálkodása dása az Európai Unióban, 2004/2005 Natural resources management in Hungary, a member state of the EU, in 2004/2005 Hungary

Részletesebben

ÉLET TÉR / KÖZÖS TÉR - KÖZÖS VÁROS Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzatának civil közösségek támogatási pályázata - PÉCS 2011 PÁLYÁZATI KIÍRÁS

ÉLET TÉR / KÖZÖS TÉR - KÖZÖS VÁROS Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzatának civil közösségek támogatási pályázata - PÉCS 2011 PÁLYÁZATI KIÍRÁS ÉLET TÉR / KÖZÖS TÉR - KÖZÖS VÁROS Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzatának civil közösségek támogatási pályázata - PÉCS 2011 PÁLYÁZATI KIÍRÁS Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata pályázatot hirdet civil

Részletesebben

Czugler Petra Regionális Kommunikációs Koordinátor Celanese Magyarország Kft. Munka: Lélekre Hangolva 2010. február 3.

Czugler Petra Regionális Kommunikációs Koordinátor Celanese Magyarország Kft. Munka: Lélekre Hangolva 2010. február 3. Fókuszban a munkavállaló Czugler Petra Regionális Kommunikációs Koordinátor Celanese Magyarország Kft. Munka: Lélekre Hangolva 2010. február 3. Tartalom A Celanese bemutatkozik A Budapest Business Services

Részletesebben

GÉPJÁRMŐ ÜZEMELTETÉSI SZABÁLYZATA

GÉPJÁRMŐ ÜZEMELTETÉSI SZABÁLYZATA A Kazincbarcika és Vonzáskörzete Többcélú Önkormányzati Kistérségi Társulás GÉPJÁRMŐ ÜZEMELTETÉSI SZABÁLYZATA Hatályos: 2010. január 1-tıl A szabályzat hatálya az önállóan mőködı és gazdálkodó Társulási

Részletesebben

Vállalatok társadalmi felelıssége

Vállalatok társadalmi felelıssége Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth

Részletesebben

Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ

Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ CATCH-MR Dissemination Workshop Budapest, 2011. május 9. Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ Kerényi László Sándor fıosztályvezetı Budapesti Közlekedési Központ Tartalom

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részből áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda Év Tájépítésze pályázat - Wallner Krisztina 2. Közösségi tervezés Óbudán Óbuda jelmondata: Közösséget építünk, ennek megfelelően a formálódó helyi közösségeket bevonva fejlesztik a közterületeket. Békásmegyer-Ófaluban

Részletesebben

Beszéljünk a nyári uborkaszezonról!

Beszéljünk a nyári uborkaszezonról! Beszéljünk a nyári uborkaszezonról! Sok mikro-és kisvállalkozás tulajdonosának igazi rémálom a nyári idıszak, hiszen beköszönt az utálatos uborkaszezonként emlegetett jelenség, melynek a jellemzıit biztosan

Részletesebben

BÉKÉSCSABA MEGYEI JOGÚ VÁROS

BÉKÉSCSABA MEGYEI JOGÚ VÁROS BÉKÉSCSABA MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŐLÉSÉNEK NEMZETISÉGI, ÜGYRENDI ÉS ELLENİRZÉSI BIZOTTSÁGA Békéscsaba, Szent István tér 7. Ikt.sz.: I. 240-10/2012. Postacím: 5601 Pf. 112. Telefax: (66) 523-808

Részletesebben

Régebben vidéken éltem, de ott nem volt munka.

Régebben vidéken éltem, de ott nem volt munka. 1. Esettanulmány: Magda története Én csak egy vagyok azokból a milliókból, akik a sportszergyáraknak dolgoznak. 20 éves vagyok. A gyárban híres sportszergyártók számára készítünk ruhákat. Régebben vidéken

Részletesebben

Módszertani útmutató hulladéklerakók rekultivációjára irányuló projektek költség-haszon elemzéséhez KVVM FI

Módszertani útmutató hulladéklerakók rekultivációjára irányuló projektek költség-haszon elemzéséhez KVVM FI Módszertani útmutató rekultivációs célú projektek költség-haszon elemzéséhez 0 KVVM FI Módszertani útmutató hulladéklerakók rekultivációjára irányuló projektek költség-haszon elemzéséhez Változatelemzés,

Részletesebben