AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XIX. ÉVFOLYAM 3. SZÁM

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XIX. ÉVFOLYAM 3. SZÁM"

Átírás

1 Megjelenik példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XIX. ÉVFOLYAM 3. SZÁM Rendkívüli közgyűlés Lemondott a Zalavíz Zrt-nél betöltött igazgatósági elnöki tisztségéről Dr. Burján Richárd. A Társaság alapszabálya szerint a tulajdonosok jelölnek személyt az Igazgatóságba. Zalaegerszeg város tulajdonosi tanácsát képviselő Doszpoth Attila alpolgármester Nagy András vezérigazgatót javasolta az Igazgatósági tagok közé, ezzel együtt szorgalmazta, hogy a jövőben a testület elnöki pozícióját is a vezető töltse be. Az előző években az elnöki és a vezérigazgatói teendők egy kézben összpontosultak, Dr. Burján Richárd és Bein György is együtt töltötte be a két tisztséget a Zalavíznél tudtuk meg Nagy András vezérigazgatótól. A két feladatkör eltér egymástól, de alapvetően mégis összefügg: a vezérigazgató a vállalat operatív irányításáért, és a napi működés koordinálásáért felel, az Igazgatóság elnöke pedig az Igazgatósággal közösen kidolgozza a stratégiai terveket, valamint ezek megvalósítását irányítja. A Zalavíz ZRt. jelentős változások előtt áll, ezért célszerű, hogy a vezérigazgató is tagja legyen az Igazgatóságnak, így gyorsabban hozhatók meg olyan döntések, amelyek a napi munkavégzés hatékonyságát is növelik. A szeptember 27-i Közgyűlés elfogadta az Igazgatósági taggá jelölésemet, az Igazgatóság pedig a későbbiekben megválasztja tagjai közül az elnököt is. A víziközmű szektor jelenlegi helyzetében a változásokra minden szinten a lehető leggyorsabban kell reagálni. A döntési folyamatok gyorsítása érdekében a két pozíció egy kézben történő egyesítése előnyt jelent a Társaság számára. Lapszámunk tartalmából A rendkívüli közgyűlés döntéseiből...1. Szerelőverseny A MEBIR működése a gyakorlatban Sikeres TÁMOP pályázatok A legjobb munkahely felmérésről Fenntarthatóan fennmaradni A társadalmi felelősségvállalásról általában és a Zalavíznél Városi Öko-nap Aquacity jótékonysági nap Vízmű sportnap Zalavízcseppek Új műszaki igazgató A Zalavíz Zrt. közgyűlése szeptember 27-i rendkívüli ülésén jóváhagyta Böcskey Zsolt műszaki igazgatói kinevezését, aki a szeptemberben távozott Arhoffer Andrást váltotta a pozícióban. A gépészmérnöki végzettségű szakember ban kezdett a Társaságnál, szennyvízgépkezelői munkakörben. A céges ranglétrát végigjárva előbb csoportvezető, majd üzemvezető, később a szennyvízágazat vezetője lett, közben szakmérnöki diplomát is szerezett Baján. Böcskey Zsolt 2010-től főmérnökként segítette a műszaki igazgató munkáját. Megkerestem azt az interjút, ami a főmérnöki kinevezését követően készült Önnel, a Zalavízhang-ban (2010. decemberi szám). Akkor azt mondta, hogy az ivóvízágazatot nem ismeri annyira, mint kellene, de álláspontja szerint egy év alatt bele fog tanulni. Sikerült? Szerencsére tanulékony vagyok, így a főmérnökségem ideje alatt a kollégáimnak köszönhetően rengeteg olyan új dologgal találkoztam, melyek ismerete elengedhetetlen a mindennapos munkámban. Átlátom az ivóvíz ágazat működését. Az ÉBIR rendszer kialakítása (folytatás a 2. oldalon)

2 2 Új műszaki igazgató (folytatás az 1. oldalról) sokat segített abban, hogy megismertem az ivóvízen zajló folyamatokat a vízminőség problémától, a csőtörés a javításig. Emellett rengeteg olyan dolgot tanultam meg, amivel korábban nem kellett foglalkoznom. Ilyenek például a közbeszerzési eljárások, vagy engedélyezési eljárások. Új szolgáltatás bevezetéseként aktívan közreműködtem a biohulladék-fogadó kialakításában, és engedélyezésében. Részt vettem eddig is a KEOP által támogatott ivóvíz fejlesztési programban, ahol ma még inkább szellemi szinten folyik a munka, tervezések, engedélyezések zajlanak. Több olyan ismeretet szerezhettem, ami a napi gyakorlathoz képest inkább elméleti tudást adott, és késztetett a fejlődésre, a lépéstartásra. A főmérnöki munkakör alapvetően inkább operatív feladatokat tartalmazott, sok gyakorlati munkát, napi műszaki irányítást, amit nagyon szívesen végeztem, emellett egyre bővültek az ismereteim, ami nagyon jó érzés. Hogyan fogadta a műszaki igazgatói felkérést? Váratlanul ért. Ez a felkérés azt a bizalmat jelzi, hogy az eddig végzett műszaki munkám alapján alkalmas vagyok a feladatra. Tény, hogy eddig inkább az operatív ügyek vitele volt a területem, és mostantól többnyire stratégiai szinteken kell gondolkoznom, de ez inkább ösztönzően hat rám. Szerencsés vagyok, mert azon az úton mehetek tovább, amit az elődöm vitt. Melyek ezek? Az innovatív, gazdaságos műsza-ki megoldások alkalmazása. A színvonalas és hatékony szolgáltatáshoz a jó szakemberek kiválasztása, kinevelése, a mentori programok intenzív alkalmazása. Azt tartom fontosnak, hogy a műszaki terület munkatársai tanuljanak, fejlődjenek, és legyenek a Böcskei Zsolt szakmájuk legjobbjai itt a Zalavíznél. Nagy feladatom lesz, hogy a Társaság maximálisan megfeleljen az új víziközmű törvény nyomán előálló műszaki megoldásoknak, kihívásoknak. Mi lesz most a főmérnöki pozícióval? Pillanatnyilag ennek betöltése nincs napirenden. Reményeim szerint bár nagyobb megterheléssel jár, mint eddig egy darabig tudom vinni magammal a főmérnöki feladatokat is elsősorban úgy, hogy nagyobb mértékben támaszkodom a kollégáimra. Azt nemcsak a saját tapasztalatomból tudom, de a piacbővülés is indokolja, hogy a főmérnökre egy ilyen ellátási területű szolgáltatónak szüksége van. Mit várnak el a tulajdonosok az új műszaki igazgatótól? Nem többet, mint eddig: megfontolt, ügyfélközpontú, biztonságos üzemelést az ellátási területünkön. A várható piacbővülés vagyis hogy több olyan településen válik szolgáltatóvá a Zalavíz, ahol eddig más cég végezte a munkát egyik negatív műszaki hozadéka, hogy a már átvett, illetve a jövőben átveendő művek műszakilag és humánerőforrás tekintetében is rosszabb állapotban vannak, mint amit mi itt a Zalavíznél elvárunk magunktól. Ahhoz, hogy a saját szintünkre tudjuk felhozni őket, többletenergiát igényel tőlünk, hiszen anyagi források korlátozottan állnak rendelkezésre. Mit vár el saját magától? Azt, hogy képes leszek a tartalék energiáimat is bekapcsolni, mert most sokkal több feladatom, munkám van, lesz, mint eddig. Természetesen szeretnék jó munkát végezni, de azt is szeretném, ha azért a családomra is maradna időm.

3 3 Szerelőverseny Velencén Idén tizenkettedik alkalommal rendezte meg tagvállalatai számára a Magyar Viziközmű Szövetség az Országos Víziközmű Szerelőversenyt szeptember án. A hagyományos szakmai rendezvény házigazdája a Fejérvíz Zrt. volt. A Zalavíz csapatának kísérőjét Dzsudzsák Ferencnét és a csapat vezetőjét, Mészáros Jánost kérdeztük az elért eredményekről. Az elméleti verseny helyszíne Velencén a csapatok szálláshelyéül is szolgáló szállodában volt, míg a gyakorlati szerelések a házigazda sóstói telephelyén zajlottak mondja Dzsudzsák Ferencné. 28 csapat indult a megszokott es formációban, azaz az alapcsapat háromtagú, és mindig van egy tartalék ember. Az idén is a gyakorlati feladatok teljesítésével kezdődött az első nap délutánjának programja. Ilyenkor a csapatot kísérő személyek nem lehetnek ott a verseny helyszínén. Egyrészt azért, hogy a résztvevőket ne zavarja semmi a koncentrálásban, másrészt így tiszta a helyzet, nincs lehetőség kívülről jövő támogatás igénybevételére. A gyakorlati szerelési feladat elvégzésének szintideje 2 óra volt, amit negyedórával egyszer meghosszabbítottak. Ez idő alatt, egy különálló részen, nekünk kísérőknek bemutató szerelést tartottak a versenyfeladat megoldásából. Milyen programok várták még a résztvevőket? A szerelőversenyt hagyományosan kíséri egyfajta kiállítás, ahol azok a cégek, akik a rendezvényt támogatják úgymond közszemlére teszik az általuk forgalmazott termékeket, technológiákat. Ilyenkor van alkalom arra, hogy a jelenlévő csapattagok megismerkedjenek újdonságokkal. Természetesen a házigazdák gondoskodnak az esti időtöltésről, mindig van vacsora, és ahhoz valamilyen műsor is, adott tehát minden ahhoz, hogy a jelenlévők ismerkedjenek egymással, egymás munkakörülményeivel, az adott cég által alkalmazott módszerekkel. Kifejezetten jó szakmai megbeszélésekre is sor kerül ilyenkor. Mikor került sorra az elméleti verseny? Másnap délelőtt 10 órától ültek össze a csapatok egy teremben, ahol 60 perc állt rendelkezésükre ahhoz, hogy a 49 kérdésből álló feladatsort megoldják. Ezt követően szponzori előadásokra majd az eredményhirdetésre került sor. Milyen személyi összetételben indult a zalavizes csapat? Fitos Tamás, Mészáros János, Molnár László alkotta az alap-csapatot, a tartalék Uram Péter volt. Évek óta azonos a csapat összetétele, és évek óta az is jellemző, hogy nagyon az elsők között végeznek. Hogyan sikerült az idei verseny? Összesítésben a hetedik helyen végeztünk, ami okozott mindannyiunk számára egy kis csalódást mondja Mészáros János, a csapat vezetője. Tény, hogy évek óta ugyanaz az összetételű csapat indul a versenyen. (folytatás a 4. oldalon)

4 4 Szerelőverseny Velencén (folytatás a 3. oldalról) Ennek oka egyrészt az, hogy még mindig mindannyian a Zalavíznél, ugyanazokban a munkakörökben, tehát a szerelés, hibaelhárítás területén dolgozunk, tehát van szakmai alapunk az indulásra. Másrészt már rutinos versenyzőknek is számítunk, és a tapasztalat előnyös lehet ezeken a versenyeken. Idén öszszesítésben a 7. helyezést szereztük meg, ami azért is okozott csalódást, mert gyakorlati pontszámokban nem volt látványos lemaradásunk, az elméleti feladatok megoldásában pedig a legjobbak voltunk. Tanulságos volt, az biztos. verseny Mi volt a gyakorlati feladat? Hibaelhárítás és új vízmérőhely létesítése. Általában ezek köré szerveződnek a feladatok, amelyeknek jellemzően A feladatot szintidő alatt oldottuk meg, szerintünk helyesen, de a pontozóbírók nem így látták. 200 pont volt a maximum, már mind szakmailag, mind technológiában túllépett egyik-másik gyakorlaton, ami persze nekünk is és a fogyasztóinknak is Nem könnyű a csapatunknak viselni a vereséget, mert mi mindig a 100%-os teljesítésre törekszünk ben elsők voltunk, 2010-ben házigazdák, 2011-ben ne-gyedikek, és számos különdíjat is nyertünk az elmúl években. mindig van valami különlegessége. Az idei extra az volt, hogy olyan terepen dolgoztunk, ami fusiban készült, vagyis nem a vízmű kivitelezésében, emiatt több rendellenességet tartalmazott. Ezeket is meg kellett szüntetni. ebből a legjobbaknak volt 164, nekünk pedig 134. Milyen tanulságot szűrtek le magunknak? Többek között azt, hogy vízművenként másmás technológia honosodott meg, más-más módszereket alkalmaznak. Találkoztunk nem mindennapi megoldásokkal is. Azt is tapasztaltuk, hogy a Zalavíz estenként jó szerintem. Nálunk nagyon jó szakemberek vannak, ezt igazolja, hogy három szponzori díjból kettőt mi nyertünk el. Egyébként a szerelőverseny most is jó program volt, és csapatépítésnek sem utolsó. Ami igazán tetszett, hogy kiemelkedően szép és természetes volt a színhely, a sóstói terep, ahol a gyakorlati verseny zajlott.

5 5 Magyarországon az érvényes jogszabályok szerint a munkáltatónak meg kell határoznia a munkavállalók foglalkoztatásának körülményeit. Ezt a feltételrendszert, amely az egészséges, biztonságos munkavégzés körülményeit rögzíti, írásba is kell foglalni. A rendszer kialakítását és működését támogatja az ún. MEBIR, vagyis az egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszer. Mesterházy Zoltántól, a Zalavíz minőségirányítási és munkavédelmi vezetőjétől a Társaságra vonatkozó részleteket is megtudtuk. A MEBIR működése a Zalavíznél Mesterházy Zoltán A MEBIR tulajdonképpen egy szabvány, amely jó eszköze lehet a munkáltató által kialakított munkavédelmi adottságoknak, elvárásoknak. Ez a szabvány az Európai Unióban elfogadott munka- és egészségvédelemmel kapcsolatos rendszert írja le, amelyet a Zalavíz Zrt. a csatlakozást követően ben vezetett be. A szabványok alkalmazása Magyarországon ugyan nem kötelező, de minden ettől való eltérést igazolni kell, illetve mindig a szabványok által meghatározott követelményeket kell minimálisan teljesíteni. Nem nehéz azt tehát belátni, hogy célszerűbb igazodni a tagállamokban elfogadott normákhoz, mint esetenként papírok sokaságával külön igazolásokat beszerezni. Az alkalmazható előírásokra jellemző egyébként, hogy követi az élet változásait, folyamatosan fejlődik, éppen ezért 2010-ben ez a szabvány is változott, és új követelményeket támasztott az alkalmazókkal szemben. A Zalavíznél nagyon sokféle munkafolyamat zajlik szétszórtan, nagyon sok helyszínen, telephelyen. Sokféle munkakör van, sokféle tevékenységgel. A munkatársak dolgoznak a mélyben, a magasban, villamos árammal, nagyfeszültséggel, veszélyes anyagokkal, robbanásveszélyben. Nem elegendő tehát biztosítani a megfelelő munkakörülményeket, hanem a munkatársakat is fel kell készíteni a munkavégzéssel együtt járó veszélyekre. Semmi sem fontosabb az emberi életnél. Ha jól értem, akkor a szerteágazó területre dolgoztak ki és vezettek be egy MEBIR-t, amelyet úgy kell elképzelnünk, mint egyfajta eszközt a munkavédelmi feladatok végrehajtásának irányításához. Igen. Kidolgoztunk egy teljes rendszert munkaterületekre, munkafolyamatokra, emberi tényezőkre, ezt írásba foglaltuk és auditáltattuk. Évente felülvizsgáljuk, hiszen a folyamatos fejlődést követnünk kell. Példaként hadd említsem, hogy ma egy korszerű árokásó gépen lassan több számítástechnikai megoldás van, mint mechanikai. Új eszközökkel, új anyagokkal kell dolgoznunk. A Zalavíz szolgáltatásai is folyamatosan Munkaterület jelzése jelzőkorláttal fejlődnek. Tegnap még a szennyvíziszap elhelyezése állt a középpontban, ma már a biometángáz előállítása a mindennapos tevékenység. Ezeket a változásokat a munkavédelemben is követni kell. Az éves audit mellett rendszeresek az ún. (folytatás a 6. oldalon)

6 6 A MEBIR működése a Zalavíznél (folytatás az 5. oldalról) munkavédelmi szemlék, a helyszíni ellenőrzések, annak a vizsgálata, hogy amit előírtunk, az a valóságban úgy van-e. Mert hiába jó egy szabályrendszer papíron, ha azt következetesen nem alkalmazzuk a gyakorlatban. Milyen hatással van egy ilyen rendszer a munkabalesetekre? Általános tapasztalat nem mai keletű, hogy a munkabalesetek kialakulása leginkább az emberi tényezőkre vezethető vissza. Társaságunknál tavaly egyáltalán nem volt munkabaleset, idén eddig két eseményt regisztráltunk Legfőbb értékünk az ember, éppen ezért a rendszer célja, hogy a munkafolyamatok során ne sérüljön meg senki. Ha a jó rendszert jó hatásfokkal alkalmazzuk, akkor meg tudjuk előzni a baleseteket. Hogyan épül fel a MEBIR működése a Zalavíznél? A munkavégzésre vonatkozó szabályokat 15 ún. eljárási utasításban és 14 ún. munkautasításban rögzítjük, amelyet mindig a menedzsment hagy jóvá. A munkautasítások konkrét munkafolyamatokra vonatkoznak, például az új hulladékfogadóra önálló utasítás készül. A rendszernek technológiai és emberi része van. Technológiai értelemben arra kell gondolni, hogy a társaság célzott munkavédelmi fejlesztéseket valósít meg. Ilyen például a klórgáz-veszély felszámolása. Több telephelyünkön használtuk fertőtlenítésre ezt a rendkívül ártalmas gázt. Idén elértünk arra a szintre, hogy az összes helyen meg tudtuk szüntetni az alkalmazását, ki tudtuk váltani más módszerrel. Folyamatos az egyéni védőeszközök cseréje. Rendszeresen ellenőrizzük azok állapotát, minőségét, és ha már nem megfelelő, kicseréljük. Az emberi oldal. A munkavédelmi oktatás rendszeres, nemcsak akkor van, amikor új kolléga áll be egy adott területre. Ha történik bármilyen technológiai változás, akkor is van oktatás. A munkavédelmi ismeretek elsajátításának minőségét azok alkalmazásakor ellenőrizzük, ezek azaok a bizonyos, már említett munkavédelmi szemlék. Hibahely felmérése és elhatárolása csőtörésnél Korábban ilyen veszélyes technológiákat kellett alkalmaznunk a fertőtlenítéshez Személy szerint nagyon fontosnak tartom, hogy a hangsúlyt egyre inkább a munkavállalók munkavédelmi elkötelezettségére helyezzük. Fontos, hogy a munkakultúra része legyen a munkavédelem. Ennek a célnak az elérését támogatja majd egy TÁMOP pályázatunk, amely során munkavállalóinknak lehetősége lesz élet-közeli gyakorlatokon részt venni, például a zuhanásgátlás módszereit kipróbálni. A kialakított és folyamatosan fejlődő rendszert évente felülvizsgáljuk, erre idén decemberben kerül majd sor. Két belső auditunk van egy évben, májusban és októberben, már ezeken is túl vagyunk. Terveink között szerepel a munkavédelmi szemlélet erősítése oktatások, ellenőrzések segítségével, melyeket januártól fogunk alkalmazni. E szemlélet erősödése természetesen az ellenőrzések követelményeinek növelésével, a hatékonyság fokozásával jár együtt, amely a jövőben a menedzsment szándéka szerint alapja lesz egy, a folyamatokat, munkatársakat minősítő rendszernek is.

7 7 TÁMOP Pályázatok Az idei évben két pályázaton indultunk a Tár-sadalmi Megújulás Operatív Program keretében, az egyik oktatási pályázat, míg a másik a munkahely rugalmasabbá tételét támogatja. Rugalmas munkahelyek pályázat TÁMOP-2.4.5/7 A pályázatot július végén nyújtottuk be, amely jelenleg bírálati szakaszban van. A döntés a projekttel kapcsolatban november elején valószínű. A pályázatban távmunka végzésének lehetőségét kívánjuk kialakítani. A projekt keretében 8 fő munkavállalóból álló távmunka csoportot hozunk létre, s biztosítjuk számukra a munkavégzéshez a mobil számítógépet, a szükséges képzést, valamint kialakítjuk a távmunka dokumentációs feltételeit. Mivel a pályázat legalább három hónapos kell, hogy legyen, jelenleg még nem foglalkozunk az adminisztratív teendőkkel, csak sikeres pályázat esetén alakítjuk ki a projektmegvalósító szervezetet. Munkahelyi képzések támogatása TÁMOP-2.1.3C/1 Mint mindenki számára ismert az idei évtől nem lehet szakképzési hozzájárulás terhére képzéseket megvalósítani, ez a munkáltatók számára nagy teher, mivel a technikai, technológiai fejlődés, a jogszabályi megfelelések miatt a képzéseket kvázi saját forrásból kell finanszírozni. A munkahelyi képzési pályázat megjelenése ezért volt fontos számunkra, mert az idei évre tervezett képzéseink egy részét meg tudjuk belőle valósítani. Ezen projektre, egy alapos előkészítés után, augusztusban nyújtottunk be pályázatot, amelyben hét képzést szeretnénk elindítani, ezzel 105 munkatársunknak tudunk új szaktudást, kompetenciát biztosítani. Fontos volt számunkra, hogy egy nehéz gazdasági évben csak olyan oktatást valósítsunk meg, amely a napi munkavégzéshez szükséges, figyelembe véve a telephelyeinken futó beruházásokat és ehhez kapcsolódóan a műveket megfelelően üzemeltetni képes szakembergárdát tudjunk biztosítani. Másik fontos szempont az ügyfelek kezelése, a kintlévőségeink csökkentése, ennek érdekében ezeket a területeket is kiemelt prioritásként kezeltük a pályázat előkészítésénél. A pályázat révén 27 millió forint támogatást igényeltünk, amelynek több mint fele a képzési szolgáltatás díja, a másik része munkabér támogatás, így az oktatások munkaidőben kerülnek megvalósításra. Pályázatunkat befogadták, jelenleg itt is a tartalmi ellenőrzés folyik, a pályázat megvalósítását október 18-án kezdjük meg egy Projektindító értekezlettel. Két dolog miatt kell megkezdenünk saját felelősségre a pályázatban vállalt oktatások lebonyolítását, egyrészt mert január 1- jétől változik az OKJ-s képzések rendszere emelkednek az óraszámok, másrészt a képző intézmények kiválasztásánál közbeszerzési eljárást kell lefolytatnunk. Reméljük mindkét pályázatunk sikeres lesz, és az elmúlt évek tapasztalatai alapján a megvalósításban munkatársaink aktívan részt vesznek, így új kompetenciákkal, szakmai tudással gyarapodnak, amely munkaerőpiaci esélyeiket növeli. Továbbá Társaságunk az élethosszig tartó tanulás folyamatában nyit új karrierlehetőséget a munkatársak számára.

8 8 Versenyben a legjobb munkahely címért Tizenkettedik alkalommal valósult meg az AON Hewitt rendezésében a Legjobb munkahely felmérés, amelyen 2010 után újra megmérettettük magunkat. Azért vettünk részt a felmérésben idén is, mert kíváncsiak voltunk arra, hogy 2012-ben mit szerettek munkatársaink munkájukban, mivel voltak elégedettek, valamint milyen területeken tapasztaltak hiányosságokat. A felmérés módszertana A vizsgálat három kérdőívből állt. A Dolgozói elkötelezettség kérdőívet a munkatársak, a Felsővezetői audit kérdőívet a vezetői csapat, a HR audit kérdőívet pedig a HR munkatárs töltötte ki. A kérdőíveket a számítógépes hozzáféréssel rendelkező kollégák online is kitölthették. A papíralapú kérdőíveket szétosztottuk a szervezeti egységek közt, a kitöltők a Központi Irodaházban, valamint a telephelyeken elhelyezett gyűjtőládákban helyezték el a papírokat. A felmérés természetesen anonim volt, a kitöltött kérdőívekhez kizárólag az AON munkatársai fértek hozzá. A felmérés eredménye A 2010-es felméréshez képest jelentős előrelépés, hogy a 35 %-os kitöltöttséghez képest idén már meghaladtuk az 50 százalékot, így jóval objektívabb képet kapunk majd a részletes elemzésben, amely november folyamán érkezik meg vállalatunkhoz. A felmérés tapasztalatai A felmérés tapasztalatai alapján munkatársaink vállaltról alkotott képe a legtöbb mutatóban kicsivel meghaladta a magyar átlagot, a munkaeszközök, munkakörnyezet mutatók mellett a vállalati hírnév nőtt szignifikánsan az átlag fölé. Az összesített elemzés szerint a munkatársaink pozitívan vélekednek a munkahelyükről, kötődnek a szervezethez. Véleményük alapján Társaságunk felsővezetése hitelesen képviseli a vállalat jövőképét. Kiemelten magas lett a vállalati hírnév mutatója, ez azt jelenti, hogy a Zalavíz vonzó a munkavállalók számára, a dolgozóknak ajánlott feltételek méltányosak, melyeket a vállalat tiszteletben tart.

9 9 Fenntarthatóan fennmaradni A ZalavízHangban időről időre megpróbálunk olyan témákat is körüljárni, amelyek közvetetten kapcsolódnak a vállalat tevékenységéhez. Az elmúlt időszakban Zöld sarok címmel foglalkoztunk olyan környezetvédelmi témákkal, mint a szelektív hulladék és a használt sütőolajok gyűjtése, és értelemszerűen nagy teret kapott a biogáz projekt, illetve a biogázzal üzemeltetett haszongépjármű-flotta és városi autóbusz. A Zöld sarok rovatunkat ettől a lapszámtól kibővítve, Fenntarthatóan fennmaradni címmel olvashatják. Az új rovatcím jelzi, hogy nem csupán környezetvédelmi ügyekre, hanem más fontos társadalmi témákra is szeretnénk a tisztelt olvasók figyelmét felhívni. Új rovatunkban először a vállalatok társadalmi felelősségvállalásáról lesz szó, amelynek apropóját a Zalavíznél a nyáron átadott defibrillátor adta. Természetesen folytatjuk a korábbi zöld sarok témáit, amiben ezúttal a városi öko-napról szóló tudósítást olvashatják. Terveink szerint, a későbbiekben foglalkozunk majd esélyegyenlőségi kérdésekkel, megújuló energiával, az önkéntességgel és természetesen minden körülmények között: vízzel. Vállalatok társadalmi felelősségvállalása Az üzleti világban négyféle vállalati felelősségét szoktak megkülönböztetni: 1. A gazdasági felelősség, az üzleti fejlődés érdekében végzett tevékenységeket öleli fel. Legegyszerűbb példája a nyereség egy részének a vállalat fejlesztésébe történő visszaforgatása. 2. A jogi felelősség a törvények, norma- és szabályrendszerek betartása. Elég talán csak a munkavédelmi és a számviteli szabályok betartására utalni és mindenki érti a lényegét. 3. A társadalmi felelősség a vállalati politika részeként elvárt szociális elemek alkalmazása. Ebben a cikkben ezt a területet bontjuk ki alaposabban. 4. Az etikai felelősség az előbbihez szorosan kapcsolódó témakör, amely a már megtermelt nyereség elosztási kérdéseit feszegeti. A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának (Corporate Social Responsibility CSR) lényege, hogy a vállalatok a társadalom minél szervesebb szereplőivé váljanak. Gazdasági tevékenységük mellett társadalmi szerepet is vállaljanak, amelynek része a környezet iránti felelősség is. Az Európai Unió által elfogadott értelmezés szerint a CSR azt jelenti, hogy a vállalatok önkéntes alapon társadalmi és környezeti megfontolásokat építenek be üzleti gyakorlatukba és az érintettekkel való kapcsolatrendszerükbe. Vállalatvezetési oldalról a CSR a cégvezetés olyan módját jelenti, amelynek során a vállalat nem csak a fogyasztók (és saját) érdekeit, hanem más érintettjeinek az érdekeit is figyelembe veszi, azaz köztudatos vállalatvezetést jelent, tehát a cég irányítása a társadalmi jelenségek figyelembevételével történik. Az igazán felelős vállalat Vannak olyan közgazdasági elméletek, amelyek ennél szigorúbb feltételeket támasztanak. Megkülönböztetik az igazán felelős vállalatot, amelynek öt alapelvnek kell megfelelnie: 1. a szállítási távolság minimalizálása, 2. igazságosság (méltányos kereskedelem, munkabérek és munkakörülmények), 3. ökonomizmus, vagyis a gazdaságosság lényeges feltétel, de nem a legfontosabb cél, 4. optimális méret (hosszú távon állandó és nem növekvő vállalati jövedelem) és 5. olyan termékek előállítása, amelyre valóban szükség van egy fenntartható világban. (folytatás a 10. oldalon)

10 10 (folytatás a 9. oldalról) Vagyis a hogyanon kívül a mit és miért termelni, illetve szolgáltatni is feltétele a vállalati felelősségvállalásnak A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának definiálása Az Európai Unió 2001 nyarán kiadta az úgynevezett Zöld Könyvet, amelyben a CSR koncepciót járja körül, mankókat ad a vállalatoknak. A Zöld Könyv a CSR-t a fenntartható fejlődés koncepciójának dimenziói mentén értelmezi. Végigveszi a vállalaton belüli és azon kívüli értelmezési lehetőségeket (vállalaton belüli lehet pl.: az egészséges és biztonságos munkahely, az etikus bánásmód az alkalmazottakkal szemben, a változáskezelés képessége, a környezet menedzsment, stb; vállalaton kívüli pl.: a kapcsolat a helyi közösségekkel, együttműködés beszállítókkal és alvállalkozókkal, az emberi jogok tiszteletben tartása). Az Európai Unióban, e tekintetben Nagy- Britannia, Dánia és Belgium jár az élen. Nagy- Britanniában például független CSR-minisztérium működik, jelezve annak fontosságát. A CSR fogalma és az adományozás és támogatás (szponzorálás) fogalma közti különbségek: Az adományozás klasszikus módja a pénzügyi vagy materiális segítségnyújtásnak, úgyszintén a támogatás, mely egyben reklámot is jelent a vállalatnak, és esetenként adókedvezményre is jogosít. Mindkettő része lehet a CSR stratégiának, ez azonban sokkal többet foglal magába: felelős magatartást a vállalatvezetés minden területén. A vállalatok motivációja Miért lesznek felelősek a vállalatok? Miért figyelnek egyesek a környezeti teljesítményükre, végeznek olyan beruházásokat, fejlesztéseket, amelyek csak több év múltán térülnek meg, foglalkoztatnak megváltozott munkaképességűeket vagy hátrányos helyzetűeket, vállalnak részt helyi problémák megoldásában, a helyi közélet támogatásában? Kényszer, versenyelőny vagy belső indíttatás? A kényszer általában hathatós, mégsem mindenható. Hiszen a betartható jogszabályok tényleges környezeti teljesítmény javulásához vezethetnek, ugyanakkor a felülről irányított változások sokszor meg is béníthatják a szereplőket, elvéve tőlük a kreativitás, önszerveződés, tenni akarás erejét. Kényszer alatt ugyanakkor ne csak az állami szabályozásra gondoljunk. Kényszerként éli meg egy vállalat bármely érintett csoport hatásos fellépését, általában piaci nyomását. Tehát, ha a fogyasztók, vagy a beszállítók, vagy az alkalmazottak fellépnek egy ügyben, a vállalat előbb-utóbb kénytelen arra válaszreakciót kidolgozni. (folytatás a 11. oldalon)

11 11 (folytatás a 10. oldalról) Elég, ha a környezetvédők által kirobbantott, média által felkarolt, vállalatokat fenyegető botrányokra gondolunk, mint például a Nike ázsiai gyáraiban dolgozó gyerekmunkások esete, ami az emberi jogok, különösen a gyermekek jogainak védelmével foglalkozó nemzetközi civil szervezetek támadásának célpontja lett. Megfogalmazhatunk ugyanakkor néhány olyan versenyelőnyt, amely a felelősségvállalás révén realizálható, mint például: eladások növekedése kevesebb támadás civil szervezetek részéről (környezetvédők, fogyasztóvédők) pozitívabb vállalati arculat, amely a piaci szerepet, helyzetet erősen befolyásolja, tehetséges munkavállalók munkaerő-piaci vonzása és megtartása, stabil és megbízható üzleti partneri kapcsolatok, kiszámíthatóbbá váló piaci környezet. A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának eszközei közé tartozik a vállalatirányítási kódex megalkotása és elfogadása a vállalatok által, valamint az éves pénzügyi jelentés mellett a fenntarthatósági vagy környezeti beszámoló elkészítése. A felelősségvállalás egyik alapkövetelménye az átláthatóság, melynek első lépése a vállalatirányítási kódex megalkotása, ennek nyilvánosságra hozatala, valamint a környezeti beszámoló készítése, mely bemutatja, hogy a vállalatnak milyen mértékben sikerült betartania a vállalatirányítási kódexben foglaltakat, és, hogy a társadalmi célú programjai milyen hatással voltak a társadalomra. Források: 1. Fertetics Mandy: Vállalatok társadalmi felelősségvállalása. Megjelent a Magyar Minőség augusztusszeptemberi számában 2. Nádasi Katalin-Lukács Rita: Hogyan jelenítse meg egy márka a társadalmi felelősségvállalást? Megjelent a Marketing & Menedzsment 2006/4. számában 3. Kőszeghy Balázs: Vállalatok társadalmi felelőssége a termékinnovációban. Megjelent a Marketing & Menedzsment 2006/4. számában 4. Csigéné Nagypál Noémi: A vállalatok társadalmi felelősségvállalása és kapcsolódása a fenntarthatósághoz. Doktori értekezés. BME Gazdaság és Társadalomtudományi Kar. Budapest, Életmentő készülékeket helyeztünk el telephelyeinken A Zalavíz Zrt. három defibrillátort helyezett üzembe augusztus 1- jén. Az életmentő készülékeket a vállalat zalaegerszegi központi irodaházában, központi telephelyén és szennyvíztisztító telepén helyeztük el. A három készülékből kettőt a Zalavíz vásárolt meg, a harmadik defibrillátort dolgozói felajánlás jóvoltából szereztük be. A Zalavíz Zrt. vezetése a közelmúltban döntött két defibrillátor vásárlásáról, és a társadalmi felelősségvállalást szem előtt tartva a készülékeket minden rászoruló számára elérhetővé kívánja tenni. A harmadik készüléket dolgozói felajánlás révén vásároltuk, Süle Gábor, az Üzemi Tanács elnöke jóvoltából. Az önzetlen felajánlás azt is bizonyítja, hogy vállalatunk dolgozói azonosulnak a Társaság stratégiájával. A készülékeket a Celerus Bt-től szerezte be vállalatunk. Az átadási ünnepségen a díszvendégek közt volt Egri Gyula, a Zala Megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság igazgatója, Beledi István Megyei Vezető Mentőtiszt, Süle Gábor a Zalavíz Üzemi Tanácsának elnöke, Karamánné dr. Pakai Annamária a PTE ETK ZKK adjunktusa, és Csergő László a Celerus Bt. területi képviselője. Nagy András, a vállalat vezérigazgatója elmondta, hogy a defibrillátorok használata vészhelyzet esetén nem csak a vállalat dolgozói számára lesznek elérhetők, hanemminden rászoruló számára, aki a Zalavíz telephelyeinek közelében hirtelen szívhalált szenved. (folytatás a 12 oldalon)

Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM

Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM 2 A TARTALOMBÓL: ü Javult az ivóvíz minősége 3 9. oldal A hivatalos átadással befejeződött a Zalavíz

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

3., A gépek biztonsági követelményei és megfelelőségének tanúsítása

3., A gépek biztonsági követelményei és megfelelőségének tanúsítása Munkavédelem jogi és eljárási ismeretei II. Ellenőrző kérdések 2012 1., A munkavédelem általános követelményei. - a munkavédelmi szabályok betarthatósága - a követelmények megválthatóságának elve - a megfelelőség

Részletesebben

Munkahelyi egészség és biztonság. helyi programja

Munkahelyi egészség és biztonság. helyi programja Munkahelyi egészség és biztonság tantárgy helyi programja Készült a tantárgy központi programja alapján 2013. A tantárgy tanításának célja: A tanuló általános felkészítése az egészséget nem veszélyeztető

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

A munkavédelemre vonatkozó legfontosabb szabályok, jellemző szabálytalanságok

A munkavédelemre vonatkozó legfontosabb szabályok, jellemző szabálytalanságok A munkavédelemre vonatkozó legfontosabb szabályok, jellemző szabálytalanságok A munkavédelemre vonatkozó legfontosabb szabályok, jellemző szabálytalanságok Nesztinger Péter munkavédelmi főreferens Munkavédelmi

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Dr. Szuchy Róbert, PhD Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 A megyei

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

A KOCKÁZATÉRTÉKELÉS SZAKMAI KÉRDÉSEI

A KOCKÁZATÉRTÉKELÉS SZAKMAI KÉRDÉSEI A KOCKÁZATÉRTÉKELÉS SZAKMAI KÉRDÉSEI Dr. Koch Mária az Országos Érdekegyeztető Tanács Munkavédelmi Bizottsága munkaadói oldalának tagja, a MUFOSZ Munkabiztonsági és Foglalkozásegészségügyi Szövetség elnöke,

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés zöld beszerzé s ökocímkék környezetmene dzsment zöld rendezvény Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft zöld rendezvényekről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld rendezvények néhány szóban

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

Munkavédelem - kockázatértékelés

Munkavédelem - kockázatértékelés Munkavédelem - kockázatértékelés Simon Gábor államtitkár A munkavédelem mint érték és jövőkép A munkavállaló számára biztonságos és egészséges munkavégzés, hosszú távú munkavégző képesség mentális egészség,

Részletesebben

Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések

Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések Munkavédelmi szervezet Szabályozások Munkavédelmi szakember képzés Vezetői képzés H&S Stratégia támogatás MEBIR támogatás Munkavédelmi oktatások

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld rendezvényekről szóló tájékoztatója A zöld rendezvények néhány szóban A zöld rendezvények erősítik, demonstrálják a házigazda szervezet fenntarthatóság

Részletesebben

Szennyvíztisztítás: klór helyett UVfénnyel

Szennyvíztisztítás: klór helyett UVfénnyel Szennyvíztisztítás: klór helyett UVfénnyel Befejezıdött a szennyvíztelep felújítása Zalaegerszegen. A szennyvíz tisztítása során klór helyett UV-fényt használnak, ívóvíz minıségő víz kerül a tisztítómőbıl

Részletesebben

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái.

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Szalka Anita 2011. November 15. 2011.12.02. 1 A közösségi

Részletesebben

Zöld Sziget project beszámoló 2009-2010. Szigethalom Városi Szabadidőközpont

Zöld Sziget project beszámoló 2009-2010. Szigethalom Városi Szabadidőközpont Zöld Sziget project beszámoló 2009-2010. Szigethalom Városi Szabadidőközpont A tavalyi év folyamán a Városi Szabadidőközpont intézménye is csatlakozott a Zöld Sziget projecthez. A project főbb témakörei:

Részletesebben

VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL

VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 1. A cég adatai... 3 2. A cég bemutatása...

Részletesebben

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS

1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS azonosító száma: TÁMOP3.4.38/2296 A (fő)kedvezményezett neve: Avastetõi Általános, MagyarAngol Két Tanítási Nyelvû skola és Alapfokú Mûvészetoktatási 1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁS JELENTÉS 1. Jelentés azonosító

Részletesebben

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Horizontális politikák érvényesülése a projektekben

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Horizontális politikák érvényesülése a projektekben Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel a projektekben Környezeti fenntarthatóság Esélyegyenlőség Jogkövetkezmények Családbarát munkahelyi körülmények megteremtése, erősítése A nemek közötti egyenlőség

Részletesebben

Gyakornoki szabályzat

Gyakornoki szabályzat A Budapest XIX. kerület Gábor Áron Általános Iskola Gyakornoki szabályzat 2007 Célja: az intézményben gyakornoki időt teljesítő pedagógus, valamint segítői feladatainak, hatásköreinek és juttatásának szabályozása

Részletesebben

BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV

BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV VitaFutura az életért, a jövőért Közhasznú Alapítvány 1139 Budapest, Teve u. 9/c 3/15. Budapest, 2013. április 24. képviselő www.vitafutura.hu * info@vitafutura.hu * Tel.:

Részletesebben

Javaslat Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében kiírt TÁMOP- 3.1.4-12/2 Innovatív iskolák fejlesztése című pályázatban való részvételre

Javaslat Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében kiírt TÁMOP- 3.1.4-12/2 Innovatív iskolák fejlesztése című pályázatban való részvételre Pásztó Városi Önkormányzat Általános Iskolája 3060 Pásztó, Nagymező út 36. 1 124/2012. A határozat elfogadása egyszerű szavazattöbbséget igényel. Javaslat Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

Részletesebben

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést.

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést. I S M E R T E T Ő 2015 A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a A PlayIT Magyarország legnagyobb Gamer és IT rendezvénye, valamint a legnagyobb látogatói számmal rendelkező hazai kiállítás, mely

Részletesebben

Ezen dokumentum Jászárokszállás Város Önkéntes Tűzoltó Egyesületének 2007. évi jelentősebb eseményeit, beavatkozásait, híreit foglalja magába Készítette: Tekse Csaba parancsnok-helyettes 2007. október

Részletesebben

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Beszámoló IKT fejlesztésről

Beszámoló IKT fejlesztésről Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen ZSKF Diploma és Kompetencia Konferencia Budapest, 2012. május.22. Dankó Viktória, Üzletág koordinátor Jabil Magyarország Jabil világszerte 2000-ben alapították Tiszaújvárosban Két telephely: Tiszaújváros/Szombathely

Részletesebben

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) A Balaton-felvidéki Nemzeti Park Igazgatóság 0. évi integritásjelentése III.. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) Az integritás menedzsment táblázat

Részletesebben

BESZÁMOLÓ Répcelak Város Önkormányzata és intézményei munkavédelmi tevékenységéről

BESZÁMOLÓ Répcelak Város Önkormányzata és intézményei munkavédelmi tevékenységéről BESZÁMOLÓ Répcelak Város Önkormányzata és intézményei munkavédelmi tevékenységéről A munkavédelmi tevékenységet és munkavédelmi szaktevékenységet átalány díjas szerződés alapján - PAD-KÁR Kft. részéről

Részletesebben

Munkavédelmi előírások a kereskedelemben. Összeállította: Friedrichné Irmai Tünde

Munkavédelmi előírások a kereskedelemben. Összeállította: Friedrichné Irmai Tünde Munkavédelmi előírások a kereskedelemben Összeállította: Friedrichné Irmai Tünde Munkavédelmi előírások a kereskedelemben A munkavédelemről szóló 1993. évi XCIII. Tv. Szabályozza az egészséget nem veszélyeztető

Részletesebben

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok Előzmények Fogyasztói elvárások a környezetbarát üzletvitel tekintetében A

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP 3.1.8.

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP 3.1.8. INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP 3.1.8. ISO 9000 FÓRUM XXII. NEMZETI KONFERENCIA Balatonalmádi, 2015. szeptember 17. ISOFÓRUM XXII. NK A MEGÚJULÓ KÖZNEVELÉS ÉRTÉKELÉSI KERETRENDSZERE Minősítés Tanfelügyelet

Részletesebben

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Kerek Judit EMEGY Alcím mintájának szerkesztése www.emegy.hu Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Célunk: Elősegíteni, hogy a dolgozók

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

Esélyegyenlőségi terv

Esélyegyenlőségi terv Esélyegyenlőségi terv 2013.07.18-tól visszavonásig érvényes (Jelen esélyegyenlőségi terv egységes szerkezetbe foglalt belső dokumentum, összhangban a KMOP-1.5.2-2008-0020 azonosítószámú pályázati projekt

Részletesebben

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és

Részletesebben

Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában

Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában X. Országos tranzitfoglalkoztatási konferencia A civil szervezetek szerepe a munkaerőpiacon hátrányos

Részletesebben

RIVER projekt. A projekt bemutatása

RIVER projekt. A projekt bemutatása RIVER projekt A projekt bemutatása Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. (Hivatkozási szám: 517741-LLP-1-2011-1-AT-GRUNDTVIG-GMP) A kiadvány a szerző nézeteit tükrözi,

Részletesebben

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE CO&CO COMMUNICATION - ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV - 1.oldal A Co&Co Communication Kft esélyegyenlőségi terve az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

A kerékpározás népszerűsítése a Bonyhádi Petőfi Sándor Evangélikus Gimnázium és Kollégiumban (KEOP-6.2.0/A/09-2009-0032)

A kerékpározás népszerűsítése a Bonyhádi Petőfi Sándor Evangélikus Gimnázium és Kollégiumban (KEOP-6.2.0/A/09-2009-0032) A kerékpározás népszerűsítése a Bonyhádi Petőfi Sándor Evangélikus Gimnázium és Kollégiumban (KEOP-6.2.0/A/09-2009-0032) Kedvezményezett: Bonyhádi Petőfi Sándor Evangélikus Gimnázium és Kollégium A projekt

Részletesebben

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Kutatás a Sun Microsystems Kft. részére Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Lőrincz Vilmos 2007 GKIeNET Kft. A felmérésről Bázis: az 50 fő feletti magyar vállalatok, mintegy 5300 cég

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

A magyar sertéstartás dán szemmel. Morten Knudsgaard, Dan-Farm

A magyar sertéstartás dán szemmel. Morten Knudsgaard, Dan-Farm A magyar sertéstartás dán szemmel Morten Knudsgaard, Dan-Farm Morten Knudsgaard Ökológiai agrármérnök végzettség ( zöld diploma ) 1988 óta egy 700 kocás dániai sertéstelep tulajdonosa és irányítója 2000-ben

Részletesebben

Colori. Alla base dell identitá Eni. Fenntarthatósági jelentés 2015

Colori. Alla base dell identitá Eni. Fenntarthatósági jelentés 2015 Colori Alla base dell identitá Eni Fenntarthatósági jelentés 2015 I. Institutional & Corporate eni - july 2009 Tartalom Az elnök levele 5 Bevezetés a fenntarthatósági jelentésről 7 A tigáz csoport 8 Az

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

MunkaKalauz. Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi gyakorlati megoldásokról és módszerekről

MunkaKalauz. Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi gyakorlati megoldásokról és módszerekről MunkaKalauz Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi KI ALKALMAS A MUNKAVÉGZÉSRE? Információs brossúra Szeged, 2013. MunkaKalauz Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi A munkavégzésre

Részletesebben

Engedélyszám: 18211-2/2011-EAHUF Verziószám: 1. 2451-06 Vállalkozási alapismeretek követelménymodul szóbeli vizsgafeladatai

Engedélyszám: 18211-2/2011-EAHUF Verziószám: 1. 2451-06 Vállalkozási alapismeretek követelménymodul szóbeli vizsgafeladatai 1. feladat Az új gazdasági év tervezésénél egy vállalat marketing munkatársat kíván foglalkoztatni. A marketinges alkalmazásának feltételei során meg kell határozni a feladatokat. Fogalmazza meg a leendő

Részletesebben

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK A középszintű érettségi vizsgán a számon kérhető témakörök megegyeznek a kerettantervek témaköreire és fogalmaira vonatkozó

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁG ÉS HULLADÉKCSÖKKENTÉS AZ EGYETEMEKEN. Mudra Viktória, HUSUN fenntarthatósági koordinátor

FENNTARTHATÓSÁG ÉS HULLADÉKCSÖKKENTÉS AZ EGYETEMEKEN. Mudra Viktória, HUSUN fenntarthatósági koordinátor FENNTARTHATÓSÁG ÉS HULLADÉKCSÖKKENTÉS AZ EGYETEMEKEN Mudra Viktória, HUSUN fenntarthatósági koordinátor Kik vagyunk? Név: Felsőoktatási Fenntarthatósági Hálózat, (Mo.) Hungarian Sustainable University

Részletesebben

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505 A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

EU támogatásból kerékpártároló épül az ALISCA Terra Kft. telephelyén.

EU támogatásból kerékpártároló épül az ALISCA Terra Kft. telephelyén. EU támogatásból kerékpártároló épül az ALISCA Terra Kft. telephelyén. A 2009. évben az akkori Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium Fejlesztési Igazgatóság, mint a Környezet és Energia Operatív Program

Részletesebben

kérdései (szabályok, építés, bontás, munkavégzés az állványokon) (szabályok, építés, bontás, munkavégzés az állványokon)

kérdései (szabályok, építés, bontás, munkavégzés az állványokon) (szabályok, építés, bontás, munkavégzés az állványokon) A konferencia programja: A cél a teljes energiahatékony beruházások összeállításánál alkalmazott komplex gondolkodás előtérbe helyezése, nemcsak a technológia, hanem a munkavédelem és a munkaügy oldaláról

Részletesebben

BEKÖSZÖNTŐ. háztartási és hasonló jellegű villamos gépek és készülékek-, illetve a villamos forgórészek javítás és módosítás utáni vizsgálatai.

BEKÖSZÖNTŐ. háztartási és hasonló jellegű villamos gépek és készülékek-, illetve a villamos forgórészek javítás és módosítás utáni vizsgálatai. BEKÖSZÖNTŐ A következőkben közzétesszük a javítás utáni vizsgálatokról szóló szakmai irányelveket (MEE.SZI 0401-1, -2), melyeket a szerviz tevékenységet végző javító-szolgáltató szakembereknek ajánljuk

Részletesebben

Varga Attila. E-mail: varga.attila@ofi.hu

Varga Attila. E-mail: varga.attila@ofi.hu Az ökoiskolaság, a környezeti nevelés helye a megújult tartalmi szabályozásban - Nemzeti alaptanterv és kerettantervek Varga Attila Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet E-mail: varga.attila@ofi.hu Nemzetközi

Részletesebben

A szakképzés átalakítása

A szakképzés átalakítása A szakképzés átalakítása Kihívások és válaszok Dr. Czomba Sándor foglalkoztatáspolitikáért felelős államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium Kihívások 2 A munkaerőpiac Foglalkoztatottság Foglalkoztatási

Részletesebben

Ortaháza Község Önkormányzata. Jegyzőkönyv. Ortaháza Községi Önkormányzat Képviselő-testületének augusztus 13- án megtartott nyílt ülésről.

Ortaháza Község Önkormányzata. Jegyzőkönyv. Ortaháza Községi Önkormányzat Képviselő-testületének augusztus 13- án megtartott nyílt ülésről. 32/10/2013 Zala Megye Ortaháza Község Önkormányzata Jegyzőkönyv Ortaháza Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. augusztus 13- án megtartott nyílt ülésről. Határozatok: 69/2013.(VIII.13.) kt.

Részletesebben

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

Energia menedzsment tanúsítói szemmel Energia menedzsment tanúsítói szemmel Bárczi István Környezetvédelmi divízióvezető 2012. november 7. XXI. Magyar Minőség Hét Cégünkről Vizsgálat, ellenőrzés és tanúsítás 140 országban, kb. 60.000 munkatárssal,

Részletesebben

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata Kulturális szakemberek továbbképzése a szolgáltatásfejlesztés érdekében címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Kódszám: TÁMOP-3.2.12.

Részletesebben

TÁMOP-1.4.3-12/1-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT

TÁMOP-1.4.3-12/1-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT TÁMOP-1.4.3-12/1-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT A PARTNEREK TOVÁBBI SZAKMAI PARTNEREK Budapest Esély Nonprofit Kft., 4. Dimenzió Közhasznú Alapítvány ZSZI PLUSZ Oktatási Kereskedelmi

Részletesebben

MunkaKalauz. Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi gyakorlati megoldásokról és módszerekről. MI AZ A MUNKAVÉDELEM? Információs brossúra

MunkaKalauz. Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi gyakorlati megoldásokról és módszerekről. MI AZ A MUNKAVÉDELEM? Információs brossúra MunkaKalauz Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi MI AZ A MUNKAVÉDELEM? Információs brossúra Szeged, 2013. MunkaKalauz Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi Minden társadalomban különleges

Részletesebben

Vállalatok társadalmi felelıssége

Vállalatok társadalmi felelıssége Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth

Részletesebben

Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán

Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán 2016. április 25., hétfő A 11. Életút Nap rendezvény kapcsán ez idáig összesen 69 megjelenést regisztráltunk. A megjelenések közel ötöde elektronikus médiumokban

Részletesebben

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés Dr Gısi Zsuzsanna A tárgy célja A humán erıforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Előterjesztés a Városgazdálkodási és üzemeltetési bizottság 2012. június 14. napján tartandó ülésére

Előterjesztés a Városgazdálkodási és üzemeltetési bizottság 2012. június 14. napján tartandó ülésére MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERE Ügyiratszám: MH:17-074/100/2012 Üi.: Vincze Csaba Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése Városgazdálkodási és üzemeltetési Bizottsága Melléklet: - Miskolc Holding

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS A KORMÁNY RÉSZÉRE. a Legyen jobb a gyermekeknek! Nemzeti Stratégia Értékelő Bizottságának létrehozásáról

ELŐTERJESZTÉS A KORMÁNY RÉSZÉRE. a Legyen jobb a gyermekeknek! Nemzeti Stratégia Értékelő Bizottságának létrehozásáról MeH-et vezető miniszter Iktatószám:MEH/ ELŐTERJESZTÉS A KORMÁNY RÉSZÉRE a Legyen jobb a gyermekeknek! Nemzeti Stratégia Értékelő Bizottságának létrehozásáról Budapest, 2008. május Melléklet A Kormány./2008.

Részletesebben