AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XIX. ÉVFOLYAM 3. SZÁM
|
|
- Ildikó Törökné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Megjelenik példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XIX. ÉVFOLYAM 3. SZÁM Rendkívüli közgyűlés Lemondott a Zalavíz Zrt-nél betöltött igazgatósági elnöki tisztségéről Dr. Burján Richárd. A Társaság alapszabálya szerint a tulajdonosok jelölnek személyt az Igazgatóságba. Zalaegerszeg város tulajdonosi tanácsát képviselő Doszpoth Attila alpolgármester Nagy András vezérigazgatót javasolta az Igazgatósági tagok közé, ezzel együtt szorgalmazta, hogy a jövőben a testület elnöki pozícióját is a vezető töltse be. Az előző években az elnöki és a vezérigazgatói teendők egy kézben összpontosultak, Dr. Burján Richárd és Bein György is együtt töltötte be a két tisztséget a Zalavíznél tudtuk meg Nagy András vezérigazgatótól. A két feladatkör eltér egymástól, de alapvetően mégis összefügg: a vezérigazgató a vállalat operatív irányításáért, és a napi működés koordinálásáért felel, az Igazgatóság elnöke pedig az Igazgatósággal közösen kidolgozza a stratégiai terveket, valamint ezek megvalósítását irányítja. A Zalavíz ZRt. jelentős változások előtt áll, ezért célszerű, hogy a vezérigazgató is tagja legyen az Igazgatóságnak, így gyorsabban hozhatók meg olyan döntések, amelyek a napi munkavégzés hatékonyságát is növelik. A szeptember 27-i Közgyűlés elfogadta az Igazgatósági taggá jelölésemet, az Igazgatóság pedig a későbbiekben megválasztja tagjai közül az elnököt is. A víziközmű szektor jelenlegi helyzetében a változásokra minden szinten a lehető leggyorsabban kell reagálni. A döntési folyamatok gyorsítása érdekében a két pozíció egy kézben történő egyesítése előnyt jelent a Társaság számára. Lapszámunk tartalmából A rendkívüli közgyűlés döntéseiből...1. Szerelőverseny A MEBIR működése a gyakorlatban Sikeres TÁMOP pályázatok A legjobb munkahely felmérésről Fenntarthatóan fennmaradni A társadalmi felelősségvállalásról általában és a Zalavíznél Városi Öko-nap Aquacity jótékonysági nap Vízmű sportnap Zalavízcseppek Új műszaki igazgató A Zalavíz Zrt. közgyűlése szeptember 27-i rendkívüli ülésén jóváhagyta Böcskey Zsolt műszaki igazgatói kinevezését, aki a szeptemberben távozott Arhoffer Andrást váltotta a pozícióban. A gépészmérnöki végzettségű szakember ban kezdett a Társaságnál, szennyvízgépkezelői munkakörben. A céges ranglétrát végigjárva előbb csoportvezető, majd üzemvezető, később a szennyvízágazat vezetője lett, közben szakmérnöki diplomát is szerezett Baján. Böcskey Zsolt 2010-től főmérnökként segítette a műszaki igazgató munkáját. Megkerestem azt az interjút, ami a főmérnöki kinevezését követően készült Önnel, a Zalavízhang-ban (2010. decemberi szám). Akkor azt mondta, hogy az ivóvízágazatot nem ismeri annyira, mint kellene, de álláspontja szerint egy év alatt bele fog tanulni. Sikerült? Szerencsére tanulékony vagyok, így a főmérnökségem ideje alatt a kollégáimnak köszönhetően rengeteg olyan új dologgal találkoztam, melyek ismerete elengedhetetlen a mindennapos munkámban. Átlátom az ivóvíz ágazat működését. Az ÉBIR rendszer kialakítása (folytatás a 2. oldalon)
2 2 Új műszaki igazgató (folytatás az 1. oldalról) sokat segített abban, hogy megismertem az ivóvízen zajló folyamatokat a vízminőség problémától, a csőtörés a javításig. Emellett rengeteg olyan dolgot tanultam meg, amivel korábban nem kellett foglalkoznom. Ilyenek például a közbeszerzési eljárások, vagy engedélyezési eljárások. Új szolgáltatás bevezetéseként aktívan közreműködtem a biohulladék-fogadó kialakításában, és engedélyezésében. Részt vettem eddig is a KEOP által támogatott ivóvíz fejlesztési programban, ahol ma még inkább szellemi szinten folyik a munka, tervezések, engedélyezések zajlanak. Több olyan ismeretet szerezhettem, ami a napi gyakorlathoz képest inkább elméleti tudást adott, és késztetett a fejlődésre, a lépéstartásra. A főmérnöki munkakör alapvetően inkább operatív feladatokat tartalmazott, sok gyakorlati munkát, napi műszaki irányítást, amit nagyon szívesen végeztem, emellett egyre bővültek az ismereteim, ami nagyon jó érzés. Hogyan fogadta a műszaki igazgatói felkérést? Váratlanul ért. Ez a felkérés azt a bizalmat jelzi, hogy az eddig végzett műszaki munkám alapján alkalmas vagyok a feladatra. Tény, hogy eddig inkább az operatív ügyek vitele volt a területem, és mostantól többnyire stratégiai szinteken kell gondolkoznom, de ez inkább ösztönzően hat rám. Szerencsés vagyok, mert azon az úton mehetek tovább, amit az elődöm vitt. Melyek ezek? Az innovatív, gazdaságos műsza-ki megoldások alkalmazása. A színvonalas és hatékony szolgáltatáshoz a jó szakemberek kiválasztása, kinevelése, a mentori programok intenzív alkalmazása. Azt tartom fontosnak, hogy a műszaki terület munkatársai tanuljanak, fejlődjenek, és legyenek a Böcskei Zsolt szakmájuk legjobbjai itt a Zalavíznél. Nagy feladatom lesz, hogy a Társaság maximálisan megfeleljen az új víziközmű törvény nyomán előálló műszaki megoldásoknak, kihívásoknak. Mi lesz most a főmérnöki pozícióval? Pillanatnyilag ennek betöltése nincs napirenden. Reményeim szerint bár nagyobb megterheléssel jár, mint eddig egy darabig tudom vinni magammal a főmérnöki feladatokat is elsősorban úgy, hogy nagyobb mértékben támaszkodom a kollégáimra. Azt nemcsak a saját tapasztalatomból tudom, de a piacbővülés is indokolja, hogy a főmérnökre egy ilyen ellátási területű szolgáltatónak szüksége van. Mit várnak el a tulajdonosok az új műszaki igazgatótól? Nem többet, mint eddig: megfontolt, ügyfélközpontú, biztonságos üzemelést az ellátási területünkön. A várható piacbővülés vagyis hogy több olyan településen válik szolgáltatóvá a Zalavíz, ahol eddig más cég végezte a munkát egyik negatív műszaki hozadéka, hogy a már átvett, illetve a jövőben átveendő művek műszakilag és humánerőforrás tekintetében is rosszabb állapotban vannak, mint amit mi itt a Zalavíznél elvárunk magunktól. Ahhoz, hogy a saját szintünkre tudjuk felhozni őket, többletenergiát igényel tőlünk, hiszen anyagi források korlátozottan állnak rendelkezésre. Mit vár el saját magától? Azt, hogy képes leszek a tartalék energiáimat is bekapcsolni, mert most sokkal több feladatom, munkám van, lesz, mint eddig. Természetesen szeretnék jó munkát végezni, de azt is szeretném, ha azért a családomra is maradna időm.
3 3 Szerelőverseny Velencén Idén tizenkettedik alkalommal rendezte meg tagvállalatai számára a Magyar Viziközmű Szövetség az Országos Víziközmű Szerelőversenyt szeptember án. A hagyományos szakmai rendezvény házigazdája a Fejérvíz Zrt. volt. A Zalavíz csapatának kísérőjét Dzsudzsák Ferencnét és a csapat vezetőjét, Mészáros Jánost kérdeztük az elért eredményekről. Az elméleti verseny helyszíne Velencén a csapatok szálláshelyéül is szolgáló szállodában volt, míg a gyakorlati szerelések a házigazda sóstói telephelyén zajlottak mondja Dzsudzsák Ferencné. 28 csapat indult a megszokott es formációban, azaz az alapcsapat háromtagú, és mindig van egy tartalék ember. Az idén is a gyakorlati feladatok teljesítésével kezdődött az első nap délutánjának programja. Ilyenkor a csapatot kísérő személyek nem lehetnek ott a verseny helyszínén. Egyrészt azért, hogy a résztvevőket ne zavarja semmi a koncentrálásban, másrészt így tiszta a helyzet, nincs lehetőség kívülről jövő támogatás igénybevételére. A gyakorlati szerelési feladat elvégzésének szintideje 2 óra volt, amit negyedórával egyszer meghosszabbítottak. Ez idő alatt, egy különálló részen, nekünk kísérőknek bemutató szerelést tartottak a versenyfeladat megoldásából. Milyen programok várták még a résztvevőket? A szerelőversenyt hagyományosan kíséri egyfajta kiállítás, ahol azok a cégek, akik a rendezvényt támogatják úgymond közszemlére teszik az általuk forgalmazott termékeket, technológiákat. Ilyenkor van alkalom arra, hogy a jelenlévő csapattagok megismerkedjenek újdonságokkal. Természetesen a házigazdák gondoskodnak az esti időtöltésről, mindig van vacsora, és ahhoz valamilyen műsor is, adott tehát minden ahhoz, hogy a jelenlévők ismerkedjenek egymással, egymás munkakörülményeivel, az adott cég által alkalmazott módszerekkel. Kifejezetten jó szakmai megbeszélésekre is sor kerül ilyenkor. Mikor került sorra az elméleti verseny? Másnap délelőtt 10 órától ültek össze a csapatok egy teremben, ahol 60 perc állt rendelkezésükre ahhoz, hogy a 49 kérdésből álló feladatsort megoldják. Ezt követően szponzori előadásokra majd az eredményhirdetésre került sor. Milyen személyi összetételben indult a zalavizes csapat? Fitos Tamás, Mészáros János, Molnár László alkotta az alap-csapatot, a tartalék Uram Péter volt. Évek óta azonos a csapat összetétele, és évek óta az is jellemző, hogy nagyon az elsők között végeznek. Hogyan sikerült az idei verseny? Összesítésben a hetedik helyen végeztünk, ami okozott mindannyiunk számára egy kis csalódást mondja Mészáros János, a csapat vezetője. Tény, hogy évek óta ugyanaz az összetételű csapat indul a versenyen. (folytatás a 4. oldalon)
4 4 Szerelőverseny Velencén (folytatás a 3. oldalról) Ennek oka egyrészt az, hogy még mindig mindannyian a Zalavíznél, ugyanazokban a munkakörökben, tehát a szerelés, hibaelhárítás területén dolgozunk, tehát van szakmai alapunk az indulásra. Másrészt már rutinos versenyzőknek is számítunk, és a tapasztalat előnyös lehet ezeken a versenyeken. Idén öszszesítésben a 7. helyezést szereztük meg, ami azért is okozott csalódást, mert gyakorlati pontszámokban nem volt látványos lemaradásunk, az elméleti feladatok megoldásában pedig a legjobbak voltunk. Tanulságos volt, az biztos. verseny Mi volt a gyakorlati feladat? Hibaelhárítás és új vízmérőhely létesítése. Általában ezek köré szerveződnek a feladatok, amelyeknek jellemzően A feladatot szintidő alatt oldottuk meg, szerintünk helyesen, de a pontozóbírók nem így látták. 200 pont volt a maximum, már mind szakmailag, mind technológiában túllépett egyik-másik gyakorlaton, ami persze nekünk is és a fogyasztóinknak is Nem könnyű a csapatunknak viselni a vereséget, mert mi mindig a 100%-os teljesítésre törekszünk ben elsők voltunk, 2010-ben házigazdák, 2011-ben ne-gyedikek, és számos különdíjat is nyertünk az elmúl években. mindig van valami különlegessége. Az idei extra az volt, hogy olyan terepen dolgoztunk, ami fusiban készült, vagyis nem a vízmű kivitelezésében, emiatt több rendellenességet tartalmazott. Ezeket is meg kellett szüntetni. ebből a legjobbaknak volt 164, nekünk pedig 134. Milyen tanulságot szűrtek le magunknak? Többek között azt, hogy vízművenként másmás technológia honosodott meg, más-más módszereket alkalmaznak. Találkoztunk nem mindennapi megoldásokkal is. Azt is tapasztaltuk, hogy a Zalavíz estenként jó szerintem. Nálunk nagyon jó szakemberek vannak, ezt igazolja, hogy három szponzori díjból kettőt mi nyertünk el. Egyébként a szerelőverseny most is jó program volt, és csapatépítésnek sem utolsó. Ami igazán tetszett, hogy kiemelkedően szép és természetes volt a színhely, a sóstói terep, ahol a gyakorlati verseny zajlott.
5 5 Magyarországon az érvényes jogszabályok szerint a munkáltatónak meg kell határoznia a munkavállalók foglalkoztatásának körülményeit. Ezt a feltételrendszert, amely az egészséges, biztonságos munkavégzés körülményeit rögzíti, írásba is kell foglalni. A rendszer kialakítását és működését támogatja az ún. MEBIR, vagyis az egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszer. Mesterházy Zoltántól, a Zalavíz minőségirányítási és munkavédelmi vezetőjétől a Társaságra vonatkozó részleteket is megtudtuk. A MEBIR működése a Zalavíznél Mesterházy Zoltán A MEBIR tulajdonképpen egy szabvány, amely jó eszköze lehet a munkáltató által kialakított munkavédelmi adottságoknak, elvárásoknak. Ez a szabvány az Európai Unióban elfogadott munka- és egészségvédelemmel kapcsolatos rendszert írja le, amelyet a Zalavíz Zrt. a csatlakozást követően ben vezetett be. A szabványok alkalmazása Magyarországon ugyan nem kötelező, de minden ettől való eltérést igazolni kell, illetve mindig a szabványok által meghatározott követelményeket kell minimálisan teljesíteni. Nem nehéz azt tehát belátni, hogy célszerűbb igazodni a tagállamokban elfogadott normákhoz, mint esetenként papírok sokaságával külön igazolásokat beszerezni. Az alkalmazható előírásokra jellemző egyébként, hogy követi az élet változásait, folyamatosan fejlődik, éppen ezért 2010-ben ez a szabvány is változott, és új követelményeket támasztott az alkalmazókkal szemben. A Zalavíznél nagyon sokféle munkafolyamat zajlik szétszórtan, nagyon sok helyszínen, telephelyen. Sokféle munkakör van, sokféle tevékenységgel. A munkatársak dolgoznak a mélyben, a magasban, villamos árammal, nagyfeszültséggel, veszélyes anyagokkal, robbanásveszélyben. Nem elegendő tehát biztosítani a megfelelő munkakörülményeket, hanem a munkatársakat is fel kell készíteni a munkavégzéssel együtt járó veszélyekre. Semmi sem fontosabb az emberi életnél. Ha jól értem, akkor a szerteágazó területre dolgoztak ki és vezettek be egy MEBIR-t, amelyet úgy kell elképzelnünk, mint egyfajta eszközt a munkavédelmi feladatok végrehajtásának irányításához. Igen. Kidolgoztunk egy teljes rendszert munkaterületekre, munkafolyamatokra, emberi tényezőkre, ezt írásba foglaltuk és auditáltattuk. Évente felülvizsgáljuk, hiszen a folyamatos fejlődést követnünk kell. Példaként hadd említsem, hogy ma egy korszerű árokásó gépen lassan több számítástechnikai megoldás van, mint mechanikai. Új eszközökkel, új anyagokkal kell dolgoznunk. A Zalavíz szolgáltatásai is folyamatosan Munkaterület jelzése jelzőkorláttal fejlődnek. Tegnap még a szennyvíziszap elhelyezése állt a középpontban, ma már a biometángáz előállítása a mindennapos tevékenység. Ezeket a változásokat a munkavédelemben is követni kell. Az éves audit mellett rendszeresek az ún. (folytatás a 6. oldalon)
6 6 A MEBIR működése a Zalavíznél (folytatás az 5. oldalról) munkavédelmi szemlék, a helyszíni ellenőrzések, annak a vizsgálata, hogy amit előírtunk, az a valóságban úgy van-e. Mert hiába jó egy szabályrendszer papíron, ha azt következetesen nem alkalmazzuk a gyakorlatban. Milyen hatással van egy ilyen rendszer a munkabalesetekre? Általános tapasztalat nem mai keletű, hogy a munkabalesetek kialakulása leginkább az emberi tényezőkre vezethető vissza. Társaságunknál tavaly egyáltalán nem volt munkabaleset, idén eddig két eseményt regisztráltunk Legfőbb értékünk az ember, éppen ezért a rendszer célja, hogy a munkafolyamatok során ne sérüljön meg senki. Ha a jó rendszert jó hatásfokkal alkalmazzuk, akkor meg tudjuk előzni a baleseteket. Hogyan épül fel a MEBIR működése a Zalavíznél? A munkavégzésre vonatkozó szabályokat 15 ún. eljárási utasításban és 14 ún. munkautasításban rögzítjük, amelyet mindig a menedzsment hagy jóvá. A munkautasítások konkrét munkafolyamatokra vonatkoznak, például az új hulladékfogadóra önálló utasítás készül. A rendszernek technológiai és emberi része van. Technológiai értelemben arra kell gondolni, hogy a társaság célzott munkavédelmi fejlesztéseket valósít meg. Ilyen például a klórgáz-veszély felszámolása. Több telephelyünkön használtuk fertőtlenítésre ezt a rendkívül ártalmas gázt. Idén elértünk arra a szintre, hogy az összes helyen meg tudtuk szüntetni az alkalmazását, ki tudtuk váltani más módszerrel. Folyamatos az egyéni védőeszközök cseréje. Rendszeresen ellenőrizzük azok állapotát, minőségét, és ha már nem megfelelő, kicseréljük. Az emberi oldal. A munkavédelmi oktatás rendszeres, nemcsak akkor van, amikor új kolléga áll be egy adott területre. Ha történik bármilyen technológiai változás, akkor is van oktatás. A munkavédelmi ismeretek elsajátításának minőségét azok alkalmazásakor ellenőrizzük, ezek azaok a bizonyos, már említett munkavédelmi szemlék. Hibahely felmérése és elhatárolása csőtörésnél Korábban ilyen veszélyes technológiákat kellett alkalmaznunk a fertőtlenítéshez Személy szerint nagyon fontosnak tartom, hogy a hangsúlyt egyre inkább a munkavállalók munkavédelmi elkötelezettségére helyezzük. Fontos, hogy a munkakultúra része legyen a munkavédelem. Ennek a célnak az elérését támogatja majd egy TÁMOP pályázatunk, amely során munkavállalóinknak lehetősége lesz élet-közeli gyakorlatokon részt venni, például a zuhanásgátlás módszereit kipróbálni. A kialakított és folyamatosan fejlődő rendszert évente felülvizsgáljuk, erre idén decemberben kerül majd sor. Két belső auditunk van egy évben, májusban és októberben, már ezeken is túl vagyunk. Terveink között szerepel a munkavédelmi szemlélet erősítése oktatások, ellenőrzések segítségével, melyeket januártól fogunk alkalmazni. E szemlélet erősödése természetesen az ellenőrzések követelményeinek növelésével, a hatékonyság fokozásával jár együtt, amely a jövőben a menedzsment szándéka szerint alapja lesz egy, a folyamatokat, munkatársakat minősítő rendszernek is.
7 7 TÁMOP Pályázatok Az idei évben két pályázaton indultunk a Tár-sadalmi Megújulás Operatív Program keretében, az egyik oktatási pályázat, míg a másik a munkahely rugalmasabbá tételét támogatja. Rugalmas munkahelyek pályázat TÁMOP-2.4.5/7 A pályázatot július végén nyújtottuk be, amely jelenleg bírálati szakaszban van. A döntés a projekttel kapcsolatban november elején valószínű. A pályázatban távmunka végzésének lehetőségét kívánjuk kialakítani. A projekt keretében 8 fő munkavállalóból álló távmunka csoportot hozunk létre, s biztosítjuk számukra a munkavégzéshez a mobil számítógépet, a szükséges képzést, valamint kialakítjuk a távmunka dokumentációs feltételeit. Mivel a pályázat legalább három hónapos kell, hogy legyen, jelenleg még nem foglalkozunk az adminisztratív teendőkkel, csak sikeres pályázat esetén alakítjuk ki a projektmegvalósító szervezetet. Munkahelyi képzések támogatása TÁMOP-2.1.3C/1 Mint mindenki számára ismert az idei évtől nem lehet szakképzési hozzájárulás terhére képzéseket megvalósítani, ez a munkáltatók számára nagy teher, mivel a technikai, technológiai fejlődés, a jogszabályi megfelelések miatt a képzéseket kvázi saját forrásból kell finanszírozni. A munkahelyi képzési pályázat megjelenése ezért volt fontos számunkra, mert az idei évre tervezett képzéseink egy részét meg tudjuk belőle valósítani. Ezen projektre, egy alapos előkészítés után, augusztusban nyújtottunk be pályázatot, amelyben hét képzést szeretnénk elindítani, ezzel 105 munkatársunknak tudunk új szaktudást, kompetenciát biztosítani. Fontos volt számunkra, hogy egy nehéz gazdasági évben csak olyan oktatást valósítsunk meg, amely a napi munkavégzéshez szükséges, figyelembe véve a telephelyeinken futó beruházásokat és ehhez kapcsolódóan a műveket megfelelően üzemeltetni képes szakembergárdát tudjunk biztosítani. Másik fontos szempont az ügyfelek kezelése, a kintlévőségeink csökkentése, ennek érdekében ezeket a területeket is kiemelt prioritásként kezeltük a pályázat előkészítésénél. A pályázat révén 27 millió forint támogatást igényeltünk, amelynek több mint fele a képzési szolgáltatás díja, a másik része munkabér támogatás, így az oktatások munkaidőben kerülnek megvalósításra. Pályázatunkat befogadták, jelenleg itt is a tartalmi ellenőrzés folyik, a pályázat megvalósítását október 18-án kezdjük meg egy Projektindító értekezlettel. Két dolog miatt kell megkezdenünk saját felelősségre a pályázatban vállalt oktatások lebonyolítását, egyrészt mert január 1- jétől változik az OKJ-s képzések rendszere emelkednek az óraszámok, másrészt a képző intézmények kiválasztásánál közbeszerzési eljárást kell lefolytatnunk. Reméljük mindkét pályázatunk sikeres lesz, és az elmúlt évek tapasztalatai alapján a megvalósításban munkatársaink aktívan részt vesznek, így új kompetenciákkal, szakmai tudással gyarapodnak, amely munkaerőpiaci esélyeiket növeli. Továbbá Társaságunk az élethosszig tartó tanulás folyamatában nyit új karrierlehetőséget a munkatársak számára.
8 8 Versenyben a legjobb munkahely címért Tizenkettedik alkalommal valósult meg az AON Hewitt rendezésében a Legjobb munkahely felmérés, amelyen 2010 után újra megmérettettük magunkat. Azért vettünk részt a felmérésben idén is, mert kíváncsiak voltunk arra, hogy 2012-ben mit szerettek munkatársaink munkájukban, mivel voltak elégedettek, valamint milyen területeken tapasztaltak hiányosságokat. A felmérés módszertana A vizsgálat három kérdőívből állt. A Dolgozói elkötelezettség kérdőívet a munkatársak, a Felsővezetői audit kérdőívet a vezetői csapat, a HR audit kérdőívet pedig a HR munkatárs töltötte ki. A kérdőíveket a számítógépes hozzáféréssel rendelkező kollégák online is kitölthették. A papíralapú kérdőíveket szétosztottuk a szervezeti egységek közt, a kitöltők a Központi Irodaházban, valamint a telephelyeken elhelyezett gyűjtőládákban helyezték el a papírokat. A felmérés természetesen anonim volt, a kitöltött kérdőívekhez kizárólag az AON munkatársai fértek hozzá. A felmérés eredménye A 2010-es felméréshez képest jelentős előrelépés, hogy a 35 %-os kitöltöttséghez képest idén már meghaladtuk az 50 százalékot, így jóval objektívabb képet kapunk majd a részletes elemzésben, amely november folyamán érkezik meg vállalatunkhoz. A felmérés tapasztalatai A felmérés tapasztalatai alapján munkatársaink vállaltról alkotott képe a legtöbb mutatóban kicsivel meghaladta a magyar átlagot, a munkaeszközök, munkakörnyezet mutatók mellett a vállalati hírnév nőtt szignifikánsan az átlag fölé. Az összesített elemzés szerint a munkatársaink pozitívan vélekednek a munkahelyükről, kötődnek a szervezethez. Véleményük alapján Társaságunk felsővezetése hitelesen képviseli a vállalat jövőképét. Kiemelten magas lett a vállalati hírnév mutatója, ez azt jelenti, hogy a Zalavíz vonzó a munkavállalók számára, a dolgozóknak ajánlott feltételek méltányosak, melyeket a vállalat tiszteletben tart.
9 9 Fenntarthatóan fennmaradni A ZalavízHangban időről időre megpróbálunk olyan témákat is körüljárni, amelyek közvetetten kapcsolódnak a vállalat tevékenységéhez. Az elmúlt időszakban Zöld sarok címmel foglalkoztunk olyan környezetvédelmi témákkal, mint a szelektív hulladék és a használt sütőolajok gyűjtése, és értelemszerűen nagy teret kapott a biogáz projekt, illetve a biogázzal üzemeltetett haszongépjármű-flotta és városi autóbusz. A Zöld sarok rovatunkat ettől a lapszámtól kibővítve, Fenntarthatóan fennmaradni címmel olvashatják. Az új rovatcím jelzi, hogy nem csupán környezetvédelmi ügyekre, hanem más fontos társadalmi témákra is szeretnénk a tisztelt olvasók figyelmét felhívni. Új rovatunkban először a vállalatok társadalmi felelősségvállalásáról lesz szó, amelynek apropóját a Zalavíznél a nyáron átadott defibrillátor adta. Természetesen folytatjuk a korábbi zöld sarok témáit, amiben ezúttal a városi öko-napról szóló tudósítást olvashatják. Terveink szerint, a későbbiekben foglalkozunk majd esélyegyenlőségi kérdésekkel, megújuló energiával, az önkéntességgel és természetesen minden körülmények között: vízzel. Vállalatok társadalmi felelősségvállalása Az üzleti világban négyféle vállalati felelősségét szoktak megkülönböztetni: 1. A gazdasági felelősség, az üzleti fejlődés érdekében végzett tevékenységeket öleli fel. Legegyszerűbb példája a nyereség egy részének a vállalat fejlesztésébe történő visszaforgatása. 2. A jogi felelősség a törvények, norma- és szabályrendszerek betartása. Elég talán csak a munkavédelmi és a számviteli szabályok betartására utalni és mindenki érti a lényegét. 3. A társadalmi felelősség a vállalati politika részeként elvárt szociális elemek alkalmazása. Ebben a cikkben ezt a területet bontjuk ki alaposabban. 4. Az etikai felelősség az előbbihez szorosan kapcsolódó témakör, amely a már megtermelt nyereség elosztási kérdéseit feszegeti. A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának (Corporate Social Responsibility CSR) lényege, hogy a vállalatok a társadalom minél szervesebb szereplőivé váljanak. Gazdasági tevékenységük mellett társadalmi szerepet is vállaljanak, amelynek része a környezet iránti felelősség is. Az Európai Unió által elfogadott értelmezés szerint a CSR azt jelenti, hogy a vállalatok önkéntes alapon társadalmi és környezeti megfontolásokat építenek be üzleti gyakorlatukba és az érintettekkel való kapcsolatrendszerükbe. Vállalatvezetési oldalról a CSR a cégvezetés olyan módját jelenti, amelynek során a vállalat nem csak a fogyasztók (és saját) érdekeit, hanem más érintettjeinek az érdekeit is figyelembe veszi, azaz köztudatos vállalatvezetést jelent, tehát a cég irányítása a társadalmi jelenségek figyelembevételével történik. Az igazán felelős vállalat Vannak olyan közgazdasági elméletek, amelyek ennél szigorúbb feltételeket támasztanak. Megkülönböztetik az igazán felelős vállalatot, amelynek öt alapelvnek kell megfelelnie: 1. a szállítási távolság minimalizálása, 2. igazságosság (méltányos kereskedelem, munkabérek és munkakörülmények), 3. ökonomizmus, vagyis a gazdaságosság lényeges feltétel, de nem a legfontosabb cél, 4. optimális méret (hosszú távon állandó és nem növekvő vállalati jövedelem) és 5. olyan termékek előállítása, amelyre valóban szükség van egy fenntartható világban. (folytatás a 10. oldalon)
10 10 (folytatás a 9. oldalról) Vagyis a hogyanon kívül a mit és miért termelni, illetve szolgáltatni is feltétele a vállalati felelősségvállalásnak A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának definiálása Az Európai Unió 2001 nyarán kiadta az úgynevezett Zöld Könyvet, amelyben a CSR koncepciót járja körül, mankókat ad a vállalatoknak. A Zöld Könyv a CSR-t a fenntartható fejlődés koncepciójának dimenziói mentén értelmezi. Végigveszi a vállalaton belüli és azon kívüli értelmezési lehetőségeket (vállalaton belüli lehet pl.: az egészséges és biztonságos munkahely, az etikus bánásmód az alkalmazottakkal szemben, a változáskezelés képessége, a környezet menedzsment, stb; vállalaton kívüli pl.: a kapcsolat a helyi közösségekkel, együttműködés beszállítókkal és alvállalkozókkal, az emberi jogok tiszteletben tartása). Az Európai Unióban, e tekintetben Nagy- Britannia, Dánia és Belgium jár az élen. Nagy- Britanniában például független CSR-minisztérium működik, jelezve annak fontosságát. A CSR fogalma és az adományozás és támogatás (szponzorálás) fogalma közti különbségek: Az adományozás klasszikus módja a pénzügyi vagy materiális segítségnyújtásnak, úgyszintén a támogatás, mely egyben reklámot is jelent a vállalatnak, és esetenként adókedvezményre is jogosít. Mindkettő része lehet a CSR stratégiának, ez azonban sokkal többet foglal magába: felelős magatartást a vállalatvezetés minden területén. A vállalatok motivációja Miért lesznek felelősek a vállalatok? Miért figyelnek egyesek a környezeti teljesítményükre, végeznek olyan beruházásokat, fejlesztéseket, amelyek csak több év múltán térülnek meg, foglalkoztatnak megváltozott munkaképességűeket vagy hátrányos helyzetűeket, vállalnak részt helyi problémák megoldásában, a helyi közélet támogatásában? Kényszer, versenyelőny vagy belső indíttatás? A kényszer általában hathatós, mégsem mindenható. Hiszen a betartható jogszabályok tényleges környezeti teljesítmény javulásához vezethetnek, ugyanakkor a felülről irányított változások sokszor meg is béníthatják a szereplőket, elvéve tőlük a kreativitás, önszerveződés, tenni akarás erejét. Kényszer alatt ugyanakkor ne csak az állami szabályozásra gondoljunk. Kényszerként éli meg egy vállalat bármely érintett csoport hatásos fellépését, általában piaci nyomását. Tehát, ha a fogyasztók, vagy a beszállítók, vagy az alkalmazottak fellépnek egy ügyben, a vállalat előbb-utóbb kénytelen arra válaszreakciót kidolgozni. (folytatás a 11. oldalon)
11 11 (folytatás a 10. oldalról) Elég, ha a környezetvédők által kirobbantott, média által felkarolt, vállalatokat fenyegető botrányokra gondolunk, mint például a Nike ázsiai gyáraiban dolgozó gyerekmunkások esete, ami az emberi jogok, különösen a gyermekek jogainak védelmével foglalkozó nemzetközi civil szervezetek támadásának célpontja lett. Megfogalmazhatunk ugyanakkor néhány olyan versenyelőnyt, amely a felelősségvállalás révén realizálható, mint például: eladások növekedése kevesebb támadás civil szervezetek részéről (környezetvédők, fogyasztóvédők) pozitívabb vállalati arculat, amely a piaci szerepet, helyzetet erősen befolyásolja, tehetséges munkavállalók munkaerő-piaci vonzása és megtartása, stabil és megbízható üzleti partneri kapcsolatok, kiszámíthatóbbá váló piaci környezet. A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának eszközei közé tartozik a vállalatirányítási kódex megalkotása és elfogadása a vállalatok által, valamint az éves pénzügyi jelentés mellett a fenntarthatósági vagy környezeti beszámoló elkészítése. A felelősségvállalás egyik alapkövetelménye az átláthatóság, melynek első lépése a vállalatirányítási kódex megalkotása, ennek nyilvánosságra hozatala, valamint a környezeti beszámoló készítése, mely bemutatja, hogy a vállalatnak milyen mértékben sikerült betartania a vállalatirányítási kódexben foglaltakat, és, hogy a társadalmi célú programjai milyen hatással voltak a társadalomra. Források: 1. Fertetics Mandy: Vállalatok társadalmi felelősségvállalása. Megjelent a Magyar Minőség augusztusszeptemberi számában 2. Nádasi Katalin-Lukács Rita: Hogyan jelenítse meg egy márka a társadalmi felelősségvállalást? Megjelent a Marketing & Menedzsment 2006/4. számában 3. Kőszeghy Balázs: Vállalatok társadalmi felelőssége a termékinnovációban. Megjelent a Marketing & Menedzsment 2006/4. számában 4. Csigéné Nagypál Noémi: A vállalatok társadalmi felelősségvállalása és kapcsolódása a fenntarthatósághoz. Doktori értekezés. BME Gazdaság és Társadalomtudományi Kar. Budapest, Életmentő készülékeket helyeztünk el telephelyeinken A Zalavíz Zrt. három defibrillátort helyezett üzembe augusztus 1- jén. Az életmentő készülékeket a vállalat zalaegerszegi központi irodaházában, központi telephelyén és szennyvíztisztító telepén helyeztük el. A három készülékből kettőt a Zalavíz vásárolt meg, a harmadik defibrillátort dolgozói felajánlás jóvoltából szereztük be. A Zalavíz Zrt. vezetése a közelmúltban döntött két defibrillátor vásárlásáról, és a társadalmi felelősségvállalást szem előtt tartva a készülékeket minden rászoruló számára elérhetővé kívánja tenni. A harmadik készüléket dolgozói felajánlás révén vásároltuk, Süle Gábor, az Üzemi Tanács elnöke jóvoltából. Az önzetlen felajánlás azt is bizonyítja, hogy vállalatunk dolgozói azonosulnak a Társaság stratégiájával. A készülékeket a Celerus Bt-től szerezte be vállalatunk. Az átadási ünnepségen a díszvendégek közt volt Egri Gyula, a Zala Megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság igazgatója, Beledi István Megyei Vezető Mentőtiszt, Süle Gábor a Zalavíz Üzemi Tanácsának elnöke, Karamánné dr. Pakai Annamária a PTE ETK ZKK adjunktusa, és Csergő László a Celerus Bt. területi képviselője. Nagy András, a vállalat vezérigazgatója elmondta, hogy a defibrillátorok használata vészhelyzet esetén nem csak a vállalat dolgozói számára lesznek elérhetők, hanemminden rászoruló számára, aki a Zalavíz telephelyeinek közelében hirtelen szívhalált szenved. (folytatás a 12 oldalon)
Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM
Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM 2 A TARTALOMBÓL: ü Javult az ivóvíz minősége 3 9. oldal A hivatalos átadással befejeződött a Zalavíz
RészletesebbenOsztályozó és javító vizsga formája és követelményei Munkahelyi egészség és biztonságtantárgyból
Osztályozó és javító vizsga formája és követelményei Munkahelyi egészség és biztonságtantárgyból A vizsga formája: Írásbeli vizsga. A vizsga időtartama: 60 perc A vizsga leírása: A vizsgázó feladatlapot
RészletesebbenJVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem
RészletesebbenMunkahelyi egészség és biztonság. helyi programja
Munkahelyi egészség és biztonság tantárgy helyi programja Készült a tantárgy központi programja alapján 2013. A tantárgy tanításának célja: A tanuló általános felkészítése az egészséget nem veszélyeztető
RészletesebbenLegjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok
Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom
RészletesebbenCSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
RészletesebbenCsepel Metall Vasöntöde Kft. Etikai kódexe
Csepel Metall Vasöntöde Kft. Etikai kódexe Tulajdonosi Bevezető Kedves Kollégák! Önök a Csepel Metall Vasöntöde Kft. Etikai kódexét tartják a kezükben. Az Etikai Kódex célja, hogy a Csepel Metall Vasöntöde
RészletesebbenTársadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon
PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja
RészletesebbenA munkavédelemre vonatkozó legfontosabb szabályok, jellemző szabálytalanságok
A munkavédelemre vonatkozó legfontosabb szabályok, jellemző szabálytalanságok A munkavédelemre vonatkozó legfontosabb szabályok, jellemző szabálytalanságok Nesztinger Péter munkavédelmi főreferens Munkavédelmi
Részletesebben3., A gépek biztonsági követelményei és megfelelőségének tanúsítása
Munkavédelem jogi és eljárási ismeretei II. Ellenőrző kérdések 2012 1., A munkavédelem általános követelményei. - a munkavédelmi szabályok betarthatósága - a követelmények megválthatóságának elve - a megfelelőség
RészletesebbenSEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV
SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági
RészletesebbenEsélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül
Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs
RészletesebbenDr. Szuchy Róbert, PhD
Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenMAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT
MAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT Kedves Munkatársaink! Társaságunk legfőbb értéke munkatársaink és külső üzleti partnereink cégünkbe vetett bizalma. A bizalom fenntartásához korrekt és példamutató
RészletesebbenA munkahelyi biztonság és egészségvédelem beépítése az oktatásba
MUNKAVÉDELEM 1.2 A munkahelyi biztonság és egészségvédelem beépítése az oktatásba Tárgyszavak: munkavédelem; egészségvédelem; oktatás; képzés; esettanulmány; biztonság; tájékoztatás. Az Európai Unió munkavédelmi
RészletesebbenMARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC
MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe
RészletesebbenHorizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)
A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenPályázati adatlap. Alapadatok
Pályázati adatlap Kérjük, töltse ki a részvételi nyilatkozatot és a kérdőívet. A 250, illetve 1000 főnél többet foglalkoztató pályázók számára a kiegészítő kérdéseket ( Csak 250/1000 főnél többet foglalkoztató
RészletesebbenBESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV
BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV VitaFutura az életért, a jövőért Közhasznú Alapítvány 1139 Budapest, Teve u. 9/c 3/15. Budapest, 2013. április 24. képviselő www.vitafutura.hu * info@vitafutura.hu * Tel.:
RészletesebbenA KOCKÁZATÉRTÉKELÉS SZAKMAI KÉRDÉSEI
A KOCKÁZATÉRTÉKELÉS SZAKMAI KÉRDÉSEI Dr. Koch Mária az Országos Érdekegyeztető Tanács Munkavédelmi Bizottsága munkaadói oldalának tagja, a MUFOSZ Munkabiztonsági és Foglalkozásegészségügyi Szövetség elnöke,
RészletesebbenTársadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?
Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk
RészletesebbenGVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat
GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének
RészletesebbenTréningszokások Európában 2012
Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
Részletesebben2017. évi energiafogyasztási riport NYÍRSÉGVÍZ Nyíregyháza és Térsége Víz- és Csatornamű Zrt.
2017. évi energiafogyasztási riport NYÍRSÉGVÍZ Nyíregyháza és Térsége Víz- és Csatornamű Zrt. I. Tartalomjegyzék I. Tartalomjegyzék... 2 II. Előszó... 3 III. A vállalat energiafelhasználása 2017-ben...
RészletesebbenIII. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)
A Balaton-felvidéki Nemzeti Park Igazgatóság 0. évi integritásjelentése III.. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) Az integritás menedzsment táblázat
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenKözösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái.
Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Szalka Anita 2011. November 15. 2011.12.02. 1 A közösségi
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenNYILATKOZAT a vállalatirányítási gyakorlatról a Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság által közzétett Felelős Vállalatirányítási Ajánlások alapján
NYILATKOZAT a vállalatirányítási gyakorlatról a Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság által közzétett Felelős Vállalatirányítási Ajánlások alapján A Budapesti Elektromos Művek Nyilvánosan Működő Részvénytársaság
Részletesebben2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM
2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység
RészletesebbenBeszámoló IKT fejlesztésről
Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék
RészletesebbenÉLETMŰHELY. Mi a program célja?
ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük
RészletesebbenAz E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések
Az E.ON Csoport munkavédelmi helyzete, aktuális kérdések Munkavédelmi szervezet Szabályozások Munkavédelmi szakember képzés Vezetői képzés H&S Stratégia támogatás MEBIR támogatás Munkavédelmi oktatások
RészletesebbenElsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.
Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól
RészletesebbenRugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa
Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa II. Dél-dunántúli Regionális Humán Erőforrás Konferencia Pécs, 2017. április 11. Kálmán Edina, szakmai vezető Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit
RészletesebbenNeumann János Nonprofit Közhasznú Kft. pályázati felhívása a Digitális Jólét Program Megyei Mentor munkakörre (GINOP projekt keretében)
Neumann János Nonprofit Közhasznú Kft. pályázati felhívása a Digitális Jólét Program Megyei Mentor munkakörre (GINOP 3.3.2.-16 projekt keretében) A Digitális Jólét Program (DJP) végrehajtásával összefüggő
RészletesebbenA Generali Csoport Beszállítói Etikai Kódexe
A Generali Csoport Beszállítói Etikai Kódexe Szerkesztette Grafikai koordináció Vállalati Kommunikáció Jóváhagyta Assicurazioni Generali S.p.A. Igazgatósága Milánó, 2011. december 16. Bevezető Az elmúlt
RészletesebbenÉLETVÉDELMI SZABÁLYOK A MUNKANAP VÉGÉN MINDENKIT HAZAVÁRNAK!
ÉLETVÉDELMI SZABÁLYOK A MUNKANAP VÉGÉN MINDENKIT HAZAVÁRNAK! KÖSZÖNETNYILVÁNÍTÁS ÉS ELŐSZÓ A MOL-csoport 2014-ben 10 életvédelmi szabályt vezetett be a munkabiztonsági teljesítmény javítása érdekében.
RészletesebbenWienerberger CBME. Szállítói etikai kódex
Wienerberger CBME Szállítói etikai kódex A Wienerberger CBME elkötelezett a tisztesség és fenntarthatóság magas szintű normái iránt, és a nulla tolerancia elvét alkalmazza az olyan etikátlan magatartással
Részletesebben14. Alkalmazotti Munkavédelmi Szabályzat [2017]
[6. számú melléklet A Tan Kapuja Buddhista Főiskola IV. kötet: Egyéb Szabályzatok Követelményrendszeréhez (EKR)] 14. Alkalmazotti Munkavédelmi Szabályzat [2017] A Tan Kapuja Buddhista Főiskola MUNKAVÉDELMI
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenVÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság
RészletesebbenEzen dokumentum Jászárokszállás Város Önkéntes Tűzoltó Egyesületének 2007. évi jelentősebb eseményeit, beavatkozásait, híreit foglalja magába Készítette: Tekse Csaba parancsnok-helyettes 2007. október
RészletesebbenBROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél
BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi
RészletesebbenKészítette: dr. Lukács Andrea közbeszerzési tanácsadó, szakértő, Közbeszerzési Tanácsadók Országos Szövetsége, alelnök
Készítette: dr. Lukács Andrea közbeszerzési tanácsadó, szakértő, Közbeszerzési Tanácsadók Országos Szövetsége, alelnök 2013.12.20. dr. Lukács Andrea, 1 A közbeszerzési irányelvek lehetőséget adnak a szociális
RészletesebbenZöld rendezvényszervezés
zöld beszerzé s ökocímkék környezetmene dzsment zöld rendezvény Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft zöld rendezvényekről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld rendezvények néhány szóban
RészletesebbenA fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja
RészletesebbenÉletre keltjük épületét
Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,
RészletesebbenJabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen
ZSKF Diploma és Kompetencia Konferencia Budapest, 2012. május.22. Dankó Viktória, Üzletág koordinátor Jabil Magyarország Jabil világszerte 2000-ben alapították Tiszaújvárosban Két telephely: Tiszaújváros/Szombathely
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenFaipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe
Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen
RészletesebbenSalva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu
Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének
RészletesebbenMegőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában
Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése
Részletesebben1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS
azonosító száma: TÁMOP3.4.38/2296 A (fő)kedvezményezett neve: Avastetõi Általános, MagyarAngol Két Tanítási Nyelvû skola és Alapfokú Mûvészetoktatási 1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁS JELENTÉS 1. Jelentés azonosító
RészletesebbenJövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek
Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek Jövőképünk Vezető szerepet kívánunk betölteni a bevonatok területén, mindenkor kiváló minőségű, innovatív és fenntartható megoldásokat kínálunk, amelyekben ügyfeleink
Részletesebben2012. március 8. Dankó Viktória
"Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James
RészletesebbenPROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG
PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése
RészletesebbenZöld Sziget project beszámoló 2009-2010. Szigethalom Városi Szabadidőközpont
Zöld Sziget project beszámoló 2009-2010. Szigethalom Városi Szabadidőközpont A tavalyi év folyamán a Városi Szabadidőközpont intézménye is csatlakozott a Zöld Sziget projecthez. A project főbb témakörei:
RészletesebbenVENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek
VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK A középszintű érettségi vizsgán a számon kérhető témakörök megegyeznek a kerettantervek témaköreire és fogalmaira vonatkozó
RészletesebbenMunkavédelmi előírások a kereskedelemben. Összeállította: Friedrichné Irmai Tünde
Munkavédelmi előírások a kereskedelemben Összeállította: Friedrichné Irmai Tünde Munkavédelmi előírások a kereskedelemben A munkavédelemről szóló 1993. évi XCIII. Tv. Szabályozza az egészséget nem veszélyeztető
RészletesebbenSvájci tanulmányút. Basel
Svájci tanulmányút Basel A tanulmányúton öten vettünk részt; két tanár, Gál Anikó és Dékány István, valamint három diák: Annus Péter, Pászti Ferenc és én, Papp Zsolt. 2013. január 22-én hajnali 2 órakor
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenMunkavégzés személyes feltételei
Munkavégzés személyes feltételei z A munkavégzéshez előírt szakmai végzettség, szakmai jártasság, munkaköri orvosi alkalmasság, munkaképes állapot, a munkavédelmi oktatáson való részvétel és a biztonsági
RészletesebbenZöld rendezvényszervezés
Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld rendezvényekről szóló tájékoztatója A zöld rendezvények néhány szóban A zöld rendezvények erősítik, demonstrálják a házigazda szervezet fenntarthatóság
RészletesebbenErasmus+ IT4ALL A projekteredmények adaptációja az IT Services Hungary Kft-nél
Erasmus+ IT4ALL A projekteredmények adaptációja az IT Services Hungary Kft-nél TARTALOMJEGYZÉK A projekteredmények adaptációja az IT Services Hungary Kft-nélError! Bookmark not defined. TARTALOMJEGYZÉK...
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. a Bács-Kiskun Megyei Közgyűlés június 30-i ülésére
2. ELŐTERJESZTÉS a Bács-Kiskun Megyei Közgyűlés 2017. június 30-i ülésére Tárgy: A Bács-Kiskun Megyei Önkormányzat 2017. évi költségvetéséről szóló 11/2016. (XI.30.) számú önkormányzati rendeletének módosítása
RészletesebbenA CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE
A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE CO&CO COMMUNICATION - ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV - 1.oldal A Co&Co Communication Kft esélyegyenlőségi terve az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról
RészletesebbenSURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok
SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok Előzmények Fogyasztói elvárások a környezetbarát üzletvitel tekintetében A
RészletesebbenEU támogatásból kerékpártároló épül az ALISCA Terra Kft. telephelyén.
EU támogatásból kerékpártároló épül az ALISCA Terra Kft. telephelyén. A 2009. évben az akkori Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium Fejlesztési Igazgatóság, mint a Környezet és Energia Operatív Program
RészletesebbenPEDAGÓGIAI PROGRAM Kisfaludy Károly Középiskolai Kollégium
PEDAGÓGIAI PROGRAM Kisfaludy Károly Középiskolai Kollégium 1191 Budapest Kisfaludy u. 28. 2014. szeptember Tartalom Kisfaludy Károly Középiskolai Kollégium Pedagógiai Program 2014. 1. BEVEZETÉS... 3 2.
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenPlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést.
I S M E R T E T Ő 2015 A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a A PlayIT Magyarország legnagyobb Gamer és IT rendezvénye, valamint a legnagyobb látogatói számmal rendelkező hazai kiállítás, mely
RészletesebbenEredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése
Eredmény rögzítésének dátuma: 2016.04.20. Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése 1. Pedagógiai módszertani felkészültség 100.00% Változatos munkaformákat alkalmaz. Tanítványait önálló gondolkodásra,
RészletesebbenHírlevél 3. Munkahelyi kockázatok és azok megelőzése, a Munkavédelmi Érdekképviselet feladata
Hírlevél 3. Munkahelyi kockázatok és azok megelőzése, a Munkavédelmi Érdekképviselet feladata GINOP-5.3.4-16-2016-00031 Legfőbb érték az ember- munkavédelem a vízellátás, szennyvíz gyűjtése, kezelése,
Részletesebbenhatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
RészletesebbenSajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán
Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán 2016. április 25., hétfő A 11. Életút Nap rendezvény kapcsán ez idáig összesen 69 megjelenést regisztráltunk. A megjelenések közel ötöde elektronikus médiumokban
RészletesebbenNYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER
NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS ŰRLAPOK III/1 NYOMONKÖVETÉS ŰRLAP Munkaköri elemzés felülvizsgálata A tevékenységet végzi: foglalkoztatás szervezők Dátum:
RészletesebbenMég lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni
News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben
RészletesebbenVÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL
VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 1. A cég adatai... 3 2. A cég bemutatása...
RészletesebbenSzennyvíztisztítás: klór helyett UVfénnyel
Szennyvíztisztítás: klór helyett UVfénnyel Befejezıdött a szennyvíztelep felújítása Zalaegerszegen. A szennyvíz tisztítása során klór helyett UV-fényt használnak, ívóvíz minıségő víz kerül a tisztítómőbıl
RészletesebbenIntézkedési terv a es tanévre vonatkozóan, a es tanév minőségirányítási programjának értékelése alapján
Intézkedési terv a 2011-2012-es tanévre vonatkozóan, a 2010-2011-es tanév minőségirányítási programjának értékelése alapján Dobó István Gimnázium 3300. Eger, Széchenyi út 19. Készült: 2011. június 30.
RészletesebbenNagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése
Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások
RészletesebbenIntézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: 202461 Intézményvezető neve: Bendli Tiborné Intézményvezető oktatási azonosítója:
RészletesebbenZÖLD ÓVODA KÖRNYEZETTUDATOSSÁGRA NEVELÉS
ZÖLD ÓVODA KÖRNYEZETTUDATOSSÁGRA NEVELÉS Neumayer Éva http://www.ofi.hu/sh45 A Zöld Óvoda céljai Fenntarthatóságra nevelés Környezettudatos szemlélet kialakítása Egészséges életmód Természettel való kapcsolat
RészletesebbenA azonosító számú Munkahelyi egészség és biztonság megnevezésű szakmai követelménymodulhoz tartozó Munkahelyi egészség és biztonság tantárgy
A 11500-12 azonosító számú megnevezésű szakmai követelménymodulhoz tartozó tantárgy 1. A 11500-12 azonosító számú megnevezésű szakmai követelménymodulhoz tartozó tantárgyak és témakörök oktatása során
RészletesebbenVarga Attila. E-mail: varga.attila@ofi.hu
Az ökoiskolaság, a környezeti nevelés helye a megújult tartalmi szabályozásban - Nemzeti alaptanterv és kerettantervek Varga Attila Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet E-mail: varga.attila@ofi.hu Nemzetközi
RészletesebbenEngedélyszám: 18211-2/2011-EAHUF Verziószám: 1. 2451-06 Vállalkozási alapismeretek követelménymodul szóbeli vizsgafeladatai
1. feladat Az új gazdasági év tervezésénél egy vállalat marketing munkatársat kíván foglalkoztatni. A marketinges alkalmazásának feltételei során meg kell határozni a feladatokat. Fogalmazza meg a leendő
RészletesebbenInnovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában
Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában X. Országos tranzitfoglalkoztatási konferencia A civil szervezetek szerepe a munkaerőpiacon hátrányos
RészletesebbenMunkaKalauz. Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi gyakorlati megoldásokról és módszerekről. MI AZ A MUNKAVÉDELEM? Információs brossúra
MunkaKalauz Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi MI AZ A MUNKAVÉDELEM? Információs brossúra Szeged, 2013. MunkaKalauz Tájékoztató és Információs Tudástár munkavédelmi Minden társadalomban különleges
RészletesebbenXella Csoport Szállítói Magatartási Kódex
Xella Csoport Szállítói Magatartási Kódex Xella Supplier Code of Conduct Preambulum A Xella Csoport vállalatait üzleti tevékenységének valamennyi területén nemzetközi-, nemzetiés helyi törvények, rendeletek
RészletesebbenGyakornoki szabályzat
A Budapest XIX. kerület Gábor Áron Általános Iskola Gyakornoki szabályzat 2007 Célja: az intézményben gyakornoki időt teljesítő pedagógus, valamint segítői feladatainak, hatásköreinek és juttatásának szabályozása
RészletesebbenFémnyomó Fémipari megmunkálógépsor és berendezés-üzemeltető
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenUniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Horizontális politikák érvényesülése a projektekben
Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel a projektekben Környezeti fenntarthatóság Esélyegyenlőség Jogkövetkezmények Családbarát munkahelyi körülmények megteremtése, erősítése A nemek közötti egyenlőség
RészletesebbenColori. Alla base dell identitá Eni. Fenntarthatósági jelentés 2015
Colori Alla base dell identitá Eni Fenntarthatósági jelentés 2015 I. Institutional & Corporate eni - july 2009 Tartalom Az elnök levele 5 Bevezetés a fenntarthatósági jelentésről 7 A tigáz csoport 8 Az
RészletesebbenElmaradott vidéki térségek fejlesztése
Elmaradott vidéki térségek fejlesztése Varga Péter 2010. november 12. Tokaj Kik és miért akarják fejleszteni az elmaradott térségeket? Mert ott élı emberek életkörülményeik javítása érdekében fejleszteni
Részletesebben