S&T FOCUS 2018 Okos Gyár. Think big. Start small. Scale fast. A nyertes Ipar 4.0 stratégia. Nyirő Ferenc Ipari digitalizáció üzletágvezető

Átírás

1 ADATKÖZPONTI MEGOLDÁSOK IT HÁLÓZATOK IT BIZTONSÁG UNFIED COMMUNICATION ÜZEMELTETÉS, ÜGYFÉLTÁMOGATÁS ÉS SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT ADATKÖZPONTI MEGOLDÁSOK ÜZLETI MEGOLDÁSOK SAP IT HÁLÓZATOK ÜZLETI MEGOLDÁSOK INFOR IT BIZTONSÁG ÜZLETI UNIFIED MEGOLDÁSOK COMMUNICATION CAD/CAM/PLMI PARI DIGITALIZÁCIÓS ÜZEMELTETÉS, SZOLGÁLTATÁSMENEDZSMENT MEGOLDÁSOK ÜZLETI MEGOLDÁSOK SAP ÜZLETI MEGOLDÁSOK INFOR A SZAKÉRTŐ IT MEGOLDÁSSZÁLLÍTÓ RUGALMASSÁG STALIBITÁS KORREKTSÉG SZAKÉRTELEM MEGBÍZHATÓSÁG ÜZLETI MEGOLDÁSOK CAD/CAM/PLM IPARI DIGITALIZÁCIÓS MEGOLDÁSOK S&T FOCUS 2018 Okos Gyár. Think big. Start small. Scale fast. A nyertes Ipar 4.0 stratégia. Nyirő Ferenc Ipari digitalizáció üzletágvezető

2 Úgy tűnik: A munkaerőhiány a növekedés gátja! 2

3 Nézzük a problémát más megközelítésből! Hogy állunk a hatékonysággal? Mennyire termelékeny a munkaerő? Mekkora az OEE? Hogy állunk más országokhoz képest? Hol vannak még tartalékok? Hogyan tudjuk kiaknázni azokat? 3

4 GDP / ledolgozott munkaórák száma US$, konstans árakon ,5 54,4 56,3 60, , ,8 30,4 31, ,5 30, ,9 35, ,5 34,4 35, , Románia Lengyelország Észtország Magyarország Csehország Szlovákia Szlovénia Ausztria Németország Hollandia Forrás: OECD.stat, 4

5 GDP / ledolgozott munkaórák száma Növekedés Növekedés 42,6% 19,2% 16,3% 12,1% 4,6% 10,7% 9,4% 5,6% 7,5% 4,8% Románia Lengyelország Észtország Magyarország Csehország Szlovákia Szlovénia Ausztria Németország Hollandia A lemaradók felzárkóztak Akik kicsit előttünk voltak, tovább növelték az előnyüket A fejlett nyugati gazdaságok gyorsabban növelték a hatékonyságot Forrás: OECD.stat, 5

6 Nincs itt véletlenül ellentmondás? Tényleg a munkaerőhiány a fő probléma? Egy munkaórára jutó GDP (US$), ? 32 Munkaerőhiány! Magyarország Hollandia 6

7 Keressük meg a gyökér okokat! Hol vannak a tartalékok? Egy munkaórára jutó GDP (US$), 2017 Keressük meg a tartalékokat! Másfajta szemlélet Nyitottság az újra Ipari digitalizáció Folyamatok optimalizálása Robotizáció Intenzív és folyamatos képzés Magyarország Hollandia 7

8 Elkezdődött a 4. ipari forradalom Ipari digitalizáció mindenhol Ez a jó válasz! 8

9 Hazai sajátosságok az ipari digitalizáció realitásai Mások az adottságaink - más az utunk Pénzügyi erőforrások Jellemző beruházások Humán tényezők IT/CAD/PLM integráció Multi OEM-ek Hatalmas, a mi mércéinkkel végtelen Inkább zöldmezős Új gépek, új üzemek Évszázados termelési kultúra. Kialakult módszerek Agyelszívó képesség Integráció cégen belül Sok éves projektek, mérnökök százai dolgoznak rajta Feltörekvő magyar KKV-k Véges Inkább barnamezős A meglévő gépek fejlesztése, újrahasznosítása Óvatos beruházás Pár évtizedes termelési kultúra Felzárkózás Az agyelszívás kárvallottjai Integráció cégen belül + integráció a megrendelőkkel, limitált IT és mérnöki erőforrásokkal 9

10 Innovatív, jövőálló ipari digitalizációs megoldások egy kézből Think big. Start small. Scale fast. Ehhez felkínáljuk Technológiai étlapunkat 25 éves tapasztalatunkra épülő módszertanunkat Az erőforrásainkat 10

11 Az S&T technológiai étlapja Az Ipar 4.0 néhány IT fókusz területe Model-Based Definition Asszociatív BOM menedzsment, EBOM>MBOM>SBOM Gyár- és robotszimuláció Topológiai optimálás Additív gyártás Industrial Internet of Things (IIoT) Digital Twin Smart Connected Products Gyártásirányítás és monitorozás, Smart Factories Prediktív karbantartás, Smart Connected Service Augmented Reality 11

12 S&T ipari digitalizációs audit módszertan 25 év tapasztalatára és a PTC eszközeire alapozva A veszteségek szisztematikus feltérképezése és megszüntetése a gyártásban és a CAD/CAM, PLM technológiákban 12

13 S&T clean digitalizációs audit áttekintés Folyamattérkép áttekintése S&T clean kérdőív veszteségek azonosítása 1-2 órás szakértői interjúk Új igények elemzése Tudásszint felmérés S&T clean Jelenlegi és cél állapot rögzítése Szükséges eszközök meghatározása Testreszabott képzési terv Prioritás alapú akcióterv kidolgozása Megtérülés számítás 13

14 S&T clean összefoglalás A legtöbb cégnél vannak csöpögő csapok Miért nehéz elzárni a csapokat? 1. Most is működünk valahogy, együtt tudunk élni a mostani problémákkal, minek változtatni? 2. A folyamatos, de apró veszteségek láthatatlanok 3. A fejlesztések költsége viszont jól látható Sok kicsi sokra megy Akár 25% szervezeti hatékonyság növekedés egy éven belül! Ismerjük az ipar kihívásait A szoftvereszközök lehetőségeinek ismeretében adunk gyakorlatias, megvalósítható javaslatot A legnagyobb gátló tényező: Nem kell elkapkodni, ráérünk! 14

15 Ipari digitalizáció reálisan Kihívások a cégvezetés számára A változásnak menedzselhetőnek kell lennie A túl sok változás egyszerre megbéníthatja a szervezetet Biztosítani kell a termelés folytonosságát a fejlesztés közben Mire van szükség a kockázat minimalizálásához? Erős cégvezetői elkötelezettségre, támogatásra Motivációs programra az érintett kollégák számára Az emberi tényező kiemelten kritikus sikerfaktor! Gyorsan bevezethető technológiákra Kompetens, tapasztalt bevezető csapatra, aki bizonyítottan rendelkezik a végrehajtás képességével Minden rendszer annyit ér, amennyit kihozunk belőle! Professzionális projekt menedzsmentre 15

16 Ipari digitalizáció reálisan - összefoglalás A járható út? Nincs általános recept, csak konkrét Változtatni KELL, de minden cég más adottságokról indul, ezért a következő lépés is egyedi Ipari digitalizációs audit módszertanunkkal segítünk azonosítani, hogy az Önök számára mi a célszerű és megvalósítható fejlődési út Felmérjük a jelenlegi helyzetet - rengeteg termékfejlesztési, gyártási audit tapasztalattal a hátunk mögött Közösen kiválasztjuk a kívánt és reálisan megvalósítható priorizált célokat Lehető legkevesebb erőforrással a lehető legtöbb eredmény, a lehető leggyorsabban Javaslatot teszünk a konkrét teendőkre, a szükséges eszközökre, módszerekre Megvalósítjuk a projektet ha megtisztelnek bizalmukkal 16

17 Ej, ráérünk arra még? Az ipari digitalizáció megkerülhetetlen! Aki most lép, még felzárkózhat Aki elodázza, behozhatatlan hátrányba kerül pár év alatt A legnagyobb veszély: a nem cselekvés Ej, nem érünk rá arra már! 17

18 Köszönöm a figyelmet! Nyirő Ferenc ferenc.nyiro@snt.hu S&T Consulting Hungary Kft. 18