Bérfelmérés Teljes elemzés 2018 július. Simconsult Larskol IMPC

Átírás

1 Simconsult Larskol IMPC Bérfelmérés 0 Teljes elemzés 0 július Larskol Tanácsadók Kft. Budapest, Farkasfa u. Tel: +0 info@larskol.hu Web: Larskol kft. 0- Bizalmas! Minden jog fenntartva!

2 BEVEZETÉS (INTRODUCTION) A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL). Besorolási szint (Job grade).. Besorolási rendszer (nagy cég, példa):.. Besorolási rendszer (kis cég, példa):. Béradatok (Salary data).. Vizsgált bérelemek.. Statisztikai adatok RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS). A résztvevők ágazat szerinti megoszlása. A résztvevők regionális megoszlása. A résztvevők dolgozói létszám szerinti megoszlása. A résztvevők árbevétel szerinti megoszlása. A résztvevők tulajdonos szerinti megoszlása. Résztvevők részletes adatai Béradatok (Salary Data). Összes résztvevő (All participants). Szakterületi elemzés (Job family).. Marketing-értékesítési (Marketing-sales).. Műszaki-fejlesztési (Engineering).. Logisztikai (Supply chain).. Termelési-szolgáltatási (Production) 0.. Pénzügyi (Finance).. Humán (Human).. Informatikai (IT).. Adminisztráció (Administration).. Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison). Ágazati elemzés (Industry).. Gépipar (Machinery).. Elektrotechnika, elektronika.. Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry).. Vegyipar (Chemical Industry) 0.. Járműipar (Automotive Industry).. Kereskedelem (Sales).. Közüzemi szolgáltatás (Utilities).. Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison). Regionális elemzés (Region).. Budapest.. Közép-Magyarország (Central Hungary)

3 .. Közép-Dunántúl (Central Transdanubia) 0.. Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia).. Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia).. Észak-Magyarország (Northern Hungary).. Észak-Alföld (Northern Great Plain).. Dél-Alföld (Southern Great Plain).. Regionális összehasonlítás (Regional Comparison). Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner).. Magyar (Hungarian).. Külföldi (Foreign).. Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison) 0. Bevétel szerinti elemzés (Revenue).. - milliárd Forint.. -0 milliárd Forint.. 0+ milliárd Forint.. Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison). Létszám szerinti elemzés (Headcount).. 0- fő fő fő fő 0.. Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison) Béremelés (Salary Increase). Béremelés mértéke (Extent). Béremelés időpontja (Date) Juttatások (Benefits) Cégautó (Company Car) Pótlékok (Supplements). Műszakpótlék (Shift allowance). Készenlét díjazása (Standby fee) Munkakörök bérei (Job based analysis). A felmérésbe bevont Melléklet (Annex). Bérezéshez kapcsolódó szolgáltatások (Pay services).. Felmérések (Salary surveys).. Bér felülvizsgálat (Salary analysis).. Besorolási rendszer (Grading system).. Bérpolitika (Pay policy).. Teljesítménymenedzsment (Performance management). Besorolási rendszer (Grading system)

4 A Larskol, a Simconsult és az IMPC által a gazdasági élet szereplői körében végzett felmérés azt vizsgálta, hogy a résztvevő cégek mennyi bért fizetnek, illetve milyen juttatásokat nyújtanak a különböző ben. A felmérés főbb jellemzői: FELMÉRÉS IDŐPONTJA Survey date RÉSZTVEVŐK Participants Résztvevő szervezetek száma # organizations Munkavállalók száma # employees 0 0 Egyéni béradatok száma # individual salary data Szándékunk szerint olyan gyakorlati kézikönyvet kívánunk a döntéshozók kezébe adni, amelyben könnyen el lehet igazodni és gyorsan meg lehet találni, hogy mennyit fizetnek egy-egy munkakörben, ágazatban vagy régióban. Az adatok felhasználásánál vegyük figyelembe, hogy a tanulmány a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készült, ezért tekintsük át a résztvevők összetételét. A megfelelő bér meghatározása a munkaerő-piac, valamint a helyi viszonyok alapos ismeretét feltételezi, és körültekintő elemzést igényel. A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található. AZ ANYAG SAJÁT CÉLRA HASZNÁLHATÓ, TOVÁBBADÁSA MÁS CÉGNEK SZERZŐI JOGOT SÉRT.

5 Ügyviteli munkak. Fizikai munkak. Egy hatékony javadalmazási rendszernek a vállalaton belül következetesnek, a vállalaton kívül pedig versenyképesnek kell lennie. A kézikönyvben munkaköri szintenként különböző szempontok - ágazatok, régiók, szakterületek, tulajdonforma és cégméret - szerint lehet tájékozódni a munkaerő-piaci bérekről, az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek gyakorlatáról. Kiolvashatják belőle, hogy mennyire konzisztens, következetes vállalatuk saját, belső juttatási rendszere. Az elemzés adatainak segítségével felülvizsgálhatják kompenzációs rendszerüket, és szükség szerint módosíthatják azt.. BESOROLÁSI SZINT (JOB GRADE).. Besorolási rendszer (nagy cég, példa): Adminisztráció Értékesítés Műszaki Logisztika Termelés Gazdasági Humán Informatika Vezérigazgató Értékesítési vezető Műszaki vezető Termelési vezető Gazdasági vezető HR vezető Logisztikai vezető Titkárnő Kereskedelmi üi. II Technikus Készletgazdálkodó Kereskedelmi üi. I Karbantartó Szakmunkás II Karbantartó segéd Raktárkezelő Betanított munkás II Targoncavezető Kézi anyagmozgató Könyvelő II (mérlegképes) Személyügyi üi. Informatikai vezető Key Account Manager Mérnök IV Üzemvezető Pénzügyi v. Mérnök III Pénzügyi elemző HR specialista III III Értékesítő Mérnök II Termelésprogramozó Pénzügyi elemző II HR specialista II Mérnök I Pénzügyi elemző I HR specialista I Rendszerszervező Programozó Szakmunkás I Könyvelő I Munkaügyi üi. Operátor Betanított munkás I Segédmunkás A besorolási szint biztosítja a felmérésben résztvevő cégek azonos szintű munkaköreinek az összehasonlítását. A besorolási szint meghatározásának főbb lépései: Tekintsük át a munkaköri célokat, a fő felelősségeket és a követelményeket. A munkaköri szint meghatározásához tisztában kell lenni a munkaköri szerepekkel (felügyelt terület, stratégiai fontosság, betöltéshez szükséges szaktudás, vezetési ismeretek, kreativitás, emberi kapcsolatok, kommunikációs kihívások, dimenziók, stb.). A munkaköri szint meghatározásánál célszerű felülről lefelé haladni. Elsőként határozzuk meg az első számú vezető, majd a beosztott vezetők besorolási szintjét a mellékletben található besorolási rendszer figyelembevételével. A vezetői besorolások után határozzuk meg a beosztott besorolását (a mellékletben különböző diplomás, ügyviteli és fizikai re találunk tipikus besorolásokat).

6 Az összes munkakör elhelyezése után tekintsük át az így kialakult besorolási rendszert (hihetőségvizsgálat). Figyeljünk a felettes és a beosztott közötti távolságra és szükség esetén módosítsuk a besorolásokat... Besorolási rendszer (kis cég, példa): Adminisztráció Értékesítés Műszaki Logisztika Termelés Gazdasági Humán Informatika Ügyviteli munkak. munkak. Fizikai Értékesítési vezető Műszaki vezető Termelési vezető Gazdasági vezető HR vezető Informatikai vezető Mérnök IV Logisztika vezető Mérnök III Pénzügyi elemző III HR specialista III Értékesítő Mérnök II Termelésprogramozszervező Üzemvezető I Pénzügyi elemző II HR specialista II Rendszer- Mérnök I Pénzügyi elemző I HR specialista I Titkárnő Kereskedelmi üi. II Technikus Készletgazdálkodó Kereskedelmi üi. I Karbantartó Szakmunkás II Karbantartó segéd Raktárkezelő Betanított munkás II Targonca-vezető Kézi anyagmozgató Ügyvezető igazgató Könyvelő II (mérlegképes) Személyügyi üi. Programozó Szakmunkás I Könyvelő I Munkaügyi üi. Operátor Betanított munkás I Segédmunkás A besorolási szint meghatározásánál a munkakör tartalmát (célok, fő felelősségek, követelmények) és ne a munkakör nevét, a munkakörrel járó címet, beosztást, vagy a munkakört betöltő személy képességeit vegyük figyelembe. Fontos: A munkakört értékeljük, ne a munkakört betöltő személyt. Vegyük figyelembe a helyi sajátosságokat, a besorolási szint fejezze ki a munkakör szervezeten belüli szerepét, fontosságát, súlyát. A béradatok minősége alapvetően függ a besorolási rendszer minőségétől, ezért fordítsunk kiemelt figyelmet a megfelelő besorolási szint meghatározására.

7 . BÉRADATOK (SALARY DATA) A bér minden cégnél a legnagyobb költségtételek között szerepel. A vezetők számára jelentős kihívást jelent a megfelelő jövedelemcsomag meghatározása. Ha túl sokat fizetünk, romlik az eredmény és a versenyképesség; ha túl keveset, akkor nem tudjuk megszerezni, megtartani és kellően motiválni a munkatársakat. A környezeti változások figyelembevételével folyamatosan ellenőrizni kell, hogy megfelelő fizetést kapnak-e a megfelelő emberek. Ugyanakkor azt is figyelembe kell venni, hogy a fizetés mellett számos egyéb motivációs lehetőség is létezik... Vizsgált bérelemek A felmérés az alábbi bérelemek vizsgálatára terjed ki: Téma Megjegyzés Dimenzió Alapbér Alapbér a 0. május -i állapot szerint eft/év Fizetett hónapok száma Évente hány hónapra fizetik az alapbért # hónap Változó bér Prémium, jutalék, jutalom, nyereségrészesedés, stb. (0. évi terv) eft/év Összjövedelem Alapbér + változó bér eft/év A kézikönyvben a munkaköri besorolási szint alapján különböző szempontok szerint tájékozódhatunk a munkaerő-piaci bérekről. A táblázatokban látható béradatok a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készültek. A feldolgozás során a szintenként számított adatokat nem simítottunk, így előfordulhat, hogy némelyik besorolási szinten a környező szintekhez képest csak kisebb mértékű változást tapasztalunk. Ezért azt javasoljuk, hogy az eggyel kisebb és eggyel nagyobb szinthez tartozó béreket is nézzük meg. Munkaerő-piac alatt a felmérésben résztvevő szervezeteket értjük. Ha egy besorolási szintre kevés adat érkezett; akkor a bértábla sora üresen marad, amire a résztvevők által szolgáltatott adatok bizalmasságának megőrzése érdekében van szükség. A résztvevők számától függően szakterületi, ágazati, regionális, valamint árbevétel, létszám és tulajdonforma szerinti bontásban is besorolási szintenként látjuk a béradatokat, ezen belül az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek béradatait. A béradatok felhasználásánál vegyük figyelembe a következőket: a felmérésben a saját ágazatán belül jobban teljesítő, valamint az átlagosnál jobb gazdasági évre számító cégek vettek részt; a felmérésben bizonyos ágazatok és régiók nagyobb súllyal szerepelnek (ld. résztvevők).

8 Azt javasoljuk, hogy a besorolási szint meghatározása után több táblázatból is tájékozódjunk. Példa: Mennyit keres egy szakképzett ügyviteli dolgozó pénzügyi munkakörben?. Határozzuk meg a besorolási szintet a mellékletben található besorolási rendszer segítségével (besorolási szint = ). A béradatokat megnézhetjük az összes résztvevőnél, a saját ágazatunknál, a régiónkban, a pénzügyi nél vagy hasonló méretű szervezeteknél, mindenhol más értéket találunk. A táblázatokban azt is látjuk, hogy mennyit fizetnek az átlagos, a jól fizető és a gyengén fizető cégek. A bérpiaci információk segítenek a megfelelő bér meghatározásában. A bér azonban számos egyéb tényezőtől is függ (pl. iparág, cég stratégiája, üzleti terv, bérpolitika, munkaerő-piaci helyzet, stb.), ezért nélkülözhetetlen a helyi viszonyok alapos ismerete... Statisztikai adatok A résztvevők által szolgáltatott béradatok nagy szórást mutatnak, ezért a bértáblázatokban az átlag értékeken kívül a medián értéket és azt is megadjuk, mennyit fizetnek a jól és a gyengén fizető cégek. A bértáblázatokban szereplő statisztikai adatok a következők: Téma % = alsó kvartilis (negyed-szint) Medián % = felső kvartilis (háromnegyed-szint) Megjegyzés Az alsó kvartilis (Q) az adatok alsó felét felezi. Az alsó kvartilis alatt van az adatok egynegyed része, felette az adatok háromnegyed része (pl. a cégek %-a ennél kevesebbet fizet) Számtani közép A számhalmaz középső értéke, a számok fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb A felső kvartilis (Q) az adatok felső felét felezi. A felső kvartilis alatt van az adatok háromnegyed része, felette az adatok egynegyed része. (pl. a cégek %-a ennél kevesebbet fizet)

9 A statisztikai adatok megértéséhez nézzünk egy példát: Béradatok eft eft Alsó kvartilis eft 0 eft 0 eft eft Medián eft 0 eft Felső kvartilis 0 eft Statisztikai adatok Megjegyzés Alsó kvartilis: eft Az adatok %-a ennél alacsonyabb (gyengén fizető cégek) : eft Számtani közép Medián: 0 eft A számhalmaz középső értéke (a számok egyik fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb) Felső kvartilis: eft A bérek %-a ennél magasabb (jól fizető cégek)

10 . A RÉSZTVEVŐK ÁGAZAT SZERINTI MEGOSZLÁSA ÁGAZAT # CÉG % Gépipar Elektronika, elektronikai gyártás Fémipar, fémfeldolgozás Járműipar, járműipari beszállító Vegyipar, műanyaggyártás Építőipar/építőanyag-ipar Élelmiszeripar, mezőgazdaság Egyéb ipar Kereskedelem/FMCG Közüzemi szolgáltatás Logisztika Egyéb ágazat. A RÉSZTVEVŐK REGIONÁLIS MEGOSZLÁSA RÉGIÓ # CÉG % Budapest Közép-Magyarország Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld

11 . A RÉSZTVEVŐK DOLGOZÓI LÉTSZÁM SZERINTI MEGOSZLÁSA LÉTSZÁM # CÉG % 0 fő alatt 0-0 fő -0 fő -00 fő fő fő.000 fő fölött. A RÉSZTVEVŐK ÁRBEVÉTEL SZERINTI MEGOSZLÁSA ÁRBEVÉTEL # CÉG % 0 millió Forint alatt 0 millió- milliárd Forint - milliárd Forint -0 milliárd Forint 0-0 milliárd Forint 0 milliárd Forint fölött. A RÉSZTVEVŐK TULAJDONOS SZERINTI MEGOSZLÁSA TULAJDONOS # CÉG % Magyar magán Magyar köztulajdon Külföldi

12 Machinery Electrical/electronics Metal processing Automotive industry Chemical industry Food and tobacco ind. Building/building mat. Other industry Sales Logistics IT/telekom Utilities Finance Consulting Other Budapest Central Hungary Northern Hungary Northern Great Plain Southern Great Plain Central Transdanubia Western Transdanubia Southern Transdanubia All Hungary Gépipar Elektronika Fémipar, fémfeldolgozás Járműgyártó, járműipar Vegyipar, műanyaggyárt. Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szervezet - milliárd HUF -0 milliárd HUF 0+ milliárd HUF RÉSZTVEVŐK RÉSZLETES ADATAI # Ágazat Industry Régió Region Bevétel Revenue Létszám Employees S 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

13 Machinery Electrical/electronics Metal processing Automotive industry Chemical industry Food and tobacco ind. Building/building mat. Other industry Sales Logistics IT/telekom Utilities Finance Consulting Other Budapest Central Hungary Northern Hungary Northern Great Plain Southern Great Plain Central Transdanubia Western Transdanubia Southern Transdanubia All Hungary Gépipar Elektronika Fémipar, fémfeldolgozás Járműgyártó, járműipar Vegyipar, műanyaggyárt. Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szervezet - milliárd HUF -0 milliárd HUF 0+ milliárd HUF # Ágazat Industry Régió Region Bevétel Revenue Létszám Employees S 0 x x x x x x x x x x x x x x x 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 0 x x x x x x x x x x x x x x

14 Machinery Electrical/electronics Metal processing Automotive industry Chemical industry Food and tobacco ind. Building/building mat. Other industry Sales Logistics IT/telekom Utilities Finance Consulting Other Budapest Central Hungary Northern Hungary Northern Great Plain Southern Great Plain Central Transdanubia Western Transdanubia Southern Transdanubia All Hungary Gépipar Elektronika Fémipar, fémfeldolgozás Járműgyártó, járműipar Vegyipar, műanyaggyárt. Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szervezet - milliárd HUF -0 milliárd HUF 0+ milliárd HUF # Ágazat Industry Régió Region Bevétel Revenue Létszám Employees S 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

15 . ÖSSZES RÉSZTVEVŐ (ALL PARTICIPANTS) Fizikai (blue collar) Ügyviteli (clerical) Specialists Managerial jobs Megjegyzés: A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található.

16 Összes résztvevő % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

17 . SZAKTERÜLETI ELEMZÉS (JOB FAMILY) A fejezetben a cégek adott szakterülethez (funkcionális területhez) tartozó munkaköreit vizsgáljuk... Marketing-értékesítési (Marketing-sales) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

18 .. Műszaki-fejlesztési (Engineering) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

19 .. Logisztikai (Supply chain) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

20 .. Termelési-szolgáltatási (Production) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

21 .. Pénzügyi (Finance) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

22 .. Humán (Human) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

23 .. Informatikai (IT) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

24 .. Adminisztráció (Administration) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

25 (managerial) (managerial).. Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs ráció Markértékes. Műszaki Engineering Alapbér átlag (base average) Logisztika Termelés Pénzügy Logistics Production Finance Humán Human Informatika IT Adminiszt-

26 (managerial) (managerial) Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs ráció Markértékes. Műszaki Engineering Összjövedelem átlag (total cash average) Logisztika Termelés Pénzügy Logistics Production Finance Humán Human Informatika IT Adminiszt-

27 . ÁGAZATI ELEMZÉS (INDUSTRY) A fejezetben az adott ágazathoz tartozó cégek valamennyi munkakörét vizsgáljuk... Gépipar (Machinery) % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

28 .. Elektrotechnika, elektronika % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

29 .. Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry) % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

30 .. Vegyipar (Chemical Industry) % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

31 .. Járműipar (Automotive Industry) % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

32 .. Kereskedelem (Sales) % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

33 .. Közüzemi szolgáltatás (Utilities) % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

34 (managerial) (managerial).. Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Gépipar Machinery Elektrotechnika Electronics ind. Alapbér átlag (base average) Fémipar Metal industry Vegyipar Chemical Járműipar Automotive Kereskedelem Sales Közüzemi szolg. Utilities

35 (managerial) (managerial) Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Gépipar Machinery Elektrotechnika Electronics ind. Összjövedelem átlag (total cash average) Fémipar Metal industry Vegyipar Járműipar Chemical Automotive Kereskedelem Sales Közüzemi szolg. Utilities

36 . REGIONÁLIS ELEMZÉS (REGION) A regionális elemzéseknél azt vettük figyelembe, hogy a munkavállaló melyik régióban dolgozik. Régió Megye County Megyei jogú város County town Borsod-Abaúj-Zemplén Miskolc Észak-Magyarország Northern Hungary Heves Eger Nógrád Salgótarján Hajdú-Bihar Debrecen Észak-Alföld Northern Great Plain Jász-Nagykun-Szolnok Szolnok Szabolcs-Szatmár-Bereg Nyíregyháza Dél-Alföld Southern Great Plain Bács-Kiskun Békés Csongrád Kecskemét Békéscsaba Szeged Hódmezővásárhely Közép-Magyarország Central Hungary Pest Budapest főváros Érd Közép-Dunántúl Central Transdanubia Komárom-Esztergom Fejér Veszprém Székesfehérvár Tatabánya Veszprém Dunaújváros

37 Régió Megye County Megyei jogú város County town Győr Győr-Moson-Sopron Sopron Nyugat-Dunántúl Western Transdanubia Vas Szombathely Zala Zalaegerszeg Nagykanizsa Baranya Pécs Dél-Dunántúl Southern Transdanubia Somogy Kaposvár Tolna Szekszárd

38 .. Budapest % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

39 .. Közép-Magyarország (Central Hungary) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

40 .. Közép-Dunántúl (Central Transdanubia) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

41 .. Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

42 .. Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

43 .. Észak-Magyarország (Northern Hungary) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

44 .. Észak-Alföld (Northern Great Plain) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

45 .. Dél-Alföld (Southern Great Plain) % Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

46 (managerial) (managerial).. Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Budapest Közép-Magyaro. Közép-Dunántúl Central Hungary Central Transd. Alapbér átlag (base average) Ny-Dunántúl Western Transd. Dél-Dunántúl South Transd. Észak-Magyaro. North Hungary Észak-Alföld North Great Pl. Dél-Alföld South Great Pl.

47 (managerial) (managerial) Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Budapest Közép-Magyaro. Közép-Dunántúl Central Hungary Central Transd. Összjövedelem átlag (total cash average) Ny-Dunántúl Western Transd. Dél-Dunántúl South Transd. Észak-Magyaro. North Hungary Észak-Alföld North Great Pl. Dél-Alföld South Great Pl.

48 . TULAJDONFORMÁK SZERINTI ELEMZÉS (OWNER).. Magyar (Hungarian) % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

49 .. Külföldi (Foreign) % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

50 (managerial) (managerial).. Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Magyar Hungarian Alapbér átlag (base average) Külföldi Foreign

51 (managerial) (managerial) Tulajdonformák szerint összehasonlítás (Ownerschip Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Összjövedelem (total cash average) Magyar Hungarian Külföldi Foreign

52 . BEVÉTEL SZERINTI ELEMZÉS (REVENUE).. - milliárd Forint % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

53 .. -0 milliárd Forint % 0 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

54 .. 0+ milliárd Forint % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

55 (managerial) (managerial).. Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Alapbér átlag (base average) - milliárd HUF -0 milliárd HUF 0+ milliárd HUF

56 (managerial) (managerial) Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Összjövedelem átlag (total cash average) - milliárd HUF -0 milliárd HUF 0+ milliárd HUF

57 . LÉTSZÁM SZERINTI ELEMZÉS (HEADCOUNT).. 0- fő % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

58 fő % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

59 fő % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

60 fő % szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash) Medián % Hónap Month % Medián % % Medián %

61 (managerial) (managerial).. Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Alapbér átlag (base average) 0- fő 0-00 fő fő.000+ fő

62 (managerial) (managerial) Létszám szerinti összehasonlítás Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Összjövedelem átlag (total cash average) 0- fő 0-00 fő fő.000+ fő

63 . BÉREMELÉS MÉRTÉKE (EXTENT) Ágazati bontás Járműgyártó, járműipari beszállító Cég egésze Felsőfokú szakember Admin dolgozó,,,,,,, Gépipar,,,0,,0,,0 Elektronikai ipar,,,,,,, Fémipar, fémfeldolgozás,,,,0,0,, Vegyipar, műanyaggyártás,0,,,,,, Élelmiszeripar, mezőgazdaság,,,,,,, Építőipar,,,,0,,, Egyéb ipar,0,,,,,, Kereskedelem/FMCG,,0,,,0,,0 Közüzemi szolgáltatás,,,,00,0,,0 Egyéb szolgáltatás,,,0,,,, Nonprofit szervezet,,00,,,,0,00 Felsővezető Középvezető Szakmunkás Segédbetanított munkás

64 . BÉREMELÉS IDŐPONTJA (DATE) Béremelés időpontja darabszám % Január,% Február,% Március,% Április,% Május,0% Június 0 0,00% Július,% Augusztus 0 0,00% Szeptember 0,% Október 0,% November,% December,%

65 Cafetériát fizető cégek száma Egyéb juttatást nyújtó cégek száma # participants providing cafeteria # participants providing other benefits % Medián % % Medián %

66 Cégautó beszerzési ára - Car purchase cost 000 HUF % Medián % ezer Forint (000 HUF) Státusz gépkocsi Job status Munkakörhöz nélkülözhetetlen gépkocsi Job requirement

67 . MŰSZAKPÓTLÉK (SHIFT ALLOWANCE) Műszakpótlék az alapbér százalákában a műszakpótlékot fizetőknél -0 óra közötti munkavégzés Éjszakai munka Vasárnapi munka Munkaszüneti napon végzett munka Termelés/ üzemeltetés Műszaki személyzet Karbantartók Informatikusok Biztonságiak. KÉSZENLÉT DÍJAZÁSA (STANDBY FEE) Készenléti díj Fix összeg eft/hó Alapbér %-a Termelés/ üzemeltetés,,% Műszaki személyzet,0,% Karbantartók, vagy,0% Informatikusok,0,% Biztonságiak,0,0%

68 A munkakör alapú bérelemzések lehetővé teszik a re vonatkozó fizetési adatok részletesebb elemzését. A vizsgált esetén az alábbi bérelemekre gyűjtünk információkat. BÉRELEM LEÍRÁS Bruttó alapbér Ft/hó Fizetett hónapok száma Heti munkaórák száma Éves bruttó alapbér Egyéb éves garantált bér Értékesítési jutalék (Ft/év) Változó bér Ft/év Éves bruttó összjövedelem Cafeteria keret Ft/év Cafeterián kívüli egyéb juttatások Gépjármű juttatás értéke Ft Levonás gépjármű magánhasználata esetén Ft/év Hozzájárulás saját gépjármű használatkor Ft/év Egyéb hosszú távú ösztönzők (Ft/év) Teljes kompenzációs csomag Az alapbér egy havi bruttó összege Az adott munkakörben fizetett hónapok száma teljes munkaidős foglalkoztatás esetén. A munkakörben dolgozók heti munkaideje A havi alapbér szorozva a fizetett hónapok számával. Bármilyen egyéb, teljesítménytől független készpénz típusú juttatás éves bruttó összege (pl. műszakpótlék). Az értékesítési tevékenység révén szerzett jutalék/részesedés éves bruttó összege. A teljesítménytől függő prémium/ bónusz éves bruttó értéke. Éves bruttó alapbér + egyéb garantált kifizetések + kifizetett bónuszok, értékesítési jutalék. A munkakör betöltő számára juttatott éves cafeteria keret bruttó nagysága. A cafetéria rendszeren kívül fizetett egyéb juttatások éves összege. A munkakör betöltője számára a vállalat által juttatott személygépjármű juttatás értéke. A vállalati gépjármű magánhasználata miatti dolgozói levonás éves összege. Saját gépjármű használata esetén fizetett vállalati hozzájárulás éves összege. Az egyéb, hosszú távú ösztönző-típusú juttatások éves értéke. éves bruttó alapbér + éves összjövedelem + juttatások pénzbeli értéke + hosszú távú ösztönzők.

69 . A FELMÉRÉSBE BEVONT MUNKAKÖRÖK A feldolgozás során az alábbi re készítettünk munkakör alapú elemzéseket: MUNKAKÖR CSALÁD BÉRFELMÉRÉS SORÁN HASZNÁLT NÉV

70 MUNKAKÖR CSALÁD BÉRFELMÉRÉS SORÁN HASZNÁLT NÉV

71 MUNKAKÖR ALAPÚ BÉRELEMZÉS Munkakör neve: Adatrögzítő Munkakör család: Ügyvitel/adminisztráció Munkakör tartalma: Rutin jellegű adminisztratív és leírási feladatok ellátása számítástechnikai, ügyviteltechnikai berendezések (személyi számítógép, nyomtató, másoló, fax) használatával Min munkaköri szint: Vállalatok száma: Max munkaköri szint: Pozíciók száma: FIZETÉSI ADATOK ezer Forint/év Bérelem gyakorisága Q Medián Q % Havi bruttó alapfizetés,0, 0,,0 0% Fizetett hónapok száma,00,00,00,00 0% Heti munkaórák száma 0,00 0,00 0,00 0,00 0% Éves bruttó alapbér,,,, 0% Egyéb éves garantált bér (pl. műszakpótlék) 0% Éves értékesítési jutalék 0% Éves változó bér (prémium, bónusz) 0% Éves bruttó összjövedelem,,,, 0% Éves cafeteria keret,,0,,0 % Cafeterián kívüli egyéb juttatások éves értéke Vállalat által biztosított gépjármű éves értéke Vállalati gépjármű magánhasználat miatti levonás éves összege Saját gépjármű használat miatti hozzájárulás éves összege 0% 0% 0% 0% Hosszú távú ösztönzők éves értéke 0% Teljes kompenzációs csomag éves értéke 0,,,, 0%

72 (A többi munkakör alapú elemzés táblázatával folytatódik)

73 . BÉREZÉSHEZ KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK (PAY SERVICES).. Felmérések (Salary surveys) Országos, továbbá regionális és ágazati felmérések keretében bérpiaci információk és elemzések (béradatok, fizetésemelés, stb.)... Bér felülvizsgálat (Salary analysis) A bérezési gyakorlat felülvizsgálata a fizetési adatbázis felhasználásával, belső és külső munkaerő-piaci vizsgálatok, ágazati, regionális, szakterületi és cégméret szerinti elemzések. Egyéni bérelemzések a speciális helyi körülmények figyelembevételével... Besorolási rendszer (Grading system) A munkakör értékét pontosan kifejező logikus, transzparens, követhető besorolási rendszer kialakítása a bérpolitika megalapozása érdekében. A szervezetben végbement változások átvezetése, a besorolási rendszer aktualizálása... Bérpolitika (Pay policy) Munkaköri besorolással, valamint belső- és külső munkaerő-piaci összehasonlításokkal megalapozott bérpolitika kialakítása a rendelkezésre álló bérkeret figyelembevételével. Bérmodell felállítása és modellszámítások, a vezetők támogatása a bérezéshez kapcsolódó kérdésekben:.. Teljesítménymenedzsment (Performance management) A teljesítménymenedzsment hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, a megállapodott célok követéséhez és értékeléséhez, az egyéni és a csapatteljesítmény, valamint az eredmények javításához. Szolgáltatásainkkal kapcsolatos további információkat és letölthető termékismertetők: bérezéssel kapcsolatos szolgáltatások - HR és szervezetfejlesztési tanácsadás Kapcsolat: info@larskol.hu Telefon: +0 - Melléklet (Annex)

74 Segédm Betanított Ügyviteli Fizikai Szakmunkás és Technikus. BESOROLÁSI RENDSZER (GRADING SYSTEM) Főoldal Általános munkaköri jellemzők Példa A munkaköri besorolás biztosítja a felmérésben résztvevő cégek azonos szintű munkaköreinek az összehasonlíthatóságát. Határozza meg a besorolási szintet a munkaköri követelmények figyelem-bevételével (ne a munka-kör betöltő.sz. vezető (nagy cég) Határozza meg az. sz. vezető besorolási szintjét a cég nagyságrendjének és komplexitásának figyelembevételével. A beosztott vezetői et helyezze el az. sz. vezető és a diplomás között a szervezetben betöltött szerep figyelembevételével.. sz. vezető (kis cég). sz. vezető (éves bevétel 00 md fölött). sz. vezető (éves bevétel md). sz. vezető (éves bevétel 0-00 md). sz. vezető (éves bevétel -0 md). sz. vezető (éves bevétel 00 mio- md). sz. vezető (éves bevétel 0-00 mio). sz. vezető (éves bevétel 0 mio alatt) szakember III; több diploma + az adott szakterületen szerzett további - év gyakorlat; egy szakterület elmélyült, vagy több szakterület átfogó ismerete, szakterületének elismert művelője; jelentős hozzájárulás a részleg eredményéhez; komplex feladatok megoldásával, kivételes esetek kezelésével közreműködés termékekszolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; gondolkodás alternatívákban, projekt vezetése, alacsonyabb szintű munkatársak irányítása, szakember II; diploma + az adott szakterületen szerzett további - év gyakorlat; a végzettségének megfelelő komplex szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól szakember I; diploma + az adott szakterületen szerzett - év gyakorlat; a végzettségének megfelelő normál szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt pályakezdő; a végzettségének megfelelő egyszerű szakmai feladatok vagy részfeladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában; világosan körülhatárolt feladatok, folyamatok, módszerek, szabályok alkalmazása; pályakezdőként ismerkedés a cég, ill. a szakterület sajátosságaival Középfokú végzettség + felsőf.szakmai tanfolyam + gyakorlat; egy szakterület elmélyült vagy több terület átfogó ismerete, komplex feladatok, belső/külső kapcsolatok, alacsonyabb ügyintézők irányítása... Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam + gyakorlat Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam... Képesítés nélküli ügyintéző; egyszerű ügyviteli feladatok, kapcsolódó adminisztráció ellátása, egyszerű kommunikációs helyzetek, információcsere, belső kapcsolatok Ügyintéző IV Mérlegképes könyvelő Kétnyelvű titkárnő Ügyintéző III Titkárnő Ügyintéző II Ügyintéző I (képesítés nélkül) Technikus + gyakorlat; szakmájának mesterszintű ismerete, kapcsolódó folyamatok, összefüggések ismerete, bonyolult eszközök, szerszámok, dokumentációk (idegen nyelvű is), mások munkájának felügyelete Technikus... Szakmunkás (bonyolult szakmák) Szakmunkás (bonyolult szakmák) Szakmunkás (egyszerű szakmák); alapvető módszerek, eszközök, anyagok, információk alkalmazása, egyszerű szerszámok, dokumentáció, minimális kommunikáció, információcsere + - év gyakorlat (adott munkakörben) + másoddiploma + - év gyakorlat (adott munkakörben) + - év gyakorlat (adott munkakörben) pályakezdő Technikus III Mechatronikai műsz. Technikus II CNC gépkezelő Szerszámkészítő Technikus I Minősített hegesztő Gépbeállító Hegesztő Raktárkezelő Betanított munkás; alapvető tárgyi ismeretek, egyszerű szabályok, módszerek, Gépkezelő I eszközök, néhány hét/hónap betanulás, munkavégzés felügyelet mellett korlátozott autonómiával Segédmunkás; alapvető általános ismeretek és készésgek, egyszerű rutinfeladatok közvetlen felügyelet mellett Gépkezelő II Targoncavezető Kézi anyagmozgató Takarító - Melléklet (Annex)

75 Ügyviteli Szakképzetlen --> Szakképzett Fizikai Segédmunkás > Betanított > Szakmunkás > Technikus Junior --> Normál --> Szenior Vezetők Közép --> Felső v. Ügyintéző Adatrögzítő Menedzserasszisztens Titkárnő Belső ellenőr Jogász Recepciós Biztonsági őr Kézbesítő Takarító Marketing szakember Piackutató Termékmenedzser Régióvezető Területi vezető Key account manager Értékesítő/sales rep Kereskedelmi ügyintéző Vevőszolgálati ügyintéző I Logisztikai szakember Logisztikai ügyintéző Termeléstervezés Anyaggazdálkodó Anyaggazdálk.üi. Beszerző Beszerzési ügyintéző Szállításszervezés Diszpozíció Tehergépkocsi v. Személygépkocsi v. Raktárvezető Raktárkezelő Targoncavezető Kézi anyagmozgató Mérnök Technikus Műszaki ügyintéző Fejlesztés Beruházó Berhuázási ügyintéző Konstruktőr Szekesztő Technológus Minőségügyi mérnök Minőségügyi ügyintéző Karbantartó mérnök Mechatronikus Gépész szakmák Elektromos szakmák Energetikus Energia ügyintéző Összehasonlító (Benchmark jobs) Adminisztráció/általános vezetés Mark eti ng- értékesítési Logisztikai Műszaki Ügyvitel Titkárság Marketing Értékesítés Általános Terv-gazdálk. Beszerzés Szállítás-raktározás Általános Beruházás Konstrukció Minőség Karbantartás Energia Munkaköri besorolási szint Vezetők : cégméret, stratégiai fontosság, komplexitás, kreativitás, kapcolatok alapján Felső vezető Középvezető Marketing-értékesítési vezető Logisztikai vezető Műszaki vezető - Melléklet (Annex)

76 Ügyviteli Szakképzetlen --> Szakképzett Fizikai Segédmunkás > Betanított > Szakmunkás > Technikus Junior --> Normál --> Szenior Vezetők Közép --> Felső v. Üzemvezető Műszakvezető Művez/termelési csv. Gépbeállító Gépkezelő Szerelő Betanított munkás Segédmunkás Labortechnikus II Minőségellenőr Pénzügy-számv.szakember Pénzügy-számv.ügyintéző Pénzügyi tervező Pénzügyi elemző Pénzügyi ügyintéző Számviteli szakember Könyvelő (mérlegképes) Könyvelő Adó szakember Adó ügyintéző Treasurer Pénztáros Auditor HR szakember HR ügyintéző Kiválasztási szakember Kompenzációs szakember Bér-TB ügyintéző Fejlesztési szakember Tréning ügyintéző Szeményügyi ügyintéző Munkaügyi ügyintéző HRIS szakember HR admin. Ügyintéző Rendszerszervező Programozó Rendszergazda Operátor Adatbázis szakember Adatbáziskezelő Hálózati szakember Hálózati adminisztrátor Web szakember Web adminisztrátor Telekom szakember IT biztonsági szakember Összehasonlító (Benchmark jobs) Termelési Pénzügyi HR Informatikai Irányítás Gyártás-szerelés Min.ell. Általános Pénzügy Számvitel Adó Treasury Általános Bér Fejlesztés Személyügy HR admin. Üzemelt. Adatbázis Hálózat Web Munkaköri besorolási szint Termelés vezető Üzemvezető... Pénzügyi vezető HR vezető IT vezető - Melléklet (Annex)