REVITALIZÁCIÓ A VEZETÉSEBEN PROGRAM

Átírás

1 REVITALIZÁCIÓ A VEZETÉSEBEN PROGRAM A Szent István Egyetem Ybl Miklós Építéstudományi Kar és az ad1 cégcsoport képzési programja Közös célunk a hallgatók ismeretanyagának bővítése és elmélyítése, a felsőoktatási képzésen felül új ismeretanyagok nyújtása, kompetenciafejlesztés, valamint annak elősegítése, hogy tréningtapasztalatok útján sikeresebb karrier utat járhassanak be a képzés résztvevői.

2 REVITALIZÁCIÓ A VEZETÉSBEN PROGRAM BEMUTATÁSA Az ad1 cégcsoport 2013 őszétől a Szent István Egyetem Ybl Miklós Építéstudományi Karával közös stratégiai együttműködés keretein belül Revitalizáció a vezetői munkában címmel képzésprogramot hirdet a kar jelenlegi és egykori hallgatói számára. Két egyetemi szemesztert (2013. őszi és tavaszi félévet) átfogó programunk során az önismeret, a kommunikáció, valamint bizonyos vezetői kompetenciák fejlesztése történik alkalmanként specifikus témában és tematikát követve. 2013/2014 őszi szemeszter tréningjei- Összesen 60 tanóra (1 nap= 10 tanóra) Energiamenedzsment (2 nap) október Üzleti prezentáció és önmagam eladása (2 nap) november Önismeret és self- branding (2 nap) december A képzés díja: Ft+ ÁFA/fő 2013/2014 tavaszi szemeszter tréningjei- Összesen 60 tanóra (1 nap= 10 tanóra) Motiváció és konfliktusmenedzsment (2 nap) február Teamvezetés és vezetési kompetenciák (2 nap) március A lehetetlen küldetés! április folyamaturaló szimulációs gyakorlat (2 nap) A képzés díja: Ft+ ÁFA/fő Jelentkezni a két félévre egymástól függetlenül külön-külön, vagy akár a teljes tréningkínálatot igénybe véve is lehetséges! A képzés önköltséges. A képzés indítása: október 29. A képzés időtartama: 3x2 nap/félév Helyszín: 1146 SZIE YMÉK Budapest, Thököly út 74. Egy csoport minimális létszáma: 15 fő Egy csoport maximális létszáma: 20 fő Jelentkezési határidő: október :00 Jelentkezni az alábbi elérhetőségeken lehet az Ybl Miklós Építéstudományi Kar munkatársánál: DÉKÁNI HIVATAL, FELNŐTTKÉPZÉSI ÉS PROGRAMSZERVEZÉSI IRODA Puszta Szilvia felnőttképzési referens TELEFON: (36 1) /106 ybl.tanfolyam@ybl.szie.hu A programon való részvétel előfeltétele a jelentkezési lap kitöltése és annak Puszta Szilvia felnőttképzési referenshez való eljuttatása, valamint a részvételi díj befizetése a megadott bankszámla számra. Jelentkezését a részvételi díj befizetésével tudja hitelesíteni, mely összeget legkésőbb a jelentkezési határidő végéig a Citibank Zrt bankszámla számra való átutalással tud megtenni. Felhívjuk szíves figyelmét arra, hogy a programot csak a minimális jelentkezőszám (minimum 15 fő) elérése esetén áll módunkban elindítani, ellenkező esetben a befizetett részvételi díj visszatérítésre kerül.

3 A vezetés 100 szabálya! Revitalizáció a vezetésben! Emberekkel foglalkozni - velük és általuk elérni a céljainkat, mi sem könnyebb ennél, ha már egyszer pozícióba jutottunk és megkaptuk a lehetőséget a hatalom gyakorlására, akkor élni is tudunk vele. Így lenne az ideális. Sokaknak sikerült, többeknek nem, van aki beleáll és bíznak benne, van aki megmarad, de csak formálisan vezető, és voltak, akik feladták és nem értették az okokat. A motiváció az, amikor ráveszed az embereket, hogy tegyék, amit te akarsz, és gondolják azt, hogy ők akarják. Dwight Eisenhower Évek telnek el úgy, hogy próbálkozunk, keressük az utat, miközben a göröngyökön átlendít a lelkesedés, az alázat és az elődök tisztelete. Azután már minket figyelnek a kezdők, a mi módszereinket másolják az új tapogatózók, ez önbizalommal tölt el és most már a rutinra is támaszkodhatunk, felépítjük a tévedhetetlenség látszatát. Napról napra ismétlődnek a vezetői feladatok, hasonló kollegák hasonló problémákkal érkeznek, és hasonló módszerek vezetnek hasonló megoldásokhoz. Az energia fogy, a lendület csökken, a belső motivációk elhalkulnak. Újabb inputokra van szükség! Az életünk minőségéhez, a céljaink megvalósulásához, az önmagunkról kialakított képhez legalább 50%-ban járulnak hozzá a munkahelyi sikerek. Éppen ezért felelősséggel tartozunk egyrészt a saját működésünk minőségéért, másrészt a beosztottak, az általunk vezetettek állandó naprakész operativitásáért. A revitalizáció kettős célt szolgál, önmagunk és a kollegák ösztönzését, valamint az ehhez szükséges módszerek, energiák és eszközök biztosítását. Az új inputok Energiamenedzsment Üzleti prezentáció és önmagam eladása Önismeret és self- branding Motiváció és konfliktusmenedzsment. Teamvezetés és vezetési kompetenciák A lehetetlen küldetés! folyamaturaló szimulációs gyakorlat

4 1. Energiamenedzsment A résztvevők megismerkednek a konfliktus-, és stresszkezelés folyamataival és képesek beazonosítani a konfliktushelyzeteket. Megtanulják alkalmazni a különféle konfliktus-, és stresszkezelési stratégiákat, amelynek eredményeként a konfliktushelyzetek megoldásában aktív szerepet képesek vállalni. problémaelemzés empátia felelősségvállalás alkalmazkodóképesség stressztűrés szerepazonosság együttműködés 2. Üzleti Prezentáció és Retorika A résztvevők prezentációs és kommunikációs készségeiket saját igényeiknek megfelelően fejleszthetik. Vizuális eszközhasználat Önbizalom és önfegyelem Kommunikációs stílus Szerepjártasság A hallgatóság uralása PPT készítés Rögtönzési képesség 3. Önismeret és self- branding tréning A program haszna A résztvevőkben tudatosulnak az egyes személyiségek különbözőségei, képesek lesznek önmaguk ismeretén és elfogadásán keresztül mindenki mást (munkatársakat, ügyfeleket) megismerni, elismerni és elfogadni és a lehető leghatékonyabb, együttműködő viselkedést, kommunikációt alkalmazni. Kommunikáció (nyitottság, érzékenység, hatékonyság a munkakörnyezetben) Értékek melletti elkötelezettség Önismeret Változáskezelési attitűd

5 4. Motiváció és konfliktusmenedzsment Konfliktuskezelési módszerek elsajátítása, a konfliktusok hatékony kezelése. ösztönző képesség helyzetfüggő vezetés asszertív kommunikáció konfliktushelyzetek felismerése konfliktusok kezelése 5. Projektmunka és team vezetés tréning A program során a résztvevők folyamatokat, rendszert, szervezetet építenek és alkotnak valamint az ehhez szükséges szerepeket és felelősséget vállalnak fel. Valójában, akvárium helyzetben szimuláljuk a hétköznapi életet, miközben a részvevők az alkotó énjüket is használják, kiaknázva a résztvevők alkotó energiáját, mialatt a csapatmunka és a vezetés teljes eszköztára bevetésre és kipróbálásra kerül. projekttudatos szemlélet projektvezetés csapatmunka motiváció kommunikáció döntéshozatal feladat- és folyamatorientált kultúra elfogadása

6 6. A Lehetetlen Küldetés - Folyamaturaló Tréning A résztvevők úgy tanulnak, hogy a tapasztalati úton megszerzett tudást azonnal alkalmazzák és a folyamatos külső nyomás mellett is képesek együttműködni és koncentráltan dolgozni. Munka közben tapasztalják meg, hogy fokozatosan csökkenő erőforrás mellett is lehet hatékonyan dolgozni, ha uralni tudják a folyamatokat. munkaszervezés ügyfél orientáció kreativitás kommunikáció erőforrás menedzsment problémaelemzés stressz tűrés

7 A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA A cégcsoport tagjai Dipol Humánpolitikai Intézet Atrois Training and Consulting ad1partners 2009 ad1parnters 2011 Magyarország Magyarország Románia Horvátország Az ad1team cégcsoport e négy cég stratégiai szövetségéből jött létre. Magyarországon működő tagjai a 15 éve alakult Dipol Humánpolitikai Intézet Kft., Dr. Fegyveres Fiskál Gábor vezetésével. Valamint Dr. Forgó Gábor irányításával az Atrois Training and Consulting Kft., amely 6. éve aktív szereplője a magyar tréningpiacnak. A 2009-es év folyamán a nemzetközi színtérre lépést követően, megalakult az ad1partners 2009 Romániában, 2011-ben pedig Horvátországban az ad1partners Ennek köszönhetően, ügyfeleink egyedi igényeit, régiós szintű fejlesztési projektjeit már három országban is képesek vagyunk menedzselni. Az alapítók több évtizedes szakmai múltjának és a több mint 30 fős tapasztalt tréneri, tanácsadói csapatnak köszönhetően széleskörű referenciákkal és kipróbált szakmai programokkal állunk ügyfeleink rendelkezésére. DIVÍZIÓINK Tréning és coaching A fejlesztés módszereként alkalmazott tréning és coaching a munkatársak hozzáállását, viselkedését változtatja, kompetenciáit fejleszti, és mérhető hasznot eredményez. Folyamatmenedzsment A szervezet működésében a folyamatok uralása a siker kulcsa. A folyamatok fejlesztése során Philip Crosby 13 folyamatelemző szempontját és a PQM minőség definícióját tartják szem előtt trénereink és tanácsadóink. Emberi erőforrás menedzsment Az HRM funkcionális tevékenységei a menedzsment humán stratégiáját, politikáját tükrözik. Foglalkozunk stratégiai (pl. emberi erőforrás tervezés, munkakörelemzés), és operatív (pl. toborzás, kiválasztás, ösztönzés, teljesítményértékelés) témakörökben HR tanácsadással. Vizsga- és oktatóközpont A II. kerület szívében elhelyezkedő irodaházunk földszintjén igényesen kialakított, jól felszerelt oktatótermekben képesek vagyunk a képzések teljes körű lebonyolítására.

8 FILOZÓFIÁNK A mérhető haszon elvét követve célunk nem csupán a program nyújtotta fejlődés látható eredményekkel való bemutatása, de a költségtudatos szemlélet erősítésében és támogatásában való együttműködés is. Egyértelmű bizonyítékot kínálunk a humán erőforrásba fektetett költségek megtérüléséről, az általunk tartott képzések hatékonyságának és a résztvevők fejlődésének mérésére kidolgozott módszerünk alapján. Egy kézből nyújtjuk ügyfeleinknek a célcsoport specifikus képzési és fejlesztési programjainkat. Küldetésünk Megbízóinkat hozzásegíteni üzleti céljaik megvalósításához, Munkavállalók részére élvezetesebbé tenni a hétköznapokat, értelmet adni a naponta ismétlődő feladatoknak, miközben a magánélet és munkahely egyensúlyának fontossága mellett is hitet teszünk. AMIBEN MÁSOK VAGYUNK Az ad1team cégcsoport tagjaként különbözünk versenytársainktól, hiszen Hagyományos tréning programoktól eltérő innovatív programokat kínálunk A munka reneszánsza módszertant alkalmazzuk Hosszú távú koncepciót alkotunk, közösen a megbízóval Felmérést és folyamattérképet készítünk Minőségbiztosítási rendszert alkalmazunk Transzparensen működünk Trénereinket folyamatosan képezzük és minősítjük Társadalmi felelősségvállalás jellemez bennünket

9 REFERENCIÁK EDF DÉMÁSZ Zrt. MKB Bank Zrt. Budapest Bank Rt. MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt. Siemens PSE Kft. Evosoft Hungary Kft. Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság Hunor Coop Zrt. Tracon Budapest Kft. Vista Utazási Irodák Kft. Uponor Kft. Humán Operátor Zrt. Akácia Pharma Kft. Novartis Hungária Kft. MERCK Kft. Andritz Kft. Duna- Dráva Cement Kft. Hammerstein Bt Guardian Orosháza Kft. Valeo Auto- Electric Kft. Wienerberger Téglaipari Zrt. Thyssen Production System Kft. ELMŰ Zrt. AWT Rail HU Zrt. GYSEV Zrt. Citibank Zrt. TEVA Magyarország Zrt. Energizer Magyarország Kft. Daikin McQuay Magyarország Kft. Axel Springer Kft. Waberers International Zrt. Wessling Hungary Kft. Buderus Kft. Divinus Hotel Nemzeti Földalapkezelő Szervezet Horváth Rudolf Intertransport Kft. Budapest V. Kerület Önkormányzata MAG Hungary Kft. Rosenberg Hungária Kft. Lear Corporation Hungary Kft. Tredegar Film Products Kft. AFL Hungary Kft. Knorr- Bremse Fékrendszerek Kft. Rába Motor Kft.