Az innováció és az ember



Hasonló dokumentumok
Az innováció és az ember - A háromszereplős játék

Innováció, kutatásfejlesztés, vállalati alkalmazás

Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében

Felsőoktatás-fejlesztés a K+F

Felsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek. Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály

Richter Gedeon Nyrt.

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft. Megújult módszerekkel az innovációért

Spin-off vállalkozások menedzsmentje.

A HALÁSZATI K+F+I SZEKTOR HAZAI ÉS NEMZETKÖZI HELYZETE, LEHETŐSÉGEI ÉS KIHÍVÁSAI, AVAGY MIÉRT VAN SZÜKSÉGE A GYAKORLATNAK A KUTATÁSRA?

Jogi és menedzsment ismeretek

A kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában

Innovációs és inkubációs szolgáltatások a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamaránál

Az InfoPark Alapítvány 2008 évi közhasznúsági jelentése

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében

Az innováció jelene és jövője? Dr. Greiner István általános elnökhelyettes Magyar Innovációs Szövetség

NKFIH: Innováció a versenyképességért

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.

Innovacio_negyedik.qxd :45 Page 1 INNOVÁCIÓMENEDZSMENT A GYAKORLATBAN

Technológia transzfer a gyakorlatban

Fiatal Vállalkozók Hete

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

INNOVÁCIÓ ÉS TECHNOLÓGIA TRANSZFER EGYETEMI KÖRNYEZETBEN

ziesedése az informáci

TUDOMÁNYOS PROGRAM Konvergencia-Magyary Zoltán Posztdoktori Ösztöndíj-2012 A2-MZPD-12 pályázati kategória kódja

Bózsik András Pál Innovációs menedzser

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

az IKTK szerepe a hazai innovációban

Így írtunk mi betekintés az innováció világába. Könyvbemutató

Egy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

Sikeres innovációk az életminőség javításáért. ISOFÓRUM XXII. NMK Balatonalmádi,

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

A kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában

Regionális innovációs politika: amerikai tapasztalatok és magyarországi lehetőségek

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

Ajánlás és gyakorlati útmutató felsőoktatási intézmények részére tudástranszfer tevékenységeik fejlesztéséhez

Tudás, alkotás, érték

Felsőoktatás-politikai célok és elvárások. Veszprém, 2010.

A K+F minősítési eljárás módszertani útmutatója

INNOVÁCIÓ ÉS KÖZBESZERZÉS

Kutatási eredmények hasznosítási lehetőségei

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN

Piaci alapú kutatás-fejlesztések a Pannon Egyetemen

a találmányokhoz fűződő szellemi tulajdon kezeléséről

Innovatív vállalkozásgyárak

Az innováció gazdaságélékintő szerepe. Farkas József Sanatmetal Kft Magyar Innovációs Szöv. Elnökségi tag

Intelligens szakosodás szerepe a regionális tervezésben Romániában. Gyulai Tamás, EEN szakértő Tehimpuls - Temesvár

Kreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál. Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, szeptember 24.

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

NYME Erdőmérnöki Karának kutatásfejlesztési

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, május 30.

Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag

Bózsik András Pál Innovációs menedzser

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, október 31.

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére november 22.

Innováció alapjai. Innováció és a fenntartható fejlődés kapcsolata. Dr. Reith János DIRECT LINE KFT. 9. előadás

Egyetemi Innovációs Közhasznú Nonprofit Kft.

Vállalati versenyképesség és állami költségvetés

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

A díszkertész ágazat kutatási és innovációs kilátásai közötti időszakban

A kereskedelmi hasznosítást megelőző beszerzés (Pre-commercial Procurement, PcP)

Innovációs fordulat előtt

KUTATÁS, FEJLESZTÉS ÉS INNOVÁCIÓ Egyesült Királyság

From Research to Enterprise

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

A közös stratégia lehetséges aspektusai

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Magyar-osztrák TéT együttműködés

Innovációtranszfer az egészségügyben, a kórház/klinika és a vállalkozás között

A Magyar Építésügyi Technológiai Platform projektzáró nemzeti konferencia

K+F és vállalati innovációs a pályázatok, illetve a tipikus pályázói hibák. Kovács Örs, osztályvezetı

Módszertan a K+F adókedvezmények érvényesítéséhez

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Üzleti siker Neked. Gyorsan.

Innovációfinanszírozás: az egészségügyi szektor befektetési helyzete Magyarországon

MEGHÍVÓ a. Nanotechnológia mint az innováció egyik hajtóereje Lépés egy magyarországi nanotechnológiai kormányprogram felé?

Egy egyetemi kutató központ a vállalatok versenyképességének javítására

Menekülés el)re. A finn kormány intézkedései a versenyképesség meg)rzésére. Grosschmid Péter TéT-attasé Helsinki

Szervezeti innovációs képesség és hajlandóság felsőoktatási intézményeinkben

Innovatív technológiák és technológiai megoldások a tógazdasági haltermelésben

Biztos alapok az innovációhoz. DR. PALKOVICS LÁSZLÓ felsőoktatásért felelős államtitkár

FIGYELEM! Ez a kérdőív az adatszolgáltatás teljesítésére nem alkalmas, csak tájékoztatóul szolgál!

A Nat évi felülvizsgálata, a gazdasági és pénzügyi ismeretek beemelése a Nat-ba.

ció Magyarországon gon 2009

escience Regionális Egyetemi sközpont

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

Új termékek fejlesztése és piaci bevezetése

Tudástranszfer az agrárinformatikában. Dr. Kárpáti László Osztályvezető FVM-VKSZI

Megbízó Miskolc Kistérség Többcélú Társulása. Megrendelő Káli Sándor elnök. Készítették

TÁJÉKOZTATÓ. A Natura gazdasági előnyei. Kornyezetvedelem

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

Őrizzük vagy őriztessük szellemi tulajdonunkat? K+F, innováció, szellemi tulajdonvédelem június 6. Dr. Czél György szabadalmi ügyvivőjelölt

Innovatív vállalkozásfejlesztés és mikrofinanszírozás. Szolnoki Szabolcs

Stratégiai kormányzás a felsőoktatásban

NKTH Innotárs. program KKVENT_8. pvállalatok innováci teljesítm. ziesedése. Tatabánya, november 24.

Átírás:

Az innováció és az ember Németh Zsolt ELTE IK 2008. március 28-29.

Tartalom 1 Bevezetés 2 A kutatók és fejlesztők szemszöge 3 A felhasználók szemszöge 4 A befektetők szemszöge 5 A tudós, mint bonyolult lény 6 A felhasználó, mint bonyolult lény 7 Egyensúly és játéktér

Tartalom 1 Bevezetés 2 A kutatók és fejlesztők szemszöge 3 A felhasználók szemszöge 4 A befektetők szemszöge 5 A tudós, mint bonyolult lény 6 A felhasználó, mint bonyolult lény 7 Egyensúly és játéktér

Az innováció fogalma Schumpeter, Oslo Manuel Új vagy jelentősen javított termék Új vagy jelentősen javított eljárás Új piac megnyitása Új marketing módszer Új szervezési, szervezeti mód

Az innováció fogalma Gábor Dénes "Az innováció több mint pusztán egy eredményes K+F tevékenység. Sikeres innovációnak csak az a kutatás-fejlesztési eredmény tekinthető, amely megvalósul, és hasznot hajt mind a megvalósítói, mind a felhasználói, mind az alkalmazói részére." Az innováció nem új tudás, hanem a tudás alkalmazásának folyamata.

Szereplők a gépezetben Kutató, fejlesztő A folyamat elindítója. Tudást termel. Befektető A döntéshozó. Tudásból terméket állít elő. Felhasználó A mérleg nyelve. Használja a terméket.

A vizsgálat tárgya Motivációk, célok Taktikák Az egyensúly keresése

Tartalom 1 Bevezetés 2 A kutatók és fejlesztők szemszöge 3 A felhasználók szemszöge 4 A befektetők szemszöge 5 A tudós, mint bonyolult lény 6 A felhasználó, mint bonyolult lény 7 Egyensúly és játéktér

Kik ők? Az innovációs törekvések alapját szolgáltatják. Alapkutatás, alkalmazott kutatás, fejlesztés. Egyetemek, intézetek, cégek,... Emberek (!)

A tudós, mint egyszerű lény Ehhez ért. Ezt szereti csinálni. Ebből szeretne megélni. Mint akármelyik másik ember.. (?)

Tartalom 1 Bevezetés 2 A kutatók és fejlesztők szemszöge 3 A felhasználók szemszöge 4 A befektetők szemszöge 5 A tudós, mint bonyolult lény 6 A felhasználó, mint bonyolult lény 7 Egyensúly és játéktér

Kik ők? Mi vagyunk, mindannyian. Lehetnek még cégek, intézmények,... Értük zajlik le a folyamat, az eredmény megítélése a fő szerepük.

A felhasználó, mint egyszerű lény Új, ötletes és hasznos dolgokra vágyik. A meglévőknél jobb vagy olcsóbb dolgokra vágyik. A kész terméket bírálja el, tulajdonképp saját akaratán kívül: Ha teljesültek az igényei, venni fogja. Ha nem, akkor nem fogja megvenni.

Tartalom 1 Bevezetés 2 A kutatók és fejlesztők szemszöge 3 A felhasználók szemszöge 4 A befektetők szemszöge 5 A tudós, mint bonyolult lény 6 A felhasználó, mint bonyolult lény 7 Egyensúly és játéktér

Kik ők? Tudásból terméket állít elő. A másik két szereplő között helyezkedik el. A döntéseket neki kell meghoznia. Kockázatot vállal a nyereség reményében.

Kapcsolata a kutatókkal Az alapkutatással nem törődik, de eredményeit alkalmazza. Alkalmazott kutatást és fejlesztést végeztet. Teljesíti az egyszerű lény igényeit és építkezik az eredményeire. Menedzsment

Kapcsolata a felhasználókkal Folyamatos vizsgálat alatt tartja ezt az egyszerű lényt. Kifigyeli az igényeit. Kifigyeli a reakcióit. Alkalmazkodik hozzá. Marketing

Akkor mi a probléma? Döntési helyzetek sorozatát kell helyesen megoldani a sikeres innovációhoz Sokrétű tudomány, nehéz válogatni. Az ötlet piaci értéke: mit old meg, mennyivel jobban, mennyivel olcsóbban? Alkalmazhatóság kérdései, beépíthetőség, ergonómia. Mire van igazán igény, mennyit ér meg a felhasználónak, hogy az adott problémájára megoldást nyújtsunk? Konkurencia

Tartalom 1 Bevezetés 2 A kutatók és fejlesztők szemszöge 3 A felhasználók szemszöge 4 A befektetők szemszöge 5 A tudós, mint bonyolult lény 6 A felhasználó, mint bonyolult lény 7 Egyensúly és játéktér

Egyedi jellemzők - Öntudatra ébredés Az innováció alapköveként részvétele nyilvánvaló és megkerülhetetlen. Ritka és pótolhatatlan? Kedvező előjelek! Mi van, ha nem fedezik fel az innovatív eredményeit? Szerezhetne esetleg több profitot az eredményiből?

Alkalmazkodás az új helyzethez Egyszerre könnyíti és nehezíti a befektető helyzetét Egyetemek részvétele Spin-off Publikáció vs Szabadalom Technológiai transzfer Következmény: Beleszólás a befektető játékába, részben a kutató is játékossá válik/válhat.

Tartalom 1 Bevezetés 2 A kutatók és fejlesztők szemszöge 3 A felhasználók szemszöge 4 A befektetők szemszöge 5 A tudós, mint bonyolult lény 6 A felhasználó, mint bonyolult lény 7 Egyensúly és játéktér

Az emberi lélek rejtelmei Ígéretes innovációk bukása előre nem látható piaci fogadtatás miatt Hiedelmek, megfélemlítés, környezetvédelem Vallás, kultúra, elvek Egyéb okok... Nem kaotikus a helyzet, de figyelembe kell venni az eshetőségét.

Tartalom 1 Bevezetés 2 A kutatók és fejlesztők szemszöge 3 A felhasználók szemszöge 4 A befektetők szemszöge 5 A tudós, mint bonyolult lény 6 A felhasználó, mint bonyolult lény 7 Egyensúly és játéktér

Akkor működik az innováció? Működik, sőt kifejezetten hasznos. Minden résztvevőjének előnyt jelent. Alapvetően kiegyensúlyozott, jól működő rendszer. Vegyük észre, hogy az elmondottak a folyamat belső szerkezetét jellemzik.

Lehetőségek és körülmények Az innováció jól működik, ha adottak a külső körülmények: Kutatás támogatása Életképes, innovatív vállalkozások Megfelelő közeg, igény és érdek fűződjön hozzá A társasjátékhoz is kell a tábla..

Vége Köszönöm a figyelmet!