Járműipari kutatás és fejlesztés folyamata Második előadás Innováció fogalma, jelentősége, működése. Innováció irányának meghatározása termék stratégia kialakítása. 1 2017.03.07.
Fogalma Alapfogalmak Innováció Az innováció egy kreatív ötletből születő folyamatot jelöl, amely megvalósítja az ötletet. Első definíciója Az innováció elméleti alapjai legelőször 1934-ben Schumpeter tanulmányában jelentek meg Ennek nyomán ma a következő típusait különböztetjük meg: -új termék bevezetése, -új gyártási mód bevezetése, -új piac megnyitása, -új nyersanyag- vagy félkész termék-forrás megszerzése, -iparági átszervezés. 2 2
Alapfogalmak Innováció Mai értelmezése Az Amerikai Egyesült Államok kormánya 2008 márciusában életre hívott egy bizottságot, amely az innováció mérhetőségét vizsgálta. Ők is a fogalom meghatározásával kezdték munkájukat. Szerintük az innováció a következő: Új helyettesítő termékek, szolgáltatások, folyamatok, rendszerek, szervezeti struktúrák vagy üzleti modellek tervezése, feltalálása, fejlesztése és/vagy alkalmazása a fogyasztók számára új értékek, a cég számára pénzügyi bevétel létrehozásával. [ 3 3
Alapfogalmak Innováció Az innováció indíttatása A piaci indíttatás egy a fogyasztók részéről felmerült igény kielégítésére technológiát, megoldási módszerek keresését jelenti. A technológiai indíttatás ezzel szemben egy új technológiából indul ki, és annak felhasználásához keres üzleti körülményeket. Előfordulnak olyan esetek amikor mind a technológia, mind a piac adott a fejlesztéshez. Ezek optimális megoldások, könnyen és gyorsan terjedő innovációk. Jó példa erre az internet könnyű és sikeres elterjedése. Olyan esetben viszont, amikor nincs konkrét technológiai eszköz a kezünkben és még a piaci indíttatás is hiányzik, pusztán a véletlen sodorhat minket új innováció felé. Ez utóbbira jó példa az édesítőszerek véletlenszerű felfedezése, amit eredetileg teljesen más kutatás közben fedeztek fel. 4 4
Importance of Innovation Granted Patentes in USA A A DE (Germany, first filing stopped after 5 years and replaced by DE-EP) Filing, attorney 1500 Filing, official 100 Examination (partly), attorney 1000 Subtotal 2600 EP, until grant Filing, attorney 0 Filing, official 1000 Examination + Grant And nationalization, attorney 8000 Official 5500 Annual fees (until granting 7y.) 3000 EP, countries, (year 8-20, DE, GB, IT, FR, SE, NL) Annual fees 37454 Subtotal 56500 5 Total 59000 5
Importance of Innovation Impact of Innovation A A 6 6
Innováció Innovációs modellek Suggestion system Continuous Improvement Teams New Venture Teams The incubator Labs Innovation teams 7 7
Innovációs modellek Suggestion system A javaslattételi program az összes dolgozó számára lehetőséget nyújt ötletek indítására egy strukturáltan felületet ahol a napi munka során felmerülő ötleteiket rögzíthetik. A motiváció itt a dolgozók bevonása révén valósul meg, azáltal hogy lehetőséget biztosítanak számukra, hogy változtassanak a cég működésének minden területén. Az összegyűjtött ötleteket független elemző csapat megvizsgálja egy előre rögzített szempontrendszer alapján és dönt az ötlet tovább viteléről. 8 8
Innovációs modellek Continuous Improvement Teams Ellentétben a javaslattételi rendszerrel, ennél a rendszernél a hangsúly az csapamunkára épít. Motiválja az egyes ötletgazdákat, hogy ötleteiket vigyék tovább innovációs csoportokban. Ezeket a csoportokat hívják kaizen (japánul, folyamatos fejlesztésd) csoportoknak. A fókusz a inkrementális fejlesztésen van nem az alapvető tézisek megkérdőjelezésén és áttörően új termék létrehozásán van. Ennek ellenére a részenként kis fejlesztési lépésekből álló folyamat végeredmény összességében születhet nagy hatással bíró ujjítás. A kaizen a innováció folyamatát nem az eredményét határozza meg. 9 9
Innovációs modellek New Venture Model New Venture Team modell dedikáltan eltér mind a folyamatos fejlesztési innovációs modelltől illetve a suggestion team modelltől, nem foglalkozik sem folyamatfejlesztési sem költségcsökkentési öteltekkel. Kifejezetten a konvencionálistól eltérő termékek, szolgáltatások, megoldásokat kutat, mely merőben más szemszögből közelít meg egy problémakört annak érdekében, hogy áttörő megoldást alkosson. 10 10
Innovációs modellek Incubator Lab model Lockheed által kifejlesztett módszer melyet a Második Világháború során használtak új típusú repülőgépek fejlesztésére és gyors gyártásba vitelére. Kis szakértő csoportok a normális fejlesztői folyamatokból, bürokráciából kiemelve egy dedikált probléma megoldásra fókuszálva szabadon fejlesztenek megoldásokat. 11 11
Innovációs modellek Innovation team model A vállalat minden részlegéről összegyűjtve a szükséges képességgel/tudással rendelkező szakértők a cégen kívül nyugodt inspiráló helyen, innovációs workshopokon gyűjtenek össze ötleteket. 12 12
Innovációs modellek Innováció továbbvitele termékfejlesztésbe Az ötlet magában nem elég meg kell találni a módját hogyan integrálják egy cég kultúrájába, stratégiájába, meg kell határozni az ötlet továbbvitelének folyamatát, hogy végeredményében: PROFITOT TERMELJEN A CÉG SZÁMÁRA 13 13
Innovációmanagement Innovációmenedzsment folyamata Technology Scouting Generate Ideas Evaluation Decision Goal : Future Technology Overview. Ideas for innovations and new products. Provide detailed Information for Ideas. Decision Pre- dev. Projects. Tasks : Collect and bundle know-how Prepare technology roadmap Identification of strategic Technology Drivers Define Strategic Technology Search Fields 14 Conduct Innovation Workshops Freak day Analyze non related business Collect Customer ideas Bundle Ideas in Idea-Database Risk Assessment Attractiveness Technology Fit Technological Potential Derive measures to detailed Innovation Projects Work out project descriptions Provide decision relevant data as Decision Memo 14
Innovation management Technology Scouting Technology Scouting Generate Ideas Evaluation Decision Portfolio Committee Identify Technology Sources Search for Technology Information Analyze & Evaluate Provide Information Check technical Press Check schedules for fairs, congresses, events Check technology consultants Check studies Check internet Initiate and monitor Technology Scouting Order Studies Visit defined fairs, events, congresses Investigate relevant web pages Prepare information in Technology Report Document information in Technology Database Analyse Technology Database Initiate Evaluation Workshops for Technology Fields Document evaluation for Technology Fields Structure Technologies Pepare Technology Roadmap Communicate and exchange information within company Internal workshop Newsletter for Management Technology Exchange Events and suppliers Technology Database 15 15
Innovation management Technology database 16 16
Innovation management Idea Generation A Technology A Scouting Generate Ideas Evaluation Decision Portfolio Committee Prepare Innovation Projects Generate & Collect Ideas Work out & Document Ideas Define project goals with Predevelopment Define Procedure and Innovation methods & techniques (CPM, Innovation Workshop, TRITZ, ) depending search field requirements. Identify & define innovation Team Plan and organize Project proceeding Inform Innovation Team Initiate and organize Measures to Generate & Collect Ideas Innovation Workshops Oracle day Disrupt Customer idea monitoring Customer Process Monitoring. Filter out unrealistic ideas Work out, describe and document ideas Bundle Ideas in Idea-Database 17 17
Innovation management Special idea generation methodes Oracle day Discuss together with futurologists far future topics and derives recommendations of actions. The topics are chosen in a broad range and does not only concern technical aspects regarding cars, but also sociocultural, political and environmental questions. Will be cars sold to induviduals or sharing? Will any emission be allowed in Future? How many car - manufacturer will Survive? 18 Will an universal transportation system be established in 30 Years? 18
Innovation management Special ideal generation methodes Customer Process Monitoring For Customer Process Monitoring the process of use is filmed (assembly or end user) and fragmented into elemental bits. Every element has then to be scanned for possible problems. Afterwards a solution for every possible problem has to be developed. 19 19
Innovation management Investigate brakethrough Trends Trading 4.0 Future of banks Autonomous driving Energy economics tomorrow Disruptive Aviation Medical Supply Insurance 2025 Robotic and Automation 20 Games, Media, TV Sharing economy 3D Technology 20
Innovation management Evaluation Technology A Scouting Generate Ideas Evaluation Decision Portfolio Committee Analyze & Evaluate Ideas Prepare & Provide Information Analyze & Evaluate product and technology ideas by using Risk assessment Technology attractiveness Document evaluation of ideas Prepare idea Information Provide Ideas and Information for Product Strategy Process Technological potential Prioritize Ideas and identify most interesting ideas for new products or innovations by using ranking & portfolio technique 21 21
Innovation management Idea evaluation Evaluation is carried out based predefined parameters in dedicatred templates 22 22
Innovation management Idea evaluation - Examples 23 23
Innovation management Idea evaluation - Examples 24 24
Innovation management Risk Reward Diagram 25 25 25
Innovation management Decision Technology Scouting Generate Ideas Evaluation Decision Portfolio Committee Work out Pre-development Proposals Initiate Further Steps Derive measures to detailed innovation projects Work out project descriptions Deliver innovation projects proposal to process Portfolio Committee The Portfolio Committee or representative decides on project proposals and further steps. Feasibility study Further analysis... Update AE-Project Portfolio 26 26
Direction of the Innovation - Product Strategy A termékstratégia kialakítás két fő lépése Product Strategy Identification of New Business Fields Evaluation of New & Current Business Fields Fixing of Business Fields Generate and Collect Product Ideas for New & Current Business Fields 1. Global Business Field Strategy Which Business Fields in which markets should be analyzed in further steps? Innovation Process Evaluation & Pre-Selection of Product Check Profitability and Market Acceptance 2. Global Product Strategy Which Products in which markets? Identify Activities for Strategy Implementation 27 27
Direction of the Innovation - Product Strategy Termékstratégia áttekintés (1/2) Identification of New Business Fields Evaluation of New & Existing Business Fields Fixing of Business Fields Generate and Collect Product Ideas Identify the most attractive business fields in correlation with defined Core Business and /or Core Competences. Analyze and evaluate identified and existing business fields according to requirements. Name interesting business fields for the company. Generate and Collect Product Ideas for New & Current Business Fields. Strategic Analysis Competence Analysis Derive new business fields Collect new business field proposals from Bus Regions, Market Analysis Detection of Customer Needs 28 Company Requirements Business Focus Strategic targets Financial, Resources Market Requirements Critical Success Factors Business Field SWOT Technology Requirements Competence Check Criteria Market Potential [ ] Market growth [%] Technology level Selection of most interesting business fields which should be evaluated in further steps. Initiate presentation & workshop with product managers The Portfolio Committee define responsibility for each business units regions Collect Product Proposals (Focus next 10-20 Years) from: Business Units Departments Global Sales Create Product Ideas Technical Evaluation and provide technical information Check Patent Situation 28
Direction of the Innovation - Product Strategy Termékstratégia áttekintés (2/2) A Evaluation & Pre-Selection of A Product Proposals Check Profitability and Market Acceptance Identify Activities for Strategy Implementation Board Portfolio Committee Detailed Analysis on product level and selection of most interesting products for new and existing business fields. Detailed Analysis of expected profitability; customer feedback. Develop Proposals for Product Strategy Implementation for every business field. Fixing of Business Field Strategy and Global Product Strategy. (K.O.) Criteria Market Potential Technology Fit (Core Competences) Added Value Customer Acceptance Analysis Customer Acceptance Resource Demand Risk Assessment Competitor Analysis Identify pot. Partners from technical view 29 Initiate Pot. Partner Evaluation Business Case Calculation of Business Cases (Margin, Pay Back, R&D-Resources, Product Lifecycle Analysis) Market Check Customer Workshops Customer Interviews Customer Needs Criteria Customer Acceptance Profitability Total cost of Ownership Create Portfolio Attractiveness Strategy Fit Adjust Product Planning Check Customer Roadmap Pot. Partner Evaluation Create Decision report Decide on Product Roadmap each Business units s and Region. Decide on predevelopment innovation projects Initiate measures for strategy implementation Define Responsibility Initiate Merger & Acquisition Process Initiate Advanced Engineering projects Initiate Serial development projects 29
Product Portfolio Management Relation of Innovation Mng and Product Strategy A két folyamat szervesen támogatja egymást Portfolio Management Board Board strategic guideline s Criteria & Limits Portfolio Committee Decision Business Field & Responsibility Criteria & Requirements Portfolio Committee Decision Global & AE Roadmap Product Strategy Identification of New Business Fields Evaluation of New & Current Business Fields Fixing of Business Fields Generate & Collect Product Ideas Evaluation & Pre-Selection of Product Proposals Check Profitability and Market Acceptance Identify Activities for Strategy Implementation Global Product Roadmap Innovation Management AE- Road-map Technology Scouting Generate Ideas Technical Evaluation Decision Memo 30 30
Product Strategy - Methode Strategic Alignment 31 31 31
Product Strategy - Methode Strategic Ansoff Matrix 32 32 32
Product Strategy - Methode Business Field SWOT 33 33 33
Product Strategy Example for McDonald innovation 34 34 2. Előadás
Innovation Konklúzió Az Innovácó alapvető a vállalat túlélése szempontjából 35 35