Járműipari kutatás és fejlesztés folyamata

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Járműipari kutatás és fejlesztés folyamata"

Katalin Székely
6 évvel ezelőtt
Látták:

1 Járműipari kutatás és fejlesztés folyamata Első előadás A kutatási projektek fogalma. Vállalati menedzsment rendszerének felépítése. Fejlesztési folyamat szükségessége. Minőségirányítási rendszerek felépítése

2 Alapfogalmak Kutatás és fejlesztés fogalma Olyan módszeresen folytatott alkotómunkát jelent, amely a meglevő ismeretanyag bővítésére szolgál (beleértve az emberről, a kultúráról és a társadalomról szerzett ismereteket is), valamint arra, hogy ezt az ismeretanyagot új alkalmazások kidolgozására használjuk fel. Alapkutatás Olyan kísérleti vagy elméleti munka, amelynek elsődleges célja az, hogy a jelenségek vagy megfigyelhető tények lényegi alapjáról új ismeretet szerezzen, anélkül, hogy bármilyen alkalmazásra vagy hasznosításra törekedne. Alkalmazott kutatás Szintén új ismeret szerzését célzó eredeti kutatás. Ezt azonban elsősorban már egy bizonyos gyakorlati cél vagy elgondolás megvalósítása érdekében végzik. Fejlesztés Rendszeres tevékenység, amely a kutatásból és/vagy a gyakorlati tapasztalatból szerzett ismeretanyagból merítve, új anyagok, termékek vagy eszközök előállítására, új eljárások, rendszerek és szolgáltatások bevezetésére, valamint a 2 már előállított vagy bevezetett ilyen termékek továbbfejlesztésére törekszik. 2

3 Alapfogalmak Autóipari kutatás és fejlesztés résztvevői Magyarországon Alapkutatás intézményei MTA (Magyar Tudományos Akadémia Egyetemek OTKA (Országos Tudományos Kutatási Alapprogramok Alkalmazott kutatás és kísérleti fejlesztés intézményei: Nemzeti/regionális kutatási létesitmények, pl.: SZTAKI, KFKI Technológiai központok, (pl.: INNONET) Kompetencia központok (pl.:ejjt; Járműipari Kutatóközpont Győr) Tudományos parkok (pl. Infopark; ELI Lézerközpont Szeged) Pannon Autóipari Klaszter (Audi Hungária Motor Kft., Magyar Suzuki Rt., Opel Magyarország Autóipari Kft., LuK Savaria Kft., Rába Holding Rt.) 3 3

4 Járműipari fejlesztés résztvevői Automotive supply chain 4 4

5 Kutatás fejlesztés motivációja Some motivation factors of automotive development Sustainable transportation: minimize impact to environment reconciling mobility Environmental protection regulations( EURO x; Federal Register requirements (USA); Japan Test; etc ) Climate protection: Energy efficiency Noise protection Recycling : End of life directive Traffic safety Infrastructure utilization - Traffic density V2I; V2V Vehicle utilization»car pool and Car sharing - SERVICES Cost saving via systems integration Additional functionality to End user satisfaction New technology Autonomous 5 driving fits to all category 5

6 Kutatás és fejlesztési ráfordítások Kutatás és fejlesztés mértéke a világban ill. Mo. 6 6

7 Kutatás és fejlesztési ráfordítások Kutatás és fejlesztés mértéke a világban ill. Mo. 7 7

8 Minőségirányítás alapjai Autóipari kutatás és fejlesztés mértéke a világban ill. Mo. 2015:~460 Mrd Ft 8 8

9 Vállalati struktúra felépítése Leadership and Management Framework. Processes 9 9

10 Vállalati struktúra felépítése "The only thing worse than being blind is having sight but no vision. Helen Keller A good vision statement provides three things: Ambition: it communicates what the company represents and wants to accomplish, higher purpose and longer-term goals. Guidance: it aligns the leadership team around a differentiated identity (what the company stands for and what it doesn t) and provides guiding principles for future growth opportunities strategic direction and priorities. Commitment: it should be easy to communicate and associate with, to strengthen the affinity and commitment of all employees. 10 Processe s 10

11 Vállalati struktúra felépítése Product Strategy development Goal of the strategy development Develop the global product strategy for existing and new business fields for to answer the question: What products in which business fields want the company to place in which markets to what point of time? This ensures the avoiding of redundancies and gaps in the KB product portfolio and guarantees future competitiveness. Main inputs: Customer needs Know-How of experts Product Strategy Proposals New Product Ideas Main Output: Global Product Roadmap New Business Fields Advance Engineering Projects Possible new partnerships and acquisitions 11 Processes 11

12 Vállalati struktúra felépítése The importance of the development processes Processes 12 12

13 FEJLESZTÉSI FOLYAMATOK CÉLJA FEJLESZTÉSI FOLYAMATOK SZÜKSÉGESSÉGE For the same input requirement same product will be developed 13 13

14 FEJLESZTÉSI FOLYAMATOK CÉLJA FEJLESZTÉSI FOLYAMATOK SZÜKSÉGESSÉGE Create safe AND efficient processes 14 14

15 FEJLESZTÉSI FOLYAMATOK CÉLJA Fejlesztés kockázata Create safe AND efficient processes Hibaszázalék csökkentés és hatékonyság 15 15

16 FEJLESZTÉSI FOLYAMATOK CÉLJA Fejlesztés kockázata Create safe AND efficient processes Hibaszázalék csökkentés és hatékonyság 16 16

17 FEJLESZTÉSI FOLYAMATOK CÉLJA Fejlesztés kockázata Javítás költsége különböző fejlesztési fázisokban 17 17

18 FEJLESZTÉSI FOLYAMATOK CÉLJA Fejlesztés kockázata Tervezés pontossága különböző érettségi szinteken Fejlesztő mérnök teljes bekerülési költsége: - Németország: T - Magyaroszág: 70-80T - India: 35-45T 18 18

19 FEJLESZTÉSI FOLYAMATOK CÉLJA Frontloading development model 19 19

20 Historikus áttekintés MINŐSÉGSZABÁLYOZÁS 20 20

21 Historikus áttekintés MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS 21 21

22 Historikus áttekintés MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS - TQM 22 22

23 Minőségirányítási rendszer A fejlesztési folyamatokat a vállalat minőségi rendszerébe integrálni kell Általános követelmények létrehozása, dokumentálása, bevezetése, fenntartása, folyamatos fejlesztése Minőségirányítási rendszer folyamatainak követelményei Bevezetéshez szükséges a folyamatok meghatározása Sorrendjének és kölcsönhatásának meghatározása működéséhez és figyelemmel kíséréséhez szükséges erőforrások és információforrások rendelkezésre állása Figyelemmel kísérése, (ahol az értelmezhető) mérése és elemzése, tervezett 23 eredmények elérése és folyamatos tökéletesítése 23

24 Minőségirányítási rendszer A vezetőség felelőségei köre Vezetőség elkötelezettsége Vevőközpontúság Vevő követelmények, - igények Meghatározása a Vevői elégedettség elérése, fokozása céljából Minőségpolitika Magas szintő minőségcélok meghatározása Tervezés Minőségcélok (mérhető és szervezeti egységre lebontott) Felelősségi kör, hatáskör és kommunikáció Vezetőségi átvizsgálás 24 24

25 Minőségirányítási rendszer Erőforrás Gazdálkodás: Meghatározni és biztosítani az erőforrásokat Emberi erőforrások Oktatás, képzés, készség, gyakorlat Infrastruktúra Épületek, munkahelyek, kapcsolódó szolgáltatások Folyamatok eszközei (hardver,szoftver) Karbantartás Támogató szolgáltatás(szállítás,kommunikáció,információsrendszerek) Munkakörnyezet Személyi biztonság biztosítása, A termék gyártásához szükséges tisztaság biztosítása

26 Minőségirányítási rendszer Termék/szolgáltatás előállítása A termék előállítás megtervezése Terv elkészítése Átvételi feltételek meghatározása Módosítások (változások) kezelése Vevővel kapcsolatos folyamatok Termékre vonatkozó követelmények meghatározása Tervezés és fejlesztés fejlesztés megtervezése A tervezés és fejlesztés bemenő illetve kimenő adatainak meghatűrozűsa( pl. kimenő: műszaki előírások és rajzok, a gyártási folyamat folyamatábráját / elrendezését, FMEA, stb..) Tervezés és fejlesztés átvizsgálása (Q gates) Tervezés és fejlesztés igazolása (verifikálása) 26Tervezés és fejlesztés érvényesítése (validálása) Tervezés és fejlesztés változtatásainak kezelése 26

27 Minőségirányítási rendszer Termék/szolgáltatás előállítása Beszerzés Beszerzési folyamatok szabályozása Beszerzett termék igazolása (verifikálása) Beérkező termék minőségének ellenőrzési lehetőségei Beszállító figyelemmel kísérése A termék előállítás és a szolgáltatás nyújtása Termék előállítás és szolgáltatás nyújtásának szabályozása ( Gyártosor megtervezése, Szabályozási terv (Control Plan), Munkautasítások, megtervezése, stb ) A termék előállítás és szolgáltatásnyújtási folyamatok érvényesítése (validálása) Megfigyelő- és mérőberendezések kezelése 27 27

Minőségirányítási rendszer Mérés, elemzés és fejlesztés Általános előírások Tervezni és be kell vezetni a szükséges mérési, figyelemmel kísérési, elemzési, fejlesztési folyamatokat beleértve

28 Minőségirányítási rendszer Mérés, elemzés és fejlesztés Általános előírások Tervezni és be kell vezetni a szükséges mérési, figyelemmel kísérési, elemzési, fejlesztési folyamatokat beleértve szükséges és alkalmazható (statisztikai ) módszerek Figyelemmel kísérés és mérés vevő megelégedettsége Belső audit Folyamatok figyelemmel kísérése és mérése A nem megfelelő termék kezelése Az adatok elemzése Fejlesztés 28Helyesbítő tevékenység Megelőző tevékenység 28

29 Company process landscape Vállalatirányitási folyamat áttekintése 29 29

30 Járműipari fejlesztés résztvevői Automotive supply chain 30 30

31 Járműipari fejlesztés résztvevői Automotive supply chain 31 31

32 Járműipari fejlesztés résztvevői Automotive supply chain Szereplők bemutatása méret illetve scope szerint TIR1 TIR2 TIR

33 Járműipari fejlesztés résztvevői Automotive supply chain Szereplők bemutatása méret illetve scope szerint TIR1 TIR2 TIR

Hasonló dokumentumok

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI S.sz. ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 1) vevőközpontúság vevőközpontúság 2) vezetés vezetői szerepvállalás 3) a munkatársak bevonása a munkatársak elköteleződése 4) folyamatszemléletű