Kihajóztunk! élet + stílus magazin. Interjú. Trendencia. Know-how. Üzlet. Sikertörténet. Geszti Péter. Y generáció.

élet + stílus magazin a Pannon-Safe kiadványa Interjú Geszti Péter egyszerűen jól akarom magam érezni, számomra a siker nem okvetlenül pénzben mérhető, ott lenni az emberek érzelmeiben, gondolataiban Kihajóztunk! Trendencia Y generáció Vajon mit és hogyan mutatnak a társadalmi trendek, ki lesz sikeres és ki marad le abban a menetben, amit a fogyasztói társadalom diktál? Know-how Üzleti hazugságok Nem az a célunk, hogy valaki bevallja az igazat, hanem, hogy egyre több hibát ejtsen, mi pedig rájöjjünk a hazugságra Üzlet Meddig dől a dominó? A körbetartozásként is említett jelenséget helyesen lánctartozásnak célszerű nevezni, hiszen a vállalkozások láncolata nem alkot kört, épp ellenkezőleg Sikertörténet Makány Márta Tervező, aki nem csak céget, ízlést, de ha kell, buszt is vezet a divat útján. Boldogan babrál a pliszékkel, imádja a varrógép hangját, és az álmait n a v i g a r e n e c e s s e e s t 1

SZÉF/1 szily / geszti szily / geszti elképeszt és lenyűgöz Ahogy az agya jár, ahogy sorra megvaló- mert egyszerűen nem foglalkoztam dolsítja az ötleteit, és ahogy aztán képes a siker csúcsán váltani. Meg gokkal, amelyek már nem érdekeltek. Most akarom érteni, ahogy gondolkodik, ahogy dönt, ahogy él és alkot adtuk el például a reklámügynökségünket, pedig nem ez volt a legjobb pillanat rá. Geszti péterrel Szily Nóra beszélget Arra szoktam gondolni, hogy amikor majd hogyhogy megint? miért nem érdekel, hogy hoz-e hasznot? Mert az szórakoztat. Elegem van az összes politikai, közéleti, médiabizniszbeli összefüggésrendszerből, sok csalódás, és még több unalom jött szembe ezekben a körökben. Kicsit félretéve az üzleti szempontokat egyszerűen jól akarom magam érezni. Én egyfajta keveréke vagyok egy kulturális vállalkozónak és egy alanyi művésznek ennek a kétfajta személyiségnek a súlya állandóan változik bennem. Egy idő után rendszerint más dolog kap fontosságot, ami leginkább lelki kérdés: melyik szerepben érzem jobban magam? A kulturális projektek rettenetesen sok menedzselési melót igényelnek, ezekben menő gyerek lehetsz, pénzt is kereshetsz vele, de igazából nem lehetsz már okvetlenül az, aki szeretnél. Az a pasi, aki felmegy a színpadra, és jól odateszi a slágert, aminek a nép örül. Nincs elég időm olvasni, gondolkozni mert állandóan azzal kell foglalkozni, hogy egyegy projekt menjen előre. Most úgy érzem, hogy egy olyan korszak jön, amikor amúgy sem lesz nagyon fontos a kultúra, küzdjön más a támogatásokért. Én valami egyszerűbbre vágyom most, ami könnyebben kézhez áll, és ismét direktben rólam szól. Dalo- Érdekelni érdekel, de számomra a siker nem okvetlenül pénzben mérhető. Annyit, amenynyiből kényelmesen tudok élni a családommal, meg tudok keresni így is. Inkább az a fontos, hogy a hátralévő aktív életem miről szól. Tuti nem arról kell szóljon, hogy milliárdokat keressek, mert ebben nem érzek pluszt, és nemcsak azért, mert az általam ismert nagymenők legtöbbje nem tud jól élni a zsetonnal, amit összehordott! Az sokkal jobban érdekel, hogy hol marad meg bennem az eredetiség, a frissesség, a kíváncsiság, és ennek ilyen értelemben nincs anyagi összefüggésrendszere. Nem abból mérem le, hogy sikeres fickó vagyok-e, hogy enyém a fél hegyoldal, vagy van egy ménesem, vagy vadászni járok ide-oda hanem? Hanem, hogy miről érzem azt, hogy az egyéni tehetségnek, a valódiságnak a mértékegységeiben mérhető, amit csinálok, és közben egyébként nem kell, hogy nyomorogjak azáltal, hogy rizikózom. Üzletileg nagyon sok dolgot elszúrtam az elmúlt évtizedekben, Geszti Péter nagyinterjú Elképeszt és lenyűgöz Ahogy az agya jár, ahogy sorra megvalósítja az ötleteit, és ahogy aztán képes a siker csúcsán váltani. Meg akarom érteni, ahogy gondolkodik, ahogy dönt, ahogy él és alkot írja Szily Nóra. a lélegeztetőgépen leszek 87 éves koromban, vagy csak átalszom magam a túlvilágra, akkor már tök mindegy lesz, hogy még hány jachtot vettem mert nem marad belőle semmi, és a gyerekeimet sem ezzel tettem gazdaggá! Abból maradhat valami, hogy írok még pár jó dalt, ami fontos lesz, és nem felejtik el őket itt, a világ egyik legkisebb országában, vagy, hogy a gyerekek még éveken keresztül a Dzsungel könyve dalain nőnek fel, és ott leszek az emberek életében akkor is, ha nem tudnak róla. Nekem ez a legnagyobb érték, és illúziónak is megteszi! egyébként üzleti érzéked van? beletanultál? hisz volt egy fordulat, amikor az ügyes szövegíró gyerek egyszer csak kreatív igazgató, aztán meg cégtulajdonos lett Én nem vagyok a szó konkrét értelmében üzletember. Ha az lennék, akkor sokkal több pénzt kereshettem volna az eddigi projektjeimmel is, és sokkal tudatosabban csináltam volna üzleti értelemben. Ez nem jellemző rám. Inkább keresek magam mellé mindig valakit, aki ilyen típusú ember, aki számokban tud gondolkodni. kivel tudsz jól együtt dolgozni? hogy választasz kollégát? A bizalom természetesen a legfontosabb, de ugyanilyen fontos, hogy kulturális és lelki értelemben is legyenek közös hullámhosszaink. lélekről beszélünk az üzlet kapcsán? Ezért mondom, hogy nem vagyok üzletember. Megmagyarázom: mivel a projektjeink viszik el a legtöbb időt az életünkből, hiszen azokkal foglalkozunk a legtöbbet a család mellett, az üzlettársainkkal töltjük a legtöbb időt. Nem engedhetem meg magamnak azt, hogy hülyékkel üljek le, vagy olyanokkal, akikkel nem mennék el vacsorázni se csak azért, mert éppen most pénzt keresünk. Hozzászoktam, hogy csak azokkal jó együtt zenélni, akiket szeretek valamiért. És azt kell, hogy mondjam lekopogom, azok, akik komoly 8 SZÉF/1 mindig több pályán játszol a leg- kat írok, összeállok jó kis zenészekkel, akiket újabb, hogy elvállaltad az x Faktor szeretni fogok, és jól fogom magam érezni. mentorságát. miért mondtál igent, Most ez az én utam. mi hívott? és az elhivatottság, ami akár a médiaunió, Amikor új dologba vágok bele, akkor kell, akár a nemzeti vágta kapcsán benned volt, hogy érdekeljen benne az újdonság de köz- az most csitul? ben azt is végiggondolom, hogy engem hova visz el. Semmit sem csinálok csak azért, mert Az megmaradt, csak megvannak már bizoéppen adódik egy alkalom. Az önmagában nyos eredményei. A Nemzeti Vágta praktikus, nem elég. Ezen a műsoron keresztül most szervezési munkájából már idén is kihúzódvisszapozicionálom magam popzenei média- hattam, mert egyre sikeresebb, és rengeteg fiúvá, aki nem a média szürke eminenciása, vidéki előfutammal bővült. Mint formátum, kreatív reklámguru, vagy épp liberálisnak készen vannak az alapjai, innentől menestigmatizált megmondó ember. Kilépek kicsit dzselni kell, azt pedig van, aki nálam jobban a kommersz, mainstream média és popzenei csinálja a cégben. Ha nem is lesz még nyerekultúra nyilvánosságába, ami azt készíti elő, séges igazán a közeljövőben, az se gond, az a hogy jövőre szeretnék egy saját zenei progra- fontos, hogy létezzen a márka, és én más típumot csinálni. sú dolgaimmal foglalkozhassam. Sailing Business Cup 2010. április 17 24. 9 Sailing Business Cup Nyolcadik alkalommal versenyzett idén 13 hajó az Adrián, a Kornati szigetvilág gyönyörű vizein. Izgalmas futamokat vívott a P-Safe Group csapata is, hisz ragyogó napsütésben és remek szelekben volt részük. Nyolcadik alkalommal versenyzett idén 13 hajó az Adrián, a Kornatiszigetvilág gyönyörű vizein. Izgalmas futamokat vívtunk és szerencsénk volt az időjárással is, hisz ragyogó napsütésben hajózhattunk, és igazán remek szelek dagasztották vitorlánkat. A Harmina Marinából származó Bavaria 46-os flotta 2007 2008-as építésű hajói igazán jó állapotban voltak. Induláskor nagyszerű, friss, 10-15 csomós északnyugati szél kerekedett Hajó (ha nem jó) napló P-Safe GrouP: Békés István kormányos Szilágyi Csaba spinnakeres Póta Zsolt spinnakeres Pesti Tibor grószmester Kósa Zoltán genua specialista Légrádi Zsolt genua specialista és Pisti, a csapat mormotája Zátonyra futottunk Első nap, a kifutást követő 15 percen belül a hajót a Póta Zsolt és Szilágyi Csaba segédkormányosok zátonyra futtatták. Az ok pedig nem más volt, mint 2 bója, melyet Zsolt jobbról, Csaba pedig balról akart kikerülni. Gyors megegyezés született, ugyanis mindkét fél engedett, s a hajóval a két bója között mentek át 2.nap: Másnap a mezőny áthajózott a rajthoz, a Dugi Otokot a Kornati-szigettől elválasztó szűk Poverza-átjárón. Egy rövid cirkálás után a hajók megkerülték a Telascica-öbölben lévő kis Korotan-szigetet, majd hosszú bőszeles szakasz vezetett végig a Kornati szigetcsoporton. Opat után egy néhány mérföldes kreuz a következett, majd Dajne Veli kerülése után ismét spinnakerezve indulhattak a hajók a Murter-sziget, a cél felé. Este a Hramina Marina éttermében sor került a Sail-ing Business Cupon szokásos közös vacsorára. Lehet-e 24 órából 32-őt aludni? A válasz: lehet! Egyik résztvevőnk nem tudni, hogy a fáradsága vagy tengeri betegségének okán, de teljesítette a lehetetlent: 1 hétig aludt. 3.nap: Szerdán a Murtertől, a Prisnjak-sziget déli oldalán rajtolt a csapat. A rajteljárás tíz perce alatt a szél húsz fokot fordult és a csapat gyenge déli szélben cirkált Zmajan irányába. A szél kezdetben enyhén frissült, ám amikor a vezető hajók takarásba értek, a szél nyugatra fordult, majd éles határvonallal elállt. A mezőny hátsó fele spinnakerrel közeledett, míg az elsők parkoltak. Így az első órában lemaradtak is felzárkóztak, és a mezőny másfél órával a rajt után ismét felsorakozott egy vonalba. Nehezen, de újra megjött a szél, ismét délies irányból. Ezen a futamon pályát rövidítettünk. A szél ugyan 10-13 csomósra frissült, ám várható volt, hogy délután leállhat. Így a primosteni befutó helyett a versenyen előírt második kerülési pontnál, Zirje északi végénél célba futott a mezőny. A szél valóban markánsan gyengült, az utolsóknak alig maradt a bevánszorgáshoz. Az éjszakát a Kremik Marinában töltöttük. A whiskeyket is... tengeri késdobáló verseny győztese A tengeri késdobáló- és eltüntető verseny győztese, minden kétséget kizáróan Légrádi Zsolt lett, aki kenyérszeletelés címen, napi 1 db kenyérvágó kést dobott véletlenül a tengerbe. A teljes készlet mindössze 3 napig tartott. 18 4.nap: Csütörtökön a szél frissen fújt délről. Kora délután ugyan kezdett kissé borulni, ám rövidesen kitisztult. Ezúttal hátszélben rajtolt a mezőny a Maslinovik-sziget mellé telepített rajtvonalon. Spinnakert a versenykiírásnak megfelelően csak két perccel a rajt után húzhattak a csapatok. Az együtt vitorlázó mezőny észak felé hátszelezett, majd a Zlarin- és Prvic-szigetek mögött, a sibeniki bejáró előtt már félszeles menetben nyüstölték egymást. Ez komolyan próbára tette a csapatok spinnakerezési tudását. forráspont és LevesáLLó-e a mobil? Teszteltük, kipróbáltuk, s bátran állíthatjuk, hogy sem nem forráspont- sem nem levesálló. Örök tanulság: ne hajoljunk kanyarodáskor a leveses fazék fölé, egy telefonnal a zsebünkben!. 5.nap: Péntekre az időjárás előrejelzés nem sok jót ígért. A 30-40 csomós szelet és esőt hozó sirokkóról szóló várakozások ugyan lecsökkentek 20-30 csomósra, de az ég már reggel beborult. Erre a napra két pályaversenyt terveztünk a Vrgada-sziget és a part közötti nagy szabad vízterületre. Kétkörös kreuz-hátszeles, tengelyében kétmérföld hosszú pályán 15 csomós szélben rajtolt a mezőny, majd fokozatosan frissülni kezdett. A szél erős volt, és az előrejelzés még erősebbet ígért. A charterhajók a 25-29 csomós szélben megkezdték ilyenkor természetes széthullásukat (nem erre találták ki őket). A mezőny rutintalan végének ez a szélerő és az erősödő hullámzás már komoly gondokat okozott, így a hatodik futamot törölték. Jó verseny volt - remek szelekben, jó küzdelmekkel és főleg nagyszerű hangulattal Hát, ahogy azt a zsűrihajó kapitánya Nagy Zoli szokta mindenre mondani: Ilyen ez a popszakma! Az előrehozott díjkiosztó és (finom) közös vacsora idején már zuhogott az eső. Csak, hogy egyáltalán legyen kedvünk hazamenni.. hogyan készül a Cuvée Leves? mi lesz annak az eredménye, amikor sok férfi, kis helyen éhes? Csupán ínyenceknek és rutinos tengeri betegeknek ajánljuk a Business Cup-on felfedezett ún. Cuvée levest. Hozzávalók: Thai Csirkeleves por, Zellerkrémleves por, valamint magyaros csirkehúsleves por. elkészítés: Minden hozzávalót előkészítünk, majd levágjuk a tasakok jobb sarkát. Az összeöntött porokat egy kisebb tálba tesszük, megkeverjük. Közben a tűzhelyen, kb 4-5 liter vizet forrásig hevítünk. Hozzáadjuk a korábban elkevert port, sóval és borssal fűszerezzük. Fedő nélkül, lassú forralással, gyöngyöztetve 20 percig főzzük. Enyhén sós vízben megfőzzük a levestésztát, leszűrjük, egy kevés cuveé levest merünk rá, és melegen tartjuk. Tervező, aki nem csak céget, ízlést, de ha kell, buszt is vezet a divat útján. a siker nyomában: Makány Márta Tervező, aki nem csak céget, ízlést, de ha kell, buszt is vezet a divat útján. Boldogan babrál a pliszékkel, imádja a varrógép hangját, és az álmait, amiket valóra vált. Boldogan babrál a pliszékkel, imádja a varrógép hangját, és az álmait, amiket valóra vált. Oláh Noémi SZÉF/1 1.nap: Első nap, Sali felé, a szigetek közt kanyarogva, javarészt cirkálószakaszokból álló pályán versenyeztünk. Makany Marta SZÉF/1 SZÉF/1 erről van szó a szexi világsztár Életkor: 23 év Méretek: 93-54-80 Eredmények: Miss HungAry 2005. i. helyezett Miss World HungAry 2006. ii. helyezett Miss Bikini international 2006. Vi. helyezett 2005. ifbb MAgyAr BAjnok, Fitness Modell kategóriában 2006. ifbb MAgyAr BAjnok, Fitness Modell kategóriában 2007. ifbb MAgyAr BAjnok, Fitness Modell kategóriában 2009. ifbb MAgyAr BAjnok, Fitness Modell kategóriában 2009. timea MAjoroVA BeAuty World i. Helyezett 2010. Arnold ClAssiC Bikini Modell i. helyezett Mit szeretsz magadon legjobban? És magadban? Min változtatnál? Mi jut eszedbe arról, hogy tiltott gyümölcs? Mi az, ami nagyon fel tud bosszantani? Mi az, ami ki tud kapcsolni? Mikor nevettél egy nagyon-nagyot utoljára? És mikor pityeregtél? Buborékos víz, vagy mentes? Édes, vagy sós? Napos tengerpart, vagy havas hegycsúcs? Könyv, vagy film? Mi leszel, ha nagy leszel? Szexi világsztár: Oláh Noémi Bemutatkozik az IFBB 2005, 2006, 2007, és 2009-es Magyar Bajnok valamint a 2010-es Arnold s Classic Bikini Modell nemzetközi verseny győztese. az arcomat. a kitartásomat. több önbizalmat szeretnék. palacsinta. a hazugság. egy vacsora a barátaimmal. ma. kb. 1 hete. mentes! édes. napos tengerpart! Film ahogy anyukámnak is megígértem: sztár! De remélem, legalább egy profi edző! Fotó: Baksa Norbert 26 27 A Pannon-Safe Kft. kiadványa Alapítók: Békés István és Pesti Tibor Főszerkesztő: Szily Nóra Helyettes főszerkesztő: Magony Szilvia Művészeti vezető: Vanicsek Péter Fotósok: Burger Barna, Baksa Norbert, Vanicsek Péter Korrektor: Kádas Anna Munkatársaink: Tari Annamária - klinikai szakpszichológus, pszichoterapeuta Dr. Kádas Péter közgazdász Kaldeneker György médiaszakács Tompa Imre újságíró, borszakíró Görgényi Gabriella újságíró Partnerek: Eventure Production, deluxe.hu, ugyvezeto.hu, OKOK.hu, ZZOOMM Communications Pannon-Safe Kft., 7623 Pécs, Rét u. 49., Tel./Fax:+36-72-215-633 Várjuk szíves visszajelzéseiket, véleményeiket a szef@pannonsafe.hu e-mail címre!

Szily Nóra: Örülök, hogy kinyitotta a SZÉF-et és bízom benne, hogy értékekre lel. Hisz a célunk ez volt. Amikor Békés István és Pesti Tibor megtiszteltek a bizalmukkal, és felkértek a szerkesztésre felcsillant a szemem, és az agyam rögtön kattogni kezdett. Gesztusmagazin ez az! Egy a szemnek kellemes, szellemnek kedves kiadvány, amiben reményeim szerint minden oldal véleményt, érdeklődést, érzést indukál gondolatot ébreszt, vagy épp mosolyt fakaszt. De mindenesetre tartalmas időtöltést jelent. Talán épp a reggeli kávé mellett, vagy két tárgyalás között némi szusszanásnyi időben, esetleg egy pohár borral a kézben a fotelba lehuppanva, megpihenve Legyen így! Békés István: Amikor elhatároztuk, hogy szólunk a barátainkhoz, partnereinkhez, akkor kerestük a megfelelő formát. Célunk volt, hogy ne szakmáról, üzletről szóljon, és ne a pillanat tüneménye legyen, hanem kézzelfogható és maradandó... ➋ Három gyermekem van, akiket odaadással és gondoskodással nevelünk. Virág 6 éves és izgalommal várjuk az első osztályt. Fanny 16, már időnként sminkeli magát, a butikokat járja szeretné megmutatni magát a világnak. És van egy kicsit korán érő fiunk aki ugyan csak 12 éves, de mégis túl a kamaszkoron, mára már stílusosan, sármosan és igazi értéket hordozva mutatja arcát a világ felé ő a Pannon-Safe. Büszkék vagyunk a gyermekeinkre, és elérkezettnek látjuk az időt, hogy bátran járják a maguk útját. ➌ Életünket meghatározzák a gesztusok! Jó döntéseinket és tetteinket mint egy mutatós, de diszkrét csomagolópapír a gesztusok elegánssá és egyedivé teszik! Az elhibázottakat pedig nem pénzzel, vagy bűnbánattal hozhatjuk helyre, hanem gesztusokkal. A gesztus maga az egyéniség, maga a kapcsolat! ➍ Én optimista vagyok! Azt hisszük, hogy ma mindenekfeletti a pénz hatalma, a személyes emberi kapcsolatok pedig tönkremennek, miközben a bolygónkat is tönkretesszük. De nem! Egyre több ember költözik ki a városokból és talál vissza a természethez, és talán önmagához is. Egyre többen ismerik fel, hogy egyén nélkül létezhet a közösség, de közösség nélkül nem létezhet az egyén. Mondhatjuk- e, hogy elvesztek a gesztusok, amikor az árvízkároknál tízezrek dolgoztak önzetlenül a gátakon, és eddig soha nem látott mennyiségű adománnyal segítettünk a rászorulóknak. Mi ez, ha nem gesztus? A szeretet, az együvé tartozás és a segítőkészség gesztusa! Ez a magazin a mi üzenetünk, a mi gesztusunk a külvilág felé! ➎ Mindenki örül, ha valaki rámosolyog. Mi most a SZÉF magazinnal egy mosolyt küldünk a külvilág felé, és biztos vagyok benne, hogy akikre rámosolyogtunk, viszszamosolyognak ránk. Egy mosoly pedig a barátság kezdete 1. Hogy jutott eszetekbe épp egy lap mint gesztus? 2. Miért épp most vettetek egy nagy levegőt, és vágtatok bele? 3. Vajon az életetekben mennyire fontos egy-egy gesztus? 4. Mintha mostanság kevesebb lenne belőlük vagy nem így látjátok? 5. Milyen fogadtatásra, reakciókra számítotok? Én szurkolok Nektek, magunknak Pesti Tibor: Mondhatnám azt is, hogy régi álmom teljesült! De ez közhelyes lenne, és ami fontosabb, nem is lenne igaz! Közös beszélgetéseink során született a gondolat, és rögtön nagyon megtetszett! Mindenkiben felvetődik egyszer, hogy valami maradandót alkosson! A ház kész, a gyermek megvan, a karrier ível, hát legyen egy színvonalas kiadványunk is! ➋ Talán most értünk meg erre! ➌ Kollégáimat arra tanítom, hogy amikor beszélnek valakivel (általában ingerült ügyfelekkel), akkor azt jókedvvel, mosolyogva tegyék. A feszült, türelmetlen emberekre észrevétlenül hat a munkatársak kiegyensúlyozottsága, határozottsága és segítőkészsége. Így egy mosolyt adhatnak mindenkinek, és talán ezzel megváltoztatják az életét, vagy ha azt nem is, de legalább egy napját. Mibe kerül ez a gesztus? Semmibe, csak egy kis odafigyelésbe a másik iránt! Mit kapunk ezért? Azt a belső jó érzést, amit remélem, egyre többen éreznek! Én nagyon empatikus ember vagyok. Hiszem, hogy nem kell több energia ahhoz, hogy segítsek, mint hogy gátoljak bárkit, ezért nekem fontosak a gesztusok. ➍ Én nem így látom, szerintem az én korosztályom, már megtanult adni. Mint az előzőekben is mondtam nem kell mindig nagy dolgokra gondolni! A közlekedést hoznám fel példaként! A szigor meghozta hatását, lassult a tempó, szabályosabb lett a világ. Mit érzékelek ebből? Az autósok megállnak a zebra előtt aki ezt nem így látja, az még nem használja ezt a gesztust. Milyen egyszerű is az a kézmozdulat, ami a másiknak előnyt ad! Milyen jólesik a másik köszönő válasza és mosolya. A gesztus tanítható, mégpedig úgy, hogy egyre többen és egyre többet használjuk azt gondolom, hogy a jó példa képes hatni, átragadni Szerintem erre megy a világ, az életünk! Miért vagyok biztos ebben? Mert úgy nő fel mellettünk egy generáció, hogy ezt látja tőlünk, és nekik ez már természetes lesz! ➎ Büszkeséggel tölt el, hogy alkotó részese voltam annak, hogy a gesztusmagazinunk megszülessen, és ez már önmagában is örömteli. Látom, érzem, hogy mindenki, aki a kiadványon dolgozott, a maga szakmájában sikeres és tudása legjavát adta. Ezt tudni, érezni már fél siker. 3

SZÉF/1 Üzleti hazugságok: új fegyver a tárgyalóban Ez az utolsó ajánlatom ez a mondat gyakran elhangzik két tárgyaló fél között, amikor egyikük igyekszik a lehető legjobb feltételeket kihúzni a másikból. Igaz-e vajon az állítás? Az üzleti döntéshozók számára kulcsfontosságú ennek ismerete, azonban hogyan bizonyosodhatnak meg arról, hogy az igazságot hallották-e, vagy csak taktikai húzásról van szó? Két budapesti fiatalember rendkívül sikeres döntéskontroll tréningjük után erre a problémára is megoldást talált. Az Üzleti hazugságok nevű tréningen ugyanis a résztvevők megismerkedhetnek a hazugságok árulkodó jeleivel, s képesek lesznek felismerni, hogy mikor, milyen érzelmek munkálnak beszélgetőpartnereikben. Az izgalmas témát feldolgozó, kétnapos képzés végén pedig másként fognak tekinteni akár közvetlen kollégáikra is. Néhány éve kezdtük el a póker döntési mechanizmusait alkalmazó, úgynevezett Helyzetértékelési és döntéskontroll képzésünket magyarázza Vitézy Péter tréningfejlesztő, közgazdász. Ezeken a szemináriumokon többször is felmerült a hazugság témaköre, hiszen a póker egyik alapvető eleme a blöffölés. Ennek hatására kezdtünk foglalkozni a kérdéssel, hogy vajon létezik-e olyan módszer, amelynek segítségével felismerhetjük, ha valaki nem mond igazat. Tanulmányozni kezdtük a szakirodalmat, és hamar rátaláltunk Paul Ekman munkásságára. A képzés tudományos alapját az általa írt Beszédes hazugságok című könyvben kifejtett módszertan szolgáltatja. A viselkedéskutató-pszichológus Ekman 40 éven keresztül tanulmányozta az emberek arckifejezéseit, illetve a különböző érzelmek megjelenését a beszédben, hangban, vagy a testbeszédben. Módszerét melyet többek között a chicagói és a genfi egyetem is elismert az Egyesült Államokban a rendfenntartó erők, a nemzetbiztonsági és terrorelhárító ügynökök, valamint fejvadászcégek és sales szakemberek százai alkalmazzák. A tréning nevében szerepel a hazugság kifejezés, ami Ekman szerint rendkívül pejoratív kifejezés, ugyanis sokak számára kizárólag a rosszindulatból, vagy önző érdekekből elkövetett félrevezetést jelenti magyarázta Kardos Marcell, aki Vitézyvel együtt fejlesztette ki a képzés rendszerét. A tréning során a részt vevő felső- és középvezetők megtanulnak különbséget tenni a hazugság különböző típusai között, és megismerik a hazugok gondolkodásmódját. Ahhoz azonban, hogy felismerhessék a megtévesztést, meg kell ismerkedniük az érzelmek és az emberi reakciók természetével is. Ezzel a tudással felvértezve jelentősen megnő az esélyük arra, hogy képesek legyenek megállapítani üzletfeleikről, kollégáikról, vagy beosztottaikról, hogy mire gondolnak, függetlenül attól, hogy mit mutatnak a külvilág számára. Fontos leszögezni, hogy nem létezik olyan módszer, amelynek használatával száz százalékos biztonsággal megállapítható, hogy valaki hazudik-e, vagy igazat mond tette hozzá Vitézy. A tréning résztvevői sem változnak gondolatolvasóvá, vagy mindentudó orákulummá, azonban a módszer elsajátításával sokkal jobb emberismerőkké válhatnak, és saját magukról is olyan dolgokat tanulhatnak meg, amelyek segítségével sokkal kiegyensúlyozottabb, tudatosabb döntéseket fognak meghozni. Az Üzleti hazugságok tréning során a személyes beszélgetések mellett videobejátszások és hús-vér színészek segítik a tanulást. A résztvevőknek élő szerepgyakorlatokban is részt kell venniük, hogy felmérhessék tudásszintjüket, és egy valódi üzleti tárgyalás során kamatoztathassák frissen tanult tárgyalástechnikai képzésüket, valamint, hogy gyakorolhassák a hazugságok felismerésének igen összetett, finom mechanizmusokon alapuló, ám rendkívül izgalmas technikáját. Sok tévhit él az emberek fejében a hazugságok felismeréséről, azonban nem lehet elég- Paul Ekman 40 éven keresztül tanulmányozta az arckifejezéseket, mozdulatokat, érzelmeket és a megtévesztést. A Kalifornia Egyetem professzora 15 könyvet írt és szerkesztett, legutóbbi művei a Feltárt érzelmek (2007), illetve az Érzelmi tudatosság, melyet a dalai lámával együtt írt 2008-ban. Ekman és társai olyan tréningeket tartanak, melyeken megtanítják, hogyan lehet felismerni a mikro-arckifejezésekben a titkolt érzelmeket. Ekman technikáját az Egyesült Államokban a végrehajtó erők, a nemzetbiztonság és számos cég sales csoportja is alkalmazza. Elismerő okleveleket kapott a chicagói és a genfi egyetemekről is. 4

szer hangsúlyozni, hogy a megtévesztésnek nincsenek univerzális jelei fejtette ki Kardos. Ugyanazok a jelek eltérő szituációkban teljesen másra utalhatnak. Ez a probléma a poligráfos hazugságvizsgáló berendezésekkel is: ezek a gépek nem tudják kimutatni, hogy valaki hazudik-e, vagy sem, pusztán azt képesek jelezni, ha a vizsgált személy érzelmei megváltoznak, ha izgatottá válik, vagy éppen szorongani kezd. Mindig a körülmények ismeretében kell megítélni, hogy ezekből a jelekből milyen következtetéseket vonhatunk le. Azonban a megfelelő módszerekkel kellő mennyiségű információt gyűjthetünk beszélgető-, vagy tárgyalópartnerünkről, akár úgy is, hogy az illetőnek fel sem tűnik, hogy éppen vizsgálatnak vetettük alá. Nem az a célunk, hogy valaki bevallja az igazat, hanem az, hogy mi egy olyan kifinomult tárgyalástechnikát alkalmazzunk, ami során az illető egyre több hibát ejtsen, mi pedig rájöjjünk a hazugságára tette hozzá Vitézy. Az arckifejezések, a hanghordozás, a szóhasználat, a gesztikuláció és a testbeszéd egyidejű megfigyelése elsőre komoly feladatnak hangzik, azonban úgy kell elképzelni, mintha valaki most tanulna meg olvasni. Eleinte csak furcsa jeleket lát a papírlapon, később azonban már mindenféle erőfeszítés nélkül ismeri fel a szavakat, mondatokat. Ha valaki elvégzi a tréninget, onnantól látni fogja az áruló jeleket, képes lesz elemezni a nonverbális kommunikáció különböző formáit és értelmezni azok jelentését magyarázta Kardos. Érzékelni fogja a beszéd tartalmában vagy formájában megbúvó feszültségeket és ebből következtetni a szavak valóságtartalmára. Mindezt pedig szakmájában alkalmazva gyakrabban lesz képes üzleti helyzetekben felhasználni a módszert arra, hogy átlásson tárgyalópartnerein, és megbizonyosodjon róla, hogy megbízható emberekkel van-e dolga, vagy éppen olyanokkal, akik a haszonszerzés érdekében a megtévesztésre is hajlandóak. A képzés felépítése 1. nap Mi a hazugság? A hazugság motivációi Hazugság, megtévesztés az üzletben Mitől észlelhető a hazugság? A hazugságjelek erősítése A hazugságvizsgáló céljai, a hazugság jeleinek csoportosítása A szavak, a hang és a test árulkodó jelei Gyakorlati példák, esettanulmányok Mit tennél, ha kérdeznél? Üzleti hazugságok Business Lies Az Üzleti hazugságok tréning előadások, interaktív prezentációk és audiovizuális gyakorlatok segítségével A program végére a résztvevők megismerik: milyen típusú hazugságok léteznek, és mikor fordulnak elő hogyan kell analizálni a nonverbális jeleket hogyan kell a mondanivaló tartalmát és felépítését elemezni a reakcióidő sajátosságait, és hogy ez hogyan árulja el azokat, akik manipulálják az igazságot az általános tévhiteket a füllentésről, beleértve a szem mozgását és annak jelentéseit. 2. nap Az arc árulkodó jelei Mikro-arckifejezések gyakorlása Gyakorlati példák, esettanulmányok Videoelemzés valós anyagok alapján A hazugságvizsgálat folyamata és veszélyei A tárgyalás A program végére a résztvevők képesek lesznek: a testbeszéd különböző típusait elemezni, és a jelentésüket megállapítani a beszédben előforduló feszültséget elemezni, és ebből a valótlanságra következtetni üzleti életbeli példákon keresztül a leplet lerántani arról, hogy az emberek miként használják a beszédet a megtévesztésre rövid időtartamú kifejezéseket is megfigyelni és értelmezni üzleti szituációk részletes elemzésével a tanultakat azonnal alkalmazni részletes esettanulmányok feldolgozásával összetett helyzeteket is megoldani. 5

SZÉF/1 leg-leg-leg... Legőrültebb utazási trendek A luxushotelek kényelme, a múzeumlátogatás és a tengerparti pihenés már nem olyan izgalmas úti cél, egyre többen utaznak olyan helyszínekre, ahonnan mások inkább menekülnek. Katasztrófaturizmus, szellemkastélyok és gettótúrák következnek. Katasztrófaturizmus Az alternatív turizmus egyik legnépszerűbb műfaja. Míg a legtöbben menekülnek a természeti csapások helyszínéről, bizonyos utazók a veszélyes helyek látogatásával növelik az adrenalinszintjüket. Az csak nagyon kevés turistának jut eszébe, hogy esetleg segédkezzen az újjáépítésben, inkább előszeretettel fényképezkednek a káosz kellős közepén. Az egyik legnagyobb tömegeket vonzó katasztrófa a 2004-es csendes-óceáni cunami volt, de a Katrina hurrikán pusztításának helyszínei és az izlandi Eyjafjallajökull vulkán kitörése is felkeltette a katasztrófaturisták érdeklődését. Szellemturizmus A hátborzongató történések és a természetfeletti jelenségekkel kapcsolatos legendák mindig is jót tettek az adott régió idegenforgalmának. Az ódon kastélyokba állítólagosan visszajáró szellemekről szóló sztorik marketingfogásnak is beváltak, aki pedig elhiszi ezeket, hajlandó sokszor igen magas árat kifizetni egy kis borzongásért. Drakula gróf kastélya, a skóciai várak konkurense A legkedveltebb helyek a skóciai várak mellett Drakula gróf kastélya és Csernobil, a londoni Towert pedig sokan VIII. Henrik tragikus sorsú felesége, Boleyn Anna szelleme miatt keresik fel. Az Álmosvölgyben például minden októberben meg lehet tekinteni a legendás fej nélküli lovast, akit Washington Irving Álmosvölgy legendája című regényéből ismerhetünk. Igazi fej nélküli lovas híján a rajongók kénytelenek egy színészt felbérelni, aki végigvágtat a völgyön. Néhány luxushotel saját szellemekkel is büszkélkedhet, amelyek természetesen igencsak felverik a szobák árait. Bár Skóciában minden valamirevaló kastélynak van saját kísértete, az Edinburgh közelében található Shieldhill Castle különösen népszerű. Dark turizmus Sokan az emberi történelem legszörnyűbb eseményeinek helyszínein szeretik tölteni a szabadságukat, olyan helyekre utaznak, mint az Auschwitz-Birkenau-i koncentrációs tábor, vagy a kambodzsai Gyilkos mezők, ahol a vörös khmerek által legyilkolt emberek tömegsírjai találhatók. Akiknek az ilyen utak keltik fel az érdeklődését, a tragédiák áldozataival és az eseményekkel foglalkozó kiállításokat is keresik, szívesen látogatják a jeruzsálemi Yad Vashem, központot, a ruandai Murambi nevű, a népirtásnak emléket állító múzeumot és a liverpooli International Slavery Museum-ot. Gettótúrák Az első ilyen túrát körülbelül 20 évvel ezelőtt szervezték meg Rio de Janeiro gettójában. Bár sokan nem tartják jó ötletnek azt, hogy a nyomor turisztikai látványossággá vált, a gettók látogatása azóta egyre népszerűbb. A szociális érzékenységükre gyúró turisták olyan helyekre juthatnak el biztonságosan, mint Ázsia legnagyobb nyomornegyede, a Gettó milliomos című film egyik helyszíne, a Dharavi. Persze a lehetőségek száma sajnos elég nagy, nyomornegyedet többek között Mexico Cityben, Kairóban és Manilában is lehet látogatni. Legdrágább: 48 milliárd egy penthouse-ért Rekordáron, 140 millió fontért ( mintegy 48 milliárd forint!) kelt az egyik London felett épült apartman. Az árban a számtalan extra mellett benne van a SAS-katonák nyújtotta biztonság is. Hivatalosan is a világ legdrágább lakása került eladásra London belvárosában. A kétszintes, hat hálószobás apartmant a One Hyde Park építette, akik exkluzivitásban nem ismernek tréfát: amellett, hogy bármely nagyobb kaliberű lakberendezési magazin címlapján szerepelhetnének a lakásról készült fotók, a vevő kilátásként megkapja az angol belváros összes fényét. Az épület alagsorában borkóstolással ütheti el az időt a penthouse lakója, a Heston Blumenthal luxusétteremben pedig étvágyát csillapíthatja az árhoz méltó környezetben. Ezenkívül a lakás tulajaként hozzáférés jár a squash pályához, gyógyfürdőhöz, és természetesen az őrzött parkolóhoz is. A blokkba tartozó 86 lakás jellegét meghatározza a csúcsra járatott biztonság: minden apartman golyóálló üveggel és pánikszobával bír. Az épület nyugalmára SAS-nál kiképzett biztonsági őrök felügyelnek. Legtöbb: 667 ezer milliomos egy városban New York lett az Egyesült Államok leggazdagabb városa a legújabb felmérés szerint. Összesen 667 ezer olyan ember él a városban, akinek egymillió dollár (211 millió forint) vagy e fölötti vagyona van. New York nemcsak megelőzte a többi várost, de megalázó vereséget mért rájuk: az összvagyont tekintve több pénz található itt, mint a következő három helyezett városban öszszesen. Los Angeles, Chicago és Washington csúnyán lemaradt. További érdekesség, hogy a milliomosok és milliárdosok száma New Yorkban magasabb, mint egész Boston lakossága. Legköltségesebb iskolák Egyetemre járni sehol nem olcsó dolog, de az Egyesült Államok bizonyos intézményeiben egy vagyonba kerül, amíg a gyerek megszerzi a diplomát. Számos magyar szülő fektet súlyos összegeket gyermeke külföldi taníttatásába, sokak választása pedig angol nyelvterületre, azon belül is az Amerikai Egyesült Államokra esik. Megnéztük a legdrágább felsőoktatási intézmények listáját, amelyet a Campus Grotto nevű oldal állított össze a tavalyi árak alapján. Az összegek nemcsak a tandíjat tartalmazzák, hanem a lakhatást és az egyéb költségeket is. Sarah Lawrence Col. (New York) 54 410 dollár/év New York University (New York) 52 000 dollár/év George Washington University 51 730 dollár/év Bates College (Maine állam) 51 300 dollár/év A listában a leghíresebb intézmények egyáltalán nem szerepelnek előkelő helyen. A Columbia University az 54. helyezett 49 500 dollárral, a Stanford a hetvenedik 48 900 dollárral, a Yale pedig a 89. helyre került 47 500 dollárral. Forrás: www.deluxe.hu 6

ez+az+mi Egyesület alakult a közérthetőbb pénzügyekért Econventio Pénzügyi- és Gazdasági Kerekasztal néven közhasznú egyesület alakult július 29-én, hogy a pénzügyekről szóló józan és közérthető tájékoztatással járuljon hozzá az állami és az önkormányzati, a vállalkozói és magánszféra kapcsolatának javításához a pénzügyi szektorral. Beszéljünk a pénzügyekről józanul idézte a szervezet mottóját Pesti Tibor alelnök, a pénzügyi tanácsadó Pannon-Safe Kft. ügyvezetője az egyesület alapító taggyűlésén, Budapesten. Az alelnök rámutatott: a kkv-, állami és önkormányzati szektor az alaptevékenység végzése közben nem minden esetben tud kellő figyelmet fordítani a piacképes, új pénzügyi és biztosítási portfólió kialakítására, ezen segíthet az alapítók szerint az ismeretterjesztés. Az egyesület céljainak megvalósítása érdekében tagjai és a meghívott vendégek részére kéthavonta ismeretterjesztő előadásokat tervez. Sápi Ákos, az egyesület elnöke, a Pannon Safe Kft. üzletágvezetője hozzátette: a pénzügyi oktatásnak valamilyen formában a szakoktatáson kívül is meg kell jelennie az oktatási rendszerben. Ugyanis a fiatalok pénzügyekkel való megismertetése kiemelt feladat már a közép-, illetve az alapfokú oktatásban. Ezért az egyesület felveszi a kapcsolatot a Szegedi Tudományegyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Karával. Pesti Tibor felhívta a figyelmet arra, hogy a kerekasztal céljai egybecsengenek a szektor összes szereplőjének a szolgáltatók mellett például a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete és a Gazdasági Versenyhivatal érdekeivel, nem beszélve a többször megfogalmazott kormányzati szándékról. Forrás: MTI Borkóstoló Villányban A Pannon-Safe Kft. Nagyvállalati Igazgatósága közbeszerzés keretében szerzi be megbízói biztosításait, Cafeteria utalványait. Évente több közbeszerzést is lefolytatnak. Ezen eljárások körültekintő és tematikus munkát igényelnek, amit az Igazgatóság éves ütemterv szerint végez. A következő évre eső tenderek vonatkozásában április, május hónapokban mérték fel az ügyfelek igényeit. Ennek keretében a társaság konferenciára hívta öszsze ügyfeleit. Elsők között a regionális vízművek részvénytársaságait invitálta Villányba. A vendégek tájékozódhattak az elmúlt évek pénzügyi elszámolásairól, az erről szóló előadás részletes kárstatisztikán keresztül mutatta be a szolgáltatás igényességét. Ha már Villány nem maradhatott ki a programból a borkóstolás! Először a Szemes József pincészet hordóiból kóstolták a következő évben palackozandó Dél bort a pincészet zászlósborát. Az est hátralévő részében Maul Zsolt pincészetében újabb borok, no meg kulináris élmények következtek, méltó lezárásaként a napnak. Számolja ki meglévő lakás és cascobiztosítását, és takarítson meg több ezer forintot! A www.okok.hu biztosítási összehasonlító és tarifáló oldal azért jött létre, hogy ügyfeleink gyorsan, olcsón juthassanak hozzá a legkedvezőbb kötelező, casco és lakásbiztosítási ajánlatokhoz. A biztosítások összehasonlításával Ön nemcsak a legolcsóbb biztosítást találhatja meg, hanem az Önnek legkedvezőbb szolgáltatású casco, lakás- és gfb biztosítást is. 7

SZÉF/1 szily / geszti Fotó: Burger Barna 8

szily / geszti Elképeszt és lenyűgöz Ahogy az agya jár, ahogy sorra megvalósítja az ötleteit, és ahogy aztán képes a siker csúcsán váltani. Meg akarom érteni, ahogy gondolkodik, ahogy dönt, ahogy él és alkot Mindig több pályán játszol A legújabb, hogy elvállaltad az X Faktor mentorságát. Miért mondtál igent, mi hívott? Amikor új dologba vágok bele, akkor kell, hogy érdekeljen benne az újdonság de közben azt is végiggondolom, hogy engem hova visz el. Semmit sem csinálok csak azért, mert éppen adódik egy alkalom. Az önmagában nem elég. Ezen a műsoron keresztül most visszapozicionálom magam popzenei médiafiúvá, aki nem a média szürke eminenciása, kreatív reklámguru, vagy épp liberálisnak stigmatizált megmondó ember. Kilépek kicsit a kommersz, mainstream média és popzenei kultúra nyilvánosságába, ami azt készíti elő, hogy jövőre szeretnék egy saját zenei programot csinálni. Hogyhogy megint? Geszti Péterrel Szily Nóra beszélget Mert az szórakoztat. Elegem van az összes politikai, közéleti, médiabizniszbeli összefüggésrendszerből, sok csalódás, és még több unalom jött szembe ezekben a körökben. Kicsit félretéve az üzleti szempontokat egyszerűen jól akarom magam érezni. Én egyfajta keveréke vagyok egy kulturális vállalkozónak és egy alanyi művésznek ennek a kétfajta személyiségnek a súlya állandóan változik bennem. Egy idő után rendszerint más dolog kap fontosságot, ami leginkább lelki kérdés: melyik szerepben érzem jobban magam? A kulturális projektek rettenetesen sok menedzselési melót igényelnek, ezekben menő gyerek lehetsz, pénzt is kereshetsz vele, de igazából nem lehetsz már okvetlenül az, aki szeretnél. Az a pasi, aki felmegy a színpadra, és jól odateszi a slágert, aminek a nép örül. Nincs elég időm olvasni, gondolkozni mert állandóan azzal kell foglalkozni, hogy egyegy projekt menjen előre. Most úgy érzem, hogy egy olyan korszak jön, amikor amúgy sem lesz nagyon fontos a kultúra, küzdjön más a támogatásokért. Én valami egyszerűbbre vágyom most, ami könnyebben kézhez áll, és ismét direktben rólam szól. Dalokat írok, összeállok jó kis zenészekkel, akiket szeretni fogok, és jól fogom magam érezni. Most ez az én utam. És az elhivatottság, ami akár a Médiaunió, akár a Nemzeti Vágta kapcsán benned volt, az most csitul? Az megmaradt, csak megvannak már bizonyos eredményei. A Nemzeti Vágta praktikus, szervezési munkájából már idén is kihúzódhattam, mert egyre sikeresebb, és rengeteg vidéki előfutammal bővült. Mint formátum, készen vannak az alapjai, innentől menedzselni kell, azt pedig van, aki nálam jobban csinálja a cégben. Ha nem is lesz még nyereséges igazán a közeljövőben, az se gond, az a fontos, hogy létezzen a márka, és én más típusú dolgaimmal foglalkozhassam. Miért nem érdekel, hogy hoz-e hasznot? Érdekelni érdekel, de számomra a siker nem okvetlenül pénzben mérhető. Annyit, amenynyiből kényelmesen tudok élni a családommal, meg tudok keresni így is. Inkább az a fontos, hogy a hátralévő aktív életem miről szól. Tuti nem arról kell szóljon, hogy milliárdokat keressek, mert ebben nem érzek pluszt, és nemcsak azért, mert az általam ismert nagymenők legtöbbje nem tud jól élni a zsetonnal, amit összehordott! Az sokkal jobban érdekel, hogy hol marad meg bennem az eredetiség, a frissesség, a kíváncsiság, és ennek ilyen értelemben nincs anyagi összefüggésrendszere. Nem abból mérem le, hogy sikeres fickó vagyok-e, hogy enyém a fél hegyoldal, vagy van egy ménesem, vagy vadászni járok ide-oda Hanem? Hanem, hogy miről érzem azt, hogy az egyéni tehetségnek, a valódiságnak a mértékegységeiben mérhető, amit csinálok, és közben egyébként nem kell, hogy nyomorogjak azáltal, hogy rizikózom. Üzletileg nagyon sok dolgot elszúrtam az elmúlt évtizedekben, mert egyszerűen nem foglalkoztam dolgokkal, amelyek már nem érdekeltek. Most adtuk el például a reklámügynökségünket, pedig nem ez volt a legjobb pillanat rá. Arra szoktam gondolni, hogy amikor majd a lélegeztetőgépen leszek 87 éves koromban, vagy csak átalszom magam a túlvilágra, akkor már tök mindegy lesz, hogy még hány jachtot vettem mert nem marad belőle semmi, és a gyerekeimet sem ezzel tettem gazdaggá! Abból maradhat valami, hogy írok még pár jó dalt, ami fontos lesz, és nem felejtik el őket itt, a világ egyik legkisebb országában, vagy, hogy a gyerekek még éveken keresztül a Dzsungel könyve dalain nőnek fel, és ott leszek az emberek életében akkor is, ha nem tudnak róla. Nekem ez a legnagyobb érték, és illúziónak is megteszi! Egyébként üzleti érzéked van? Beletanultál? Hisz volt egy fordulat, amikor az ügyes szövegíró gyerek egyszer csak kreatív igazgató, aztán meg cégtulajdonos lett Én nem vagyok a szó konkrét értelmében üzletember. Ha az lennék, akkor sokkal több pénzt kereshettem volna az eddigi projektjeimmel is, és sokkal tudatosabban csináltam volna üzleti értelemben. Ez nem jellemző rám. Inkább keresek magam mellé mindig valakit, aki ilyen típusú ember, aki számokban tud gondolkodni. Kivel tudsz jól együtt dolgozni? Hogy választasz kollégát? A bizalom természetesen a legfontosabb, de ugyanilyen fontos, hogy kulturális és lelki értelemben is legyenek közös hullámhosszaink. Lélekről beszélünk az üzlet kapcsán? Ezért mondom, hogy nem vagyok üzletember. Megmagyarázom: mivel a projektjeink viszik el a legtöbb időt az életünkből, hiszen azokkal foglalkozunk a legtöbbet a család mellett, az üzlettársainkkal töltjük a legtöbb időt. Nem engedhetem meg magamnak azt, hogy hülyékkel üljek le, vagy olyanokkal, akikkel nem mennék el vacsorázni se csak azért, mert éppen most pénzt keresünk. Hozzászoktam, hogy csak azokkal jó együtt zenélni, akiket szeretek valamiért. És azt kell, hogy mondjam lekopogom, azok, akik komoly 9

SZÉF/1 szily / geszti jelentőséget vittek vagy visznek az életemben, azokban megbízom, és eddig nem ért csalódás. Sem emberi, sem szakmai, sem üzleti értelemben Főnöknek milyen vagy? Az ügynökségen nem voltam jó, mert amikor úgy éreztem, hogy a kollégáim nem tudják megoldani a problémát, akkor inkább megcsináltam helyettük. Sokszor volt, hogy az utolsó pillanatban visszahívtam egy anyagot amiért megharagudtak rám, de mindig azt mondtam: Gyerekek, az a feladat, hogy a legjobbat állítsuk elő, és lett most egy jobb ötletem. Két dolog fontos ebben. Az egyik az, hogy az ügyfélnek a pénzéért a legjobbat kell kapnia. A másik pedig, hogy azzal az érzéssel kell hazamennem, hogy jól csináltam. Azt szoktam mondani, hogy Magyarországon az ideálisat előállítani lehetetlen, de az optimálisat előállítani az kötelező. Olyan sokszor váltottál, engedtél el dolgokat Hogy lettél ilyen jó rizikótűrő? Ennek két oka van, azt hiszem. Az egyik, hogy 18-19 éves koromban átestem egy műtétsorozaton, és ez relativizálta számomra a világ fogalmait. Azt mutatta meg, hogy a saját egészségi, mentális, érzelmi állapotodnak a te világod fundamentumának törhetetlennek kell lennie. Ha az törékeny, akkor totálisan mindegy, hogy milyen sikereket érsz el a karrieredben és egyebekben, rohadt boldogtalan és szerencsétlen ember leszel. A másik, hogy az első 15-20 éve a karrieremnek egyfajta sikertörténetként is felfogható. Voltak ugyan benne botlások, de ezek is azt erősítették meg bennem, hogy nincs olyan nagy baj, van olyan játék, ami nem megy jól na és? Holnap kitalálunk valami mást, majd az sikerül! Hogy kezeled a rosszindulatot, az irigységet? Pici a piac nagy a verseny Tulajdonképpen távol tartom magamtól. Átlagos IQ-val is felfogható, hogy minden negatív energia, amivel másokat irigyelsz, gyűlölsz, az mind belőled vesz el. Ahelyett, hogy egy pozitív világot építenél, ahol a saját tehetségedből kifaragsz különböző dolgokat. Ha mosolyogsz a világra, tényleg visszamosolyog! Ha vicsorogsz visszahörög rád! Ehhez nem kell keleti bölcseket olvasni, megtapasztalhatod a saját életedből! Miért irigyeljek, vagy utáljak mást, mert sikeres, vagy mert eltérő kulturális dimenzióban gondolkozik, más pártra szavaz? Ez a kisszerűség szövődménye, amibe sokan belehalnak. Csak az a fontos, hogy ki mit csinál, és az jó minőség a maga 10

szily / geszti kategóriájában, vagy nem?! Ami pedig a velem szembeni rosszindulatot illeti: az a lényeg, amit mi mondunk nem az a lényeg, hogy mit beszélnek rólunk. Szigorú vagy az időddel, ugye? Próbálok. Az idő az egyetlen ellenséged és az egyetlen barátod, tehát vele kell tudni a legjobban bánni. Bár azt is szoktam mondani, hogy nem az a kérdés, az élet elég hosszú-e, hanem, hogy elég széles-e? Rajtad múlik, hogy a kiszabott időben mennyire tudsz széles sávon élni, alkotni, szeretni. A sikeres, egzisztenciát teremtő ember rendszerint eljut az úgynevezett megváltó korszakába, amikor valamit építeni akar másoknak is. Ezt én sem úsztam meg, látszik az utóbbi éveim zsezsgésén. Amúgy az összes tevékenységem ugyanarról szól teljesen mindegy, hogy dalszöveget írok, kampányt készítek, Nemzeti Vágtát szervezek, Médiaunióban gondolkodom, musicalt írok, vagy épp egy műsorban veszek részt Azt gondolom, hogy arra születtem, hogy próbáljak meg olyat csinálni, amitől mások jól érzik magukat. Nekem ez elég. Hogy ne mondjam: öröm. Mondjuk, hogy te azt mondod, milyen jó az a fordulat abban a dalszövegben, múltkor dúdoltam, mert eszembe jutott. Ott lenni az emberek érzelmeiben, gondolataiban ez erről szól. Most is ugyanezt keresem, de már nem csak azt, hogy az egyes emberek életében hogy lehet ott lenni, hanem a közösségében. Nem vagyok Rockefeller, aki óriási gyűjteményeket tud ajándékozni múzeumoknak. Megpróbálok a saját egómból, képességeimből és megérzéseimből összerakni dolgokat ez ad értelmet és jókedvet az életemnek, ezt keresem mindenben. Mindegy a műfaj. Ráadásul abban a hitben ringatom magamat, hogy amit csinálok, nemcsak engem szórakoztat, hanem helyenként másokat. Mi az, ami inspirál? Leülsz és meg tudod írni? Egyszerűen eszembe jut. Hallok egy dalt, látok egy filmet, olvasok egy hírt, megjegyzek egy szófordulatot, és eszembe jut róla valami. Régen mindenről leginkább egy szóvicc ugrott be, ma inkább egy gondolatdarabka, amit valamilyen módon, valamelyik műfajban ki akarok kalapálni. Nincs ebben semmi különleges, ez egyfajta játékkedv, szellemi készenlét, stand by állapot. Ömlenek be az inputok, és gyakran output oldalon is megjelenik valami, anélkül, hogy forszíroznám. Attól, hogy leveszed a gyújtást a motorról, még ott kering benne az áram. Nem mozog a gép, de akkor is működik. Mennyire tervezel, látsz előre, Péter? Legalább 3 évre. Nem azt látom, hogy mi fog pontosan történni, hanem azt a 3-4 irányt, ami lehetséges. Igazából ma már nem az a kérdés számomra, hogy mi az, ami sikert hoz éppen, hanem az, hogy amivel foglalkozom, az mit nem enged meg Mi az, amit elveszítek közben a választásom miatt, mert az idő már nem fordul velem vissza. Ezen el-eltűnődöm, és igyekszem nem meghatódni magamtól közben. Tudod, van az a klasszikus mondás, hogy az a nehéz az életben, hogy csak odafelé lehet élni, és csak visszafelé lehet megérteni Gyerekként Mézga Aladár magyar hangja, gyerekszínész Egyetemistaként dalszövegeket ír az Első Emelet zenekarnak 25 évesen diplomázik az ELTE Tanárképző Főiskolai Karának magyar történelem szakán az ÁSZ műsorvezetője az Akció Reklámügynökség szövegírója, majd kreatív igazgatója 28 évesen megalapítja a Rapülőket (1992 94) 32 évesen Dzsungel könyve musical Dés Lászlóval 34 évesen Jazz + Az (1998-2000) 35 évesen a Kalózok című film társ-forgatókönyvírója, zeneszerzője, írója, producere 36 évesen az Arc kiállítás megalapítója 41 évesen megírja a Magyarország című dalt Oláh Ibolya számára 43 évesen megálmodja a Nemzeti vágtát, amely 2008-ban elindul 11

SZÉF/1 A mai médiahírverés felhígított sikerei viszont sokszor irigységet és haragot váltanak ki, az ezt én is meg tudnám csinálni hozzáállást a külvilág részéről. Ez az érzelmi reakció sokszor már egyáltalán nem tartalmaz pozitívumot, viszont gyanakvást igen, különösen, ha párosul a tudjuk, hogy tolják a szekerét értékítélettel. Mintha a mai ars poetica az lenne, nem felnézek rá, hanem lerántom magam mellé, mert én sem vagyok kevesebb nála. Csak éppen egy ilyen érzésben düh van, legjobb esetben közöny, és nem tisztelet, a gyakran rosszindulatú vélemények nem abban segítenek, hogy kölcsönös jó érzések alakuljanak. Az Y generáció olyan világban kénytelen sikerét elérni, amiaz generacio Siker, pénz, csillogás... Tari Annamária Vajon mit és hogyan mutatnak a társadalmi trendek, ki lesz sikeres, és ki marad le abban a menetben, amit a fogyasztói társadalom diktál? A mai huszon-harminc évesek az 1976-1995, vagy 1982 után születettek a kutatók szerint nagyon különböznek a korábbi generációktól. Ők egy új korszak, az információs kor gyermekei. Nekik már a számítógépes világ és az internet olyan természetes, mint a légzés. Nagyon sokat tudnak a digitális világról, többet, mint a szüleik, idősebb főnökeik. Számukra a siker, karrier, pénz fogalma elsőrendű fontosságú, mert megtanulták, hogy a fogyasztói társadalomban csak ez visz előre. Már nem engedelmes munkaerők, hanem sokszor öntörvényű személyiségek, akiknek a munkahely csak egy a sok közül, amit változtatni lehet. Nem szívesen maradnak olyan helyen, ahol a céges lojalitás elvárása túl erős. Ahogy a szüleik életében még rendes embernek egy munkahelye volt, ők már azt tanulták meg, csak egy lúzer az, aki hoszszasan megmarad egy helyen. Ez alól egy kivétel van, a tulajdonosi pozíció. Tapasztalataik... Abban a világban nőttek fel, amiben a terrorizmus, a válság, a szegénység napi szintű a médiában. Látták a szüleik életét, ami valóban mókuskerékre hasonlít, mert a felmenők aktív munkaerőként élték át a hazai rendszerváltást, és vagy meg tudtak kapaszkodni, vagy elsüllyedtek abban az új világban, amiben már a szociális háló foszladozik, és segítségre leginkább mindenki csak önmagától számíthat. Az anyagi világ és a profitorientált működés tehát számukra már azt jelenti, nem akarnak úgy élni, mint a szüleik, a munkaidő befektetett munka arányát tudatosan szeretnék alakítani. Sokan közülük komolyan vágynának biztonságot adó érzelmekre egy olyan életben, amiben keménynek és határozottnak kell lenni. Kénytelenek tehát megteremteni azt az illúziót, ami a csoporthoz tartozást és a közösségi élményt adja. Sokszor kell keményen harcolniuk, mert a kortárs csoportokat sem a baráti érzelmek, hanem a rivalizáció jellemzi. Ők már döntően egy vizuális korszak szülöttei, akik nem trendekben, hanem szcénákban gondolkodnak. Megtanulták, hogy mennyire fontos a külső kulturális szignálok pontos alkalmazása, hogyan kell öltözni és kommunikálni egy-egy szituációban a siker elérése érdekében. Annak ellenére, hogy komoly fejtörést okoznak a reklám- és marketingszakembereknek, mint célcsoport, életkoruktól függetlenül design és márkakövetők, rendszeres fogyasztók és tudatos ambíciókkal jellemezhetők vásárlásaikban. Mindeközben folyamatosan átélhetik, hogy az életcélok bizonytalannak látszanak, hiszen a fogyasztói társadalom ambivalens értékrendje nekik már nem azt mutatja, hogy biztos állások vagy munkák léteznének, amiben nyugodtan hátra lehet dőlni. Sokkal inkább azt látják, hogy a változáshoz és a növekvő sebességhez kell folyamatosan alkalmazkodni, és nem szabad elhinnük, hogy maguktól is jól alakulnak majd a dolgok. A siker természetrajza A XXI. század azt ígéri, bárkinek bármi sikerülhet... A valóság azonban ennél jóval szigorúbb, mert nagyon komoly elvárásoknak kell megfelelni. Tudjuk már, hogy nem elég a flow -ban úszni, tanulni és képződni kell, a változó feltételekhez rugalmas alkalmazkodással és stressztűrő kitartással. Több száz évvel ezelőtt sikeresnek számíthatott egy jó fegyverkovács, akinek hírét messze földre elvitték, egy jó orvos, akinek a betegei gyógyultak, egy udvari zenész, akinek dallamai bejárták az országot. A tehetség és a tudás biztos alap volt, nem kellett tárgyalástechnika és meggyőző kommunikáció, a tevékenységben elért eredmények önmagukért beszéltek. A fogyasztói társadalom médiavilága felülírta ezt az értékrendet, amikor a siker kérészéletű változata létjogosultságot nyert a kemény munkával, és szaktudással elérhető karrierrel szemben. A mai notabilitások már nem hasonlítanak a régiekre Irigység és harag

vendégoldal ben az ellenfelek mellé sokszor a hajdani barátok csoportját is felsorakozni láthatja. A fogyasztói társadalomban az irigység és a rosszindulat nem ritka jelenség, mert a verseny kemény, és a játékszabályok még nem oly nemesek, mint azokon a helyeken, ahol 500 éve nyírják a pázsitot... A nyugati társadalmakban valószínűleg nincs olyan terület ma már, ahol ne lenne rutinizálódott, és olykor láthatatlan versenyhelyzet, mert a pozíciójáért mindenkinek harcolnia kell, a munkahelyi nyugalmat már régen elfelejtettük. A siker egyik katalizátora tehát a jó önmenedzselés, az együttes problémamegoldásra való törekvés és az elszántság. A külvilág negatív reakciói mindezt erősen tépázzák olykor, tehát a keménység sem hiányozhat, vagyis egyfajta önvédelem, amivel megőrizhető az önértékelés és a magunk nyújtotta biztonság. A veszély forrása a munkaalkoholizmus. A munkamánia vagy angol neve után: munka-alkoholizmus (workaholic) komoly betegség, ami szakszerű kezelést igényel. A munkamánia olyan függőség, amelyben a munka drogként funkcionál, háttérbe szorítja az egyén magánéletét, társas kapcsolatait; az élet értelmévé, a legfontosabb tevékenységgé válik. Következményei: alkohol és drogfogyasztás, stressz, gyomorfekély, szív- és érrendszeri megbetegedések. Amennyiben hoszszú időn keresztül fennáll, a teljes érzelmi elsivárosodás és szociális izolálódás jellemezheti. Akinek karakterére jellemző az elvárásoktól való szorongás, ugyanakkor fantáziájában a siker hajszolása, ellenvetés nélkül vállal olyan pozíciókat, melyeken látszik már az első pillanatoktól kezdve, hogy sok áldozatot követel majd. Ismerünk olyan embereket, akik szívesen dolgoznak sokat, nem kényeskednek, vagy kerülik az erőfeszítéseket, de a munkaalkoholista személyiség ezen a határon is túlmegy, számára a munka mindenné válik, az egyedüli örömforrássá, amit nem nélkülözhet. Olyan függő viszony alakul ki tehát, melyben a nyári szabadság, az ünnepek kényszerűen kibírni való idővé válnak, mert nem feszültségoldóak, hanem szorongáskeltők. A jelenség megegyezik az alkoholbeteg ital utáni sóvárgásával, vagy a drogfogyasztó elvonási tüneteivel, a testi tüneteket is beleértve. A szorongás szervi panaszokat termel, miközben a mértéktelen munka pszichés szempontból kimeríti az összes védekező kapacitást. A siker titka Az Y generáció keményen hajt, ha kell. De még ők sem engedhetik meg magunknak, hogy mindenáron hajszolják a pénzt vagy a sikert, mert számolni kell azzal az egyszerű ténnyel, hogy: mindenkinek csak egy élete van... A kihívások és az önáltatás felerősödése a legjellemzőbb párosítás ilyenkor. A csak még ezt a projektet meghajtom, majd jövőre tényleg pihenek és elutazom, valamint a nekem nincs most időm ilyesmire, különben is bírom én a stresszt - gondolatok tökéletesen megnyugtatónak látszanak. Azonban igazi illúziók, mert csak abban segítenek, hogy a megoldás elodázható legyen. Vannak üzleti szituációk, amikben valóban számít az idő és a gyorsaság. De ha nem vigyázunk, majdnem minden helyzet ilyennek látszik majd, és állandó készenléti állapotot igényel. Ekkor történik meg az, hogy az Y generációs lényegében tetterős ember kettő vagy három helyett dolgozik, azt érzi, hogy akkor biztos bármi, ha ő maga csinálja meg. A siker titka a jó szervezés, a feladatok pontos delegálása, a jó timesheet és a nyugalom. Mert nagyon fontos a folyószámla-egyenleg, de legyen ugyanolyan fontos az élet, a kapcsolatok, vagyis a work-life balance. Tari Annamária klinikai szakpszichológus, pszichoterapeuta. Szűkebb szakterülete a pszichoanalízis és az onkopszichológia. Rendszeresen publikál és előadásokat tart. Több éve rendszeresen foglalkozik a fogyasztói társadalom hatásaival, a média és az emberi tényezők összefüggéseivel, a társadalmi változások egyénekre ható vonásaival. Legújabb könyve, mely az Y generációt helyezi a középpontba, az idei könyvfesztiválra jelenik meg. Publicisztikái a divany.hu/kettoslatas rovatban olvashatók. 13

SZÉF/1 Lánctartozások a nemzetgazdaság krónikus betegsége Korábban sosem látott felszámolási hullám jellemezte a júliust: az Opten cégtárának adatai szerint mintegy 1700, vagyis több mint napi 50 vállalkozást döntöttek be a hitelezők. Index.hu, 2010. augusztus 3., kedd A gyakran körbetartozásként is említett jelenséget helyesen lánctartozásnak célszerű nevezni, hiszen az egymásnak tartozó vállalkozások láncolata nem alkot kört, éppen ellenkezőleg: nagyon is egyirányú folyamatnak lehetünk tanúi, melynek végén a tőkeerő szempontjából leglabilisabb vállalkozások állnak. A baj csak az, hogy e leginkább tőkehiánnyal küzdő vállalkozások a KKV-k, melyek kis hazánk foglalkoztatási mutatóiból komolyabban veszik ki a részüket, mint az időről időre megújuló nemzetgazdasági stratégiák tőkevonzó képességről szóló fejezeteiben egyetemes gyógyírként vizionált multinacionális vállalatok. A lánctartozásokról tehát makroszinten 3 dolog mondható el: 1. A lánctartozások jelensége leginkább a mikro-, kis- és középvállalkozások létét fenyegeti. 2. Makroszinten a lánctartozások a foglalkoztatási mutatókat fenyegetik. 3. A lánctartozás olyan gazdasági jelenség, mely mindenféleképpen az állam, mint piacszabályozó entitás beavatkozását igényli. Nem fog magától megoldódni, sőt, egyre rosszabb lesz, mert a tőkeszegény és hitelképtelen vállalkozások bedöntése sokszor éppen e cégek vevőinek (közép- és nagyvállalatoknak) áll érdekében. Először is próbáljunk munkadefiníciót alkotni a lánctartozás jelenségére: lánctartozásról abban az esetben beszélhetünk, ha egy vevő késedelmes fizetése miatt annak szállítója úgy esik fizetési késedelembe saját szállítói felé, hogy e vevő nem késedelmes fizetése esetén maga is képes lett volna késedelem nélkül fizetni. A likviditás hiánya Makrogazdasági szinten vizsgálva mi is a körbetartozás? A nemzetgazdaság egészéből hiányzó finanszírozási képesség, mely szigorú szabályozás híján a gazdaság legvédtelenebb szereplőit, a kis- és középvállalkozásokat sújtja azok korlátozott érdekérvényesítő képessége okán. Vegyünk egy klasszikusan működő képzeletbeli gazdaságot, melyben a vállalkozások nincsenek hitel szűkében tehát nem kényszerülnek rá működésük finanszíroztatására saját szállítóikkal. Tegyük fel, hogy ebben a gazdaságban az állam a lánctartozások kialakulását nem szabályozza. Még ebben az esetben is érdeke lesz a vállalkozásoknak bizonyos mértékű késedelembe esni a fizetéssel, hiszen kamatbevételeik ettől növekedni fognak. Komoly késedelem azonban nem érdeke a vállalkozásoknak, hiszen versenytársaik e tekintetben is megelőzhetik őket, és értékesítési bevételük csökkenhet. Abban az esetben viszont, ha egy vállalkozás növelni tudja árbevételét azáltal, hogy partnereinek hosszabb fizetési határidőt biztosít, úgy megteheti ezt, hiszen forgóeszközhiteleinek terhére képes finanszírozni a későbbi fizetést. Az egyensúlyi állapot ott fog beállni, amikor egy adott árbevételhez tartozó egységnyi profittartalom-növekmény egyenlő lesz az ezért a profittöbbletért kifizetett forgóeszközhitel költségével. Mi történik azonban ebben a gazdaságban, amikor a hitelkínálat csökken? A korábban a vevőknek értékesítésük elősegítése érdekében biztosított hosszabb fizetési határidőt a cégek kénytelenek lesznek csökkenteni, amivel mind a szállító, mind a vevő árbevétele, illetve profitja csökkenni fog. A sok szállító kevés vevő jellegű piaci viszonyokban pedig a vevők szállítóikkal fogják finanszíroztatni magukat, mert ez jóval olcsóbb, mint a hitelkínálat csökkenésének következtében dráguló banki finanszírozás, ezt láthatjuk ma az építőiparban és a hipermarketek beszállítók viszonyrendszerekben is. A lánctartozások ma már szórványosan látható de igen ritkán említett, illetve végiggondolt másik mellékhatása az általános piaci bizalom drasztikus romlása. Hitelek híján a vállalkozások sokkal feszesebb és kockázatkerülőbb magatartást kénytelenek tanúsítani, mint megfelelő forgóeszköz-hitelek birtokában. A nemfizetés kockázatát ilyen helyzetben a vállalatok kétféleképpen kezelhetik: faktoringgal, vagy a fizetési határidők drasztikus csökkentésével (nem ritkán előrefizetés kikötésével). A faktoring, mint megoldás könnyen belátható következménye a jövedelmezőség csökkenése, a fizetési határidők csökkentése pedig a vevőket, viszonteladókat hozza ugyancsak láncszerűen nehezebb helyzetbe. Az állam szerepe Az állami szektor a lánctartozások megoldásának kulcskérdése két okból. Egyrészt, mint azt a bevezetőben láthattuk, a késedelmes fizetés szabályozás híján a vevői oldalon oligopol piaci viszonyrendszerek kockázatmentes profitnövelő lehetősége a vevő számára. Itt tehát az állam szabályozói szerepe elengedhetetlen a sok kis beszállító védelmében. Eredményes tapasztalatokat hozott a korábban bevezetett lengyel modell, melyben lényegében törvénybe iktatták a fizetési határidő megengedett maximumát. Ugyancsak szabályozói körbe tartozó kérdés a korábbi évek pénzügyminisztériumi bürokráciájának piacidegen ámokfutása (tisztelet a ritka kivételt jelentő megfontolt szakembereknek), mely fokozatosan a gazdasági szereplőkre hárította a költségvetés likviditásának fenntartását. Az áfa-visszaigénylés ma már csak papíron létező rendszere, a ki nem fizetett számlák után behajtott adók és a sokszor fél évnél is többet csúszó uniós források azok a jelenségek, melyek a gazdaság expanziójának valódi gátját képezik, hogy a piacgazdaságot sosem látott bürokraták legújabb kori agyszüleményéről, a közbeszerzéseken elnyert állami megrendelések kifizetési feltételéül szabott 0-s igazolásról ne is beszéljünk. Ez utóbbi jó példája annak, hogy a korábbi kormányzatok egységes lánctartozásokat felszámoló stratégia híján hogyan próbálták meg legfeljebb is csak lazának nevezhetően vonatkozó törvényhelyeken kezelni a lánctartozásokat kizárólag a bürokrácia növelésével, szigorral, a vállalkozások átgondolatlan és felesleges szorongatásával. Az állami szerepvállalás a kulcskérdés másrészt azért is, mert az állam, mint megrendelő maga is a lánctartozások előidézője, hiszen általában késedelemmel fizet. E késedelmes fizetés egyformán érinti a KKV-kat és a nagyvállalatokat. A fentebb leírtak alapján saját ki nem fizetett számlái után is behajtja az adókat és járulékokat, amivel a még működőképes vállalkozások likviditására tapos oly módon, hogy azt a vállalkozások még három szállítóval odébb is megérzik. (Forrás. Szűcs Nóra: Lánctartozás a kereskedelmi hitelezés irodalmának tükrében. Hitelintézeti Szemle, VII. évfolyam, 4. szám 2008.) Az állam szabályozói szerepének egy része önszabályozás, sőt önkorlátozás volna. Ahogyan azonban az idén felálló új kormány helyes irányt vett a társasági adómérték csökkentését tekintve belátva, hogy az egész európai unió felfogható egy, a vállalkozásokért folytatott adóversenynek, úgy az sem tűnik reménytelennek, hogy az állam szabályozói szerepében ráébred arra, hogy nemcsak a lánctartozások terjednek fertőzések módjára, de az ellenkezője, a vállalkozásoknál hagyott tőke is multiplikátor hatással képes elősegíteni a növekedést. 14

Dr. Kádas Péter A legfontosabb önkorlátozó lépések a következők lennének: Az állami megrendeléseknél maximum 15 napos fizetési határidő kikötése. Ez egyébként a költségvetési szerveknél apparátus tekintetében megoldható lenne, és likviditási oldalon sem okozna problémát, ugyanakkor drákói szigorhoz, szabályozói önkényhez szokott kis gazdaságunk számára elegánsan iránymutató volna a kívánatos fizetési határidők tekintetében. Költségvetési szerv fizetési késedelme esetén a fizetési késedelem tényét és idejét az adott szervezet honlapján hozzák nyilvánosságra. A fizetési késedelembe esés az állami szervezetek részéről még önmagában nem szégyen, hiszen sok, az adott szervezet munkatársain kívül álló oka is lehet a fizetési késedelem eltitkolása azonban nemcsak gazdaságilag, hanem morálisan is káros. Az áfa-visszaigénylés ellehetetlenülését fel kell oldani. Mindenki tudja, hogy ez egy költségvetési likviditást javító manőver, csakhogy gazdaságilag káros és igazságtalan. Olyan szabályozás lenne célravezető, melyben megmarad a gyakori ellenőrzés, ám ez az ellenőrzés az áfacsalók kiszűrésére irányuljon, és ne a visszaigényléssel élők büntetésére. Ellentétben az előző javaslattal, egy ilyen intézkedés komoly költségvetési egyenleget rontó hatással járna, így bevezetését fokozatosan kellene megoldani, akár több év alatt. A folyamat megkezdésének azonban ugyanolyan komoly pozitív politikai és gazdaságpolitikai üzenete lenne, mint a 10%-os társasági adónak, valahogy így: a problémát látjuk, ha csodát nem is tudunk tenni, van bátorságunk nem elfordulni. Kitekintés helyett meglepetés Az építőipari körbetartozások és a hipermarketek szállítóinak végletes kifacsarása korábban már számtalanszor volt elemzések tárgya. Amiről senki nem beszélt: az uniós források képezte több ezer milliárdos akna. Igen, akna, és mi, magyar vállalkozók ezen az aknán ülünk. Ugyanis amint nekibuzdulunk a 2007 óta finoman szólva is legfeljebb csordogáló uniós forrásokból megmaradt 6000 Mrd forint bátor elköltésének, úgy e források jó esetben 6-8 hónapra történő kifizetése nyomán generált lánctartozások soha nem látott mértékű bedőlést hozhatnak a magyar KKV-knál. E 6000 Mrd forint egyébként 10%-os nemzeti önrésszel számolva mivel a támogatást bruttóban határozzák meg csak áfabevételként 2013-ig 900 Mrd forint többletet jelenthetne a büdzsé tervezésekor. Ez a 2010-es évet mondjuk úgy elteltnek minősítve is, 2015- ig évi 180 Mrd forint. Kézenfekvő tehát, hogy e források elköltését a kormányzat gyorsítani igyekszik, amire a gazdaságélénkítés és a foglalkoztatottság növelésének szempontjából égető szükség is lenne. Előbb azonban a lánctartozások problematikáját kell kezelni, ellenkező esetben az amúgy is projektekre éhes vállalkozások valódi likviditás hiányában saját magukat döntik be. A lánctartozások megszüntetése szinte lehetetlen, mert a mikrovállalati kör tele van olyan kényszervállalkozásokkal, melyekből mind a valid adatokon alapuló, fegyelmezett pénzügyi tervezés, mind a megfelelő menedzsmenttudás hiányzik. E vállalkozások előbb-utóbb nehéz helyzetbe kerülnek, de ugyanez történne velük egy fejlettebb szabályozást felmutatni képes környezetben is. Megfelelő szabályozással azonban a lánctartozásokból eredő vállalati csődök drasztikusan csökkenthetők, ráadásul a szabályozás megelőzheti a továbbra is likviditási hiánnyal küzdő vállalati szektor túlzott expanzióból eredő fenntarthatatlanságát konjunktúra idején. A hangsúly a megfelelő szó, az eszköz pedig a fent említett állami önkorlátozás. A megfelelő szabályozás nem állhat pusztán olyan szigorításokból, mint Lengyelországban. Az állami önkorlátozáson felül természetesen a szabályozási környezet drasztikus módosítására is szükség lenne a következő intézkedések formájában: A késedelmi kamat felszámítása súlyos bírság terhe mellett legyen kötelező. Mértékét törvény határozza meg oly módon, hogy önkéntes bevállalása ne legyen jobb alternatíva a piacon elérhető forgóeszköz-hiteleknél (mert ebben az esetben a szabályozás annyit sem ér majd, mint a papír, amin kihirdettetik). A magyar gazdaságban számottevő területére igaz, hogy a késedelmi kamat felszámítása sértés. Az urambátyámrendszerből ránk maradt keserű örökség, hogy a gazdasági döntésekkel járó felelősségvállalásban elvárt a közeli partnerek szerepvállalása, azaz ha felszámítod a késedelmi kamatot, nem vagy tekintettel arra a nehéz helyzetre, amibe amúgy saját felelőtlen döntéseim révén jutottam. Gyökeres morális változásra van szükség, melynek a kötelezően felszámítandó késedelmi kamat kiváló eszköze lenne. És igen, állam bácsi késedelmes fizetése esetén is A lengyel modellhez hasonló intézkedéscsomag a fizetési határidők maximalizálására. Az igénybe vehető eszközök a törvényben meghatározott maximum 30 napos fizetési határidőtől az olyan szofisztikáltabb megoldásokig terjednek, mint a 30 naposnál hosszabb fizetési határidővel kiállított számlák korlátozott elszámolhatósága költségként. Építőipari körbetartozások iparági kezelésére találunk példát Németországból, ahol az épített ingatlanra bejegyzett alvállalkozói jelzálog hivatott a kifizetéseket biztosítani. Ez azonban nem jó eszköz a lánctartozások felszámolására, hiszen magát a lánctartozást előidéző fizetési késedelmet továbbra is lehetővé teszi legfeljebb elősegíti a megegyezés szükségességét. Élelmesebb megoldás lenne egy kötelezően előre megkötendő biztosítási konstrukció, mely biztosítja a konkrét kifizetést. Összegzés: az elmúlt hónapokban gyökeres gazdaságpolitikai irányváltásnak lehetünk tanúi. Bár a teljes stratégia még nem ismert, a magyar gazdaság legfontosabb problémái közül többre mint a túladóztatás, a fehér izzásig hevített bürokrácia és a forráshiány a napvilágot látott kormányzati intézkedések választ próbálnak adni. A kisadók eltörlése, a társasági adó csökkentése és a Széchenyi Kártyák feltételrendszerének módosítása mind-mind jó irányba tett lépések, a lánctartozások felszámolásának stratégiája azonban még nem látszik. Márpedig átfogó stratégiára lenne szükség, mert a szigetszerű intézkedések különösképpen, ha azok csak és kizárólag szigorítások a lánctartozások fent elmondott sajátosságai miatt újabb cégek bedőlését eredményezhetik. A lánctartozások hathatós kezeléséhez azt az alapvetést kell megérteni, hogy a lánctartozások rendszerszintű finanszírozási hiányt jeleznek. Ezt a finanszírozást úgy kell bevinni a rendszerbe, hogy a szabályozó a szabad piaci alkalmazkodóképességet ne korlátozza, a növekedést és a foglalkoztatás bővülését ne fogja vissza, ugyanakkor önszabályozással szüntesse meg a lánctartozások állami kiindulópontjait, és készüljön fel az eljövendő éveknek az uniós források fokozott felhasználásából származó forrásbővülésére és konjunktúrájára. A gazdasági válság 2008. közepi kezdete óta megszűnt 20 741 KKV-t e stratégia már nem fogja megmenteni a maradék nagyjából kétmilliót azonban igen. 15

SZÉF/1 Sailing Business Cup P-Safe Group: Békés István kormányos Szilágyi Csaba spinnakeres Póta Zsolt spinnakeres Pesti Tibor

2010. április 17 24. Nyolcadik alkalommal versenyzett idén 13 hajó az Adrián, a Kornatiszigetvilág gyönyörű vizein. Izgalmas futamokat vívtunk és szerencsénk volt az időjárással is, hisz ragyogó napsütésben hajózhattunk, és igazán remek szelek dagasztották vitorlánkat. A Harmina Marinából származó Bavaria 46-os flotta 2007 2008-as építésű hajói igazán jó állapotban voltak. Induláskor nagyszerű, friss, 10-15 csomós északnyugati szél kerekedett grószmester Kósa Zoltán genua specialista Légrádi Zsolt genua specialista és Pisti, a csapat mormotája

SZÉF/1 Hajó (ha nem jó) napló 1.nap: Első nap Sali felé, a szigetek közt kanyarogva, javarészt cirkálószakaszokból álló pályán versenyeztünk. Zátonyra futottunk Első nap, a kifutást követő 15 percen belül a hajót a Póta Zsolt és Szilágyi Csaba segédkormányosok zátonyra futtatták. Az ok pedig nem más volt, mint 2 bója, melyet Zsolt jobbról, Csaba pedig balról akart kikerülni. Gyors megegyezés született, ugyanis mindkét fél engedett, s a hajóval a két bója között mentek át 2.nap: Másnap a mezőny áthajózott a rajthoz, a Dugi Otokot a Kornati-szigettől elválasztó szűk Poverza-átjárón. Egy rövid cirkálás után a hajók megkerülték a Telascica-öbölben lévő kis Korotan-szigetet, majd hosszú bőszeles szakasz vezetett végig a Kornati-szigetcsoporton. Opat után egy néhány mérföldes kreuz következett, majd Dajne Veli kerülése után ismét spinnakerezve indulhattak a hajók a Murter-sziget, a cél felé. Este a Hramina Marina éttermében sor került a Sail-ing Business Cupon szokásos közös vacsorára. Lehet-e 24 órából 32-t aludni? A válasz: lehet! Egyik résztvevőnk, nem tudni, hogy a fáradsága vagy tengeri betegségének okán, de teljesítette a lehetetlent: 1 hétig aludt. 3.nap: Szerdán a Murtertől, a Prisnjak-sziget déli oldalán rajtolt a csapat. A rajteljárás tíz perce alatt a szél húsz fokot fordult, és a csapat gyenge déli szélben cirkált Zmajan irányába. A szél kezdetben enyhén frissült, ám amikor a vezető hajók takarásba értek, a szél nyugatra fordult, majd éles határvonallal elállt. A mezőny hátsó fele spinnakerrel közeledett, míg az elsők parkoltak. Így az első órában lemaradtak is felzárkóztak, és a mezőny másfél órával a rajt után ismét felsorakozott egy vonalba. Nehezen, de újra megjött a szél, ismét délies irányból. Ezen a futamon pályát rövidítettünk. A szél ugyan 10-13 csomósra frissült, ám várható volt, hogy délután leállhat. Így a primosteni befutó helyett a versenyen előírt második kerülési pontnál, Zirje északi végénél célba futott a mezőny. A szél valóban markánsan gyengült, az utolsóknak alig maradt a bevánszorgáshoz. Az éjszakát a Kremik Marinában töltöttük. A whiskeyket is... Tengeri késdobáló verseny győztese A tengeri késdobáló és -eltüntető verseny győztese, minden kétséget kizáróan Légrádi Zsolt lett, aki kenyérszeletelés címen, napi 1 db kenyérvágó kést dobott véletlenül a tengerbe. A teljes készlet mindössze 3 napig tartott. 4.nap: Csütörtökön a szél frissen fújt délről. Kora délután ugyan kezdett kissé borulni, ám rövidesen kitisztult. Ezúttal hátszélben rajtolt a mezőny a Maslinovik-sziget mellé telepített rajtvonalon. Spinnakert a versenykiírásnak megfelelően csak két perccel a rajt után húzhattak a csapatok. Az együtt vitorlázó mezőny észak felé hátszelezett, majd a Zlarin- és Prvic-szigetek mögött, a sibeniki bejáró előtt már félszeles menetben nyüstölték egymást. Ez komolyan próbára tette a csapatok spinnakerezési tudását. Forráspont- és levesálló-e a mobil? Teszteltük, kipróbáltuk, s bátran állíthatjuk, hogy sem nem forráspont-, sem nem levesálló. Örök tanulság: ne hajoljunk kanyarodáskor a leveses fazék fölé, egy telefonnal a zsebünkben! 5.nap: Péntekre az időjárás-előrejelzés nem sok jót ígért. A 30-40 csomós szelet és esőt hozó sirokkóról szóló várakozások ugyan lecsökkentek 20-30 csomósra, de az ég már reggel beborult. Erre a napra két pályaversenyt terveztünk a Vrgada-sziget és a part közötti nagy szabad vízterületre. Kétkörös kreuz-hátszeles, tengelyében két mérföld hosszú pályán 15 csomós szélben rajtolt a mezőny, majd fokozatosan frissülni kezdett. A szél erős volt, és az előrejelzés még erősebbet ígért. A charterhajók a 25-29 csomós szélben megkezdték ilyenkor természetes széthullásukat (nem erre találták ki őket). A mezőny rutintalan végének ez a szélerő és az erősödő hullámzás már komoly gondokat okozott, így a hatodik futamot törölték. Jó verseny volt remek szelekben, jó küzdelmekkel és főleg nagyszerű hangulattal Hát, ahogy azt a zsűrihajó kapitánya, Nagy Zoli szokta mindenre mondani: Ilyen ez a popszakma! Az előrehozott díjkiosztó és (finom) közös vacsora idején már zuhogott az eső. Csak hogy egyáltalán legyen kedvünk hazamenni. Hogyan készül a Cuvée leves? Mi lesz annak az eredménye, amikor sok férfi, kis helyen éhes? Csupán ínyenceknek és rutinos tengeri betegeknek ajánljuk a Business Cup-on felfedezett ún. Cuvée levest. Hozzávalók: Thai csirkeleves por, Zellerkrémleves por, valamint magyaros csirkehúsleves por. Elkészítés: Minden hozzávalót előkészítünk, majd levágjuk a tasakok jobb sarkát. Az összeöntött porokat egy kisebb tálba tesszük, megkeverjük. Közben a tűzhelyen, kb 4-5 liter vizet forrásig hevítünk. Hozzáadjuk a korábban elkevert port, sóval és borssal fűszerezzük. Fedő nélkül, lassú forralással, gyöngyöztetve 20 percig főzzük. Enyhén sós vízben megfőzzük a levestésztát, leszűrjük, egy kevés cuveé levest merünk rá, és melegen tartjuk. 18

Makany Marta Tervező, aki nem csak céget, ízlést, de ha kell, buszt is vezet a divat útján. Boldogan babrál a pliszékkel, imádja a varrógép hangját, és az álmait, amiket valóra vált.

SZÉF/1 Makány Márta Ha vízióról beszélünk hova szeretnél eljutni? Ki szeretnék törni abból, hogy Magyarországon én vagyok a Makány Márta. Szeretnék Makány Márta lenni máshol is. Miként lehet megugrani ezt? Még most küzdök, hogy megugorjam, én most nemzetközi szinten épp a nullán állok. Három országban már kaphatók a ruháim, de ez még láthatatlan ebben a szakmában. Min múlik az esély? Azon, hogy elhiszed-e, hogy egyáltalán van-e ennek realitása. Ha itt ülsz, és várod, akkor nem fog semmi történni. Én végigjártam rengeteg kiállítást, néztem, hogy hol, ki mit árul. Aztán mérlegeltem, hogy mi az, ami tetszik, és tudok-e abba illeszkedőt csinálni. Az illeszkedés fontos? Igen ez egy pénztermelő iparág, akik vásárolnak, azokat nem az esztétika érdekli, hogy jaj, de szép cuki fodros, hanem az, hogy hányat lehet belőle eladni. Előremutatónak kell lenni, de ha túlságosan az vagy, akkor nem értik, viszont ha meg besimulsz a rendszerbe, akkor nem vesznek észre. Meg kell találni az arányokat, hogy egy lépéssel előrébb legyél, de ne százzal, és ne kettővel hátrébb. Nagyon kell tudni, hogy kinek szánod a ruháidat, ki a konkurenciád, hogy azoknak az embereknek, akikhez el szeretnél jutni, kik a véleményformálóik. Te kiknek tervezel? Életvidám, magukat felvállalni tudó embereknek, akik önmagukat megmutatni akarják nem eldugni. Nem hivalkodni, de nem is egyenruhába bújni, és elrejtőzni. Anno téged inkább festőnek szántak hol jött az a pont, hogy a ruha, vagyis a külsővel való kommunikáció érdekelt? Részben a saját hiúságom vitt ebbe az irányba, mert amikor egyetemista voltam, akkor minden csinos, trendi lány tudta, hogy divattervező lesz. Engem picit lenéztek én ugye a kövér, szemüveges, kontyos lány voltam, akivel szívesen buliztak, de hát ők szépek voltak, sikeresek, és meg voltak róla győződve, hogy ezek a tulajdonságok predesztinálják őket arra, hogy divattervezők lesznek. Akkor mindenki ruhaszakos akart lenni az Iparművészeti Egyetemen és azt gondoltam, hogy akkor én is. Csak én az is lettem ez a különbség! Nagy volt a kontraszt hogy nem lettél visszahúzódóbb? Mitől mertél? Én egyébként is ilyen küzdős, bizonyítós fajta vagyok, tehát ha valami rossz ér, akkor megszázszorozódnak az energiáim, az eredeti terv ötszörösét tűzöm ki célul, ha azt érzem, hogy nem hiszik el, amit gondolok. Annak a bizonyosságát, hogy tehetséges vagy, más vagy, mint a többi mikor érezted? Egy művészeti középiskolában mindenkinek van tehetsége azon a szinten, hogy ügyesen rajzol. Onnantól kezdve sokkal inkább a céltudatos építkezés számít. Ebben a munkában az a lényeg, hogy nincs főnököd, és magadnak kell elhatározni, hogy felkelsz, bemész, és megcsinálsz valamit. Nem ellenőrzi senki, hogy egy hét alatt, vagy egy hónap alatt vagy-e kész. Az egyetemen Réz Andrást, Arató profeszszort választottad modellnek merész! Ez az ötlet hogy született? Akkor azt gondoltam, hogy a férfiruhára teszem föl az életemet, mert az nagyon érdekes technológiai dolog. Próbáltam az iskola számára is elfogadhatóvá tenni, hogy miért csinálok lila, sárga, vagy szürke öltönyt tehát nevet kellett a gyereknek adni. Ezért kerestem meg őket. Akkor az iskolában szinte csak női ruha volt, és én kikönyörögtem magamnak, hogy lehessen férfiruhákkal is foglalkozni ami ugye egy másik szakma. Miért nem maradtál meg a pasiknál? Mert nem lehetett belőle megélni. Én ezt nagyon korán kezdtem el csinálni, és akkor még ennek nem volt kultúrája. Ma már azt gondolom, hogy bekötött szemmel kiugrottam a 120. emeletről, hogy elkezdtem kvázi egyedül egy divatmárkát létrehozni úgy, hogy nulla tapasztalatom volt. És kinyitottad a szalonod 15 éve, és bementél az első nap. És másnap is, meg harmadnap is. Egyszer csak betévedtek a vevők? Hát szerencsém is volt, mert elkezdtek hívni tévéműsorokba örültek, hogy van valaki a divatszakmából, aki hajlandó bemenni hajnal 6-kor, meg mindenféle félhülye időpontokban, akár 3 percért is tehát elkezdtem megjelenni itt-ott. Nem volt ebben akkor semmi tudatosság, csak azt gondoltam, hogy ha engem valaki megkér, hogy szerepeljek a műsorában, akkor nem vitatkozom, hanem megyek simán belefért az életembe. Végiggondoltad valaha, hogy mit akarsz magadról kontúrozni a médián keresztül? Amikor elkezdtem ezen gondolkodni, akkor már rég túl voltunk azon, hogy megismer a pénztáros néni. Nagyokat módosítani nem lehetett a képen. És mi a kép, szerinted? Hát el szoktak csodálkozni, hogy az életben is olyan vagyok, mint a tévében, és ha felhívja valaki a szalont, akkor meglepődnek, hogy én veszem fel. Sok feladatot delegálok, de nem akarok elérhetetlen lenni. Azt gondolom, hogy nem az a fontos ember, aki nem áll szóba még saját magával sem én szeretném megőrizni a valósághoz való közömet. Lehet ezt a 15 évet szakaszolni? Kiugrottál a 120. emeletről, aztán elkezdtél mocorogni a médiában, de mik voltak a fordulópontok? Az első az volt, amikor elkezdtem esküvői ruhát csinálni. Egy ismerős ismerőse eljött, hogy nem tetszik, amiket árulnak, így ő nem megy férjhez. A 90-es években tényleg csak a körúti kölcsönzők nejlonruhái mosolyogtak és ez elindított. Aztán megtalált egy hirdetésszerve- 20