Egy energia farm példája
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE I. Innovatív szervezetek II. Vertikális integráció
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE szervezeti struktúra szervezet értékrendjei szervezet folyamatai szervezet határai
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE Struktúrák Decentralizáció Integráció Szervezeti szintek redukciója Külsı-belsı szolgáltatások Vezetés támogatás Teljesítmény értékelés Értékrendek Elkötelezettség Szervezeti és környezeti kultúra Kiválóság IT információ menedzsment Folyamat menedzsment Horizontális és vertikális kapcsolatok erısítése Folyamatok Tudás teremtés Racionalizálás Tudás orientáltság Tudás transzfer Logisztikai irányítás Intenzitás növelés Határok Tevékenységi kör szőkítése Tevékenységi kör integrálása Outsourcing Virtualizáció Hálózatok Klaszterek
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE Struktúrák Decentralizáció Integráció Szervezeti szintek redukciója Külsı-belsı szolgáltatások Vezetés támogatás Teljesítmény értékelés
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE Folyamatok Horizontális és vertikális kapcsolatok erısítése Intenzitás növelés IT információ menedzsment Folyamat menedzsment Racionalizálás Logisztikai irányítás
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE Értékrendek Elkötelezettség Tudás orientáltság Szervezeti és Kiválóság Tudás teremtés Tudás átadás környezeti kultúra
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE Határok Tevékenységi kör szőkítése Tevékenységi kör integrálása Outsourcing Virtualizáció Hálózatok Klaszterek
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE 6 PhD disszertáció készült: virtuális szervezet, lean menedzsment, mátrix szervezetek, szervezetek csonkítása, osztott szolgáltatások, hálózat klaszter témakörökben. indegyik kutatás és disszertáció a kompetenciákra épülı és hatékonysági elv alapján történı cég és szervezetépítési logikát követi.
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE II. VERTIKÁLIS INTEGRÁCIÓ Energia farm: 1999-ben bekerültem egy ezıgazdasági Rt. Felügyelıbizottságába, ahol egy lerobbant TSZ talpra állítása volt a feladat. 83%-ban a részvények egy személy kezében voltak (ma ez már 100%) Két ágazat növénytermesztés és állattenyésztés azon belül sertés és marha telepek. Kiszolgáló karbantartó egység. Közel 200 fıs létszám.
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE Elsı lépésben: Géppark csere, karbantartás kiszervezése. İrzı-védı szolgáltatás kiszervezése. Számvitel, bérszámfejtés, pénzügyek holding szolgáltatásba vitele. Környezetvédelmi, raktári épület felújítás, létszám leépítés.
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE További még a meglévı üzletágakkal kapcsolatos akciók: arha istállók építése, átalakítás 5x320 férıhelyes objektumok. Raktárbázis fejlesztése 60 000p kapacitás közraktári funkció. Telep infrastruktúra fejlesztése Létszám 49 fı. Energiafarm koncepció megalkotása, a továbbiak Dr. Viszlai Béla által kidolgozott és megvalósított energiafarm anyagait tartalmazzák.
Szerves trágya Biohumusz értékesítés Állattenyésztés Aerob fermentáló Biohumusz Alapanyag: - Szerves trágya - Egyéb szerves hulladék Szerves alapanyag elléktermék: Trágyalé Szilárd Folyékony 3% N 2 Öntözıvíz Biogáz értékesítés Biogáz Belsı/Telepi gázfelhasználás Villamos áram értékesítés Belsı/Telepi villamos áram felhasználás Biogáz üzem Erımő Égetés Hıenergia Fermentorok főtése elléktermék: Hıenergia (90 0 C víz) Növénytermesztés Folyékony és/vagy szilárd rész Üvegház Szilárd rész elléktermék: Szeszmoslék Kukorica Búza Takarmány (fehérjepótlás) Táptalaj fehérjeforrás számára (gombatelep) Vegyipar (üzemanyag bekeverése) Feldolgozóipar (lebomló csomagolóa.) Bioetanol üzem Élelmiszeripar Cirok Cellulóz
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE Tárolóterek Bioetanol üzem 15000 tonna gabonára kb. nettó 300 millió Ft kb. nettó 700 millió Ft (5000 t alkohollal számolva) (300 Ft/Euro) Erımő Biogáz üzem (anaerob) Fermentáló (aerob) Üvegház félautomata technológiával (10.000 m 2 alapterületen) kb. nettó 300 millió Ft kb. nettó 500 millió Ft kb. nettó 200 millió Ft kb. nettó 500 millió Ft Összesen mintegy nettó 2,5 milliárd Ft
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE Lehetıséget ad a mezıgazdasági többlet termelés levezetésére. Biztosítja a mezıgazdaságban a K+F, az innováció eredményeinek felhasználását. egoldja a mezıgazdasági-, élelmiszeripari üzemekben keletkezett melléktermékek megsemmisítését. Lehetıséget biztosít a mezıgazdasági üzemek állattartó telepein keletkezett trágya speciális kezelésére. Biztosítja a környezetben keletkezett szerves hulladékok hasznosítását (kommunális hulladék, szennyvíziszapok), ezáltal kötelezı környezetvédelmi feladatokat old meg.
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE Az Energiafarm egyetlen moduljában sem keletkezik környezetterhelés, semmilyen hulladék, vagy felhasználhatatlan melléktermék. Az Energiafarm moduljaiban keletkezett fı- és melléktermékek valamennyi esetben piacképesek és korlátlan értékesítési lehetıséggel bírnak (villamos- és hıenergia, alkohol, biohumusz, ) A modulokban keletkezı melléktermékek a következı modulban alapanyagként szolgálnak, ezáltal a keletkezett fıtermékek önköltsége jelentısen csökkenhet Az Energiafarm lehetıséget biztosít új munkahelyek létesítésére elsısorban az alacsony-képzettségő munkaerı számára (kertészet). Az Energiafarm fent vázolt moduljai igazolják, hogy szemben egyes álláspontokkal - az élelmiszer-elıállítás és alternatív energiatermelés egymást jól kiegészítik.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE TA Tudománynapi Konferencia 2012. november 20.
LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE