SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK



Hasonló dokumentumok
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS (és Külgazdasági) szakos hallgatók részére. ajánlott SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK 2013.

NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Dr. Valkó László ökocímkézés a nemzetközi (EU) és hazai gyakorlatban (konkrét termékcsoport

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

Tételsor 1. tétel

Logisztikai műszaki menedzser-asszisztens

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Logisztika. tanulmányokhoz

ÓRARENDJE a 2015/2016. tanév 1. félévére

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

A tételek nappali és levelező tagozaton

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Logisztika. tanulmányokhoz

Logisztikai ügyintéző

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Oktatói ITDK témák

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉS LEVELEZŐ TAGOZATOS II. évfolyamos hallgatók (Szolnok) ÓRARENDJE a 2012/2013. tanév 1. félévére

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

Marketing Intézeti Tanszék

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Besorolása a tudományok rendszerébe, kapcsolódásai

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSI MENEDZSER FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉS

SZOLNOKI FŐISKOLA ZÁRÓVIZSGA. érvényes a 2014/2015. tanévtől felmenő rendszerben NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁSI FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉSI SZAK

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Neptun kurzus. Féléves óraszám. K3 10 Kollokvium 3 - C tantárgyak: Szabadon választható tantárgyak 10 Kollokvium 2 * Szaktanszék beosztása szerint

Dr Magyar Zoltán

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS VÉGREHAJTÁSA. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS szeptember 5.

KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK 2015-

Gazdasági és vidékfejlesztési agrármérnök BSc szak

Teljesítmény és erőforrás controlling

A Gazdaság- és Vezetéstudományi Intézet Szak- és Záródolgozat témajegyzéke

IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Ellátási Lánc Menedzsment

A vállalti gazdálkodás változásai

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

A AS FEJLESZTÉSI CIKLUS

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

SZAKDOLGOZATI CÍMEK II. ÉVFOLYAM 4. FÉLÉVES HALLGATÓK RÉSZÉRE

MSC szakdolgozati témák 2018/2019. tanév

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

A K+F+I forrásai között

LOGISZTIKAI SZAKKÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék

KÖZGYŰLÉS ELŐKÉSZÍTÉSE 2. Napirendi pont előterjesztése Dátum:

Szakdolgozat témakörök a BA Kereskedelem és marketing alapszakos közgazdász hallgatók számára nappali képzés

MSC szakdolgozati témák 2016/2017. tanév

Nemzetközi gazdálkodás szak

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

LOGISZTIKAI KONTROLLING

A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA

Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés

a) Mutassa be az európai integráció kibővülésének folyamatát (fontos dátumok, csatlakozó országok, a csatlakozás okai)!

KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK

E L Ő T E R J E S Z T É S

Oktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság

Kereskedelmi szakmenedzser szak 2010-től érvényes tanterve (KSZFNS10) A tárgy neve Félév Óraszám Jelleg Kredit Vizsga Kötelező tárgyak A

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

DIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

Vállalkozás és Emberi Erőforrások Intézeti Tanszék Mérnök-közgazdász képzés TÉMA 1 Vezetői szerepek egy szervezetben 2 Munkahelyi vezetés egy

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Érettségi után, tovább a Fáyban

Dr. Béres András ügyvezető Herman Ottó Intézet Nonprofit Kft.

BGF KÉPZÉSI TÉRKÉPE A 2012/2013. TANÉVBEN. Képzéskereső:

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

A Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya és a Szolnoki Főiskola közös rendezésű logisztikai konferenciájára március 29.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 02. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TERMELÉSMENDZSMENT SZERKESZTETTE: MOLNÁR ISTVÁN

HAJDÚ-BIHAR MEGYE STRATÉGIAI PROGRAMJÁNAK

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP C

NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁSI FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Kereskedelem és marketing BA szak 1. félév 2. félév 3. félév 4. félév 5. félév 6. félév


Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Smart City Tudásbázis

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Kereskedelmi Szakmenedzser

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Feladat: egy globális logisztikai feladat megoldása

Átírás:

SZOLNOKI FŐISKOLA Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére 2013. OM azonosító: FI47616 5000 Szolnok, Tiszaligeti sétány 14. Tel.: (56)511-753 Fax: (56)512-493 www.szolf.hu nemzetkz@szolf.hu

1) A magyar mezőgazdasági termékek piacra jutási lehetőségei az Európai Unió tagországaiban (egy-egy konkrét termékcsoport kapcsán). 2) A Nemzeti Fejlesztési Tervben kiemelten szereplő fejlesztések kulcskérdései, gazdaságfejlesztés, humán erőforrás fejlesztés, környezetgazdálkodás, régiók fejlesztése, a vidéki gazdaság problematikája) 3) A kis-és középvállalkozások fejlesztésének lehetőségei az Európai Unióhoz történő csatlakozás után 4) Pályázati lehetőségek az Európai Unióban (az európai uniós források lehívásához kapcsolódó problémafeltárás, a források hasznosulásának eddigi tapasztalatai) 5) A környezetgazdálkodás szükségessége és ellentmondásai (pl.: egy adott térségben, vagy ágazatban) 6) A természeti erőforrások (környezet) gazdasági értékelésének jellemzői és fontossága egy adott nemzetgazdaságon belül (vagy összehasonlító elemzés). 7) Az elsődleges termelési tényezők (természeti és humán erőforrások) jelentősége, szerepe a gazdaságfejlesztésben. 8) Európai Unió forrásainak felhasználási lehetőségei (regionális politika, kohéziós alapok, strukturális alapok,) 9) A magyar élelmiszergazdaság helyzete az EU csatlakozás tükrében. 10) Biztonság és biztosítás a külkereskedelmi és belső kereskedelmi tevékenység folyamatában. 11) A fizetési módok és a szállítási feltételek megválasztásának sajátosságai és hatásuk az árakra, a célország és az üzleti partnerek figyelembevételével. 12) Kockázat és a kockázat csökkentésének gyakorlati lehetőségei. 13) Felveszik-e a magyar feldolgozóipari vállalatok a versenyt az Európai Uniós társaikkal? 14) Az EU mezőgazdasági támogatási politikája és hatása a magyar gazdálkodókra. 15) Az agrárágazatok (zöldség-gyümölcs, baromfi, sertés, tej, szarvasmarha, strucc stb.) helyzete és kilátása az EU csatlakozás után. 16) A feldolgozóipari (mirelit, konzerv, stb.) vállalatok helyzete és kilátásai az EU csatlakozás után. 17) A faktoring alkalmazásának lehetőségei 18) A kombinált fuvarozás lehetőségeinek elemzése 19) A konténeres árufuvarozás lehetőségeinek elemzése egy a...(cég megnevezése)... logisztikai rendszerében 20) A magyarországi logisztikai központok rendszerének bemutatása, elemzése 21) A (hazai logisztikai vállalkozás) és a (külföldi logisztikai vállalkozás) tevékenységének és szolgáltatásainak összehasonlító vizsgálata. 22) A (választott cég).. logisztikai rendszerének elemzése 23) A (választott cég).. szállítmányozási rendszerének elemzése

24) A (választott logisztikai központ).. folyamatainak elemzése 25) A (hazai logisztikai vállalkozás) és a (hazai logisztikai vállalkozás) összehasonlító vizsgálata, földrajzi elhelyezkedésük hatása a versenyképességre. 26) Logisztikai központok szerveződése, szakmai és regionális hatásuk vizsgálata. 27) Logisztikai magas-raktár beruházás gazdasági vizsgálata. Elérhető pályázatok és támogatások rendszere a logisztikai beruházások területén. 28) Logisztikai rendszerek elméletének és gyakorlatának vizsgálata, a termelő vagy kereskedelmi cégek munkájában. 29) Logisztikai szolgáltató központok összehasonlító elemzése, szolgáltatási portfóliójuk hatása a magyarországi vállalkozások versenyképességére. 30) Logisztikai tevékenység működésének elemző vizsgálata a.(konkrét vállalat) -nál 31) Magyarország versenyképesség-fokozásának lehetőségei a logisztikai központok aktív bevonásával. 32) A Magyarországon működő (nemzetközi szállítmányozással foglalkozó vállalkozás).. jövőképének vizsgálata a pénzpiaci és gazdasági világválság tükrében. 33) Minőségirányítási rendszer bevezetése és működtetésének hatása a.(hazai logisztikai szolgáltató vállalkozás).. eredményességére. 34) A (nemzetközi fuvarozással foglalkozó vállalkozás). piaci helyzetének vizsgálata a pénzpiaci és gazdasági világválságot követően. 35) Szállítmányozási vállalkozás alvállalkozói körének kiválasztása, annak módszere, a minősítési rendszer időszakos vizsgálatának rendszere. 36) Új logisztikai szolgáltatások megjelenése a piacon. Az inverz és city logisztika megjelenése, annak hatása a piaci szereplők életére. 37) Bármely nemzetközi szállítmányozással, fuvarozással foglalkozó téma (a szaktanszékkel, illetve leendő konzulenssel történt előzetes egyeztetés után) 38) A válság hatása adott vállalakozás logisztikai rendszerére 39) A válság hatása egy adott ellátási lánc szerveződésére és működésére 40) Logisztikai stratégia elemzése adott vállalat/kereskedelemi raktár/kiskereskedelmi vállalat esetében 41) Azonosítási rendszerek a logisztikában (vonalkód, RFID, datamatrix, QR kód, biometria) 42) Elektronikus kereskedelem logisztikai aspektusai 43) Egy választott vállalat, cég logisztikai/disztribúciós rendszerének elemzése 44) Régiók és mikro-térségek fejlesztése logisztikai közreműködéssel 45) Bármely logisztikai szolgáltatással, logisztikával, ellátási lánc menedzsmenttel foglalkozó téma előzetes egyeztetés után 46) A vállalkozás, cég helyzetének elemzése elődlegesen logisztikai szempontok szerint értem- piaci, verseny, kihívás körülményei között

47) Versenyhelyzetben a magyar és az európai piacon (logisztikai cégek versenyképességének elemzése) 48) Új logisztikai szolgáltatások megjelenése az európai piacon 49) Modern logisztikai megoldások az Európai Unió piacán, vagy EU körülményei között 50) Hazai logisztikai szolgáltató vállalkozások működésének elemzése és vizsgálata magyar és Európai Uniós környezetben 51) Inverz logisztika elemzése és annak hatása a cégek, szolgáltatók életére 52) Hazai közlekedési és logisztikai rendszerek illeszkedése az európai rendszerekbe 53) Outsourcing alkalmazása egy vállalat vagy cég működési környezetében 54) Az ellátási lánc-scor- fejlődésének és működésének változásai a 21. században 55) A bővített ellátási lánc, mint a versenyelőny forrása 56) A Just in time alkalmazása a teljeskörű logisztikai szolgáltatás környezetében 57) Az intelligens logisztika alkalmazása és környezetének vizsgálata a 21. században 58) A virtuális vállalat a modern logisztika kihívása és fejlődésének lehetőségei 59) A logisztika változásának hatása az ellátási láncra, a vállalat versenyképességére és piaci körülményeire 60) Ipari parkok magyarországi elemzése és összehasonlítása, és fejlesztési lehetőségei az új logisztikai módszerek alkalmazásával 61) Egy választott logisztikai központ folyamatainak elemzése 62) Magyarország, mint logisztikai szolgáltató központ lehetőségének vizsgálata a logisztikai képességeink figyelembevételével 63) Raktározás készletgazdálkodási kérdései 64) Korszerű telematikai megoldások a logisztikában 65) A hulladékkezelés logisztikája 66) A termelésben használt logisztikai rendszerek tervezése, fejlesztése 67) Környezetvédelem a teljes ellátási láncban, a visszutas (inverz) logisztika 68) Ökológiai és karbon lábnyomszámítás alkalmazhatóságának lehetőségei az ellátási láncban 69) Minőségmenedzsment rendszerek a logisztikai gyakorlatban 70) A logisztikai projektmenedzsment feladata, szervezeti rendszere és környezete. A projekt célrendszere, erőforrásai. 71) A logisztikai típusú projektmenedzsment funkciója, fázisai. A projekttípusok összehasonlítása. 72) Választott ellátási lánc/logisztika tématerületen konkrét projektterv készítése. 73) A logisztikai projekt érdekelt felei. Stakeholder management. 74) A raktári komissiózási technikák fejlődési fázisainak és alkalmazásának ökonómiai elemzése, és optimális üzemeltetése.

75) Termelő Értékesítő Szövetkezet (TÉSZ) integrált logisztikai rendszerének elemzése, súlypontban a befektetési és megtérülési hatástényezőkkel. 76) Élelmiszertermelő- és logisztikai szolgáltató vállalat, valamint egy áruházlánc integrált ellátási láncának optimumra törekvő- elemzése,- különös tekintettel a különféle időtényezőkre és a sokrétű elégedettségi mutatószámra. 77) A logisztikai controlling szervezet kiépítése és működtetése a kis- és középvállalkozások gyakorlatában 78) A logisztikai controlling szervezet kiépítése és működtetése a globális/multinacionális vállalkozások gyakorlatában 79) Logisztikai folyamatok elemzése és javaslatok a hatékonyság növelésére egy adott vállalkozásnál különös tekintettel a carbon footprint csökkentésére 80) Logisztikai LEAN menedzsment elmélete és gyakorlata 81) Inverz logisztikai megoldások a kereskedelemben egy adott vállalat gyakorlati eljárásai a fenntarthatóság és az ökológiai lábnyom csökkentés érdekében 82) Korszerű raktározási technológiák versenyképességre gyakorolt hatásának a vizsgálata egy szolgáltató vállalatnál 83) Számítógépes háttérrel támogatott vállalati logisztikai tervezési, kontrolling és feladat megoldási eljárások 84) Humanitárius logisztika 85) Polgári és katonai logisztika összehasonlítása a korszerű technológiák tükrében 86) NATO missziók katonai logisztikai biztosítása 87) Termékazonosítás korszerű technológiákkal 88) Minősített termo lánc folyamat elemzése, regisztráció és monitoring az elvárt kondíciók fenntartása érdekében 89) Nemzetközi logisztika sztenderdek vizsgálata és hatása a versenyképességre és környezetre (IFS, TAPA, GDP) 90) Speciális iparági benchmarkok a logisztika kontrolling segítségével