LONG-TERM AGREEMENT. Place and date



Hasonló dokumentumok
A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés

EUSDR 5. Prioritásterület: Környezeti kockázatok kezelése Bakonyi Péter & Olimpia Negru Magyarország Románia

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder


Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION

Joint Action Plan. Local Implementation Plan Pécs. Version: 5 August, 2011 final version

Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form

Professional competence, autonomy and their effects

Sebastián Sáez Senior Trade Economist INTERNATIONAL TRADE DEPARTMENT WORLD BANK

A modern e-learning lehetőségei a tűzoltók oktatásának fejlesztésében. Dicse Jenő üzletfejlesztési igazgató

Az egészségügyi munkaerő toborzása és megtartása Európában

EN United in diversity EN A8-0206/419. Amendment

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda

Founded: 1995 Membership: 140 Board: Dr. Peter Galambos President János Ivanyos - managing Dr. Miklós Buxbaum Dr. József Roóz Tamás Miskolczi

A Nanotudományi Kiválósági Központok Magyar Hálózata

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market

HBONE+ projekt - campus best practices

E L İ T E R J E S Z T É S

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya

ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN. Buday-Malik Adrienn, , Miskolc

EEA, Eionet and Country visits. Bernt Röndell - SES

Felnőttképzés Európában

Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc. Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc.

DANUBE PORTS NETWORK DAPhNE

A SYMBI projekt általános bemutatása

COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN. Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market.

OLYMPICS! SUMMER CAMP

Mangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado

Válasz az Éghajlatváltozás hatásaira az. integrált városfejlesztésen keresztül

InterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

USER MANUAL Guest user

Lexington Public Schools 146 Maple Street Lexington, Massachusetts 02420

COOPERATION AGREEMENT

PEST Hallgatói nemzetközi szakmai gyakorlat és mobilitás tapasztalatcseréjének projektje. Összefoglaló

INNONET Innovációs és Technológiai Központ

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader

Skills Development at the National University of Public Service

STUDENT LOGBOOK. 1 week general practice course for the 6 th year medical students SEMMELWEIS EGYETEM. Name of the student:

CCBI project. Participants listed some relevant programmes and initiatives concerning LLG;

T/3605 számú. törvényjavaslat

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5.

Budapest Innopolis Programme. Éva Beleznay, Chief Architect/Planner, City of Budapest CLUSNET Budapest, 3 March 2010

airled Helyi gazdaságfejlesztés repülőterek térségében Közép-Európában

EN United in diversity EN A8-0206/473. Amendment

INFO-CAPITALISM IN CENTRAL EUROPE: THE VISEGRAD STRATEGY. By Pál TAMÁS [Institute of Sociology, HAS, Budapest]

Robinwood Plus PÁLYÁZATI KIíRÁS

Interreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

A Gyógyszerkutató- és fejlesztő szakirányú továbbképzési szak tanterve és tantárgyi programja. Ellenőrzési rendszer és vizsgakövetelmény

Borbás László Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar MRTT Vándorgyűlés Eger, november 20.

EGYÜTT KÖNNYEBB MI JÓT HOZHAT, HA KLASZTERBE SZERVEZŐDÜNK? Dr. Puskás János DARIÜ társelnök

Innovative cities in V4 countries HOW TO SPEED UP THE DEVELOPMENT OF SMART CITIES

Zalaegerszeg, Innotech konferencia

Trolibusz hálózatfejlesztés. A 25 éves évfordulón indul újra a 7-es vonal

Horizont 2020 Éghajlatváltozás, környezet, erőforráshatékonyság. Climate action, environment, resource efficiency and raw materials

DIGITÁLIS VILÁG ÉS TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG

EN United in diversity EN A8-0206/482. Amendment

Számlakezelés az ELO DocXtraktor modullal

OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Uniós Energiapolitika, közvetlen támogatások a geotermikus energia

NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING

Eco-innovation in Észak- Alföld Region (focusing on energy) ENEREA Észak-Alföld Regional Energy Agency

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az évi adatok alapján

Cloud computing. Cloud computing. Dr. Bakonyi Péter.

Go&Learn projekt. KIEGÉSZÍTŐ DOkUMENTUMOK 1. MELLÉKLET. Az LNMB és a VÁLLALKOZÁS közötti MEGÁLLAPODÁS

Az EuroLargeCarnivores LIFE program bemutatása. Patkó László WWF Magyarország, Nagyragadozó programvezető , LIFE Nemzeti Infónap

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat

THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STATE OF EDUCATION AND THE LABOUR MARKET IN HUNGARY CSEHNÉ PAPP, IMOLA

MUNKADOKUMENTUM. HU Egyesülve a sokféleségben HU

Partnerség Rendszert csináltunk belőle

Elbírálás alatt álló pályázatok

EEA HU04 PROGRAMME EGT HU04 Program

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership

± ± ± ƒ ± ± ± ± ± ± ± ƒ. ± ± ƒ ± ± ± ± ƒ. ± ± ± ± ƒ

Hasznos és kártevő rovarok monitorozása innovatív szenzorokkal (LIFE13 ENV/HU/001092)

Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás

Results of the project Sky-high schoolroom SH/4/10

Újraszabni Európa egészségügyét II. rész

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON

ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA

WP2: Deliverable 2.1

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP

FOSS4G-CEE Prágra, 2012 május. Márta Gergely Sándor Csaba

Cloud computing Dr. Bakonyi Péter.

EN United in diversity EN A8-0206/445. Amendment

A PROJEKT ÚJ EREDMÉNYEI

Új funkciók az RBP-ben október 1-től New functions in RBP from 1 October Tatár Balázs

I4C eredmények. Gönczi Richárd NCP SZPI SMART CAFÉ December 9, Debrecen. SMART CAFE, december 09., Debrecen

A CORONA Projekt két részből áll: 1. CORONA ( ) EU FP-7-es projekt, 2. CORONA II ( ) EU H2020-as projekt (azonosító száma: ).

- tools. Zsolt Mogyorósi, Mária Nagy, György Mészáros , Győr

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL HUNGARIAN CENTRAL STATISTICAL OFFICE A KÖZOKTATÁS TERÜLETI ADATAI REGIONAL DATA OF EDUCATION

FAMILY STRUCTURES THROUGH THE LIFE CYCLE

III. Bajai Gabona Partnerség. III. Baja Grain Partnership

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Strategy for Caribbean Hotel Association

egovernment policy in Hungary

From Research to Enterprise

Tanulmányúton az USA-ban. Dékány Donát BME - MTTI

ACO burkolható fedlapok. ACO műszaki katalógus ACO Burkolható fedlapok UNIFACE PAVING SOLID

TÉRGAZDÁLKODÁS - A TÉR MINT VÉGES KÖZÖSSÉGI ERŐFORRÁS INGATLAN NYILVÁNTARTÁS - KÜLFÖLDI PÉLDÁK H.NAGY RÓBERT, HUNAGI

Átírás:

LONG-TERM AGREEMENT Hereby the Development and Promotion of Creative Industry Potentials in Central European Cities (Creative Cities) 10 project partners declare jointly under their sole responsibility that 1. the Creative Industry Cluster Contact Points launched in each of the project partner cities within the project will be maintained after the project closure date and necessary personnel resources will be reserved for that purpose and 2. the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision will be realised after the project closure date and appropriate financial resources will be made available for that purpose. Creative Cities project partner No. 1 City of Leipzig Creative Cities project partner No. 2 Aufbauwerk Region Leipzig GmbH declare jointly under their sole responsibility to maintain the Creative Industry Cluster Contact Point in Leipzig after the project closure date and reserve necessary personnel resources for that purpose and to realise the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision after the project closure date and reserve appropriate financial resources for that purpose. Place and date City of Leipzig Aufbauwerk Region Leipzig GmbH signature signature

LONG-TERM AGREEMENT Hereby the Development and Promotion of Creative Industry Potentials in Central European Cities (Creative Cities) 10 project partners declare jointly under their sole responsibility that 1. the Creative Industry Cluster Contact Points launched in each of the project partner cities within the project will be maintained after the project closure date and necessary personnel resources will be reserved for that purpose and 2. the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision will be realised after the project closure date and appropriate financial resources will be made available for that purpose. Creative Cities project partner No. 3 Gdansk Entrepreneurship Foundation Creative Cities project partner No. 7 City Hall of Gdansk declare jointly under their sole responsibility to maintain the Creative Industry Cluster Contact Point in Gdansk after the project closure date and reserve necessary personnel resources for that purpose and to realise the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision after the project closure date and reserve appropriate financial resources for that purpose. Place and date Gdansk Entrepreneurship Foundation City Hall of Gdansk signature signature Strona2

LONG-TERM AGREEMENT Hereby the Development and Promotion of Creative Industry Potentials in Central European Cities (Creative Cities) 10 project partners declare jointly under their sole responsibility that 1. the Creative Industry Cluster Contact Points launched in each of the project partner cities within the project will be maintained after the project closure date and necessary personnel resources will be reserved for that purpose and 2. the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision will be realised after the project closure date and appropriate financial resources will be made available for that purpose. Creative Cities project partner No. 4 Institute for Economic Research Creative Cities project partner No. 6 Regional Development Agency of the Ljubljana Urban Region declare jointly under their sole responsibility to maintain the Creative Industry Cluster Contact Point in Ljubljana after the project closure date and reserve necessary personnel resources for that purpose and to realise the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision after the project closure date and reserve appropriate financial resources for that purpose. Place and date Regional Development Agency Institute for Economic Research of the Ljubljana Urban Region signature signature Strona3

LONG-TERM AGREEMENT Hereby the Development and Promotion of Creative Industry Potentials in Central European Cities (Creative Cities) 10 project partners declare jointly under their sole responsibility that 1. the Creative Industry Cluster Contact Points launched in each of the project partner cities within the project will be maintained after the project closure date and necessary personnel resources will be reserved for that purpose and 2. the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision will be realised after the project closure date and appropriate financial resources will be made available for that purpose. Creative Cities project partner No. 5 Municipality of Genoa Culture Department Creative Cities project partner No. 8 Job Centre s.c.r.l. declare jointly under their sole responsibility to maintain the Creative Industry Cluster Contact Point in Genoa after the project closure date and reserve necessary personnel resources for that purpose and to realise the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision after the project closure date and reserve appropriate financial resources for that purpose. Place and date Municipality of Genoa Culture Department Job Centre s.c.r.l. signature signature Strona4

LONG-TERM AGREEMENT Hereby the Development and Promotion of Creative Industry Potentials in Central European Cities (Creative Cities) 10 project partners declare jointly under their sole responsibility that 1. the Creative Industry Cluster Contact Points launched in each of the project partner cities within the project will be maintained after the project closure date and necessary personnel resources will be reserved for that purpose and 2. the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision will be realised after the project closure date and appropriate financial resources will be made available for that purpose. Creative Cities project partner No. 9 City of Pécs Creative Cities project partner No. 10 Cultural Innovation Competency Centre Association declare jointly under their sole responsibility to maintain the Creative Industry Cluster Contact Point in Pécs after the project closure date and reserve necessary personnel resources for that purpose and to realise the joint activities as mapped in the transnational implementation plan that is the attachment number 1 to the Draft Decision after the project closure date and reserve appropriate financial resources for that purpose. Place and date City of Pécs Cultural Innovation Competency Centre Association signature signature Strona5

HOSSZÚTÁVÚ MEGÁLLAPODÁS Ezennel a Kreatív Ipari Potenciál Feljesztése és Támogatása Közép-európai városokban (Kreatív Városok) 10 projekt partnere együttesen kijelentik kizárólagos felelőséggel, hogy 1. a projekt keretében minden partnervárosban felállított Kreatív Ipari Klaszter Kontakt Pontokat a projekt lezárulta után fenntartják, és az ehhez szükséges személyi forrásokat biztosítják és 2. a jelen megállapodás 1. számú mellékletét képező transznacionális megvalósítási tervben foglalt közös tevékenységeket a projekt lezárulta után megvalósítják, és az ehhez szükséges forrásokat biztosítják. Creative Cities projekt partner No. - 9 City of Pécs (Pécs MJV Önkormányzata) Creative Cities projekt partner No. - 10 Cultural Innovation Competency Centre Association (KIKK) együttesen kijelentik kizárólagos felelőséggel hogy a projekt keretében minden partnervárosban felállított Kreatív Ipari Klaszter Kontakt Pontokat a projekt lezárulta után fenntartják, és az ehhez szükséges személyi forrásokat biztosítják és jelen megállapodás 1. számú mellékletét képező transznacionális megvalósítási tervben foglalt közös tevékenységeket a projekt lezárulta után megvalósítják, és az ehhez szükséges forrásokat biztosítják. Kelt Pécs MJV Önkormányzata Kulturális Innovációs Kompetencia Központ Egyesület aláírás aláírás Strona6

Transnational implementation plan based on the Joint Action Plan for the Creative Industry This project is implemented through Introduction the CENTRAL EUROPE Programme cofinanced by the ERDF. The development of creative industries could be supported with a mix of different activities at different levels (local, regional, national, transnational, EU). The Joint Action Plan (JAP) as one of the Creative Cities project s core outputs serves as a guideline for supporting creative industries at the transnational level in cooperation of five cities: Gdańsk, Genoa, Leipzig, Ljubjana and Pécs. The Joint Action Plan (JAP) largely builds on the SWOT analysis results from 5 partner cities and on the results of numerous discussions with the Cluster Work Groups in all 5 project regions. The JAP is based on 6 pillars: 1. Networking 2. Education & employment 3. Transfer of knowledge 4. Marketing 5. Infrastructure 6. Financial support The JAP outlines 5 areas of improvement showing: 1. how public policies should be improved, Strona7

2. how the cooperation of businesses in other economic sectors can be strengthened and cooperation potentials exploited, 3. what actions should be taken to improve human skills and how could the support to entrepreneurs and start-ups be optimised, 4. which joint marketing and dissemination activities should be realised, 5. how transnational cooperation potentials can be better exploited. The JAP was endorsed by the Cluster Work Groups and the project's International Steering Committee, and for that it represents a binding character for all further project activities which are going to be implemented by project partners together with the Cluster Work Groups. Furthermore, the JAP also addresses stakeholders in other cities, who are encouraged to adopt it as well, in order to promote their creative industry clusters. The next step to implement the JAP is choosing transnational joint activities within 5 from 6 pillars (excluding financial support) by all project partners and sign a long-term cooperation agreement among all project partners. Transnational Joint Activities In the JAP a list of activities within all 6 pillars have been elaborated. Below in a summary form one can find all issues addressed by the JAP, tools dedicated to the pillars and joint actions agreed within each of 6 pillars by project partners with indication which project partner has chosen which actions. Elaboration of general measures and instruments of the JAP addresses the following points: 1. Networking a. to get relevant stakeholders and policy makers effectively connected b. to disseminate information 2. Further education & employment a. to promote entrepreneurial skills b. to raise awareness about creative industries (different culture of entrepreneurship, intellectual property, structure of the sector) 3. Transfer of knowledge a. to ensure permanent knowledge transfer (between project partners, between stakeholders) 4. Marketing a. to highlight the potentials of the creative actors (towards other economic sectors in and beyond each partner city) Strona8

5. Infrastructure a. to promote and visualise (soft, hard) location factors 6. Financial support a. to promote and visualise (soft, hard) location factors b. to provide creative actors better access to financial support TOOLS & ACTIONS tools to be used within NETWORKING pillar 1. diagnosis of the present condition and mapping of existing structures 2. supporting platforms and databases 3. supporting workshops and events 4. matching actors locally 5. setting up strategic groups and/or putting an ambassador s model in place. actions to be taken within NETWORKING pillar partner cities interested 1. transnational capacity building all partner cities 2. web 2.0 connections Pécs, Gdansk, Ljubljana 3. business exchange programme Pécs, Genoa, Leipzig 4. congress and tradeshow participation Pécs, Genoa, Leipzig, Ljubljana tools to be used within EDUCATION pillar 1. detailed analysis of needs of creative educational institutions 2. dedicated platform and/with databases 3. targeted workshops and tailored training programmes 4. cooperation on higher education level tools to be used within EMPLOYMENT pillar 1. detailed analysis of creative industry labour market trends 2. promotion of employment in creative industry 3. targeted internships programme 4. mentoring support for graduates and ci start-ups actions to be taken within EDUCATION & EMPLOYMENT pillar partner cities interested 1. workshops programme to strengthen professional competences all partner cities Strona9

2. creation of job/cooperation exchange portal for creative industry Pécs, Gdańsk, Ljubljana 3. programme of internships for youngsters and students Pécs, Gdansk, Leipzig, Ljubljana 4. training/events opportunities abroad all partner cities 5. 'Creative Angels' project Pécs, Leipzig 6. incubator for creative industry Genoa, Gdansk, Pécs, Leipzig tools to be used within TRANSFER OF KNOWLEDGE pillar 1. generating new ideas 2. sharing information/news 3. networking 4. usage of new business opportunities 5. searching for collaboration opportunities 6. funding opportunities 7. informing the local authorities about the need of the creative industry and therefore proposing the policy and regulations changes actions to be taken within TRANSFER OF KNOWLEDGE pillar partner cities interested 1. WEB based assets virtual knowledge centre Pécs, Gdansk, Ljubljana 2. events such as festivals, meetings among CI operators or exhibitions (presenting works, projects and ideas implemented by clus- all partner cities ter members) 3. thematic seminars/conferences addressed to the stakeholders all partner cities 4. joint projects and publications Genoa, Pécs 5. creating several thematic groups cooperation circles, involving Genoa, Pécs businesses that belong to the cluster tools to be used within MARKETING pillar 1. creative industry cluster visual identification system 2. communication actions to be taken within MARKETING pillar partner cities interested 1. common face all partner cities 2. marketing department creation Pécs Strona10

3. web, movies and digital handouts Pécs, Leipzig 4. conferences and workshops Pecs, Gdansk, Ljubljana 5. creative class & creative city Genoa, Pécs NO tools within INFRASTRUCTURE pillar have been defined actions to be taken within INFRASTRUCTURE pillar partner cities interested 1. affordable production space Gdansk, Pecs, Ljubljana, Leipzig 2. brown-field regeneration Pecs, Ljubljana, Genoa, Leipzig 3. creative district Leipzig, Genoa, Ljubljana 4. creative hubs and incubators Gdansk, Genoa, Leipzig 5. equipment and technical equipment sharing Leipzig, Gdansk, Ljubljana tools to be used within FINANCIAL SUPPORT pillar 1. loans and guarantees 2. equity finance 3. public grants (including tax incentives) 4. other monetary measures, including donations, multi-sectoral support schemes (ICT support, innovation support), EU funds actions to be taken within FINANCE SUPPORT pillar partner cities interested 1. joint projects financed from EU funds with the focus on infrastructure and other pillars all partner cities TRANSNATIONAL JOINT ACTIVITIES All project partners were asked to choose ONE action from each JAP pillar that could be endorsed by all of them and therefore treated as transnational. The JAP indicated which project partners were interested to implement which JAP actions, but taking into account financial issues, which are pretty important for the implementation process, the whole partnership decided to focus on only one activity within each pillar. Thanks to such plan the transnational joint activities realization became possible. Finally the actions have been chosen within 5 JAP pillars. The 6 th pillar financial support was rejected because no specific activities within it was indicated (only some areas for further research were pointed out). After the voting process the list below was created: Strona11

NETWORKING TITLE Congress and Tradeshow Participation OBJECTIVE Advertise participating cities creative businesses at international fairs and congresses OBJECTIVE Assist companies in establishing international contacts and b2b collaborations EDUCATION AND EMPLOYMENT TITLE Training/events opportunities abroad OBJECTIVE To enhance skills of the creative industry operators and promote training opportunities in different countries OBJECTIVE To participate in the training courses/events offered by different cities TRANSFER OF KNOWLEDGE TITLE Events such as festivals, meetings among CI operators or exhibitions (presenting works, projects and ideas implemented by cluster members) OBJECTIVE To enable the exchange of knowledge, exchange of experience, new contacts provision, awareness-raising OBJECTIVE To promote the activities of cluster members MARKETING TITLE Web, movies and digital handouts OBJECTIVE Communication of results and activities INFRASTRUCTURE TITLE Creative hubs and incubators OBJECTIVE Affordable space for the start-ups, possible office sharing, networking, and use of infrastructure and technology which is in the hub Transnational joint activities will be implemented based on the draft decisions prepared for each project partner relevant decision-making bodies. The relevant decision-making bodies will vote in favour of realising transnational joint activities. Ten approval votes will be collected. Strona12

Transznacionális megvalósítási terv a kreatív ipar Közös Akcióterve alapján for the Creative Industry This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme cofinanced by the ERDF. Bevezetés A kreatív ipar fejlesztése különböző (helyi, regionális, nemzeti, transznacionális) szinteken folytatott tevékenységekkel támogatható. A Közös Akcióterv (JAP), mint a Creative Cities projekt egyik fő eredménye, iránymutatóként szolgál a kreatív iparágak támogatásához transznacionális szinten öt Strona13

város együttműködésében: Gdańsk, Genoa, Leipzig, Ljubjana és Pécs. A Közös Akcióterv (JAP) elsősorban az 5 városban elvégzett SWOT analízis eredményeire, valamint az 5 projekt régióban a Klaszter Munkacsoportok ülésein elhangzott megbeszélések eredményeire épül. A JAP az alábbi 6 pilléren alapszik: 7. Hálózatosítás 8. Oktatás & foglalkoztatás 9. Tudás transzfer 10. Marketing 11. Infrastruktúra 12. Pénzügyi támogatás A JAP 5 fejlesztési területet jelöl meg, az alábbiakat érintve: 6. hogyan javítandó a közpolitika, 7. hogy lehet megerősíteni a együttműködéseket más gazdasági szektorokban, és kihasználni az együttműködési potenciálokat, 8. milyen lépéseket kell tenni annak érdekében, hogy a humán szaktudás javuljon, és hogy lehet optimalizálni a vállalkozók és kezdő vállalkozások támogatását, 9. mely közös marketing- és disszeminációs tevékenységeket kellene megvalósítani 10. hogyan lehet a transznacionális együttműködési potenciálokat jobban kihasználni. A JAP-ot elfogadták a Klaszter Munkacsoportok és a projekt Nemzetközi Irányító Bizottsága, ezáltal kötelező érvénnyel bír a projekt azon tevékenységeire nézve, amelyeket a partnerek a jövőben közösen megvalósítanak a Klaszter Munkacsoportokkal. Továbbá, a JAP megszólítja más városok stakeholdereit, akiket arra biztat, hogy a JAP átvételével ösztönözzék kreatív ipari klasztereiket. A JAP megvalósításának következő lépése, hogy a projektpartnerek a 6 pillérből 5-öt kiválasztva (kivéve a pénzügyi támogatást) transznacionális közös tevékenységeket jelölnek meg, és aláírnak egy hosszútávú együttműködési megállapodást. Transznacionális Közös Tevékenységek A JAP-ban kidolgozásra került a 6 pilléren belül a tevékenységek listája. Az alábbi összefoglalóban megtalálhatóak a JAP-ban megfogalmazott témák és a pillérekhez rendelt eszközök, valamint a Strona14

projektpartnerek által közösen elfogadott közös tevékenységek a 6 pillérben, megjelölve az adott tevékenységet választó projektpartnert. A JAP általános intézkedései és útmutatásaia az alábbi pontokat érinti: 7. Hálózatosítás a. a stakeholderek és a politikusok hatékony megszólításához b. az információ disszeminációjához 8. Továbbképzés & Foglalkoztatás a. a vállalkozói készségek támogatásához b. a kreatív iparágakra vonatkozó ismeretek terjesztéséhez (más vállalkozói kultúra, szellemi tulajdon, a szektor szerkezete) 9. Tudás transzfer a. állandó tudástranszfer biztosításához (projektpartnerek, stakeholderek között) 10. Marketing a. a kreatív aktorok potenciáljának kiemeléséhez (más gazdasági szektorok irányában, minden partnervárosban és azon túl) 11. Infrastruktúra a. a telephely választás (soft és hard) tényezőinek promóciója és megjelenítése 12. Pénzügyi támogatás a. a telephely választás (soft és hard) tényezőinek promóciója és megjelenítése b. a kreatív aktorok pénzügyi támogatásokhoz való hozzáférésének könnyítése ESZKÖZÖK & TEVÉKENYSÉGEK eszközök a HÁLÓZATOSÍTÁS pillérben 6. a jelen kondíciók vizsgálata és a létező struktúrák feltérképezése 7. támogató platformok és adatbázisok 8. támogató workshopok és események 9. aktorok összekapcsolása helyi szinten 10. stratégiai csoportok és/vagy követendő modell felállítása tevékenységek a HÁLÓZATOSÍTÁS pillérben érdekelt partnerváros 5. transznacionális kapacitás építés minden partnerváros 6. web 2.0 összeköttetések Pécs, Gdansk, Ljubljana 7. üzleti cserekapcsolat program Pécs, Genova, Lipcse Strona15

8. részvétel konferencián és kereskedelmi kiállításon Pécs, Genova, Lipcse, Ljubljana eszközök az OKTATÁS pillérben 1. a kreatív oktatási intézmények igényeinek részletes elemzése 2. célzott program és/vagy adatbázisok 3. célzott workshopok és speciálisan szabott képzés programok 3. együttműködés magasabb szinten eszközök a FOGLALKOZTATÁS pillérben 5. kreatív ipari munkaerőpiac trendjeinek részletes vizsgálata 6. foglalkoztatás promóciója a kreatív iparban 7. célzott gyakornoki program 8. mentori támogatás diplomásoknak és kezdő vállalkozóknak tevékenységek az OKTATÁS & FOGLALKOZTATÁS pillérben érdekelt partnerváros 7. workshop program a szakmai potenciál erősítésére minden partnerváros 8. munkahelyteremtés / együttműködési portál a kreatív ipar Pécs, Gdansk, Ljubljana számára 9. gyakornoki program fiatalok és diákok számára Pécs, Genova, Lipcse, Ljubljana 10. képzés/rendezvények külföldön minden partnerváros 11. 'Creative Angels' projekt Pécs, Lipcse 12. Kreatív ipari inkubátor Genova, Gdansk, Pécs, Lipcse eszközök a TUDÁSTRANSZFER pillérben 8. új gondolatok generálása 9. információ/hírek megosztása 10. hálózatosítás 11. üzleti lehetőségek kihasználása 12. együttműködési lehetőségek keresése 13. finanszírozási lehetőségek 14. a helyi hatóságok tájékoztatása a kreatív ipar igényeiről, ezáltal javaslatok politikákra és szabályozásokra tevékenységek a TUDÁSTRANSZFER pillérben érdekelt partnerváros Strona16

6. WEB alapú eszközök - virtuális tudás központ Pécs, Gdansk, Ljubljana 7. rendezvények, mint fesztiválok és találkozók a kreatív ipari minden partnerváros szereplők között, vagy kiállítások (klaszter tagok munkáinak, projektjeinek, ötleteinek bemutatása) 8. a stakeholdereket megszólító tematikus minden partnerváros szemináriumok/konferenciák 9. közös projektek és publikációk Genova, Pécs 10. több tematikus csoport alakítása - együttműködő körök, Genova, Pécs klaszterhez tartozó vállalkozások bevonásával eszközök a MARKETING pillérben 3. kreatív ipari klaszter vizuális azonosító rendszere 4. kommunikáció tevékenységek a MARKETING pillérben érdekelt partnerváros 6. közös arculat minden partnerváros 7. marketing osztály létrehozása Pécs 8. web, film és digitális szóróanyag Pécs, Lipcse 9. konferenciák és workshopok Pécs, Gdansk, Ljubljana 10. kreatív réteg & kreatív város Genova, Pécs az INFRASTRUKTÚRA pillérben NINCS eszköz meghatározva tevékenységek az INFRASTRUKTÚRA pillérben érdekelt partnerváros 6. megfizethető telephely Gdansk, Pécs, Ljubljana, Lipcse 7. barnamezős fejlesztés Pécs, Ljubljana, Genova, Lipcse 8. kreatív negyed Lipcse, Genova, Ljubljana 9. kreatív gócok és inkubátorok Gdansk, Genova, Lipcse 10. felszerelések és eszközös közös használata Lipcse, Gdansk, Ljubljana eszközök a PÉNZÜGYI TÁMOGATÁS pillérben 5. kölcsönök és garanciák 6. tőkefinanszírozás 7. köztámogatások (adóösztönzéseket beleértve) Strona17

8. egyéb pénzügyi eszközök, mint adományok, szektoriális támogatási rendszerek (IT támogatás, innovációs támogatás), EU támogatások tevékenységek a PÉNZÜGYI TÁMOGATÁS pillérben érdekelt partnerváros 2. EU támogatásból finanszírozott közös projektek kiemelt hangsúllyal az infrastrukturális és egyéb pillérekre minden partnerváros Transznacionális Közös Tevékenységek Minden projektpartnernek választania kellett EGY tevékenységet a JAP minden egyek pilléréből, amelyet mindegyikük vállalhat, és ezáltal transznacionálisnak tekinthető. A JAP rámutatott, hogy mely projektpartnerek érdekeltek a JAP egyes tevékenységeinek megvalósításában, de tekintettel a finanszírozási kérdésére, ami a megvalósítási folyamatban kiemelten fontos, a partnerség úgy döntött, hogy csak egy tevékenységre koncentrál minden pilléren belül. Ennek a tervnek köszönhetően lehetővé válik a közös tevékenységek megvalósítása. Végül a tevékenységek a JAP 5 pillérében kerültek kijelölésre. A 6. pillér - a pénzügyi támogatás - elutasításra került, minden ezen belül nem lett meg megjelölve konkrét tevékenység (csak néhány terület, amelyen belül további elemzésre van szükség) A szavazást követően az alábbi lista állt össze: Hálózatosítás CÍM CÉL CÉL Részvétel konferencián és kereskedelmi kiállításon A résztvevő városok kreatív iparainak népszerűsítése nemzetközi kiállításokon és konferenciákon A vállalkozások segítése nemzetközi kapcsolatok építésében és b2b együttműködésekben OKTATÁS ÉS FOGLALKOZTATÁS CÍM Képzés/rendezvények külföldön CÉL A kreatív ipari szereplők szaktudásának növelése és képzési lehetőségek támogatása különböző országokban CÉL Részvétel az egyes városok által ajánlott továbbképzéseken/rendezvényeken Tudás transzfer CÍM Rendezvények, mint fesztiválok és találkozók a kreatív ipari szereplők között, vagy kiállítások (klaszter tagok munkáinak, projektjeinek, ötleteinek bemutatása) CÉL Tudás, tapasztalat cseréjének biztosítása, új kapcsolatok teremtése, tudatosság Strona18

CÉL növelése A klaszter tagok tevékenységeinek promóciója Marketing CÍM CÉL Web, film és digitális szóróanyag Eredmények és tevékenységek promóciója Infrastruktúra CÍM CÉL Kreatív gócok és inkubátorok Megfizethető telephely a kezdő vállalkozásoknak, közös irodahelységek lehetősége, hálózatosítás, infrastruktúra és technológia a kreatív gócon belül Transznacionális közös tevékenységek megvalósítása az egyes projektpartnerek döntéshozó szerveinek határozatai alapján. A döntéshozó szervek a Transznacionális közös tevékenységek megvalósítását támogatják szavazatukkal. Tíz jóváhagyás fog érkezni. Strona19

Strona20