Új irányzatok a műanyagiparban



Hasonló dokumentumok
Tételsor 1. tétel

HITA roadshow

Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása GINOP

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Innovatív technológiák és technológiai megoldások a tógazdasági haltermelésben

CSAOSZ Csomagolási Konferencia November 3.

Jogi és menedzsment ismeretek

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A


Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

irányzatok német vállalatoknál

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Mikro-, kis- és középvállalkozások versenyképességének növelése Pest megyében Hitelprogram. Kódszám: VEKOP

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

1.KKV-k kapacitásbővítés beruházásainak támogatása GINOP

MŰANYAGOK PIACI HELYZETE

Az EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft. Megújult módszerekkel az innovációért

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére

A Kormány iparfejlesztési tervei a vegyipari stratégia intézkedései

MŰANYAGOK PIACI HELYZETE

TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK 03.

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

VERSENYKÉPES KÖZÉP-MAGYARORSZÁG GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM ÉVES FEJLESZTÉSI KERET MÓDOSÍTÁSA (VEKOP)

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

A vállalti gazdálkodás változásai

Hazai és regionális pályázati lehetőségek

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Innovációs együttműködések a Pannon Egyetem és az Aqua-Terra Lab Kft. között

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

Az elektromos mobilitás gazdasági jövőképe: a járműipar, a közlekedés, az energetika és a digitalizáció konvergenciája

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A KvVM célkitűzései a környezetvédelemben, különös tekintettel a hulladékgazdálkodásra. Dióssy László KvVM szakállamtitkár

GINOP A KKV-k versenyképességének növelése adaptív technológiai innováció révén

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Az értéktervezés aktuális minőségügyi és versenyképességi aspektusai

Intelligens specializáció és a feldolgozóipar jelentősége Magyarország városrégióiban

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

Ezúton szeretnénk felhívni figyelmét, hogy hogy március 25-én megjelentek az alábbi pályázati felhívások.

VÁLLALATOK K+F+I TEVÉKENYSÉGÉNEK TÁMOGATÁSA GINOP

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

Alapfogalmak, a minőségügyi gondolkodás fejlődése

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

Az Irinyi Terv és az Ipar 4.0 program a gazdasági fejlesztés programjai

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Tárgyszavak: poliuretán; Nyugat-Európa; gyártók; gyártókapacitások; MDI; TDI; poliol; felhasználás; előrejelzés; prepolimer; útbevonat.

Beszállítói láncok versenyképességének erősítése

Egészségügyi klaszterek szerepe a térségi gazdaságfejlesztésben

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Biotechnológia, egészség- és környezetvédelem. Műegyetem - Kutatóegyetem Biotechnológia, egészség-és környezetvédelem

Az anyag tulajdonságaitól a felhasználásig - természetes alapanyagok és hulladékok hasznosítását megalapozó kutatások

Összeállította: Sallai András. Minőség

Tárgyszavak: információs rendszerek; kisvállalatok; rendszeralkalmazások; modellek.

ELEKTROMOBILIZÁLÓ: KÖSZÖNTÜNK, NAGARES!

Industrial Internet Együttműködés és Innováció

Petrik Lajos KÉT TANÍTÁSI NYELVŰ VEGYIPARI, KÖRNYEZETVÉDELMI

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Vajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait

Standard hőre lágyuló műanyagok felhasználása a világon és a világ egyes térségeiben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Új kihívások az uniós források felhasználásában

A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell

VÁLLALATOK K+F+I TEVÉKENYSÉGÉNEK TÁMOGATÁSA

Műszaki Informatikai Kar Három Dimenzióban

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

Oktatás, kutatás és innováció szervezeti integrációja a korszerű mérnökképzésért

A Műegyetem a horizonton Partnerség európai dimenzióban 2014

HAZAI BIOTECHNOLÓGIAI KKV-K A NEMZETKÖZIESEDİ TUDÁSHÁROMSZÖGBEN

HOGYAN LEGYÜNK SIKERES PÁLYÁZÓK A GAZDASÁGFEJLESZTÉSI PROGRAMOKBAN?!

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

MŰANYAGOK PIACI HELYZETE

keretösszege (Mrd meghirdetésének módja GINOP Ipari parkok fejlesztése 6 standard Meghirdetve áprilisban

A K+F+I forrásai között

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

ELTE Informatikai Kooperációs Kutatási és Oktatási Központ. Az ELTE-Soft KMOP / jelű pályázat zárórendezvénye

KIS-ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TÁMOGATÁSA című konferencia október 6. Révkomárom

Termelői piacok létrehozásának és működtetésének néhány gyakorlati vonatkozása

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

Hogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni?

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

VIKKK III: firány: Korszer technológia rendszerek fejlesztése, se, optimalizálása

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

GINOP Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása kombinált hiteltermék keretében

4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év


Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Kontrolling a gyakorlatban

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

VP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Átírás:

MÛANYAGOK A GAZDASÁGBAN 5.2 Új irányzatok a műanyagiparban Tárgyszavak: műanyagipar; kutatás; fejlesztés; irányzatok; K+F-menedzser; alkalmazástechnikus; hallgatólétszám. Napjainkban felgyorsulnak az újdonságteremtő ciklusok, és ennek eredményeképpen lerövidülnek a termékek életgörbéi. Ami ma divatos vagy korszerű, holnapra elavul. Még a telekommunikáció terén is megfigyelhető, hogy míg a közelmúltban évekig tartott a termékek életciklusa, ma már ez a folyamat hónapok alatt bekövetkezik. Megnyilvánul ez a jelenség az elektronika, a számítástechnika, sőt az autógyártás területén is. E folyamat hátterében a termelési ciklusok lerövidülése is megfigyelhető. A végső felhasználók, mint pl. autó- és készülékgyártók (original equipment manufacturers, OEMs ) egyre nagyobb követelményekkel lépnek fel a szállítási határidők leszorítása, továbbá az összetett, sok elemből álló alkatrészek szállítása érdekében. Kívánatosak a versenyelőnyt jelentő újdonságok. A végtermékeket gyártók beszállítóikkal szemben egyre nagyobb követelményeket támasztanak, és ez érvényes a műanyaggyártó és a műanyag-feldolgozó vállalatokra is. Új irányzatok a műanyagiparban A műanyagokat napjainkban az élet minden területén általánosan alkalmazzák, felhasználásuk a világon 160 M t fölé emelkedett. A tömegesen alkalmazott műanyagok mellett gyorsan terjed egyes műszaki műanyagok alkalmazása, a különleges nagy hőállóságú típusok azonban a korábbi előrejelzésekkel szemben csak mérsékelt mennyiségben kerülnek felhasználásra, és gyors térhódításuk a jövőben sem várható. A termelés szerkezete gyorsan változik, a figyelem középpontjába a gazdasági és gazdaságossági szempontok kerültek: hogyan lehet a hatékonyságot a termelő berendezések kapacitásának növelése és a csúcstechnológia alkalmazása révén növelni, illetve a versenyképességet javítani. Az eszközök között szerepelnek az új vállalatirányítási modellek; a vállalatok portfoliójának folyamatos felülvizsgálata és módosítása; a vállalatok egyesítése, felvásárlások és értékesítések, esetenként hagyományos üzletágak jelentős részének bezárása. Az ágazat a tömegtermelés jellegzetessége miatt mind a kutatás és fejlesztés területén, mind a termelésben egyre kevesebb szakembert foglalkoztat (1. ábra). A vevőszolgálati tevékenység visszaszorul, a gyártók és az

eladók közötti kapcsolatok lazulnak. A kereskedelmi kapcsolatokat alapvetően az árak határozzák meg. A gyártmányok minőségének javítását viszonylag szűk keretek közé szorítják a meglévő gyártósorok adta lehetőségek kiaknázására, az egyre nagyobb kapacitások kihasználásának növelésére, a költségek csökkentésére, az átállások számának leszorítására irányuló törekvések. 130 120 változás %-ban 110 100 forgalom termelés foglalkoztatottak száma 90 80 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 1. ábra Az európai vegyipar forgalmának, termelésének és a foglalkoztatottak számának változása 1990 és 1999 között A műanyagipar jelenlegi fejlődését meghatározó gazdasági környezetben viszont egyre több és több új eljárás jelenik meg, amelyek közös jellemzője az interdiszciplináris jelleg, a szoros kapcsolat a információs technológiával és olyan új eljárásokkal, amelyek nagyon távol esnek a vegyipar mai központi törekvéseitől (2. ábra). A műanyaggyártókat jellemző tömegtermelés feltételei közepette az új technológiák támasztotta igények kielégítése egyre nehézkesebbé válik. A korábbi modellek, amelyek az iparban a sikeres kutatási programok bevezetését eredményezték, lassan elhalnak. Az egyetemek és a kutatóintézetek sem alkalmasak arra, hogy kapcsolatot teremtsenek a felhasználók igényeinek kielégítése és az új technológiák számára alkalmas műanyagok bevezetése között. Erősségük és feladataik nincsenek összhangban a különleges anyagokat kis mennyiségben előállító vállalkozások érdekeivel sem, nem is beszélve a nagy vállalatok szempontjairól, figyelmüket ugyanis alapkutatásokra összpontosítják. A műanyaggyártó iparban végbemenő szerkezetváltozás és az új anyagok, új módszerek és új szolgáltatások iránti igények között jelentkező feszültségek feloldásának igénye nagy lehetőségeket kínál új vállalkozások számára.

jelentős gyógyászati eszközök bioinformatika optikai csipek a folyamatok gyors átvilágítása távolság a tömegtermeléstől csekély műszaki m űanyagok intelligens implantátumok üzemanyagcellák biopolimerek bio- gyors hatóanyagkatalizátorok transzport nanotechnológiák kombinatorikus kémia csekély a lehetőségek jelentős 2. ábra Újdonságteremtő és növekedést elősegítő adottságok esélyei a vegyiparban Új korszak: új eljárások, új vállalatok Az 1990-es évek közepe óta egyre kevesebb a vegyészdiplomát szerzők száma (3. ábra). Ezzel szemben a biokémia és az informatika területén a hallgatók száma jelentősen nő. A jelenség többek között annak is tulajdonítható, hogy pl. Németországban 2000-ben 15 000 új vállalakozást alapítottak az internet és az IT (információs technológia) ágazatokban. Úgy tűnik azonban, hogy nincs olyan ok, amely meggátolná a hasonló lehetőségek kiaknázását a vegyiparban, illetve a műanyagiparban is, például kockázati tőke társaságok alapítása révén. Ezeknek az új szervezeteknek három fő szereplője a K+F menedzser, az alkalmazástechnikus és a gyártó. A K+F menedzsernek széles körű ismeretekkel kell rendelkeznie a műanyagok polimerizálása területén, és rendelkeznie kell saját kutató és polimerizáló laboratóriumokkal, továbbá polimerek és más szerkezeti anyagok tulajdonságait meghatározni képes eszközökkel. A kutatási eredmények gyors bevezetése érdekében olyan kapcsolatot kell kialakítania egy polimerizáló és kompaundáló technikummal, amely fejlesztési megbízások révén biztosítja a felhasználók kísérletei számára szükséges mennyiség előállítását. Az új műanyagok (típusváltozatok, keverékek), illetve receptek sikeres vizsgálatai után

a piac igényeinek kielégítése érdekében a vállalatnak rendelkeznie kell megfelelő saját kapacitással, illetve partnerekkel. 300 250 200 150 100 50 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 a hallgatók számának változása, % biokémia informatika* kémia 3. ábra A felsőfokú képzésben részesülő hallgatók számának változása a kémia, a biokémia és az informatika területén 1993 és 2000 között (*kezdő hallgatók) Az alkalmazástechnikus arra szakosodott, hogy pl. a gyors prototípusgyártás révén vagy a biokémiai, illetve szerkezeti anyagok vizsgálatának eszközeivel elősegítse az új műanyagok elterjesztését, illetve új műanyagok és műanyagreceptek alkalmazása céljából új eljárásokat fejlesszen ki. A figyelem összpontosítása, az ismert módszerek és az új eljárások kombinációja sokrétű következtetést eredményezhet, ezért indokolt a vállalatok figyelmét felhívni a HTS módszerre (high throughput screening, a folyamatok gyors átvilágítása). A katalizátorok, a vegyipar gyártmányai, a szerkezeti anyagok és a receptek kifejlesztését épp úgy, mint a gyógyszerek kifejlesztésére irányuló kutatásokat nagyságrendekkel meggyorsíthatja a HTS új elveinek és módszereinek alkalmazása. Az új, gyors K+F eljárások kifejlesztésével az alkalmazástechnikus mások szolgáltatásainak igénybevételével, saját eredményeit a partnerivel megismertetve, hatékonyabbá teheti az együttműködést. Számos olyan felhasználási terület van, amelyek igényeit a műanyagipar nagyvállalatai részint a kis mennyiségek, részint a termék bonyolultsága miatt napjainkban többé már nem elégítik ki. Ezeket a kívánságokat esetenként az anyagspecialisták (a gyártók) teljesíthetik. Az interdiszciplináris együttmű-

ködés szükségszerűsége miatt az ilyen különleges célokat szolgáló termékeket gyakran a későbbi felhasználókkal együttműködve fejlesztik ki. A fejlesztés kockázatát sok esetben a felek gyakran együtt viselik. Az anyagspecialisták új eljárások kifejlesztésével megoldhatják a kis mennyiségben keresett, értékes anyagok iránti igények kielégítését. A gyógyászatban, a optika és elektronika területén alkalmazásra kerülő anyagok gyártására pl. saját gyártókapacitás alakítható ki. (Dr. Szabó Ferencné) Stebani, J.: Trends in der Kunststoffforschung. = Kunststoffe 92. k. 10. sz. 2002. p. 24 26. Stebani, J.: Die Kunststoffwelt im Umbruch. = Kunststoffe 92. k. 6. sz. 2002. p. 28 31.