MOLDOVÁN JÓZSEF PARLAMENTI KÉPVISELŐJELÖLT VÁLASZTÁSI PROGRAMJA. kivonat



Hasonló dokumentumok
(Második Makfalvi Felhívás)

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ. együttgondolkodást indító munkaközi anyag

Virtuális barangolás. Hargita Megye Tanácsa. (SI)P.Sf. + 4P= Victorie , , info@judetulharghita , , Fax:

Szakács Tamás Közigazgatási jog 3 kollokvium 2012.

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja

,,Képzés turisztikai operátorok számára. Parajd-2015.november.27

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

V. Nemzetközi Székelyföldi Fotóművészeti Mesterműhely október 9-16.

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

Támogatási lehetőségek között a turisztikai piaci szereplőknek az Operatív Programokban

Kiemelt Fejlesztési Központok lehetőségei között

Hazánk idegenforgalma

Veszprém Megyei TOP április 24.

Dr.Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

IV. Nemzetközi Székelyföldi Fotóművészeti Mesterműhely október Gyergyószentmiklós-Gura Humurului

Egy speciális szlavóniai eset - Gorjani, mint az UNESCO szellemi kulturális világörökség része

A turizmus ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében

BUDAPEST HELYE EURÓPÁBAN

Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között

tovább örökítő város legyen!

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

A terület- és településmarketing (place marketing)

A terület- és településmarketing (place marketing)

A Magyar Szállodaszövetség javaslatai Budapest turizmusának fejlesztéséhez

Amikor a hátrányos helyzet előny

SZOMOLYA AJÁNLAT. Dr. Jürgen Haas. CO4 GmbH

Regionális gazdasági programok és a kisebbségi magyar szervezetek

A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése

BORBOLY CSABA. Együtt sikerült. HARGITA MEGYEI TANÁCSELNÖK-JELÖLT. Nem mindig lehet megtenni, amit kell, de mindig meg kell tenni, amit lehet.

Idegenforgalmi fejlesztési lehetőségek Pozsony környékén Lelkes Gábor

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS


TÖRVÉNY SZÉKELYFÖLD KÜLÖNLEGES JOGÁLLÁSÚ RÉGIÓ LÉTREHOZÁSÁRÓL

Fizikai környezet KOHÉZIÓ

Tanyapedagógia Mezőgazdálkodási gyakorlat a magyar iskolai oktatásban

LAKOSSÁGI KÉRDŐÍV CSOBÁNKA KÖZSÉG TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁHOZ

a várost! HELYI BERUHÁZÁS HELYI MUNKAADÓKKAL /8. AZ EMBEREK ÉRDEKÉBEN CSELEKSZIK... /11. MISKOLC JÖVŐJE: A KÖRNYEZETBARÁT CSÚCSTECHNOLÓGIA /12-13.

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló

TURIZMUSFEJLESZTÉS AZ ERŐFORRÁSHIÁNYOS TÉRSÉGEKBEN BÓCSA PÉLDÁJÁN

TURISZTIKAI VONZERÕ-FEJLESZTÉS

Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely

Vágyunk Európára, az európaiságra, de valami nem stimmel

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

A KRITéR projekt nyitórendezvénye

Települési jövőkép. Sárosd

Az élelmiszeripar jelene, jövője

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

JEGYZŐKÖNYV. Készült: Hort Község Önkormányzata Képviselő-testületének április 8-án megtartott rendkívüli üléséről

ünnepélyes avatása és megnyitására

HAJDÚ-BIHAR MEGYE STRATÉGIAI PROGRAMJÁNAK

Facebook

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Az EU Duna Régió Stratégia mint a területiség, összefogás szimbóluma Közép-Európában. Nádasi György Külügyminisztérium Sárvár, október 6.

Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során

Agrárium természeti értékekhez való viszony és turisztikai potenciál Homoródalmáson

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Területfejlesztés és a vidékfejlesztés kapcsolódási pontjai Békés megyében. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

A székelyföldi turizmus helyzete és lehetőségei

Tudatos térhasználat város és vidékfejlesztés

ITT KELL LENNED, HOGY ELHIDD? Márkaépítés a belföldi turizmus presztízsének növeléséért. Bánhegyi Zsófia #fedezdfel # hellohungary

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A PROJEKTRŐL.

A lovasturisztikai fejlesztések lehetőségei a as tervidőszakban

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van!

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 2.sz.MELLÉKLET

Kacsóta Községi Önkormányzat 4/2004. (IV.19.) KT. Rendelete. a közművelődésről

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

6. MÓDOSÍTÓ INDÍTVÁNY

EURÓPA A POLGÁROKÉRT

E L Ő T E R J E S Z T É S

Kiadó: Perkáta Nagyközség Önkormányzata. Felelős kiadó: Somogyi Balázs

EGER SIKERE, minden egri sikere!

Bevásárló és Tematikus utcák

Natúrparkok és turizmus. Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség

A megyeszékhely fejlesztési elképzelései

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni?

A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában

Közép-Dunántúli Régió

NYÍRMADA VÁROS TELEPÜLÉSRENDEZÉSI TERV KÉSZÍTÉSE

Sokáig voltam távol?

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv

Városfejlesztési Választási Program 2014.

A kerékpározás népszerűsítése a Bonyhádi Petőfi Sándor Evangélikus Gimnázium és Kollégiumban (KEOP-6.2.0/A/ )

Vállalkozások és lehetőségeik az Interreg V-A Szlovákia-Magyarország Együttműködési Programban

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

JEGYZŐKÖNYV. Készült a Klímabarát Települések Szövetsége elnökségi ülésén. Jelen vannak: az elnökség tagjai a mellékelt jelenléti ív szerint

A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni:

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

III. Kötet Középtávú program és alprogramok, operatív program javaslatok, fejlesztési akciók

Nemzetpolitikai összefoglaló hét

Átírás:

MOLDOVÁN JÓZSEF PARLAMENTI KÉPVISELŐJELÖLT VÁLASZTÁSI PROGRAMJA kivonat Parajd-Székelykeresztúr-Gyergyó körzetnek tevékeny parlamenti képviselőre van szüksége. Egy olyan képviselőre, aki az emberek legfontosabb problémájával foglalkozik a megélhetési gondok orvoslásával, a munkahelyteremtéssel, a vidék valós fejlesztésével. Azért indulok parlamenti képviselőként, mert hiszek közösségünk erejében, bölcsességében, összefogásában. Hiszem, hogy lehet jobban élni, lehet kiszámítható és biztonságos jövőt építeni itthon, Székelyföldön. A legbüszkébb arra vagyok, amit a saját közösségemért tettem. Azért, hogy Borszék ismét régi, üdülővárosi fényében ragyogjon, sípályát és új kezelőbázist építettünk, felújítottuk az utakat, a víz- és csatornahálózatot, a kultúrházat. Távközlési államtitkárként az elszigetelt települések telefonhálózatának kiépítését szorgalmaztam, és megakadályoztam a vidéki postahivatalok bezárását Székelyföldön. Mandátumom alatt Romániában először adtak ki magyar személyiségeknek emléket állító bélyegeket. Közösségünk jóléte egyaránt függ a fejlődéstől és értékeink megőrzésétől. Ezért dolgoztam eddig, ezután is ezt fogom tenni. Az elkövetkező időszakban is fontosnak tartom, hogy találkozzam az emberekkel, szóba álljak velük és meghallgassam őket, hogy választások után valóban hasznos munkát végezhessünk. Én erre építem a kampányomat és a jövőbeni munkámat. Több munkahely, tisztességes megélhetés Néhány év alatt sok minden változott a közösségünkben. Nagymértékben megváltoztak a magyar emberek elvárásai is. Ma már a választóink azt várják el tőlünk, hogy hathatósan foglakozzunk a gazdasági kérdésekkel, a megélhetési problémák orvoslásával, a szociális nehézségek enyhítésével, a munkahelyteremtéssel.

Az őszi parlamenti választások tétje, hogy hihető, hiteles, meggyőző válaszokat és megoldásokat adjunk ezekre a kérdésekre. Egy koherens, megvalósítható és fenntartható gazdasági tervet kell a választók elé tennünk, amely a település, a térség, a megye és egész Székelyföld fejlesztését szolgálja. Egy olyan elképzelést, amely reményt ad az itt élő embereknek, hogy lehet jobban élni, lehet kiszámítható és biztonságos jövőt építeni. Én minden erőmmel és tudásommal azon leszek, hogy ezt megvalósítsuk. Racionális és pragmatikus politikusnak tartom magam, ezért arról beszélek, amihez értek, és azt mondom, amiben hiszek. Erős, életképes régió Köztudott, hogy az erdélyi megyék közül a székelyföldi megyék gazdasági szempontból hátrányos helyzetben vannak. De ezekben a megyékben is vannak a megyéhez képest is rossz helyzetben lévő régiók. Ilyen vidék Gyergyószék, amely az utóbbi húsz évben gazdaságilag leszakadt Csíkszéktől és Udvarhelyszéktől. Ennek nyilvánvalóan történelmi okai vannak, de az okokat a közelmúltban és a jelenben is kell keresni. A térség jelene és a jövő viszont rajtunk múlik. Nekünk azért kell tennünk, hogy a kedvezőtlen környezet, az iparhiány és más negatív feltételek ellenére ezt a leszakadást behozzuk. Ehhez elsősorban mentalitásváltásra van szükség. Ugyanakkor meg kell néznünk, milyen előnyökkel rendelkezik ez a vidék, és hogyan tudjuk ezeket az előnyöket hasznosítani a térség javára. Átgondolt tervezés, fejlesztési menetrend Az elmúlt két és fél évben a képviselői körzet minden egyes településén jártam. A felhalmozott információkat, problémákat és javaslatokat októberben összegezzük. A célom az, hogy a helyi vezetőkkel, vállalkozókkal, közvélemény-formálókkal együtt egy gazdasági-fejlesztési menetrendet állítsunk össze. Ez a menetrend a helyi- és régiószintű hosszú távú célokat, fejlesztési elképzeléseket, megvalósítási lehetőségeket fogja tartalmazni, konkrét lépésekkel és határidőkkel. A menetrend hivatott összefogni

és összeegyeztetni a szerteágazó elképzeléseket Borszéktól Székelykeresztúrig, Sóvidéktől a Gyilkostóig. Életképes turizmus A gyergyói régiónak, a Sóvidékhez hasonlóan, hatalmas a turisztikai potenciálja. Sajnos ezt nem tudták, nem tudtuk eddig kihasználni. A Gyilkos-tó, a Bucsin-tető, a Nagyhagymás, Borszék, Maroshévíz az Urmánczy-kastéllyal, a szárhegyi kastély, és még sorolhatnánk csupa olyan turisztikai helyszín, amely turisták ezreit vonzza ide. Szükség van végre egy olyan koncepcióra, amely ezeknek a településeknek az idegenforgalmát fellendíthetné, hogy kihasználhassuk az idegenforgalomban rejlő lehetőségeket, a hagyományos gyógykezelést, a szabadidős és sport-tevékenységeket, amelyeket e vidék földrajzi adottságai lehetővé tesznek A hegyi túrázás, a sízés vagy akár a helyi hagyományok több turistát, több pénzt hozhatnak, jobb megélhetést biztosítva az itt élő embereknek. Udvarhelyszék és Csíkszék településeinek nagy része a kommunista rendszer bukása után megtalálta azt az utat, azt a lehetőséget, amely az adott helyzetben a fejlődést biztosítja. Udvarhelyszéken olyan iparágak jelentek meg, amelyek 1989 előtt nem voltak jellemzőek a vidékre. Kihasználva az E60-as út közelségét is, illetve a jó külföldi kapcsolatokat és az exportlehetőségeket, fellendült a könnyűipar. Csíkszereda a megyeszékhelyi státusából kovácsolt magának előnyt, és, mellőzve az egyáltalán nem versenyképes kommunista ipart, a kereskedelemben látott jövőt, kereskedelmi központtá fejlődött. A gyergyói medencében ezzel szemben nem volt egy olyan gondolkodás, ésszerű tervezés, amely határozott irányt adjon a régiónak, idegenforgalmi célú beruházásokat eszközöltek olyan településeken, amelyeknek nem volt turisztikai hagyománya, potenciálja, miközben a hagyománnyal rendelkező, ismert turisztikai célpontokba nem fektettek pénzt. Ezen kell nekünk változtatni. Ezért kell egy határozott szemléletváltás. Ma már minden józan gondolkodású vállalkozó, de még az egyszerű ember is tudja, hogy egyedül nagyon nehéz boldogulni, összefogás és együttműködés nélkül a fenntartható fejlődés

pedig szinte lehetetlen. Be kell látnia mindenkinek, hogy csak közösen, együtt gondolkodva és együtt dolgozva lehet jobb megélhetést biztosítani a térségben. Ha Gyilkostónál, Parajdon vagy Korondon ésszel, céltudatosan növeljük az idegenforgalmat, az nemcsak a turizmusból élőknek jó, hanem kihat a településeken működő más iparágakra is: ha több a turista, több kenyeret ad el a pék, több a vendég a boltokban, többen szállnak meg a panziókban, többen vásárolnak hagyományos termékeket. Borszék és Parajd ennek a szemléletváltásnak a kiváló példája: hogyan lehet siránkozás, önsajnálás helyett tervezni, irányt találni és kibontakozni. Hogyan lehet a vállalkozó szellemet fejleszteni, a piacgazdaság elveit érvényre juttatni, jövőképet alkotni és annak megfelelően cselekedni. A térség és Székelyföld fejlesztése, megerősítése nehéz feladat és sok munkával jár, de nem szabad kishitűeknek lennünk. Nagy dolgokban kell gondolkodnunk. De ugyanakkor megvalósítható terveket kell készítenünk: tudnunk kell, melyek a lehetőségeink, mire vagyunk képesek, milyen anyagi forrásokat tudunk elképzeléseink mellé társítani. És ami a legfontosabb: együtt kell dolgoznunk egy településen belül, a régión belül, de a megyénken belül is. Hosszú távon egymagában egy település nem maradhat meg sikeresnek. Nekünk, itt, mindannyiunknak nem csupán a saját falunk, községünk, városunk fejlesztésében kell gondolkodnunk, hanem az egész régió sikerében is. Ki kell lépnünk a szűklátókörűségből. Fejlődő gazdaság, tisztességes megélhetés A helyi vállalkozók és a székely gazdák segítése a helyi gazdaság megerősítését jelenti. Az erős gazdaság pedig az autonómia alappillére. A székely gazdák számára a már érvényben lévő támogatási programokat kell bővíteni: testreszabott, a helyi jellegzetességeknek megfelelő újabb programok beindítása és célirányos beruházások megvalósítása szükséges a mezőgazdáság terén.

A térség fejlődésének feltétele, hogy a helyi viszonyoknak megfelelő beruházásokat és befektetetőket hozzunk a régióba. Azokon a településeken, ahol az idegenforgalmat akarjuk fellendíteni, nem ipari beruházásokra van szükség, hanem turisztikai befektetőkre. Ezért fontos, hogy minden egyes település meghatározza saját fejlődésének irányát, és ehhez kell társítani a megfelelő megoldásokat. A fejlődés alapfeltétele az infrastruktúra. Ennek a régiónak ma a legnagyobb hátránya pont az, hogy rossz az infrastruktúrája hiányoznak a kiépített úthálózatok, a megfelelő víz- és csatornarendszerek, a modern kommunikációs lehetőségek. Az RMDSZ prioritása az észak-erdélyi autópálya befejezése. A Jászvásár - Marosvásárhely autópálya építésének elindítása régiónk számára prioritás, hiszen a közlekedés megkönnyítésével nő az idegenforgalom és nőnek a befektetési lehetőségek is. Politikai szemléletváltás Nagyon sokan eddig Gyergyóban a széthúzás, az egymásnak feszülés, a felesleges keménykedés politikáját folytatták. Ezen a téren is szemléletváltásra van szükség. Olyan emberekre van szükség, akiket nem húz vissza kishitűségük, akiknek a jövőképe tiszta, akik látják azt, hogy ennek a régiónak hogyan kell kinéznie, és akik nemcsak beszélnek, hanem tesznek is. Határozott irányt kell adnunk a régiónak, erős és hiteles politikai vezetést kell kialakítanunk és hatékony menedzseri szemléletet kell meghonosítanunk. A céljaink eléréséhez partnereket kell keresnünk. Egyszóval: együttműködésre van szükség. Nem zárhatunk ki senkit, aki tenni akar a fejlődésért, az itteni emberek jólétéért. Mindenkire szükség van, aki tud közösségben gondolkodni és aki tenni is tud közösségünkért azon a területen, amelyen tevékenykedik. Sokan vagyunk és sokfélék. Különbözőek a nézeteink és van, amiben nem értünk egyet. De meggyőződésem, hogy sokkal több, amiben egyetértünk, több, ami összeköt. Nekünk, politikusoknak, az a feladatunk, hogy megtaláljuk azokat a pontokat, amelyek mentén az együttműködés elképzelhető. Sok példát hozhatnék fel a térségből, de csupán egyet említek. Gyergyószentmiklóst nem RMDSZ-es polgármester vezeti. A környék települései és a

megye vezetői viszont a Szövetség politikusai, ugyanakkor csak az RMDSZ-nek van lehetősége a parlamentben és, esetenként, a kormányban is képviselni érdekeinket. Az RMDSZ-nek érdeke és célja, hogy Gyergyószentmiklós fejlődjön. Az itt élő emberek is ezt várják el tőlünk. Mi ettől nem tekinthetünk el. Azt gondolom, a polgármester sem akarja a város lakóit azzal büntetni, hogy nem fogadja el az RMDSZ segítségét. A cél tehát közös. A feladat egyértelmű: együttműködnünk kell. A közösségért végzett hatékony munkához erős közképviseletre és hatékony politikusokra van szükség. A Romániai Magyar Demokrata Szövetség parlamenti képviselőjeként az itteni emberek érdekeit fogom képviselni, értük fogok dolgozni. Az a dolgunk, hogy problémáikra megoldást találjunk, hogy terveikhez megfelelő támogatást adjunk, hogy segítsük azokat, akik keményen dolgoznak és tisztességesen akarnak élni.