az Információs Gazdaság Stratégia készítése című közbeszerzési kiírásra meghívandó cégek körére
Tartalom 1 Bevezetés...3 2 A kutatás célja...3 3 A kutatási folyamat...3 3.1 A kutatás forrásai...3 3.2 A kutatás tárgyát képező cégek...4 3.3 Az értékelés szempontjai...4 4 A vizsgálat eredménye...6 5 A kutatás eredménye...8 6 A Hyperteam Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. bemutatása...8 6.1 A cégről...8 6.2 Stratégiaalkotási referenciák...9 6.3 Jelentősebb referenciák a közszférából...9 7 Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. bemutatása...10 7.1 A cégről...10 7.2 Stratégiaalkotási referenciák...10 7.3 Önkormányzati referenciák...11 8 A KDBR Consulting Kft. bemutatása...12 8.1 A cégről...12 8.1.1 Cégtörténet, alapadatok...12 8.1.2 Aktualitások...12 8.2 Stratégiaalkotási referenciák...13 8.3 Jelentősebb referenciák a közszférából...13 9 Összefoglalás...14 TarCon Üzletviteli Szolgáltató és Vállalkozásfejlesztési Kft. Székhely: 9700 Szombathely, Kiskar u. 9. Tel./fax: 94/310-478, 94/311-077 E-mail: info@tarcon.hu tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 2 / 14
1 Bevezetés Az Információs Gazdaság Stratégia (IGS) megvalósítását célzó közbeszerzési eljárásban a TARCON Üzletviteli Szolgáltató és Vállalkozásfejlesztési Kft. támogatja Szombathely Megyei Jogú Város (SZMJV) Önkormányzatát. A TARCON Kft. feladata ennek során az is, hogy feltérképezze a piacot, és javaslatot tegyen arra, hogy a közbeszerzési eljárásba mely tanácsadó cégeket hívják meg ajánlattevőként. Alábbiakban bemutatásra kerülő elemzésünket az IGS kapcsán eddig készült és számunkra átadott közgyűlési előterjesztések, illetve a TARCON Kft. megbízási szerződése alapján végeztük el. A Közbeszerzési törvény vonatkozó előírásai szerint legalább három cég számára kell majd kiküldeni az ajánlattételi felhívást és dokumentációt, és felkérni őket ajánlattételre. 2 A kutatás célja A kutatás célja tehát kiválasztani, illetve bemutatni három olyan vezetési tanácsadással foglalkozó, az önkormányzati szektorban, illetve a stratégiaalkotás területén referenciával rendelkező vállalkozást, melyek várhatólag alkalmasak a közbeszerzési eljárásban való részvételre, nyertesként pedig SZMJV Információs Gazdaság Stratégiájának magas színvonalú kidolgozására. 3 A kutatási folyamat 3.1 A kutatás forrásai A kutatás során publikus vagy független információforrásokat használtunk fel. Első sorban elektronikus alapon elérhető adatbázisokat és portálokat. Ezek közül kiemelnénk: a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségének weblapját tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 3 / 14
(http://www.vtmsz.hu); az Informatikai Vállalkozások Szövetségének weblapját (www.ivsz.hu); a http://e-kormanyzat.lap.hu oldalt; az egyes megvizsgált tanácsadó cégek honlapjait, róluk szóló újságcikkeket, az általuk kiadott publikációkat; a Dun & Bradstreet Marketing Database adatbázist; a Hoppenstedt Bonnier & Co. Company Database adatbázist; a CID Cég-Info Cégadatbázist. 3.2 A kutatás tárgyát képező cégek Igyekeztünk különböző hátterű (hazai / nemzetközi) és különböző méretű tanácsadó cégeket kiválasztani a vizsgált cégek közé, annak érdekében, hogy a Megbízó az eljárás során szélesebb körből érkező ajánlatokat vethessen majd össze. A vállalkozások kiinduló körét a következők szerint állapítottuk meg: Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (VTMSZ) tagjai közül a szervezet által a Stratégiai tervezés, illetve IT tanácsadás kategóriába sorolt valamennyi céget vizsgáltuk; a hazai vállalkozások közül az e-közigazgatás területén tevékenykedő cégek az e-kormanyzat.lap.hu gyűjteménye alapján; szakterületi publikációk alapján kiválasztott vállalkozások. 3.3 Az értékelés szempontjai Olyan cégeket kerestünk első körben (elsődleges szűrés), majd vizsgáltunk meg részletesen, melyek referenciával és kompetenciával rendelkeznek a projekt elvégzéséhez szükséges szakterületeken, így: stratégiaalkotás és stratégiai menedzsment; tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 4 / 14
önkormányzatok működési mechanizmusai; információtechnológia üzleti felhasználása. Azon cégeknél, melyeknél azt találtuk, hogy mindhárom fenti területen rendelkeznek szakértelemmel, illetve tapasztalattal, az alábbiakat vizsgáltuk meg: árbevétel nagysága; szakemberállomány (informatikai és közgazdasági szaktudás megléte); nemzetközi működés (referenciák). Abban az esetben, ha a cég az elsődleges szűrésen nem jutott át, a másodlagos értékelési szempontokat már nem vizsgáltuk meg. tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 5 / 14
4 A vizsgálat eredménye Az alábbi táblázatokban található a vizsgálat eredménye a 3.2-es alfejezetben meghatározott cégek körére a 3.3- as alfejezetben részletezett értékelési szempontok szerint. Cégnév Szakértelem, üzleti tevékenység, referenciák Stratégiaalkotás, stratégiai menedzsment Információtechnológia üzleti felhasználása Önkormányzatok működési mechanizmusai Árbevételmillió Ft (év) Szakember állomány (inf.: informatikai, közg.: közgazdász) Nemzetközi működés, projektek Megjegyzés AAM Rt. X X - Axis Consulting - X X BBL Tanácsadó Kft. n/a n/a n/a Nincs elérhető weboldala. DHV Magyarország Kft. X - X e-gov Kft. n/a n/a n/a Nincs elérhető weboldala. e-volreve Kft. - X X EC-Projekt Kft. - - - Nincs elérhető weboldala. Econoconsult Kft. X - X Ergofit Kft. - - X Euroconsulting Kft. X - X FCI-Fischer X X X - n/a X 3-4 fő alkalmazottal működő társaság a CID Céginfo alapján, pontos árbevétel adatot nem adtak meg, más adatbázisban nem szerepeltek. Fókusz-2 Kft. X - X Horwath Consulting - - - A weboldal átalakítás alatt áll. Hungary Kft. HRK Consulting Kft. X X X 6 (2003) inf. + közg. - 2 fő alkalmazottal működő társaság a Dun&Bradstreet alapján. Táblázat 1: Vezetési tanácsadó cégek összehasonlítása az IGS szempontjából I. tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 6 / 14
Cégnév Szakértelem, üzleti tevékenység, referenciák Stratégiaalkotás, stratégiai menedzsment Információtechnológia üzleti felhasználása Önkormányzatok működési mechanizmusai Megjegyzés Ipargazdasági Kutató és X - X Tanácsadó Kft. KDBR Consulting Kft. X X X >100 (2005) inf. + közg. - Több önkormányzati referenciával rendelkezik. KPMG Tanácsadó Kft. - -? Lionson Consulting Kft. X - - McMillan & Baneth Kft. X - - MCS Kft. X X X 171 (2002) inf. + közg. X Csak egy önkormányzati referenciát találtunk (controlling rendszer bevezetése, folyamatok fejlesztése tárgyban, a zuglói önkormányzatnál). NLP Intézet - - - X X - X X - X X - - X X X X - Árbevételmillió Ft (év) Szakember állomány (inf.: informatikai, közg.: közgazdász) Nemzetközi működés, projektek Hyperteam Kft. X X X 99 (2004) inf. + közg. - Több önkormányzati referenciával rendelkezik. ICG Kft. X - X IDOM 2000 Rt. - X - IFUA Horváth & Partners X X X >1.000 (2003) inf. + közg. X Több önkormányzati referenciával Kft. rendelkezik. OGYS Consulting Kft. Procont Rt. Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. Trinety Kft. Unitis Rendszerház Rt. Táblázat 2: Vezetési tanácsadó cégek összehasonlítása az IGS szempontjából - II. tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 7 / 14
5 A kutatás eredménye A fenti értékelés alapján az alábbi három céget javasoljuk a közbeszerzési eljárásba ajánlattevőként meghívni: Hyperteam Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. KDBR Consulting Kft. Tájékoztatási céllal, a döntést elősegítendő az alábbiakban röviden ismertetjük a javasolt vállalkozások legfontosabb működési adatait és fontosabb referenciáit. 6 A Hyperteam Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. bemutatása 6.1 A cégről A Hyperteam Kft. portfoliójának két meghatározó eleme a tanácsadás (működés- és folyamatfejlesztés, projekt menedzsment, minőségbiztosítás) és a szoftverfejlesztés. Kiemelten kezelik az önkormányzati szektort. Önkormányzatok részére a következő szolgáltatásokat nyújtják: folyamat modellező - elemző rendszerek; e-közigazgatási stratégia készítése; portál megoldások; ügyviteli rendszerek. Vállalati megoldásaik a következő területeket fedik le: csoportmunka alkalmazások; folyamat modellező - elemző rendszerek; munkaütemező rendszerek; portál megoldások; ügyviteli rendszerek. A Hyperteam Kft. tagja az Informatikai Vállalkozások tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 8 / 14
Szövetségének. Működését az MSZ EN ISO 9001:2001 szabványnak megfelelő minőségbiztosítási rendszer alapján végzi. 6.2 Stratégiaalkotási referenciák 1. Józsefvárosi Önkormányzat Polgármesteri Hivatala: E-önkormányzat bevezetési stratégia készítés. 2. Sopron MJV: Sopron-Fertőd kistérség e-közigazgatási stratégiája. 6.3 Jelentősebb referenciák a közszférából 1. Józsefvárosi Önkormányzat Polgármesteri Hivatala: E-önkormányzat bevezetési stratégia készítés. 2. Szeged MJV : olyan nyílt forráskódú technológiára épülő integrált rendszer megvalósításában való részvétel, amely megteremti a hivatali működést támogató elektronikus közigazgatás alapjait, lehetővé téve az önkormányzatok ügyfelei - vállalkozók és állampolgárok - számára, hogy a kétirányú interaktivitást biztosító elektronikus ügyintézési szolgáltatások (3. szint) révén elektronikus úton férjenek hozzá információkhoz és adatokhoz, illetve elektronikus támogatást és kiszolgálást kapjanak ügyeik intézéséhez. 3. Sopron MJV: Sopron-Fertőd kistérség e-közigazgatási stratégiája. tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 9 / 14
7 Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. bemutatása 7.1 A cégről Az IFUA Horváth & Partners egy nemzetközi tanácsadó cégcsoport része, magyarországi alkalmazottainak száma kb.: 70 fő. A cégcsoport irodái Barcelona, Berlin, Bécs, Boston, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prága, Stuttgart, Zürich városokban működnek. A magyar IFUA ügyfelek az önkormányzatok, központi közigazgatási szervezetek, közszolgáltatók, valamint nagy- és középméretű vállalatok közül kerülnek ki. A cég tevékenységi területei: Stratégiai menedzsment és termékfejlesztés Folyamatmenedzsment és szervezetalakítás Controlling Informatika Az IFUA Kft. tagja az Informatikai Vállalkozások Szövetségének (IVSZ) és a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségének (VTMSZ). 7.2 Stratégiaalkotási referenciák Az elmúlt években többek között az alábbi cégek vettek igénybe a stratégia területéhez kapcsolódó szolgáltatást az IFUA Kft.-nél. Debreceni Vagyonkezelő Rt. (DVRT) Dunaferr Dunai Vasmű Rt. Jászberényi Önkormányzat Magyar Posta Rt. Magyar Távközlési Rt. (Matáv Rt.) Pécsi Vízmű Rt. tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 10 / 14
Semmelweis Egyetem Siemens Rt. Wallis Befektetési, Gazdasági és Vagyonkezelő Rt. 7.3 Önkormányzati referenciák 1. Jászberényi Önkormányzat: Közreműködés a Jászberényi Önkormányzat működésének átvilágításában. 2. Eger Megyei Jogú Város : Megvalósíthatósági tanulmány készítése Eger önkormányzati tulajdonú társaságainak hatékonyabb működtetésének lehetőségéről. Közreműködés az egri önkormányzati vállalatok irányítási struktúrájának átalakítására vonatkozó alapozó tanulmány szakmai kommunikációjában. 3. Győr Megyei Jogú Város : Közreműködés a pénzügyi iroda folyamatainak újraszervezésében. 4. Szeged Megyei Jogú Város : Önkormányzati egészségügyi intézmények controlling szemléletű elemzése tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 11 / 14
8 A KDBR Consulting Kft. bemutatása 8.1 A cégről 8.1.1 Cégtörténet, alapadatok A KDBR 1991-ben alakult. Ügyvezetője és tulajdonosa Bojta János. A vállalkozásban 2002-ben 40%-os tulajdonrészt vásárolt a Kopint Datorg Rt. A KDBR számos jelentős államigazgatási projektben vett részt, megemlíthető például a Miniszterelnöki Hivatal részére végzett tevékenységelemzés, a Munkaerőpiaci Alap (MPA) elemzése, vagy az Egységes Magyar Munkaügy Adatbázis (EMMA) megvalósíthatósági tanulmányának elkészítése. A KDBR ezen kívül számos egyéb megrendelőt szolgál ki, köztük például az Akadémiai Kiadóval és a KJK-Kerszövvel. A KDBR tagja az Informatikai Vállalkozások Szövetségének (IVSZ), a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének (VOSZ), valamint a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamarának (BKIK). 8.1.2 Aktualitások A KDBR felvásárlás előtt áll, az egyik legmeghatározóbb független vezetési tanácsadó vállalkozás az AAM Rt. részévé fog válni valószínűleg 2006 folyamán. A felvásárlás egyik meghatározó okaként említik, hogy az önkormányzati referenciákkal nem bíró AAM erre a területre vonatkozó kompetenciákat és piacot szerezhessen. A felvásárlás állapota alapján elképzelhető, hogy a KDBR meghívására a két cég együttes ajánlatot fog beadni. A KDBR Kft.-nél a felvásárlás megkezdése előtt 14 tanácsadó dolgozott, a KDBR 2005-re könyvelt várható nettó árbevétele 115 tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 12 / 14
millió forint volt. 8.2 Stratégiaalkotási referenciák 1. XIX. ker. Polgármesteri Hivatal: Informatikai stratégia kidolgozás 2. Környezetvédelmi Minisztérium: KAC informatikai koncepció kidolgozása (Phare) 8.3 Jelentősebb referenciák a közszférából 1. XIX. ker. Polgármesteri Hivatal: Szakértői részvétel a hivatal Informatikai Munkacsoportjában Informatikai átvilágítás és elemző tanulmány készítése Informatikai stratégia kidolgozás 2. Szociális és Családügyi Minisztérium: Vezetői prezentáció, oktatás Projekt koordináció a Pénzügyi Informatikai Rendszer kidolgozása során Pénzügyi-informatikai tanácsadás 3. Országos Nyugdíjbiztosítási Főigazgatóság: Helyzetfelmérés a nyugdíj-megállapítási informatika terén 4. Kormányzati Ellenőrzési Hivatal: projektvezetés az EU alapok monitoring rendszerének fejlesztésében tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 13 / 14
9 Összefoglalás A kiválasztási folyamat során meggyőződtünk róla, hogy a fent említett három vállalkozás mindegyike esetében joggal feltételezhető, hogy rendelkezik a szükséges kompetenciákkal és tapasztalattal az IGS kialakítását célzó munka elvégzéséhez. Javasoljuk ezért, hogy a közbeszerzési eljárásra e három céget hívja meg Szombathely Megyei Jogú Város. tarcon_igs_meghivasi_javaslat_kesz.odt 14 / 14