LAVECO LTD. Legal Solutions since 1991 Jubileumi kiadás NEWSLETTER TARTALOM Van-e második 25 éve a LAVECO Kft.-nek?.1 Interjú Váradi Lászlóval, a LAVECO Kft. ügyvezetőjével. Így bővültünk: a 25 év legfontosabb állomásai... 7 LAVECO Konferencia 2016... 8 15-16-án zártkörű konferenciát tartott a LAVECO-cégcsoport. Van-e második 25 éve a LAVECO Kft.-nek? Évszázadváltást, amely egyben az évezred határa is, megélni mindig izgalmas dolog. Különösen akkor, LAVECoWorking - új közösségi irodatér...9 Új szolgáltatással gyarapodik a LAVECO Kft. és a LAVECO-cégcsoport kínálata. LAVECO 25: ünnepi vacsora a 25. születésnapra...10 Egy jó hangulatú, kellemes vacsora keretében ünnepelték a LAVECO-cégcsoport munkatársai a magyar LAVECO Kft. megalapításának 25. évfordulóját. amikor valami egészen új kezdődik egy adott társadalom életében. A LAVECO Kft. 1991-es indulása egyben korszakhatár is: éppen szétesett a szocialista blokk Kelet-Európában és Magyarországon ismét lehetőség nyílt a magánüzletek beindítására. A régi rendszer még nem halt el teljesen, viszont az új nem jött még létre alapjaiban sem. Ebben a kicsit kaotikus helyzetben indult a vállalkozás, amely garázscégnek sem volt mondható, hiszen hiányzott hozzá a garázs is. Maria Sokolova: Akkor ez a vállalkozás tulajdonképpen a semmiből jött létre, illetve a semmire alapult? Váradi László: Szó szerint a semmiből jött létre, hiszen tőkénk, pénzünk nem volt. Épp csak össze tudtuk szedni a feleségemmel a kft. alapításához szükséges 500 000 Ft készpénzt. A törzstőke másik részét pedig 250 000 Ft értékben a LADA 1300-as gépkocsink és egy használt fénymásoló jelentette, szintén 250 000 Ft értékben. A cél viszont megvolt: abban A LAVECO Kft. ügyvezetőjével, Váradi Lászlóval Maria Sokolova készített interjút. az évben, 1991-ben, a feleségemmel együtt vissza tudtunk igényelni 170 000 Ft adót, ha év végéig www.laveco.com 1
társas vállalkozást hozunk létre. Csak hogy érzékeltessem ez mekkora pénz volt akkoriban: az apám segítette őket az elején céget alapítani, bankszámlát nyitni, lakást bérelni, tartózkodási engedélyt intézni. éves keresete kb. 50 000 Ft körül lehetett. MS: Értem. De akkor hogyan lett a LAVECO-ból MS: Ezek szerint az adózás már akkor is központi kérdés volt? VL: Az adózás mindig központi kérdés volt, központi kérdés most is, és az marad a jövőben is. Akkor legálisan meg tudtunk takarítani egy számunkra nagy összeget. Miért hagytuk volna veszni? Ahogy megtudták külföldi cégeket alapító vállalkozás? VL: Az oroszok nagyon dinamikusak voltak akkoriban is és azonnal rácsaptak az adódó lehetőségekre. Illetve számukra ez részben lehetőség volt, részben kényszer. A Szovjetunió szétesésekor megnyílt egy hatalmas ismerőseink, azonnal piac, ahol mindent el megbíztak bennünket azzal, lehetett adni, így az hogy alapítsunk nekik is céget, és lényegében ezzel kezdődött a LAVECO igazi üzletbe gyorsan gazdagodtak. belevágók Viszont karrierje. Cégeket kezdtünk alapítani másoknak, először csak szívességi alapon. Credit: photopin.com nem tarthatták otthon a megkeresett pénzeiket. Részben valutáris korlátozások voltak, át kellett váltani a dollárt rubelre, amely hamar devalválódott. A másik gond pedig MS: De hát szívességi alapon hogyan lett üzlet a cégalapítás? VL: Hamar rájöttünk, hogy ki tudjuk használni a helyzeti előnyünket. Feleségem orosz lévén, voltak az ismeretségi körünkben olyan külföldiek, akik éppen ezt keresték: Magyarországon akartak vállalkozást alapítani, mert egy volt szovjet állampolgár számára Magyarország maga volt a nyugat. S a gyenge lábakon álló ottani bankrendszer volt. Így aztán gyorsan rátaláltak az offshore-ra, amely révén külföldön tarthatták a vagyonuk egy jelentős részét. Így kerültünk mi be a körforgásba. Egyszer csak a 90-es évek elején az egyik orosz, akinek céget alapítottunk, azzal keresett meg bennünket, hogy kellene neki egy offshore cég. Hát nagyot néztünk ebben az időben a magyar cég alapítása még társasági adókedvezménnyel is járt. Mivel azonban nem beszélték a nyelvet, kénytelenek voltak valakit igénybe venni a magyar cég létrehozásakor, aki MS: Miért? VL: Azt sem tudtuk enni vagy inni szokták az ilyesmit. Aztán ez az orosz elmagyarázta, miről van szó. worldwidecitizenship.com 2
Illetve magyarázta volna, mert mi hittük is meg nem is, hogy van olyan cég, amelynek 0 az adója és nem kell könyvelést vezetnie. Ez az egész elképzelhetetlennek tűnt számunkra. De elkezdtünk vele foglalkozni. Akkor még nem volt internet, így a feleségemet beküldtem a Közgáz Egyetem könyvtárába, nézzen utána a dolgoknak. Mivel én angolul nem beszéltem, így ő átvette a céget, 1 órakor megnyitottuk a bankszámlát valamelyik budapesti bankban, majd 2-kor elfaxolta Moszkvába, hogy milyen cégre kössék meg a szerződést. Délután 4-kor pedig felült az ügyfél a repülőre és elégedetten hazarepült. Magyarország akkoriban Kelet-Európa mini- Svájca volt néhány évig. De erre már csak kevesen emlékszünk napközben jegyzetelt és fordított, én pedig este kiértékeltem és instrukciókat adtam, mit keressen másnap. Így néhány hét alatt feltérképeztük, hol lehet offshore cégeket alapítani a világban. MS: Ha jól értem, akkor a 90-es években a LAVECO egy kis családi vállalkozás volt, amely a helyi lehetőségeket megragadva közvetített az oroszok felé cégeket alapítani. De hogyan lett ebből nemzetközi vállalkozás? MS: És akkor megalapították ennek az orosznak az offshore céget VL: Elkéstünk, mert ő már közben létrehozta. De rájöttünk, vannak más oroszok is, akik vevők lesznek a dologra. Illetve pontosabban álmodoztunk egy 12 négyzetméteres irodában, ahol volt egy fax valamint egy kölcsönkért számítógép. Itt fogadtuk az ügyfeleket, miután elkezdtünk Oroszországban hirdetni egy Kelet-Szibéria nevű újságban. Miért pont ott? Mert az volt a legolcsóbb és egyben megfizethető számunkra. VL: Pontosan így volt. Éveken keresztül nem is akartunk mással foglalkozni, és mint egy egyszerű közvetítői tevékenységgel jól elvoltunk. Az igazi változást azonban már 1994-ben előrevetítette egy olyan ember, aki nálunk sokkal tapasztaltabb volt és többet látott, hiszen ő ekkor már 15 éve benne volt az üzleti körforgásban. Egy Svájcban élő panamai származású, ma is nagyon sikeres úriemberről van szó, Rogelio Tribaldos Alba-nak hívják és a PANAZUR Inc. nevű cégalapító vállalkozást vezeti. 94-ben azért jött hozzánk, hogy kísérletet tegyen a LAVECO beolvasztására a Morgan and Morgan-csoportba. MS: Jött egyáltalán valaki Önökhöz? VL: Hogyne. Az egy aranykor volt a 90-es évek elején. Valószínűleg sikeres start-up céget látott bennünk és nem volt hídfőállásuk Kelet-Európában. Szinte csak orosz piacra dolgoztunk és nagyon jó ügyfélkörünk alakult ki. Volt úgy, hogy délelőtt 11-kor MS: Miért nem olvadtak be? megjött az ügyféllel a repülő Moszkvából, 12-kor www.laveco.com 3
VL: Ahhoz mi túlságosan büszkék voltunk a feleségemmel együtt, ugyanakkor nem akartuk elveszíteni a függetlenségünket. De sok okosat hallottunk Rogelio-tól például arról, milyen fontos a group nem ilyenek vagyunk. S a sors érdekessége, hogy 1997-ben a Mossack and Fonseca is megpróbálta szorosabbra fűzni velünk a szálakat, de mi őket is kikosaraztuk. effect, vagy ő jósolta meg 94 őszén, hogy 10 év múlva a LAVECO egy nemzetközi cég lesz. Igaza lett, érdemes volt ebbe az irányba elmennünk. Persze az is szimbolikus, ahogyan ez az ember Budapestre jött, akkor 94-ben. Éppen lomtalanítás volt a Ráday utcában, és az étterembe menet szeméthalmokon kellett keresztül haladnia. Meglátta a sok ócskaságot és azt mondta: Úristen, hát ezeket valaha használta valaki? A sors furcsa fintora, hogy 2008 őszén megint itt járt Budapesten és meglátogatott bennünket is. Képzelje, ismét ősz volt és megint csak lomtalanítás a Ráday utcában. Mondanom sem kell, mit éreztem, MS: Akkor biztos sok jó dolog van abban, ha az ember családi vállalkozás keretében működik. VL: Ahogy mondtam, ez emberi alkat kérdése. De biztosan mondhatom, számos előnye van a dolognak. Az első és legfontosabb a rugalmasság és gyorsaság. A fontos stratégiai döntéseknél nem kell hatalmas köröket lefutni a tulajdonostársakkal vagy a felülről diktáló multi-központtal. A világ nagy cégeivel ugyanis az a gond ebben a műfajban még ma is, hogy nem ismerik számos piacnak a sajátosságait, így Kelet-Európát sem. amikor a szeméthalmokat kerülgetve mentünk az étterem felé. MS: Akkor tehát ez a helyismeret adott lehetőséget Önöknek arra, hogy Bulgária, Románia irányába MS: Jó döntés volt függetlennek maradni? VL: Erre nehéz válaszolni. Nem próbáltuk ki a másik verziót, így nincs összehasonlítási alapunk. De azt hiszem mi nem is tudtuk volna kipróbálni, ehhez egy más alkat kell. Sokkal megalkuvóbb emberek. Mi nyissanak a 90-es évek végén és a 2000-es évek elején? VL: Pontosan erről volt szó. Mi értettük az itteni üzletemberek gondolkodásmódját, felmértük az igényeiket és ennek megfelelően alakítottuk ki, alakítjuk ki a szolgáltatási csomagjainkat. Hiába próbáltuk volna az idők folyamán a piacra ráerőltetni azokat a megoldásokat, amelyek nyugaton már esetleg beváltak, a mi ügyfeleink számára mindig is egy kicsit más kellett. Ezt a kicsit mást pedig mi adtuk, adjuk meg ma is. MS: Például? worldwidecitizenship.com 4
VL: Például ma is számos ügyfél jön hozzánk, akik valahol vettek egy céget, viszont az adott iroda, ügyvéd vagy könyvelő nem volt képes bankszámlát nyitni, illetve megfelelő kiegészítő szolgáltatásokat nyújtani az adott céghez. melyik bankba, melyik ajtón kihez kell benyitni és milyen papírokat kell vinni, valamint milyen magyarázatokat kell adni, ha kérdeznek valamit. Ez az a plusz, amit csak egy erre specializálódó vállalkozástól kaphat meg. Egy olyan iroda, amely a cégalapítást MS: Vannak ügyfelek, aki azt mondják, az Önök szolgáltatásai drágák? melléktermékként kínálja, képtelen a banki szolgáltatások fejlesztésére, a megfelelő partnerkapcsolatok kialakítására. VL: Ha kimegy a piacra káposztát venni, akkor ott is folyamatosan azt hallja, milyen drága ez vagy az a zöldséges. Ilyen az emberi természet, ennek a megváltoztatására mi sem vállalkozhatunk. De maradjunk az előbbi bankszámlanyitásos példánknál. Képzelje el, Önnek külföldön kell számlát nyitnia egyedül. El kell utaznia az adott országba, mondjuk repülővel. Ott kell tartózkodnia minimum 2-3 napig, taxizni, étkezni, stb. Ha ezeket a költségeket - repülővel, szállodával, taxiszámlákkal, étkezésekkel - összeadja, akkor biztos magasabb lesz a végösszeg, mint a mi szolgáltatási díjunk. És nem biztos, hogy Ön 2-3 nap alatt meg is nyitja a bankszámlát. MS: Akkor Ön itt látja azt a pluszt, amelyet a LAVECO nyújt az ügyfeleinek? VL: Nem csupán ebben van az általunk nyújtott pluszszolgáltatás. A cégipar mára egy nagyon komplex dologgá vált. Azáltal, hogy a LAVECO Ltd. több országban rendelkezik saját irodával, infrastruktúrával az elejétől a végéig úgymond házon belül tud szolgáltatni a tanácsadástól a cég könyvvizsgálatának megszervezéséig. Vagy éppen abban is segítséget tudunk nyújtani, ha egy cég tulajdonosa úgy dönt, üzleti céllal Dubaiba költözik a családjával. Ehhez nem kell 3-4 különböző irodát felkeresnie, mi megoldjuk neki a cégalapítást, bankszámlanyitást és MS: Miért ne nyitnám meg Önök nélkül? a tartózkodási engedélyt is. VL: A világ körülöttünk nagyon megváltozott és a bankoknak csak egy nagyon kis része hajlandó együttműködni a külföldi ügyfelekkel. Tudni kell, MS: Akkor tehát van értelme a LAVECO-nak az automatikus információcsere korában is? www.laveco.com 5
VL: A világgazdaság nem zár be azután sem, amikor bankok jelentgetnek majd. Persze várjuk még meg, amíg a nagy országok összevesznek az információkon. Véleményem szerint amint rájönnek a dolog árnyoldalaira, mindent meg fognak tenni, hogy a lehető legminimálisabb információt adják át a VL: Abszolút. Sőt azt gondolom, ennél több ideig is fenn tudunk maradni, mert mi rendszerekben gondolkodunk és folyamatosan fejlesztünk valamit, amire a piacnak igénye van. A világegyetemben egyetlen dolog állandó: a változás. És mi ehhez alkalmazkodunk időről időre. Ez a természet rendje. riválisoknak. Ez teljesen természetes. Ha megnézi a titkosszolgálatok tevékenységét, akkor még az azonos táborban lévők sem szívesen osztanak meg egymással bizalmas információkat. Miért lenne ez másként a pénzügyi világban? MS: Esetleg Ön is alkalmazkodik a változásokhoz, amelyek nap mint nap zajlanak? VL: Hogyne, kénytelen vagyok ezt tenni, különben már rég eltűnt volna a LAVECO a piacról. MS: Sőt, hát ugye pont ez a lényeg: a profitszerzés és profitmaximalizálás. VL: Pontosan erről van szó egy ország szintjén ugyanúgy, mint egy adott vállalkozás esetében is. Ehhez pedig a jövőben is igénybe fognak venni minden létező eszközt az országok is és a vállalkozók is. Ahogyan eddig is igénybe vettek adókímélő módszereket a vállalkozók, úgy ez a jövőben is igaz lesz. Legfeljebb a helyszínek és a társasági formák változnak majd. Sokkal komplexebb, összetettebb, szofisztikáltabb konstrukciók jönnek majd létre, amely több szakember együttes munkáját igényli. Ma sem ritka az, amikor a vállalkozó a saját könyvelőjével és jogászával érkezik hozzánk a tárgyalásra. Ez a jövőben is így lesz. MS: 25 éve vezeti a céget. Megfordult már a fejében, hogy esetleg visszavonul és átadja a helyét valakinek? VL: Természetesen megfordult. S ha már a természet rendjéről volt szó, akkor az is magától értetődik, hogy egyszer én is befejezem és remélhetőleg a fiam veszi át a cég irányítását. Ő jelenleg jogászhallgató, így minden esély megvan rá, hogy a cégvezetést hamarosan átadjam neki. De az igazi álmom az, ha idővel a másik fiam is bekapcsolódna a vállalkozásba és ketten együtt vinnék majd tovább évtizedeken keresztül, majd ők is a gyerekeiknek adnák tovább. Az ilyen jellegű családi vállalkozásokban óriási erő rejlik, amely nem csak a családnak jó, hanem azoknak az ügyfeleknek is, akikkel a vállalkozás kapcsolatban áll. MS: Tehát akkor úgy gondolja, hogy a LAVECO-nak megvan a helye a következő 25 évben a piacon? Az interjú 2016.09.14.-én jelent meg a http://www.kurier.hu/node/3263 site-on. worldwidecitizenship.com 6
Így bővültünk - a 25 év legfontosabb állomásai LAVECO Middle East - Egyesült Arab Emírségek 2016 2014 LAVECO Ltd. - Hongkong LAVECO Ltd. - Seychelle-szigetek 2009 2004 LAVECO EOOD - Bulgária LAVECO Ltd. - Egyesült Királyság 2000 1999 LAVECO Ltd. - Ciprus LAVECO Romania s.r.l - Románia 1998 1991 LAVECO Kft. - Magyarország www.laveco.com 7
LAVECO Konferencia 2016 15-16-án zártkörű konferenciát tartott a LAVECO cégcsoport. A konferencián a LAVECO Kft. magyarországi kollégái és a külföldi LAVECO irodák munkatársai vitatták meg a cégipar és a hozzá kapcsolódó szolgáltatások aktualitásait. A konferencián szó esett a világpiacot jellemző legfontosabb trendekről, és többek között arról, hogy milyen irányba mozdultak el a legfontosabb cégbejegyzési helyszínek. Sok szó esett az automatikus információcseréről, valamint arról is, hol érdemes a mai helyzetben adórezidensnek lenni, melyek a preferált helyszínek. A résztvevők megvitatták továbbá a banki helyzetet is, hol milyen lehetőségek maradtak meg, illetve nyíltak meg a jövőbeni vagyontervezés realizálása érdekében. worldwidecitizenship.com 8
LAVECoWorking - új közösségi irodatér USA-ban és Nyugat-Európában. Népszerűségüket jól jelzi, hogy immár Budapesten is legalább 10-15 ilyen iroda működik, lehetőséget kínálva azoknak, akik nem kívánnak önálló irodát fenntartani, vagy éppen unalmas számukra az otthoni munkavégzés. A LAVECO Kft. elsősorban a saját ügyfeleinek kívánja felajánlani e lehetőséget, hiszen ezzel is gazdagítani szeretné a már meglévő ügyfélkör vállalkozói szabadságát. Részletesebb információkat a lavecoworking.hu weboldalon találhat. Új szolgáltatással gyarapodik a LAVECO Kft. és a LAVECO-cégcsoport kínálata. 15-én hivatalosan is megnyitotta kapuit az a közösségi irodatér, amely a Ráday u. 31/b. szám alatti helyiségben található. Az alapos felújítást követően jött létre az a közel 250 nm-es irodakomplexum, amely mintegy 25-30 munkaállomást, recepciót, tárgyalót, pihenőt és szociális helyiségeket foglal magába. A műfaj nem új Magyarországon sem. A közösségi irodaterek néhány évvel ezelőtt indultak el az www.laveco.com 9
LAVECO 25: ünnepi vacsora a 25. születésnapra Egy jó hangulatú, kellemes vacsora keretében ünnepelték a LAVECO-cégcsoport munkatársai a magyar LAVECO Kft. megalapításának 25. évfordulóját. 1991. szeptember 15-én keltezték a magyar cég alapító okiratát, amelynek megsárgult lapjai fellapozásra kerültek az ünnep alkalmából. 25 év mindenképpen jelentős idő egy vállalkozás, de akár egy ember életében is. Az alapítók maguk is elcsodálkoztak, milyen gyorsan elszaladt ez a negyedszázad. Bár az alapításkor nem gondoltak arra, hogy itt egy ennyire hosszú ideig fennálló cégről lesz majd szó, mostanra teljesen megváltozott a véleményük: egyértelműen a következő 25 év mellett tették le a voksukat. UNITED KINGDOM LAVECO LTD. CYPRUS LAVECO LIMITED HONG KONG LAVECO LIMITED HUNGARY LAVECO KFT. BULGARIA LAVECO EOOD SEYCHELLES LAVECO LTD. 3rd Floor, Blackwell House, Guildhall Yard, London EC2V 5AE, United Kingdom Tel.: +44-207-556-0900 Fax: +44-207-556-0910 london@laveco.com Despina Sofia Complex Apartment 101, 8 Inomenon Ethnon, Drosia Drosia 6042 6042 Larnaca, Larnaca, Cyprus Cyprus Tel.: +357-24-636-919 Fax: +357-24-636-920 cyprus@laveco.com Office Unit No.6, 26th F., Kin Sang Commercial Centre No. 49 King Yip Street Kwun Tong, Hong Kong Tel.: + 852-2388-8051 Fax: +852-2388-2960 hongkong@laveco.com 33/a Raday Street, 1092 Budapest, Hungary Tel.: +36-1-456-72-00 Fax: +36-1-456-72-01 hungary@laveco.com 104 Akad. Ivan Geshov Blvd Entrance A, 5th Floor, Office 8, 1612 Sofia, Bulgaria Tel.: +359-2-953-2989 Mob: +359-888-126-013 Fax: +359-2-953-3502 bulgaria@laveco.com Suite 2, Oliver Maradan Bld. Olivier Maradan Street,Victoria Mahé, Seychelles Tel.: +248-4-322-261 Fax: +248-4-324-932 seychelles@laveco.com A jelen hírlevélben leírtak nem minősülnek konkrét ügyben adott adó-, vám-, társadalombiztosítási vagy egyéb üzleti tanácsnak. A szerzők nem vállalnak semmilyen felelősséget az itt megfogalmazottak helytelen felhasználásából eredő esetlegesen bekövetkező anyagi és erkölcsi károkért, jogkövetkezményekért. A gépelési, tördelési, nyelvhelyességi és egyéb hibákért ezúton is elnézést kérünk, kommentárjaikat pedig köszönettel fogadjuk. worldwidecitizenship.com 10