1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Hasonló dokumentumok
1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Percre kész beszállítás, gyártás és elosztás menedzsmentje

Készlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő

Termelési folyamat logisztikai elemei

Beszerzési logisztikai folyamat

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Make or Buy döntés filozófiája

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Gyártási mélység változásának tendenciája

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A beszerzés-ellátás logisztikája

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Logisztika A. 2. témakör

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Logisztikával integrált termelésirányítás

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Ó Ó Ó Ü Í Ü Ü Ü Ü Ü Ü Á Ő Ü Ü Ü Ü Ó Ó Á Ü Ö

ü ó ó ó ó ó ó ü ó í ü ü ó ó ü ó ó ü ó ü ü í í ü ü í í ó ü ü Ö ü Ö ü ü ó

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

ő ő Ó

ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA

A logisztika feladata, célja, területei

Ö ö Á ü ü ö ű ö ö ü ö Ö

Ü ű Í Ü ű Ő Ó Í Í Í Ö Í Ü Ó Í Í ű ű Í ű ű Í Í Í Í Í ű ű ű Á ű

ö ó Á ü ű ö ó ö ö ű ö ű ö ő ő ó ö ű ö ő í ő ó ő ó ö ó í í ó ő í í ő ö ő ő ó ő ö ű í ű í ö í ö í ű ö ö ú ö ú ö ő ó ő ö ő ő í ű ö ó ö í ó í í ő ó ü ő ő

Í ü ű Ö ö ö ü ö ö ü ü ö ö ű ű ö Í ű Á ö Á ö

í ü Ó ö í í í ó ó í í ü í ó ü ö ó ó ö ó ó ö í ö ö ó ó í ó í í ö ö ö í ú ö ó í ó ö ó ö ó í í ú ű ú

Ö ó ó ó í ó Ö ü ó ü ü Ö ó í í ú ü ó ó ó ó ó í í ú í Ö ú í ó ó ó í ó

Ü ü ü ú Ö ü ü Ö Ö Ö Ö Ő Ó ü Á Á Ö Ö Ö Ő ü Í ú ű Í ú ú

Á ó ű ú ó ö ü ű ű ó ó ö ü ó ö ó Ö ü ó ü ű ó ö ó ó ú ó ú ó ó ó ó ó ó ó Ö ö ó ó ó ó ö ó Ű ö ó ó ü Ó ű Í ó ó ó ó ó ó Ó ü ó ó ó ó ó ó ú ó ö

á é é á ó á é ö Ű í É Á ó í á ü á ó

ú ú ő ő ő ú ü ő ő ü ú ő ő

ű ő ő ű Ü ő ő ő ű ű ő ú ő ú Á Á ő Á ő ő ő ű ő ű ú

Ó ú ú

ű ű ű ű ú Í

í ú Í í ö ö Á ü ö í í ö ö ö ü í ü í ű í ö ü í ü

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

ő ü ő ü ü Ö ő ő ü Ö ü Ö ü Ö ő ő

Í ö Ű ö Á Í Ü ü Í ö

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

ö ö ö ö Í ö ö ö ö ö ú ö ü ö ö ö ü ű ú ö ú ü ö ű ö ü

ö ö ö ü ö ö ö ö ö ö Ö ü ö ü ü ü ö ü í ü ö ü Ö ö í ű ö ö í í ö ö ü í ö ö ü í ö í ü ö ü í ö ű ö ü

Készletgazdálkodás. 1. Előadás. K i e z? K i e z? Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség.

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment

í í í í ó í ó ö ö í ű ü ó ó ü ú Á Á ó ó ó ó ó ó í ó ö ö ü Ó ö ü í ö ó ö í í ö í ó ó í ö í ú ó ú í ö ú ö ö ö í ó ó ó ú ó ü ó ö í ó ó í í í Á í ó ó ó

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

É Í Á Á É Ü Ó É É É É Í Ó Ó Ő Á Á É Á É É É É Á É É Á Á É É Á É Í

ö ő ő ü ü Ó ü ö ű Á ő ő ö ő Á Ó ű ö ü ő ő ű

ű ú ó ó ü í Á Á ú ó ó ó ó ó ó ó ó ó ó ó ó ó ó í ó ü É ű ü ó í ü í í í í í ó í ü í í ó ó Á

ó É ó í ó ó í í ö í ó í ö ö ö ü ö ó ó ó ü ú ö ü ó ó ö ö ü ü ü ö ö ó ö í ó ű Ü ó í ú í ö í ö í Í ó ó í í ö ü ö ö í ö í ö ö ö ü ó í ö ö ó í ú ü ó ö

ű ö ú ö ö ö ö í ű ö ö ö ű ö ö ö í ü ú í ű í ö í ú ű í ü ö ö ú ö í ö ű ú ü ö ö í ö ü ö ú ű ö ö ö í Á í ü í ö ü ö í ü ö Ő ü ö í ű ü ö í í í í í

ó ö í í ü Ű Ö ó ó ű ö ü Í í í ö Ö Ó ö Ű Ö ú ó ó í í ű ö ö ö ö í ó ö ö í ö ű ö ű ö ö ö ö ö í ó Ö Ö ü ú ö ó ü ö Ö ű ö Ö ü ó ö ö ó ö ö Ó í ű ö ű ö ö ű í

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Ü

í í É í ó ó É ö í ó í ó í ó ó í ó í í ó ó ó í ö ö ö ö í í í ó ó ö ó

í ü í ü ő ő ü Í ő ő ő ú í ő ő ö ö ö ű ü í ő ő í ú ö ö ú ő ő ú í ő í ő ö ö í ő ü ü í ő ö ü ü ú í í ü ő í ü Í í í í ö ő ö ü ő í ő ő ü ű ő ő í ő í í ő ő

Ö Ö Ö Ö Ö Á Ű É Ö Ö Ö

ö ö ö Ö ö ú Ö í Ö ű ö í Ö í ö ü ö í ú Ö Ö ö í ű ö ö í ö ö Ő ö í ü ö ö í Ö ö ö í ö í Ő í ű ű í Ö Ó í ö ö ö ö Ö Ö ö í ü ö ö Ö í ü Ö ö í ö ö ö ö ö Ö ö í

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

ú Ü Í ú ú ú ú ú ú

Ö ő ü Ö Ö Ő ü ő Ö Ö ü ű Á Í Ö ű ü ő ő ő Ö ü ü ő ő ő Ü ü ő ő ő ü ő ő ü ü

Í Ó ü ü í ü ü ü í Í í É í í Í Í ü ü ü í Í ü

ű ú Í Ó Á ú Ű ű Ő Ö Á ú Ű Ü ú ú Á ú ű

ö Ó ű ö ó í ó ü ö Ó ó í ö ö ó Ö ó ö í ó í ó Á í ó Á Á Ő ú ü ó Í ü ú ü

Ö Ö ö Ó Ó Ó Ó Ü ú ü Ű Ö Ö Ö ö Ü ö Í ü ű

ü É ö É É ö ö ö ü ö ö Á ű ö ű ű ű Á Í ö ö Ó ö

í ó í ó ó ó í í ü ú í ú ó ó ü ü í ó ü ú ó ü í í ü ü ü ó í ü í ü ü í ü ü í ó ó ó í ó í ü ó í Á

ő ö ő ű ó ö ó ű Í Ö Ö Á Í Ó Ö Ü É Ö Ö Ö Á Á Ö É Á Ö

í í ü í í í í í Ó ő ő í í í Ú ü Ú í í Ú ő ü Ú ü ő

ö ö ó ú ö ö ú ü ó ö ö Í ö ö ö ü ó ö ö ú ú ö ü ó ü ó ü ö ú ü ó ü ö ó Á Á ö ü ú ó ö ü ü ö ó ü ü Á ü ö ü ö ü ö ö ö ü ö ú ö ö ö ü ú ö ú ö ű ú ú ü ö ó ö ö

ű ú ü ü ü Í ü ö ü ö ü ö ü Ó ü ö ü ö ö ü ű ű ú ü ö ö ü Ó ö ű ü ö ú ö ö ü ü ű ü ü ö ö ü ü ú ö ö ü ü ú ü

Í Í Í Ü Ó Ó Ö Á Ü Ü Ó Ü Ü Ó Ö Í É Ö

ü ö ö ő ü ó ó ú ó

Ü ü Ü Ö Ó ö ü ö Ó Ú Ó ü Ó ö ö Á ö ö ö ö ü

ű ú ú Ö ó Ö ó ó ó Ö ű ó ű ű ü Á ó ó ó ó ü ó ü Ö ó ó ó Ö ű ű ü Ö ű Á ú ú ú ó ű í í Ő ú Á É Ö í ó ü ű í ó ű ó Ö ú Ő ú ó í ú ó

Í Í Ó ű Ü Ó Ó Ü ü Ö Í Ü Í Í ú Ö Ó Í ú ú Ö Ó É Í ű ú

ö ü ü ú ó í ó ü ú ö ó ű ö ó ö í ó ö í ö ű ö ó Ú ú ö ü É ó í ö Ó Á í ó í í Ú ö ú ö ű ü ó

í Ó ó ó í ó ó ó ő í ó ó ó ó

ö ö Ö ó ó ö ó ó ó ü ö í ü ú ó ó í ö ö ö ó ö ü ú ó ü ö ü ö ö Ö ü ö ö Ö ó

é ö é Ö é é ő í ó í é ő ö ú é ó é ő ü ü é ó ö é é ó é é ö é ő í é é ő é é ö é ű ö é í ó é é í ö í ó í ó é é ö ó í ó ó í ó é é ö ő í ó ó í ó ü é í ü

ROOL Bázis - élelmiszeripar

í ó ő í é ö ő é í ó é é ó é í é é í é í íí é é é í é ö é ő é ó ő ő é ö é Ö ü é ó ö ü ö ö é é é ő í ő í ő ö é ő ú é ö é é é í é é í é é ü é é ö é ó í é

ú ü ü ú Ö ú ü ü ü ü ü ú ü ú ü ű Í ü ü ű ü ű Ó ü Ü ű ú ú Á ü ű ű ü ü Ö ü ű ü Í ü ü

É ö Ű ő ű ő ő ű ű


ű Á ü ő ö í ö ö ő ő ő ő ö

ű í ú ü ü ü ü ü Ó í ü í í í É Á

ö ö ö ú ü ű ü ö ü ö í í ö ö ü ö í ö í Ő í ö ú ü í ü ü ü í ü ö ű í í í í ü Ő ö ö ö ö í ö í í ü ö ü ú ö Á ű í ö ö ö ü í ö ü í ü ö ö ö ü ö

Ö Ö Ú Ó Ö ű Ő Ő ű ű Ü Ő Ó Ő

ö ö ö ö ö ö ö ü ö ü ö ű ö ú ü ű ö ü Í ö ú ü ü ű ö ú ü Á ü

Átírás:

hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés raktározás elsõ mûvelet a felhasználónál 1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

2. ábra A JIT-elvű anyagellátás megválasztásával szemben támasztott követelmények a felhasználóknál és a beszállítóknál

3. ábra A JIT-elvű anyagellátásból származó előnyök a felhasználóknál és a beszállítóknál

JIT-elvű gyártás és beszerzés építőelemei 1. építőelem integrált információfeldolgozás 2. építőelem gyártásszegmentálás 3. építőelem termeléssel szinkron beszerzés minőségellenorzési stratégia üzemi adatgyűjtés technológiai és átállási idő minimalizálása termékegységesítés, változatszámredukálás gyártási stratégiák képzés, bérezés 4. ábra A JIT-koncepció elemei

1. beszállítás A termékcsoport 1. beszállítás B termékcsoport 2. beszállítás 2. beszállítás A 1 A 2 B 1 B 2 3. beszállítás 3. beszállítás A 11 A 12 A 13 A 21 A 22 A 23 B 11 B 12 B 13 B 21 B 22 B 23 5. ábra

Rendelési feladás kezdete Beszállítás kezdete Rendelési idő Beszerzés Alkatrészgyártás Hagyományos gyártás Kiszállítás Szerelés Gyártási átfutási idő Beszerzett anyag átfutási ideje Rendeléstől számított átfutási idő Szereléssel szinkron alkatrészgyártás Rendelési feladás kezdete Beszerzés Rendelési idő Alkatrészgyártás Kiszállítás Rendelési feladás kezdete Szerelés Gyártási átfutási idő Beszerzett anyag átfutási ideje Rendeléstől számított átfutási idő Beszerzés Termeléssel szinkron beszerzés Alkatrészgyártás Kiszállítás Szerelés Gyártási átfutási idő Beszerzett anyag átfutási ideje Rendeléstől számított átfutási idő 6. ábra A megrendelés feladás, beszállítás, átfutási idők alakulása különböző gyártósorok esetében

szállító szállítási szám: részszám mennyiség idõ szállító törzsadatok: - szállító - konstrukció - változások - felh. hely - ár - minõség csere esetén törzsadatok: - szállító - konstrukció - változások - felh. hely - ár - minõség folyamatos aktuális folyamatos 7. ábra Lehívási rendszer, termeléssel szinkron beszerzés esetén

A termeléssel szinkron beszerzés modellelemei

megrendelõ komm. eszköz beszállító Hagyományos megoldások Párhuzamos tervezés - telex - telefax - teletext Tervezõ tábla - telex - telefax - teletext Tervezõ tábla BT kapcsolat automatikus feldolgozás lehetõsége automatikus feldolgozás lehetõsége BT BT PC Adatállományátvitel szelektált adatállomány zárt felhasználói kör szelektált adatállomány PC PC Számítógépek kommunikációja DATE-P DATE-L DATE-P DATE-L nagyszámítógép csatoló számítógép csatoló számítógép nagyszámítógép 8. ábra Információfeldolgozás folyamata a beszállító és a felhasználó között

Többdimenziós beszerzési portfólió a beszerzési típusstratégiák megválasztására 1. dinamikus jelentésköteles készlet, rövid újrarendelési időköz (RI), JIT-elvű beszállítás 2. dinamikus jelentésköteles készlet, közepes RI, JIT-elvű beszállítás 3. dinamikus jelentésköteles készlet, közepes RI 4. statikus jelentésköteles készlet, hosszú RI 5. nincs jelentősége a beszerzési stratégia optimalizálásának

Előrejelzés a A Érték B C - nagy felhasználási érték - nagy előrejelzési - állandó felhasználás - közepes felhaszn. érték - nagy előrejelzési - állandó felhasználás - kis felhasználási érték - nagy előrejelzési - állandó felhasználás Y - nagy felhasználási érték - közepes előrejelzési - félig állandó felhasználás - közepes felhaszn. érték - közepes előrejelzési - félig állandó felhasználás - kis felhasználási érték - közepes előrejelzési - félig állandó felhasználás Z - nagy felhasználási érték - kis előrejelzési - sztochasztikus felhaszn. - közepes felhaszn. érték - kis előrejelzési - sztochasztikus felhaszn. - kis felhasználási érték - kis előrejelzési - sztochasztikus felhaszn. a JIT-re különösen alkalmas alkatrészek 9. ábra A JIT-koncepcióba bevonandó alkatrészek meghatározására szolgáló mátrix

JIT beszállítási modellek beszállítók JIT besz. F JIT besz. F beszállítók JIT besz. FR F felhasználó beszállítók felhasználó közbenső raktár felhasználó a) b) c) JIT besz. JIT besz. F 1 F 1 felhasználó felhasználó F r F 1 beszállítók d) e) JIT besz. KR F 1 F 1 KR felhasználó felhasználó Közbenső raktár F r KR F r f) g) 10. ábra

JIT-elvű beszállítás korlátai JIT feltétele: T T > t + t ) K T ( RE S Beszállítónkénti pontosítható mennyiség: Q q = q ± qb ; n Mennyiség pontosítás időállandója: ahol t τ T ; q = qb : megengedett eltérés τ 0 = t S + t τ, a mennyiség pontosítás megadás időpontja és a beszállítás soron következő járatának megkezdési időpontja között eltelt idő.

A tervezett beszállított mennyiség: Elméleti beszállított mennyiség: q = t 0 Q n ϑ = n + RR q i T T termelési terv rendelkezésre álló időpontja, T R rendelési időpont, Q R rendelési mennyiség, Q RR pontosított rendelési mennyiség, t RE rendelés előkészületi idő, t S szállítási idő, T K termelés kezdete, T B termelés befejezése.

JIT elvű beszállításnál a beszállítási ütem optimalizálása K = K V ( q; tr ) + K S ( q; l; p) + K R ( q; e; krt ; t0 ) + K H ( v; e; q; σ ; t0 ) ϑ t Q( ϑ) n továbbá: n = ; q = ; σ = σ ( ϑ) 0 fajlagos költség: feltétel: t 0 ϑ K k = = min. optimális q K V vásárlási költség K S szállítási költség K R raktározási költség K H hiányköltség t 0 beszállítási ütemidő n beszállítások száma ϑ igény felhasználásának ideje Q (ϑ) a ϑ előre jelzett időszakra vonatkozó termék igény v piaci versenytényező σ az előrejelzés bizonytalansága e a termék egységre vonatkozó értéke p együtt szállítási tényező k RT termék raktározás-technika fajlagos költsége