Daniel H. Pink Motiváció 3.0 Ösztönzés másképp
A könyv megjelenését a Develor Tanácsadó Zrt. támogatta.
Tartalom Előszó a magyar kiadáshoz 11 BEVEZETÉS: Harry Harlow és Edward Deci rejtélyes rejtvényei 13 Tudományos értelemben olyan ez, mintha legurítanánk egy acélgolyót a lejt n, hogy megmérjük a sebességét, de azt látnánk, hogy a golyó a leveg be emelkedik. Úgy t nt, a viselkedésünkre ható nehézkedési er kkel kapcsolatos ismereteink igencsak hiányosak. Kiderült, hogy amiket mi k be vésett törvényeknek hittünk, azok alól számtalan kivétel létezik. I. rész: Az új operációs rendszer 1. FEJEZET: A Motiváció 2.0 tündöklése és bukása 27 De ennek az évszázadnak az els tíz évében amikor a gazdaság, a m szaki tudományok és a társadalom fejl dése is egyaránt megdöbbent en siralmas teljesítményt nyújtott észrevettük, hogy ez az öreg és robusztus operációs rendszer messze nem m ködik olyan jól, mint kellene. Gyakorta omlik össze, ráadásul minden el jel nélkül. Így kénytelenek vagyunk mindenféle trükköket kitalálni, hogy áthidaljuk a hibáit. És ami a legfontosabb,
úgy t nik, rendszerünk nem kompatibilis az aktuális üzletmenet számos aspektusával. 2. FEJEZET: Hét ok, amiért a jutalmazás és büntetés (sok esetben) nem válik be... 48 Más szóval, a jutalmazás meglehet sen furcsa módon alakítja át a viselkedésünket: képes egy érdekes feladatból kulimunkát, a játékból feladatot csinálni. 2/A FEJEZET:... és van néhány tipikus eset, amikor igen 76 Csak azért, mert a jutalmazás-büntetés elvére épül operációs rendszer túlhaladottá vált, és er sen frissítésre szorul, még nem kell a szemétbe dobni minden egyes elemét. 3. FEJEZET: I típus és X típus 87 Egy kép talán ezer szóval felér, de néha két bet még hatásosabb. II. rész: A három alkotóelem 4. FEJEZET: Az önállóság 103 Talán ideje lenne már a nyelvészet szemétdombjára dobni a»menedzsment«szavunkat a»jégszekrény«és a»ló nélküli szekér«mellé. Ez az éra nem jobb menedzsmentért kiált. Eljött az önirányítás ideje.
5. FEJEZET: A szakmai igényesség 130 Az iskolában és a munkahelyen is jobbára csak szolgálunk, és szinte teljesen hiányzik az aktív közrem ködés. Az el bbinek köszönhet en nyugtunk van napközben, de csak utóbbi nyújthat nyugodt éjszakát is. 6. FEJEZET: A céltudatosság 155 Természetünkb l adódóan keressük mindennek a célját. De ez a mi természetünk csak most kezdi igazán megmutatni magát, méghozzá oly mértékben, amely demográ iailag példátlan, és mind ez idáig szinte elképzelhetetlen volt. A következmények megújíthatják az üzleti világot, s t akár az egész világunkat is újraformálhatják. III. rész: Az I típus eszköztára MAGÁNSZEMÉLYEKNEK: Kilenc stratégia motivációnk felébresztésére 175 CÉGEKNEK: Kilenc módszer a munkahelyi teljesítmény javítására 184 KOMPENZÁCIÓS ZEN: Három módszer I típus szerinti fi zetésre 193 SZÜLŐKNEK ÉS TANÁROKNAK: Kilenc ötlet arra, hogyan segítsük 197 gyermekeinket AJÁNLOTT OLVASMÁNYOK: Tizenöt I típusú alapmű 209 HALLGASSUNK A GURUKRA!: Az üzleti világ hat kiemelkedő alakja 222
EDZÉSTERV: Négy tipp arra, hogyan szerezzük (és tartsuk) meg 229 a motivációt a testmozgásra Variációk az összefoglalásra 232 Fogalomtár 239 Húsz vitaindító kérdés, hogy tovább gondolkodjunk és 242 beszélgessünk a témáról Köszönetnyilvánítás 246 Jegyzetek 248 Név- és tárgymutató 261
Előszó a magyar kiadáshoz 11
Pozvai Zsolt, 12
BEVEZETÉS Harry Harlow és Edward Deci rejtélyes rejtvényei 13
Harlow rejtvénye a kiindulási pozícióban (bal oldali kép) és a megoldás után (jobb oldali kép). 14
harmadik 15
többet ritkábban nagyon ez 16
17
A Soma kocka 7 darabja külön-külön (bal oldali kép), és egy a sok millió lehetséges konfi gurációból, amibe a kockák összerendezhetők (jobb oldali kép). Time The New Yorker Playboy 18
Hogyan tesztelték a két csoportot? 1. nap 2. nap 3. nap A csoport nincs jutalom van jutalom nincs jutalom B csoport nincs jutalom nincs jutalom nincs jutalom Playboy 19
nagyon Szigni ikánsan rövidebb 20
21
Motiváció 3.0 22
23
24