M OL-csoport Beszállítói Fórum

Hasonló dokumentumok
M OL-csoport Beszállítói Fórum

M OL-csoport Beszállítói Fórum

M OL-csoport Beszállítói Fórum március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ

HOVÁNY CÉGCSOPORT BESZÁLLÍTÓI PÁLYÁZATI FELHÍVÁS

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Supplier Relationship Management. Benedek

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

M OL-csoport Beszállítói Fórum

Gyakornoki szabályzat

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)

KOCKÁZATSZEMLÉLETŰ AUDIT: MIÉRT ÉRDEKLI A TANÚSÍTÓT (IS) A BETEGKOCKÁZAT?

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

ME/74-01 Beszerzés szabályozása

Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX

Vezetői összefoglaló ÁROP /A A pályázati dokumentáció felépítése

a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör,

IPC Validation Services

Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze

BESZERZÉS, BESZÁLLÍTÓK MINŐSÍTÉSE

A klinikai auditrendszer bevezetése és működtetése

Az értéktervezés aktuális minőségügyi és versenyképességi aspektusai

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

A minőségirányítás az emberközpontú könyvtár alapja

Kivitelezők minősítése, kiválasztása

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

A Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség évi munkaterve

Szabályozók felülvizsgálata Ellenőrzési-mátrix

KIVITELEZŐI EBK FOLYAMATOK változásai. Kurucz Csaba Százhalombatta, május 8.

M OL-csoport Beszállítói Fórum

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

Intézkedési terv. Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Minőségirányítási Program végrehajtásának értékelése

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

Nem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Dr. Szuchy Róbert, PhD

A minőség az igényeknek való megfelelést és nem az eleganciát

Oktatási tevékenység fejlesztése

A szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok

ÁTÁLLÁS AZ ÚJ ISO 9001: 2015 SZABVÁNYRA GYAKORLATI PÉLDA. Hogyan, milyen lépésekben állt át az új szabványra az Industrieplan Kft?

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Küldetésünk a biztonság

Czinki-Vietorisz Gabriella: A minőségirányítás koordinátorai a minőségügyi felelősök szerepe az EKSZ minőségirányítási rendszerében

2. SZEMÉLYISÉG- ÉS KÖZÖSSÉGFEJLESZTÉS

TERÉZVÁROSI MAGYAR ANGOL, MAGYAR NÉMET KÉT TANNYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT

A vállalkozás vezérelvei

Külső partneri elégedettség felmérés 2013.

Harmadik feles (ESCO) finanszírozás lehetőségek és előnyök. Vámosi Gábor LENERG Energiaügynökség Nonprofit Kft. Ügyvezető

Intézkedési terv. Kiszombori Karátson Emília Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN

Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont /2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT

A HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Egyedi megoldások az élet bármely területére az ön igényei szerint!

C é g t ö r t é n e t

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

A képzett szakemberekért. SZFP II. Hazai Peer Review 2009

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

BESZERZÉS, BESZÁLLÍTÓK MINŐSÍTÉSE

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

AZ FVSZ KÜLSŐ ÉRTÉKELÉSI ELJÁRÁSRENDJE FVSZ MIR eljárásrend

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Orvostechnikai eszköz belső auditor (MSZ EN ISO 13485) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

BELSŐ ELLENŐRZÉS ÜTEMTERVE

A gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE Készítette: Kozmer Imre Gyula

Gyöngy István MS osztályvezető

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére november 22.

A benchmarking fogalma

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK AZ EU LIFE PROGRAMJÁN BELÜL

A minőségbiztosítás szerepe a tanfelügyeleti és minősítési rendszer fenntarthatóságában Sonkád július 4.

A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE

Külső ellenőrzések, minősítések valamint az intézményi önértékelésből adódó feladatok augusztus 28.

Munkaanyag ( )

A játszótéri eszközök biztonságosságáról szóló 78/2003. (XI. 27.) GKM rendelet

Megjósolható-e a jövő? Kockázati előrejelzések szerepe a hitelbiztosításban. Portfolio.hu Credit Management Szövetség Konferencia június 8.

MŰHELYMUNKA. ISO 9001 kockázatmenedzsment

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

NKFIH: Innováció a versenyképességért

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Energiapiacon is energiahatékonyan

LIBRA: a programozott fejlődés

TÉNYLEG CSAK TEHER A MEGRENDELŐI ÉS A VEVŐI AUDIT? GYAKORI KÖVETELMÉNYEK

A minőségi piac A minőségügyi tanácsadók 21.2 Az auditorok 130

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök

Az élelmiszeripar jelene, jövője

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

A Népegészségügyi Kar minőségbiztosítása, minő rendszerének és eredményeinek értékelése

SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

Vállalati versenyképesség és állami költségvetés

Az energiairányítási rendszer bevezetésének eredményei az Alcoa-nál

TERÜLETI KÉPVISELŐ munkakörre.

Átírás:

M OL-csoport Beszállítói Fórum 2003. március 27. BESZÁLLÍTÓI FÓRUM 2003. március 27. MOL-csoport Beszállítói Politikája Beszállítók értékelése 1. SZAKMAI SZEKCIÓ Beruházás, karbantartás, indirekt és Jónásné Garzó Judit segédanyagok, MOL Rt. kútmunkálatok, Társasági Szolgáltatások töltőállomás Beszállítói építés kapcsolatok vezető

MOL-csoport Beszállítói Politikája 1/10 Stratégiai célkitű zéseink: Működési kiválóság, Fókuszált portfólió, S zervezeti képességek, dinamizmus. Beszállítói Politika: A kiválóság, innovációs képesség, értékteremtő tevékenység végzése, rugalmasság elérése érdekében fogalmaztuk meg a MOL-csoport és Beszállítóink felé elvárásainkat a MOL-csoport Beszállítói P olitikában. ÜZLETI SIKEREINKET BESZÁLLÍTÓINKKAL EGYÜTTMŰ KÖDVE KÍVÁNJUK ELÉRNI!

MOL-csoport Beszállítói Politikája 2/10 Beszállítóinkkal az alábbi értékek mentén kívánunk együttmű ködni: A MOL-csoport és Beszállítóink... Termékei, szolgáltatásai és folyamatai kiváló minőségűek, megbízható minőségmenedzsment módszereket alkalmaznak, Nemzetközi piacokon versenyképesek, valamint versenyképességük növelésére törekednek, Technológiailag innovatívak, termékeik és szolgáltatásaik megfelelnek a nemzetközi egészségvédelmi, biztonságtechnikai és környezetvédelmi előírásoknak, Megbízható szolgáltatást nyújtanak, teljes körű felelősséget vállalnak termékeikért, szolgáltatásaikért, Hosszú távú partnerkapcsolatokra törekednek, Magas szintű kommunikációs módszereket, technikákat alkalmaznak.

MOL-csoport Beszállítói Politikája 3/10 Beszállítóink felé m egfogalm azott elvárásaink m ellett a M OLcsoport biztosítja: Beszerzéseit kiszámítható, következetes és egyértelmű szabályok alkalmazásával végzi, A legjobban teljesítő Beszállítóinkkal partnerkapcsolat kialakítására törekszik, Beszállítóinkat együttműködésük során folyamatosan értékeli és tájékoztatja az értékelésről,

Beszállítók értékelése 4/10 Beszállítóinkat rendszeresen mérjük, célunk: BESZÁLLÍTÓINK EGYSÉGES KEZELÉSE Kialakítottuk a MOL vállalatirányítási rendszerének részét képező Beszállító Minősítő Rendszert, mely rendszer felhasználói a beszerzési és minőségügyi kollégáink, a rendszer gazdája a Beszállítói kapcsolatok szervezet. A Beszállító Minősítő Rendszerünkben egységes elvek, szempontok alapján, rendszeresen mérjük minden Beszállítónkat. Mérési rendszerünk kiterjed a MOL és kiemelt leányvállalatainak összes anyag, eszköz és szolgáltatás beszerzésére (~1000 Mrd Ft). A Beszállító Minősítő Rendszer támogatja új Beszállítóink felkészültségének felmérését elő minő sítését -, szerződött partnereink teljesítményének, megbízhatóságának mérését értékelését, minő sítését.

Beszállítók értékelése 5/10 SZERZŐ DÉS CSAK A SZERZŐ DÉS TÁRGYÁT KÉPEZŐ TEVÉKENYSÉGRE ELŐ MINŐ SÍTETT, VAGY MINŐ SÍTETT BESZÁLLÍTÓVAL KÖTHETŐ. Elő minő sítés Előminősítés a beszerzési folyamatban megelőzi az ajánlatkérést. Célja az új partner beazonosítása, tevékenységeinek, erőforrásainak, minőségirányítási rendszerének megismerése. Beszállítóinkat tevékenységenként előminősítjük, melynek eredménye a kitöltött regisztrációs kérdőív alapján lehet megfelelt, vagy nem felelt meg. Kiemelt tevékenység esetén helyszíni beszállítói auditot végzünk. Rendszeres értékelés, minő sítés Beszállítóink teljesítéseit rendszeresen mérjük, értékeljük, az értékeléseket negyedévente átlagoljuk, melynek eredménye a MOL-csoport szintű minősítés.

Beszállítók értékelése 6/10 Értékelési szempontok A tevékenységenként és beszállítói teljesítésenként végzett értékeléseket négy fő szempont alapján végezzük: a végzett tevékenység árszínvonalának értékelése, engedmények biztosítása, a végzett tevékenység minőségére vonatkozó, valamint E BK előírásoknak való megfelelése, a mennyiségre, csomagolásra, határidőre vonatkozó elvárások betartása, a Beszállító rugalmassága, együttműködése, a MOL számára kedvezőbb, költséghatékonyabb megoldási javaslat felkínálása.

Beszállítók értékelése 7/10 Minő sítések: Egy negyedéven belüli teljesítések értékelésének MOL-csoport átlaga a minősítés. A minősítések megtekinthetők minden beszerzési szakember számára a társasági minősített beszállítói listán. A minősítések az alábbi kategóriáknak felelnek meg: A kategória kiváló, elvárásokon felüli teljesítmény alapján: 90-100%. B kategória az elvárásoknak megfelelő teljesítmény alapján, 75-89%. C kategória közepes teljesítmény alapján, 50-74%. D kategória rossz teljesítmény alapján kitiltásra javasolt, 50% alatt. A minő sítések eredménye lehet: A legjobban teljesítő beszállítókkal partnerség kialakítása, beszállítói hatékonysági programok közös kidolgozása, a nem megfelelően, vagy a MOL érdekeit sértő tevékenységet végzők kitiltása. A kitiltást az Ügyvezető Testület hagyja jóvá.

Beszállítók értékelése 8/10 Beszállítóink minő sítéseinek múltbeli alakulása Beszállítóink teljesítéseinek színvonalára negyedéves minősítési adatok állnak rendelkezésünkre. Tapasztalataink szerint a beszállítók kitiltásának oka lehet: A beszállítói teljesítmények 50% alatti alakulása, A beszállító csődeljárás, felszámolás alatt áll, A MOL-csoport érdekeit súlyosan sértő tevékenységet folytat, Az E BK-M előírásokat súlyosan megsérti. Kiváló, elvárásokon felüli teljesítm ényt nyújtott Beszállítóink lehetnek: Biztosított engedményeket, Tanúsított minőségbiztosítási,-irányítási rendszerrel rendelkezik, J avasolt új, a MOL számára kedvező megoldásokat (kreativitás).

Beszállítók értékelése 9/10 A MINŐ SÍTÉSEK EREDMÉNYÉRŐ L TÁJÉKOZTATJUK BESZÁLLÍTÓINKAT További terveink eddigi tapasztalataink alapján A kiválóan, elvárásainkon felül teljesítő Beszállítóinkra fókuszálást, hosszú távú szerződések kötését, A több tevékenységet magas színvonalon végző Beszállítóink előnyben részesítését szerződések, keretszerződések kötésével, Szinergiák feltárását a MOL-csoporton belül, Beszállítóink rendszeres tájékoztatását új beszerzési módszerekről, kiválóan teljesítő beszállítóink felkészítését, Helyszíni auditok lefolytatását, hatékonyság növelő programok kidolgozását és végrehajtását, Új beszállítók felkutatását.

Beszállítók értékelése 10/10 A BESZÁLLÍTÓINK ÉRTÉKELÉSE SORÁN SZERZETT TAPASZTALATAINK ALAPJÁN FINOMÍTJUK A BESZÁLLÍTÓ MINŐ SÍTŐ RENDSZERÜNKET MI IS A MEGFOGALMAZOTT ELVÁRÁSOK SZERINT KÍVÁNUNK MŰ KÖDNI A Beszállító Minő sítő Rendszer ismertető je megtalálható a MOL honlapján (http://www.m ol.hu): Fő oldal/a MOL-ról/Cégpolitika/Beszállítók/Beszállító Minő sítő Rendszer