This project is part-financed by the European Union. Popei a kikötőben. Sic itur ad astra. Capt. Szalma Béla elnök Magyar Dunai Kikötők Szövetsége

Hasonló dokumentumok
Nagy László Ügyvezető

DANUBE PORTS NETWORK DAPhNE

III. Bajai Gabona Partnerség. III. Baja Grain Partnership

Nagy László Ügyvezető / Managing Director

EEA, Eionet and Country visits. Bernt Röndell - SES

Smart, Integrated and Harmonised Waterway Management. DanubeStream

EN United in diversity EN A8-0206/419. Amendment

IP/09/473. Brüsszel, március 25

Office Campus Budapest Building - épület A, B, C, D [office & service]

Goodman Üllő Airport Logistics Centre. 110,000 m 2 development opportunity near Budapest airport. designed for growth+

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény

Characteristics and categorization of transportation organizations

ACO burkolható fedlapok. ACO műszaki katalógus ACO Burkolható fedlapok UNIFACE PAVING SOLID

Versenyképesség és innováció a magyar gazdaságban nemzeti és vállalati szempontok

Helló Magyarország, megérkeztünk! partneri ajánlat

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder

Goodman Üllő Airport Logistics Centre. 110,000 sqm development opportunity near Budapest airport. designed for growth+

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form

Tájékoztató a évi határon átnyúló pénzügyi fogyasztói jogviták rendezésével összefüggő és egyéb nemzetközi tevékenységről

Endret dato :14

Prologis Park. Budapest-Batta. Százhalombatta M6. Hungary

OFFICE CAMPUS property of IMMOFINANZ

Outsourcing solutions for rework & pad printing. Suppliers Quality Assistance. Cost effective solutions

Capt.Szalma Béla Magyar Dunai Kikötők Szövetsége. Makadám Mérnök Klub 2012 október 16.

EN United in diversity EN A8-0206/482. Amendment

Lexington Public Schools 146 Maple Street Lexington, Massachusetts 02420

Nagykőrösi telephely részletes adatai

A Debreceni Egyetem és a Nagyváradi Egyetem WiFi alapú helymeghatározó rendszere

RENDEZVÉNYTERMEK / EVENT VENUE

STUDENT LOGBOOK. 1 week general practice course for the 6 th year medical students SEMMELWEIS EGYETEM. Name of the student:

The right environment for your business+

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához

2/1 ARTUR SZERVÍZ Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

Oracle Enterprise Manager: Az első teljesértékű felhő üzemeltetési megoldás

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Road traffic-control equipment

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

Biztonsági adatlap 1907/2006/EK, 31. cikk szerint

2015 év / Year. CEEweb a Biológiai Sokféleségért / CEEweb for Biodiversity Az egyéb szervezet megnevezése / Name of the organisation

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Dunai kikötők. 1. Németország. Nürnberg

Hasznos és kártevő rovarok monitorozása innovatív szenzorokkal (LIFE13 ENV/HU/001092)

Sebastián Sáez Senior Trade Economist INTERNATIONAL TRADE DEPARTMENT WORLD BANK

Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, április

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5.

Airport City Logistic Park Budapest. One step from the Airport

Social services. Info. Buyer. Version changes Contract award. Description. Version 3. Publish date 11/13/2013 4:25 AM

For the environmentally aware

JAPÁN SZAKMAI GYAKORLAT

Biztonsági adatlap 1907/2006/EK, 31. cikk szerint

Software development services

Kategória: Category: ...% európai / European...% USA-beli / from the USA...% egyéb / other

B&V. CSALOGÁNY IRODAHÁZ/OFFICE BUILDING Budapest, II., Csalogány utca BÉRBEADÓ IRODÁK OFFICES TO LET

T W z àöä á TÜtÇç{tÄ á t [öüéå ^ äöçáöz

A BMGE Repülőgépek és Hajók Tanszék szerepe az EU kutatási projektekben. CREATING projekt

ICS Ügyfélüzenetek. Interfész Specifikáció

CERTIFICATE. Hídépítő Zártkörűen Működő Részvénytársaság BS EN ISO 9001:2015. We hereby certify that Quality Management System of

Office and computing machinery, equipment and supplies except furniture and software packages

AZ ISO/IEC-9126 SZOFTVER MINŐSÉGI SZABVÁNY ÁTTEKINTÉSE

KÖTÖTTPÁLYÁS VASÚTPIACI KITEKINTÉS

EGYÜTT KÖNNYEBB MI JÓT HOZHAT, HA KLASZTERBE SZERVEZŐDÜNK? Dr. Puskás János DARIÜ társelnök

Prologis Park Budapest-Gyál. Gyál M5. Hungary

Insurance services. Generell Informasjon. Oppdragsgiver. Versjonsendringer Contract award. Beskrivelse. Original text:

E L İ T E R J E S Z T É S

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE

Meal-cooking services

Repair and maintenance services

Személyes adatváltoztatási formanyomtatvány- Magyarország / Personal Data Change Form - Hungary

Biztonsági adatlap 1907/2006/EK, 31. cikk szerint

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

IPARI PARK VAGY LOGISZTIKAI KÖZPONT? Debreceni Logisztikai Konferencia október 02.

Cégismertető. About us

M10 Új közlekedési modellek. Városi és városközi mobilitás

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP

Move into a modern warehouse today+

A modern e-learning lehetőségei a tűzoltók oktatásának fejlesztésében. Dicse Jenő üzletfejlesztési igazgató

Publish date 6/20/2013 4:17 AM. Change date 6/20/2013 4:17 AM


XXI. Magyar Minőség Hét Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

VÁROSI KÖZLEKEDÉSMENEDZSMENT INTEGRÁLT TELEMATIKAI RENDSZERREL. Abstract

MCC a trimodális terminál

László Péter. Lehetséges-e az üzleti fókuszú infokommunikációs szolgáltatás menedzsment megvalósítása az állami szférában?

A többképernyős médiafogyasztás - Változó médiafogyasztási szokások, közösségi média

Resp. Sens. 1 H334 Belélegezve allergiás és asztmás tüneteket, és nehéz légzést okozhat.

Év Tájépítésze pályázat Wallner Krisztina. 1. Vízparti sétány kiépítése Balatonfüreden, 3 km hosszon

BP plc (NYSE: BP, USD; )

IATA Tanfolyami tájékoztató

A ÉVI TANFELÜGYELETI LÁTOGATÁSOK ELŐKÉSZÍTÉSE (TÁMOP-3.1.8)

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL

Pénzügy, számvitel. Váradi Mónika

DECLARATION OF PERFORMANCE CPR-20-IC-040

Decision where Process Based OpRisk Management. made the difference. Norbert Kozma Head of Operational Risk Control. Erste Bank Hungary

KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói. Hatályos: július 8.

Nyugat-Balkán, logisztikai megoldások a Schenker Kft. szemszögéből

Közgyűlési Határozatok a Graphisoft Park SE (H-1031 Budapest, Graphisoft Park 1., Záhony u. 7.)

The possibility of complex transport-logistic chains

Informatikai Tesztek Katalógus

A kínai áruforgalom kezelésének napi gyakorlata. Szabó Zoltán ügyvezető Ghibli

IVC eredmények. Gönczi Richárd NCP SZPI Információs nap április 28., Budapest. SMART CAFE, december 09., Debrecen

Átírás:

This project is part-financed by the Popei a kikötőben Sic itur ad astra. Capt. Szalma Béla elnök Magyar Dunai Kikötők Szövetsége

A POPEI Projekt adatai Kódja: 01_PA1a-C1 Címe: Danube ports in the light of numbers - Introducing the new level of Port Performance Indicator System for the inland waterway ports Időtartama: 2015.05.01 2016.01.31. Projekt partnerek: Magyar Dunai Kikötők Szövetsége Galati Kikötő Vukovári Kikötő Finanszírozás: START Danube Region Project Fund

A Projekt célja A kikötők tényleges teljesítményét, szolgáltatási minőségét transzparens módon mérő rendszer jöhet létre. (POPEI csillagokat lát) Célunk a dunai kikötők versenyképességének javítása, hatékonyabb működésének elősegítése és azok integrálása a vízi közlekedési logisztikai láncba a Duna régión belül. (POPEI spenótot eszik) Ezzel a működés és az együttműködés egy új szintje várható el a Duna kikötőitől. (POPEI és Bluto viszonya rendeződik)

A megvalósulás folyamata Előzmények, korábbi nemzetközi kutatások Teljesítménymutatók (KPI) adaptálása Mérés és a szolgáltatások minősítése Teljesítménymutatók rendszerbe integrálása Első fókuszban a magyar, román és horvát kikötők POPEI tovább lép a teljes Dunai régióba

Projekt tevékenységek Projekt analízis Korábbi projektek eredményeinek elemzése (dokumentumelemzés) Interjúk készítése Dunai kikötőkkel és megbízókkal (HU, HR, RO) KPI rendszer specifikációja KPIk meghatározása Excel-alapú rendszer kialakítása A KPI rendszer véleményeztetése a kikötőkkel (konzultációk) Végleges teljesítménymérő rendszer Mérés és minősítés A KPI rendszer tesztelése A projektbe bevont kikötők minősítése (HU, HR, RO) A projekt eredményeinek propagálása

Megállapítások Aliter in theoria, aliter in praxi. (Horatius) Nehézségek: Szkeptikus célcsoport Kevés konstruktív hozzászólás Nehezen összehasonlítható kikötők Ügyfelek nehezen bevonhatók, pedig a véleményük nagyon fontos Sikerek: A különbözőségek ellenére, mégis egységes használható rendszer A bevont kikötők növekvő aktivitása a projekt során Tovább fejleszthető projekt output

A kikötők és a verseny* Erős árverseny (és szolgáltatás) Az egymáshoz közel eső kikötők között nagyobb verseny Országonként eltérő Jellemző USP-k: nagyobb tárolási kapacitás, technológia, személyzet, hozzáállás, rugalmasság, rakodási norma A KPI rendszer kialakítása ösztönzőleg hathat a versenyre

Ügyfelek szempontjai A megkérdezett kikötők szemszögéből Customers' point of view when choosing a port Customer satisfaction Navigilibity of the Danube Personal relationship /experience Accessibility Flexibility Service availability Service fee level Loading time Share of damaged/loss cargo Storage opportunities Modal shift time Range of services Overview Intermodality Demurrage guarantee 3,42 3,30 3,95 3,80 3,75 4,08 4,04 4,00 4,00 4,50 4,33 4,17 5,00 5,00 4,75 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00

A KPI rendszer felépítése 50% Kikötők által megadott adatok Minősítés ***** 50% Ügyfél elégedettség

1. komponens: Kikötők adatai 1. Infrastruktúra (INFRASTURCUTRE) 20 pont Hajóállások száma (1,5) Intermodális kapcsolatok száma (4) Tankolási lehetőség (1) Minőségbiztosítás (2) Biztosítás (3) Infrastruktúra fejlesztésre fordított beruházás (0,5) Szolgáltatás komplexitása (8) II. Forgalmi adatok (TRAFFIC DATA) 6 pont Éves forgalom (3) Liner service (1) Forgalom-struktúra - % (2)

1. komponens: Kikötők adatai 3. Szolgáltatások 12 pont Hajóállás garancia (3) Kikötői rendező hajó szolgáltatás (2) Szelektív hulladék gazdálkodás ( zöld kikötő ) (1) Vámügyintézés (1) Hosszú távú raktározás lehetősége (1) Javítás, karbantartás lehetősége (1) Takarítási szolgáltatások (0,5) Elektromos áram és ivóvíz ellátás (0,8) Wi-Fi (0,6) Étkezési lehetőség (0,6) Szolgáltatás-fejlesztésre fordított beruházás (0,5) 4. Kapacitás 12 pont Rakodási norma (berakás, kirakás) (5+2) Egy időben párhuzamosan rakodható hajók száma (1,5) Raktárkapacitás (3) Kapacitás-bővítésre fordított beruházás (0,5)

1. komponens: Kikötők adatai I. INFRASTRUCTURE Data required Data Unit 1. Number of loading berths pcs 2. Number of intermodal connections pcs 3. Fuelling services 3.a Diesel yes/no 3.b LNG, LPG, CGL, other yes/no 4. Quality Assurance 4.a ISO yes/no 4.b HACCP yes/no 4.c GMP yes/no 4.d other yes/no 5. Insurance 5.a liability insurance yes/no 5.b property insurance yes/no 5.c against business disruption yes/no 5.d against fire yes/no 5.e against theft yes/no 5.f against water damage yes/no 4.d other

1. komponens: Kikötők adatai I. INFRASTRUCTURE Data required Data Unit 6. Investment on infrastructure yes/no 6.a List of infrastructural investments listing 6.b Amount spent on infrastructural investments last year EUR 7. Service complexity 7.a Being integrated into a logistic chain yes/no 7.b Own ship yes/no 7.c Own transportation facilities yes/no 7.d Availability of logistic services yes/no 7.e Covered transhipment possibility yes/no 7f Warehousing, storing yes/no 7.g Transhipment of containers yes/no 7.h Ro-Ro services yes/no 7.i Other services yes/no

1. komponens: Kikötők adatai II. TRAFFIC DATA Data required Data Unit 8. Annual turnover mto/year 9. Liner service pcs 10. Overall freight traffic volume 10.a Container % 10.b Ro-Ro % 10.c General cargo % 10.d Bulk cargo % 10.e Liquids % 10.f Refrigerated goods % 10.g Dangerous goods % 10.h Oversized cargo % 10.i Overweight cargo % 10.j Other %

1. komponens: Kikötők adatai III. SERVICE Data required Data Unit 11. Demurrage guarantee yes/no 12. Tugboat service yes/no 13. Waste service (green port) yes/no 14. Customs services yes/no 15. Possibility of long-term warehousing yes/no 16. Repair service yes/no 17. Cleaning possibility yes/no 18. Electricity and drink water supply yes/no 19. Wifi yes/no 20. Catering yes/no 21. Investment on service develompent yes/no 21.a List of developed services listing 21.b Amount spent on service development last year EUR

1. komponens: Kikötők adatai IV. CAPACITY Data required Data Unit 22. Loading rate mto/day 23. Discharging rate mto/day 24. Possible number of ships to be loaded simultaneously pcs 25. Storage capacity mto 25.a Open storage capacity mto 25.b Covered flat storage with technology mto 25.c Covered flat storage capacity mto 25.d Silo capacity mto 26. Investment on capacity develompent yes/no 26.a List of developments related to the capacity listing 26.b Amount spent on service development last year EUR

Kikötők adatainak súlyozása Magasabb súllyal szereplő adatok Intermodális kapcsolatok száma Biztosítás Hajóállás garancia Rakodási norma Vitatott területek (súlyozás v. pontozás szempontjából) Biztosítás (üzemszünet, túlértékelt) Szolgáltatás struktúra (kikötői rendezőhajó) Liner service ( az meg mi? )

2. komponens: Ügyfél-elégedettség Előzmények Az előzetes interjúk alapján az ügyfélelégedettség figyelembe vétele fontos (ld. következő ábra) Súlyok kialakítása a felmérés (interjúk + konzultációk) eredményeinek megfelelően Vizsgált faktorok és súlyozásuk: 1. Megbízhatóság (14) 2. Viselkedés, attitűd (12) 3. Rugalmasság (12) 4. Szolgáltatás minősége (12)

2. komponens: Ügyfél-elégedettség 1. Reliability Customer satisfaction survey Indicator Value Unit 1.1. The port operates at a standard, organised level as the customers would expect. 1-10 scale 1.2. The port keeps the promised timeslots. 1-10 scale 1.3. Accuracy of prepared documents concerning the cargo. 1-10 scale 2. Attitude, approach 2.1. Quality of provided information. 1-10 scale 2.2. Art of handling special requirements. 1-10 scale 2.3. Behaviour, communication of the port's staff. 1-10 scale 2.4. Short reaction time on customers needs and questions. 1-10 scale 3. Flexibility 3.1. Possibility to have custom made departure times. 1-10 scale 3.2. Ability to adjust to various customers needs. 1-10 scale 3.3. Flexibility regarding the fullfilment of customers loading needs after operating hours. 1-10 scale 4. Quality of service 4.1. Offered services at the port are well maintained, clean and well taken care of. 1-10 scale 4.2. Notable visual and practical changes that have been carried out in the recent yearsregardingport's facilities. 1-10 scale 4.3. Speed of service. 1-10 scale 4.4. Quality/price ratio of the port's services. 1-10 scale

3. Minősítés (Report Sheet) NAMEOF THE PORT Country Information list of activities brief information (1-2 sentences) about the port, that will appear below the name Customer satisfaction Number of customer surveys: 0 1. Reliability 14 2. Attitude/ Approach 12 3. Flexibility 12 4. Quality of services 12 TOTAL 50 Port operator 1. Infrastructure 20 2. Traffic 6 3. Service 12 4. Capacity 12 TOTAL 50 FINAL SCORE 100

3. Minősítés (Report Sheet) 100% 90% Port's profile 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 10% 0% 0% 0% Container Ro-Ro General cargo 0% 0% 0% 0% 0% 0% Bulk cargo Liquids Refrigerated goods Dangerous goods Oversize cargo Overweight cargo Other

3. Minősítés (Report Sheet) Technical specifications of the port Location of the port 1580-1579 water-km Number of loading berths 1 pcs Loading rate 2000 mto/day Discharging rate 1500 mto/day Storage capacity 7000 mto Intermodal connections Water-Road-Railway 3 Investment on development last year Infrastructure Invested amount Technologicalpipes, PLCcontroll, loadingtube, LM telehandler, weigh-bridge, new office Service 287 000 EUR Invested amount - 0 EUR Capacity Invested amount - 0 EUR

A tesztelés tapasztalatai 3 országban teszteltük, összesen 14 kikötő bevonásával Az eredmények jól összehasonlíthatók Eltérő tapasztalatok országonként (Romániában nehézkes, Horvátországban, Magyarországon könnyebb) Az ügyfél-elégedettség mindenhol jóval magasabb részpontszámot adott A kikötők által megadott adatok konkrétabbak, szigorúbbak (alacsonyabb pontszám) Felmerült a súlyozás újragondolása (kikötői adatok nagyobb súllyal?)

A tesztelés eredményei kikötő ügyfél összesített SC HERCULES SA (RO) Luka Vukovar (HR) Centroport Kft. (HU) Luka Tranzit Osijek (HR) Budapesti Szabadkikötő Logisztikai Zrt. (HU) Deltanav S.A -Tulcea Port (RO) PC Reloading Port VUPIK (HR) Romportment (RO) ICGRAIN Zrt. (HU) Port Bazinul Nou SA (RO) Dunai Kikötő Kft. (HU) ÁTI DEPO Zrt. (HU) Docuri SA (RO) Terminal Dunav Vukovar (HR) 38,1 84,6 34 84 34,35 82,55 36,3 80,4 42 38 80 33,25 46,6 79,85 30,5 46,8 77,3 26,8 49 75,8 24,8 48 72,8 27,1 45,1 72,2 29,7 42,2 71,9 26,1 44,7 70,9 25,2 44,8 70 12,25 36,3 48,55 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

A résztvevő kikötők minősítése SC HERCULES SA (RO) Luka Vukovar (HR) Centroport Kft. (HU) Luka Tranzit Osijek (HR) Budapesti Szabadkikötő (HU) Deltanav SA -Tulcea Port (RO) PC Reloading Port VUPIK (HR) Romportment (RO) ICGRAIN Zrt. (HU) Port Bazinul Nou SA (RO) Dunai Kikötő Kft. (HU) ÁTI DEPO Zrt. (HU) Docuri SA (RO) Terminal DunavVukovar (HR) ---

A kikötők értékelésének szerepe* 1. Információ kifelé (ügyfelek, versenytársak) Egységes megjelenés, azonos szempontok szerint Feltételei: a) nyilvánosság, b) minél több kikötő bevonása 2. Fejlesztendő területek felismerése a kikötők számára Más kikötőkkel való összehasonlítás által Ügyfelektől kapott visszajelzések alapján Gyenge pontok láthatóvá válnak 3. Ügyfelek számára lehetőség a visszajelzésre 4. Piaci verseny, fejlesztések ösztönzése 5. Pályázatok, támogatások alapja lehet

Fenntarthatóság Hogyan lehet ezt működtetni, továbbfejleszteni? A KPI rendszer bevezetése minél több kikötőnél (az egész Dunán, nemzetközi szinten) A KPI rendszer további finomhangolása (pl. súlyozás újragondolása) Informatikai rendszer, elektronikus platform kialakítása (pl. az ügyfél-elégedettség mérése) Rendszeres mérések (legalább évente) Egységesen kommunikálható minősítés (*****) Pályázat a rendszer továbbfejlesztésére

Következő lépések Honlap (hfip.hu) elektronikus platform létrehozása További kikötők minősítése konkrét szerbiai érdeklődés (PGA) DanubeTransnational Program pályázat a rendszer tovább fejlesztésére, nagyobb projekt részeként GuiDo projekt (WP3)

Köszönöm a figyelmet!