T artalomj egyzék Előszó 5 Bevezető 7 Ábrajegyzék 19 Táblázatjegyzék 23 Rövidítések jegyzéke 25 1. Erdőgazdálkodás és fafeldolgozás 27 1.1. Az erdők területi megoszlása és szerkezetük változása 29 1.1.1. A Föld erdőterülete és az erdőterületek földrajzi megoszlása 29 1.1.2. Európa erdőterülete 31 1.1.3. Növedék és használat 33 1.1.4. Erdei vegetáció és fafajok 34 1.1.5. Az erdei vegetáció fejlődése 35 1.1.6. A településfejlődés hatása 36 1.2. Erdőgazdálkodás 37 1.2.1. Megújuló erőforrások hasznosítása 37 1.2.2. Lokális erdőhasználat 39 1.2.3. Fahasználat a fafeldolgozás és az iparosodás kezdeti időszakában 40 1.2.4. A tartamos erdőgazdálkodás kialakulása 41 1.2.5. Az erdőtulajdon és az erdőhasználati jog 42 1.2.6. Tartamos erdőgazdálkodás 44 1.2.7. Multifunkcionális erdőgazdálkodás 46 1.3. Fafeldolgozás 49 1.3.1. Az ágazat szerkezeti tagozódása és a fafelhasználás alakulása 49 1.3.2. Európa faipara 51 1.3.3. Fűrészipar 54 1.3.4. Szerkezetváltás a fűrésziparban 56 1.3.5. Fa alapú kompozit-gyártó ipar 59 1.3.6. Továbbfeldolgozó, késztermékgyártó faipar 60 1.3.7. Cellulóz-és papíripar 63 1.3.8. Nemzetközi összefonódás a fagazdaságban 66 1.4. Szakirodalom 70 2. Értékteremtés a vállalatokban és az üzemekben 75 2.1. Értékteremtési folyamatok 77 2.1.1. Árutermelés 77 2.1.2. Értékteremtés a vállalatokban 79 11 http://d-nb.info/993271235
2.1.3. A fa értékteremtési lánca 82 2.1.4. Az erdőgazdálkodás és a fafeldolgozás kapcsolatrendszere 84 2.1.5. Értékteremtés a multifunkcionális erdőgazdálkodásban 86 2.1.6. Folyamatok optimalizálása 88 2.2. Vállalatok és üzemek 90 2.2.1. Gazdálkodási egységek 90 2.2.2. Transzformációs folyamatok és rendszerstruktúrák 91 2.2.3. Erdészeti üzemek szerkezeti jellemzői 94 2.2.4. Faipari üzemek szerkezeti jellemzői 95 2.2.5. Erdészeti szolgáltató vállalatok 98 2.2.6. Jogi formák 98 2.2.7. Vállalat-és üzemnagyság 100 2.2.8. A telephely 101 2.2.9. Horizontális és vertikális együttműködés 102 2.3. Vállalkozói magatartás 104 2.3.1. A keretfeltételek változása 104 2.3.2. A keretfeltételek hatása az erdőgazdálkodásra és a fafeldolgozásra 106 2.3.3. Cselekvési lehetőségek 108 2.3.4. Innováció 111 2.3.5. Vállalkozói kihívások 113 2.4. Szakirodalom 115 3. Piacok és marketing 119 3.1. Piacok 121 3.1.1. Kereslet és kínálat 121 3.1.2. Termékek piacképessége 124 3.1.3. A piac formái 126 3.1.4. Keresleti és kínálati piacok 127 3.1.5. Beruházási és fogyasztási javak piaca 128 3.1.6. A piacok életciklusa 130 3.1.7. A fatermékek piacai 131 3.1.8. Az erdőgazdálkodás és a faipar vásárlói 133 3.1.9. Szolgáltatási piacok 136 3.2. Marketing 137 3.2.1. A marketing feladata és jelentősége 137 3.2.2. Marketingkoncepciók 138 3.2.3. Termékek és vásárlói haszon 140 3.2.4. Piackutatás 142 3.2.5. Termékpolitika 143 3.2.6. Árpolitika 146 3.2.7. Disztribúciós politika 147 3.2.8. Kommunikációs politika 149 3.2.9. Termékdifferenciálás az erdőgazdálkodásban és a fafeldolgozásban 150 12
3.3. Marketingstratégiák kialakítása 153 3.3.1. A marketingstratégia feladata és jelentősége 153 3.3.2. A fontos piacok behatárolása 154 3.3.3. Piaci szegmensek és részpiacok 155 3.3.4. Környezeti tényezők 156 3.3.5. A marketing stratégiai kialakítása 157 3.3.6. A kínálat pozicionálása 158 3.3.7. Marketinge szközök 160 3.3.8. Piacmegdolgozás és a stratégia megvalósítása ' 161 3.4. Szakirodalom 163 4. Menedzsment, személyügyi vezetés és szervezet 167 4.1. Menedzsment mint vállalkozói kihívás 169 4.1.1. A menedzsment feladata és jelentősége 169 4.1.2. Szituatív menedzsment 170 4.1.3. Menedzsmentkoncepciók 170 4.1.4. Menedzsment az erdőgazdálkodásban 171 4.1.5. Eltérő időhorizontok egymásra épülése 173 4.1.6. Menedzser és menedzsment-teamek 173 4.2. A menedzsment mint rendszerirányítás 174 4.2.1. Alapfunkciók 174 4.2.2. Cselekvési szintek 175 4.2.3. A menedzsment területei 176 4.2.4. Döntési és problémamegoldási folyamatok 177 4.2.5. Tervezés és ellenőrzés 180 4.2.6. Információmenedzsment 180 4.2.7. Innovációmenedzsment 181 4.3. Vállalatpolitika és vállalati célok 183 4.3.1. Érdekcsoportok, érdekeltek (Stakeholder) 183 4.3.2. Vállalati jövőkép 185 4.3.3. Vállalati eszménykép 186 4.3.4. Vállalati célok 187 4.3.5. Célmegfogalmazás 188 4.3.6. Formális- vagy sikercélok 189 4.3.7. Konkrét célok 190 4.3.8. Célkapcsolatok 191 4.3.9. Célrendszerek 192 4.4. Humán erőforrás menedzsment 193 4.4.1. A humán erőforrás menedzsment feladata és jelentősége 193 4.4.2. Teljesítőkészség 195 4.4.3. Teljesítőképesség 196 4.4.4. Munkakörülmények 197 4.4.5. A személyzet javadalmazása 199 4.4.6. Humánerőforrás-tervezés 201 13
4.5. Személyügyi vezetés 203 4.5.1. A személyügyi vezetés feladata és jelentősége 203 4.5.2. Munkaelégedettség 204 4.5.3. Humánerőforrás-fejlesztés 204 4.5.4. A munkatársak értékelése 207 4.5.5. Vezetői magatartás és vezetési irányelvek 208 4.5.6. Vezetési stílus 209 4.5.7. Vezetési technikák 211 4.6. Szervezet 212 4.6.1. A szervezet feladata és jelentősége 212 4.6.2. Szervezeti felépítés és folyamatszervezet 213 4.6.3. Szervezeti területek 214 4.6.4. Funkcionális és divizionális szervezeti formák 215 4.6.5. Szervezeti struktúratípusok 216 4.6.6. Formális szervezeti elemek 217 4.6.7. Szervezetfejlesztés 219 4.6.8. New Public Management (új közigazgatás) 221 4.7. Szakirodalom 223 5. A számvitel mint központi információs rendszer 227 5.1. A számvitel jelentősége és elemei 229 5.2. Pénzügyi számvitel 231 5.2.1. A pénzügyi számvitel feladatai 231 5.2.2. Mérleg 232 5.2.3. Eszközök 234 5.2.4. Források 236 5.2.5. A mérleg tagolása 237 5.2.6. Mérlegoldalak közötti kapcsolat 239 5.3. Eredménykimutatás 240 5.3.1. A mérleg és eredménykimutatás közötti összefüggés 240 5.3.2. Az eredménykimutatás tagolása 242 5.3.3. A hiteles eredménykimutatás alapelvei 244 5.4. A kettős könyvvitel 246 5.4.1. Számlarendszer 246 5.4.2. Számlavezetés 246 5.4.3. Számlakeret és számlatükör 248 5.5. Speciális mérlegtételek értékelése 248 5.5.1. Általános értékelés 248 5.5.2. Befektetett eszközök értékcsökkenési leírása 251 5.5.3. Az értékcsökkenési leírás módszerei 252 5.5.4. Az újrabeszerzés finanszírozásának biztosítása 255 5.5.5. Az értékcsökkenési leírás könyvelése 256 5.5.6. Speciális értékelési formák 258 14
5.6. Mérleg és eredménykimutatás elemzése 259 5.6.1. Az elemzés feladata és jelentősége 259 5.6.2. A számvitel értékelési alapelvei 260 5.6.3. Az éves beszámoló korrigálása 261 5.6.4. Mérlegelemzés 261 5.6.5. Az eredményszámítás elemzése 263 5.6.6. A mérleg és az eredménykimutatás integrálása 266 5.7. Üzemi költségkönyvelés 267 5.7.1. Az üzemi költségkönyvelés feladatai 267 5.7.2. Alapstruktúra 268 5.7.3. A pénzügyi és az üzemi költségkönyvelés közötti különbségek 269 5.7.4. Költségek és teljesítmények 269 5.7.5. Költségnem elszámolás 271 5.7.6. Költséghelyekre bontott költség elszámolás 274 5.7.7. Költséghely-terv és belső teljesítmény-elszámolás 276 5.7.8. Üzemi elszámolási ív 277 5.8. Költségviselő-elszámolás 279 5.8.1. A költségviselő-elszámolás feladata és jelentősége 279 5.8.2. Darabköltség-számítás vagy kalkuláció a költségviselő elszámolásban 280 5.8.3. Időtényező 281 5.8.4. Osztókalkuláció 282 5.8.5. Pótlékoló költségkalkuláció 285 5.8.6. Számítási példák 286 5.9. Állami erdőtulajdonosok könyvvitele 288 5.9.1. Államháztartási szervezetek könyvvitele 288 5.9.2. Erdészeti üzemek számvitele 289 5.10. Szakirodalom 291 6. Finanszírozás és beruházás 293 6.1. Finanszírozás 295 6.1.1. A finanszírozás feladata és jelentősége 295 6.1.2. Tőke-és eszközforgalmi számítások 296 6.1.3. Finanszírozási módok 297 6.1.4. N Belső finanszírozás 298 6.1.5. Külső finanszírozás 299 6.1.6. Költségvetési vállalatok finanszírozása 300 6.1.7. Az erdőgazdálkodás finanszírozása 301 6.2. Beruházások 303 6.2.1. A beruházások feladata és jelentősége 303 6.2.2. A beruházási döntések jelentősége 303 9.2.3. A beruházási projekt pontos leírása 305 6.2.4. Nettó forgóeszköz, értékcsökkenési leírás és kockázatértékelés 306 6.2.5. Stratégiai beruházás-értékelés, és beruházás-ellenőrzés 307 6.2.6. Beruházás-számítás 307 15
6.3. Beruházás-számítás statikus eljárással 309 6.3.1. A statikus beruházás-számítás feladata és jelentősége 309 6.3.2. Költségösszehasonlító számítás 310 6.3.3. Pótló beruházás (erdészeti szállítójármű) 310 6.3.4. Nyereség-összehasonlítás 312 6.3.5. Jövedelmezőségi számítás 313 6.3.6. Beruházások összehasonlítása a beruházott tőke megtérülési ideje 314 alapján 6.4. A dinamikus beruházás-számítás alapjai 315 6.4.1. A dinamikus beruházás-számítás feladata és jelentősége 315 6.4.2. Diszkontálás 316 6.4.3. Prolongálás 317 6.4.4. Értéknövelő gallyazás értékelése 318 6.4.5. Annuitás 319 6.5. Beruházási számítás dinamikus eljárással 322 6.5.1. Beruházások értékelése nettó jelenérték alapján 322 6.5.2. Alternatív erdőhasználati módok értékelése 324 6.5.3. Kombinált fakitermelési eljárás értékelése 326 6.5.4. Belső kamatláb módszer 327 6.5.5. Annuitás módszer 329 6.6. Szakirodalom 329 7. Logisztika és termelési folyamatok 331 7.1. A logisztika feladata és jelentősége 333 7.1.1. Logisztikai rendszerek 333 7.1.2. A logisztikamenedzsment jelentősége 334 7.1.3. Just in Time-termelés 335 7.1.4. Ellátásilánc-menedzsment (Supply Chain Management) 336 7.1.5. A fa értékteremtési lánc integrációja 338 7.1.6. Rönkbeszerzés 339 7.2. Logisztikai rendszerek jellemzése 341 7.2.1. Logisztikai problémafelvetések rendszerezése 341 7.2.2. Rendszeij ellemzés 342 7.2.3. Vevőközpontú jellemzők 344 7.2.4. Termékközpontú jellemzők 344 7.2.5. A termelési folyamatok jellemzői 345 7.2.6. Jellemzők közötti kapcsolatok 346 7.2.7. Az erdőgazdálkodás és a fafeldolgozás logisztikai jellemzői 347 7.3. Logisztikai rendszerek menedzsmentje 348 7.3.1. Menedzsment referenciamodell 348 7.3.2. Tervezés és irányítás 349 7.3.3. Megrendelések feldolgozása 349 7.3.4. Raktár-és anyagmenedzsment 351 7.3.5. Idő- és kapacitásmenedzsment 352
7.4. Üzemi kapacitások meghatározása 353 7.4.1. A költségeket befolyásoló tényezők 353 7.4.2. Költségdimenzió 354 7.4.3. Egyszerű költségfüggvény lineáris költséggörbe esetén 355 7.4.4. /í-típusú termelési fiiggvény 356 7.4.5. ^-típusú költségfüggvény 358 7.4.6. Erdészeti üzemek kapacitása és rugalmassága 362 7.4.7. 5-típusú termelési függvény 363 7.4.8. 5-típusú költségfüggvény 365 7.4.9. Ipari kapacitások és rugalmasság 367 7.5. Termelési programok elemzése 368 7.5.1. Részköltség-számítás 368 7.5.2. Fedezetszámítás 369 7.5.3. Egylépcsős fedezetszámítás 370 7.5.4. Az egylépcsős fedezetszámítás alkalmazása az erdei fatermék 371 termelésben 7.5.5. Az egylépcsős fedezetszámítás alkalmazása a fűrészáru gyártásban 372 7.5.6. Többlépcsős fedezetszámítás 373 7.5.7. Munkamódszerek a fatermék termelésben 374 7.5.8. Erdőgazdálkodási termelési programok 376 7.5.9. Termelési folyamatok a faiparban 377 7.6. Szakirodalom 379 8. Stratégiai tervezés és controlling 381 8.1. Stratégiai tervezési folyamatok 383 8.1.1. A stratégiai tervezés feladata és jelentősége 383 8.1.2. A stratégiai tervezés kialakítása és szervezete 384 8.2. Környezetelemzés 385 8.2.1. A környezetelemzés feladata és jelentősége 385 8.2.2. Globális vállalati környezet 386 8.2.3. Piacelemzés 387 8.2.4. Ágazatok szerkezetelemzése 388 8.3. Vállalatelemzés 390 8.3.1. A vállalatelemzés feladata és jelentősége 390 8.3.2. Stratégiai üzletágak 390 8.3.3. Az értékteremtési lánc elemzése 391 8.3.4. Az értékteremtés elemzése 392 8.3.5. GAP-analízis 393 8.3.6. Stratégiai sikerpozíciók 394 8.3.7. Magkompetenciák 394 8.4. Stratégiai alternatívák értékelése 395 8.4.1. A stratégiai alternatívák feladata és jelentősége 395 8.4.2. Tapasztalatgörbe 396 8.4.3. PIMS-Program 397 8.4.4. Életciklus-koncepciók 398 17
8.4.5. Portfolióelemzés 399 8.4.6. SWOT-analízis 400 8.4.7. Kockázatértékelés 401 8.5. Stratégia választás 402 8.5.1. A stratégia választás feladata és j elentősége 402 8.5.2. Növekedési stratégiák 403 8.5.3. Versenystratégiák 404 8.5.4. Másodlagos stratégiák 405 8.5.5. Stratégia-megvalósítás - üzleti terv 406 8.6. Controlling 408 8.6.1. A controlling feladata és jelentősége 408 8.6.2. Controlling-feladatok végrehajtása 409 8.6.3. A controlling fejlődése 410 8.6.4. A controlling szervezete 410 8.7. Controlling eszközök 412 8.7.1. A controlling eszközök feladata és jelentősége 412 8.7.2. Eltéréselemzés 412 8.7.3. Üzemelemzés 414 8.7.4. Idősorok és üzem-összehasonlítások 416 8.7.5. Benchmarking 417 8.7.6. Balanced Scorecard 420 8-8. Szakirodalom 423 Függelék A gazdálkodást jellemző adatok Magyarországon 427 \ 18