Az MVM Csoport 201-2020 közötti stratégiája
Az új MVM jövőkép Az MVM regionálisan is versenyképes, jövő- és ügyfélorientált vállalatcsoport, amely folyamatos innováció mellett felelős, fenntartható és biztonságos energiaellátást és energetikai at nyújt partnereinek. 2
Az új MVM jövőkép Versenyképes Jövőorientált Ügyfélorientált Innovatív Felelős Fenntartható Biztonságos Meghatározó és erősödő magyarországi pozíció Növekvő nemzetközi jelenlét Működési hatékonyság a legjobbak között, stabil pénzügyi alapok Motivált és magasan képzett munkavállalók Környezetét és belső működését an alakítja Dinamikus, piacorientált szervezeti felépítés és kultúra jellemzi Megfizethető árú energia Rugalmas és testreszabott és nyújtása Új ötletek felkarolása és finanszírozása Energetikai technológiák, üzleti megoldások bevezetése Kiemelt figyelem a munkavállalókra, partnerekre, ügyfelekre Elkötelezettség a társadalmi környezet iránt Környezettudatos és alacsony karbonkibocsátással járó termelés Nukleáris és megújuló technológiák Folyamatos energiaszolgáltatás biztosítása Nagy figyelem a hazai energiaellátás hosszú távú stabilitására
Az új MVM stratégia röviden..a jelenlegi pozícióinak megvédésén Az MVM 2020-ig megduplázza EBITDA-ját.és új növekedési területekre való belépésén keresztül
Az MVM új stratégiájának hat fő eleme
A stratégia sikeres megvalósítása esetén úgy tudunk növekedni, hogy közben adósságszintünk korlátok között marad EBITDA Nettó adósság / EBITDA Befolyásolható OPEX és fenntartó CAPEX együttes megtakarítás > 200 mrd Ft < > 10%
Cél Felkészülés az alacsony energiaárakra Lépéstartás az európai versenytársakkal 7
Cél A magyarországi villamos energia i koncepció kidolgozásának szakmai támogatása Aktív közreműködés az i koncepció végrehajtásában 8
Cél optimalizációja és jelenlét a növekedési területeken 9
Megújulóenergia-termelésben Cél Hozzájárulás a hazai megújulóenergiafelhasználási célok teljesítéséhez Vezető szerep betöltése az új megújuló energiatermelő kapacitások telepítésében 10
Cél A magyarországi energetikai innovációk vezető szereplőjévé válás Professzionális és versenyképes műszaki, ICT és egyéb kiegészítő kialakítása Csoporton belül és kívül 11
Cél A külföldről származó árbevétel arányának Nemzetközi szinten jelentős energetikai vállalat létesítése 12