Dicső László. Alsómocsolád Község Polgármestere. Életút és visszaemlékezés

Hasonló dokumentumok
A kistelepülések helyzete és lehetősége a változó Magyarországon

Alsómocsolád a vállalkozó falu

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

MINTAPROGRAM A MINŐSÉGI IDŐSKORÉRT

Alsómocsolád- az innovatív vállalkozó falu

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, augusztus 25.

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Dr. Erényi István

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Polgármesteri ciklusprogram. Kaposfő község

MINTAPROGRAM A MINŐSÉGI IDŐSKORÉRT

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A

A közművelődési munka a fejlesztési források tükrében. Beke Márton HROD Közösségi Társadalomfejlesztési Központ

A vidékfejlesztés esélyei az Új Magyarország Vidékfejlesztési Program tükrében. Pásztohy András Miniszteri Biztos. Budapest, április 14.

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat

KÖZÖSSÉG ÁLTAL IRÁNYÍTOTT HELYI FEJLESZTÉS

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Vidékfejlesztési Program

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

A kulturális gazdaságfejlesztést támogató felnőttképzés Tiszakécskén. Jakabszállás, október 18.

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet

Együttműködő partnerszervezetek

TÁMOP C-12/

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

AZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA ELSŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA?

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

A közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens

Hajdúszoboszló Város Önkormányzata Képviselő-testületének 25/2006. (VII.06.) számú rendelete a helyi közművelődési tevékenység támogatásáról

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Az Egészségporta Egyesület stratégiája


Helyi Fejlesztési Stratégia (MUNKAANYAG) 1. INTÉZKEDÉS

Települési jövőkép. Csősz

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Cselekvési forgatókönyvek és a társadalmi gazdasági működés biztonsága - A jó kormányzás: új, intézményes megoldások -

A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben november 28.

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

Helyi értéktárak létrehozása a Nemzeti Művelődési Intézet közreműködésével

Közművelődés a településfejlesztésben

RÉTKÖZBERENCS TELEPÜLÉSRENDEZÉSI TERVÉNEK MÓDOSÍTÁSA

AZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA KÖVETKEZŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA?

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS

Pódiumbeszélgetések a Minőségről Budapest, június 7. Önkormányzatok Magyarországon?

Új élet kezdődik LEADER PROGRAM. MI a Leader program? MIRE alkalmas? HOGYAN működik? MI a Leader program? MIRE alkalmas? HOGYAN működik?

halászati támogatásokhoz és egyéb intézkedésekhez kapcsolódó eljárásokról

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ. együttgondolkodást indító munkaközi anyag


HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

Balatonhenye település Önkormányzati Képviselő-testületének. 4/2002. ( VI. 14.) számú ör. 1 R E N D E L E T E. a helyi közművelődésről

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Regionális gazdaságtan Település- és térségfejlesztés. Urbánné Malomsoki Mónika

Hazánk idegenforgalma

Dr. Kállai Mária Dr. Kállai Mária Kormánymegbízott Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

A KÖZMŰVELŐDÉSI MINŐSÉG DÍJ SZERKEZETE

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA


Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármestere

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Kiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás

Előadás elhangzott: Magyar Ifjúsági Konferencia visegrádi ünnepi ülése, szakmai panel, december 13.

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

HELYI PÉNZ ÉS PÉNZALTERNATÍVA. egy alternatív fejlesztési modell vidéki közösségeink rezilienciájáért. Szemerédi Eszter PhD hallgató

Szakács Tamás Közigazgatási jog 3 kollokvium 2012.

Smart City feltételei

A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11)

Farkas Olga SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM JUHÁSZ GYULA PEDAGÓGUSKÉPZŐ KAR

I. A helyi közszolgáltatási feladatrendszer átalakulása

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Kiadó: Perkáta Nagyközség Önkormányzata. Felelős kiadó: Somogyi Balázs

Pécs Gyerekeknek & ParticiPécs

A közösségfejlesztés szerepe a térségfejlesztésben WORKSHOP

Az Alzheimer Café mozgalom célja jelene és jövője Dr. MENYHÁRT MIKLÓS. ALZHEIMER VILÁGNAPI rendezvény szeptember 8-án

Helyi értéktárak létrehozása a Nemzeti Művelődési Intézet közreműködésével. Závogyán Magdolna főigazgató

LEADER nyertes pályázatok, 2012 Mecsek-Völgység-Hegyhát Egyesület

Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés

A térségfejlesztés modellje

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen,

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK

Tudásátadás és innováció Cserdi példáján

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Idősügyi Nemzeti Stratégia

SZÉKESFEHÉRVÁR ÉS TÉRSÉGE EGYÜTTMŰKÖDÉSE: HAZAI GYAKORLAT

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Magyarország Feladatai az Éghajlatvédelemben Előadó: Kovács Lajos

Gazdaságfejlesztés Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs,

Új munkatársunk bemutatkozik

SÁSDI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS

Vasi Hegyhát-Rábamente Egyesület. Gazdaságfejlesztési LEADER pályázati felhívások

Tanyapedagógia Mezőgazdálkodási gyakorlat a magyar iskolai oktatásban

TÁMOP pályázatok szakmai megalapozása

Átírás:

Dicső László Alsómocsolád Község Polgármestere Dicső László polgármester (független) Alsómocsolád község, Baranya megye, Hegyháti járás Lakosság száma: 324 Honlap: https://www.alsomocsolad.hu/ További információk a polgármesterről: A magyar önkormányzatok 30 éve Tanulmányok, adatok, tények a helyi önkormányzatok három évtizedéből Szerk. dr. Gyergyák Ferenc Települési Önkormányzatok Országos Szövetsége, Budapest, 2020. 413-415. oldal A magyar önkormányzatok 25 éve Visszaemlékezések, adatok és tények a magyar önkormányzatiság történetéből Szerk. Zongor Gábor Szerif Kiadó Kft. Budapest, 2015. 261-263. oldal Életút és visszaemlékezés Dicső László vagyok, a Baranyai Hegyhát egyik kistelepülése Alsómocsolád polgármestere. Születésemtől fogva Alsómocsoládon élek. Alsómocsolád a Dél-Dunántúli Régióban, Baranya megye legészakibb részén helyezkedik el a Baranya- Hegyhát térségben, a községet erdők és tavak szegélyezik. A jelenleg mindössze 324 lelket számláló kistelepülésünk az elmúlt harminc évben jelentős fejlődést tudhat magáénak. Már a régi időkben megtelepedtek itt az emberek. A neolitikumban és később a római korban is település állt itt. Falunk létezését bizonyító első írásos emlék 1294-ből származik. Mocholay néven említi a falut, mint a Veszprémi Apátság jobbágyfaluját. 2019-ben Alsómocsolád egész éven át tartó rendezvény-folyammal ünnepelte, hogy 725 éve az itt élő nemzedékek közösségi teremtő erejének köszönhetően mint folyamatosan megújuló organizmus él e páratlan természeti táj részeként a település. A rendszerváltozás idején a mezőgazdasági repülőgép vezetést (mint életem nagy szerelmét) felváltotta a polgármesteri hivatás. Ezzel nem csak fizikálisan, de jelképesen is közelebb kerültem a Földhöz. Még harminc éves sem voltam, amikor 1990-ben az első önkormányzati választások idején a lakosság rám, az élet- és munkatapasztalattal alig rendelkező fiatalemberre bízta Alsómocsolád jövőjének formálását. Egy kistelepülési polgármester

mögött nem áll felkészült szakmai stáb, ezért sokirányú képzettséggel kell rendelkeznie. Miután a polgármesteri tisztség betöltése nincs kötve előírt képzettséghez egy kezdő polgármesternek sok olyan kompetenciát kell elsajátítania, melyre addig nem volt szüksége. Munkámban a kezdetektől fogva támaszkodtam a kellő tapasztalattal, és szakmai ismeretekkel rendelkezők segítségére, én ugyanis ekkor még híján voltam ennek. Vezetői tapasztalatom sem volt. Igyekeztem mindent megtanulni, amit csak lehet. Szakirányú képzettségek egész sorát szereztem meg, hogy értsem a folyamatok lényegét, a munkámat meghatározó jogi környezetet, a közösségfejlesztés lehetséges módjait. Jelenleg is folyamatosan képzem magam. Egy alig több mint háromszáz lelkes kisfaluban polgármesternek lenni annyit jelent, hogy ő a falu mindenese, ezért át kell látnia a körülötte levő kapcsolatrendszereket egyidőben több irányban is. A kormányzattól a polgárokig és fordítva, de látókörében kell, hogy legyen a helyi gazdaság és a civil társadalom is. Egy folyamatosan változó társadalmi gazdasági rendszerben a lakóhelyi közösség életének, belső működésének és fejlődésének fontos meghatározója az életminőség. Az élet minőségének nem csak az egészség, a jó levegő, a tiszta víz, mozgás lehetősége, a megfelelő munkahely, a komfortos lakás a fokmérője. Az egészséges és kiegyensúlyozott élet biztosítéka, nem csak a település szép fekvése, hanem az a szellemiség, mely befogadó, toleráns, innovációt ösztönző. Szükséges a pozitív szemléletmód, az örömteli tevékenység folytatására lehetőséget adó alkalmak. Az életminőség javulásához hozzátartozik a társadalmi aktivitás fokozása. Ez pedig azt jelenti, hogy az egyéneknek nem csak a saját, de a közösség előbbre jutása, fejlődése érdekében is kell tennie. Az társadalmi aktivitás a helyi közösség együtt gondolkodásában, és együtt munkálkodásában jelenhet meg, mely során a közösség tagjai képessé válnak adott estben a saját érdekeiket a közösség érdekei mögé helyezni. Mit is adhat a lakóhelyi közösség tagjainak? Az ismerőst, a megszokottat, a szűk család mellett a barátokat, a szomszédokat, az ÉN világát, a biztonságot, a kiszámíthatót, ha szüksége van valakire, valamire. A védelmet, ha fizikailag, lelkileg bajba jut, ha segítségre van szüksége. Ezek olyan alapértékek, amelyeket megfogalmazni kevésbé szoktunk, inkább érezni és tudni, hogy mennyire van jelen egy faluközösségben, ahová jó hazajönni, ahol jó élni, vagy éppen el kell menni, mert szűk a tér, kicsi a közösség visszatartó ereje. Hogy mit érzünk és mit várunk el a saját lakókörnyezetünktől, az attól is függ, hogy milyen szálak kötnek oda minket, milyenek a gyökereink, hol foglaljuk el a helyünket a közösség láthatatlan térképén és milyen szándékaink vannak alakítani a jövőnket, kamatoztatni képességeinket a közösség érdekében is.

Az önkormányzatok megalakulását követően a képviselő-testület egyik legfontosabb feladatának tartotta, hogy önálló hivatalt hozzon létre. 1991. január 1-jétől önálló polgármesteri hivatal működött községünkben. A Polgármesteri Hivatal kezdettől fogva nyitott és szolgáltató hivatalként működött, alkalmazkodva a lakosság és az önkormányzat igényeihez. 2007. január 1-je és 2012. december 31-e között körjegyzőség működött Alsómocsoládon, mely további négy kistelepülés ügyeit is intézte. A Körjegyzőséget létrehozó települések Alsómocsolád, Gerényes, Kisvaszar, Köblény és Szalatnak létrehozták a Közös Út település-fejlesztő közösséget, mely több sikeres programot is bonyolított. Munkámhoz főként a községben élő emberek, a közösség erejét hívtam segítségül. Ahogy Immanuel Kant megfogalmazta: Nem elegendő minden egyes ember akarata. Szükséges, hogy mindannyian összességükben akarjanak Ez az összességükben akarás meghozta a várt eredményt. Alsómocsolád, mint kistelepülés, mely egy gazdaságilag, társadalmilag elmaradott térségben fekszik, képes volt több területen településfejlesztés és település üzemeltetés, intézmény hálózat létrehozása, szellemi műhelyek kialakítása, térségi kezdeményezés jelentős eredményeket elérni. A folyamatos, intenzív településfejlesztési munka eredményeként községünk összközműves, kiváló minőségű közúton közelíthető meg. A közvilágítást környezetkímélő és energiatakarékos LED lámpák biztosítják. A kábeltelevíziós és szélessávú Internet szolgáltatás biztosított. A település szennyvizét ún. élőgépes szennyvízkezelő tisztítja. Létrehoztuk intézményeinket. Működik itt erdei iskola, 46 férőhelyes idősek otthona, 300 adagos konyha, planetárium, interaktív tárház, egészégház, ifjúsági pont, konferenciaközpont. Közel száz jó minőségű szálláshely biztosítja az idelátogatók kényelmét. Kitűnő természeti adottságokkal rendelkező településünk, számos látnivalóval, érdekes természettudományos és ismeretterjesztő programokkal, az elmúlt harminc év felhalmozott tudásával és tapasztalatával, szeretettel várja a hozzánk érkező tudásra, élményekre vagy éppen pihenésre vágyó látogatókat. A falu utcái és terei parkosítottak, a köztereket képzőművészeti alkotások díszítik. A község életét helyi önszerveződések civilszervezetek egész sora teszi pezsgővé, színessé. Alsómocsolád, számos hazai és európai kitüntető díj bírtokosa. Elnyerte többek között az Ifjúságbarát Önkormányzat az Idősbarát Önkormányzat és a Klímabarát díjat. A Magyarországi Falumegújítási Díj 2009. első helyezését. Az Európai falvak versenyében melyben 30 európai településsel állt versenyben a II. kategóriában melyben a komplex településfejlesztési tevékenységet értékelték - első helyezést ért el 2010-ben. Az Európai Minőségügyi Szervezet által meghirdetett Minőség-Innováció nemzetközi pályázat fődíját 2016-ban Tallinnben vihettük át.

A közigazgatási reform következtében 2013. január 1-jétől a Mágocsi Közös Önkormányzati Hivatal Kirendeltsége működik községünkben. Úgy ítéltük meg, hogy mivel a környező települések is hasonló kihívásokkal küzdenek, további sikereink kulcsa az együttműködés lehet. Alsómocsoládot mindig is jellemezte a stratégiai gondolkodás, a menedzsment típusú vezetés, a térségi szemlélet. Véleményünk szerint az együttgondolkodás, és a közös munka nem csupán szinergiákat, de új, magasabb minőséget is teremt. Alsómocsolád élére áll minden olyan törekvésnek, mely a nem csak a település, hanem a mikrotérség fejlődést is segíti. Kezdeményezésünkre 2014. őszén alakult meg 5 település Alsómocsolád, Bikal, Mágocs, Mekényes, Nagyhajmás önkormányzatainak, vállalkozóinak, civil szervezeteinek összefogásával az Észak Hegyháti Mikrotérségi Unió. Az Unió önkormányzatai önállóságukat megőrizve azon dolgoznak, hogy megtalálják falvaik új funkcióit, kihasználva és erősítve az egyes települések adottságait és fokozzák a települések versenyképességét. A minőségi közszolgáltatások biztosítását a lakosság és a vállalkozások részére a települések önállóan csak nehezen tudják biztosítani. Szükséges ezért a térségi szintű együttműködés, a koordináció az érintett kormányzati szereplők és az önkormányzatok között. Az elmúlt harminc év igazi közösséggé kovácsolta Alsómocsolád lakóit. Olyan közösséggé, amely partnere az önkormányzatnak a stratégiai tervezéstől a megvalósításig. Ennek köszönhető, hogy Alsómocsolád a szerepnélküli települések sorából európai mérce szerint is a példaértékű települések sorába lépett. Sikereink nem jöttek könnyen. Megítélésem szerint annak köszönhetők, hogy sohasem vártunk külső segítségre. Lépésről lépésre a magunk erejével, ötleteivel, a közösség támogatásával kerestük és találtuk meg kitörési pontjainkat és kihasználva a lehetséges pályázati forrásokat, több milliárd forintnyi beruházást valósítottunk meg. Mi a siker? Én például sikerként könyveltem el a rendszerváltozás idején, hogy az önkormányzatnak sikerült megszereznie egy gabonatárolót, melyet később a frissen létrejött új típusú szövetkezetnek adhatott, vagy azt, hogy a községet szegélyező halastavak közül három a lakóközösség és az önkormányzat tulajdonába került. Megtapasztaltam azt is, hogy néha, a sikerként elkönyvelt jó döntésnek hosszú távon, már nem biztos, hogy pozitív hatásai vannak. Az önkormányzat tulajdonában volt a falu központjában lévő, a bolt és a kocsma elhelyezésére szolgáló épületet az ÁFÉSZ-tól vásárolta az önkormányzat, majd évekkel később a bérlők részére értékesítette azzal a szándékkal, hogy a saját tulajdonú ingatlanban megvalósíthassák elképzeléseiket. Ezt a döntés meghozatalakor jó döntésnek ítéltük, az is volt. Az elmúlt évek során a faluközpont teljesen megújult, ez az egy épület rontja az összképet, mert a tulajdonosok nem tuják felújítani. Így hat egy meghozatala idején jó döntés kedvezőtlenül a közösség életére.

A sikereket akkor tudjuk értékelni igazán, ha a sikertelenségekből fel tudunk állni. Nekem az igazi siker az, amikor a világnak az a szeglete, amelyet magaménak mondhatok, jobbá lesz általam. Számomra ez a szeglet Alsómocsolád. Sikereink kulcsa, az EMBER. Biztosítéka, a széles társadalmi alapokon nyugvó tervezés, melyben az ötlettől a megvalósulásig részt vesz a község lakossága. Fontos a környező településekkel kialakított szoros együttműködés és a munkát segítő szakértői csoport. A folyamatok optimalizálója az új típusú irányitás, mely során az Önkormányzat nem utasít, hanem menedzsel, koordinálja a szuverén módon gondolkodó, az önkormányzat tevékenységét segítő egyének cselekvéseit. A hagyományos főnök-beosztott szemlélettel felhagyva munkatársaink teamekben dolgoznak egy-egy feladat megoldásán. A teamet mindig az a kolléga vezeti, aki az adott feladathoz szükséges kompetenciával rendelkezik. Nem ritka, hogy aki az egyik teamben vezető, a másikban segítő munkatárs. Az önkormányzat egyik meghatározó értéknek a pozitív látásmódot tekinti, mely nem csak az önkormányzatot, de segítőit jellemzi. Nagyra értékeli az új iránti fogékonyságot, az összefogást, az együttműködő készséget, a fejlődés iránti elkötelezettséget, a jövő-orientáltságot, s ezzel együtt a tradíciók tiszteletét és a megőrzésük iránti igényt. A világ állandóan változik. Hogy a változásokhoz alkalmazkodni tudjunk, a folyamatosan frissülő információk befogadása, az információk megértéséhez és feldolgozásához szükséges ismeretek elengedhetetlenek. Ennek érdekében településünkön rendszeresek a minden korcsoportot más-más eszközökkel megszólító népfőiskola jellegű klubfoglalkozások, tudás átadó napok, tréningek, tanfolyamok a legkülönbözőbb területeken. Az elmúlt 30 év alatt jelentős tapasztalatra tettünk szert. Tagjai voltunk és vagyunk számos hazai és nemzetközi programnak, s mi magunk is menedzseltünk nemzetközi, térségi és helyi programokat szép számmal. Önfenntartásra törekszünk. 2013-ban kizárólag saját erőből elindítottuk a Magunk kenyerén helyi gazdaságfejlesztő programot. A program működését a helyi pénz Rigac teszi teljessé. Jövő Szövő programunkban a kistelepülések elnéptelenedésének ellenszerét keressük. Erőfeszítéseink eredményei már érzékelhetők. Kísérleti programjaink közül kiemelhető az ugyancsak saját forrás felhasználásával 2018-ban indított Minőségi élet 50+ KORPROFIL program, melynek mottója: Emberközpontú minőségi élet mindenkor minden generációnak. Rövid távú célként egy olyan komplex egészség felmérő program, illetve rendszer kialakítását határoztuk meg, melynek fókuszában az ember áll.

Hosszú távú célunk Magyarországon egyedülálló és hiánypótló módszer kidolgozása mely sokszínű szolgáltatási palettával segíti a minőségi időskorra történő felkészülést, holisztikus módon közelít az emberhez, ötvözve az egészség megőrzést elősegítő ősi- és újabb módszereket. Tapasztalataink szerint utak nyílnak meg azok előtt, akik tudják hova tartanak és elhatározták, hogy mindenképp eljutnak a kijelölt célig, ha kell az utat is kiépítve, mely a célhoz vezet. Ma már szilárdan hisszük, hogy a kistelepüléseknek van jövője. Ez a jövő pedig, nem az ott élők számától, hanem cselekvőképességétől függ. Attól, hogy képesek-e felismerni s megbecsülni saját értékeiket, képesek e mindezt felmutatni. Képesek-e befogadni mindazt, ami számukra hasznos, amit az emberi szellem napjainkban bárhol alkot. Jövőnk egyik lehetséges biztosítékaként Bikal, Mágocs, Mekényes, Nagyhajmás települések Önkormányzataival, gazdasági szereplőivel, intézményeivel és civil szervezeteivel 2018. őszén létrehoztuk Magyarország első Okos térségét. A kezdeményezés lényege a közreműködő települések közösségi erőforrásainak összekapcsolása az új információs technológiai vívmányokkal. A megvalósulás hozadéka, hogy határokat bont a vidékiek számára sokszor nehezen átlátható a modern nagyvárosi világ és a falusi életmód között. Eszközei révén segíti a demográfiai egyensúly kialakulását, a korábbi elöregedési és népességcsökkenési trendek pozitív irányba fordítását. A vidéki környezetben élőket felruházza azzal a tudással, melynek révén a fejlesztéseket és új technológiai vívmányokat valóban kezelni tudják. Az Okos térség olyan nyitott, együttműködő, és befogadó közösség, mely megmutatja a vidéki élet valódi értékeit és magasabb szinten újrateremti a vidéki életformát. Az Okos térség kényelmessé teszi a vidéki életet, időt, pénzt és feladatot spórol meg az ott élőknek, csökkenti a távolságokat, növeli a lehetőségeket és észszerűbbé teszi a meglévő erőforrások felhasználást. Jövőnk attól függ, hogy mit teszünk ma. Ezért folyamatosan merünk álmodni, mert az álmok álmodói meglátják a holnapot. Merünk kívánni, mert a kívánság a remény forrása, s a remény éltet bennünket. A közösség által megfogalmazott jövőkép valóra váltása során repülős múltamat hívom segítségül, hogy megtaláljam a helyes irányt Ég és Föld között.