SWOT elemzés a HVS felülvizsgálathoz



Hasonló dokumentumok

BALMAZÚJVÁROSI KISTÉRSÉG

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló

Helyi Vidékfejlesztési Stratégia

Helyi Vidékfejlesztési Stratégia

Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum

Települési jövőkép. Káloz

A DERECSKE-LÉTAVÉRTESI KISTÉRSÉG FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA ÉS

FEJÉR MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE

PARTNERSÉGI RENDEZVÉNY ÁPRILIS 10.

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS Településfejlesztési koncepciója

Dunaharaszti Város Önkormányzata

A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása

Nyírbátor Város Önkormányzata Képviselő-testületének 30/2015. (IV.20.) önkormányzati határozata. gazdasági program elfogadásáról

Társadalmi problémák feltárása


LEADER vállalkozási alapú

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Települési jövőkép. Sárosd

Települési jövőkép. Csősz

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés

Ipoly-menti Palócok HACS HFS 2016.

GÖDÖLLŐI KISTÉRSÉG FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA és annak munkaerő-piaci vonatkozásai

MÓR VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA

Fizikai környezet KOHÉZIÓ

A BARANYA MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ. együttgondolkodást indító munkaközi anyag

CIVIL EGYÜTTMŰKÖDÉSI HÁLÓZAT KIALAKÍTÁSA A KULTURÁLIS ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS ÉRDEKÉBEN A KÖZÉPKORI TEMPLOMOK ÚTJA MENTÉN

MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?

Veszprém Megyei TOP április 24.

Vasi Hegyhát-Rábamente Egyesület. Gazdaságfejlesztési LEADER pályázati felhívások

10. A mai magyar társadalom helyzete. Kovács Ibolya szociálpolitikus

Bábolna, 2013.December 10.

AGRÁR-VÁLLALKOZÁSI HITELGARANCIA ALAPÍTVÁNY AVHGA HÍRLEVÉL. II. évfolyam 22. szám október 21.

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

VESZPRÉM MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA PANNÓNIA KINCSE LEADER EGYESÜLET

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

A évben a regionális fejlesztési tanácsok döntési hatáskörébe adott támogatásokra meghirdetésre kerülő pályázati felhívásokhoz

RÁCALMÁS VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FEJLESZTÉSÉRE

BUDAÖRS KISTÉRSÉG TÖBBCÉLÚ TÁRSULÁSA TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS PROGRAM II. KÖTET

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT

6.1. HVS intézkedés megnevezése: együttműködésben Kapcsolódó HVS célkitűzés 4. célkitűzés Örökség megőrzése

Pályázati lehetőségek as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

VÁSÁROSNAMÉNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA. Projekt azonosító: ÉAOP /K

TARTALOM. Ábrajegyzék Táblázatok jegyzéke Bevezetés I. FEJEZET A KÖZÉP-DUNÁNTÚLI RÉGIÓ TÖRTÉNETE

Közép-Dunántúli Régió

Támogatási lehetőségek a turizmusban

LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA

A város Budapesttől és Kecskeméttől is félórányi autózásra, mintegy 40 km-re, az ország földrajzi középpontjától - Pusztavacstól - 20 km-re

ENYING város Integrált Településfejlesztési Stratégiája és Településfejlesztési koncepciója

JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ CÉLHIERARCHIA TERVEZŐI VÁLTOZAT

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

A terület- és településmarketing (place marketing)

A turizmus fejlődésének következményei

Velencei-tó Térségfejlesztő Közhasznú Egyesület HFS tervezés

MTVSZ, Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Összefüggések a kultúra és az idegenforgalom között

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

A terület- és településmarketing (place marketing)

Szolnoki kistérség Közoktatás-feladatellátási, Intézményhálózat-működtetési és Fejlesztési Terv

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A térségfejlesztés modellje

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

Kitöltési útmutató. Figyelem! A projekt adatlaphoz nincs a Vidékfejlesztési Minisztérium Irányító Hatósága által készített hivatalos útmutató.

halászati támogatásokhoz és egyéb intézkedésekhez kapcsolódó eljárásokról

1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése a régiókban DAOP-2.1.1/K-11 DDOP-2.1.1/I-11 ÉAOP-2.1.1/H-11 ÉMOP-2.1.1/C-11 KDOP-2.1.1/G-11 KMOP-3.1.

Agrár-környezetvédelmi Modul Agrár-környezetvédelem, agrotechnológia. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Az EU programidőszakának új megoldásai és lehetőségei a vidékfejlesztés területén

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

GÁRDONY VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA SZEPTEMBER. 1 O l d a l :

Megbízó Miskolc Kistérség Többcélú Társulása. Megrendelő Káli Sándor elnök. Készítették

BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FUNKCIÓBŐVÍTŐ REHABILITÁCIÓJA VÉGLEGES AKCIÓTERÜLETI TERV

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Balaton-felvidéki Akciócsoport LEADER vidékfejlesztési közösség. Éltető Balaton-felvidék Helyi Fejlesztési Stratégia

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

BALKÁNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA ITS

1. Vezetői összefoglaló Terjedelme: legfeljebb 2 oldal. 1.1 A Helyi Vidékfejlesztési Stratégia jövőképe 1.2 Főbb célkitűzések

I. Kötet Vizsgálatok, helyzetelemzés mellékletek

1. Vezetői Összefoglaló

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

SZAKMAI EGYEZTETÉS MUNKACSOPORT ÜLÉS (I.)

A Dunamellék Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Gönc Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája

JÁSZKISÉR VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA VÉLEMÉNYEZÉSI ANYAG MÁRCIUS

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

VONYARCVASHEGY NAGYKÖZSÉG TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA


B. KONCEPCIÓ. VIII. SWOT analízis

Közbeszerzési, Pályázati és Beruházási ismeretek. SZIE GTK Bsc. képzés 2012

Civil képviselet és érdekegyeztetés a területi tervezésben

MÁGOCS HOSSZÚTÁVÚ TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

Átírás:

SWOT elemzés a HVS felülvizsgálathoz Erősségek A térség vonzó adottságokkal rendelkezik az alábbi területeken a térségben még nem jellemzőek az országot jellemző kedvezőtlen korösszetétel és elöregedési folyamatok a népesség iskolázottsága valamivel kedvezőbb az átlagnál, a népesség összetétele igen változatos, sokszínű, jelen van a német (Isztimér, Mór, Balinka, Herend, Hárskút, Bánd, Márkó, Lókút, Nagyesztergár, Porva, Zirc) és a szlovák (Bakonycsernye, Szápár) nemzetiség is, és szinte minden településen elszórtan romák is élnek munkaerő-piaci helyzetet illetően tartalékok vannak a munkaerőpiacon nemcsak a megemelkedett munkanélküliség miatt, hanem a magas inaktív népesség következtében is a közcélú foglalkoztatás önkormányzati irányítás mellett kedvezően hat a települések környezetére, és a közhasznú non-profit szolgáltatások színvonalára is környezeti adottságok közül legfontosabb értékes tájképi környezet, ami kedvez mind az üdülőknek, mind a kiránduló turistáknak kiemelkedő biodiverzitású terület, védett fajok, több természetvédelmi terület jelenléte (6 Natura 2000-es terület érinti a térséget) erdősültség magas, alkalmas vadászatra, és más sportokra (pl. sziklamászás, barlangászat) épített környezeti adottságok változatosak kivételes adottság: az országban itt található a legtöbb műemlék, itt a legsűrűbb a műemléki hálózat kiemelkedően értékes műemlékek értékes parkkal (Zirci, Bakonybéli Apátság) romantikus várromok ápolt faluképek, táji értékek infrastrukturális adottságok a térség közutakkal jól ellátott, folyamatosan javul a központok megközelítése a vízellátás, közművesítés megoldottnak tekinthető termelő szférát illetően a térség gazdasági szerkezetváltása részben megtörtént, de a mezőgazdaság még mindig fontos szerepet tölt be a kisebb településeken, csak úgy, mint az erdészeti és faipari vállalkozások még jelentős, de strukturálisan átalakult bányászat (építő-alapanyagok kitermelése). vállalkozások a térség vállalkozásainak zöme (96%) kisvállalkozó 1-9 főt foglalkoztat viszonylag jól képzett munkaerő adja a vállalkozói társadalmat turisztikai vonzerőnél pozitívumok jellegzetes programok, országos hírű nagyrendezvények a közös rendezvények erősítik a polgárok kötődését a lakosság lokálpatrióta és vendégszerető társadalmi folyamatok a térségben lakók érzékenyek a társadalmi problémák iránt

az önszerveződési aktivitás megfelelő, a non-profit szervezetek száma viszonylag magas, összetételük és társadalmi támogatottságuk rendkívül heterogén a szabadidőt szervező és kulturális szervezetek jelentős közösségszervező hatással és turisztikai vonzerővel rendelkeznek. Programjaikat a rendszeresség és a magas színvonal jellemzi a non-profit szervezetek hatékonyabb működése érdekében hálózati formában működő tanácsadó és érdekvédelmi fórum alakult, mely segíti a lakosság, a civil szervezetek és az önkormányzat közötti együttműködést Gyengeségek A térség vonzereje nem tud érvényesülni a a népességfogyás fő oka a térség negatív vándorlási különbözete, ami egyúttal kedvezőtlen elöregedési folyamat elindítója a településszerkezet, a kistelepülések magas aránya sem kedvez a térség népességmegtartó képességének munkaerő-piaci helyzetet illetően felerősödtek a 90-es években indult kedvezőtlen folyamatok: a foglalkoztatottak számának fokozatos csökkenése, a munkanélküliek számának növekedése és az inaktív népesség növekedése a foglalkoztatási lehetőségek meglehetősen beszűkültek, munkaerő-leépítések folyamatosan újratermelik a munkanélküliséget a térségben nagy az ingázók aránya, és problémát jelent az ingázási célpontok (Mór, Székesfehérvár, Veszprém) üzemeinek válsága az egyik fő munkaadó az idénymunkát biztosító idegenforgalom, amely szintén stagnál környezeti értékek tekintetében a környezet érzékeny a külső behatásokra, eróziónak kitett területek nagy aránya, a vízbázis kiemelt védelme természeti értékek rossz megközelítése természeti környezet állapota romlik, kezelése nem megoldott épített környezetnél probléma egyes műemlékek állaga forráshiány miatt romlik, kezelésük ellehetetlenül infrastrukturális adottságok a főutak túlterheltek, korszerűsítést igényelnek, nagy tranzitforgalmat bonyolítanak, magas a teherforgalom aránya. A térségen belül a települések közötti összeköttetés nem megfelelő, és rossz állagú utakon történik sok a korlátozott használatú (pl. erdőgazdasági) út termelő szférát illetően földhasználat átalakult, elvált a tulajdontól, helyenként ésszerűtlen elaprózottság alakult ki az erdőterületeken az állami tulajdon aránya magas a régi nagyüzemek utódai bérlők, jelentős részük a kevés bérelhető terület miatt föld nélkül gazdálkodik, állattenyésztéssel, szolgáltatással foglalkozik vállalkozásokat tekintve a vállalkozások jelentős része kényszervállalkozás, önfoglalkoztató jellegű, tőkeszegény, korlátozott növekedési esélyű

a munkaerő nagy része ingázik a térség nagyobb városaiba, helyben tartásuk nehéz, főutak közelében fekvő néhány településen jobb a helyzet a vállalkozási infrastruktúra szempontjából, de a többi településen nagyon alacsony szintű. jellemző a tőkehiány, és hiányoznak a piaci-management ismeretek, a korszerűbb termelési formák alkalmazásának hiánya miatt. A pénzügyi-banki konstrukciók rugalmatlanok. a termékek feldolgozottsága alacsony megoldatlan a gazdasági szereplők piacra jutásának támogatása, az együttműködés szinte teljesen hiányzik. visszaveti a vállalkozások fejlődését a helyi fizetőképes kereslet csökkenése és a gazdasági válság turisztikai szolgáltatásokat illetően: a szolgáltatások nem épültek ki megfelelően, a szálláshely-struktúra hiányos szakképzettség hiányzik, vendéglátási ismeretek gyengesége tapasztalható turisztikai vállalkozások nem kellően felkészültek főszezoni koncentráltság jellemző kevés a külföldi vendégforgalom és az idegen nyelvű tájékoztatás vendéglátóhelyek kínálata szűkös, nyitva tartásuk nem vendégorientált hiányoznak a kijelölt kerékpárutak, és a kerékpárkölcsönzés lehetősége nincsenek kijelölt lovas útvonalak társadalmi folyamatokat illetően a non-profit szervezetek anyagi lehetőségei korlátozottak, főként külső forrásból erednek, ami bizonytalanságot, függőséget okoz Lehetőségek az elvándorlást fékezni lehetne a kisebb települések megtartó-képességének növelésével ki lehet használni a viszonylag kiegyensúlyozott népesedési (korösszetételi, demográfiai) helyzetet, ami biztosítja az intézmények kiegyensúlyozott működését munkaerő-piaci helyzetben a helyi foglalkoztatás növelhető lenne a helyi gazdák termékeinek javuló piaci pozícióival megfelelő képzés esetén növelhető a minőségi munkaerő kínálata, és a szolgáltatások színvonala infrastruktúránál a kedvező adottságok és tartalékok kapacitásbővítés nélküli további fejlesztéseket biztosítanak az erdészeti utak bekapcsolhatók a túraútvonalak kialakításához, bővítéséhez vállalkozásoknál fogadókészség tapasztalható a környezetkímélő termesztési technológiák, biogazdálkodás, gyógynövény termesztés, az ökogazdálkodásra alkalmas új növényfajták nemesítése és terjesztése, a bio-, helyi termékek előállítása, állattartás növelése, illetve a turisztikai infrastruktúra kiépítése, fejlesztése iránt igény van az információkra a korszerű, hatékony, termelési és feldolgozási technológiák alkalmazásáról a piacra jutást segítő, térségi marketing és kereskedelmi szervezetek létrehozása is egyre erősebben megfogalmazott igény turisztikában

kivételes természeti adottságok és a történelmileg kialakult, gazdag épített örökség nincs megfelelően kihasználva, fejleszthetők az ismeretek a természetei és kulturális értékekről, korszerűsíthetők a turisztika üzemeltetés formái kerékpáros, lovas csoportok fogadására több vendéglátóhely lenne alkalmas. Lótartással ugyan már többen foglalkoznak, viszont turisztikai jelentőséggel nem bírnak, mivel ritka köztük a lovagoltató, lovas oktató vállalkozás. Veszélyek népesedési és munkaerő-piaci helyzetnél: az elvándorlás, a tanult, fiatal korosztály hiánya visszaveti az egész térség jövőjét a gazdaságban: a tartós dekonjunktúra jelenti a legnagyobb veszélyt folytatódik a keresletcsökkenés, ennek következtében csökken a térség kibocsátása, a megtermelt termékek, a fogadott vendégek száma tovább csökken a lakosság elveszíti érdekeltségét a termelésben, elfordul a gazdálkodástól, a vendégfogadástól, elhanyagolja vonzó környezetét tőke- és forráshiány jellemző, a befektetők érdeklődése alacsonyabb szinten marad környezetünk állapotának romlása egy következő veszélyforrás: folytatódik a környezet szennyezése, a természetes környezet lepusztulásával szemben nincs erőteljes fellépés megakad az infrastruktúra fejlesztése, nincsenek eszközök a karbantartásra hasonlóan kockázatos lehet: lemarad a versenyben a régió és az ország többi területéhez képest romlik az ár-érték arány, a bevételek nem fedezik a befektetett munka- és rezsiköltségeket. A lakosság felhagy a veszteséget termelő tevékenységekkel, pl. a vendégfogadással a térség települései még inkább magukra maradnak, csökken a partnerek együttműködési készsége Erősségek kihasználása a térség települései a turizmust tekintették kitörési pontnak. Ennek feltételei (környezeti, történelmi, infrastrukturális, közszolgáltatási stb.) rendelkezésre állnak. A lakosságban határozott a törekvés arra, hogy megélhetésüket nagyobb részben vagy teljes egészében helyben teremtsék meg. a kitűnő környezeti adottságokat lehetne jobban kihasználni, hiszen a térség népességmegtartó-képessége és idegenforgalmi vonzása is ennek köszönhető az együttműködésben rejlő lehetőségeket kiaknázatlanok, a fejlesztési intézkedések jellemzően településközpontúak, egymástól elszigeteltek. a gazdasági potenciál kihasználására ösztönző intézkedések kellenek új munkahelyek létrehozására Gyengeségek kiküszöbölése A lehetőségeinek jobb kiaknázása