Marketing-logisztika



Hasonló dokumentumok
Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat

Oktatói önéletrajz Dr. Hajdú Istvánné

Tantárgyi program. 1. A tantárgy neve, kódja: AVM_GLB008-K3 Élelmiszergazdasági marketing

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)

MARKETING MESTERKÉPZÉSI SZAK

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

SZEGEDI ZOLTÁN PREZENSZKI JÓZSEF LOGISZTIKA- MENEDZSMENT

Logisztikai műszaki menedzser-asszisztens

A kötet szerkesztői. Ábel István

Oktatói önéletrajz Jenei István

Ellátási Lánc Menedzsment

TUDOMÁNYOS ÉLETRAJZ Dr. Garbai László

Marketing Intézeti Tanszék

Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke

Oktatói önéletrajz Dr. Chikán Attila

Alapító vezetője Dr. Czabán János professzor től a Tanszék irányítója: Dr. Illés Mária professzor.

TUDOMÁNYOS KÖZLEMÉNYEK

MARKETINGVEZETŐ szakirányú továbbképzés

Oktatói önéletrajz Dr. Simon Judit

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

TANTERV - érvényes a es tanévtől

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN

KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A HR OKTATÁSBAN

Számv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 1 BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN

A statisztika oktatásának átalakulása a felsőoktatásban

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok

Oktatói önéletrajz. Dr. Simon Judit. Karrier. egyetemi tanár. Gazdálkodástudományi Kar Marketingkutatás és Fogyasztói Magatartás Tanszék

Oktatói önéletrajz Dr. Mészáros Tamás

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Oktatói önéletrajz Dr. Gábor András

Pénzügy és számvitel

REGIONÁLIS ÉS KÖRNYEZETI GAZDASÁGTAN MESTERKÉPZÉSI SZAK

Logisztikai menedzsment mesterszak komplex államvizsga témakörök

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR

Szabadpiac és Protekcionizmus

Egyetem Érettségi Főiskola Mester MA Egyetem Mester MA

Tantárgyi program 2014/2015. I. félév

Oktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság

Oktatói önéletrajz Dr. Jelen Tibor

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely

TANTERV érvényes a as tanévtől kezdődően BABEŞ-BOLYAI TUDOMÁNYEGYETEM KOLOZSVÁR KÖZGAZDASÁG- ÉS GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI KAR

Településhálózati kapcsolatrendszerek

Oktatói önéletrajz Dr. Virág Miklós

Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés

Pénzügyi és Számviteli Intézet intézetvezető: Prof. Dr. Vigvári András CSc. Számvitel Intézeti Tanszék


Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei március

Oktatói önéletrajz Marjainé Dr Szerényi Zsuzsanna

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés

Marketing Tanszék. Szakdolgozati témakörök BA és mesterképzés, nappali és levelező tagozat

Oktatói önéletrajz Dr. Virág Miklós

Életrajz. Dr. Máté András egyetemi magántanár Telefon: /1685

Oktatói önéletrajz Dr. Kajári Karolina

TANTERV - érvényes a es tanévtől

Vállalkozásmenedzsment szakmérnök

KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSI MENEDZSER FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉS

Tantárgyi program. 1. A tantárgy neve, kódja: AV_KMLA216-K5 Marketing alapjai. 2. A tantárgyfelelős neve, beosztása: Dr. Szakály Zoltán egyetemi tanár

KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK

OPPONENSI VÉLEMÉNY. Nagy Gábor: A környezettudatos vállalati működés indikátorai és ösztönzői című PhD értekezéséről és annak téziseiről

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Budapesti Gazdasági Főiskola Külkereskedelmi Kar Nemzetközi Gazdálkodás. Gulyásné Dr. Csekő Katalin egyetemi docens tanszékvezető

Betöltött munkakörök alapján a pedagógusok iskolai végzettsége és szakképzettsége

Marketing a hagyományos és tájjellegű élelmiszerek piacán (szakkönyv-bemutató)

Oktatói önéletrajz Dr. Gábor András

PUBLIKÁCIÓS MINIMUMKÖVETELMÉNYEK A DOKTORI FOKOZATSZERZÉSHEZ AZ SZTE KÖZGAZDASÁGTANI DOKTORI ISKOLÁJÁBAN

Karbantartási menedzser szakirányú továbbképzési szak

Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 40% 20% International business administration 1.4%

Általános mérnöki ismeretek (nappali) 1. előadás

TANTÁRGYFELOSZTÁS. e ábrázoló geometria e számítástechnika e közoktatási vezető. e matematika. matematika

MATEMATIKA-KÉMIA SZAKOS ÁLTALÁNOS ISKLAI TANÁR, OKLEVELES KÉMIA TANÁR, ÉLELMISZERMÉRNÖK, OKLEVELES MATEMATIKA TANÁR

Nevelést-oktatást végző pedagógusok végzettsége

Oktatói önéletrajz Dr. Tátrai Tünde

Oktatói önéletrajz Dr. Kajári Karolina

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Okleveles közgazdász, Külgazdaságtan szak,

Akkreditált Iskolarendszerű Felsőfokú Szakügyintéző Képzés. Tematika. Gazdálkodás modul. Marketing alapjai

Tételsor 1. tétel

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés

Dr. Nábrádiné Horváth Ildikó, középiskolai tanár, Tóth Árpád Gimnázium Debrecen Nábrádi Zsófia, Ildikó, 29 év, egészségpszichológus, közgazdász

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Negyedszázados múlt, tudatos jelen, fenntartható jövő

A VÁROSMARKETING SPECIALISTA SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK KÉPZÉSI ÉS KIMENETELI KÖVETELMÉNYEI

LOGISZTIKAI KONTROLLING

PROJEKTFELADAT I. Termelésmenedzsment témacsoport

Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 20% 40% International business administration 0.4%

A TANTÁRGY ADATLAPJA

Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc

Dr. Szalkai Zsuzsanna egyetemi docens Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék tavasz

A GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT alapszak tanterve (az óra és vizsgaterv táblázatos összegzése)

II. A Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar

BKÁE, közgazdász (Főszakirány: termelésmenedzsment és logisztika; Mellékszakirány: alkalmazott statisztika)

Oktatói önéletrajz Dr. Dobák Miklós

Oktatói önéletrajz Dr. Dobák Miklós

Átírás:

Marketing-logisztika

MARKETING-LOGISZTIKA szerkesztette Komáromi Nándor AKADÉMIAI KIADÓ, BUDAPEST

xxxxxxx

TARTALOM A SZERZŐKRŐL.............................................................................. 9 ELŐSZÓ.....................................................................................11 1. A MARKETING ÉS A LOGISZTIKA FELADATRENDSZERE..................................13 1.1. A marketing fogalma, feladatrendszere....................................................13 1.2. A logisztika fogalma, feladatrendszere.....................................................15 1.2.1 Hagyományos logisztikameghatározások.............................................15 1.2.2. A logisztika fogalmának átalakulása: SCM............................................17 2. A MARKETING ÉS A LOGISZTIKA KAPCSOLATA, KÖLCSÖNHATÁSA........................25 2.1 Klasszikus kölcsönhatás-elemzések.......................................................25 2.2. Marketingmix, logisztikai mix...........................................................28 2.3. Marketing-logisztika a megváltozott piaci környezetben.....................................31 2.3.1. Az új piaci környezet..............................................................31 2.3.2.Marketing-logisztika...............................................................34 3. A MARKETING ÉS A LOGISZTIKA INTEGRÁCIÓJA: NEMZETKÖZI TAPASZTALATOK........37 3.1. Az integráció egy eszköze: ECR..........................................................37 3.1.1. Egy elméleti keret az SCM-stratégiák számára.........................................39 3.1.2. Az ECR-Austria példája............................................................40 3.1.3. Következtetések...................................................................42 3.2. Az együttműködés előnyös: empirikus bizonyíték...........................................43 3.2.1. A modell és a hipotézis............................................................43 3.2.2. A vizsgálat módszere..............................................................45 3.2.3. Következtetések...................................................................46 3.3. Az együttműködés előnyös: modellezési bizonyíték.........................................46 3.3.1. Bevezetés........................................................................46 3.3.2. A modell és a feltételek............................................................47 3.3.3. Vizsgálatok és eredmények.........................................................48 4. A MARKETING ÉS A LOGISZTIKA INTEGRÁCIÓJA: HAZAI TAPASZTALATOK...............49 4.1. A beszerzés stratégiai jelentősége.........................................................49 4.2. A magyar élelmiszer-gazdaság szereplőinek logisztikai stratégiái..............................51 4.2.1. Stratégiai helyzetértékelés..........................................................52 4.2.2. Az élelmiszeripar és a kereskedelem kapcsolatrendszere................................54

5. AZ ELLÁTÁSI LÁNCOK MENEDZSELÉSÉNEK LEHETŐSÉGEI ÉS KORLÁTAI..................57 5.1. A folyamatok az ellátási láncban..........................................................57 5.2. Az ostorcsapás-effektus.................................................................58 5.2.1. Az ostorcsapás effektus értelmezése, okai............................................58 5.2.2. Az ostorcsapás-effektus következményei, hatásai......................................63 5.3. Az ellátási lánc tagjainak együttműködése.................................................69 5.3.1. Partnerkapcsolatok, stratégiai szövetségek............................................70 5.3.2. Az ellátási lánc tagjai közötti kapcsolatok alapvető formái...............................72 5.4. A stratégiai partnerkapcsolatok gyakorlata.................................................79 5.4.1. Beszállító bevonása a fejlesztésekbe..................................................80 5.4.2. A partnerkapcsolatok dilemmái.....................................................80 5.4.3. Az erőviszonyok alakulása..........................................................80 6. A MARKETING-LOGISZTIKA OPERATÍV MENEDZSMENTJE................................83 6.1. Az operatív menedzsment környezete.....................................................83 6.1.1. Az idő mint a versenyelőny forrása..................................................85 6.1.1. A marketing-logisztika menedzsmentjének alapelvei...................................88 6.2. A beszerzés menedzsmentje.............................................................91 6.2.1. A beszerzési feladatok osztályozása..................................................92 6.2.2. Információgyűjtés a beszerzési piacról...............................................94 6.2.3. Szállítók kiválasztása, értékelése.....................................................95 6.2.4. A beszerzési szervezet.............................................................97 6.2.5. Beszállítói partnerkapcsolatok.....................................................100 6.3. Termelési logisztika...................................................................102 6.3.1. Logisztikai folyamatszervezési elvek................................................102 6.3.2. Szolgáltatások termelési marketing-logisztikája.....................................104 6.4. Az értékesítés menedzsmentje..........................................................106 6.4.1. Csatornák jellemzői..............................................................106 6.4.2. Kategóriamenedzsment...........................................................109 6.5. Logisztikai vevőkiszolgálás, vevői elégedettség.............................................113 6.5.1. A logisztikai kiszolgálási színvonal fogalma..........................................114 6.5.2. A kiszolgálási színvonal és a vevői elégedettség mérése................................118 6.6. A csomagolás marketing-logisztikai vonatkozásai..........................................119 6.6.1. A csomagolás funkciói............................................................121 6.6.2. Csomagolási egységek és formák...................................................123 6.6.3. A csomagolás kialakítása..........................................................125 6.6.4. A csomagolás fejlődési irányai.....................................................127 6.7. Logisztikai teljesítmények összehasonlító értékelése........................................130 6.7.1. A benchmarking lényege, típusai...................................................130 6.7.2. Benchmarking a marketing-logisztikában...........................................135 6.8. Az integrált fejlesztés egy eszköze: BSC...................................................136 6.8.1. A hagyományos teljesítményértékelés és az új kihívások...............................137 6.8.2. A BSC mint teljesítményértékelési rendszer..........................................139 6.8.3. A BSC mint stratégiai szemléletű vezetési rendszer....................................141 6.8.4. A BSC mint integráló vezetési eszköz...............................................143 6.8.5. A BSC bevezetése egy hazai középvállalatnál.........................................148 6.8.6. A BSC és a marketing-logisztika...................................................155

ESETTANULMÁNYOK......................................................................157 1. GLOBÁLIS LOGISZTIKAI KIHÍVÁSOK ÉS VÁLASZOK EGY MAGYAR MULTINACIONÁLIS VÁLLALATNÁL..................................... 159 Tulajdonosi változások hatásai..............................................................159 Hatékony szervezeti struktúra..............................................................160 Bermuda-háromszög a tervezésben..........................................................164 Beszerzés egyre növekvő szerepe a stratégiai célok elérésében...................................170 2. ELLÁTÁSILÁNC-BENCHMARKING: AZ EGYESÜLT KIRÁLYSÁG ÉS MAGYARORSZÁG FRISSZÖLDSÉG- ÉS GYÜMÖLCSIMPORTJA................................................183 Bevezetés................................................................................183 A frisszöldség- és gyümölcsimport-ellátási lánc jellemzői az Egyesült Királyságban és Magyarországon........................................................................183 Alkalmazott módszerek....................................................................186 Benchmarkmércék kialakítása..............................................................186 Az ellátási láncok benchmarkingjának eredményei............................................192 Összefoglalás.............................................................................197 3. ELLÁTÁSILÁNC-MENEDZSMENT A NAPI FOGYASZTÁSI CIKKEK PIACÁN..................199 Együttműködés...........................................................................202 Az ellátási lánc struktúrája.................................................................204 Az információtechnológia..................................................................205 IT-integráció.............................................................................208 Az ellátási láncra vonatkozó teljesítménymutatók..............................................210 Készletek................................................................................212 Költségek................................................................................217 Értékesítési piacok: export- vagy hazai piac...................................................219 Gyártói saját márkák és kiskereskedői márkák................................................220 IRODALOMJEGYZÉK.......................................................................223

A SZERZŐKRŐL Komáromi Nándor Dr. Komáromi Nándor egyetemi docens, a Szent István Egyetem Marketing Intézetének munkatársa. 1978-ban végez a Gödöllői Agrártudományi Egyetem Gépészmérnöki Karán. 1980-ban programozói képzést fejez be, majd 1982-ben a Budapesti Műszaki Egyetemen matematikai és számítástechnikai szakmérnöki oklevelet kap. 1978 1993 között a Gödöllői Agrártudományi Egyetem Matematikai és Számítástechnikai Intézetében oktat matematikát, számítástechnikát és operációkutatást. Egyetemi doktori disszertációját sztochasztikus szimulációs módszerek mezőgazdasági alkalmazásából írja, és 1985-ben védi meg. Az oktató- és kutatómunka mellett számítástechnikai és operációkutatási ismereteit a gyakorlatban is alkalmazza: számítógépes programrendszerek fejlesztésében vesz részt. Mindezek révén tapasztalatot szerez a gyakorlati vállalati menedzsment területén is. 1994-től az Agrármarketing Tanszék munkatársa. Kidolgozza a Marketing-logisztika, a Beszerzési marketing és a Piaci becslések és előrejelzések című tárgyak tematikáját és ezen tárgyak előadója lesz. Közgazdaság-tudományi PhD.-disszertációját 1998-ban védi meg, marketingmenedzsment témakörben. 1999 2004 között a Külkereskedelmi Főiskolán is oktat, többek között a Logisztika és marketing tárgy előadója. 2000-től a Szent István Egyetem Marketingkutatási Tanszékének vezetője. Számos szakmai tanulmány és könyv szerzője, társszerzője. Az oktatásban, kutatásban fontos tapasztalatot jelentettek számára a külföldi tanulmányutak; ezek közül a legfontosabbak: Southbank Egyetem és Bournemuth-i Egyetem az Egyesült Királyságban; a Cornell Egyetem az Egyesült Államokban; a Genti Egyetem Belgiumban, a Hágeni Egyetem a Német Szövetségi Köztársaságban, a Montpellier-i Egyetem Franciaországban, Udinei Egyetem Olaszországban.

Illés B. Csaba Prof. Dr. Illés B. Csaba egyetemi tanár okleveles üzemszervező agrármérnöki és mérlegképes könyvelői képesítését 1985-ben szerezte. Kandidátusi értekezését 1993-ban védte meg. 1999-ben közgazdaság-tudomány területén habilitált, 2005-től egyetemi tanár. A SZIE GTK Termelésökonómia és Menedzsment Tanszék vezetője, a Vállalatgazdaságtan I II., Termelés- és szolgáltatásmenedzsment, Biztosítási ismeretek, Üzleti tervezés tantárgyak előadója és fejlesztője. Számos szakmai könyv, egyetemi jegyzet és nagyszámú magyar és idegen nyelvű szakmai és tudományos cikk szerzője, társszerzője, illetve lektora. Oktatási és kutatási munkája mellett széles körű hazai és nemzetközi szakmai tevékenységet is folytat. Rendszeres szakértői tevékenységet végez beruházásgazdaságosság, tervezés, költségelemzés területeken. Szegedi Zoltán Dr. habil. Szegedi Zoltán, a Szent István Egyetem c. egyetemi tanára, szakmai munkásságát főként egyetemi oktatás és kutatás jellemzi. Tanulmányait többek között a Drezdai Közlekedési Egyetemen, ill. a Harvard Business School AMP-programján végezte. Logisztikai tanácsadóként jelentős tapasztalatokkal rendelkezik úgy a megbízók, mint a logisztikai szolgáltatók vezetési-szervezési, informatikai és folyamatszervezési területein. Vezetői tapasztalatai: marketingigazgató (IMC), dékánhelyettes (BKÁE), tanszékvezető (ÁVF), ügyvezető igazgató (AMEROPA CONSULTING). Könyvei, szakcikkei főleg a logisztikai stratégiák, a marketing-logisztika és a nemzetközi üzleti kapcsolatok területére irányulnak. Lehota József Prof. Dr. Lehota József a Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kara Marketing Intézetének igazgató egyetemi tanára. 1972-ben kapott közgazdászoklevelet a Marx Károly Közgazdaság-tudományi Egyetemen. Alapítója az önálló Agrármarketing Tanszéknek és a Marketing Intézetnek. Jelenleg az MTA Marketing Bizottság Agrármarketing és Árutechnológiai Albizottságának elnöke. Több hazai és nemzetközi folyóirat szerkesztőbizottságának tagja. Kutatási tevékenysége döntően az élelmiszer-fogyasztói magatartás, valamint a szervezeti piaci magatartás kutatását öleli fel. Számos szak- és tankönyv, egyetemi jegyzet, középiskolai tankönyv szerzője, illetve társszerzője, valamint szerkesztője.

ELŐSZÓ A mai piaci viszonyok legfontosabb jellemzője a gyors változás. A vállalatok állandó alkalmazkodásra kényszerülnek, ráadásul a legtöbb ágazatban a termelőkapacitások meghaladják a keresletet. A vásárlói igényeket, véleményeket megismerni, és ezeket az igényeket gyorsan, hatékonyan kielégíteni: mindez a piaci siker (sőt, a piacon maradás) alapvető feltételévé vált. Hazánkban (a többi rendszerváltó országhoz hasonlóan) a fenti jelenségek hatását felerősítette, hogy a piaci kihívások együtt jelentkeztek a társadalmi-gazdasági útkeresés nehézségeivel. A kilencvenes évek elején a magyar köznyelvben a marketing és a logisztika még ritkán használt és jelentésében az átlagember számára meglehetősen titokzatos volt. Mára mindkét szakterület megnevezése a sajtóban, médiumokban gyakran, talán túlságosan is gyakran használt kifejezés lett. A hazai szakirodalomban és szakképzésben a marketing és a logisztika tárgyalása hagyományosan elkülönül. (Ismereteim szerint mindössze két intézményben oktatnak integrált szemléletű tárgyat: A Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi karán Marketing-logisztika címen, illetve a Budapesti Gazdasági Főiskola Külkereskedelmi Főiskolai Karán Logisztika és marketing címen szerepel a marketing szakos tantervben.) A nemzetközi szakirodalomban is meglehetősen ritka az együttes tárgyalás. Könyv alakban egyedüli Martin Christopher és Helen Peck munkája (első kiadása 1997-ben jelent meg). Szakcikkekben már jóval többször kapcsolták össze a két vállalati funkció céljait és eszközeit, számos cikk eredményét ebben a munkában ismertetjük. A hazai szakirodalomban ez a könyv az első (és ilyen értelemben hiánypótló), amelyik megkísérli integrálni a marketing és a logisztika szemléletét és ismeretanyagát. Ez a feladat annál is inkább komoly kihívás, mert mindkét szakterület önmagát is integráltnak (interdiszciplinárisnak) tartja. Munkánkban nem átfogóan ismertetjük a két szakterületet, hiszen ma már magyar nyelven is kiváló marketing- és logisztikakönyvek kaphatók, hanem a kapcsolódási pontokat és integrált kezelés eszközeit tárgyaljuk. A könyv használható tankönyvként a közgazdász-, gazdálkodási és műszaki szakirányos egyetemi, főiskolai képzésben. Egyúttal haszonnal forgathatják vállalati gazdasági szakemberek is, tehát szakkönyvként is ajánlható. A legfontosabb célja, hogy rámutasson: a vállalati működés és a piaci siker alapvető feltétele a vállalati funkciók hatékony együttes (szinergiára törekvő) irányítása. A könyv első két fejezetében a marketing és a logisztika fogalmával, feladataival és a kapcsolódás, kölcsönhatás területeivel foglalkozunk. Itt mutatjuk be azt a megváltozott piaci környezetet is, ami meghatározza (és gerjeszti) a két szakterület fejlődését.

A harmadik fejezetben a marketing és a logisztika integrációjának nemzetközi tapasztalatairól ismertetünk (szándékosan eltérő megközelítésű) példákat. Bemutatjuk az ellátásilánc-menedzsment irányításának elveit és megvalósítását, és az együttműködés előnyeit bizonyító módszereket: a tapasztalatok felmérését, illetve a modellezés lehetőségét. A negyedik fejezet a hazai eredmények két területét tárgyalja. Ismerteti a beszerzés stratégiai jelentőségét, bemutatja egy felmérés tapasztalatait arról, hogy mennyire érvényesülnek a korszerű ellátásilánc-menedzsment-elvek egy kiválasztott ágazatban, az élelmiszeriparban. Könyvünkben többször tárgyalunk élelmiszeri-pari, illetve a napi fogyasztási cikkekhez kapcsolódó példákat. Ennek oka az, hogy az egyik legösszetettebb és leggyorsabban fejlődő területről van szó, a tapasztalatok máshol is hasznosíthatók. (Logisztikával foglalkozó szakemberek szoktak így fogalmazni: Az FMCG a logisztikában olyan, mint a Forma 1 az autóiparban. ) Az ötödik fejezet napjaink legfontosabb piaci jelenségét tárgyalja: az ellátási láncok szétfeszítik a vállalati határokat, a vállalati menedzsereknek újfajta gondolkodásra van szükségük. Az együttműködés, a partnerkapcsolatok kezelése és fejlesztése alapvető fontosságúvá vált, ugyanakkor nem várt veszélyek is jelentkezhetnek az ostorcsapáshatás révén. A hatodik fejezet az operatív menedzsment egyes feladataira és eszközeire koncentrál. Tárgyalja a beszerzés és az értékesítés területét, és csak röviden tér ki a termelésre, hiszen ez inkább operatív logisztikai feladat. Az élelmiszeriparon keresztül mutatja be a két szakterület fontos kapcsolódási pontját, a csomagolást. Végül két hatékony eszközt ismertet, ami az integrált menedzsment megvalósítását támogathatja: a benchmarkingot és a kiegyensúlyozott mutatószámok módszerét (BSC). A könyvet három esettanulmány zárja, bemutatva egy vállalati működési gyakorlatot, egy nemzetközi ellátási lánc összehasonlító értékelését és egy felmérés eredményét a napi fogyasztási cikkek ellátási láncának működéséről. A szerzők igyekeztek gondos munkát végezni, azonban előfordulhat, hogy egy-egy változás vagy esetleg hiba elkerülte a figyelmüket. Éppen ezért köszönettel vesznek minden hasznos észrevételt, javaslatot, annak reményében, hogy egy későbbi kiadásban felhasználhatják azokat. Végezetül szeretnék köszönetet mondani mindazoknak, akik elősegítették a könyv elkészülését: Veres Zoltánnak, a sorozat szerkesztőjének, aki felkért a könyv szerkesztésére; Munkatársaimnak, akik aktívan támogattak a könyv írásában; és végül hálával gondolok Családomra, akik minden lehetséges módon támogattak a könyv megszületésében. Komáromi Nándor