5. TANTÁRGYI PROGRAMOK NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM RENDÉSZETTUDOMÁNYI KAR VEZETÉSELMÉLETI TANSZÉK A tantárgy adatai a BA képzésben: Félévi óraszám: Nappali munkarendben: 4 óra Levelező munkarendben - Biztonsági Szakirány: 0 óra Számonkérés (értékelés): Nappali munkarend keretében írásbeli/szóbeli kollokvium, Levelező munkarend biztonsági szakirányon írásbeli kollokvium. A BA tantárgy foglalkozásainak anyaga ( nappali munkarend ): Témakör száma Témakör tartalma Oktatási kérdések Fogl. típusa 1. témakör: A modern vezetéselmélet kialakulása, a vezetéselmélet fejlődése Alapfogalmak. A vezetéselmélet fő kérdésfelvetése, tárgya. A vezetéstudomány kialakulása és fejlődése, főbb alakjai, a társadalmi viszonyok változásának hatása a vezetéselméletre. A vezetéselmélet helye a Előadás+ 1. tudományok rendszerében. A tudományos szeminárium eredmények hatása a vezetéselméleti gondolkodásra. Források és főbb irányzatok a tudomány fejlődésében.. 3.. témakör: A rendszerszemlélet érvényesülése a vezetéselméleti gondolkodásban A rendszerelmélet kialakulása és hatása a vezetéselméletre. A rendszerek sajátos vonásai. Működési cél és a rendszer viselkedése. Osztályozási lehetőségek. Modellezhetőség. A szervezetek rendszer szemléletű megközelítése: történetiség, dinamika, a szervezet és környezetének viszonya, hierarchia, struktúra, működési mechanizmus, az öntanulás és önfejlesztés lehetősége. 3. témakör: A szervezetek A szervezetek kialakulása, létrehozása, általános jellemzői és lehetséges típusai. A szervezetek strukturális jellemzői. Egydimenziós éd többdimenziós szervezetek. Szervezeti alapformák ( funkcionális, divizionális, mátrix, tenzor stb. ) Szervezetkoordinációs eszközök. Hagyományos és korszerű szervezettípusok. Előadás+ szeminárium Előadás+szemi nárium Óraszám Megjegyzés 4 óra + 4 óra + 4 óra + 4. témakör: A vezetési folyamat I. Döntés előkészítő támogató rendszerek: vezetői információs rendszer és a tervezés folyamata A vezetési folyamat és vezetési funkciók értelmezése Előadás+ 4 óra
4. ( információs rendszer, tervezés, döntés, szervezés, ellenőrzés ). A döntésközpontú vezetési folyamat ciklusai. A vezetési folyamat célorientáltsága. A vezetői információ, mint a döntéselőkészítés támogatási rendszere. A szervezet külső és belső céljai, a célhierarchia érvényesülésének mechanizmusa. Stratégiai tervezés és a tervezés folyamata. szeminárium + 5. 6. 7. 8. 5. témakör: A vezetési folyamat II. A döntés A döntés, mint mozzanat és mint folyamat tartalma. Döntéselméleti közelítésmódok. A döntési folyamat és vezetési folyamat viszonya. Adminisztratív modell, Skinner-féle modell, fokozatos hozadék modellje, szemeteskosár döntési modell, Egyéni döntéshozatal modelljei. Csoportos döntéshozatali modellek. A döntések lehetséges csoportosításai, típusai. A döntéshozatalt segítő eszköztár. A bizonytalansági szituációk klasszikus döntési szabályai. 6. témakör: A vezetési folyamat III. A szervezeti koordináció: szervezés és a végrehajátás visszacsatolása: az ellenőrzés Szervezés, mint a döntés végrehajtása. A koordináció fogalma és területei. A koordináció, mint operatív beavatkozás. A szervezés formái és folyamata. Az ellenőrzés helye a vezetési folyamatban. Az ellenőrzés célja és fajtái. A belső ellenőrzési rendszer fő elemei. Szervezetirányítási rendszerek. Controlling. 7. témakör: A szervezeti hatalom és a szervezeti politika A hatalom szervezeti értelmezése, szerepe a vezetésben. Hatalmi típusok és a hatalom lehetséges forrásai. Személyes hatalom és származtatott hatalmi típusok. A hatalom, mint struktúrális jellemző. Hatalmi erőtér, vezetőkiválasztás, intézményesült hatalmi struktúrák. Szervezeti politika eszközei: kritériumok, külső szakértők, napirendkontroll, koalíciók, kooptálás, bizottságok. Reakció a reformtörekvések ellen. 8. témakör: A rendészeti vezetési folyamata A rendészet, a rendvédelmi szervek és a rendészeti rendszer fogalma és szerepe a társadalomban. Rendőrségi modellek. A rendsézeti vezetés alapelvei. A rendészeti vezetési folyamat elemei. A rendészeti vezetői információs rendszer. Rendészeti tervezési munkamódszerek. Tervek a rendőrség szervezetében. Előzetes intézkedés és helyzetértékelés. Döntési változatok a rendészetben. Rendészeti szervezés elemei. A feladat meghatározásának általános tartalma. Ellenőrzés módszerei a rendészeti szerveknél. 9. témakör: A vezető és csoport együttműködése A csoportok jellemzői, fajtái. Csoportok a szervezeti Előadás+ szeminárium Előadás+ szeminárium Előadás+ szeminárium Előadás+ szeminárium 6 óra +4 4 óra + 4 óra + 4 óra +
9. 10. és vezetési irányzatok tükrében. Egyén és csoport kapcsolata. A csoportfejlődés szakaszai, a csoportstruktúra és a csoport külső feltételrendszere. A csoport mérete, összetétele, normái, státuszok, szerepek. Csoportok napjainkban: autonóm munkacsoportok, teamek. Csoportos problémamegoldó, elemzési és döntési technikák alkalmazása: intejútechnika, brainstorming, NCM, Organplan. 10. témakör: A szervezeti kultúra A szervezeti kultúra fogalma, meghatározása és tartalma. A szervezeti kultúra kialakulása, szintjei, a szervezetek értékválasztása, szervezeti karakterek. A szervezeti kultúra megragadható jegyei. Nemzeti kultúra és hatása a szervezeti kultúrára. Kultúrmodellek. A rendészet szervezeti kultúrája. Előadás+ szeminárium Előadás+ szeminárium Összes órák száma 0 óra előadás + óra szeminárium = 4 óra KOLLOKVIUM 4 óra + 4 óra + Követelmények A vizsgára bocsátás általános feltételeit a vizsgaszabályzat határozza meg. A félévi aláírásnak különös feltétele lehet a szemináriumvezető által a félév elején támasztott és közölt követelmény, pl. röpdolgozatok megírása, demonstráció megtartása adott tananyagrészből, stb. Az oktatási félév kollokviummal zárul. A nappali képzésben a kollokvium írásbeli és szóbeli részből áll. Az írásbeli rész - amely 0 választásos kérdés megválaszolásából áll teljesítése előfeltétele a szóbeli vizsgára bocsátásnak. Az írásbeli rész értékelésének pontrendszere a következő: Pontszám Érdemjegy % 0-1 Elégtelen 0-60 13-14 Elégséges 61-70 15-16 Közepes 71-80 17-18 Jó 81-90 19-0 Jeles 91-100 A levelező képzésben résztvevő hallgatók számára a kollokvium írásbeli. Az írásbeli vizsga 50 választásos kérdésből áll, amely megválaszolásának időkerete 60 perc. Amennyiben az első kollokvium elégtelen érdemjeggyel zárul a vizsgázó számára, első pótvizsgáját újból írásban teheti meg, a második pótvizsga azonban már szóbeli. Az írásbeli vizsga értékelésének pontrendszere a következő: Pontszám Érdemjegy % 0-30 Elégtelen 0-60 31-35 Elégséges 61-70
36-40 Közepes 71-80 41-45 Jó 81-90 46-50 Jeles 91-100 A Tanszék a szóbeli illetve írásbeli vizsgákhoz tételsort nem bocsát ki. A vizsgák tartalmát az előadáson elhangzottak, az alább felsorolt kötelező és ajánlott irodalmak anyagai képezik. Kötelező irodalom (BA nappali és levelező munkarend): Vezetéselméleti ismeretek (RTF jegyzet) Rejtjel Kiadó, Budapest, 003. Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest. (1996, 001.) Dr. Kovács Gábor: A hatékony vezetői munka alapjai a rendőrség helyi szerveinek irányításában és vezetésében (RTF jegyzet), Budapest, 009. Dobák Miklós: Szervezeti formák és vezetés, Akadémiai Kiadó, Budapest, 006. Zoltayné Paprika Zita: Döntéselmélet, Alinea Kiadó, Budapest, 005. Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés a 1. században, Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, 004. Ajánlott irodalmak (BA nappali és levelező munkarend): Cliff Bowman: A szervezet elemzése, Stratégiai menedzsment. Novotrade Kiadó Kft, Bp. 1993. 5. fejezet 95-99. oldal Bokor Attila: Új irányzatok a szervezeti magatartás gyakorlatában és elméletében Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. KJK, Budapest, 1996., 10. fejezet, 309-37. oldal Ulrike Berger - Isolde Bernhard-Mehrlich: A magatartástudományi döntéselmélet Alfred Kieser: Szervezetelméletek. Aula Kiadó Kft, Budapest 1995. 5. fejezet 167-09. oldal Kindler József: A döntések megvalósítása, Fejezetek a döntéselméletből. Aula Kiadó, Budapest, 1991. 10. fejezet 66-68. oldal Thomas Gordon: "Csináld magad" - vagy együtt a csoporttal, V. E. T. Vezetői eredményességi tréning. Studium Effektive Kiadó, é.n. III. fejezet 45-57. oldal Jenei György: A közintézményi menedzsmentreformok hatása a közigazgatási modernizációra, Vezetéstudomány XXXV. évfolyam 7-8. szám 004. 73-81. oldal Willam D. Hitt: A vezetés természete, A mestervezető - Vezérfonal a cselekvéshez. OMIK Budapest 1991. I. fejezet, 15-9. oldal Mason Haire: Szervezés, Pszichológia vezetőknek. Mezőgazdasági Könyvkiadó, Budapest, 1969. VII. fejezet 119-135. oldal Dornai Erika: A hatalom koncepciója a különböző pszichológiai megközelítésekben, Pszichológia 0. évfolyam, 3. szám 000. 305-35. oldal Imhof Erika - Pataki Béla: Menedzseri tévhitek az új technológiákról - Vita egy közismert elmélettel, Vezetéstudomány XXXV. évfolyam 6. szám 004. 8-14. loldal
Katona Géza: A rendészet fogalma és tagozódása, Magyar Rendészet III. évfolyam 4. szám. 003. 11-19. oldal Salgó László - Tóth László: Rendészet a jogállamban, Magyar Rendészet IV. évfolyam, 1. szám 004. 3-0. oldal Finszter Géza: A rendészeti menedzsment, Magyar Rendészet III. évfolyam 4. szám 003. 0-33. oldal Finszter Géza: Rendőrségek a XXI. Században, Belügyi Szemle XXXVIIII. évfolyam 1. szám 000. 64-74. oldal Finszter Géza: Közbiztonsági stratégia, kriminálpolitika, rendőrség, Belügyi Szemle XXXIII. évfolyam 6. szám 1995. 13-17. Oldal Drucker P.: A hatékony vezető (Park, 199.) Gordon T.: Vezetői eredményességi tréning - VET. (1994.) Kieser A.: Szervezetelméletek (Aula, 1995.)
VEZETÉS- ÉS SZERVEZÉSELMÉLET, RENDÉSZETI TEVÉKENYSÉG VEZETÉSE (MA levelező munkarend) Sor. sz. Témakör Előadás Gyak Szem. A modern vezetéselmélet kialakulása, a vezetéselmélet 1. fejlődése, A rendszer szemlélet érvényesülése a vezetéselméleti 4 gondolkodásban. A szervezetek A vezetési folyamat I. 3. Döntés előkészítő támogató rendszerek: vezetői információs rendszer és a tervezés folyamata A vezetési folyamat II.: A döntés 4. A vezetési folyamat III.: a szervezeti koordináció: szervezés és a végrehajátás visszacsatolása: az ellenőrzés 5. A szervezeti hatalom és a szervezeti politika A szervezeti kultúra 4 II. félév ÁLTALÁNOS VEZETÉSELMÉLET összes órák száma: 14 6. Stratégiai tervezés és menedzsment, stratégiai és szervezeti modellek 7. A döntés, döntéselméletek 8. Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment 9. Projektmenedzsment és Human Resource Management 10. Szervezetirányítási rendszerek és teljesítménymérés 11. Kommunikáció és média, Public Relations, Fund Raising 1. Tárgyalástechnika, protokoll és etikett 4 13. Time management III. félév A VEZETÉS EMBERI TÉNYEZŐI, VEZETÉSI MÓDSZEREK összes órák száma: 14. A rendészeti szervezetek helye és szerepe a társadalomban 15. A rendészeti tevékenység és rendészeti igazgatás sajátosságai. A rendészeti kultúra 16. A parancsnok jogállása 17. A parancsnoki magatartás determinánsai 18
Sor. sz. Témakör Előadás Gyak Szem. 18. A szervezeti hatalom kérdései a rendészeti szervezetekben 19. Teljesítménymérés és hatékonyság a rendészeti tevékenységben 0. Korszerű menedzsment módszerek alkalmazási lehetőségei a rendészeti tevékenység vezetésében IV. RENDÉSZETI TEVÉKENYSÉG VEZETÉSE összes órák félév száma: 4 16 A tantárgy oktatására fordított összes órák száma: Mindösszesen: 48 óra előadás 48 ÓRA
BEVEZETÉS A RENDÉSEZTTUDOMÁNYBA ( MA levelező munkarend ) S. Témakör Előadás Gyak. Szem. 1.. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. A rendészet, mint a kutatási tárgy Az interdiszciplináris megközelítés A rendészet joga A rendészet kettős természete A rendészeti feladatok és funkciók A modern rendőrségek Rendészetek az alkotmányos demokráciákban A közrend, a közbiztonság és a belső rend Rendészet, rendvédelem, honvédelem A rendészet társadalom elmélete A rendészeti igazgatás A rendészeti működés zavarai 13. A kriminálpolitika és a közbiztonsági stratégia 14. A rendészettudomány rendeltetése ÖSSZESEN 10 óra előadás
A RENDÉSZET ÉS A RENDÉSZETI IGAZGATÁS ELMÉLETE ( MA levelező munkarend) S.sz Témakör Előadás Gyak. Szem. 1.. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 13. 14. 15. 16. 17. 18. A modern rendőrségek megszületése Európában A kontinentális és az angolszász modell A monista, a duális és a plurális rendszerek A rendészeti igazgatás helye az alkotmányos demokráciákban A közbiztonság rendszerelméleti megközelítése A rendészeti modellek A társadalom negatív és pozitív kontroll-mechanizmusai A szolgáltató és/vagy represszív rendészet A közösségi modellek és a probléma-megoldó stratégiák A jogállami rendészet társadalmi kapcsolatai, a civil kontroll A rendőrség-szociológia Rendészeti menedzsment A rendészeti szervezetek kultúrája, értékek és előfeltevések A rendészeti szolgálatok szakmai etikája Általános rész összesen 8 Rendészeti feladatok és funkciók A bűnügyi rendészet és a büntető igazságszolgáltatás közbiztonsági rendészet, mint negatív közigazgatás A közbiztonsági veszélyek és kockázatok, a rendészeti veszélyelhárítás 19. 0. 1.. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 30. 31. 3. A veszélyek tipológiája, a sürgősségi beavatkozás Az erőszak-monopólium legalitása és a legitimitás, a rendészeti csapaterő Rendvédelem és katasztrófa-elhárítás Rendészet rendvédelem honvédelem A rendészeti hatalom forrásai, a centralizált és a decentralizált struktúrák A magyar alaptörvény a rendvédelemről A szervezeti törvények A rendőrségi törvény alkotmánybírósági kontrollja A rendészet szabályozása a közjogban, a közigazgatási jog kompetenciája A rendészet szabályozása a közjogban, a büntető anyagiés eljárási jog kompetenciája A büntető hatalom forrásai, a bűnözés kontrollmechanizmusai A bűnügyi rendészet és az ügyészség rendelkezési joga A nemzetbiztonsági szervezetek és a rendészet, a rendvédelmi szervek csoportosítása Bűnmegelőzési stratégiák és a rendészet
S.sz Témakör Előadás Gyak. Szem. 33. 34. Kriminálpolitika, közbiztonsági stratégia és a rendészet modernizációja Az Európai Unió országainak bűnügyi együttműködése, az Unió kriminálstratégiája, terrorizmus, kábítószer-bűnözés, illegális migráció Különös rész összesen: 1 A tantárgy oktatására fordított összes órák száma: 0 óra előadás
MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, MINŐSÉGISMERETEK ( MA levelező munkarend ) S.sz Téma Előadás Szeminárium Gyakorlat 1. A minőségügy története, alapfogalmak. Minőségmegvalósítási rendszerek 3. Minőségdíjak. Díj alapú szervezetfejlesztés 4. Six Sigma, avagy a leghatékonyabb eszközök alkalmazása 5. Team-munka módszerek és minőségtechnikák 6. A szervezeti önértékelés (EFQM, CAF) folyamata ÖSSZESEN 8
KÖZSZOLGÁLATI MENEDZSMENT ( MA levelező munkarend, alternatív ) Közszolgálati menedzsment S. Témakör Előadás Gyak. Szem. 1. Társadalmi-gazdasági változások és a közszféra funkcionális átalakulásának világtendenciái (bevezető előadás). Szervezeti célok, célok lebontása, szervezeti stratégia Szervezeti struktúra és szervezeti folyamatok korszerűsítése 3. 4. Teljesítménymenedzsment Változáskezelés 5. ÖSSZESEN 6 Óra előadás Kötelező irodalom ( MA levelező munkarend ): 1. Dobák Miklós: Szervezeti formák és vezetés, Akadémiai Kiadó, Budapest, 006.. Vezetéselméleti ismeretek, Rejtjel Kiadó, Budapest, 003. 3. Nemes Ferenc: Szervezet és vezetés, Budapesti Corvinus Egyetem, Budapest, 007. 4. Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés, Aula Kiadó, Budapest, 007. 5. Zoltayné Paprika Zita: Döntéselmélet, Alinea Kiadó, Budapest, 005. 6. Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés a 1. században, Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, 004. 7. Eric Verzuh: Projekt-menedzsment, HVG Könyvek, Budapest, 006. 8. Stephen R. Covey: A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása, Bagolyvár Kiadó, Budapest, 004. 9. Krauthan, Günther: Psychologisches Grundwissen für die Polizei, BELTZ Verlag, Weinheim, Basel, 004. 10. Oliver, Sandra: Public relations stratégia, Akadémiai Kiadó, Budapest, 009. 11. Hofmeister-Tóth Ágnes, Mitev Ariel Zoltán: Üzleti kommunikáció és tárgyalástechnika, Akadémiai Kiadó, Budapest, 007. 1. Farkas Ferenc, Karoliny Mártonné, László Gyula, Poór József: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv, CompLex Kiadó, Budapest, 008.
Ajánlott irodalom ( MA levelező munkarend ): Szeicz János: Szervezeti magatartás szervezetfejlesztés, Budapesti Corvinus Egyetem, Budapest, 008. Csath Magdolna: Stratégiai változtatás menedzsment, Aula Kiadó, Budapest, 001. Görög Mihály: Általános projekt - menedzsment, Aula Kiadó, Budapest, 001. Farkas Ferenc: Változás menedzsment, KJK Kerszöv Kiadványok, Budapest, 004. Dobák Miklós Antal Zsuzsanna: Vezetés és Szervezés. kötet, Aula Kiadó, Budapest, 009. Szun Ce: A hadviselés tudománya, Göncöl Kiadó, Budapest, 1996. Kovács Gábor: A hatékony vezetői munka alapjai a rendőrség helyi szerveinek irányításában és vezetésében, RTF, Főiskolai Jegyzet, 009. Bokor Attila, Szőts-Kováts Klaudia, Csillag Sára, Bácsi Katalin, Szilas Roland: Emberi erőforrás menedzsment, Aula Kiadó, Budapest, 009. Boda György, Stocker Miklós, Szlávik Péter: Tervezés és kontrolling, Budapesti Corvinus Egyetem, Budapest, 007. Healey, Matthew: Mi az a branding? Scolar Kiadó, Budapest, 009. Görög Ibolya: Protokoll az életem, Athenaeum, Budapest, 007. Kepes Ágnes, Dr. Sille István: Protokoll és etikett a gyakorlatban, Akadémiai Kiadó, Budapest, 006. Lőcsei Judit: Etikett és a protokoll alapjai, Szókratész Külgazdasági Akadémia, Budapest, 001. Griffin, Em: Bevezetés a kommunikációelméletbe, Harmat Kiadó, Budapest, 003. Kővágó György: A kommunikáció elméleti és gyakorlati alapjai, Aula Kiadó, Budapest, 009. Domokos Lajos: Press & PR A médiatevékenység, a szervezeti és az üzleti kommunikáció alapjai, Domokos Press & PR Kft., Budapest, 005. Szemelvények ( MA levelező munkarend ): Cliff Bowman: A szervezet elemzése, Stratégiai menedzsment. Novotrade Kiadó Kft, Bp. 1993. 5. fejezet 95-99. oldal Bokor Attila: Új irányzatok a szervezeti magatartás gyakorlatában és elméletében Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. KJK, Budapest, 1996., 10. fejezet, 309-37. oldal Ulrike Berger - Isolde Bernhard-Mehrlich: A magatartástudományi döntéselmélet Alfred Kieser: Szervezetelméletek. Aula Kiadó Kft, Budapest 1995. 5. fejezet 167-09. oldal
Kindler József: A döntések megvalósítása, Fejezetek a döntéselméletből. Aula Kiadó, Budapest, 1991. 10. fejezet 66-68. oldal Thomas Gordon: "Csináld magad" - vagy együtt a csoporttal, V. E. T. Vezetői eredményességi tréning. Studium Effektive Kiadó, é.n. III. fejezet 45-57. oldal Jenei György: A közintézményi menedzsmentreformok hatása a közigazgatási modernizációra, Vezetéstudomány XXXV. évfolyam 7-8. szám 004. 73-81. oldal Willam D. Hitt: A vezetés természete, A mestervezető - Vezérfonal a cselekvéshez. OMIK Budapest 1991. I. fejezet, 15-9. oldal Mason Haire: Szervezés, Pszichológia vezetőknek. Mezőgazdasági Könyvkiadó, Budapest, 1969. VII. fejezet 119-135. oldal Dornai Erika: A hatalom koncepciója a különböző pszichológiai megközelítésekben, Pszichológia 0. évfolyam, 3. szám 000. 305-35. oldal Imhof Erika - Pataki Béla: Menedzseri tévhitek az új technológiákról - Vita egy közismert elmélettel, Vezetéstudomány XXXV. évfolyam 6. szám 004. 8-14. loldal Katona Géza: A rendészet fogalma és tagozódása, Magyar Rendészet III. évfolyam 4. szám. 003. 11-19. oldal Salgó László - Tóth László: Rendészet a jogállamban, Magyar Rendészet IV. évfolyam, 1. szám 004. 3-0. oldal Finszter Géza: A rendészeti menedzsment, Magyar Rendészet III. évfolyam 4. szám 003. 0-33. oldal Finszter Géza: Rendőrségek a XXI. Században, Belügyi Szemle XXXVIIII. évfolyam 1. szám 000. 64-74. oldal Finszter Géza: Közbiztonsági stratégia, kriminálpolitika, rendőrség, Belügyi Szemle XXXIII. évfolyam 6. szám 1995. 13-17. Oldal Drucker P.: A hatékony vezető (Park, 199.) Gordon T.: Vezetői eredményességi tréning - VET. (1994.) Kieser A.: Szervezetelméletek (Aula, 1995.) A rendészeti vezetés tárgyát érintő művek: Benke Miklós és munkatársai: A magyar rendőrség civil kontrollja (Phare kutatási jelentés), Európai Unió Bizottsága, 1997. Finszter Géza: Közbiztonsági stratégia, kriminálpolitika, rendőrség (Belügyi Szemle 1995/6) Finszter Géza: Rendőrség a XXI. században (Belügyi szemle 000/1 ) Fenyvesi Csaba: A közbiztonság mérése (Belügyi Szemle 1995/7-8) Kántás Péter: A rendészet fogalmához (Belügyi Szemle 1997/1) Kopasz Árpád: A rendőrkapitányság információs rendszere (ORFK Oktatási és Kiképző Központ 1993.) Komáromi István Dr. univ.: A munkahelyi légkör (Belügyi Szemle 1996/5.) Korinek László: a lakosság feljelentési magatartása és a bűnügyi szervekről alkotott véleménye egy vizsgálat tükrében (Belügyi Szemle 1996/4) Nyíri Sándor: a rendészeti igazgatás elvi kérdései (Belügyi Szemle 1996/1) Salgó László: Az új típusú biztonság (KJK 1994) Szamel Lajos: A rendészet cselekvési formái (Belügyi Szemle 1995/1) Szikinger István: Rendőrség a demokratikus jogállamban (Sik Kiadó, 1998.)
5. SZAKDOLGOZATI TÉMAJEGYZÉK Javasolt témák a hallgatók egyéni kutatómunkájához 1. A vezetés, mint szakma jellemzői a rendvédelmi szerveknél. Vezetői alkalmasság és vezetői emberkép a rendvédelmi szervezetekben 3. A Rendvédelmi szervek irányításának szervezeti rendszere, a központi, területi és helyi szakigazgatás tagozódása és működése 4. A vezetési rendszerek összehasonlító vizsgálata az egyes rendvédelmi szervezeteknél 5. A vezetés, irányítás, sajátosságai a különböző rendőri szervezetek különböző vezetési szintjein 6. A vezetési funkciók gyakorlásának sajátosságai a Rendvédelmi szervek szervezeténél 7. Stratégiai tervezés folyamata és megjelenése a rendvédelmi szerveknél 8. Stratégiai vezetés a rendvédelmi szerveknél 9. A döntési rendszer és a döntéshozatal sajátosságai a rendvédelmi szerveknél 10. A döntés, mint a vezetési folyamat egyik legfontosabb eleme, döntési modellek alkalmazása a rendvédelmi szervezetek napi gyakorlatában 11. Döntéselméleti alapkérdések a rendészeti szervek vonatkozásában 1. A bizonyosságon alapuló, a bizonytalansági és kockázati döntések vonatkozása a Rendőrség szervezetében 13. Stratégiai, taktikai és operatív döntési szintek a rendészeti szerveknél 14. Koordinációs lehetőségek és végrehajtásuk a rendészeti szerveknél 15. A szervezés, mint vezetői feladat sajátosságai a rendvédelmi szerveknél 16. Az ellenőrzés módszertana és alkalmazása a rendészeti szervekben 17. A rendvédelmi szervezetek éves, havi tevékenysége megszervezésének folyamata, a munkafolyamat tartalmi összetevői 18. A teljesítményértékelés rendszere és annak motivációs hatásai a rendvédelmi szervezetekben. 19. A minőségbiztosítás rendszere és végrehajtásának gyakorlati tapasztalatai a rendvédelmi szervezetek tevékenységrendszerében 0. Az ösztönzés és motiválás módszerei és sajátosságai a rendvédelmi szerveknél 1. A "csapatmunka" helye és szerepe a rendvédelmi szerveknél. Időmenedzsment módszerek alkalmazása a rendvédelmi szervezetekben 3. Közszolgálati menedzsment módszerek alkalmazása a rendvédelmi szervekben 4. A Rendőrség szervezetének fejlődése, sajátosságai és lehetséges irányai 5. Leader és menedzser szerepek alakulása a rendvédelmi szerveknél 6. Felsővezetői felelősség és hatáskör telepítés sajátosságai 7. Szervezetirányítási rendszerek felhasználásának lehetőségei 8. Az egyszemélyi felelősségi rendszer előnyei és hátrányai a rendészeti szervezeteknél 9. A szervezetirányítás motivációs módszerei 30. Változásmenedzsment alkalmazása a rendészeti szerveknél 31. A rendészeti szervek társadalmi kapcsolatai 3. A rendészeti szervek szervezeti kultúrája, szubkultúrái 33. A szervezeti hatalom komponensei
34. Tudományos eredmények felhasználása a vezetési folyamatban 35. A vezetéselmélet tudományközi kapcsolatai különös tekintettel a rendészeti vezetésre 36. A rendészeti igazgatás, mint a közigazgatás része 37. A rendészeti vezetővé válás modelljei 38. A szervezeti tanulás a rendészeti szerveknél 39. A parancsnoki tevékenység determinánsai a rendészeti szerveknél 40. Korszerű menedzsment módszerek alkalmazásának lehetőségei a rendészeti szervezetekben Budapest, 01. 01. 5.