Közép-kelet európai portré: Optimista cseh és pesszimista lengyel munkavállalók



Hasonló dokumentumok
Svájci adószeminárium

A PISA 2003 vizsgálat eredményei. Értékelési Központ december

A szolgáltatásmenedzsment nemzetközi szabványa magyarul

Enterprise Vision Day

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

Várj reám, s én megjövök, hogyha vársz nagyon.

Újabb lendület a visszaélés elleni harcban

dolgozó válasza alapján a közép-kelet európai régió Legjobb Munkahelye a Microsoft

Helyzetkép. múlt jelen jövő. A képességmérés dilemmái. A magyar tanulók tudásának alakulása történeti és nemzetközi kontextusban

Adatok és tények a magyar felsőoktatásról II. Forrás: Adatok a felsőoktatásról és a diplomások foglalkoztatásáról, GVI

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Eligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között

Területi kormányzás és regionális fejlődés

Előadás a KPMG Biztosítási Konferenciáján Május 11. Urbán László

halálos iramban Németh Dávid vezető elemző

Logisztika és versenyképesség Magyarországon

Horváth Gábor főtitkár

NeoPhone ClassIP árlista NeoPhone ClassIP price list

A Knorr Bremse, mint a magyar közúti és vasúti közlekedés elkötelezett partnere. A jelen és a jövő kihívásai

Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó

Személyi díjszabások Név: Alföld Kábel Kft. Pénznem: HUF

Dr. Jane Pillinger Az EPSU Kollektív Szerzıdéskötési Konferencia számára készült bemutató Pozsony, szeptember

Esettanulmány egy hard természetföldrajz és soft közgazdaságtan tudományterület folyóiratainak országokra vonatkozó mintázatairól

dr. Lorenzovici László, MSc orvos, közgazdász egészségügy közgazdász

DYWIDAG geotechnikai rendszerek Pászma-talajhorgony

Simor András a Magyar Nemzeti Bank elnöke: (Nemzeti Csúcs, MTA Székház, október 18.)

Egyszerűsített statisztika

Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály

Híves Tamás. Az iskoláztatási, szakképzési, lemorzsolódási és munkapiaci adatok elemzése

Bérezési tanulmány

Általános szerződési feltételek VoIP telefonszolgáltatásra / MÓDOSÍTÁSOK KIVONATA /

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia. Szakmai felelős: Varga Júlia június

A nő mint főbevásárló

somfy.com CTS 25 útmutató CTS 25 termékismertető CTS 25 alkatrészlista CTS 25 szerelési tanácsok

Szerzői jogi jogivédelem

Integrált irányítási rendszerek tanúsítási tapasztalatai

Gyermekgondozás (bölcsőde) és az európai szemeszter

A használati minta és az újdonság

Az Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a. kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey

Legyen a természettudomány mindenkié!

A vezetési tanácsadás hazai helyzete

KELER- 14/2014. számú leirat. Beérkezési határidők - A megbízások beérkezési, teljesítési, és visszavonási határidejéről. Érvényes:

A 21. századi Kínai Birodalom Kína külföldi m köd t ke-befektetéseinek területi szervez dése

Az új ISO/IEC es szabvány. LATERAL Consulting 1 ITIL v es kiadás


DYWIDAG geotechnikai rendszerek Rúd-talajhorgony

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

Kerékpározás Európában. Bodor Ádám EuroVelo Director, Budapest

Előfizetői adat változtatás adminisztrációs díja: Számváltoztatás díja (Előfizető kérésére): Visszakapcsolási díj (szüneteltetés esetén):

A HAZAI FELSŐOKTATÁS ELMÚLT 10 ÉVÉNEK

Az általánosított bizalom rádiuszának nyitott kérdései a társadalmi tőke kutatásában Bodor Ákos MTA KRTK RKI DTO Nagyvárad, 2016 szeptember 16.

Felülvizsgálat napja : - Verzió : 01. BEKEZDÉS 1: Az anyag/készítmény és a vállalat/társaság azonosítása

Fókuszban a minőségfejlesztés Az oktatók szerepe a felsőoktatás nemzetköziesítésében

Fogyasztói árak, február

Alkalmazásának megfelelő moduláris csatlakozó választék

A FINN OKTATÁSPOLITIKA A SIKERHEZ VEZETŐ ÚT? Jari Vilén Nagykövet Szekszárd, december 13.

Akik meg sem próbálták itthon

Az egyenlőtlenség határai. Szigeti Cecília Széchenyi Egyetem Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar

Qualicoat, az építészetben felhasznált, festett alumínium védjegye, garancia a minőségre

Adatvédelmi szabályzat. 1. Milyen adatok kerülnek feldolgozásra, és ki férhet hozzá az adataimhoz?

Változások a felsőoktatásban. DR. PALKOVICS LÁSZLÓ felsőoktatásért felelős államtitkár

Offshore cégeknek nem jár állami támogatás nem elég becsületesnek lenni, annak is kell látszani

Európai visszaélési és korrupciós felmérés. magyarországi eredmények május. Page 1

Digitális? Oktatás? C o m p u t e r a n d S t a t i s t i c s C e n t e r

A demokrácia értékelésének életkori meghatározottsága Magyarországon a 2012-es ESS adatok alapján

A Tanács. A pilléres szerkezet. A Közösség fő szervei. Az Európai Unió szerkezete 3. Az Európai Unió szerkezete. 2. pillér. 3. pillér.

Type of activity Field or subject Target group Number of participants

Milyen új tanulságokkal szolgál a válság utáni időszak az euro bevezetése szempontjából?

Mit nehezebb találni: munkahelyet vagy munkaerőt? A munkaerőpiaci helyzet alakulása Romániában

Kommunikáció és energiamenedzsment

GRUNDFOS INSTRUCTIONS. GRUNDFOS MAGNA, Relay Module Installation and operating instructions

Ireland. Luxembourg. Austria

Fogyasztói árak, augusztus

Tarkett laminált padlók Fektetési útmutató T-Lock

A CERN beszerzési politikája és eljárása

Januárban változatlan maradt a fogyasztóiár-színvonal (Fogyasztói árak, január)

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

A gemiusranking HU-ról bővebb információ, a Módszertan menüpont alatt található.

Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt

ISIS-COM Szolgáltató Kereskedelmi Kft.

Egyenlőtlen növekedés?

Bűn és büntetés. Németh Dávid Vezető elemző május 26.

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, augusztus)

DYWIDAG geotechnikai rendszerek GEWI -cölöpök

Horizont 2020 keretprogram Magyar pályázati eredmények és lehetőségek

Közel-és Távol-Kelet gazdasága Gazdasági átalakulás tanúságai közel sem távolról

A megbízások beérkezési, teljesítési, és visszavonási határidejéről Érvényes:

A háztartási energiafelhasználás jellemzőinek és alakító tényezőinek vizsgálata egy Borsod-Abaúj-Zemplén megyei felmérés tükrében

Az Ön kézikönyve SAMSUNG 305TPLUS

A fotovillamos energiaátalakítás helyzete az EU-hoz újonnan csatlakozott országokban

MRP Munkavállalói Résztulajdonosi Program

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél

Szociális gazdaság. Nyílt munkaerőpiac

C30. Kezelési útmutató

ELEKTRONIKUS MELLÉKLET

Irányítópult Összehasonlítva a következővel: Webhely látogatás. 34,19% Visszafordulások aránya

1. Átoltottság szerepe: a nyájimmunitás egy egyszerű modellje

Konjunktúrajelentés 2013

Magyar fizika siker az 1000 mosoly országában

Átírás:

Hewitt Humán Tanácsadó Kft. 1146 Budapest, Zichy Géza u.5. Hungary Tel +36 1 801 8000 Fax +36 1 801 8001 www.hewitt.hu www.hewitt.com Dátum: 2006. június 14. Kapcsolat: Szijjártó Noémi (Marketing / PR) az (+36 1) 801 8014-es vagy (+36 20) 519 5202-es telefonszámon vagy noemi.szijjarto@hewitt.com Veres Rita (a Legjobb Munkahely Felmérés regionális projektvezetője) (+36 1) 801 8011 vagy rita.veres@hewitt.com Argentina Australia Austria Belgium Brazil Canada Channel Islands Chile China Czech Republic France Germany Greece Hong Kong Hungary India Ireland Italy Japan Malaysia Mauritius Mexico Netherlands Philippines Poland Puerto Rico Singapore South Africa South Korea Spain Sweden Switzerland Thailand United Kingdom United States Venezuela Közép-kelet európai portré: Optimista cseh és pesszimista lengyel munkavállalók A cseh munkavállalók a legoptimistábbak a régióban, míg a lengyelek a legelkeseredettebbek; mindennek ellenére a lengyelországi Microsoft lett a közép-kelet európai Legjobb Munkahely Felmérés első helyezettje BUDAPEST a Hewitt Associates, globális HR outsourcing és tanácsadó cég a mai nappal hozta nyilvánosságra a Legjobb Munkahely Felmérés közép- és kelet európai eredményét. 2005-ben a Hewitt 4 ország 205 vállalatának 51 761 munkavállalóját kérdezte meg munkahelyük minőségéről. A magyar vállalatok mellett cseh, lengyel és osztrák cégek versenyeztek a Legjobb Munkahely cím elnyeréséért. A lengyelországi Microsoft lett az első; a szolgáltató szektor jelenléte a rangsorban erősen domináns. A tehetségekért vívott harc kétség kívül megkezdődött régiónkban is. A Hewitt Associates közel egy évtizede készíti a Legjobb Munkahely Felmérést. A tanácsadó cég világszerte 2000 vállalat több mint 750 000 munkavállalójának véleményét elemezte az elmúlt években. Európa szerte már több mint 500 vállalat vett részt a felmérésben, és közel 200 000 munkavállaló mondta el véleményét. Az eredmények hatékony eszközt adnak a vállalatok emberi erőforrás szakemberei és vezetői kezébe az alkalmazottak megtartását, elkötelezettségük és elégedettségük növelését szolgáló tervek kidolgozásában. A 2006-os felmérésre a Hewitt több száz résztvevő céget vár. HVG-Hewitt Legjobb Munkahely Felmérés 2006 A Hewitt és a HVG gazdasági hetilap a Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium védnökségével végzi a Legjobb Munkahely Felmérést. A részvétel térítésmentes minden résztvevő cég számára. Az elmúlt évek tapasztalata szerint nemcsak a legjobbaknak érdemes jelentkeznie a felmérésre, hiszen minden résztvevő kézzelfogható információt kap munkavállalói elkötelezettségéről és humán erőforrás rendszereik hatékonyságáról. Fókuszban a teljesítmény - hogyan lesz az átlagosból kiváló? Megtudhatja, ha jelentkezik az idei felmérésre! A vállalatok június 15-ig jelentkezhetnek. További információ a felmérés holnapján található: www.legjobbmunkahely.hu.

Minden 50 főnél nagyobb és több mint két éve működő cég jelentkezését várják a térítésmentes felmérésre. Ebben az évben először, a felmérés 10 kelet-közép európai országban kerül megrendezésre: Magyarország, Bulgária, Oroszország, Csehország, Szlovákia, Szlovénia, Törökország, Lengyelország, Ausztria és Horvátország. A Legjobb Munkahely Felmérés eredményei Szembetűnő a szolgáltató cégek dominanciája a listában: a Legjobb Munkahelyek közül 11 cég működik a szolgáltató szektorban (6 az informatika/telekommunikáció, 1 a bank, 1 a média és 3 a szolgáltató ipar egyéb szektoraiban). Minden második közép-kelet európai cég úgy érzi, hogy az elkövetkezendő években kihívás lesz számukra megtalálni, megszerezni és megtartani a legjobb és legtehetségesebb munkaerőt. Nem meglepő tény, hogy a tehetséghiány leginkább a tudásintenzív szektorokat érinti, éppen ezért ezek a vállalatok tudatosan próbálnak vonzó munkahelyek lenni. Nincs más választásuk, hiszen versenyben kell maradniuk, fent kell tartaniuk aik színvonalát mondja Veres Rita, a Hewitt üzletágvezetője és a Legjobb Munkahely Felmérés kelet-közép európai projektvezetője. A régió Legjobb Munkahelyei, nemzeti hovatartozástól függetlenül, magas minőségi standardoknak felelnek meg, és a kiemelkedő munkavállalói elkötelezettség minden Legjobb Munkahely esetében szembetűnő. Mindemellett mindegyik vállalat rendelkezik olyan sajátosságokkal, amelyek egyedivé teszik őket. Nem létezik egy egyetemes Legjobb Munkahely, amely tökéletes választás lenne minden egyes munkavállaló számára. Ennek ellenére néhány, a Legjobb Munkahely listán szereplő cég bebizonyította, hogy nem lehetetlen több országban is Legjobb Munkahellyé válni, úgy mint a Microsoft, a GlaxoSmithKline vagy a Merck, amelyek számos országban elnyerték a Legjobb Munkahelyek címet. Mitől lesz egy cég Legjobb Munkahely, hogyan kötelezik el a vállalatok munkavállalóikat? A felsővezetőknek több szerepe van ebben, mint gondolnánk. Bölcs befektetési döntések meghozatala, szűk erőforrásokkal való gazdálkodás, a tulajdonosi kapcsolatok kezelése és a médiának való megfelelés önmagukban is nagy kihívást jelentenek. De mégis, nem elég

megfelelni a fenti kihívásoknak. Az emberek, akik a munkagépeket kezelik, az új knowhow-kat fejlesztik, és az ügyfelek számára hozzáadott értéket teremtenek, ők a vállalat legértékesebb erőforrásai, amivel a cégnek gazdálkodnia kell. A számok azt mutatják, hogy egy általános cégnél a munkavállalóknak csupán 26%-a érzi úgy, hogy a legértékesebb erőforrásként bánnak vele, míg a Legjobb Munkahelyeknél ez az érték 58%. Ezek szerint úgy tűnik, országra, kultúrára való tekintet nélkül, a felsővezetők és alkalmazottak közötti kapcsolat a munkavállalók elkötelezésének kulcsfontosságú feltétele. A nyitott ajtók politikája, a vezetők megközelíthetősége, a munkavállalók véleményének és javaslatainak meghallgatása hozzájárul ahhoz, hogy az emberek úgy érezzék, mindenki számít, és ez az érzet jelentősen befolyásolja a magas üzleti eredményeket. Az adatok szerint a Legjobb Munkahelyek munkavállalóinak 72%-a érzi úgy, hogy a vezetők tisztességesen bánnak vele, míg a többi cégnél ez csak 48%. Azok az emberek, akiknek véleménye meghallgatásra talál, pozitív változásokat várnak, a javaslatok megválaszolására fordított idő és figyelem meghozza gyümölcsét: a sikeres vállalat és munkavállalói közötti elengedhetetlen bizalom formájában. A munkavállalóknak csupán 33%-a érzi úgy, hogy a felsővezetők törődnek a dolgozók véleményével, ez az érték a Legjobb Munkahelyek esetében ennek majdnem kétszerese. Mérni, jutalmazni és fokozni a teljesítményt Az, hogy a vállalat mint munkahely, jól teljesítsen, nemcsak hobbi: a Legjobb Munkahelyek üzleti szempontból is sikeresebbek. A dolgozói teljesítmény rendszeres mérése, a vállalati és egyéni célok összehangolása arra sarkallja a munkavállalókat, hogy a vállalat céljait tartsák elsősorban szem előtt. Amennyiben a teljesítményhez való hozzájárulást mind erkölcsileg, mind pénzben jutalmazzák, a munkavállalók a következő évben is jól teljesítenek, hiszen a teljesítményarányos kompenzáció az egyik első az elkötelezettséget növelő tényezők közül. (A teljesítmény elismerése 20-30%-kal több elkötelezett embert jelent a Legjobb Munkahelyeknél.) A szervezeti egységek közötti együttműködés, jól olajozott gépezet jellemzi a Legjobb Munkahelyek 59%-át, az egyéb vállalatoknál csak 32% érzi úgy, hogy támogatást és szabadságot kapnak abban, hogy a legtöbbet hozzák ki munkahelyükből.

A regionális helyzet A régió négy résztvevő országának vannak közös erényeik és bűneik, mindezek ellenére van köztük néhány szembetűnő különbség is. Általában kollegiális kapcsolataikkal, munkakörnyezetükkel és felettesük támogatásával a legelégedettebbek a régióban dolgozók. A problémát csak az jelenti, hogy a fentiek éppen csak azt szolgálják, hogy valaki ne hagyja ott vállalatát, de a motiváláshoz, jobb teljesítményre ösztönzéshez ezek nem jelentenek elég tartalékot. A régió munkahelyei egységesen vonultatják fel a legnagyobb elégedetlenséggel jellemezhető területeket: a fizetés teljesítményarányossága és a vonzó karrierlehetőségek hiánya a legtöbb munkahelynél áthidalhatatlan problémának tűnik. Természetesen a fent említett tényezőkre mondhatjuk azt is, hogy szűk keresztmetszetet jelentenek a vállalat életében nem áll rendelkezésre korlátlan mennyiségű pozíció, hogy kielégítsük a munkatársak karrieréhségét, és valószínűleg nem lehet kielégíteni a fizetésre vonatkozó igényeket sem. Kérdés azonban, hogy miért nem kapnak erkölcsi elismerést a munkatársak munkájukért? Csaknem minden negyedik munkavállaló egyértelműen állítja, hogy nemcsak pénzbeli kompenzációt, de dicséretet sem kap jól végzett munkájáért. Másrészről az országok közti különbségek is tisztán láthatók a felmérésből: míg a cseh dolgozók a legoptimistábbak munkahelyükkel kapcsolatban, a lengyel és magyar munkavállalók a legpesszimistábbak. Sőt, a magyarokra mindezek felett jellemző a szomszéd kertje mindig zöldebb szemlélet is. A dolgozók munkahelyükhöz való kötődésükben egyre nagyobb szerepet kap, hogy milyennek is látják cégüket más munkahelyekhez képest. Ennek következtében az elkötelezettség mértéke alacsonyabb: az emberek nyitottak a különböző lehetőségekre, készek akár egy hirtelen állásváltásra is. A cseh és lengyel munkavállalók számára a cég hírneve, míg az osztrákok és magyarok számára a szakma szeretete a legfőbb megtartó tényező. Az osztrák munkavállalókra továbbá az is jellemző, hogy hosszú távra terveznek cégüknél, láthatólag számukra könnyebb megteremteni az egyensúlyt a munka és a személyes elkötelezettség között. Az osztrákok megtalálják a módját, hogyan valósítsák meg önmagukat munkájukban. A fentiek is hozzájárulnak ahhoz, hogy ők hosszabb távra kötelezzék el magukat munkáltatójuknál.

Helyezés Cégnév Ország Dolgozói létszám 1 Microsoft Poland Lengyelország 148 2 Sanoma Magazines Praha s.r.o. Csehország 223 3 Egri Vagyonkezelő és Távfűtő Részvénytársaság (EVAT) Magyarország 113 4 Sun Microsystems Czech s.r.o. Csehország 400 Iparág Média / Szórakoztatóipar / Lapkiadás Energia / Közmű 5 ComAp, spol. s r.o. Csehország 76 Elektronikai ipar 6 GlaxoSmithKline Pharma (GSK) Magyarország 196 7 Storck Sp. z o.o Lengyelország 140 FMCG 8 MAVIR Magyar Villamosenergia ipari Rendszerir. Rt. Magyarország 182 9 Merck GmbH Ausztria 270 10 British American Tobacco (Czech Republic), s.r.o. Csehország 104 FMCG 11 Nextent Informatika Kft. Magyarország 62 Energia / Közmű 12 Magyarország 105 Építőipar Varpex Építőipari Rt. 13 Magyarország 110 Avaya Hungary Ltd. 14 Bundy Bundy GmbH Ausztria 180 Egyéb 15 Hübner & Hübner Steuerberatung GmbH & CO KEG Ausztria 140 Üzleti 16 Magyar Nemzeti Bank Rt. Magyarország 929 17 MICROSOFT s.r.o. Csehország 271 18 GlaxoSmithKline, s.r.o. (Pharmaceuticals) Csehország 207 19 Kürt Computer Rendszerház Rt. Magyarország 70 20 Faurecia FS Sp. z o.o. Lengyelország 1347 Gépipar A Hewitt Associates-ről dióhéjban Állami, önkormányzati szektor IT/ Adatmentés, Információbiztonság A Hewitt (NYSE: HEW) több mint 60 év nemzetközi tapasztalatával a világ legelső szolgáltatója az emberi erőforrás kiszervezéseknek és a tanácsadási oknak. Több mint 2300 vállalatnak végez tanácsadást, és több mint 300 vállalat megbízásából vezényel humán erőforrás,, bérszámfejtési és nyugdíj programokat munkavállalók és nyugdíjasok millióinak világszerte. 35 országban, közel 22 000 munkatársával áll ügyfelei szolgálatában. További információért, kérjük, látogasson el a www.hewitt.com honlapra.