TARTALOM Hírek 1 Kárpátok NGO Fórum 5 Mecénások Klubja 6 Világ mecénásai, egyesüljetek! Adományozói gyakorlat az MKB Banknál 8 Interjú Szcs Mónikával EFC tanulmány 10 Az alapítványok adójogi környezetérl A közösségi elem 15 Móra Veronikával beszélgettünk Gazdaságetikai szakért képzés 18 Jótékonysági koncert Jose Cura-val 19 A Salva Vita Alapítvány
HÍREK Sajtóklub Megtartotta Sajtóklubjának alakuló ülését a Magyar Adományozói Fórum (MAF). A szervezet a Klub létrehozásával is hozzá szeretne járulni az ozás népszersítéséhez, elérve, hogy a civil-céges együttmködések, valamint a szektorok közötti összefogás jó példái a médiumokban nagyobb nyilvánosságot kapjanak. A Magyar Adományozói Fórum emellett feladatának tekinti, hogy naprakész és hiteles információkkal lássa el a szakújságírókat a CSR, azon belül is elssorban az ozás területén. A SajtóKlub a jelenlev újságírók és a MAF reményei szerint is egy hatékony, informális hálózattá válik a média képviseli, az ozók, valamint Magyar Adományozói Fórum között. Ismét jótékonykodott a Spar Kereskedelem 11. alkalommal gyjtöttek tartós élelmiszert az ország Interspar és Kaiser's áruházaiban, valamint a kijelölt Spar üzletekben a Magyar Máltai Szeretetszolgálat önkéntesei és munkatársai. Az akciót 2007. december 14-19. között szervezték. Az összegyjtött t a szegény, rászoruló családok és ids, egyedülálló emberek között osztották ki. Az akció keretében 130 tonna tartós élelmiszer gylt össze, melynek forgalmi értéke közel 45 millió forint volt. Biztosított átkel Tavaly a Groupama Biztosító Zöld Mozgalma több vidéki városban, így Pécsett is az aktív, egészséges életmódot népszersítette többek között azzal, hogy az Egészségnapon egymillió forintot ozott a város számára. Az összeget a városvezetés teljes egészében a Malomvölgyi átkel felépítésére fordította. Az átjárót a Kulturált Közlekedéssel a Gyermekekért Alapítvány építette és "Szeretet-átkel névre keresztelte. A 12 méter hosszú és kb. 1,5 méter széles átjáró megépítésével lehetvé vált a biztonságos gyalogosátkelés. Az átkelt, amelynek megközelítését kiépített járda segíti a jövben, a kerekesszékkel közleked mozgáskorlátozottak is akadálytalanul használhatják. Forrás:MTI Vodafone: 19 millió forint diákoknak A Vodafone Magyarország Alapítvány Kuratóriuma összesen 19 millió forint értékben, csaknem 700 hátrányos helyzet kisdiák iskolai felzárkóztatását elsegít oktatási programok finanszírozásáról döntött. Az alapítvány 2003 óta támogatja a rászoruló társadalmi csoportokat hazánkban. A nyertes pályázók tanoda programokat mködtetnek több településen, elssorban az ország keleti régióiban. A déli foglalkozásokon az iskolai tananyag átismétlésén túl, az oktatók hangsúlyt fektetnek az egyéb készség- és képességfejlesztésre, személyiségfejlesztésre is. Az egy-másfél éves programok összesen közel hétszáz kisiskolást érintenek. A támogatásban részesül szervezetek: Jászkiséri Etnikai Szervezet, Periféria Egyesület, Református Misszió Központ, Sásdi Faodú Egyesület, Tiszáninneni Református Egyházkerület. 1
Átadták Az öröm a tiéd! ait Lezárult a Nk Lapja és az UNICEF közös jótékonysági akciósorozatának els üteme. A gyerekek esélyegyenlségét támogató, Az öröm a tiéd! elnevezés pályázat ünnepélyes díjátadóját az Operettszínházban rendezték meg. Az akció révén igazi álmok válhattak valóra. A nyertes csapatok egyenként félmillió forintot kaptak a gyermekálmok megvalósítására a Sanoma Budapest Zrt. által felajánlott hárommillió forintos ból. Az UNICEF és a Nk Lapja közös pályázatára több mint kétszáz pályam érkezett. A pályamunkák közül a zsri kiválasztott tizenhat döntst, a lap olvasói pedig közülük szavazták meg, melyik hat gyermekcsoport részesüljön a támogatásban. Forrás: nlcafe.hu Nyolcmilliós mszer a nyíregyházi kórháznak Mintegy nyolcmillió forint értékben három EKG-t és két defibrillátort kapott a nyíregyházi Jósa András Oktató Kórháznak az Innomed Medical Zrt. A szívbetegségek diagnosztikájában, illetve az újraélesztésnél használt készülékeket a súlyponti kórházak közé tartozó, 1800 ágyas gyógyintézet gyermek- és belgyógyászati, valamint phulmonológiai osztályai kapják. Az Innomed Medical Zrt. a múlt évben részt vett a régiós gyógyító feladatokat ellátó nyíregyházi kórház európai uniós fejlesztésében, a szív- és érrendszeri betegeket ellátó korszer térségi diagnosztikai és szrközpontjának a kialakításában. A cég szállította azt a szrbuszt is, amely a környék településeit járja majd, s a vizsgálatok révén idben orvosi ellátáshoz juthatnak a különböz betegségeknek a kezdeti tüneteivel bajlódó emberek. A legkorszerbb, nyugat-európai színvonalú gyógyító háttérrel rendelkez kórházi központ márciusban kezdi meg a betegellátást. Forrás: Népszava online 1 millió Ft értékben jótékonykodott a TeleData A direkt marketing piacon mköd cég felügyel bizottsága két magyarországi alapítványnak ozta 2007. évi tiszteletdíját. A Kft. felügyel bizottságának négy magyarországi és négy német tagja úgy döntött, hogy éves tiszteletdíjának felajánlásával, 550 ezer forint értékben támogatja a Heim Pál Gyermekkórház Fejlesztéséért Alapítványt. 450 ezer forintot a vállalat az Angyalföld Fejlesztéséért Közalapítványnak utalt át, amely a XIII. kerületi Frim Jakab Fogyatékosok Egyesített Intézmény fejlesztésére fordította a támogatást. Forrás: marketinginfo.hu 2
Félmillió forintos a nyíregyházi Jósa András Oktató Kórháznak A Lions Club félmillió forint t juttatott el a nyíregyházi Jósa András Oktató Kórháznak. Az összeget az intézmény szemészeti osztálya a gyermekszakrendelés felszereltségének javítására fordítja, szemnyomásmér-készüléket vásárol. A Lions Club nyíregyházi szervezete az elmúlt három évben hárommillió forint adománnyal járult hozzá a kórházi ellátás fejlesztéséhez. A szemészeti osztály a mostani 500 ezer forint mellett 2005- ben és 2006-ban 1,3 millió forint támogatásban részesült, a belgyógyászati osztály intenzív részege, valamint az ortopédiai osztály pedig 2007-ben 600-600 ezer forint t vehetett át. A klub nyíregyházi tagjai - hasonlóan a hálózat 85 országban mköd tagszervezeteihez - a pénzok gyjtése mellett jószolgálati tevékenységet és emberbaráti szolgálatot is végeznek. Forrás: hirado.hu/mti 36 milliós Több mint 36 millió forintos kompakt kardiológiai ultrahang készüléket ozott a Gottsegen György Országos Kardiológiai Intézet Gyermekszív Központjának a Gyermekélet Alapítvány, amelyet okból vásárolt meg. A hordozható, kompakt kardiológiai ultrahang készülékkel a megfelelbb donorszív kiválasztása már a betegágynál lehetvé válik, továbbá a dönt jelentsége van a beültetett szerv korai kilökdésének felismerésében is a transzplantáció. A Gyermekélet Alapítvány tavaly jött létre azzal a céllal, hogy eszközökkel támogassa a kórházakat, egészségügyi intézményeket. Forrás: MTI Megkezdte mködését a piaci szereplk által alapított Netrekész Közhasznú Kft. A 2007. októberében, piaci és kormányzati együttmködéssel, több mint félmilliárd forint tkével életre hívott Netrekész program az internet használattal szemben felmerül negatív attitdöket és az érdektelenséget kívánja kezelni. A program keretében a piaci szereplk aiból származó minden egyes piaci forint mellé a GKM egy másik forintot tesz a közös cél, az internethasználat terjedésének legfbb gátja, a motivációhiány leküzdése érdekében. A kormányzati forintokat a civil szféra pályázattal nyerhette el, míg a Netrekész Közhasznú Kft-t támogató piaci szereplk közös kampányba kezdenek a program égisze alatt. A Netrekész program kormányzati forrásaira a magyar civil szervezetek mintegy 150 pályázatot adtak be. A Netrekész Közhasznú Kft. támogatói: Albacomp, Budapest Bank, Cisco, HP, Fujitsu-Siemens, Invitel, Magyar Telekom, MFB, Microsoft, MTI, Napi Gazdaság, Népszabadság, Novell, OTP Bank, Origo, Pannon GSM, Ringier, UPC, Vodafone Magyarország. Forrás: MTI 3
A Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat bróker szerepben Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat szolgáltatásai között szerepel a CSR, azon belül a vállalati és a non-profit szektor egymáshoz közelítése is. A partnerség hangjának megtalálása és egymás gondolatmenetének megismerése mindkét szektor számára kihívást, újszer feladatot jelent. Míg az üzleti szférának segítségre van szüksége ahhoz, hogy megérthesse a kooperációban rejl lehetségeket, addig a civil szervezeteknek tanulniuk kell a megfelel minséget és a kreativitást. Ezen problémahelyzetet felismerve a Mobilitás jelents mértékben kíván hozzájárulni a két szektor egymáshoz való közelítéséhez és céljaik találkoztatásához. Ezért tartják fontosnak, hogy összegyjtsék és eladják a minségi projektlehetségeket. A mobilitás társadalmi felelsségvállalás területén vállalt törekvésének els sikerei közé tartozik a Velux nev dán vállalat határozott elképzelése, hogy 2007-2008-ban az ifjúsági szektor szereplit kívánják támogatni, különösen Magyarországon és Lengyelországban. 2,4 millió forint gylt össze a K&H ügyfeleinek 1 és 2 forintos felajánlásaiból A K&H december 1-jén hirdette meg országos 1 és 2 forintos gyjtakcióját. Ennek keretében az ügyfelek a márciusban bevonásra kerül érméket a K&H gyógyvarázs program javára ajánlhatják fel. A pénzintézet érmegyjtket helyezett el az összes lakossági bankfiókjában, illetve a K&H Lízingcsoport ügyfélszolgálatán, amelyekben a K&H ügyfeleinek aiból az akció kezdete óta eltelt másfél hónapban, már 2,4 millió forint gylt össze. A jótékonysági kezdeményezés az érmék bevonásával nem ér véget, a K&H 2008 májusáig várja a forintos felajánlásokat. Az akció végén az összegylt pénzbl a K&H gyógyvarázs programja, orvosi mszerekkel támogatja a rászoruló gyermekgyógyító intézményeket. Elindult a CivilTech Informatikai Adományozó Program A NIOK elindította új programját, amely lehetvé teszi, hogy a magyar civil szervezetek is hozzáférhessenek a legnagyobb szoftver- és hardvergyártó cégek aihoz. A CivilTech program jelenleg a Microsoft és a CISCO által felajánlott okat közvetíti, amelyeket egy csekély szolgáltatási díj ellenében ingyenesen biztosít a közhasznú minsítéssel rendelkez és az ozó partnerek által meghatározott kritériumoknak megfelel szervezeteknek. Adományvonal - februárban a mozgássérültek rehabilitációjáért A Mozgássérültek Állami Intézetében mköd új rehabilitációs központot támogathatják azok, akik februárban a telefonos vonalat tárcsázzák. A Mozgássérültek Állami Intézete új részlegeként tavaly novemberben nyílt meg a Holnap Háza, amely az országban elsként nyújt mozgássérült emberek részére nappali rehabilitációs szolgáltatást. A központ új szemléletet jelent, a fogyatékos embereket passzivitásra kényszerít, a természetes emberi kapcsolatokat elvágó bentlakásos intézetekkel szemben, hiszen a Holnap Házában az egyén testi-lelki egészsége mellett nagy hangsúlyt helyeznek az önellátási készségek fejlesztésére, a társadalmi integrációra és a munkavállalásra való felkészítésre is. A 1788-as vonal januártól február végéig a Mozgássérültek Állami Intézete által létrehozott Addetur Alapítványnál "csörög". Forrás: MTI 4
KÁRPÁTOK NGO FÓRUM A határokon átível együttmködések ösztönzése A Kárpátok Alapítványi Hálózat támogatásával a Kárpátok Alapítvány-Lengyelország pályázatot nyújtott be Kárpátok Háza A határokon átível együttmködések ösztönzése címmel, mely 2006 októberében elnyerte a Norvég Finanszírozási Mechanizmus és az Európai Gazdasági Közösség Finanszírozási Mechanizmusának támogatását. A projekt legfbb célkitzése, hogy teret biztosítson a tartós partnerkapcsolatokat célzó kezdeményezéseknek a Kárpátok régió területén. A program 2006 decemberében indult, azzal a céllal, hogy a Kárpátok régió közösségei között az együttmködés új formái jöjjenek létre a civil szervezetek, helyi önkormányzatok és üzleti vállalkozások között kialakuló kapcsolatokon keresztül, különböz rendezvények, fórumok, kiállítások és kiadványok útján. A projekt keretein belül az els NGO Fórumot 2008. január 22-24. között, a lengyelországi Sanokban rendezték meg magyar, lengyel, ukrán, szlovák és román civil szervezetek képviselinek részvételével. A fórum f témája az EU-s és egyéb nemzetközi források felhasználása volt. A résztvevknek lehetségük nyílt nemzetközi kapcsolatokat építeni, és közös projekteket kidolgozni a két nap során. Az NGO Fórumon Magyarországot a következ szervezetek képviselték: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség, Magyar Adományozói Fórum, Ökotárs Alapítvány, Kaptárk Egyesület, E-misszió Egyesület, Gemini Egyesület, rhegy Egyesület, Regionális Civil Központ Alapítvány, Kárpátok Nemzetközi Alapítvány és a Kárpátok Alapítvány-Magyarország. Az els NGO Fórumot a projekt négy éves idtartama alatt, 2010-ig még öt fórum fogja követni, civil szervezetek, helyi önkormányzatok és üzleti vállalkozások részvételével. 5
MECÉNÁSOK KLUBJA A Magyar Adományozói Fórum szakmai partnerséget alakított ki a Népszava önálló mellékleteként jelentkez Mecénások Klubjával, amely minden hónap utolsó péntekén jelenik meg. Az együttmködés elssorban az ozással kapcsolatos hiteles és naprakész információáramlást segíti. Az üzleti világ társadalmi felelsségvállalásával foglalkozó melléklet anyagaiból ezentúl hírlevelünkbe is válogatunk. VILÁG MECÉNÁSAI EGYESÜLJETEK! Világméret CSR konferenciát tartottak a közelmultban a brit fvárosban.több mint ötszáz vállalkozó, szociális testület, politikus és szakért, egyetemi professzor és alapítványi szakember gylt össze január közepén Londonban, hogy megosszák egymással pozitív és olykor kevésbé optimista tapasztalataikat arról, mit is jelent társadalmilag elkötelezett vállalkozónak lenni a mai globális világban. A fórumon olyan multinacionális vállalatok képviseli, mint a Tesco, vagy éppen a Microsoft, az indiai oktatási miniszterrel közösen arról beszéltek, a profit szempontokat nem megkérdjelezi, hanem éppen ellenkezleg megersíti, ha fejld országbeli és kezd vállalkozókkal kötnek üzletet, és a fenntartható fejldés szempontjait figyelembe véve környezetbarát módon nyújtanak megélhetést a helyieknek, amely egyben elnyös üzletet jelent a globális szereplknek is. A konferencián azonban elssorban azoknak a vállalkozásoknak a problémáiról beszéltek a résztvevk, amelyeknek - a társadalmi felelsségvállalás alapján - egy közösségi vívmány elérése a céljuk, például a szegénység mérséklése, az egyenltlenség további növekedésének megakadályozása, vagy akárcsak új munkahelyek teremtése. Farmok Afrikában Az Egyesült Királyságban a felntt lakosság mintegy 3,3 százaléka tartozik ebbe a körbe és egyelre k felügyelik a teljes vállalkozói tke 1,2 százalékát. Elssorban abban különböznek a többiektl, hogy követend, szociális értékek megvalósítására törekednek egy fenntartható növekedési modell megvalósításán keresztül. A Tesco például Afrikában hozott létre egy farmer hálózatot, olyan társadalmakban, ahol korábban árutermelésre is alig akadt példa. De nemcsak globális láncok látnak fantáziát a szegények bekapcsolására, amely úgy növeli a jövedelmezséget, hogy eközben megélhetést ad emberek tízezreinek. Mauritániában például - mint az Christian Thommessen, az UNDP magánvállalkozásokat támogató programjának vezetje bemutatta-, a piacon való eladás a szegénység jele és teljes mértékben ellentétes a törzsi szokásokkal. A mezgazdasági farm húsz éve teljes mértékben ismeretlen fogalom volt, így kedvez adottságaik ellenére rászorultak az élelmiszer exportra. Egy magán vállalkozó azonban úgy döntött meghonosítja az élelmiszer alapanyag termelést a helyi közösségekben, úgy, hogy megköveteli a megfelel higiéniai elírások betartását, megszervezi a szállítást. Húsz év elteltével a vállalkozó már kétszáz alkalmazottal várja az ezer beszállító áruját és húszezer ember megélhetését, biztosítja. 6
Veszélyben a fiatalok! A világ gazdagabbik felén is akadnak azonban feladatok az elkötelezett vállalkozóknak. A brit szigeten az egyik legnagyobb aggodalomra a tinédzserek olykor valóban extrém viselkedése ad okot. Ez a növekv réteg, olyan nem is kifejezetten szegény fiatalokból álll, akik nemcsak elvetik a korábbi értékeket, de az alacsony iskolai végzettség, a meglehetsen nagy alkohol és drog fogyasztás miatt kétséges, merre is visz az útjuk. Kevin Spacey egyike azoknak, akik azért telepedtek le Londonban, hogy a maguk sajátos eszközeivel ne csupán profitot termeljenek a kultúrával, hanem közben hozzájáruljanak a fiatal nemzedék szocializálásához. A neves amerikai színész nem tagadta, Kaliforniában kellemesebb az idjárás, mint a Viktoria pályaudvar mellett, ahol jelenleg él, de saját tapasztalatából meggyzdése: a fiatal nemzedéket a kultúra és elssorban a színjátszás terelheti a megfelel útra. Ha eljutnak egy-egy eladásra, mert megfizethet a jegy ára, akkor szembenéznek önmagukkal és elbb vagy utóbb életük is fordulatot vesz. A színház közügy A színjátszás támogatása tehát közügy lenne, de errl idrl idre megfeledkeznek a kormányzatok. S az ilyesmi felettébb kínos, például a nagy hagyományokkal rendelkez Old Vic Színház esetében, amelyrl mindenki feltételezi, hogy állami támogatást kap, mivel évek óta különböz kultúrmissziós tevékenységeket folytat.. Mint a kreatív igazgatói posztot betölt színész a lelkes közönségnek bemutatta, elsdleges célja - a színház rentabilitásának biztosításán túl - a fiatal közönség becsábítása a színházba. Ám ez a réteg nem képes megfizetni a jegyek árát, így minden eladáson 25 jegy áll a 21 éven aluliak rendelkezésére és rendszeresen tartanak dráma órákat az angol középiskolákban. A programok sikeresek és az Old Vic menedzserei és mvészei egyetértenek abban, a közömbösség áttörése segít a fiatalok új pályára állításában. A konferencián hozták nyilvánosságra a Delta kutatóintézet tanulmányát a fenntartható fejldés és vállalkozások, ezen belül is a szociális vállalkozások közötti összefüggésekrl. Az eddig kutatásokat összefoglaló tanulmány szerint a gazdagság újrahasznosításának kora következik el, ahol a társadalmi felelsségvállalás egyre inkább meghaladja a korábbi hagyományos, a jótékonykodásban kimerül lehetségeket. Népszava, 2008.január 25. 7
ADOMÁNYOZÓI GYAKORLAT AZ MKB BANKNÁL Szcs Mónikát, a bank Marketing és Kommunikációs igazgatóját kérdeztük Honnan ered a szervezetben alkalmazott ozási gyakorlat? Egy banknak a társadalmi beágyazottsága mélyebb, mint bármely más cégé. Számunkra nagyon fontos, hogy abból a profitból, amit megtermelünk, visszaadjunk a társadalomnak, melyben élünk és ezáltal értéket teremtsünk, és példát mutassunk. Ugyanakkor a pénzintézetek hagyományosan folytatnak pártoló tevékenységet. Gondoljunk például a Mediciekre, kiknek híre jórészt az általuk támogatott mvészek révén maradt fenn az utókorra. Magyarországon még nincs igazán kialakult hagyománya az ozásnak. Az MKB Bank nagy múltú pénzintézetként az 1990-es évek közepén kezdett el támogatni. Mi alapján döntik el a támogatni kívánt ügyeket, választják ki a területeket? A támogatások tekintetében több esetben már évekre visszamenleg beszélhetünk, vagyis már hagyománnyá vált egy-egy alapítvány és az MKB Bank közötti együttmködés. A Bank mecenatúráját ezen a síkon egészségügyi, szociális projektek, gyermekek támogatása egyaránt jellemzi. A támogatásra szánt keretet ezen alapítványi támogatások teljesítésével már szinte ki is merítjük az adott évben. A fennmaradó összeget aszerint osztjuk szét, hogy melyek illeszkednek a támogatási stratégiánkba. A MAF 2007-es ozói listáján a TOP 10-ben szerepelt az MKB Bank. Összesen 150 millió forintot fordított okra. Kik voltak a kedvezményezettek, milyen ügyek élveztek prioritást? Bankunk ozói tevékenysége több pillérre épül, ezek az egészségügy és a szociálisan hátrányos helyzet gyermekek támogatása, a mvészetek, kultúra, sport és egyéb karitatív célok.az egészségügyi és szociális területen kiemelésre méltó a Nemzetközi Gyermekment Szolgálat Magyar Egyesületével való együttmködésünk, illetve a Magyar Vöröskereszt sikeres Balatoni Elssegélynyújtó Szolgálatához történt csatlakozásunk.a kultúra bankjaként szívesen vállaljuk a mecénás szerepét, így közremködtünk több zenei produkció létrejöttében is, például a Bartók Vonósnégyes 50. évfordulója alkalmából megrendezésre kerül Gála koncert megvalósulásához is. A mvészeti mecenatúrát tekintve kiemelkeden fontos továbbá a Liszt Ferenc Kamarazenekar támogatása, mely immáron több mint 15 évre nyúlik vissza. Magyar Nemzeti Galéria fél évszázados jubileumi ünnepségének létrejöttéhez is hozzájárultunk, támogattuk ismét a Magyar Mozgóképkincs Megismertetéséért Alapítványt, valamint az Egerben, a Dobó István Vármúzeumban megvalósult Ziffer Sándor kiállítás megrendezésében is közremködtünk. Ez utóbbi egyébként kiemelkeden nagy számú 152 ezer látogatót vonzott. A bolgár kapcsolatok építését figyelembe véve a Néprajzi Múzeumban megrendezésre kerül Bulgária arcai cím tárlat létrejöttéhez is hozzájárult Bankunk. Fontosak számunkra az intézményi támogatások is, a Szépmvészeti Múzeum támogatása például már több évre nyúlik vissza. Tavaly az inkák kincseit bemutató kiállításra összpontosult az együttmködésünk. Ludwig Múzeumban pedig a családoknak szóló, 10-10-ig elnevezés program megvalósításához járultunk hozzá. Melyik volt az igazi sikerként megélt ozói programjuk és miért? Nagyon büszkék vagyunk a Nemzetközi Gyermekment Szolgálat Magyar Egyesületével való, immár 11 éve sikeresen mköd együttmködésünkre, melynek célja a tehetséges, ám szociálisan hátrányos helyzet gyermekek támogatása, képességeik kibontakoztatása. 8
Az együttmködésen belül négy különböz támogatási programot valósítunk meg, ezek az MKB ösztöndíj-támogatás, az egyszeri tanszertámogatás, a Gyermekétkeztetési támogatás és a Karácsonyi Gyermekgála az Operában. Az MKB-ösztöndíj támogatás célja a kiemelked teljesítményt nyújtó, de szociálisan hátrányos helyzet gyermekeket tanulmányainak támogatása. Az ösztöndíjban részesül 100 diák havonta, azaz évi 12 alkalommal kap anyagi segítséget tanulmányaihoz. A jó eredmény (4,5 fölötti tanulmányi átlag) megrzése esetén egészen az egyetemi-fiskolai diploma megszerzéséig biztosítjuk a támogatást. Tavaly gratulálhattunk Kerényi Gyöngyvérnek, aki 10 éve, a kezdetekkor csatlakozott a programhoz és egészen a diploma megszerzéséig részesült a támogatásban. Amennyiben csak egyet kell kiemelnem, úgy a sok támogató program közül a Karácsonyi Gyermekgála Diótör eladást említeném. Az eladásra az ország legkülönbözbb pontjairól érkeznek a gyermekek Legtöbben még színházban sem voltak, nemhogy az Operában. Tizenegy év alatt 12 ezer gyereknek adatott meg ez az élmény. Mindenképpen szeretném ide sorolni a Prima Primissa Díjhoz való csatlakozásunkat. Bankunk a Prima Primissima 2007-es újdonságaként bevezetett Junior Prima Díj Magyar Sport kategóriának alapítója. E Díjban szakmai zsri döntése alapján 10 fiatal sportoló részesülhetett, az elismeréshez egyenként 7 000 euró összeg díjazás is társult. Megtiszteltetés volt számunkra csatlakozni ehhez a kezdeményezéshez, amely a társadalmi felelsségvállalás egyik példamutató megnyilvánulása és amely összhangban van mindazzal, amit bankunk évek óta maga is képvisel. A fiatal sportolók követend példát mutatnak társaiknak. Teljesítményükkel, odaadásukkal, önfeláldozásukkal rászolgálnak minden figyelemre és elismerésre. Nagy öröm számunkra, hogy a magunk eszközeivel hozzájárulhattunk egy ilyen nemes és követend ügy megvalósításához. Változtatnak-e a stratégiájukon? Nem változott a stratégiánk és idén nem is tervezzük a módosítását. Azt valljuk, hogy a mecenatúra csak akkor érheti el célját, ha hosszú távra szól, így hosszú távra is tervezünk. Támogató tevékenységünk elre meghatározott stratégia mentén zajlik, így nyújtunk biztos hátteret. A hagyományossá vált támogatások esetében idén és a jövben is folytatni kívánjuk az együttmködést alapítványokkal, szervezetekkel. Tervezik-e, hogy saját alapítványt hoznak létre? A banknak egyelre nincs saját alapítványa, jelenleg mérlegeljük a lehetségeket. Hosszútávú tervek? Évrl-évre egyre n a támogatott szervezetek száma, azonban ozásra fordítható keretünk változatlan. Mindenekeltt szeretnénk folytatni eddigi tevékenységünket és természetesen tovább mélyíteni a támogatottakkal való kapcsolatot. Az MKB Bank már a kultúra bankjaként ismert Magyarországon. Sokan kötnek bennünket a gyermekek támogatásához és a sporthoz egyaránt. Örömmel töltene el bennünket, ha az emberek és úgy gondolnának az MKB Bankra, mint a társadalom problémáira odafigyel, gondos pénzintézetre. 9
EFC KUTATÁS Az alapítványok adójogi környezetérl Folytatjuk az EFC (Europian Foundation Center) 2007 szi kutatási eredményeinek közlését. A Highlights of Foundation Laws cím kiadvány 27 ország alapítványokra vonatkozó jogszabályait hasonlítja össze. Ország Kedvezménylimitek? Csökkentés 1000 eurós Ausztria Belgium Bulgária Ciprus Cseh Köztársaság Dánia Észtország Finnország Franciaország Bizonyos szervezeteknek juttatott ok levonhatók az adóköteles jövedelem 10 %-áig. Csak pénz, kivéve a múzeumoknak ozott mtárgyak. Az adóköteles jövedelem 10 %-a, maximum 319 580 euró (2005-ben). Pénz-, ingatlan és természetbeni ok. A csökkentés változik a jövedelem 5 és 50 %-a között az típusától függen. A csökkentés teljes összege nem haladhatja meg a teljes jövedelem 65 %-át. Nincs korlátozás, és az teljes összege levonható. Az lehet ingó és ingatlan vagyon. Az adóköteles jövedelem 10%-áig vonható le, ha a jövedelem legalább 2%-át ozták oda, de nem lehet kevesebb, mint 1000 cseh korona (kb. 35 euró). Pénz és természetbeni juttatások 500 dán koronát meghaladó értékben (kb. 70 euró) maximum 6 800 dán koronáig (kb. 800 euró) vonhatók le minden évben. Az adóköteles jövedelembl levonható ok teljes összege nem haladhatja meg az ozó összjövedelmének az 5 %-át. Nincsenek adókedvezmények a magánozók számára. Az adócsökkentés az 66 %-a (75 % néhány esetben), ami az ozó adóköteles jövedelmének maximum 20%-a lehet. Az ezt meghaladó érték okat továbbviszik a következ 5 évre. Csökkentés 10 000 eurós Csökkentés 100 000 eurós 1,000 10,000 30,000 1,000 10,000 30,000 50-500 500-5,000 5,000-50,000 1,000 10,000 1000,000 1,000 10,000 30,000 800 800 800 1,000 10,000 15,000 0 0 0 660-750 6,000-7,500 60,000 10
Ország Kedvezménylimitek? Csökkentés 1000 eurós Franciaország Németország Görögország Magyarország Írország Olaszország Lettország Litvánia Luxembourg Az adócsökkentés az 66 %-a (75 % néhány esetben), ami az ozó adóköteles jövedelmének maximum 20%-a lehet. Az ezt meghaladó érték okat továbbviszik a következ 5 évre. 2007 szeptemberében a német Bundesrat a következ adókedvezményeket fogadta el: Adócsökkentés az éves adóköteles jövedelem 20%-áig. Magánszemély ozók maximum 1 millió eurót vonhatnak le 10 éves idszakon keresztül (az összeget 10 éven át továbbvihetik). Csak pénz, kivéve kórházi gyógyászati eszközök. Csak a 100 eurót meghaladó okat lehet levonni. Limit a kultúra területén: a jövedelem 10 %-a. Csak pénz. Az adó csökkenthet az 30%-val, maximum 100 000 forinttal (kb. 400 euró) vagy 50 000 forinttal (kb. 200 euró) a közhasznú szervezet típusától függen. Ha mindkét típusú szervezetet támogatják, a maximális levonható összeg 150 000 forint (kb. 600 euró). Pénz, és állampapírok ozhatók. Minimum 250 euró. A teljes adócsökkentés nem haladhatja meg a bruttó jövedelem 50%-át. Csak pénz. Adójóváírás az adott 19 %-áig, a jövedelem maximum 2%-áig. Nincs korlátozás az egyetemeknek juttatott oknál. Magánozók az összegének 25%-áig részesülhetnek jövedelemadó csökkentésben, ez azonban nem haladhatja meg az adóköteles jövedelem 20%-át. Nincsenek adókedvezmények a magánozók számára. Az ok levonhatók az éves adóköteles nettó jövedelem 10%-áig vagy 500 000 euróig, feltéve, hogy az ok összege meghaladja a 120 eurót. Csökkentés 10 000 eurós Csökkentés 100 000 eurós 660-750 6,000-7,500 60,000 1,000 10,000 100,000 1,000 10,000 100,000 300 600 600 1,000 10,000 100,000 190 1,900 18,000 250 2,500 25,000 0 0 0 1,000 10,000 30,000 11
Ország Kedvezménylimitek? Csökkentés 1000 eurós Málta Hollandia Nincsenek adókedvezmények a magánozók számára. Az adóköteles jövedelem 1-10 %-ot kitev (vagy több mint 60 eurós) ok vonhatók le. Csökkentés 10 000 eurós 0 0 0 Csökkentés 100 000 eurós 1,000 10,000 30,000 Lengyelország Portugália Románia Szlovákia Szlovénia Spanyolország Svédország Egyesült Királyság Pénz-, részvény, kötvény, ingatlan és természetbeni ok vonhatók le. A kedvezmény határa: az adóalap 6 %- a. A jövedelemadó az összegének 25 %-val csökkenthet, ha a társasági ok i kedvezmények nincsenek limitálva. Szintén levonható az 25%-a, ha van limit a társasági ok i kedvezményeken, amennyiben az összeg nem haladja meg a jövedelemadó 15%-át. Az okat a teljes jövedelem 2%-áig lehet levonni. Nincsenek adókedvezmények a magánozók számára. Az alapítványoknak juttatott pénz- és természetbeni ok teljes összege levonható, az adózott jövedelem 0,3 %-ig. Az értékének a 25 %-a lehet adójóváírás, az adóköteles jövedelem maximum 10 %-ig. Adomány lehet pénz, ingó és ingatlan vagyon. Nincsenek adókedvezmények a magánozók számára. Pénzok. Az teljes összege levonható a Gift aid-en és a fizetésbl történ levonáson keresztül. 1,000 10,000 18,000 250 2,500 25,000 1,000 6,000 6,000 0 0 0 900 900 900 250 2,500 25,000 0 0 0 1,000 10,000 100,000 12
14. Vállalati ozók adókedvezményei Ország Kedvezménylimitek Csökkentés 1000 eurós Ausztria Az üzleti nyereség maximum 10 %-a vonható le. Belgium Csak pénzok, kivéve a múzeumoknak ozott mtárgyak. Az adóköteles bevétel 5 %- a, maximum 500 000 euró (2005-ben) Bulgária A pozitív pénzügyi eredmények 10, 15 vagy 50 %-a (az t fogadó fél típusától függen). A levonás teljes összege nem haladhatja meg a teljes bevétel 65 %-át. Ciprus Az teljes összege levonható, Cseh Köztársaság bizonyos feltételekkel. Az lehet ingó és ingatlan vagyon. A levonható az adóköteles jövedelem 5 %-a, némely esetben 10 %-a lehet, ha az értéke legalább 2000 cseh korona (kb. 70 euró). Dánia A több mint 500 dán korona (kb. 70 euró) és maximum 6800 dán korona (kb. 800 euró) érték ajándékok vonhatók le évente. Észtország Finnország Franciaország Németország Az adóköteles jövedelembl levonható ok teljes összege nem haladhatja meg az adott évben kifizetett, tb járulékkal terhelt fizetések összegének 3 %-át, vagy a legutolsó pénzügyi évre kiszámított nyereség 10%-át. A 840 eurót meghaladó pénzok vonhatók le, maximum 25 000 euróig. Az adócsökkentés a közhasznú szervezeteknek kifizetett 60 %-a lehet, az éves forgalom maximum 0,5 %-áig. 2007 szeptemberében a német Bundesrat elfogadta a következ adókedvezményeket: Adócsökkentés az éves adóköteles jövedelem maximum 20%-a ( vagy a forgalom és a fizetések összegének 0,4 %-a). Görögország A pénzok az adóköteles jövedelem 10 %-áig vonhatók le. Magyarország A vállalat adóalapjából az 100 vagy 150 %-a vonható le (az t fogadó szervezet típusától függen), az adóalap 20 %-áig. Csökkentés 10 000 eurós Csökkenté s 100 000 eurós 1,000 10,000 20,000 1,000 10,000 10,000 100-500 1,000-5,000 10,000-50,000 1,000 10,000 100,000 1,000 10,000 10,000-20,000 800 800 800 1,000 10,000 20,000 1,000 10,000 25,000 600 6,000 25,000 1,000 10,000 40,000 1,000 10,000 20,000 1,000 10,000 20,000 13
Ország Kedvezménylimitek Csökkentés 1000 eurós Írország Olaszország Lettország Litvánia Luxembourg Málta Hollandia Lengyelország Portugália Románia Szlovákia Szlovénia Spanyolország Svédország Egyesült Királyság A 250 eurót meghaladó ok teljes összegben levonhatók. Adókedvezmény a bevétel 2%-áig, nincs korlátozás az egyetemeknek juttatott okon. Az ozott összeg 85%-a lehet adókedvezmény, maximum a befizetend teljes adó 20 %-a. Az üzleti nyereség 40 %-át lehet levonni, a pénzok határa kb. 9500 euró. Az ok levonhatók az éves adóköteles nettó jövedelem 10%-áig vagy 500 000 euróig, feltéve, hogy az ok összege meghaladja a 120 eurót. Csak pénzok. A kedvezmény határa: 2 400 euró. A 227 eurós vagy azt meghaladó ok vonhatók le, az éves jövedelem 10 %-áig. Pénz-, részvény, kötvény, ingatlan és természetbeni ok vonhatók le. A kedvezmény határa: az adóalap 10 %-a. Nincs adócsökkentési limit, ha az t államilag támogatott alapítványoknak vagy szociális/kulturális célokat szolgáló magán alapítványoknak juttatják. Az t az ozó költségének tekintik, értéke lehet 120-150%. Az okat a forgalom 0,3 %-áig lehet levonni, de nem haladhatja meg a nyereségadó 20%-át. Nincsenek adókedvezmények a vállalati ozók számára. Az ok 20%-a a kutatás területén. Az adózó társaság leadózott jövedelmének 0,3 %- a, de ez nem haladhatja meg az adóalapot az adott adózási idszakban. A társaságok a teljes 35 %-át vonhatják le, ami az adóköteles jövedelem maximum 10 %-a vagy a vállalat forgalmának 0,1 %-a lehet adókedvezmény formájában. További kedvezmények léteznek a kulturális örökség területén. Általában nincsenek adókedvezmények. Néhány levonható, mint üzleti kiadás. Pénz, köteles részvény, kötvények és ingatlan kötvények. Az adóköteles nyereségbl kedvezmény vonható le brit jótékonysági szervezeteknek fizetett pénz. Csökkentés 10 000 eurós Csökkent és 100 000 eurós 1,000 10,000 100,000 1,500 15,000 40,000 850 8,500 85,000 1,000 9,500 9,500 1,000 10,000 20,000 1,000 2,400 2,400 1,000 10,000 20,000 1,000 10,000 20,000 1,200 12,000 120,000 1,000 10,000 15,000 0 0 0 600 600 600 350 3,500 20,000 0 0 0 1,000 10,000 100,000 14
A KÖZÖSSÉGI ELEM Móra Veronikával, az Ökotárs Alapítvány igazgatójával beszélgettünk Az Ökotárs, mint osztó alapítvány immár 16 éves. Hogyan változott az ozási rendszere, egyáltalán változott-e? Azt mondanám, hogy a mi ozási rendszerünk alapjában véve nem változott. Folyamatosan törekedtünk a tapasztalatok beépítésére, a rendszer fejlesztésére. Az, ahogy az Ökotárs oz, amerikai mintára jött létre. 1991-ben, amikor ez az egész történet elindult, nemigen volt még hazai gyakorlat arra, hogyan kell a civileknek pénzt osztani, milyen formában lehet a civileket támogatni. Így mi értelemszeren az amerikai alapítóink modelljeit vettük át és alkalmaztuk. Ez a mai helyzetben is abszolút releváns. Nagyon fontosnak tartjuk, hogy egy ilyen mintát is föl tudjunk mutatni az állami, önkormányzati rendszerekkel szemben. Miben más ez a rendszer, mitl hatékony? Röviden úgy szoktuk mondani, hogy az Ökotársnak gyors, rugalmas, de mégis átlátható i rendszere van. Talán nem kell külön magyarázni, hogy mindezek a jelzk mondjuk az EU-s támogatási rendszerekre miért és mennyiben nem igazak. A mi ozásunk a pályázókkal való sokkal élbb kapcsolaton alapszik, tehát mi nem elssorban és nem kizárólag a pályázók által benyújtott dokumentumok alapján tájékozódunk a szervezetrl, hogy például képes-e az adott program végigvitelére, vagy hogy milyen segítségre van szüksége, hanem sok esetben a helyszínen is. Hozzánk nagyobb bizalommal fordulhat egy pályázó akár még a pályázat beadása eltt, akár a is. Emellett -és ez szorosan összefügg az elbbiekkelsokkal egyszerbb magának a pályázatnak a felépítése, az rlap, a mellékelend dokumentumok, egyszerbbek a beszámolási feltételek, nem úgy, mint egy állami rendszerben. Természetesen ezt azért tehetjük meg, mert mi magánalapítvány vagyunk, és nem vonatkoznak ránk azok az államháztartási szabályok, amelyek az állami támogatóknak a kezét megkötik. Félreértés ne essék, mi is megköveteljük a pályázóktól a tisztességet, az átláthatóságot, de azt gondoljuk, hogy ennek az a záloga, hogy a vállalt programot valóban az eredeti célkitzéseknek megfelelen, az elvárható eredménnyel hajtsák végre, és nem pedig az, hogy benyújtsák az összes kiadási pénztárbizonylatot. Tény az is, hogy az ilyenfajta pályázat-bonyolítás sokkal több idt, energiát és elssorban humán erforrást igényel, mint hogyha csak papír alapon ellenriznénk, mégis azt gondoljuk, hogy sokkal jobban garantálja az adott program sikerességét és hasznosságát. Azt hiszem, szerénytelenség nélkül állíthatjuk, az Ökotársnak is része volt abban, hogy mára a zöld szervezetek megtanultak pályázatot írni. A 90-es évek elején jelents szerepet játszottunk a ma már nagy és intézményesült civil környezetvéd szervezetek elindításában, megersítésében. A kezdetektl felismertük, és mindig is az volt a filozófiánk, hogy a pénzbeli támogatás kevésbé boldogít, ha nincs mellé tudás, képesség, a pénz hatékony felhasználására. Egyik jó példa erre a nyíregyházi E- misszió, amely egy diákszervezetbl mára Kelet-magyarország egyik legersebb civil szervezetévé vált e folyamatban mi anyagi és szervezetfejlesztési segítséget egyaránt nyújtottunk. 15
Milyen i programjai vannak a szervezetnek? Az Ökotársnak a kezdetektl fogva folyamatosan mködik az úgynevezett általános i programja, amelyre környezetvéd civil szervezetek nyújthattak, nyújthatnak be támogatást. Szinte mindenfajta környezetvédelmi programot, projektet, tevékenységet támogattunk, és ezzel összefüggen a környezetvéd civil szervezetek mködési, szervezetfejlesztési költségeire is lehetett pályázni. Az elmúlt évben leszkítettük ennek a pályázati kiírásnak a témaköreit részint a mi ozónk igényeinek megfelelen, így mostantól kifejezetten a környezetvédelmi érdekérvényesítést, a társadalmi részvétel ersítésével kapcsolatos tevékenységeket, projekteket támogatunk. Emellett ott van például a MOL-lal közös zöldövezet programunk, amelynek keretében közösségi zöldfelület-fejlesztést, parkok, kertek megújítását, létesítését támogatjuk. Erre nemcsak zöldszervezetek, hanem mindenféle helyi civil szervezetek pályázhatnak. Már 3 éve fut a program, folyamatosan fejlesztjük, alakítjuk, a tapasztalatok fényében. Egy-egy évben 150-180 pályázatot kapunk. Sikertörténet a Zöld Övezet? Maximálisan. Bár a program elsdleges célja a zöldfelületek fejlesztése volt, és a MOL számára is ez volt az érdekes aspektus, mégis több lett, mint hogy egyszeren fákat ültetünk. Fontos az is, hogy minél ersebb legyen a közösségi elem, talán nem kell magyarázni, miért. Azt tapasztaljuk, hogy bár nem nagy támogatásokról van szó, átlagosan 2-3 százezer forintos i összegekrl, mégis rengeteg sok helyi ert tud mindez mozgósítani. Tele vagyunk jó sztorikkal. Elfordult hogy egy helyi vállalkozó odaadta a gödörásó gépét, ingyen kimarkolta az ültet gödröt, miközben a helybéli népdalkör sütött fzött, majd az esemény hatalmas bulival ért véget. Az egyik kedvenc történetem, hogy a kalocsai SOS Ifjúsági Egyesület sportpálya melletti játszótér fásítása. Ez szintén nagyszer közösségi eseménnyé alakult. A környékbeli lakók palacsintát sütöttek az önkénteseknek, voltak, akik még aznap hoztak egy facsemetét, hogy ültessük el azt is, st a helyi tzoltóság megígérte, hogy önkéntes munkában vállalják az elültetett növények locsolását. Szóval a pályázatok beszámolóit olvasni sok szempontból szívmelenget élmény. Ez a program évek óta fut. Minek köszönhet a hosszútávú együttmködés? Amikor egy vállalat az Ökotárssal, vagy bármi hasonló szervezettel együttmködésre lép, meg akar gyzdni arról, hogy az a szervezet megbízható és hatékonyan mködik. Az els évben a MOL támogatás 2 millió forint volt, kifejezetten faültetési programokra ment, ennek tapasztalatai alapján a második évben már 10 millióra emelték a szétosztható összeget és bvült az a tevékenység is, amit támogatunk. Több okból is a hosszabb távon mköd dolgokat tartom fenntarthatóak. A mi szempontunkból azért fontos ez, mert a tapasztalatok alapján folyamatosan átalakul a pályázati program, de ehhez meg kell várni, hogy az eredmények bejöjjenek. A pályázó számára szintén fontos a hosszú-távúság, hiszen tudjuk, hogy a civil szervezetek sokszor napról-napra élnek. Jó, ha van forrás, amirl tudják, jövre is lehet rá számítani. Ez egy óriási segítség. Az ozáson kívül mivel foglalkozik még a szervezet? Vannak saját programjaink is. A Zöldút a többi 5 közép-európai országban mköd hasonló alapítványok közös programja, amely egy alternatív ökoturisztikai, vidékfejlesztési, fenntartható fejldési modell hazai elterjesztésérl szól. Ez egy regionális program és viszonylag vonzó a támogatók számára is. Van egy modell, egy megközelítésmód, amit mi szeretnénk elterjeszteni, és amihez hazai partnereket próbálunk találni, és találunk is. 16
Új irányok, tervek? Az egyik ilyen például az új, helyi induló szervezetek elindítása, megersítése. Ez testhezálló egy magánalapítvány számára. Egy új szervezet ugyanis nem biztos, hogy hosszú távon fennmarad, fejldik, megersödik, ez a kockázat benne, de nem lehet tudni, hogy mibl lesz a cserebogár. Egy állami rendszer, amely közpénzeket oszt nem engedheti meg magának ezt a fajta kísérletezést. Az Ökotárs olyan esetekben is hatékonyan tud segíteni, mikor már máshonnan nem lehet, vagy gyorsan kell forrást szerezni. A rendelkezésünkre álló pénzösszegek ezekre megfelelek. Mi már nem tudunk egy több milliós költségvetés szervezethez nagyot hozzáadni, de a kicsik számára az els támogató lehetünk. Számtalan, egykor t osztó alapítvány ma már vagy nem oszt, vagy nem is létezik. Az Ökotárs minek köszönheti, hogy fennmaradt? Egy nagyon tudatos építkezésnek, és tervezésnek, amiben óriási szerepe van eldömnek, Foltányi Zsuzsának. Számunkra mindig is amerikai ozóink voltak a példák, amelyek úgynevezett tkésített alapítványok. Magyarországon magát a fogalmat is nehéz megértetni. Ezek olyan klasszikus alapítványok, amelyeknek nagy tkéjük van, ennek hozamából végzik a tevékenységüket. Mi ugyan nem így indultunk, de nagy szerencsénk volt. A 90-es évek második felében jelentsen megnttek a zöld civil szervezetek rendelkezésére álló állami források. Ezeket akkor még kevésbé bürokratikus rendszerben lehetett megszerezni, st 1997-98-ban mi bonyolítottuk le a Központi Környezetvédelmi Alap környezetvéd civileknek szánt keretét. Akkor a saját i forrásunkon sokkal kisebb nyomás volt, hirtelen sok pénz áramlott a szektorba. Az ozóink voltak annyira rugalmasak, hogy lehetvé tették a pénzek tartalékolását, nem kellett feltétlenül szétosztani, és nem kellett visszaadni se. Így jött létre a tartalékunk magja, amely fként a takarékos mködésnek köszönheten növekedett aztán. Számunkra továbbra is f cél a tkésített alapítvánnyá válás, amihez vannak alapjaink, de még távolról sem vagyunk ott. Félreértés ne essék, mi most nem a tkénket osztjuk, azt gyjtjük. Ma kimondottan az erre a célra kapott támogatásokat ozzuk tovább.amivel küzdünk, hogy a magyarországi támogatókat meggyzzük, hogy a tkére adott támogatás nem egy holt dolog, aminek nincs látszatja. Úgy tekintenék rá a helyükben, hogy ha k tkére adnak, azzal hozzájárulnak valamihez, amit én örökkévalóságnak neveznék. Nem csak egy projektre adnak, hanem hosszú idre lehetvé teszik a támogatást. A mi támogatásaink nagy részét a kezdetekkor amerikai ozóink biztosították. Ezt osztottuk mi tovább. Késbb törekedtünk újabb források bevonására. Azt gondolom, hogy a támogatóink felé a meggyz er, az eddigi tapasztalataink, mindaz, amit fel tudtunk mutatni, illetve az új támogatók bevonásában elért sikerek eredménye, hogy még mindig van i programunk. Móra Veronika, biológus, szervezetpszichológus, az Ökotárs Alapítvány igazgatója. Korábban a Milieukontakt Oosteuropa, az Ökoszolgálat Alapítvány munkatársa volt. Az elmúlt másfél évtizedben több különböz környezetvéd szervezet aktivistájaként vett részt kampányok, nyomásgyakorló és tudatformáló akciók szervezésében. Környezetvédként szakterülete elssorban a mezgazdasági géntechnológia és az ökológiai fogyasztóvédelem. 1999-2006 között a Géntechnológiai Eljárásokat Véleményez Bizottság tagja. 17
GAZDASÁGETIKAI SZAKÉRT KÉPZÉS Szakértelemmel az elismertségért A világon minden vállalatnak komoly erfeszítésbe kerül, hogy márkája népszer, ismert és elismert legyen. Felmerül a kérdés, hogy elegend-e a kommunikáció és a reklám, hogy a cégek szerethetvé váljanak a fogyasztó, az üzleti partnerek, vagy a potenciális alkalmazottak körében? A magas színvonalú képzésen a résztvevk megismerkedhetnek a vállalatok társadalmi felelsségvállalásának (CSR) lényegével, amely nem csak egy gyorsan fejld, új területe a vállalati tevékenységnek, de az Európai Unió támogatását is élvezi. Felelsséggel mindenért Manapság a társadalom, a sajtó és a civil szervezetek is egyre fokozódó elvárásokat fogalmaznak meg az üzleti világgal szemben. St, ezekre az elvárásokra már a politika is reagál, hiszen az Európai Unió direktívában írta el, hogy a nagyvállalatoknak évente társadalmi és környezeti beszámolót is kell készíteniük tevékenységükrl. Üzlet, érzékkel Mit jelent és hogyan alkalmazható az etika az üzleti életben? Milyen új és egyre újabb társadalmi követelményeknek kell megfelelniük a felels vállalatoknak? Milyen elnyökkel jár a felels vállalati mködés? Hogyan kell társadalmi auditot és beszámolót készíteni? A gazdaságetikai szakért képzés minden egyes meghatározó kérdésre választ ad. A megszerzett elméleti tudást a gyakorlatban is ki lehet próbálni, hiszen a képzés során erre is komoly hangsúlyt fektetnek. Vezet szakmai eladó: Boda Zsolt A képzés kezdete: március 14. Tartalma: 9 hét (8 képzésnap+vizsga) A képzésrl további információ a http://konsilo.hu/index.php?page=aktualis_kepzesek/ Jelentkezni a +36 20 9 868 508-as számon lehet. www.konsilo.hu 18
JÓTÉKONYSÁGI KONCERT JOSE CURA-VAL A Salva Vita Alapítvány jótékonysági hangversenyt szervezett az Alapítvány fennállásának 15. évfordulója alkalmából a Zeneakadémia Nagytermében 2008. február 6-án, melynek bevételét a fogyatékos emberek társadalmi integrációjának segítésére fordítja. A jótékonysági hangversenyen Verdi Requiem-je hangzott el, melyet Jose Cura a világhír argentin mvész vezényelt. A kerek évforduló alkalmából az Alapítvány jubileumi elismerésével köszönte meg azoknak a munkáját, akik az elmúlt 15 évben az Alapítvány tevékenységét segítették. Az elismerést olyan magánemberek, piaci szereplk és állami intézmények kapták, akik támogatásukkal hozzájárultak ahhoz, hogy az Alapítványból mára kiváló minség képzési és foglalkoztatási szolgáltatásokat nyújtó civil szervezet váljon. Az Alapítvány születésnapi köszöntje lépett színpadra az est karmestere, Maestro Jose Cura. Arról, hogy miért éppen a Salva Vita jótékonysági koncertjén vállalta el a fellépést, így nyilatkozott a koncert eltti sajtótájékoztatón: a Salva Vita nem könnyeket morzsol, hanem a munkaerpiacon könnyíti a fogyatékos emberek elhelyezkedését, integrációját. Az esten fellép szólisták és együttesek többségükben fiatal, de már hazai és nemzetközi elismertségre szert tett énekesek, kórusok, muzsikusok voltak: Cserna Ildikó (szoprán), Ulbrich Andrea (mezzoszoprán), Kovácsházi István (tenor), Bretz Gábor (basszus), a Budapesti Monteverdi Kórus (karigazgató Kollár Éva), a Cantate Vegyeskar (karigazgató ifj. Sapszon Ferenc) és az Óbudai Danúbia Zenekar. A koncert ftámogatója a Concorde Értékpapír Zrt. volt. Az est további támogatói a következ cégek voltak: AAM Zrt., Aegon Magyarország, Answare Kft., Bonbonetti Kereskedelmi Kft. Coca-cola Magyarország, Consult ASK Kft., Déri & Lovrecz Ügyvédi iroda, drogerie-markt Kft., Duna Tower, E-Corvina Kft., Fitoland Kft., Hérosz Zrt., Hyper Team Kft., IFUA Horváth & Partners Kft., Interticket, Kempinski Hotel Corvinus Budapest, kancellár.hu, KPMG, KPMG-BME Akadémia, HKTCC Alapítvány, Magyar Mérnökakadémia, Merck Kft., M.I.T. Systems, Montana, Muki Cukrászda, Netaktív Kft., Nickel Klima Kft., Palatium Stúdió Kft., Pricewaterhouse Coopers, sanofi-aventis Magyarország, SIXT Autókölcsönz, Tesco-Globál Áruházak Zrt. A Salva Vita Alapítvány (SVA) 1993-ban jött létre azzal a küldetéssel, hogy hozzájáruljon a fogyatékos emberek társadalmi esélyegyenlségének megvalósulásához, és egy sokszín, befogadó társadalom megteremtéséhez. Célja, hogy munkaer-piaci programjaival segítse a sérült emberek önálló életvitelét. 19
Az Alapítvány kiemelt célként tzte ki a munkáltatók felé való nyitást, a munkáltatókkal való hosszú távú, kölcsönös elnyökkel járó, stratégiai szint együttmködés kialakítását. A fogyatékos személyek foglalkoztatására nyitott munkáltatók számára 2006 második felében indították el Munkáltatói Fórumukat. A Fórum olyan találkozókból áll, amelyen elssorban multinacionális munkáltatók HR vezeti vesznek részt, és kifejezetten a fogyatékos emberek foglalkoztatásával kapcsolatos témákról cserélnek tapasztalatot. A találkozókat az Alapítvány szervezi, és minden alkalommal gondoskodnak tapasztalt hazai és nemzetközi eladókról, illetve újszer módszerek, projektek bemutatásáról. Az intenzív, félnapos rendezvények során a munkáltatók közérthet formában juthatnak hozzá minden lényeges, az egyenl bánásmód törvény végrehajtásával, illetve a fogyatékos emberek foglalkoztatásával kapcsolatos információhoz. 20